PROSES PELAKSANAAN PEKERJAAN LANSKAP

PADA PROYEK PENATAAN KAWASAN SPORT CENTER RUMBAI, RIAU,

DININDYATWW,JO.







GITAPERTIWI

































DEPARTEMENARSITEKTURLANSKAP
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUTPERTANIANBOGOR
2012

MakalahSeminar
DepartemenArsitekturLanskap
FakultasPertanian
InstitutPertanianBogor Mei2012

PROSESPELAKSANAANPEKERJAANLANSKAPPADAPROYEKPENATAANKAWASANSPORTCENTER
RUMBAI,RIAU.
(KEGIATANMAGANGDININDYA-TWW,JO)
ImplementationLandscapeProcessofRumbaiSportCenteratRiau
(InternshipatNidya-TWWJO)

GitaPertiwi1,FitriyahNurulH.Utami2,DewiRezaliniAnwar2
1MahasiswaDepartemenArsitekturLanskap,FakultasPertanian,IPB
2StafPengajarDepartemenArsitekturLanskap,FakultasPertanian,IPB

Abstract
The18thPekanOlahragaNasionalwillbeheldinRiauProvince.TheRiauGovernmentproclaimedtoconcentratethesport
eventsintoasportcenter.SportCenterRumbai(SCR)hasbeenbuiltinstages,startingfrom2008andnowithasestablishedfive
venuesthatwillbeusedinPONXVIIIchampionship.Asasportcenter,SCRmustberepresentativeinaccommodatingitsusersand
theirsecurityinaccordancetothebasicstandards.SCRisstructuringareafacilitiesandinfrastructuredevelopmentworkthat
consistofhardscapeandsoftscapejobs.ImplementationofSCRprojectishandledbyNindya-TWWJo,whichisacollaboration
betweentwoexperiencedcompanyengagedinconstructionsector.Itisneccessarytostudythelandscapeimplementationprocess.
Implementation(construction)isperformedafterthestageofplanninganddesignprocessiscompleted.Bydoinganinternship
programatNindya-TWWJo,studentlearnedaboutlandscapeimplementationprocess,especiallysoftscapeworkinthesportcenter
construction.StudentisinvolvedinSCRprojectbysupervisingthesoftscapeimplementationinthefieldandstudiowork.Theproduct
ofthisinternshipareshopdrawings,lettersofadministrationrelatedtoimplementationprocessandrecomendation.
Keywords:construction,sportcenterfacilities,landscapeimplementationprocess,softscape,hardscape.


ii



PERNYATAANMENGENAISKRIPSIDAN
SUMBERINFORMASI


Denganini,sayamenyatakanbahwaskripsiyangberjudulProses
PelaksanaanPekerjaanLanskappadaProyekPenataanKawasanSportCenter
Rumbai,RiaudiNindya-TWW,JOadalahkaryasayadenganarahandaridosen
pembimbingdanbelumdiajukandalambentukapapunkepadaperguruantinggi
manapun.Sumberinformasiyangberasalataudikutipdarikaryayangditerbitkan
maupuntidakditerbitkandaripenulislaintelahdisebutkandalamteksdan
dicantumkandalamDaftarPustakadibagianakhirskripsiini.


Bogor,September2012




GitaPertiwi
A44070022


iii



RINGKASAN


GITAPERTIWI.ProsesPelaksanaanPekerjaanLanskappadaProyekPenataan
KawasanSportCenterRumbai,RiaudiNindya-TWW,JO.Dibimbingoleh
FITRIYAHNURULH.UTAMIdanDEWIREZALINIANWAR.

SportCenterRumbai(SCR)adalahpusatkegiatanolahragadiJalanYos
Sudarso,Rumbai,KotaPekanbaru,memilikiluas34hektar(ha)yangterdiridari
5venues,yaitu:StadionBolaKaharuddinNasution,StadionAtletik,Gelanggang
Aquatic,HallSenamdanHallBasket.ProyekPenataanKawasanSportCenter
RumbaiadalahproyekkonstruksiyangdibangundalamrangkapersiapanPON
2012,untukmelengkapifasilitasdansaranaumumagargedung-gedungolahraga
dalamsuatukawasansportcenterterintegrasisatusamalain.Proyekini
dilaksanakanolehperusahaankonstruksiPT.NindyaKaryadanPT.TujuWali
WaliyangmelakukanJointOperationdengannamakemitraanNindya-TWW,JO.
ProyekPenataanKawasanSCRyangditanganiNindya-TWW,JOterdiridari9
itempekerjaan,yaitu:(1)pekerjaanpendahuluan,(2)pekerjaanpagar,(3)
pekerjaanareaparkir,(4)pekerjaandrainase,(5)pekerjaanMekanikal-Elektrikal
(ME),(6)pekerjaanjalanaspal,(7)pekerjaanpintugerbang,(8)pekerjaanbangku
taman,dan(9)pekerjaantamanatausoftscape.
Penulisanskripsiinidilakukanmelaluipelaksanaankegiatanmagang.
Kegiatanmagangberlangsungselama4.5bulandariApril2011sampaiAgustus
2011diNindya-TWW,JO,bertujuan:(1)menganalisispelaksanaanpekerjaan
lanskapproyekPenataanKawasanSportCenterRumbai,mencakupmanajemen
proyek,pekerjaansoftscapedanhardscape,(2)menganalisisprosesbekerjadi
studiodalampembuatanshopdrawingdanas-builtdrawingpadaproyek
PenataanKawasanSportCenterRumbai,serta(3)mampumerumuskan
permasalahandanmembuatrekomendasiterkaitpelaksanaanpekerjaanlanskap
padaproyekPenataanKawasanSportCenterRumbai.Metodekerjayang
digunakanadalahpartisipasiaktifdanterlibatlangsungdidalamproses
pelaksanaanpekerjaanlanskap,baikdistudiomaupundilapang.Pekerjaan
lanskapdibagimenjadipekerjaansoftscapedanhardscape.Padapelaksanaan
pekerjaansoftscapepenulisterlibatsecaralangsungmengawasipelaksanaan
pekerjaanpenanamanpohondanrumput.Adapunpadapekerjaanhardscape,
penulishanyamengamatisecaraumumprosespelaksanaannyadilapang,yaitu
padapekerjaanareaparkirdanpekerjaanpagar.Posisipenulisselama
melaksanakankegiatanmagangberadadidalamDivisiEngineeringdanjuga
merangkapsebagaiLandscapeAssistantSupervisor.
Kegiatanmagangterbagimenjaditigakegiatan,yaitu:kegiatanstudio,
kegiatanadministrasidankegiatanpelaksanaanpekerjaanlanskap.PadaDivisi
Engineering,penulismempelajarimasalahteknisdankegiatanstudioseperti
pembuatangambarkerjaterkaitdenganpekerjaansoftscape.Kemudiansebagai
LandscapeAssistantSupervisor,penulismempelajariadministrasiterkaitdengan
pelaksanaan,manajemenlapang,danpengawasanpelaksanaanpekerjaan
softscape.Prosespembelajaran(magang)mencakup3hal,yaitu:manajemen
proyek,kegiatanstudio,danpengawasanlapang.Ketigaaspektersebutdianalisis
secaradeskriptif,kemudiandilakukanidentifikasiterhadappermasalahandan


iv



potensiyangterjadiditempatmagang,kemudianmembandingkandengankriteria
idealuntukmemberikansolusidarisudutpandangArsitekturLanskap.
Halpentingyangdipelajaridalammanajemenproyekberkaitandengan
perencanaanoperasional(jadwalpelaksanaan,tenagakerja,peralatandan
material)danpengendalian(pengkoordinasianseluruhkegiatanoperasionaldi
lapangan),kontrakpengadaanmaterial,surat-suratterkaitpelaksanaandilapang
sepertiIjinPelaksanaanPekerjaan(IPP)dansebagainya.Darikegiatanstudio,
dipelajaridokumengambar,prosedurkerjadistudio,justifikasiteknismaterial,
pembuatanshopdrawingdanas-builtdrawingpekerjaansoftscape.Adapundari
aspekpelaksanaan,dipelajaripengendalianterhadapprosesberjalannyapekerjaan
softscape,pemanfaatansumberdayaberupawaktu,materialdantenagakerja,serta
pengawasan(supervisi)dilapang.Pelaksanaanpekerjaansoftscapeyangdiikuti,
yaitu:pekerjaanpendahuluan,pengukurandanpematokan,pengolahantanah,
penanamanpohondanrumput,sertapemeliharaanrutin.Pekerjaanhardscape
yangdiikutiadalahpembuatanareaparkirdanpagar.
Kesimpulandarikegiatanmaganginiditemukanbeberapapotensipada
kontraktorpelaksanaNindya-TWWJO,yaitu:manajemenproyekdikelolaoleh
timmanajemenkonstruksiyangberpengalamandantimkerjayangsolid,
sedangkandarisegipelaksanaanperusahaankontraktormemilikimodalserta
ketersediaanjumlahfasilitasdanperalatanyangmemadai.Adapunkendalayang
dijumpai,yaituketerbatasanjumlahpekerjalapangdanpenggunaanmaterialyang
kurangmemenuhistandar.Kendala-kendalatersebutmenyebabkanketerlambatan
waktu,kerugianbiayadanmutuyangkurangterjamin.Untukmeminimalisir
masalah,dilakukanidentifikasimasalahsecarasistematik.Keberhasilansuatu
proyekdiukurdariefektivitaspenggunaansumberdayayangdibatasiolehtriple
constrains,yaitubiaya,waktudankualitas.KontraktorNindya-TWWJOdinilai
cukupbaikdalammenanganiproyekPenataanKawasanSCRkarenaberhasil
mengejarketerlambatanpelaksanaandenganupaya-upayaperbaikandan
pengambilantindakankoreksiyangtepat.Faktorkualitas/mutudipengaruhioleh
aplikasimetodekerjasertapenggunaanbahandanalat.Adapunfaktorbiayatidak
dibahasolehpenuliskarenamerupakanhalyangtidakdapatdipublikasikan
KegiatanmagangdiproyekPenataanKawasanSportCenter,Rumbaipada
Nindya-TWW,JOtelahmemberikanpengalamankerjanyatadanpengetahuan
terkaitdenganbidangkeprofesianarsitekturlanskap.Penulismemperoleh
pengalamandalammengikutiprosespelaksanaanproyeklanskaptersebutmulai
daritahappersiapanhinggapelaksanaanpekerjaanfisikdilapanganbeserta
permasalahanyangtimbulseiringberjalannyaprosespelaksanaan.
SecaraumumpelaksanaanpekerjaanlanskappadaproyekPenataan
KawasanSportCenterRumbaipadaNindya-TWW,JOtelahberjalandengan
cukupbaik,sesuaidenganteoriacuanpustakadansesuaidenganpembelajaran
yangditerimadikuliah.


v





















HakciptamilikIPB,tahun2012
Hakciptadilindungi
DilarangmengutipdanmemperbanyaktanpaizintertulisdariInstitutPertanian
Bogor,sebagianatauseluruhnyadalambentukapapun,baikcetak,fotokopi,
mikrofilmdansebagainya


vi



PROSESPELAKSANAANPELAKSANAANPEKERJAANLANSKAPPROYEK
PROSES PEKERJAAN LANSKAP PADA
PADAPENATAANPENATAANKAWASANCENTERRUMBAI,RUMBAI,RIAU
PROYEK KAWASAN SPORT SPORT CENTER
DI NINDYA-TWW,JO.
JO.









Skripsi
Sebagaisalahsatusyarat
untukmemperolehgelarSarjanaPertanian
padaFakultasPertanianInstitutPertanianBogor











GITAPERTIWI















DEPARTEMENARSITEKTURLANSKAP
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUTPERTANIANBOGOR
2012


vii



LEMBARPENGESAHAN


JudulSkripsi :ProsesPelaksanaanPekerjaanLanskap
padaProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai,Riau

diNindya-TWW,JO.JO.
NamaPenulis :GitaPertiwi

NRP :A44070022

Departemen :ArsitekturLanskap





Menyetujui, Menyetujui,

DosenPembimbingI DosenPembimbingII






Fitriyah Nurul H. Utami, ST, MT Dewi Rezalini Anwar, SP, M.A.Des

NIP.197704242006042001 NIP.19800318200812001






Mengetahui,

KetuaDepartemenArsitekturLanskap






Dr. Ir. Siti Nurisjah, MSLA

NIP.194809121974122001


TanggalLulus:18Juli2012


viii



RIWAYATHIDUP



GitaPertiwidilahirkandiBogor,ProvinsiJawaBarat,padatanggal25
Maret1990.Penulismerupakananakpertamadariempatbersaudaradari
pasanganBapakYusriShariefdanIbuElisMaryani.

PenulismengawalijenjangpendidikannyadiTamanKanak-kanak(TK)
Rizki,Bogorpadatahun1993-1995.Pendidikanformaldimulaipadatahun1995
diSDNTamanPagelaranBogordanluluspadatahun2001.Kemudianpenulis
melanjutkankejenjangpendidikanmenengahdiSLTPNegeri6Bogorhingga
tahun2004,dankejenjangpendidikanmenengahatasdiSMANegeri2Bogor
hinggalulustahun2007.Padatahunyangsamapenulismelanjutkanpendidikan
kejenjangperguruantinggiInstitutPertanianBogor(IPB)melaluijalur
PenyaluranMinatdanKemampuan(PMDK)denganmengambiljurusan
ArsitekturLanskap.

Selamamenjadimahasiswa,penulisaktifdalamorganisasi,baikakademik
maupunnon-akademik,diantaranyaHimpunanMahasiswaArsitekturLanskap
(HIMASKAP)padatahun2009danmenjabatsebagaianggotaPSDM.Dalam
masajabatannyapenulispernahmenjadipenanggungjawabdalamsuksesi
kaderisasipengurusHIMASKAPataubiasadisebutupgrading.Padatahun2010
penulismelanjutkanmasakepengurusandiHIMASKAPdenganmenjabatsebagai
divisifundrising.Penulispernahmengikutisayembaraataukompetisidesain
lanskap,yaitusayembaradesainTamanAdeIrmaSuryani(2010)dansayembara
desainlandmarkKotaSummareconBekasi(2011).Padatahun2011,penulis
mengikutikegiatanmaganguntukmenyelesaikanstudiS1padaProyekPenataan
KawasanSportCenterRumbai,RiaudiNindya-TWW,JO.


ix



KATAPENGANTAR



Bismillahirahmanirahim,
PujidansyukurpenulispanjatkankehadiratAllahSWTyangtelah
memberikanrahmatdanhidayahNyasehinggapenulisdapatmenyelesaikan
skripsiyangberjudulProsesPelaksanaanPekerjaanLanskappadaProyek
PenataanKawasanSportCenter,Rumbai,Riaumelaluihasilmagangdi
perusahaanNindya-TWW,JOdiRumbai.
Padakesempataninipenulismengucapkanterimakasihkepada:

1.IbuFitriyahNurulH.Utami,ST,MTselakudosenpembimbingskripsiI
sekaligusdosenpembimbingakademikdanIbuDewiRezaliniAnwar,
S.P,M.ADesselakudosenpembimbingskripsiII,terimakasihatasilmu,
saran,bimbingan,dukungandankemudahandalamprosespenyusunan
skripsi;

2.Dr.IrAndiGunawan,M.Agr.Scsebagaidosenpengujiatasmasukandan
sarannyauntukperbaikanskripsi;

3.IbuDr.Ir.SitiNurisjah,MSLAselakuKetuaDepartemenArsitektur
LanskapIPB;

4.IbuDr.Ir.NurhayatiHSArifin,M.Sc,ibuDr.Ir.Afra.D.N.M,M.Sc,
M.Si,ibuYeniMaryanidanMasRahmatyangtelahmemberikemudahan
dalamprosesperizinanmagangdanpembuatanskripsi;

5.ProjectManagerPakAnomKurnia,PakMidukdanPakRidal.Teman-
temandiproyekSportCenterRumbai,kepadaTimEnggineering(Azi
ARL42,PakBambang,BangAnda-Andi),stafsenior(PakSaragih,Pak
Son,PakUpang),TimSurveyor(PakMiendanIwan),rekan-rekankerja
PakHecky,PakAswad,Cuki,BangZerry,PakGur,Eka,Agung,PakUnil
danseluruhstafyangtidakbisadisebutkansatupersatu;

6.BapakIr.UmarZaindanIbuDiniyangtelahmemberibimbingandan
pelajaranberhargasertaseluruhstafOZ;

7.IbuDr.Ir.AlindaFMZain,M.Si,atasbimbingandanpelajaranyang
berharga;


x



8.AyahandaYusriShariefdanIbutercintaElisMaryaniyangdirahmati
AllahSWT,terimakasihatassegaladukungandandoayangtelah
diberikan,sertaadik-adikkuObi,IcadanBaba;

9.Edwina,Fika,Iyut,Julius,Leni,Rizqi,Wondo,Yulita,Andika,Fahmi,
Ade,Rikydanseluruhteman-temanseperjuanganARL44,atas
persahabatandanpetualanganyangberharga,sertaseniordanadikkelas
ARL;

10.Semuapihakyangtelahmembantudalampenyelesaianskripsiyangtidak
bisadisebutkansatupersatu.

Skripsi ini tidak sempurna, karena penulis menyadari bahwa
kesempurnaanhanyamilikAllahSWT.Segalakritikdansaranyangbersifat
membangunsangatpenulisharapkanuntukpeningkatankualitasdimasayang
akandatang.Semogaskripsiinidapatbermanfaatbagisemuapihak.






Bogor,September2012




GitaPertiwi


xi



DAFTARISI


DAFTARTABEL................................................................................................ xiii
DAFTARGAMBAR........................................................................................... xiv
DAFTARLAMPIRAN....................................................................................... xvii
BABI. PENDAHULUAN....................................................................................1
1.1 LatarBelakang........................................................................................1
1.2 TujuanMagang.......................................................................................2
1.3 ManfaatMagang.....................................................................................2
1.4 KerangkaPikir........................................................................................3
BABII.TINJAUANPUSTAKA........................................................................... 4
2.1 PON(PekanOlahragaNasional)............................................................4
2.2 KawasanSportCenter.............................................................................5
2.3 Proyek.....................................................................................................6
2.4 ManajemenProyek.................................................................................6
2.5 PekerjaanPelaksanaan............................................................................8
BABIII.METODOLOGI......................................................................................10
3.1 LokasidanWaktu.................................................................................10
3.2 Data.......................................................................................................11
3.3 MetodeMagang....................................................................................11
3.4 BatasanMagang....................................................................................12
BABIV.KONDISIUMUMLOKASIMAGANG............................................... 14
4.1 DeskripsiUmumProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai..... 14
4.1.1 LokasidanAksesibilitas...........................................................15
4.1.2 FasilitasdanUtilitas.................................................................16
4.2 KondisiFisikdanBiofisik....................................................................18
4.2.1 Tanah........................................................................................18
4.2.2 TopografiKawasan..................................................................19
4.2.3 IklimdanCurahHujan.............................................................19
4.2.4 Hidrologi...................................................................................20
4.2.5 Vegetasi....................................................................................20
4.2.6 Satwa........................................................................................23
4.3 KondisiUmumPerusahaan...................................................................23
BABV.HASILDANPEMBAHASAN.............................................................. 24
5.1 ManajemenProyek...............................................................................24
5.1.1 StrukturOrganisasiFormal(Kontraktual)................................24
5.1.2 StrukturOrganisasiPelaksana..................................................28


xii



5.1.3 PengelolaanProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai31
5.1.3.1FungsiPerencanaan.....................................................32
5.1.3.2FungsiPengendalian...................................................39
5.1.4 AreaKerjaProyekSportCenterRumbai................................. 43
5.2 PekerjaanStudio...................................................................................46
5.2.1 GambarRencana......................................................................47
5.2.2 ShopDrawing...........................................................................47
5.2.2 AsBuiltDrawing......................................................................75
5.3 PekerjaanSoftscape...............................................................................78
5.3.1PekerjaanPersiapan.................................................................. 80
5.3.2PekerjaanPenanaman............................................................... 82
5.3.4PekerjaanPemeliharaan.......................................................... 117
5.4 PekerjaanHardscape..........................................................................120
5.4.1 PekerjaanAreaParkir.............................................................120
5.4.1.1FabrikasiPavingBlockdanCansteen....................... 120
5.4.1.2ProsesPelaksanaanPekerjaanAreaParkir............... 121
5.4.2 PekerjaanPagar......................................................................125
5.4.2.1FabrikasiPembesianTeralisBesiPagar................... 126
5.4.2.2ProsesPelaksanaanPekerjaanPagar......................... 126
5.5 PermasalahandanPotensipadaPelaksanaanProyekPenataan
KawasanSportCenterRumbai...........................................................131
5.6 StrategidanTindakanKoreksi............................................................136
BABVI.SIMPULANDANSARAN.................................................................140
6.1 Simpulan.............................................................................................140
6.2 Saran....................................................................................................141
DAFTARPUSTAKA.......................................................................................... 142
LAMPIRAN...........................................................Error!Bookmarknotdefined.


xiii



DAFTARTABEL


Tabel1.JadwalPelaksanaanKegiatanMagang.................................................. 10
Tabel2.Jenis-jenisDatayangDibutuhkan.......................................................... 11
Tabel3.BobotPekerjaanpadaProyekPenataanKawasanSportCenter
Rumbai....................................................................................................15
Tabel4.TimeTableProcessPelaksanaanPekerjaanPagar,Parkirdan
. Softscape.................................................................................................34
Tabel5.AnalisisJustifikasiTeknisIdanIIMaterialSoftscape........................... 52
Tabel6.IdentifikasiTanamanSportCenterRumbaiBerdasarkanFungsi.......... 61


xiv



DAFTARGAMBAR


Gambar1.KerangkaPikirMagang...................................................................... 3
Gambar2.LokasiPembangunanSportCenterRiau............................................ 4
Gambar3.SiklusPerencanaandanPengendalianProyek.................................... 7
Gambar4.LokasiMagang..................................................................................10
Gambar5.LokasiSportCenterRumbai............................................................. 16
Gambar6.GerbangMasukSportCenterRumbai.............................................. 16
Gambar7.EksistingKawasanSportCenterRumbai......................................... 17
Gambar8.EksistingSportCenterRumbai......................................................... 17
Gambar9.TanahpadakawasanSportCenterRumbai...................................... 19
Gambar10.Acaciaauriculiformis........................................................................ 20
Gambar11.Acacialongifolia...............................................................................21
Gambar12.Acaciamangium................................................................................21
Gambar13.VegetasiEksistingdiSportCenterRumbai..................................... 22
Gambar14.SebaranVegetasipadaKawasanSportCenterRumbai................... 22
Gambar15.StrukturOrganisasiProyek...............................................................25
Gambar16.StrukturOrganisasiPelaksana...........................................................28
Gambar17.BaganKerjaDivisiKeselamatandanKesehatanKerja(K3)........... 31
Gambar18.JadwalPerencanaandanRealisasi....................................................33
Gambar19.AlatBeratdanMesin........................................................................36
Gambar20.MaterialyangDigunakanpadaProyekSportCenterRumbai.......... 37
Gambar21.ProsesPengendalianMutuolehNindya-TWW,JO.......................... 43
Gambar22.AreaKerjaProyekSportCenterRumbai.......................................... 44
Gambar23.KantorPelaksanaProyekSportCenterRumbai............................... 44
Gambar24.PagarPengamanLokasiProyekSportCenterRumbai..................... 45
Gambar25.JalanKerjadiLokasiProyekSportCenterRumbai......................... 45
Gambar26.ProsedurPekerjaanStudio................................................................47
Gambar27.GambarRencanaPekerjaanSoftscapeError! Bookmark not
defined.
Gambar28.IdentifikasiPohonBerdasarkanTinggi............................................. 60
Gambar29.ContohPenerapanKonsepVista....................................................... 62


xv



Gambar30.KonsepVistapadaPerancanganTataHijau..................................... 62
Gambar31.ShopDrawingPekerjaanSoftscape... Error!Bookmarknotdefined.
Gambar32.ZonasiPlantingPlanTataHijauKawasanSportCenterRumbai.... 65
Gambar33.PlantingPlanZona1........................................................................66
Gambar34.PlantingPlanZona2........................................................................67
Gambar35.PlantingPlanZona3........................................................................68
Gambar36.PlantingPlanZona4........................................................................69
Gambar37.PlantingPlanZona5........................................................................70
Gambar38.PlantingPlanZona6........................................................................71
Gambar39.ConstructionDrawingPekerjaanSoftscape......................................72
Gambar40.TampakPotonganTataHijauKawasanSportCenterRumbai......... 73
Gambar41.DiagramAlurPersetujuanShopdrawing.......................................... 74
Gambar42.As-builtDrawingPekerjaanSoftscapeZona1.................................. 76
Gambar43.As-BuiltDrawingPekerjaanSoftscapeZona4................................. 77
Gambar44.PembersihanLahan...........................................................................80
Gambar45.PekerjaanTanah................................................................................81
Gambar46.PengelolaanTanah............................................................................82
Gambar47.Pematokan.........................................................................................83
Gambar48.PenggalianTanahuntukPenanamanPohon..................................... 83
Gambar49.PengelolaanTanah............................................................................84
Gambar50.ProsesPenanamanPohon..................................................................85
Gambar51.RumputAxonopuscompressus......................................................... 85
Gambar52.PenanamanRumputPaetan...............................................................86
Gambar53.KeyplanPekerjaanRumput...............................................................87
Gambar54.PekerjaanPenyiraman.....................................................................117
Gambar55.HasilAkhirPekerjaanSoftscape.....................................................120
Gambar56.MesinFabrikasiPavingBlock.........................................................121
Gambar57.ProsesFabrikasiKansteen...............................................................121
Gambar58.PekerjaanPersiapan........................................................................122
Gambar59.ProsesPembuatanPondasiPaving..................................................123
Gambar60.ProsesPemasanganConeBlock......................................................123
Gambar61.PekerjaanFinishingPaving............................................................124


xvi



Gambar62.JenisPavingBlockBerdasarkanBentuk.........................................125
Gambar63.HasilAkhirPekerjaanAreaParkir.................................................. 125
Gambar64.FabrikasiTeralisBesiPagar............................................................ 126
Gambar65.PekerjaanPersiapanPagar..............................................................126
Gambar66.ProsesPelaksanaanPekerjaanPagar............................................... 127
Gambar67.PengujianSifatFisikMixBeton..................................................... 128
Gambar68.PengujianSifatMekanikMixBeton............................................... 129
Gambar69.PekerjaanFinishingPagar............................................................... 130
Gambar70.DiagramSebabAkibat....................................................................131


xvii



DAFTARLAMPIRAN



Lampiran1.HasilAnalisisTanah1117
16
Lampiran2.SuratKontrakKerjaSamaOperasiPT.NindyaKaryadan
PT.TujuWali-Wali.117
118
Lampiran3.DokumenKontrakMaterialPohon....119
120
Lampiran4.DokumenKontrakRumputPaitan...124
125
Lampiran5.BeritaAcaraTerimaPohon.1130
29
Lampiran6.IPP(IjinPelaksanaanPekerjaan)Softscape.131
132

Lampiran7.IPP(IjinPelaksanaanPekerjaan)PenanamanRumput......132
Lampiran8.KeyplanPekerjaanPaving... ...133
134
Lampiran9.DetailconstructionPekerjaanPaving... 135
134
Lampiran10.KeyplanPekerjaanPagar...135
136
Lampiran11.DetailConstructionPekerjaanPagar.....136
137
Lampiran12.TampakDepanPagar..137
138


BABI

PENDAHULUAN



1.1 LatarBelakang

PekanOlahragaNasional(PON)adalahpestaolahraganasionalyang
diselenggarakanempattahunsekalidandiikutiseluruhprovinsidiIndonesia.
PadaSeptember2012mendatang,ProvinsiRiauditunjuksebagailokasi
diselenggarakannya PON XVIII, karena itu Pemerintah Provinsi Riau
merencanakanpembangunanRiauSportCentersebagaitempatpenyelenggaraan
berbagaikegiatanolahraga.SportCenterataubisajugadisebutkompleks
olahragamerupakansuatukawasandimanakegiatanberbagaijenisolahraga
dikonsentrasikandalamsatulokasiterpadu.SportCenterRumbai(SCR)adalah
salahsatutempatyangakandigunakanuntukbabakpenyisihanbeberapacabang
olahraga.PembangunanSCRtelahdimulaisejaktahun2008dansaatini(Agustus
2011)telahterbangunvenuesGelanggangRenang,HallSenamdanHallBasket,
sedangkanStadionAtletikmasihdalamprosespembangunan,bersamaandengan
renovasiStadionKaharudinNasution.Sebagaikawasanpublik,SCRperlu
dilengkapifasilitasdanutilitasumumsehinggapemerintahmengadakanproyek
PenataanKawasanSportCenterRumbai(SCR).Fasilitaspelengkapdiperlukan
untukmengakomodirkebutuhanpenggunasehinggaterciptakenyamanan,
keamanansertaterbentuknyakesatuanruangfisikdanlanskapsecaraharmonis.
SecaraumumproyekPenataanKawasanSportCenterRumbai(SCR)terdiridari
pekerjaansoftscapedanhardscape.Pekerjaansoftscapemeliputipenanaman
pohondanrumput,sedangkanpekerjaanhardscapeterdiridaripekerjaanarea
parkir,trafficisland,pagardansebagainya.
Ervianto(2005)menyatakanpelaksanaan(construction)adalahsuatu
tahapuntukmewujudkanbangunanyangdibutuhkanolehpemilikproyekyang
sudahdirancangolehkonsultanperencanadalambatasanbiaya,waktu,danmutu
yangtelahdisepakati.SimonddanStarke(2006)menyatakanbahwatahapan
pelaksanaanmerupakanperwujudanataukegiatansetelahselesainyatahap
perancangan.Pelaksanaanproyektidakdapatterlepasdarisistemmanajemen


2



proyek,yaitupengorganisasianatassumberdayaberupauang,materialbahandan
alat,sertatenagakerja.Soeharto(1995)menyatakanpelaksanaanpentinguntuk
dipelajarikarenaberkontribusisebanyak80%terhadapkeberhasilansuatuproyek,
adapunperencanaanhanyaberpengaruhsebanyak20%.Dalampengendalian
suatuproyekdipelajariupaya-upayauntukmemantauprosesberlangsungnya
pelaksanaanagartidakmenyimpangdaritujuansemuladenganmempelajari,
menganalisiskendaladanmengambiltindakanpembetulan.
KegiatanmagangpadaproyekpenataankawasanSportCenterRumbai
(SCR)diperusahaankontraktorbergunauntukmempelajaritatalaksana
keprofesianarsiteklanskapsecaralangsungolehmahasiswa.Nindya-TWWJO
merupakanorganisasiyangtelahberpengalamandankompetendalambidang
usahajasakonstruksi.JointOpeationmerupakankepanjangandariJO,yaitukerja
samaoperasiantaraduaperusahaankonstruksi,yaituPTNindyaKarya(Persero)
denganPT.TWW(TujuWaliWali),yaituperusahaankontraktordaerahdi
ProvinsiRiauyangmerupakananakperusahaandariBosowaGrup.

1.2 TujuanMagang
TujuandarikegiatanmagangpadaproyekPenataanKawasanSportCenter
Rumbai,yaitu:
1.menganalisispelaksanaanpekerjaanlanskapproyekPenataanKawasanSport
CenterRumbai,mencakupmanajemenproyek,pekerjaansoftscapedan
hardscape,
2.menganalisisprosesbekerjadistudiodalampembuatanshopdrawingdanas-
builtdrawingpadaproyekPenataanKawasanSportCenterRumbai,
3.mampumerumuskanpermasalahandanmembuatrekomendasiterkait
pelaksanaanpekerjaanlanskappadaproyekPenataanKawasanSportCenter
Rumbai.

1.3 ManfaatMagang
KegiatanmagangdiPTNindya-TWWJOpadaproyekpenataankawasan
SportCenterRumbaimemberikanmanfaat:
1.meningkatkanpengetahuandankemampuananalisispenulisberdasarkan
kaidah-kaidahilmiahsesuaidenganbidangkeahlianArsitekturLanskap,


3



2.mengembangkansoftskilldansikapprofesionalismekerjadalamlingkup
keilmuanArsitekturLanskapsertamenambahketerampilandanpengalaman
kerjapraktisdalampelaksanaanproyekpekerjaanlanskap,
3.sebagaimediapertukaraninformasi,ilmudanteknologisertamenjalinkerja
samadanhubunganyangbaikantaraDepartemenArsitekturLanskap,Institut
PertanianBogordenganperusahaantempatmagang.

1.4 KerangkaPikir
Kerangkapikirdalampenyusunanskripsiberdasarkankegiatanmagang
adalahsebagaiberikut:


PONXVIII2012

Standardisasi

PembangunanKawasanSportCenter
Rumbai

KontraktorNindya-TWWJO



PengenalanKondisi KegiatanPelaksanaan
UmumPerusahaan PekerjaanLanskap


KelembagaanSCR, Pekerjaan Pekerjaan Pekerjaan Kegiatan
ManajemenProyek, Studio Softscape Hardscape Magang
Administasi
pelaksanaan,



Analisis Pasca
Magang
LaporanKegiatanMagang
&Rekomendasi

Gambar1.KerangkaPikirMagang


BABII

TINJAUANPUSTAKA



2.1 PON(PekanOlahragaNasional)
PON (Pekan Olahraga Nasional) adalah pesta olahraga yang
diselenggarakanempattahunsekalidandiikutiseluruhprovinsidiIndonesia
(Wikipedia,2010).PekanOlahragaNasionalpertama(PONI)diselenggarakandi
KotaSolopadatanggal8-12September1948.PadaPON2012,telahada30
cabangolahragayangakandiperlombakan,yaituAquatik(Diving,Swimming,
SyncronizedSwimming),Archery,Atletik,Badminton,Baseball,Basket,Billiard
danSnooker,Tinju,Canoeing/Rowing(FlatWaterRacing,TBR),Cycling(BMX,
Mountain,Bike,Road,Track),Equastrian,Fencing,SepakBola,Gymanstics
(Artistics,Rhythmic,Aerobics),Golf,Hockey,Judo,Karate,PencakSilat,Sailing,
Softball,Menembak,SepakTakraw,TenisMeja,Taekwondo,Tenis,Volley
(Indor,Beach),Binaraga,Wrestling,danWushu.
PONXVIII2012dilaksanakandiPekanbaru,Riau.Terdapatduatitik
sentralyangdikembangkansebagaikompleksolahraga,yaituSportCenterPanam
danSportCenterRumbai(Gambar2).



PanamSportCenter




RumbaiSportCenter












Gambar2.LokasiPembangunanSportCenterRiau.
(Sumber:skycrappercity.com,2010)


5



KeduaSportCenteriniterletakdiKotaPekanbaruyangmerupakan
ibukotaProvinsiRiau.Masing-masingsportcenterterdiridarivenuesyang
berbeda-bedadanakandipakaidalamkejuaraanPON.Lokasiyangdijadikan
sebagaipusatpenyelenggaranPON2012adalahSportCenterPanamdiKampus
BinaWidyaUNRI.

2.2 KawasanSportCenter
PadaketentuanumumUU26Tahun2007TentangPenataanRuang,
kawasandapatdiartikansebagaiwilayahyangmemilikifungsiutamalindungatau
budidaya.Dalamkontekspembangunankawasanmerupakansektordalamrangka
peningkatankesejahteraansosialsepertimeningkatkanketersediaandankualitas
pelayananprasaranadansarana.Dapatdisimpulkanbahwakawasanadalah
sebuahtempatyangmemilikibatasanruanggeografisdenganciridankekhususan
tertentuuntukmenampungkegiatanmanusiaberdasarkanfungsinya.
DalamTapMPRNo.IV/MPR/1999(GBHN),pemerintahmenjadikan
olahragasebagaisalahsatuarahkebijakanpembangunan,yaitumenumbuhkan
budayaolahragagunameningkatkankualitasmanusiaIndonesiasehingga
memilikitingkatkesehatandankebugaranyangcukup.Sportcenterataubisajuga
disebutkompleksolahragamerupakansuatukawasandimanakegiatanberbagai
jenisolahragadikonsentrasikansehinggamembentuksuatukesatuanruangyang
salingterintegrasidalamsatulokasiyangterpadudandilengkapidenganfasilitas
penunjanglainnya.Sportcenterberfungsisebagaiberikut:
1.sebagaitempatpenyelenggaraanberbagaikegiatanolahragasepertiPON,
POPDA,PORSENI,SEAGamesdankejuaraannasionalmaupunregional
lainnya;
2.sebagaimarkasyangmenjadipusatsegalakegiatanorganisasiberbagai
cabangolahragauntukmelaksanakankegiatanharian,pertemuanguna
membahasmasalah-masalahtentangolahraga,danlain-lain;
3.dilengkapifasilitaspenunjangsepertijaringanjalan,RTH,areaparkir,saluran
drainase,penerangan,danlain-lain;
4.sebagaitempatpembinaandanpelatihanatlet-atletolahragatermasuktempat
menyelenggarakanperlombaanolahragadalammaupunluarnegeriuntuk
meningkatkandayasaingparaatlet.


6



2.3 Proyek
Soeharto(1995)menyatakanbahwaproyekdapatdiartikansebagaisuatu
kegiatansementarayangberlangsungdalamjangkawaktuterbatasdenganalokasi
sumberdayatertentubertujuanuntukmenghasilkanproduk.ClelanddanIreland
(2002)menambahkan,proyekadalahserangkaiankegiatanyangberlangsung
dengandurasitertentu,kompleksitastertentu,padaareatertentuyangharus
diakhiridengansuatuaccomplishment.MenurutErvianto(2005),proyekmemiliki
tigakarakteristikyangdapatdipandangsecaratigadimensi,yaitu:bersifatunik,
melibatkansejumlahsumberdayadanmembutuhkanorganisasi.Proyekdikatakan
unikkarenasuaturangkaiankegiatanproyekhanyaterjadisatukalisehingga
menghasilkanprodukyangbersifatunik,berbedadariapayangsudahdikerjakan
sebelumnya,makatidakadaproyekyangsamasekaliidentik.Setiapproyek
konstruksimembutuhkansumberdaya,yaitu:pekerja,uang,mesindanmaterial.
Saifudin(1997)mengungkapkanbahwatingkatkompleksitaskegiatan
pelaksanaanproyekbergantungpada:jumlahkegiatanyangharusdikerjakan
dalamproyek,jumlahkelompokatauorganisasiyangterlibatdalamproyek,serta
keterkaitanantarakegiatandanorganisasidalamproyekdenganpihakluar.
Terdapattigakendala(tripleconstraint)yangmenjadibatasanpentingdalam
pelaksanaanpekerjaan,yaitu:anggaran,jadwaldanmutu.Ketigahalini
mempengaruhisatusamalain.Suatualatyangdigunakanuntukmerencanakan,
mengorganisasi,mengkoordinasidanmengawasikegiatandalamproyeksehingga
pelaksanaanberjalansesuaidengantujuandisebutmanajemenproyek.

2.4 ManajemenProyek
Manajemenproyekdigunakansebagaitoolsandtechniquesuntuk
mengkajimasalahproyekkonstruksiyangberkaitandenganpenjadwalan
pekerjaan,biayaproyek,pengorganisasianpekerjaandilapangan.Menurut
Soeharto(1995),dalamkonsepmanajemenproyek,terdapatduakomponenyang
salingberhubungandalammenentukankeberhasilansuatuproyek,yaitu
perencanaandanpengendalian.Gambar3menunjukkandaurmanajementerkait
perencanaandanpengendaliandalamsuatupenyelenggaraanproyek.
PerencanaandisusunolehtimManajemenKonstruksi(MK).Unsur-unsur
perencanaanoperasionalproyekterdiridari(1)perencanaanlingkupproyek,(2)


7



organisasiproyek,(3)rencanajadwalkegiatan,(4)perkiraanbiaya,(5)proyeksi
keperluantenagakerja,material,danperalatan.


PERENCANAAN

1.MerancangSasaran 2.LingkupKerja 3.Standar&Kriteria
Penentuantarget PenyusunanWork -milestone
-anggaran BreakdownStructure -anggaranper
-jadwal -perhirarki paket
-programmutu -paketkerja -standarmutu
-kodebiaya -kinerja



6.TindakanPembetulan 5.Mengkaji& 4.MemantauPrestasi
-relokasisumber Menyimpulkan
-mengukur
-interpretasidata
daya kinerja/produktivitas
-biaya&jadwal
-jadwalalternatif -sumberdaya
penyelesaian
-prosedur&metode terpakai
-kualitas
-re-work -kualitas
-laporan

PENGENDALIAN

Gambar3.SiklusPerencanaandanPengendalianProyek
(Sumber:Soeharto,1995)

Pengendaliandilakukanuntukmemantaupelaksanaanpekerjaandilapang
sebagaiupayauntukmeminimalisirkemungkinanterjadinyapenyimpangandari
tujuan.Sasarannyayaitumenghasilkanprodukdenganbatasananggaran,jadwal,
danmutuyangtelahditentukan.Soeharto(1995),menguraikanproses
pengendaliansebagaiberikut:
1.Menentukanstandardankriteria
Standardankriteriadiperlukansebagaitolokukuruntukmembandingkandan
menganalisishasilpekerjaansecarakuantitatif,sebagaiindikasiuntuk
mengukurpencapaiansasaran.Terdapatbermacam-macamkriteria,yaitu
berupajadwal,satuanuangatauberupastandarmutu,danspesifikasiyang
berhubungandengankualitasmaterialmaupunhasilujicobaperalatan.
2.Merancangsisteminformasi
Keteranganyangcepatdanakuratdiperlukanuntukmemantauprestasi
pekerjaandanmengolahnyamenjadisuatubentukinformasiyangdapat


8



dipakaiuntuktindakanpengambilankeputusan,pemantauan,danpelaporan
hasilpelaksanaanpekerjaan.
3.Menganalisishasilpekerjaanterhadapstandar,kriteria,dansasaran
Data-datayangdidapatdarisisteminformasikemudiandianalisisdan
dibandingkandengankriteriayangditentukan.Hasilanalisisdijadikansebagai
landasantindakanpembetulan.
4.Mengadakantindakanpembetulan
Apabilahasilanalisismenunjukkanadanyapenyimpanganyangcukupberarti,
makadiperlukantindakanpembetulan,dapatberuparealokasisumberdaya,
menambahtenagakerjadanpengawasansertabiaya,mengubahmetodekerja
ataumenggantiperalatanyangdigunakan.Selanjutnyaanalisisdan
pembetulanakanbergunasebagaiumpanbalikperencanaanpekerjaan
selanjutnyaagarlebihbaik.

2.5 PekerjaanPelaksanaan
SimonddanStarke(2006)menyatakanbahwatahapanpelaksanaan
merupakanperwujudanataukegiatansetelahselesainyatahapperancangan.
SelanjutnyaSimonddanStarkeberpendapatbahwapelaksanaanpekerjaan
meliputi:pekerjaanpenyerahankontrak,pengawasan,sanksipelanggaran,dan
batas-bataspelaksanaan.Eckbo(1964)membedakantahappelaksanaanterdiri
daripelaksanaanadministrasidanfisik.
MenurutKeppresNo.80Tahun2003,pelaksanaanadministrasi
merupakanseluruhprosespengadaanbarangdanjasauntuksuatuproyek.
Kegiatanadministrasiselaluberlangsungtanpapernahterputus.Adapunyang
dibahaspenulisadalahpekerjaanadministrasiselamatahapconstruction
berlangsung.Hal-haladministratifyangberkaitandengantahapconstructiontidak
dapatterlepasdaridokumenkontrak.Dokumenkontrakmerupakanpedomanatau
patokanselamamelaksanakanpekerjaankonstruksi,terdiridari:RencanaKerja
danSyarat-syarat(RKS),gambarrencana,BillofQuantitydansurat-suratterkait.
RKS adalah ketentuan yang dibuat oleh perencana/perancang sebagai
panduan/proseduryangharusdiikutiolehpelaksana,yaitu:pengadaanmaterial,
tenagakerja,peralatandanperlengkapan,jenispekerjaan,sertasegalasistemyang
diperlukan.


9



Adapunpelaksanaanfisik,menurutRachman(1984),terdiridaripekerjaan
pengukurandanpematokan,pengolahantanah,pelaksanaantanaman(softscape)
danpelaksanaanelemenkeras(hardscape)danpemeliharaan.Terdapattiga
tahapanbesardalamsuatupekerjaanpelaksanaanfisik,yaitu:(1)tahappersiapan
lahan,(2) tahappelaksanaanpekerjaan,(3)tahapfinishingdanserahterima
proyek.Padatahapanpersiapanlahan,diadakanpembersihanarealpekerjaan,
kemudianpekerjaanpengukurandanpematokan(marking)sertapengolahan
tanah.Pengukurankembali(adjustment)dilakukanterhadapbatasarealdan
keadaaneksisting,untukmemastikankesesuaianantaragambarrencanadengan
kondisitapaksesungguhnya.Jikakontraktormendapatkanhasilpengukuranyang
berbedapadagambarrencana,makakontraktorharussegeramelaporkannya
kepadakonsultanpengawas/konsultanperencanauntukdilakukanpenyesuaian
dalambentukshopdrawings.Setelahpematokanselesaidilakukan,kemudian
masukketahappelaksanaanpembangunanpekerjaan,sesuaidengangambarkerja
yangtelahdisesuaikandengankeadaanlapangdandisetujuiolehkonsultan
perencana.Padatahapiniperanpengawasansangatpentinguntukmemastikan
pelaksanaanpekerjaanberjalansesuaidenganperencanaandandesainawal.
Tahapanterakhiradalahfinishingdanserahterimaproyek.


10



BABIII

METODOLOGI



3.1 LokasidanWaktu
KegiatanmagangdilakukanpadaproyekPenataanKawasanSportCenter
RumbaidiJalanYosSudarso,KelurahanUmbanSari,KecamatanRumbai,Kota
Pekanbaru,ProvinsiRiau,dibawahperusahaanNindya-TWWJO(Gambar4).
ProvinsiRiau KawasanSportCenterRumbai(SCR)

KotaPekanbaru






Gambar4.LokasiMagang
(Sumber:kesbangpollinmas.riau.go.id,petakotaindonesia.wordpress.com,googleearth.com,
diunduh2011)

Kegiatanmagangdilaksanakanselama140harikerja,mulaidari7April
2011sampaidengan24Agustus2011(Tabel1).Jadwalharianmagangadalah
setiaphariSenin-Minggu,pukul07.00-19.00WIB.

Tabel1.JadwalPelaksanaanKegiatanMagang
Jenis Mei Juni Juli Agt Sep-

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Juli
Persiapan
Pengenalan
Kelembagaan
Kegiatan
Studio
Kegiatan
Administrasi
Pelaksanaan
Pekerjaan
Lanskap
Penyusunan
Skripsi


11



3.2 Data
Untukmemenuhitujuandarikegiatanmagang,makadibutuhkandata
primerdandatasekunder,baiksecarakualitatifmaupunkuantitatif(Tabel2).

Tabel2.Jenis-jenisDatayangDibutuhkan

No JenisData Cara BentukKegunaan
Pengambilan
Data
1 KondisiUmumProyek
a.ProfilSportCenterRumbai Studipustakadan Deskriptif
-Kelembagaan,pelakuproyek wawancara
-ProfilPerusahaan Keadaanumum
b.KeadaanUmumTapak: tempatmagang
DataFisikdanBiofisiktapak Survailapang Deskriptif
-Tanahdantopografi danstudipustaka dan
-Iklimdancurahhujan spasial
-Hidrologi
-Vegetasidansatwa
2 ManajemenPerusahaan
a.StrukturOrganisasi, Studipustakadan DeskriptifAnalisis
b.ManajemenProyek: wawancara Manajemen
-Perencanaan Perusahaan
(Rencanajadwalkerja,bahan,
alatdantenagakerja)
-Pengendalian
(Pengawasan,penyusunan
informasi,analisis,perbaikan)
3 ProsesPelaksanaan
a.AdministrasiPelaksanaan Studipustaka, Deskriptif Analisis
-Dokumenadministrasi: wawancara,dan Pelaksanaan
kontrak,RKS,suratizin partisipasilapang PekerjaanLanskap
pelaksanaan
-Studio:justifikasiteknis,shop Deskriptif
drawings,as-builtdrawing dan
b.PelaksanaanPekerjaansoftscape Spasial
c.PelaksanaanPekerjaan
hardscape


3.3 MetodeMagang
Metodeyangdigunakan,yaitupartisipasiaktifatauterlibatlangsung
dalampelaksanaanpekerjaanstudiodanlapang,wawancara,sertastudipustaka.
Kegiatanmagangterbagikedalamtigakelompokkegiatanbesar,yaitu:
1.KegiatanAdministrasi
a.Mempelajari aspek kelembagaan, struktur organisasi perusahaan,
pengelolaanmanajemenproyek.


12



b.pastisipasiaktifdalampembuatandokumenterkaitpelaksanaanpekerjaan
softscapesepertikontrakpengadaanmaterialdanIjinPelaksanaan
Pekerjaan.
2.KegiatanStudio
a partisipasiaktifdalampembuatandokumengambarsepertishopdrawings
danas-builtdrawings.
b partisipasiaktifdalampembuatanjustifikasiteknissertamempelajari
proseduryangberlakupadakegiatanstudio.
3.KegiatanLapang
a.pengamatanlangsungterhadapprosespelaksanaanproyekyangsedang
berjalan.
b.partisipasiaktifdalamkegiatanpengawasan,bertanggungjawabsebagai
landscapeassistantsupervisoryangmemonitoringjalannyapelaksanaan
pekerjaansoftscape.
Datayangterkumpuldisusunkemudiandiperolehinformasitentang
pelaksanaanpekerjaanlanskap,teknispekerjaandistudiosertapermasalahan
yangterjadipadaproyekSCR.Selanjutnyadilakukananalisisuntukmengetahui
potensidankendala,kemudiandilakukanpenarikankesimpulandanrekomendasi.
Permasalahanaktualdibandingkandengankriteriaidealberdasarkansudut
pandangArsitekturLanskap.Pembahasanmenggunakanmetodedeskriptif.

3.4 BatasanMagang
Batasankegiatanmagangadalahmengikutiprosespelaksanaanpekerjaan
lanskappadaproyekpenataankawasanSportCenterRumbaiyangdilakukanoleh
perusahaanNindya-TWWJO.
1.BerdasarkanLingkupPekerjaan
Kegiatanmagangdilakukanpadabeberapapekerjaanhardscape,namun
lebihdifokuskanpadapekerjaansoftscape.Padapekerjaansoftscape,mahasiswa
terlibatdalam:(a)pembuatangambarkerja,(b)pengelolaanadministrasi
pelaksanaan,(c)pengawasanlangsung/supervisiselamapelaksanaanpekerjaan
softscapedilaksanakan.Adapunpekerjaanhardscapedibatasimenjadidua,yaitu
pekerjaanareaparkirdanpagar.Padapelaksanaanhardscape,mahasiswahanya
melakukanpengamatanlangsungmengenaiprosespelaksanaandilapang.


13



2.BerdasarkanPenempatanKerja
Selamakegiatanmagangberlangsung,mahasiswaditempatkanpadaDivisi
Engineeringsebagaidrafter,sekaligusmerangkapsebagailandscapeassistant
supervisor.Pekerjaanengineeringberkaitandenganperhitungankebutuhan
materialdanproduksishopdrawingdanas-builtdrawing.Pekerjaanlandscape
assistant supervisor berkaitan dengan pengelolaan administrasi selama
pelaksanaankhususnyapekerjaansoftscape,sepertiIPP(IjinPelaksanaan
Pekerjaan),dokumenkontrakpengadaanmaterialdanpengawasandilapang.
3.BerdasarkanLuasanArea
TotalkawasanSCRmemilikiluas35ha,terdiridariruangterbangun
(97259.17m)danruangterbukahijau(258145.26m).Ruangterbukahijau
merupakanareaberlangsungnyaProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai
(SCR)dilaksanakan.


14



BABIV

KONDISIUMUMLOKASIMAGANG



4.1 DeskripsiUmumProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai
SebelumdijadikankawasanSportCenterRumbai(SCR),areaseluas35ha
inimerupakanareaterbukadenganpanjangkeliling2660.92mdidalamnya
terdapatsaranaumumberupastadionbola.StadionRumbaiataulebihdikenal
sebagaiStadionKaharuddinNasutiondidirikanpadatahun1960merupakanhome
basebagitimPSPS(PersatuanSepakBolaPekanbarudanSekitarnya).
MenyongsongPekanOlahragaNasional(PON)2012,kawasandisekitarstadion
akandikembangkanmenjadiSportCenterRumbai(SCR)yangmewadahivenues
berbagaicabangolahraga.PembangunanvenuesSCRtelahberlangsungsejak
tahun2008danpada2011persentaseruangterbangunseluas97259.17 dan
sisanyamerupakanruangterbukahijauseluas258145.26 .Areaterbangun
SCRterdiridarilimavenues,yaituStadionKaharuddinNasution,HallBasket,
HallSenam,GelanggangAquaticdanStadionAtletik.Saatini(Agustus2011)
HallBaskettelahselesaidibangundanberfungsi,HallSenammerupakan
bangunanbarudantelahdiselesaikantahun2010,GelanggangAquatikselesai
direhabilitasitahun2011,sementaraStadionAtletiksedangdibangunbersamaan
denganrenovasiStadionKaharuddinNasution.Adapunruangterbukahijau
kemudiandikembangkanproyekPenataanKawasanSportCenterRumbaiberupa
fasilitas-fasilitaspenunjang,sepertijaringanjalan,areaparkir,pintugerbangdan
pagar,salurandrainase,instalasiMekanikal-Elektrikaldantatahijaudan
sebagainya.
KegiatanproyekinisecararesmibernamaPenataanKawasanSport
CenterRumbaidengannomorkontrak643.1/DISPORA/KONTRAK/FSK-
KWS-SCI/XII/2010/967,sebagaiproyekpemerintah.ProyekberlokasidiJalan
YosSudarso,Rumbai,Pekanbaruberjalansejaktanggal10Desember2010.
Jangkawaktupenyelesaianpekerjaanyaitu540harikalenderdenganmengikat
danaanggaranuntukmasalebihdarisatutahunanggaran(multiyears)atas
persetujuanMenteriKeuanganuntukpengadaansertadibiayaiolehAPBNdan
APBDProvinsiRiau,tahunanggaran2010-2011sebesarRp.36.125.125.000,00.


15



LingkuppekerjaanpadaproyekpenataankawasanSCRyaitupekerjaan
pembangunanfasilitaspelengkap.Saranapelengkaptersebutmemilikifungsi
yangtidakdapatdipisahkandariintegritasbangunanolahragadikawasansport
center.Sebagaimanayangtertuangdalamdokumenkontrak,batasanpekerjaan
padaproyekpenataankawasanSCRterterapadaTabel3.

Tabel3.BobotPekerjaanpadaProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai
No UraianPekerjaan Bobot(%)
1 PekerjaanPendahuluan 0.982
2 PekerjaanPagar 12.491
3 PekerjaanDrainase 25.795
4 PekerjaanParkir 36.081
5 PekerjaanMekanikal-Elektrikal(ME) 3.559
6 PekerjaanJalan 16.025
7 PekerjaanBangkuTaman 0.159
8 PekerjaanGerbang 0.573
9 PekerjaanTaman(softscape) 4.335
BobotTotal 100%
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011)

Penulistidakmengikutikegiatanproyeksecaramenyeluruhdisebabkan
keterbatasanwaktumagang.Penulishanyamengikutiprosespelaksanaan
pekerjaansoftscapedansebagianpekerjaanhardscape,yaitupembangunanpagar
danareaparkir.

4.1.1 LokasidanAksesibilitas
SecaraadministratifkawasanSCRterletakdiJalanYosSudarso,
KelurahanUmbanSari,KecamatanRumbai,KotaPekanbaru,ProvinsiRiau.
BatasproyekpenataankawasandisebelahTimuradalahlahanDepartemen
AgamaAsramaHajidankampusterbukaUNRI,sebelahSelatanberbatasan
denganJalanPaus,sebelahBaratberbatasandenganJalanYosSudarsodan
sebelahUtaraberbatasandenganJalanCaltex(Gambar5).KeberadaanSCRyang
terletakpadajalankolektormembuataksesibilitasmenjadilebihmudah,terlebih
dengankondisifisikjalanyangbaikdansudahteraspal.DariKotaPekanbaru
berjarak20km,dapatdiaksesmenggunakankendaraanpribadimaupun
transportasiumum,sepertiangkutankotadantaksi.Garisputus-putusmerah
(Gambar5)menunjukkanbatasKawasanSportCenterRumbai.


16



JALANLINTASSUMATERAUTARA U
Jl.Caltex
Noscale
WELCOME
AREAII
Asrama
Haji

SportCenter

Jl.YosSudarso
WELCOME

AREAI Rumbai

Kampus
terbuka
UNRI

Jl.Paus

KOTAPEKANBARU
Gambar5.LokasiSportCenterRumbai
(Sumber:googleearth.com,2011)

KawasanSCRmemilikiduagerbangmasuk(Gambar6),yaitumain
entranceyangterletakdiJalanYosSudarsodansecondaryentranceyangterletak
diJalanCaltex.









(a)Mainenterance (b)Secondaryentrance

Gambar6.GerbangMasukSportCenterRumbai
(Sumber:DokumentasiNindya-TWW,JO,2010)

4.1.2 FasilitasdanUtilitas
FasilitasyangadadikawasanSCRadalahareaparkirdisebelahutara
yangkondisinyasudahrusak,jaringanjalanaspalyangmenghubungkanmain
gatedidepanStadionRumbai,HallBasket,HallSenamsampaisecondary
entranceyangterletakdiutara,sertasalurandrainaseterbuka.DidepanGedung
Atletik,terdapattamanpublikyangsudahdibangun.Kurangnyapengelolaan
tamanmembuatkeadaantamantersebutkurangterawat.Secaraspasialkeadaan
eksistingfasilitsSCRterterapadaGambar7.


17



1StadionRumbai 2HallBasket 3GedungAquatic 4GedungAtletik55HallSenam

3





1 4





2 5

Gambar7.EksistingKawasanSportCenterRumbai
(Sumber:Nindya-TWWJO,2011digambarulangolehGitaPertiwi)

Gambar8menampilkankeadaaneksistingkawasanSCRyangdiambil
padabulanJanuari2011.GambarinididapatdaridokumentasiNindya-TWW,JO.








(a)JalandisekitarSCR (b)JalandidalamSCR








(c)Areaparkir (d)Salurandrainase
Gambar8.EksistingSportCenterRumbai
(Sumber:DokumentasiNindya-TWW,JO.2010)


18



4.2 KondisiFisikdanBiofisik
Kondisifisikmeliputikeadaandanjenistanah,topografikawasan,iklim
dancurahhujansertahidrologi,sedangkankondisibiofisikmeliputivegetasidan
satwaeksistingpadakawasanSCR.

4.2.1 Tanah
Pekerjaansoftscapemembutuhkaninformasiakankarakteristiktanahyang
bergunadalampenyusunanmetodepelaksanaanpekerjaan,perhitungandalam
penentuanjenisdanjumlahpupuk,sertaperlakuanyangharusdiberikanagar
tanamanmencapaipertumbuhanyangideal.Untukmengetahuijenistanah
KawasanSCR,dilakukanpengujiansampeltanahdiLaboratoriumIlmuTanah,
FakultasPertanian,UniversitasRiau.Aspekyangditelitimeliputi:penetapan
kadarairtanah,teksturtanah,konsistensi,warna,dananalisiskimiatanah.Hasil
ujilaboratoriumsampeltanahKawasanSCRterterapadaLampiran1.
HasilujilaboratoriummenyatakanKawasanSCRdidominasiolehjenis
tanahInceptisol.MenurutSoepardi(1983),Inceptisolberasaldaribahasalatin
inceptumyangartinyapermulaan,adalahtanahyangmemperlihatkandimulainya
suatuperkembanganprofil.
Berdasarkan penilaian sifat-sifat kimia tanah mengacu kepada
Hardjowigeno(1995),tanahpadakawasanSCRmemilikikarakteristikmasam
(pH4.5-5.5),kandunganP-tersediadanNitrogentotalsangatrendah(<10dan
<0.10%),danbasa-basayangdapatdipertukarkanbernilairendah,sedangkan
KandunganC-organikrendahsampaisedangdilapisanatasdansangatrendahdi
lapisanbawah.Darihasilinterpretasidatahasilujilaboratorium,disimpulkan
bahwatanahpadakawasanSCRmemilikistatuskesuburanyangtergolong
rendah.Namunsampeltanahyangdigunakantergolongsebagaitanahtidakutuh
(disturbedsoilsampel),halinidapatmempengaruhikeakuratannya.
Sifatfisiktanahdapatdirepresentasikandariteksturtanahyangtergolong
kasardanringankarena76.90%mengandungpasir(sand),16.43%mengandung
debu(loam),dan6.67%mengandungliat(clay).Darisegiwarna,lapisanteratas
setebal8cmberwarnakelabu(Gambar9.a)menyiratkankeadaandrainaseyang
burukdanseringtergenangair,sedangkantanahlapisanbawah(tanahstruktur)
berwarnaterangkemerahan(Gambar9.b).


19











(a)Timbunantopsoil (b)ProfiltanahSCR
Gambar9.TanahpadakawasanSportCenterRumbai

4.2.2 TopografiKawasan
KawasanSCRmemilikikemiringanlahan0-2%(datar),sertakemiringan
lahan3-14%(agaklandai/agakcuram)denganketinggianrata-rata10meterdi
ataspermukaanlaut.Secaraumum,topografiKawasanSCRmerupakandaerah
dataranrendahdanagakbergelombang.

4.2.3 IklimdanCurahHujan
BerdasarkandatadariStasiunMeteorologiPekanbaru,DaerahRiau
dinyatakanberiklimtropisbasahyangdipengaruhiolehmusimhujandanmusim
kemarau,denganrata-ratacurahhujanantara2.500-3.000mmsetiaptahun.Suhu
udaraberagamantara21C-31C.KotaPekanbarumerupakandaerahyangsering
ditimpahujansetiaptahunnyaberkisar209hari.MenurutcatatanStasiun
MeteorologiSimpangTiga,suhuudararata-rataKotaPekanbarutahun2006
menunjukkan27.2Cdengansuhumaksimum34.5Cdansuhuminimum21.8
C.Kejadiankabuttercatat5kalidankelembabanudaradiKotaPekanbaru
berkisarantara77-86%.MenurutdatadariBMKGPekanbarupadatahun2011
terjadipeningkatansuhuyangekstremsetiapbulannya.PadaJanuarisuhu
tertinggimencapai33,5C(normal),bulanFebruarimencapai35,5C(ekstrem),
bulanMaretmencapai34,6C(mendekatiekstrem),bulanAprilmencapai35,4C
(ekstrem)danpuncaknyaterjadipadabulanMeimelebihibataswajaryaitu36,5
C.DiRiau,suhuyangdianggapekstremadalahdiatas35C,sedangkansuhu
normalberkisarantara32-33C.Kondisianginkencang,rata-rata10-20knotyang
menyulitkanpembentukanawanhujan.


20



4.2.4 Hidrologi
KawasanSCRdilengkapidengansistemdrainaseterbukadandrainase
tertutup.Drainasebuatanbermuarapadapariteksisting,selebihnyapadaarea
lainnyabelumterbangunsistemdrainasebuatan.Sistemdrainaseinibelumcukup
mengakomodasilimpasanairhujanpadakeseluruhanareaSCRsehinggasering
terjadigenanganairpadaarea-areatertentu.

4.2.5 Vegetasi
VegetasieksistingyangdominanpadakawasanSCR,yaituAkasia.Akasia
merupakantanamandikotil,berakartunggang,batangberkambiumdanbercabang
banyak(simpodial),berkulitkasardankadangberduri.Daunmajemukmenyirip,
bentuklonjong,tepirata.DikawasanSCRterdapattigaspesiesdarigenusAcacia,
yaituAcaciaauriculiformis,Acacialongifolia,danAcaciamangium.Sepintas,
ketigajenistanamanAkasiainimemilikimorfologiyangsama,namunjika
diperhatikansecaraseksama,terdapatperbedaanyangjelaspadabentuk
percabangan,tajuk,bentukdaundanwarnabunga.
Acaciaauriculiformismemilikitinggi30-40mdengandiameterbatang
80-100cm.Berbatanglurusdankeras.Warnakayubervariasidaricokelatsampai
merahgelap.Pohoninimemilikibungayangberwarnakuningterang,beraroma
wangi,danberdiameter8cm(Gambar10).











Gambar10.Acaciaauriculiformis
(Sumber:KawasanSCR,mengacupadaLestari,2008)

Acacialongifoliamemilikipercabanganyanglebihrendahdaripada
Acaciaauriculiformisdanberdaunlebihrimbun.Tinggimencapai15-25m.
Bungaberwarnaputihkekuningan,berbentukbulirdanbertangkaipendek
(Gambar11).


21












Gambar11.Acacialongifolia
(Sumber:KawasanSCR,mengacupadaLestari,2008)

Acaciamangiumtinggimencapailebihdari7-15m.Batangnyaberkayu
keras,berteksturkasar,beralurlongitudinaldanwarnanyabervariasimulaidari
coklatgelapsampaiterang.Acaciamangiumdapattumbuhdengancepatdan
tahanterhadapberbagaikondisicuaca,namunmembutuhkanperawatankhusus
karenadaunnyayangbanyakberguguran(Gambar12).











Gambar12.Acaciamangium
(Sumber:KawasanSCR,mengacupadaLestari,2008)

Gambar13merupakanfotokondisieksistingyangdiambilpadabulan
Januari2011saatpekerjaankonstruksibelumdimulaisamasekali.Tanaman
akasiamemilikibeberapapotensi,yaitusecaramorfologibernilaiestetis,
berfungsisebagaipointofinterest,tanamanpengarahjalan,dantanamanpeneduh
karenabertajuklebar.AkasiaberasaldarifamiliLeguminocaeataupolong-
polongan,mampumemfiksasinitrogenlangsungdariudarasehinggadapat
memperbaikikualitastanah.Tanamanakasiadapathidupdilahanyangmiskin
haradantidaksubur,lahanyangmengalamierosi,berbatudantanahgambutserta
tanahyangmemilikipHrendah(4,2).Tanamaninitersebardenganbaikpada
ketinggiantidaklebihdari300m,dengancurahhujan1000-4500mmtiaptahun
dengancahayamatahariyangcukup.


22











(a)KawasanGelanggangAquatic (b)KawasanUtara









(c)KawasanSelatan (d)KawasanHallBasket.

Gambar13.VegetasiEksistingdiSportCenterRumbai
(Sumber:DokumentasiNindya-TWW,JO.2010)

JikadilihatmelaluiGoogleEarthtahun2010sepertiyangterterapada
Gambar14,keadaaneksistingkawasanSCRmerupakanhutandenganstruktur
ketinggianvegetasi0.5-6meterdanberkanopiagakrapat.






















Gambar14.SebaranVegetasipadaKawasanSportCenterRumbai
(Sumber:googleearth.com,2010)


23



4.2.6 Satwa
Secaraumum,jenissatwaeksistingyangseringdijumpaipadakawasan
SCRcukupberagam.Jenissatwayangdijumpaiadalahkucing,anjing,tikus,
burunggereja(Passermontanus),kodokbudug(Bufomelanosticus),kadal
(Mabuyamultifascitae)danberbagaijenisseranggayangdiperkirakanberasaldari
lingkungansekitarkawasan.

4.3 KondisiUmumPerusahaan
Nindya-TWWJOadalahnamakemitraandariPT.NindyaKaryadanPT.
TujuWaliyangmelakukanJointOperation(JO)ataubentukKerjaSamaOperasi
(KSO)antarakeduaperusahaanpenyediajasakonstruksi.
PT.NindyaKarya(Persero)merupakanperusahaanyangbergerakdalam
bidangusahajasakonstruksiyangmencakuppelaksanaanpekerjaankonstruksi,
perencanaandanpengawasanpelaksanaanpekerjaankonstruksi,layananjasa,
pekerjaanterintegrasi(engineering,procurementdanconstruction/EPC),rancang
bangun,buildingmanagement,sertaindustrifabrikasi,mencakupkonstruksi,
operasi,infrastukturdanpemeliharaanbaikproyekpemerintahmaupunnon
pemerintah.PTNindyaKaryamerupakanperusahaankonstruksibesardengan
operasiyangbersifatregional,sehinggamemilikiwewenangyangcukupbesar
untukmengoperasikanbisnisnyadikabupatenatauberbagaidaerah.Proyek
konstruksidipegangolehDewanDireksiOperasiyangmembawahikantor
wilayahSumatera(districtoffice)yangberlokasidiKompleksSudirmanBusiness
CenterJL.OKJamilBlokA1-A2,Pekanbaru,Riau.
PT.TujuWaliWalimerupakansalahsatudari33anakperusahaan
Bosowayangbergerakdibidanggeneralconstructionataukontraktorumum.PT
TujuWaliWali(TWW)berkedudukandimenaraBosowaLt.21Jl.Jendral
SudirmanNo.5,Makassar.
PadahakikatnyaproyekyangditanganiolehkontraktorNindya-TWWJO
terdiridariduajenis,yaitu(1)ProyekRenovasiStadionKaharudinNasution
Rumbaidan(2)ProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai.Pelaksanaan
keduaproyektersebutberadapadalokasiyangsama,yaitukawasanSCR.Penulis
terlibatdalamProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai.


24



BABV

HASILDANPEMBAHASAN



5.1 ManajemenProyek
Proyekadalahsuatuusahauntukmencapaisuatutujuantertentuyang
dibatasiolehwaktudansumberdayayangterbatas.Manajemenproyekkonstruksi
adalah proses penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan dan
pengendalian)secarasistematisdenganmenggunakansumberdayasecaraefektif
danefisienagartercapaitujuanproyeksecaraoptimal.Pengaplikasianmanajemen
proyekpadakontraktorpelaksanaadalahdengancaramengeloladan
mengorganisirberbagaiaset,sumberdayamanusia,waktusertakualitaspekerjaan
proyek,sehinggaproyekmenghasilkankualitaspekerjaanyangmaksimal,
meliputimutufisikkonstruksi,biayadanwaktu.MenurutSoeharto(1995),
manajemenperencanaanhanyaberperan20%dansisanyaterdiridarimanajemen
pelaksanaan. Kontraktor bertanggung jawab melakukan koordinasi dan
menyiapkankebutuhansumberdayakonstruksimeliputikeuangan/dana,
sumberdayamanusia/tenagakerjaahli,material,peralatandanmenyusunmetode
kerja.Manajemenproyekmeliputilangkah-langkahatautahapansebagaiberikut:
perencanaan,pelaksanaan,pengawasandanpenyelesaianproyek.Pembahasan
dikhususkanpadalingkuppelaksanaandanpengawasan,yangtidakterlepasdari
fungsipengendalian(controlling)danpengawasan(reporting).

5.1.1 StrukturOrganisasiFormal(Kontraktual)
Dalamorganisasiditetapkanpedomandanpetunjukkegiatan,pembagian
tugas,komunikasi,jalurpelaporandantanggungjawabmasing-masingindividu.
Pihak-pihakyangterlibatdidalamsuatuproyekmemilikitugas,tanggungjawab
danfungsinyamasing-masing,disebutjugasebagaipelakuproyek.Hubungan
antarpelakuproyekmemilikidasarhubunganformalataukontraktual,artinya
pihak-pihakyangterlibatmemilikiwewenangdantanggungjawabsesuaikontrak
yangdisetujuibersama.Kontrakberperandalampembatasantanggungjawab,
penentuancakupandanperananpenyelenggaraproyeksertaberkaitandenganhak
dankewajibanantarapenggunadanpenyediajasa.Skemahubungankerjaantar


25



pelakuproyekpadaProyekPenataanKawasanSCRdapatdilihatdiGambar15.
Strukturorganisasimenggunakanjasakonsultanmanajemenkonstruksiyang
bertindaksebagaimanajerkonstruksidanwakildaripemilik(owner).


Owner
DinasPemudadanOlahraga
ProvinsiRiau(DISPORA)


ManajemenKonstruksi
PT.RiauMultiCiptaDimensi


KonsultanPerencana KontraktorPelaksana
CV.PersadaNusantara Nindya-TWW,JO.

Keterangan
HubunganKontrak SubkontraktorSupplier
HubunganFungsional

Gambar15.StrukturOrganisasiProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011)

Pemilikproyek(owner)adalahpihakyangmemilikigagasanmengenai
proyekyangdiinginkandanberperansebagaipihakpemberitugasyang
memberikanSuratPerintahKerja(SPK)kepadapemenangtender.Padaproyek
penataankawasanSCR,yangberperansebagaiowneradalahKepalaDinas
PemudadanOlahraga(Dispora)ProvinsiRiau,yaitupejabatstrukturalinstansi
yangbertanggungjawabataspelaksanaanpengadaanjasa,mengelolaadministrasi
kontrakdanmengendalikanpekerjaan.
Konsultanperencanaberperansebagaipihakyangmenerjemahkandan
membuatgambaranyangjelasdariaspek-aspekteknis,arsitekturdanekonomis
mengenaiproyekyangdicita-citakanolehowner.KonsultanPerencanaberperan
dalampembuatanRencanaKerjadanSyarat-syarat(RKS).Begitujugadalam
pembuatanRencanaAnggarandanBiaya(RAB)dariproyektersebut.Konsultan
perencanamerupakanbadanatauperseroanyangmembuatperencanaanbangunan
secaralengkapbaikbidangarsitektur,sipildanbidang-bidangterkaitdengan
sistembangunan,dalamproyekiniadalahCV.PersadaNusantara.
Jenisproyek,kompleksitasdanvolumepekerjaanmempengaruhi
pertimbanganakanpendekatanmanajemendalamsuatumanajemenproyek.Pada


26



proyekberskalabesar,biasanyapemilikproyek(owner)memberikankepercayaan
manajerialsecarapenuhpadamanajemenkonstruksi(MK).Pengawasanproyek
dilakukanMK,mulaidaritahappengembangan,perancangan,pelelangan,
pelaksanaan,sampaipadatahappenyerahanproyek.Padatahappelaksanaan,MK
berfungsi sebagai koordinator pengelola pelaksanaan melalui kegiatan
pengendalianataupengawasan.KeuntungandaripengawasanlangsungolehMK
adalahdurasidanbiayaterkontroldenganbaik.Sistemmanajemenproyek
konstruksimenerapkanpengawasanmutu(QualityControl),pengawasanbiaya
(CostControl)danpengawasanwaktupelaksanaan(TimeControl).Badanyang
dipercayasebagaiManajemenKonstruksi/MKpadaproyekPenataanKawasan
SCRadalahPT.RiauMultiCiptaDimensi.MKberwenanguntukmelaksanakan
pekerjaanpengawasandanmemberikankonsultasiterkaitteknisoperasional
kepadapihakkontraktor,agardidapatkanhasilkerjaterbaiksesuaiRKS,
memberikanperingatanterhadappihakpelaksanajikaterjadipenyimpangan
terhadapkontrakkerja,menghentikanpelaksanaanpekerjaanjikapelaksana
proyektidakmemperhatikanperingatanyangdiberikan,memeriksagambarshop
drawings, melakukan pengontrolan dalam pemesanan material maupun
perlengkapanbangunan,sertamelakukanperubahanmelaluiberitaacara
perubahan(siteinstruction).
KontraktorPelaksanaadalahpihakyangmendapattugasdaripemilik
proyekuntukmelaksanakanproyeksesuaiyangtelahdirencanakankonsultan
perencana,sesuaidengangambar-gambar,RKSdandokumenkontrak.Kontraktor
adalahperusahaanberbadanhukumyangbergerakdalambidangpemborongan
pembangunansuatuproyeksesuaidenganspesifikasipekerjaandanjadwalyang
telahditentukan.Kontraktoryangmemenangkanpelelanganumumpadaproyek
SCRadalahNindya-TWWJO,yaitugabungandariduaperusahaanpenyediajasa
konstruksiPTNindyaKaryadenganPT.TujuWaliWali(TWW).JOatauJoint
Operationadalahkerjasamaoperasiduabadanataulebihyangsifatnyasementara
hanyauntukmelaksanakansuatuproyektertentusampaiproyektersebutselesai
dikerjakan,tanpapihak-pihakmembentuksuatubadanhukumbaru/tersendiri
sebagaibadanyangmempunyaiusahatertentu.Kerjasamaoperasiinitertuang
pada dokumen kontrak dimana kedua belah pihak bersepakat untuk


27



menyelesaikanpekerjaanproyekpenataankawasanSCRdalamwaktutertentu,
sesuaidengankegiatanbersamadarimasing-masingunitkerjadanpendanaan
bersama.JointOperationmerupakansalahsatuupayauntukmeminimalisirfaktor
resikodenganmembentukikatankerjasamafinansial,dimanaduaataulebih
perusahaankontraktorberkomitmenpadapembagianuntungataurugi,sesuai
denganpresentaseyangtelahdisepakati.SuratperjanjiankemitraanKerjaSama
Operasi(KSO)atauJointOperationAgreementdisebutkanbahwaPT.Nindya
Karyasebagaiperusahaanutama(leadingfirm).Keikutsertaanmodal(sharing)
padasetiapperusahaanmemilikipersentaseyangberbedadapatdilihatpada
Lampiran2.Adapunstakeholderyangberadadibawahtanggungjawab
kontraktoradalahsupplierpohondansubkontraktorrumput.Supplieratau
pemasokmaterialpohonbertanggungjawabuntukmemenuhikebutuhanpohon
baikjenismaupunjumlahsesuaidengandokumenkontrakyangtelahdisepakati,
sedangkansubkontraktorrumputmemilikikewajibanuntukbekerjamemenuhi
kebutuhanrumputpadalanskapkawasanSCRsesuaidengandokumenkontrak.
SecaraumumhubungankerjaantarpelakuproyekPenataanKawasanSCR
dapatdikatakanbaik,namunkehadiransuatukonflikadalahsesuatuyangwajar.
Beberapapenyebabkonflikyangumumterjadiadalahmasalahkomunikasi,
sepertiperbedaanpersepsiindividualyangberhubungandenganhasilakhir,
kriteriadanprioritas,otoritastugasdankeputusan.Hubungankerjaantara
pengawas/MKdankontraktorpelaksanadapatdikatakankuatdikarenakankantor
direksiyangberadadidalamsatulokasi.MKsangatberpengaruhterhadapproses
pengambilankeputusan,hendaknyamemberikanpengawasanyangnetraldan
objektifsehinggatercapaipraktikmanajerialprofesionaldanmengkomunikasikan
seluruhproseskonstruksikepadaowner.DalambeberapakasusMKdapat
dikatakankurangnetraldalammenjalankantugasnya,misalnyapadapemesanan
materialwalaupunMKberwenangdalammemberikanusulanterkaitoperasional
pelaksanaan,namunbukanberartiMKberhakmenentukansiapapemasok/sub
kontraktoryangakanditunjukuntukbekerjasamadenganpihakkontraktor.Pada
kasuspekerjaansoftscape,MKmerekomendasikansuppliertanaman,padahal
pihakkontraktorlebihberkenanjikapenanamandilakukanolehsubkontraktor
untukmengecilkankompleksitasproyekdanmentransferrisikoagarhasil


28



pekerjaanmenjadilebihterjamin.Kontraktorkurangtegasdanterpaksamenerima
supplieryangtelahditunjukMK,padahaldarisegikualitasdanhargakurang
kompeten.Kasusserupaterjadikembalipadapekerjaanrumput,dimanaowner
merekomendasikansubkontraktorrumput,padahalpekerjaanpenanamanrumput
dapatdiswakelolaolehkontraktor.Hendaknyakontraktordapatmenunjuksendiri
subkontraktor/supplieryangakandijadikanpartnerkerjanyasehingga
diharapkanterjadinyakerjasamadankoordinasiyanglebihbaik.

5.1.2StrukturOrganisasiPelaksana
Adanyakerjasamaoperasimelahirkansuatususunankemitraanjangka
pendekdenganklasifikasipekerjaanmasing-masing,dapatdilihatpadabagan
strukturorganisasi(Gambar16).Posisipenulisdalamkegiatanmagangberada
padadivisiengineeringsebagaidrafterdanmerangkapsebagailandscape
assistantsupervisor.Fokuspenulisyaitumenanganipekerjaansoftscape.


ProjectManager(PM)


KeselamatandanKesehatan
Kerja(K3)


ProjectEngineering SiteManager Finance&HRD

Logistic& Surveyor Finance
Equipment

Supervisor Accounting&

CostControl Tax
Mekanikal-
Elektrikal Cashier
QualitySurveyor

(QS)&Quality
Control(QC) Sipil Security,Office
Boy,Driver


Engineering Lanskap



Document Keterangan:
Administrator&
PublicRelation PosisiMahasiswaMagang

Gambar16.StrukturOrganisasiPelaksanaProyekPenataanKawasanSport
CenterRumbai
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011)


29



Strukturorganisasiadalahdiagramyangmenunjukkanfungsi-fungsi
departemenatauposisidalamorganisasidanbagaimanamerekasaling
berhubungan.Padastrukturorganisasiproyekterlihatadanyapembagian
pekerjaan,hirarkidantipe-tipepekerjaanyangharusdilaksanakan,antaralain:
1.ProjectManager(PM)ataukepalaproyek
ProjectManager(PM)adalahwakildarikontraktoryangbertanggungjawab
terhadappengelolaanproyek,pembuatkebijakanmengenaiketentuandan
penyelesaianmasalahdalampelaksanaanproyek.
2.SiteManager(SM)
SiteManager(SM)ataubisajugadisebutConstructionManager,bertanggung
jawabdalam:(1)mengkoordinasikan,merencanakandanmengevaluasi
kemajuanpekerjaandilapangansertamenyusunlaporankemajuanproyek,(2)
membuatmetodekerjadanjadwalpelaksanaan,serta(3)mengendalikan
sumberdayabaikbahan/material,pemakaianalat,maupunupahdantenaga
kerja.Padaproyekini,SiteManager(SM)membawahilimaorangsupervisor
dansurveyor.Supervisorterdiridaritigaorangpengawassipil,satuorang
pengawaspekerjaanlanskapdansatuorangpengawasMekanikal-Elektrikal
(ME).Ketigapengawassipilmemilikispesifikasiberbeda,dimanaadayang
bertanggungjawabataspekerjaansaluran,pekerjaanpagardanpekerjaanarea
parkir.Peranandarisupervisordansurveyor,yaitu:
a Supervisorataupelaksanalapang
Supervisorbertanggungjawabdalam:(1)manajementenagakerjadi
lapang,sepertimenyiapkantenagakerja,mengkoordinasikanparamandor
danmengaturjadwaltenagakerjasehari-hari,(2)mampumemahami
gambarkerjarencana,(3)melaksanakanpekerjaansesuaidenganprogram
kerjamingguandanspesifikasiteknis,(4)membuatlaporanhariantentang
pelaksanaankegiatanataupekerjaandilapangan.
b Surveyor
Bertugasmengadakanpengukuran,pengolahandatasurveydanahli
mengoperasikanalatpengukuran.
3.DivisiTeknik
Berkaitandenganmasalahteknis.Dalamdivisiiniterdapat:


30



a.CostControl
Bertugasmengendalikanalirandanadenganprogressdilapangandan
menjagaagarbiayaakhirproyekagarselaluterkendali.
b.QualityControl(QC)&QuantitySurveyor(QS)
QCbertugasmenjaminmutupekerjaanberdasarkanpenggunaanwaktu,
mutudanbiayayangdisyaratkan,melaluipengendalianterhadaptenaga
kerja,perawatanperalatan,pemeriksaanterhadapbahan/materialyang
digunakan.AdapunQSadalahahlidalamperhitunganvolumepekerjaan
dananalisasatuan,bertugasdalammemperkirakankebutuhankuantitas
materialdanpengendalianbiaya.
c.Drafter
Bertugasdalampembuatangambarteknik,sepertirevisigambarrencana,
gambarkerja(shopdrawings)danlainnya.
d.Engineer
Adalahahlidalamteknologipelaksanaanpekerjaan,perencanaanteknik,
perhitungandanpelaporanprogress/realisasipekerjaandilapang.
e.Logistik
Bertanggungjawabdalampembelianperalatan/bahanmaterialserta
pengelolaannyadigudang,melakukansurveymengenaisumberdanharga
material,membuatjadwaldanlaporanmanagerialtentangpenggunaan
materialdanperalatanproyek.
f.AdministratifManager
Bertanggungjawabatassegalahalyangmenyangkuturusanadministrasi
kontraktor,jugabertugasuntukmengkoordinirakuntansidanlogistik.
4.DivisiPersonaliadanKeuangan
Personaliaberkaitandenganmasalahadministrasiumumdanundang-undang
keamanansosial,sedangkankeuanganberhubungandenganakuntansi,audit,
pembiayaandanpelaporanpajak,ketepatanwaktupembayarangaji,serta
mengurusikonsekuensiyangtimbuldaripendapatanpajak.
5.DivisiKeselamatandanKesehatanKerja(K3)
TujuanK3adalahmenyediakanlingkunganpekerjaansertafasilitasyang
sehat,amanmelaluipengawasanterhadap4M(Gambar17).


31



Tidakada
Manusia Lingkungan
kecelakaan
Pengawasan Mesin
kerjayang Tidakada
4M Material
aman kerusakan/
Metode
kerugian

Gambar17.BaganKerjaDivisiKeselamatandanKesehatanKerja(K3)
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011)

Organisasiproyekmemilikiartiunikdandinamis.Dikatakanunik,karena
dalammenghasilkansuatuproduk,rangkaiankegiatanproyekhanyaberlangsung
satukali,dandiwaktuberikutnyapekerjaanakandilakukandilokasibaru,
denganpolabaru,dandibawahkendaliorganisasiproyekyangbarupula.
Kedinamisanorganisasiproyekterjadikarenahampirtidakpernahadasuatu
organisasiyangbersifattetap.Seringterjadiperubahananggotadankomposisi
organisasidariawalproyekberlangsung.PerusahaankontraktorNindyaKarya
memilikibanyakkantorcabangsehinggaseringterjadiperputaransumberdaya
manusiadarisatuproyekkeproyeklainnya,sedangkanperubahananggotatim
dalamsuatuorganisasiakanberdampakpadaperubahanpsikologistimdan
budayakerja.Namunsebagaisatutimkerja,semuadarihirarkitertinggisampai
terendahsalingbekerjasamamenciptakankonduktivitaskerjayangpositif.
Strukturorganisasidikatakancukupbaikkarenamemenuhiprinsip-
prinsippentingdalampenyusunanorganisasidilapangan,yaitujalurinstruksi
yanglangsungdanefektif,masing-masingstafmemilikiuraianpekerjaansecara
jelas,sertamasing-masingindividuberwenangmengambilkeputusansesuai
denganjabatannya.Manajemenyangbaiktercapaibilaadanyakerjasamayang
baik.Keterkaitanantarapekerjaanyangsatudenganyanglainnyamembutuhkan
koordinasi,sepertipekerjaanpenanamansoftscapedanME.Kurangnya
koordinasiantarpenanggungjawabdapatmenyebabkanterjadinyaketerlambatan.

5.1.3 PengelolaanProyekPenataanKawasanSportCenterRumbai(SCR)
Tidakpernahdijumpaisuatuproyekyangsemuakegiatannyaberjalan
sesuaiperencanaandasar,terutamapadaproyekbesardankompleks.Namun
denganadanyasiklusperencanaandanpengendalianyangterusmenerusmaka
penyimpanganyangterjadidapatditekansekecilmungkin.Dalampengelolaan
proyek,fungsiperencanaandanpengendaliantidakdapatdipisahkan.


32



5.1.3.1FungsiPerencanaan
PerencanaanoperasionalproyekPenataanKawasanSCR,mencakup:
perencanaanorganisasilapangan,perencanaanjadwalwaktupelaksanaan,
perencanaantenagakerja,sertaperencanaanperalatandanmaterial.Unsur-unsur
tersebutpentingdalamperencanaanterkaitprosespelaksanaandilapang.
1. Jadwal
Jadwaladalahpenjabaranperencanaanproyekmenjadiurutanlangkah-
langkahpelaksanaanpekerjaanuntukmencapaisasaran.Metodeyangdigunakan
dalammenyusunjadwalproyekPenataanKawasanSCRadalahanalisisjaringan
kerja(network)yangdigambarkandalamsuatugrafikhubunganurutanpekerjaan.
Penjadwalanproyekpentingdilakukankarenadapatmembantupenggunaan
tenagakerja,uang,danmaterialdenganmengidentifikasijalurkritisseefektif
mungkin.VisualisasidarikurvaSmenggambarkanperbandinganantarakurvaS
rencanadenganrealisasiterterapadaGambar18.
Setiapminggudiadakanpemeriksaanprogressolehengineeruntuk
memantausejauhmanaprogressmaupundeviasinya.Deviasiadalahadanya
perbedaanantarawakturencanadenganwaktuaktual,dinyatakandalampersen.
Besarpersentaseketerlambatanbersifatfluktuatifsetiapsatuanwaktu.Jadwal
pelaksanaandapatbersifatfleksibelkarenapekerjaanyangsatuterkaitdengan
pelaksanaanpekerjaanlain,menyebabkanadanyaketerlambatansuatupekerjaan
dapatmenghambatpekerjaanlain.Perubahanjadwalpelaksanaanpekerjaan
softscapedilakukanatasdasarkebijakanPMsebagaiupayauntukmengejar
deviasiketerlambatanpadabulanke3-5.Pekerjaansoftscapeseharusnya
dilakukanpadaakhirproyekyaitubulanke14-18,tetapipadarealisasinya
pelaksanaanpekerjaaninidimajukanmenjadibulanke6-9,terlihatkurvarealisasi
meningkattajam.Namun,percepatanpekerjaanlanskappadabulanke6-9tidak
diiringidenganpercepatanpekerjaanME,padahalterdapatketerkaitanantar
keduapekerjaantersebut.Pelaksanaanpekerjaansoftscapetelahdimulaisejak
pertengahanApril,sedangkanpekerjaanMEbarudilaksanakanpadabulan
Agustus.Halinimenyebabkan3polybagPalemPutridibongkarulangkarena
terkenapekerjaanpondasiME.KetidakselarasanantarapekerjaanMEdan
pekerjaanlanskapjugamengganggupekerjaanpenanamanrumput.


33



JADWALWAKTUPELAKSANAAN(KURVA-S)
PEKERJAANPENATAANKAWASANSPORTCENTERRUMBAI(MULTIYEARS),PEKANBARU,RIAU.










































Gambar18.JadwalPerencanaandanRealisasiProyekPenataanKawasanSport
CenterRumbai
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011)
Keterangan:
KurvaRencana(Januari2011-Juni2012)
KurvaRealisasi(Januari2011-Agustus2011)

AdapunTabel4adalahtimetableprocesskhususnyapelaksanaan
pekerjaanPagar,ParkirdanSoftscapeyangpenulisbahaspadaskripsiini.


34



Tabel4.TimeTableProcessPelaksanaanPekerjaanPagar,ParkirdanSoftscape

Pekerjaan Bulan
April Mei Juni Juli Agustus
1.PekerjaanPagar
-PekerjaanPendahuluan
-PekerjaanPondasi
-PekerjaanStruktur
-PekerjaanDinding
-Pengecatan
2.a.PekerjaanParkirSelatan
-Pekerjaanpendahuluan
-PekerjaanTanah
-PemasanganPavingblock
-Finishing
b.PekerjaanPavingUtara
-Pekerjaanpendahuluan
-PekerjaanTanah
-PemasanganPavingblock
-Finishing
3.a.PekerjaanSoftscapeSelatan
-PekerjaanTanah&Penggalian
-PekerjaanPenanamanPohon
-PekerjaanPenanamanRumput
-Finishing
b.PekerjaanSoftscapeUtara
-PekerjaanTanah&Penggalian
-PekerjaanPenanamanPohon
-PekerjaanPenanamanRumput
-Finishing


Adapunketerlambatanpekerjaansoftscapeberhubungandenganketerlambatan
fabrikasikansteen.Penanamantanamandanrumputdilakukanpadapulaujalan
(trafficisland)memerlukankansteenyangsudahterpasang,agardapatditimbun
olehtopsoilsetinggi20cmsebagaimediarumput.Jikatidak,makahasil
pekerjaanpenanamanrumputakankurangmemuaskan,sepertitinggipermukaan
topsoilkurangmerata.Solusiyangbisaditawarkanadalahmenggantikansteen
sementaradenganbekistingsehinggapekerjaanpenimbunantopsoildan
penanamanrumputmenjadilebihrapi.Kesimpulannya,padaawalpelaksanaan
proyek (Desember-Mei) terdapat deviasi keterlambatan yang cukup
mengkhawatirkanyaitusebesar-10.05%,namunkontraktormengupayakan
perbaikansehinggapadaJuni-Agustus2011persentasedeviasiberkurangmenjadi
-5.94%.Halinimembuktikanbahwakualitassisteminformasisudahcukupbaik,
sehinggatindakankoreksiyangdiambiltepatdalammenyelesaikanmasalah.


35



2. TenagaKerja
TenagakerjaintidimobilisasidariJakarta,MedandanMakassar,
sedangkantenagakerjahariandiambildaripenduduklokal.Berdasarkanjenis
kerjanya,tenagakerjadibagimenjadiduayaitupekerjahariandanpekerja
borongan.Berdasarkansistempembayarannya,pembayarantenagakerjaharian
berdasarkanjamkerjanormalyaitu8jamperhari,sedangkanuntukpekerja
boronganakandibayarpenuhsetelahitempekerjaanselesaiseluruhnya.
Tenagakerjaseringkalitidakmudahdidapat,mahal,danmenimbulkan
banyakpersoalan,sehinggadiperlukanperencanaanyangcermatmulaidari
perkiraaanjumlahtotaltenagakerja,jenisdansebagainya.Pemilihantenagakerja
dapatberpengaruhterhadapkeefektifanpenggunaanwaktudanbiaya.Pekerja
yangsudahterampildapatmenyelesaikanpekerjaanlebihcepatdanmemuaskan
daripadapekerjayangbelumberpengalaman.Jangkawaktupelaksanaan
pekerjaanberimplikasisecaralangsungterhadappengeluaranbiaya.Semakin
cepatpekerjaanselesai,makapembayarantenagakerjahariandanpenyewaanalat
akansemakinrendah,dansebaliknya.Kebijakandaerahdapatmempengaruhi
keefisienanpenggunaansumberdaya.Padatahun2011UMP(UpahMinimum
Provinsi)RiauberkisarsekitarRp.1.238.000,00.berdampakterhadaptingginya
upahparapekerjalokal.Padabeberapakasus,kontraktorcenderunglebihmemilih
jikapekerjahariandidatangkandariSukabumi,Cianjurdansekitarnya,karena
bersediadibayarRp.50.000,00perharitanpatermasukuangmakan.Berbeda
denganpekerjalokalyangtidakbersediadibayardenganupahsama.Jika
diakumulasi,mendatangkanpekerjadariluardaerah,lebihdapatmenekan
anggaranproyek,walaupunbiayatransportasidanbiayaakomodasiditanggung
olehkontraktor.Kurangnyatenagakerjabaikdarisegijumlahmaupunkualitas
merupakanmasalahdalamtenagakerja.Rendahnyajamkerjaefektifpekerja
tamandisebabkanolehpanasnyasuhuudara,pekerjacepatlelahsehinggalebih
seringberistirahat,sertaupahyangkurangmemadai(Rp50.000,00perharitanpa
termasukbiayamakan)dapatmenurunkangairahkerjadanberdampakpada
keterlambatanpekerjaan.Untukmenyiasatinya,diperlukanalokasibiaya
tambahansebagaiinsentifbagipekerjayanggiat.Keberadaansuatuproyektidak
dapatdipisahkandariperanmasyarakatsetempat,namunkadangkalapekerja


36



lokalmemilikikisaranupahyangtinggitetapitidakdiimbangidengan
produktifitaskerjayangbaiksehinggaseringmemicuketeganganbekerja.
Misalnya,disekitarlokasiproyekSCR,terdapatpremansetempatyangsering
berlakumeresahkanapabilatidakdiikutsertakandalambongkarmuatmaterial.
Sebaiknyakehadiranmerekadijadikansebagaibahanpertimbangan,misalnya
diikutsertakandalamtenagakeamanan,dansebagainyaagartidakmenimbulkan
kerugianfinansialbagikontraktor.
3. KebutuhanMaterialdanPeralatan
Berbagaialatberatdanmesinyangdigunakandalampelaksanaan
pekerjaanpenataanKawasanSCRterterapadagambar19.








(a)Excavator (b)Buildozer (c)Vibroroller







(d)Motorgrader (e)Concretemixer (f)Concretepumptruck







(g)Dumptruck (h)Pickup (i)Mesinpencetakpaving







(j)Genset (k)Barbender/cutter (l)Concretevibrator

Gambar19.AlatBeratdanMesinyangDigunakanpadaProyekSportCenter
Rumbai


37



Secaraumum,berbagaimaterialyangdiperlukandalampekerjaan
konstruksiproyekpenataanKawasanSCRterterapadaGambar20.Kebutuhan
bahandikendalikanolehbagianlogistikdandisesuaikandenganlingkup
pekerjaanyangdilaksanakandenganmengikutijadwaldanspesifikasiteknik.








(a)Agregatkasar (b)Sirtu(c)Agregathalus







(d)Kayuperancah (e)KabelMekanikal-Elektrikal(f)Besi







(g)Semen (h)Kayubekisting(i)Bata

Gambar20.MaterialyangDigunakanpadaProyekSportCenterRumbai

Pemilihanperalatanbaikdarisegijenis,kapasitas,maupunjumlahnya
disesuaikandengankondisilapanganagarsasaranpelaksanaanpekerjaantercapai,
yaitutepatbiaya,tepatmutu,dantepatwaktu.Alat-alatberatdidatangkandari
Pekanbaru,Medandansekitarnya.Perencanaanmaterialdanperalatanberkaitan
eratdenganketepatanjadwalwaktupenyerahandilokasiproyekdandiusahakan
tidakterlaluawalmaupunterlambat.Misalnya,untukperalatanyang
pengadaannyamemerlukanwaktulama,sepertimesinpavingblockdangenerator
listrikperludianalisiskurunwaktufabrikasidantransportasinya.Peralatan
mekaniksepertiexcavator,loader,cranetruck,dansebagainyadisampingjadwal
tersedianyaperalatandilokasihendaknyajugadipertimbangkankeputusan


38



apakahlebihbaikmenyewaataumembeli,karenafaktorinicukupbesar
pengaruhnyaterhadapalirankasdanbiayakonstruksisecarakeseluruhan.
Untuklebihterperinci,langkah-langkahberikutmerupakantahapan
pengadaanmaterialsoftscape(pohon):
a ApprovalMaterial
Sebelumpelaksanaanpekerjaandilapangan,kontraktorakanmengajukan
approvalmaterialyangtelahdisesuaikandenganspesifikasiteknisyang
dimintaKonsultanPerencanakepadaKonsultanPengawas,
b PembuatanShopDrawingdanijinpelaksanaanpekerjaandilapangan
(IPP).
c PembelianMaterial(Purchasing)
Sebelumprosespembelianmaterialdilaksanakanterlebihdahuluharus
melaluiprosespengajuanpermintaanmaterialyangdiajukanpelaksana
dandisetujuiowner.Adatigahalyangperludiperhatikandalampengajuan
permintaanmaterial,yaitu;
- volumematerialharussesuaidenganshopdrawingyangdisetujuiMK,
- spesifikasiteknismaterialharussesuaidenganapprovalmaterialyang
sudahdisetujuiolehMK,
- waktukebutuhandarimaterialharusdisesuaikandenganschedule
pelaksanaanpekerjaandilapangan.
Langkahselanjutnyaadalahsurvaikelokasipenyediamaterial.Kegiatan
survaimenghasilkanbeberapacalonmitrakerja.Pemilihanmitrakerja
tersebutberdasarkanpenawaranhargayangterendah,lokasikarena
berhubungandenganpengangkutanmaterial,sertamutu/kualitasmaterial.
Kemudiandilakukannegosiasiharga,waktupengiriman,carapembayaran
dansyaratlainnya.Hal-haltersebutkemudiandilampirkanpadasurat
pemesanandandokumenkontrak.Penulisberperandalampembuatan
dokumenkontrakdanberhubungansecaralangsungdengansupplierdan
subkontraktorpenyediamaterialtanamandanrumput.Dokumenkontrak
materialpohondanrumputterterapadaLampiran3danLampiran4.
Pembuatandokumenkontrakmengacupadaspesifikasiteknisyangtertera
padadokumenkontrakumum.


39



d PenyimpananMaterial
Padasaatmaterialyangdipesansampaidilokasiproyekdilakukan
pembuatanberitaacaraserahterimayangditandatanganikeduabelah
pihakyaitukontraktordanpenyediabarang(supplier/subkontrakor).
BeritaacaraserahterimapohonterterapadaLampiran5.Selanjutnya
diadakanseleksimaterialdenganmengacupadaspesifikasiyangtelah
disepakatidalamkontrak.Spesifikasitersebutmencakupjenispohon,
ukuranataudimensimaterial(tinggipohon,dandiameterbatang),kondisi
fisikdaundanbatang,dansebagainya.Berdasarkankontrak,pohonyang
ditanampadapekerjaansoftscapeproyekpenataankawasanSCRmasing-
masingmemilikiketentuantinggibatang2meter,tidaktermasukcabang
tajuk,tanamanbebasdarihamadanpenyakit,sertamemilikisifatfisik
daun,batang,dancabangyangbaik.Jikahal-haltersebuttelahterpenuhi
makamaterialtersebutdiijinkanmasukkeareapenyimpananyangtelah
diatursedemikianrupasehinggamempermudahdalampendataanatau
pemeriksaankembalidandicatatdalambukustockmaterialagarjumlah
materialtersebutdapatdiketahuisetiapsaat.
Untukkeperluanalatseperticangkul,ember,gerobak,sprayersertabahan
sepertipupukurea,pestisidadanlain-laindilakukanpemesananataupengajuan
permintaankebutuhanalatdanbahankepadadivisilogistik.
Adapunpembayaranpekerjaansubkontraktorrumputdilakukandengan
caraopnamelapang.Opnamelapangataumutualcheckmerupakanpemeriksaan
danpengukuranolehpelaksanaatausupervisorlandscapedandiketahuiolehSite
Manager(SM)terhadappaket-paketpekerjaanlanskapyangdilaksanakanoleh
subkontraktorrumput.Pembayaranopnamedilakukanberdasarkankontrakharga
satuan.Kontrakhargasatuanadalahjeniskontrakkerjakonstruksiuntuk
menyelesaikanseluruhpekerjaandalambataswaktutertentuberdasarkanharga
satuanterhadapsetiapsatuan/unsurpekerjaandenganspesifikasiteknistertentu,
yangkuantitaspekerjaannyamasihbersifatsementara.

5.1.3.2FungsiPengendalian
Dalampelaksanaansuatuperencanaan,tidakjarangditemuiadanya
penyimpangan-penyimpangandalammencapaitarget.Urgensidarikegiatan


40



pengendalianadalahsebagaiusahaberkelanjutanyangbertujuanuntukmemeriksa
sampaiseberapajauhhasilpelaksanaanpekerjaansesuaidenganrencana.Apabila
terdapatperbedaanyangsignifikan,makadilakukanpengkajiandananalisisatas
permasalahanyangterjadidilapangsertapengambilantindakankoreksi.Berikut
merupakansistempengelolaanproyekyangditetapkanolehNindya-TWWJO.
1. SistemInformasisebagaiPengendalianProyek
Kegiatanpengendaliandilakukanterhadapjadwalwaktupelaksanaanserta
jadwalpenggunaanperalatan,materialdantenagakerja.Jadwalyangtelah
tersusundipantaurealisasinyadilapangkemudiandilaporkanprogresnyadalam
bentukLaporanHasilPekerjaan.Laporandibuatolehpenyediajasaserta
diketahui,diperiksaolehdireksiteknis,dandisetujuiolehdireksipekerjaan.
LaporanHasilPekerjaanterdiridari:
a.Laporanharian,memuatinformasisecarakuantitatifuntuksetiappekerjaan
yangtelahdilaksanakanuntukmemudahkanpemantauandantindakan
antisipasiterhadapkendalayangmunculdilapang.Laporanharianberisi:
- tugas,penempatandanjumlahtenagakerjadilapangan
- jenisdankuantitasbahandilapangan
- jenis,jumlah,dankondisiperalatandilapangan
- jenisdankuantitaspekerjaanyangdilaksanakan
- cuaca/peristiwaalamlainnyayangmempengaruhipelaksanaanpekerjaan
b.Laporanmingguan,terdiridarirangkumanlaporanhariandanberisihasil
kemajuanfisikpekerjaanmingguansertacatatanyangdianggapperlu.
c.Laporanbulanan,terdiridarirangkumanlaporanmingguandanberisihasil
kemajuanfisikpekerjaanbulanan,tabulasipengeluarandanoverlayjadwal
yangdirencanakandenganrealisasipelaksanaandilapang.
d.Catatanataukelengkapanlaporanyangdianggapperlu,sepertilampiranfoto-
fotodokumentasipelaksanaanpekerjaan.
Selainbergunauntukmemantauproyek,laporanberperanpentingpadasaat
pemeriksaandilakukan.Padaserahterimaproyekterdapataudit/pemeriksaandata
daninformasihasilpekerjaanberdasarkanlaporandancross-checkterhadap
pengukuranfisikdilapang,misalnyameterkubikpengerukantimbunan,berapa
banyakgambarkonstruksiyangtelahdiselesaikandansebagainya.Auditproyek


41



dapatmengindikasikankemungkinanadanyapenyimpanganterhadapprosedur
yangdiberlakukan,baikberasaldaripemerintahmaupuninternalperusahaan.
2. RapatKoordinasi
Terdapatbeberapamacamrapatkoordinasidiantaranya:(1)pre
constructionmeetingataubiasadisebutkickoffmeetingmerupakanrapatresmi
pertamaantaradireksipekerjaan(Dispora),direksiteknis(MK),penyediajasa
(kontraktor)danperencanayangdilakukansebagaitandadimulainyaproyek.
Rapatinibertujuanuntukmenyamakanpresepsidiantarasemuapihakterkaithal-
halyangbelumterteradalamdokumenkontrak,antisipasiterhadapkendalayang
mungkinterjadidalampelaksanaanpekerjaandilapangan,sertaprosedurdan
teknispelaksanaanproyek;(2)sitemeeting(rapatlapangan)merupakanrapat
formalinternalyangrutindilakukandalamrangkakoordinasikegiatan
pelaksanaan,melibatkanpihakkontraktor(PM,SM,ProjectEngineer,Engineer,
CostControl,QC&QS,Logistic,Supervisor)danMK;(3)showcausemeeting
merupakanrapatyangdilakukanapabilakontraktortidakmampumenyelesaikan
pekerjaansesuaijangkawaktusesuaidokumenkontrak.
Padasitemeeting,kontraktordimintamempresentasikanprogress
pekerjaan,kemudiandibahasapakahprogressnyatadilapangsudahsesuai
dengantarget,jikabelumsesuaiprojectengineermengecekberapapersendeviasi
(selisih)antaratargetdanrealisasi.Laludiadakandiskusibersama,apakendala
yangmenyebabkanpekerjaantersebuttidaktepatwaktudanbagaimanacara
untukmengejarketerlambatantersebut,apasajaalternatifyangdapat
memperbaikikeadaan.Perbaikandapatdilakukanmelaluipenjadwalanulang,
penggantianmetodekerja,penambahantenagakerja,pengadaanwaktulembur,
ataupengadaanperalatantambahandansebagainya.
Jikaterdapatperbedaansignifikanantarakondisilapanganpadasaat
pelaksanaandengandokumenkontrakmakapenggunajasabersamapenyediajasa
dapatmelakukanPerubahanKontrak(ContractChangeOrder/CCO)yang
meliputi;
a.menambah/mengurangikuantitaspekerjaanpadakontrak,
b.menambah/mengurangijenispekerjaan/matapembayarannya,


42



c.mengubahspesifikasiteknisdangambarpekerjaansesuaidengan
kebutuhanlapangan.
MKmerupakanperpanjangantangandariowner(Dispora).MKdiberikan
kepercayaanmanajerialsecarapenuhuntukmenggantikanposisiDisporadilokasi
proyeksehinggapadasaatsitemeetingkeputusanMKmerupakanmandat
tertinggi.
Rapatkoordinasipentingdilakukan,karenaperlunyakomunikasiterbuka
antarpihakyangberkepentingansehinggahambatanpelaksanaandapatdipantau
dandiminimalisir.Namunberdasarkanpengamatanyangdilakukan,selamalebih
dariempatbulanpenulismenjalankanmagang,didapatkanbahwasitemeeting
dilaksanakansecarainsidentalsajadantidakteratur.Padaimplementasinyadapat
dikatakankoordinasiyangdilakukanolehNindya-TWWJOmasihtergolong
lemahdanperluditingkatkan.Hendaknyarapatkoordinasidilakukansecararutin
sekalidalamsatuminggudankontinyu.
3. QualityControl
Pengendalianmutudilakukanmelaluipengendalianterhadaptenagakerja,
perawatanperalatan,materialyangdigunakanmelaluites/ujicobayangdilakukan
dilapangandanlaboratoriumsertapemeriksaanterhadapmetodepelaksanaan
denganmengacupadaproseduryangtelahteruji.Programmutuberisiinformasi
pengadaan,organisasiproyekpenggunajasadanpenyediajasa,prosedur
pelaksanaanpekerjaan,prosedurinstruksikerja,pelaksanaankerja.ProgramMutu
disusunolehpenyediajasadandisepakatiolehPenggunaAnggarandandapat
direvisisesuaikebutuhan.Gambar21merupakangambarankebijakanmanajemen
konstruksiyangdiaplikasikanNindya-TWWJOdalamprosespengendalianmutu.
Seringkalipenyediajasayangmemenangkanpelelanganadalahyang
menawarkanhargaterendah,dengankatalainmerekalebihbanyakmemangkas
keuntunganyangakanmerekadapatkandibandingkandenganpesertalelang
lainnya.Halinilantastidakseharusnyamembuatperusahaankontraktoryang
terpilih,mengurangikualitasprodukyangdihasilkannya.Biayaproyekadalah
anggarantotalyangdiperlukandalammenyelesaikansebuahproyek,dimulaidari
tahappersiapan,sampaidenganberakhirnyatahapanserahterima,termasukmasa
retensi(garansi).Halyangkurangdisadaribahwapeningkatankualitasakan


43



menurunkanbiayaproduksi,antaralainmenurunkanresikore-work,menghemat
waktu,meminimalisirbahanyangterbuang(scrap)danbiayagaransi,sehingga
apabiladiakumulasiakanberpengaruhterhadapbiayajangkapanjangyang
dikeluarkanperusahaan.Kesimpulannya,biayatotalmungkinberadapadatitik
minimumdisaat100%barangataujasasempurnadanbebasdaricacat.Produk
berkualitasrendahtidakhanyamengakibatkanbiayaproduksiyanglebihtinggi,
tetapijugadapatmenyebabkankecelakaanbahkantuntutanhukum.Selainituada
banyakpihakyangterlibat,penanggungjawab,pimpinanproyek,pengawas,
pekerja,pemasok,pemerintahdanmasyarakat.Padaakhirnya,reputasimerupakan
nafasdarikeberlanjutanorganisasipelaksana,yaitumemenangkanpelanggan.


Perencanaan/ Pengadaan/
Planning Procurement
PembiayaanProyek Seleksivendor/supplier
Perencanaanmutu Seleksisubkontraktor
Timeschedule Seleksitenagakerja
Scheduleperalatan
Scheduletenagakerja


Penyerahan/ Pelaksanaan/
HandOver ProjectExecution
Daftarperbaikan Penalaran/training
Pemeliharaanrutin -Schedule
Kepuasanpelanggan -Targetmutu
-Safety/K3
Pengendalianmutu
-Assessmentboard
-prosedur
Pemantauan
-Tingkatkantorcabang,
wilayah,pusat
-Tingkatproyek

Gambar21.ProsesPengendalianMutuolehNindya-TWW,JO.
(Sumber:Nindya-TWWJO,2011)

5.1.4 AreaKerjaProyekSportCenterRumbai
Tataruangdilahanproyekdapatmempengaruhikeefisienanberjalannya
aktivitasproyekkarenaberhubungandengansirkulasisumberdaya,seperti
peralatan,material,lalulintaskendaraandansirkulasipekerja.Gambar22
merupakanareakerjaproyekSCR.


44




























BatasKawasanSCR SCR(Nindya-TWW,JO)

BatasProyekPenataanKawasan
JalanKerja
Gambar22.AreaKerjaProyekSportCenterRumbai
(Sumber:Googleearth,2011.DigitasiolehPertiwi,2011)
Keterangan:(1)Possatpam,(2)Kantorkontraktor,(3)Mushola,(4)KantorManajemen
Konstruksi(MK),(5)Fabrikasibesi(6)Barbender/Barcutter(7)Barakpekerja,(8)
Gudang/Workshop,(9)Fabrikasipaving,(10)Stockpasir,(11)Stockbatubata,(12)Borrow
pit/lokasipenimbunan.

PenjelasanmengenaibagiandariareakerjaproyekSCRsebagaiberikut:
1.KantorPelaksana/KantorDireksi
DireksikeetbertempatkandilokasiproyekpenataankawasanSCRseperti
yangterterapadaGambar23bergunauntukmemperpendekrantaikomunikasi
antarapengambilkeputusan,pelaksana,mandordanpekerja,sehinggaproses
pekerjaandankontroldapatberjalancepat.


a b

(a)DireksiKeetNindya-TWWJO (b) Papaninformasi

proyek
Gambar23.KantorPelaksanaProyekSportCenterRumbai


45



Proyekbersifatkompleks,menuntutfleksibilitasyangekstrim,maka
pembangunanDireksiKeetdibuatdidalamlokasiproyekagarmempermudah
monitoring dan mengendalikan berjalannya proyek. Kantor kontraktor
ditempatkanberdampingandengankantorMKagarmempermudahkoordinasi.
2.PosJaga
Pagarpengamanproyekdibangundisekelilinglokasiproyek(Gambar24).
Posjaga/poskeamanandibangundipintumasukproyekdandiareastrategis
denganmenempatkantenaga-tenagapengamansesuaidengankebutuhan.











Gambar24.PagarPengamanLokasiProyekSportCenterRumbai

3.JalanKerja
Untukmemperlancarpelaksanaanproyekdiperlukanaksesjalanyangbaik,
karenapelaksanaanpekerjaantidakakanpernahterlepasdarimobilisasi
sumberdayabaikmaterial,bahan,ataupunalatyangdiperlukan.Pengadaanjalan
kerjadanperbaikanjalankerjatelahmeningkatkankinerjapelaksanaanproyek
PenataanKawasanSCR.Gambar25.amerupakanjalankerjayangtelahdiaspal,
melingkaripusatkawasanSCR,sedangkanGambar25.bmenunjukkanjalankerja
yangbelumdiaspal,namuncukupberfungsibaik.









(a)Jalurutamajalankerja (b)Jalursekunderjalankerja
Gambar25.JalanKerjadiLokasiProyekSportCenterRumbai


46



4.Gudang,StokMaterialdanPeralatanMekanik
Gudangadalahtempatpenyimpananmaterialdanperalatantertentu.Material
yangditempatkandigudang,yaitupupuk,semen,kabellistrik,catdan
sebagainya,sedangkanjenisperalatan,yaitugenset,sprayer,spotlightuntuk
pekerjaanlemburmalam.Penempatanstokmaterialuntukkeperluanfabrikasi
pembesiandanbekistingdisesuaikandenganlokasipekerjaantersebut.Adapun
alat-alatberatsepertiexcavatordiparkirkanpadalokasiyangterpantausecurity.
Padasaatpekerjaandilaksanakan,peralatantersebutdimobilisasikelokasi
pekerjaan,namunperalatansewaansepertidumptruckmasukkelokasiproyek
ketikadibutuhkansaja.Padaareagudang,terdapatbengkelkerjadimana
peralatanyangmengalamikerusakandiperbaikikembali.
PenataanareakerjapadaproyekpenataankawasanSCRsudahcukup
efektif,karenabaikdarisegipenataan(layout)jalankerjadapatmemudahkan
aksesibilitasdanmobilisasikendaraanbaikkendaraanbermuatanbesar(untuk
bongkar-muatmaterial)maupunkendaraanpribadipekerja.Selainitupenempatan
materialterpakai,timbunan(quarry)maupuntempatpembuangan(disposalarea)
sudahtepatkarenatidakmenghambatpergerakanalat/kendaraansehingga
menunjangkeefisienankerja.Namunhalyangperludiperhatikanadalah
kebersihandankerapihanareaproyek.Kondisiproyekyangbersihdanrapidapat
memberikankenyamanansertamenjaminkesehatandankeselamatanpekerja.
Toiletkantordireksikurangterawat,sertaseringterjadimatiairmenyebabkan
parapegawaimuslimperlupergikemesjidyangjauhletaknyauntuk
melaksanakanibadahshalat.Selainitukurangnyasumbertenagalistrikcadangan
(genset)menyebabkanpemborosanjamkerja,terlebihhampirtigakalidalam
semingguKotaPekanbarumengalamimatilistrik.Diperlukanpembuatansumber
tenagalistrikcadangandanpeningkatansupplykebutuhanairbersih.

5.2 PekerjaanStudio
Pekerjaanstudiomerupakanbagiandarilingkupkerjadivisiengineering.
danberkaitandenganpenyesuaiangambar-gambarkerjasehinggasiap
diimplementasikanpadapelaksanaanpekerjaandilapang.Terdapattigajenis
gambaryangsalingberkaitan,yaitu:(1)gambarrencana,(2)shopdrawingdan
(3)as-builtdrawing.Adapunjenisgambaryangwajibdiproduksikontraktor


47



adalahshopdrawingdanasbuiltdrawing.Prosesdanketerkaitanpekerjaan
studiodenganpelaksanaandilapangterdapatpadaGambar26.Penulishanya
terlibatdalampembuatanshopdrawingdanas-builtdrawingpekerjaansoftscape
dantidakterlibatdalampembuatanshopdrawingpekerjaanhardscape.
















Gambar26.ProsedurPekerjaanStudio
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011)

5.2.1 GambarRencana
Gambarrencanaataugambarkontrakadalahgambaryangdiproduksioleh
konsultanperencana,yaituCVPersadaNusantarayangtelahmengacupadaBQ
(BillofQuantity)danspesifikasiyangterterapadadokumenkontrak.Gambarasli
disimpanolehdireksi,sedangkangambar-gambardetailpelaksanaanharusdibuat
sendiriolehkontraktordanbertujuanuntukmemudahkanpelaksanaandilapang.
Gambarrencanadijadikansebagaiacuanpadaprosespembuatanshopdrawing.
Kontraktorharusmelakukanpengkajianulang(reviewdesign),karenaseringkali
desainrencanatidakdetaildalamhaldimensidanspesifikasimaterialsehingga
tidakdapatlangsungdiaplikasikandilapang.Adakalanyaterjadiperbedaan
menyangkutitematauvolumepekerjaanantaragambarrencana,BQdanRKS.
Untukitushopdrawingberperandalammemperbaikiperbedaantersebut,karena
saatpembuatanshopdrawingakandihitungvolumepekerjaanyangdilaksanakan.

5.2.2 ShopDrawing
Shopdrawingadalahgambaryangdibuatolehkontraktoryangmenjadi
dasardalampelaksanaanpekerjaandilapang.Shopdrawingberperansebagai
mediakomunikasiantaraperencanaandanpelaksanaan,berisitentangdetaildari


48



pembuatankomponenkonstruksidandigunakanpadaprosesinstalasiuntuk
mempermudahprosespemasangan.Pembuatanshopdrawingmerupakanbagian
pentingdariproseskonstruksi,karena;
- shopdrawingberperansebagaiacuanyangjelasdandetailbagipelaksana
dilapangagarterhindardarikesalahanyangmengakibatkanre-work,
pembengkakanwaktudanbiaya,
- shopdrawingdapatmembantukegiatanpengendalianpadakegiatan
perhitunganterhadapkebutuhanjumlah/volumematerial,sehingga
optimalnyaketepatanperhitunganbiayadanpembeliansuatumaterial.
Adapunshopdrawingyangbaikmemenuhikriteriasebagaiberikut;
- adanyakeyplanmemuatposisipekerjaanyangjelas,
- menggunakannotasigambardanlegendayangjelasuntukjenismaterial,
- skala,elevasidandimensiyangakuratpadatiapitempekerjaan,
- gambarsesuaidengankondisilapangdandapatdiaplikasikandilapang.
Pembuatanshopdrawingpekerjaansoftscapeyangdilakukanpenulis,mencakup:
revisielemensoftscapedarisegijumlah/bobotdanlayoutpenanaman,serta
memberikansaranataspemilihanjenisdanjumlahtanamanyangsesuaikondisi
tapakSCR.Tahapanpembuatanshopdrawingpekerjaansoftscape,yaitu:
1.MemperlajariDokumenKontrak
Pentingnyamempelajaridokumenkontraksebagaiacuandalamperhitungan
danmemahamianalisiskebutuhanmaterial.Dokumenkontrakmencakup:gambar
rencana,RKS,BQ(BillofQuantity)danspesifikasinya.Peninjauanulangatau
reviewdesignterhadapgambarrencana(Gambar27)dilakukanengineering
bersamaMK.Permasalahanyangditemukan,yaituterdapatketidaksesuaian
antarajumlahtanamanpadagambarrencanadenganjumlahtanamandidokumen
BQ.Didalamgambarrencana,tanamanberjumlah506pohon,sedangkan
dokumenBQmenunjukkanjumlahpohonyangharusditanamadalah948pohon.
Kesimpulannya,terdapatselisihsebanyak442tanamanyangharusditambahkan.
MKmemberikanmasukan-masukandanpemecahanmasalahberupa
rekomendasipenambahanjumlahpohonpadagambarshopdrawingagarsesuai
dengandokumenBQyangdijadikanacuan.MKbersamaengineeringmelakukan
perhitungan-perhitunganteknis,analisisteknis,tinjauanmetodekerja,dan


49



tinjauanpenggunaanmaterial,kemudianmenyerahkannyakepadaDisporauntuk
diperiksakelayakannya.PenulisjugamelakukanwawancaradenganpihakMK,
hasilnyadiketahuibahwatidakadapenerapankonsepkhususdalamtatahijau
kawasanSCRyangdibuatolehKonsultanPerencana.Karenaitupenulis
berinisiatifmengajukanpembuatankonseppenanamanpekerjaansoftscapedan
mendapatpersetujuanMK.
Perubahanyangterjaditidakmerubahnilaikontrakdanwaktupekerjaan,
hanyasajayangberubahadalahjumlah/kuantitasmaterialyangdipakai.Hasil
perubahantersebutolehPMdanMKdiwujudkandalambentukjustifikasiyang
merupakanpembenaransecarateknisterhadapadanyaperubahanyangterjadi.
JustifikasiteknistersebutdituangkandalamCCOyangditindaklanjutidengan
pembuatanamandemenkontrak.Analisisjustifikasiteknisdantinjauanmaterial
softscapedapatdilihatpadaTabel5.
2.PenyesuaianDataSurvaiolehSurveyor(Adjustement)
Dalampembuatangambarkerja,engineeringmembutuhkandata-dataterkini
mengenaikondisilapangyangdidapatkandaritimsurveyor.Surveyorbertugas
untukmelakukanpeninjauankondisitapak,sepertipengukuranulangterhadap
topografi,luasantapak,jarakantarbatastapak,dansebagainya.Kemudian
diadakanpenyesuaian(adjustment)datasurvai,dengangambarrencana.
3.JustifikasiTeknis
Justifikasiteknisadalahkesepakatantertulisyangdibuatolehkontraktor,MK,
danownermengenaiperubahanspesifikasimaterialyangdigunakanpadasuatu
pekerjaan.Padajustikfikasiteknis,terdapattinjauanmaterialsoftscapeyangberisi
tentangpertimbanganmengenaijenismaterialtanamanapasajayang
ditambahkan,maupunpenguranganjenistanamantertentuyangdinilaikurang
tepat.Penulisberkontribusidalammemberikanmasukanterkaittanamanapasaja
yangperludipilihdantidak.Justifikasiteknisterdiridariduatahap.Tahap
pertamayaiturevisiataskekeliruanjumlahpohonpadagambarrencana.Adapun
tahapkeduadikarenakanpermintaanowneryangmenginginkanadanya
penambahanpohonsebanyak270batang.
a.JustifikasiTeknisMaterialTanamanI
JustifikasiteknistahapIdilakukankarenaterdapatperbedaanantaragambar
Gambar27.GambarRencanaPekerjaan


51



rencanadengandokumenBQ.Volumetanamandari506pohonmenjadi948
pohon,sehinggadilakukanpenambahansebanyak442pohonagarsesuaidengan
dokumenBQ.DarihasilwawancaradenganMKdidapatbahwapadaperancangan
tatahijauKawasanSCR,konsultantidakmenggunakanpertimbangankhusus
dalampemilihanjenistanaman.Penulismenemukanbeberapapenempatan
tanaman-tanamantertentuyangkurangsesuaibaiksecarafungsimaupun
penggunaannya.Misalnya,terdapatbeberapapohonyangditempatkanpadamedia
tanamyangsempitpadahalmemilikitipepertumbuhanakarsecarahorizontaldan
riskanterhadapstrukturpagardansalurandrainase.Sebaiknyasebelummembuat
rencanapenanaman,konsultanperlumemperhatikanhal-halsepertisifatfisik
(warna,tekstur,ukuran,tekstur,aroma,fungsi)danmempertimbangkansifat
ekologistanaman,sepertipersyaratantumbuhtanamanterhadapiklim,tanah,air,
udara,perbanyakan,asosiasiantartanamandanpemeliharaan.Karenaitu,
justifikasiteknisyangdiberikankepadapihakMKberdasarkanpertimbangan-
pertimbangantersebut.
b.JustifikasiTeknisMaterialTanamanII
Disporamemintadiadakanpenambahanpohonsebanyak270batangyang
berfungsisebagaipengarahjalan.Pohonpengarahjalanadalahpohonyang
memilikikarakteristikpembentukverticalplanedenganarsitekturbatang
ataupuntajukyangberbentukkolumnar,oval,menjuraidanditanamsecara
koridor/memanjang.Penambahanvolumepohonmerupakansumbangandari
Jamsostek,sehinggakembalidiadakanjustifikasiteknis.MKkemudian
mengeluarkanEnginersEstimateyangberisidaftartambahantanaman
berikutjumlahdanjenisnya.Penulisberperandalammemberikansaranatas
pemilihanjenisdanjumlahtanamanberdasarkanpertimbangansifatfisikdan
ekologisnya.Pertimbangandalampemilihantanamanmencakup:tingkat
ketoleranannyaterhadapstrukturpagardandrainase,sifatpertumbuhanakar
tanaman,fungsitanamansecaraarsitektur,sifatfisikdannilaiestetisnya.
AdapunjumlahtotaldariperubahanJustifikasiTeknisIdanIIapabila
dijumlahkan:948+270menjadi1218polibagadalahjumlahkeseluruhan
tanamanyangditanampadapekerjaansoftscapeproyekPenataanKawasan
SCR.HasilanalisisjustifikasiteknisIdanIIterterapadaTabel5.
5.AnalisisJustifikasiTeknisIdanIIMaterialSoftscape

GambarMorfologiSyaratEkologiVolume Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
ah Kategoripohonsedang,tinggi Adaptifterhadapdataran 1540DipertahankanMembutuhkanmediata
mencapai15m.Daun tinggi,dataranrendah,pantai. (jumlahpohonyanglebar,minima
majemukdanmenyirip, Kelembabansedang. tetap) dikarenakanakarn
berjumlahganjilserta Kecepatantumbuhsedang. tunggangdantumb
berwarnahijau. Kebutuhancahayamatahari horizontal,sehingg
penuhdanlangsung. merusakkonstru
Perbanyakandenganbiji, bangunan.Kebu
cangkok,stekbatang. penyiramaninte
aja Memilikibatangyangkokoh, Adaptifterhadapdataran 4591Ditambahkan Untukkebutuhana
tinggimencapai25-30m. tinggidandataranrendah. sebanyak46 padamediajaland
Daunberwarnahijausegar Kelembabansedang. polibag yangsempit(lingk
berbentukmenyirip.Pelepah Kecepatantumbuhlambat. danareaparkirken
yangrontokakan Kebutuhancahayamatahari danwelcomearea)
meninggalkanbekaslingkaran penuhdanlangsung. akarserabutyangt
ataugarisberwarnaabu-abu Kebutuhanpenyiramansemi merusakkonstruks
putihpadabatangpalemraja. intensif.Perbanyakandengan menciptakansuasa
biji. bergayaformald
fungsiutamaseb
tanamanpengara
tri Bentukpohontidakterlalu Adaptifterhadapdataran 2585Ditambahkan Memilikifungsise
besar.Tajukmenjurai.Daun tinggiataudataranrendah,dan sebanyak60 pelengkappadatam
berwarnahijaudanbertekstur pantai.Kelembabansedang. polibag bergayaformal,po
sedang.Bungaberwarna Kecepatantumbuhlambat. interesttaman,tan
kuningdantidakberaroma. Kebutuhancahayamatahari pengarahjalanjika
Sebaiknyaditanamditanah penuhdanlangsung. massalsejajar.
yangmengandungpasirdan Kebutuhanpenyiramansemi
bebasgenanganair. intensif.Perbanyakandengan
biji.

GambarMorfologiSyaratEkologiVolume
ah Batangberwarnamerah
ys menyalayangtampakkontras
denganwarnahijaudaunnya.
Daunberbentuklansetyang
tumbuhditangkaidaun.
Daunnyaberwarnahijaudan
berteksturkasar.Bunga
berwarnaputih,tidak
beraroma.Saatmudabuah
kelapaberwarnahijau,lalu
menguningsaattua.
Tinggidewasamencapai10-15Adaptifterhadapdataran
m.Daunberwarnahijau
mengkilap,berbentuklanset
memanjang,bagianujung
menyempit,dantepidaun
berombak.Bungakecil-kecil
berwarnakuningkehijauan
munculdariketiakdaun.Buah intensif.Perbanyakandengan
glodokantiangberbentukbulat
memanjang.
Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
Adaptifterhadapdatarantinggi 3545Ditambahkan Memilikikesanvi
ataudataranrendah. sebanyak10 baikpadabatangy
Kelembabanlambat.Kecepatan polibag berwarnamerahda
tumbuhlambat.Kebutuhan merumpun.Dapat
cahayamatahariseminaungan. padamediayangs
Kebutuhanpenyiramansemi
intensif.Perbanyakandengan
bijidananakan.
Adaptifterhadapdataran 4550Ditambahkan Memilikifungsise
rendahdanpantai. sebanyak5 pembentukarsitek
Kelembabansedang. polibag formal,penciptasu
Kecepatantumbuhlambat. tamanrekreasidan
Kebutuhancahayamatahari pengarahjalan.
penuhdanlangsung.
Kebutuhanpenyiramansemi
intensif.Perbanyakandengan
biji.
18104Ditambahkan Untukarsitektura
tinggiataudataranrendah. sebanyak86 mediatanamsemp
Kelembabansedang. polibag meter)sertamemil
Kecepatantumbuhlambat. tumbuhmemanjan
Kebutuhancahayamatahari danmemilikipertu
penuhdanlangsung. akaryangtolerant
Kebutuhanpenyiraman konstruksijalanda
bangunan.Tanama
bijidancangkok. pengarahjaland
penghalangtabir
jikaditanamseja
tajuknyayangm



GambarMorfologiSyaratEkologiVolume Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
Kategoripohontinggi, Adaptifterhadapdataran 2540Ditambahkan Akarmemilikisifa
mencapai20m.Bunga tinggi,dataranrendahdan sebanyak15 tumbuhmenjalars
berwarnamerahmenyala pantai.Kelembabansedang. polibag horizontaldanmen
hampirmemenuhitajuknya. Kecepatantumbuhlambat. padapermukaanta
Buahnyatermasukbuah Kebutuhancahayamatahari Jumlahselisihseba
polongyangpipih.Jumlahbiji penuhdanlangsung. disubtitusidengan
padasetiappolongsekitar10- Kebutuhanpenyiraman yangcocokditanam
15polong. intensif.Perbanyakandengan mediatanamyang
biji,cangkokdanbatang. sempitsepertigl
tiang.
Kategoripohontinggi, Adaptifterhadapdataran 2060Ditambahkan Berfungsisebagai
mencapai35m.Bentuktajuk tinggiataudataranrendah. sebanyak40 naunganpadamed
bertingkat.Dauntunggaldan Kelembabansedang. polibag parkirutara.Cocok
letakdaunnyatersebar. Kecepatantumbuhlambat. peneduhpadalaha
Helaiandaunberbentukbulat Kebutuhancahayasemi dansebagaitanam
telur,liatsepertikulit, naungan.Kebutuhan pengarahjalan.
berwarnahijau.Ketikaakan penyiramanintensif.
rontok,daunberubahwarna Perbanyakandenganbijidan
menjadijingga.Berbunga cangkok.
majemukberwarnaputih.
Buahketapangtermasukbuah
batuyangberwarnamerahtua.
Kategoripohonberukuran Adaptifterhadapdataran 20100Ditambahkan Berfungsisebagai
sedang,tinggimencapai15m. tinggiataudataranrendah. sebanyak80 tabirjikaditanamm
Bentuktajukindah,berdaun Kelembabansedang. polibag sejajarsebagaitana
hijaumengkilap.Buahmatang Kecepatantumbuhlambat. peneduhdanpeng
berwarnamerahjingga. Kebutuhancahayamatahari
Termasukjenispohon penuhdanlangsung.
bergetah Kebutuhanpenyiraman
intensif.Perbanyakandengan
bijidancangkok.



GambarMorfologiSyaratEkologiVolume Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
Kategoripohontinggi, Adaptifterhadapdataran 4545DipertahankanBerfungsisebagaitanam
mencapai20meterukuran tinggiataudataranrendah. (jumlahpohonpeneduhkarenataju
dewasa.Batangnyabesar, Kelembabansedang. tetap) lebardanmemberi
kokohdantegak. Kecepatantumbuhsedang. sebagaikawasanh
Kebutuhancahayamatahari danjikaditanam
penuhdanlangsung. berfungsisebaga
Kebutuhanpenyiramansemi jalan.
intensif.Perbanyakandengan
biji,cangkokdanstekbatang.


Kategoripohonberukuran Adaptifterhadapdatarantinggi 2540Ditambahkan Memilikiakartung
ps sedang,tinggimencapai10-15 ataudataranrendah. sebanyak15 akarnyatumbuhse
meter.Pohoninimemberikan Kelembabansedang.Kecepatan polibag horizontal,makas
aroma. tumbuhsedang.Kebutuhan jumlahpohonditu
cahayamataharipenuhdan untuksubstitusi
langsung.Kebutuhan yanglebihcocok
penyiramansemiintensif. padamediatana
Perbanyakandenganbiji, sempitataumem
cangkokdanstekbatang. kurangdari1.5m
glodokantiang.


Kategoripohontinggi, Adaptifterhadapdatarantinggi 2525DipertahankanBerfungsisebagaitanam
mencapai30m.Buah danrendah.Kelembaban (jumlahpohonpeneduh,tanamanp
berwarnacokelat.Berdaun sedang.Kecepatantumbuh tetap) jalandanakartoler
majemuk,menyiripgenap lambat.Kebutuhancahaya terhadapkonstruks
berwarnahijautua.Buah mataharipenuhdanlangsung. bangunan.
berwarnacokelat,menyerupai Kebutuhanpenyiraman
bola,danbertangkai. intensif.Perbanyakanstek
batang.



GambarMorfologiSyaratEkologiVolume Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
na Kategoripohon Adaptifterhadapdataran 1820Ditambahkan Berfungsisebagai
tinggi,mencapai30-40m. rendahdanpantai. sebanyak2 peneduh,tanaman
Berbatangtegak.Berdaun Kelembabansedang. polibag jalanjikaditanam
besar,berbentukelipsdengan Kecepatantumbuhlambat. sejajar,danmembe
lebar30-60cmsaatdewasa, Kebutuhancahayamatahari kesanalamijikadi
meranggasdimusimkemarau. penuhdanlangsung. secaraacakmenye
Buahberbentukbulatsedikit Kebutuhanpenyiraman hutantropis.
gepengdanberambutkasar. intensif.Perbanyakandengan
Buahtersungkupoleh biji.Cocokhidupditanah
perbesarankelopakbunga yangtidakdibanjiriair.
yangmenyerupaibalonkecil.
Tinggimencapai45m.Batang Membutuhkanpencahayaan 2535Ditambahkan Mudahpemelihara
- pohonberdiameter100-160 penuh.Kecepatantumbuh sebanyak10 perawatansepertit
cm.Berbungamerahjingga, lambat.Adaptifdidataran polibag memerlukanpema
ketikamencapai4-5tahun. tinggidandataranrendah, karenapadamasa
Menyukaitanahyanglembab kelembapansedang. pertumbuhancaba
dankering,namuntidak Penyiramansemi-intensif. rontoksendiri(self
menyukaitanahyang Pertumbuhansan
tergenangair. dibandingkande
keraslainnya,tid
terkenaserangan
penyakit.
Kategoripohonsedang,tinggi Adaptifterhadapdataran 2085Ditambahkan Berfungsisebagai
- rata-rata10-15m.Termasuk tinggi,rendahdanpantai. sebanyak40 peneduhkarenataj
dalamfamiliLeguminosaedan Kelembabansedang. polibag yangsangatlebars
merupakansinonimdaripohon Kecepatantumbuhsedang. memberikankenya
trembesi,namunwarnadaun Kebutuhancahayamatahari suhupadajalanda
kekuningan.Diameterkanopi penuhdanlangsungatausemi parkir.
lebihbesardaritingginya. naungan.Kebutuhan
penyiramansemiintensif.
Perbanyakandenganbijidan
cangkok.

GambarMorfologiSyaratEkologiVolume
Kategoripohonsedang,tinggi
10-15meter.Mampubertahan
padaDryseasonataubahkan
dapathiduplebihlama
tergantungusia,ukuranpohon
dantanah.Keistimewaan
terletakpadatajukbagus,
daunrimbun,bungaindah
berwarnamerahputih.
ji Kategoripohonsedang,tinggi
i- mencapai15m.Berdaun
majemuk,berbentukbulat
telur.Berbungatidakberaturan
danberbilanganlima.Buahnya
berbentukpolonganpipih.
Kategoripalem,tinggi
a mencapai25m,merumpun,
kokohdankuat,jumlahanakanKelembabansedang.
hingga50batang.Batangdan
daunberdurikerasberwarna
hitamdanpanjang.Berdaun
majemukmenyiriptunggal
(pinnatus)yangberkesan
dekoratif.Berbungakuning
keunguanyangmenyerupai
tandan.
Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
Adaptifterhadapdataran 10095Dikurangi Memilikiakartung
tinggiataudataranrendahdan sebanyak5 tumbuhmenjalar.S
pantai.Kelembabansedang. polibag selisihjumlahdapa
Kecepatantumbuhlambat. substitusiuntuktan
Kebutuhancahayamatahari identitasProvinsiR
penuhdanlangsungmaupun sepertipalemnibu
seminaungan.Kebutuhan
penyiramansemiintensif.
Perbanyakandenganbijidan
cangkok.
Adaptifterhadapdataran -80Diadakan Berfungsisebagai
tinggidanrendah. sebanyak80 peneduh,tanaman
Kelembabansedang. polibag jalan,danpointof
Kecepatantumbuhlambat. tamanjikaditan
Kebutuhancahayamatahari individu.
penuhdanlangsung.
Kebutuhanpenyiraman
intensif.Perbanyakandengan
bijidancangkok.
Adaptifterhadapdataran -15Diadakan Merupakantanam
tinggiataudataranrendah. sebanyak15 ProvinsiRiausehin
polibag darisegisyarate
dandapatmenjad
Kecepatantumbuhlambat. tanamanlokalpa
kawasan.Fungsi
Kebutuhancahayamatahari tanamanpelengk
tamanbergayafo
penuhdanlangsung. pointofinterestt
Kebutuhanpenyiramansemi
intensif.Perbanyakandengan
biji.



GambarMorfologiSyaratEkologiVolume Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
TanamanasalMadagaskarini Pencahayaanpenuh. -13Diadakan Berfungsisebagai
memilikidaunyangberbentuk Kecepatantumbuhsedang. sebanyak13 pengarahjalandan
kipaslebardantumbuhpada Adaptifdidataranrendah. polibag interest.Pemelihar
ujungpangkaltanaman,ujung Kelembapansedang. bersifatekstensify
daunbergerigi,memilikibuah penyiramansemi-intensif. frekuensipemupuk
berwarnaungukehitaman. sekalidanpeman
dilakukansaatd
mengering.

is Bentukdaunnyamiripekor Pencahayaanpenuh. -14Diadakan Berfungsisebagai
kor ikan,kulitdaunmengilap, Kecepatantumbuhsedang. sebanyak14 pengarahjalandan
tingginyamencapai3-5meter, Adaptifdidatarantinggi,dan polibag interest.Pemelihar
buahberbentukbulatdan dataranrendah.Kelembapan bersifatekstensif.
berwarnahijaukehitaman sedang.Penyiramansemi-
dengansedikitkemerah- intensif.
merahan.

Dominanhijaudapattumbuh Pencahayaanpenuhmaupun -25Diadakan Berfungsisebagai
merumpunsehingga semi-naungan.Kecepatan sebanyak25 pengarahjalanjika
memberikankesansejuk. tumbuhlambat.Adaptifdi polibag secaraliniermemb
Tinggihingga6meter.Warna datarantinggidandataran koridor.Pemelihar
buahmerahmerekahdan rendah.Kelembapansedang. ekstensifyaitupem
tumbuhbergerombolpada Penyiramansemi-intensif setiap6bulanseka
tandanpanjang. pemangkasansa
mengering.



GambarMorfologiSyaratEkologiVolume Volume RekomendasiAlasan
GambarShopdrawing
Rencana (Polibag)
(Polibag)
Tinggimencapai20m,dengan Adaptifterhadapdataran -62Diadakan Berfungsisebagai
diameterbatang30cm. tinggidanrendah.Kecepatan sebanyak62 pengarahjalan,ke
Berkanopinyapadat, tumbuhcepat.Penyinaran polibag teknikdanarsitekt
kompakdanberbentuk secaralangsung.Penyiraman mediatanamsemp
silinder.Daunnyaberbentuk semiintensif.Pemeliharaan 1-2meter.Pertumb
elips,berteksturhalusdan bersifatekstensif. toleranterhadapko
mengkilap,berwarnahijau, Pemangkasandilakukan jalandanbangunan
sedangkandaunmuda secaraekstensifkarena Berpotensisebaga
berwarnamerahterang. rantingdandaunjarang yangbaikkarenat
Bunganyakecilberwarnaputih rontok.Tahanterhadaphama yangmasif,dapat
ataucreamdan danpenyakit kebisingan,polusi
tidakmencolok. visual.
Bentukkumpulandaunnya Membutuhkanpencahayaan -48Diadakan Berfungsisebagai
menyerupaiekortupai,daun penuh.Kecepatantumbuh sebanyak48 pengarahjalanjika
r berwarnahijautuamenjuntai, lambat.Adaptifdidataran polibag secaraliniermemb
tinggimencapai6meter. tinggidandataranrendah. koridor.Tanamani
Kelembapansedang. toleranditanahy
Penyiramansemi-intensif mengandungpas
tergenangair.



9481218Tambahansebanyak270polibag

gleimages,2011danLestari,2008.


60


4.IdentifikasiTanaman
Setelahmenetapkanpermasalahanyangadapadagambarrencana,
dilakukanidentifikasijenis-jenistanamanpadadokumenBQ,kemudian
mahasiwamengindentifikasitanamanyangdigunakandalampenaatankawasan
SCRsebagaipotensi.Duaaspekyangdiidentifikasiyaitukaraktertanamandan
fungsinya.Karaktertanamanberupasifatfisik,sepertibentuk,tekstur,warna,dan
ukurantanaman,dapatmenciptakanefekvisualyangkuatapabiladikomposisikan
sesuaidengantujuan/konsepperancanganelemensoftscape(Gambar28).



meter
40

30
25
20
15
10
5

8 7 6 5 4 3 2 11
40meter

30
25
20
15
10
5

2322212019181716 15 14 13 12 11 10 9

Gambar28.IdentifikasiPohonBerdasarkanTinggi
(Sumber:Lestari,2008.DigambarulangolehPertiwi,2011)
Keterangan:(1)Jati(Tectonagrandis),(2)Jabon(Antocephaluscadamba),(3)Ketapang
(Terminaliacatappa),(4)Mahoni(Swieteniamahagoni),(5)PalemRaja(Roystonearegia),(6)
Trembesi(Samaneasaman),(7)Munggur(Pithecollobiumsaman),(8)Nibung(Oncosperma
tigillarium),(9)Kempas(Koompassiamalaccensis),(10)Flamboyan(Delonixregia),(11)
Glodogantiang(Polyalthialongifolia),(12)Kamper(Dryobalanopscamphora),(13)Dadap
merah(Erythrinacristagalli),(14)Tanjung(Mimusopselengi),(15)Asamkranji(Pithecellobium
dulce),(16)KelapaGading(Cocossp.Var.Eburnea),(17)Pucukmerah(Syzygiumoleana),(18)
PalemBismark(BismarckiaNobilis),(19)PalemMerah(Cyrtostachyslakka),(20)PalemEkor
tupai(Caryotamitis),(21)PalemPutri(Veitchiamerilii),(22)PalemHijau(Ptychosperma
macarthurii),(23)PalemEkorikan(Wodyetiabifurcata).

Kemudiankeseluruhanpohondiidentifikasiberdasarkanfungsinya.Hasil
identifikasitersebutmenjadidasarpeletakantanamanataupembuatanlayouttata
hijaukawasanSCR(Tabel6).


61



Tabel6.IdentifikasiTanamanSportCenterRumbaiBerdasarkanFungsi
Tinggi Bentuk
No NamaTanaman Maksimal TajukFungsiPeletakan
(m)
1 Jati(Tectonagrandis) >30 Bulat Penaung Backdrop
2 Jabon(Antocephalus >30IrregularPenaungForeground
cadamba)
3 Ketapang(Terminalia 30SpreadingPenaungBackdrop
catappa)
4 Mahoni(Swieteniamahagoni) 30 Kubah Penaung Backdrop
5 PalemRaja(Roystonearegia) 25 Menjari Aksen, Foreground
pembingkai,
6 Trembesi(Samaneasaman) 25 Spreading Penaung Backdrop
7 Munggur(Pithecollobium 25SpreadingPenaungBackdrop
saman)
8 Nibung(Oncosperma 25IrregularAksenSoliter
tigillarium)
9 Kempas(Koompassia 20IrregularPenaungForeground
malaccensis)
10Flamboyan(Delonixregia) 10 Spreading Penaung Backdrop
11Glodogantiang(Polyalthia 15KolumnarPengarah Boundary
longifolia) jalan,
12Kamper(Dryobalanops 15IrregularAromatik, Foreground
camphora) penaung
13Dadapmerah(Erythrina 15KubahAksenForeground
cristagalli)
14Tanjung(Mimusopselengi) 15 Bulat Dominant, Foreground
unity,link
15Asamkranji(Pithecellobium 15IrregularUnity, Foreground
dulce) repetation
16KelapaGading(Cocossp.Var. 15MenjariAksenSoliter
Eburnea
17Pucukmerah(Syzygium 10OvalPengarah Boundary
oleana) jalan
18PalemBismark(Bismarckia 6KipasAksenWelcome
Nobilis) area
19PalemMerah(Cyrtostachys 5IrregularAksenBoundary
lakka)
20PalemEkortupai(Caryota 4MenjuraiBorder,kesanBoundary
mitis) lembut
21PalemPutri(Veitchiamerilii) 3 Menjari Border Boundary
22PalemHijau(Ptychosperma 3MenjariBorderBoundary
macarthurii)
23PalemEkorikan(Wodyetia 3IrregularBorderBoundary
bifurcata)
(Sumber:Lestari,2008)

5.PengembanganIde(Ideation)
Mengembangkanideataugagasandalammemecahkanpermasalahan
tapak.Berdasarkanhasilidentifikasi,penulismenerapkankonsepenframement ,


62



yaitupenggunaanvistapadaperancanganshopdrawingsoftscapepadakawasan
SCR(Gambar29).








Gambar29.ContohPenerapanKonsepVista
(Sumber:SimonddanStarke,2006)

SimonddanStarke(2006)menyatakanvistaadalahobjekyangterbingkai.
Enframementatauprogressiverealization,adalahsuatutransisiperjalanan
sebelumsampaikeobjekutama.Pengaplikasikankonsepvistabertujuanuntuk
menghadirkan ruang terbuka hijau yang fungsional dan estetik, serta
mengintegrasikesatuankawasanSCR.Obyekyangditonjolkanadalahvenues
ataugedung-gedungolahraga.Pembingkaiandenganmenggunakanelemen
softscapesebagaiframe.Komposisisoftscapememvariasikanbentuk,ukuran,dan
fungsinya,menciptakansiluetdanskylineyangbaiksehinggamenghasilkan
visualinterestpadagedung-gedungolahragaSCR.Gambar30(a)adalahStadion
RumbaiyangterletakdiwelcomeareautamakawasanSCR.Bangunanberskala
raksasajikatidakdiberielemensoftscapeakanterkesankakudandatarkarena
tidakdapatmenciptakanefekvisualyangkontras.BerbedadenganGambar30(b)
ketikawelcomeareatersebuttelahdiberiframedenganelemensoftscape,mampu
menghadirkansuasanamonumentalsehinggadapatmengaksentuasivenue.


a





b




Gambar30.KonsepVistapadaPerancanganTataHijau
KawasanSportCenterRumbai.
(Sumber:Nindya-TWW,JO.2011digambarolehPertiwi,2011)


63



Tahapanselanjutnyakemudiandilakukanpengembanganidedesain
terhadapgambarshopdrawing.Gambar31adalahshopdrawingpekerjaan
softscapeyangtelahdibuatolehpenulis.Perbedaanantaragambarrencanadan
shopdrawingterletakpada:jenis,jumlahdantataletaktanaman.Padagambar
rencana,jumlahpohonsebanyak506pohonsebanyak16jenis,sedangkanpada
shopdrawingjumlahtanamanbertambahmenjadi1020pohon,sebanyak23jenis
sebagaimanatelahdisesuaikandengandokumenBQdanjustifikasiteknis.
Penempatanatautataletaktanaman-tanamantertentudisesuaikandengansifat
perakarandanfungsiarsitekturalnya.
Untukmempermudahpenanamandilapang,shopdrawingdilengkapi
dengangambarrencanapenanamanplantingplanyangterbagimenjadi6zonasi.
Padaplantingplantercantumspesifikasijenispohon,jumlahpohondanjarak
tanam.Gambar32merupakankeyplanplantingplantatahijaukawasanSCR.
Gambar33adalahplantingplanzona1,yaituareaparkiryangterletakdikawasan
selatan.Gambar34adalahplantingplanzona2yangmerupakanareabuffer
welcomearea.Gambar35adalahplantingplanzona3lingkarstadionKaharudin
Nasution.Gambar36adalahplantingplanzona4,yaituareaparkiryangterletak
dikawasanutara.Gambar37adalahplantingplanzona5areabufferwelcome
area.AdapunGambar38adalahplantingplanzonasi6areabufferutara.
Pekerjaan instalasi tanaman membutuhkan gambar detil konstruksi
pohon/constructiondetailsdapatdilihatpadaGambar39.Pengaplikasiankonsep
enframementpadaGambar40,yaitutampakpotongantatahijaukawasanSCR.
WalaupuntatahijauSCRmenerapkankonsepvista,namunhaltersebutkurang
bisaterealisasikarenadibutuhkanjarakpandangminimal50meter,sedangkan
lebarjalandepandepanstadionhanya14meter.MenurutBooth(1983),
perbandinganrasioantarajarakidealterhadaptinggibangunanidealadalah2:1.
ArtinyaapabilatinggimaksimalpohonPalemRajasebagaiframestadionadalah
25meter,jadijarakpandangidealadalah50meter.
6.PersetujuanShopdrawings
ShopdrawingyangdibuatolehdrafterharusdikoreksiolehProjectEngineer
untukmenjaminketepatanmetodeyangtelahdisepakatidankesesuaiandengan
kontrak.Koordinasidenganpengawas/MKdiperlukanuntukmenjaminapayang
drawingPekerjaanSoftscape
planPlantingplanTataHijauKawasan
tingplanZonasi1
ngplanZonasi2
antingPlanZonasi3
ngplanZonasi4
PlantingplanZonasi5
ngplanZonasi6
 Gambar39.ConstructionDrawingPekerjaanSoftscape
(Sumber:DokumenShopdrawingNindya-TWW,JO.Digambaroleh:Pertiwi,2011


telahdigambarsesuaidenganmaksudperencanaan.Gambar41adalahprosedur
persetujuanshopdrawing.Dalampembuatanshopdrawingsoftscapeterjadidua
kalirevisiketikadiajukankepadaProjectEngineering.Revisipertamaterjadi
karenakesalahanredaksionalyaitukesalahanpenulisanjumlahmaterialperzona,
adapunrevisikeduadilakukankarenaformatgambarbelumsesuaidenganformat
bakuperusahaan,sepertipenamaankopsuratdanpenomorangambar.Setelah
disetujuiolehProjectEngineeringkemudianMKlangsungmenyetujuishop
drawingsoftscapeyangdiajukan.SecarakeseluruhanProjectEngineerdanMK
telahmenyetujuikonseptatahijauSCRyangdiajukan.


Konsultanperencana
Gambarrencana/gambartender

DrafterKontraktor
Shopdrawings

DISETUJUI
TIDAK

ProjectEngineer

DISETUJUI
TIDAK
PemeriksaanShopdrawings
DISETUJUI

KonsultanPengawas/MK
PemeriksaanShopdrawings
DISETUJUI

Distribusikankelapangan

Gambar41.DiagramAlurPersetujuanShopdrawing
(Sumber:CloughandSears,1994)

7.Pelaksanaanlapang
SetelahshopdrawingsmendapatkanpersetujuandariKonsultanPengawas
(MK),makashopdrawingssegeradapatdidistribusikankepadapihak-pihakyang
berkepentingan,yaitusitemanager(SM)dansupervisor.Pelaksanaanpekerjaan
dilapangdapatdilakukansetelahshopdrawingsdisetujuiagardidapatkansurat
IPPatauIjinPelaksanaanPekerjaan.IPPberisiketeranganmengenaipekerjaan
apayangakandilaksanakan,material/bahanapayangdibutuhkan,berapavolume
pekerjaanyangakandilakukan,dandenganmetodesepertiapa.IPPtersebut
dilampirkanshopdrawings,kemudiandiajukankepadaKonsultanPerencanadan
SMuntukditandatangani.TanpaIPP,kegiatanpelaksanaanpekerjaantidakdapat


75



dilaksanakan.IPPpekerjaansoftscapedanpekerjaanrumputdapatdilihatpada
Lampiran6dan7.SetelahdidapatkanIPP,timsurveyordapatsegeramembuat
pematokanpadalokasipekerjaanyangtelahditentukandilapang.Supervisor
menerjemahkanshopdrawingskedalambentukpetunjukpengerjaan,berupa
penjelasantekniskepadamandor.Paramandorkemudianmembagikantugas
kepadamasing-masingpekerjanya.Selamaprosespengerjaanberlangsung,
supervisorsecaralangsungmengawasikegiatanpekerjaanyangdilakukanoleh
mandordanpekerja.HasilpekerjaantersebutkemudiandiperiksaulangolehMK.
Apabilahasilpekerjaantidaksesuaidenganshopdrawingtanpaadakonfirmasi
sebelumnya,MKakanmemintapertanggungjawabankepadaSMdanberhak
membuatinstruksitertulisagarpekerjaantersebutdibongkardandiulangsampai
sesuaidenganspesifikasiteknisyangtelahdisepakati.Setiapkemajuan(progress)
selaludicatatolehsupervisoruntukdilaporkankepadaSM.SMmembuatlaporan
proyekuntukdilaporkansecaraberkalakepadaPM.

5.2.2 AsBuiltDrawing
As-builtdrawingadalahgambarrealisasiyangsesuaidengankeadaandi
lapangan,baikpemasangan,peletakandanbentuk,padasaatpembangunan
konstruksiselesai.As-builtdrawingmenunjukkanadanyaperubahanyangterjadi
antaragambarrencana,shopdrawing,danrealisasinya.Seiringproses
pelaksanaansuatupekerjaanadasaatnyapekerjaanyangdilaksanakanmengalami
sedikitmodifikasidarirencanayangsudahdisetujuiolehpemilikproyekkarena
berbagaihal.Modifikasitersebutditampungdalamas-builtdrawing,dilengkapi
olehberitaacaralapangansertafoto-fotodokumentasi.Data-datainiberguna
untukpengelolaanfisiksuatuproyeksetelahpelaksanaankonstruksidiselesaikan.
Kontraktordiharuskanmerekapsemuaperubahan yangterjadi sebagai
amandementerhadapdokumenkontrakasli.Pembuatanas-builtdrawingdimulai
padasaatbersamaanpekerjaanpenanamandimulai,agarseluruhinformasi
mengenaiperubahandapattertuangtanpaterlupa.PadaakhirAgustus,
pelaksanaanlanskapbaruterimplementasipadazona1dan4,menyebabkan
penulishanyaterlibatpadapembuatanas-builtdrawingdizona1(Gambar42)
dan zona 4 (Gambar 43) saja.
ltDrawingsPekerjaanSoftscapeZona1
s-BuiltDrawingsPekerjaanSoftscapeZona4


Pekerjaanpenanamanpadakeduazonatersebutbelumselesaiseluruhnya,
akibatlahantanamyangbelumsiap100%.Penanamansegeradilakukanketika
lahansiap.PadaAs-builtdrawingzona1notasitajukpohonyangberwarnahitam
menunjukkantanamanyangtelahditanam,warnamerahmenunjukkanperubahan
yangterjadidarigambarshopdrawing,sementaragarisputus-putusmenunjukkan
tanamanyangbelumditanam.Terdapatperubahanantarashopdrawingdanas-
builtdrawingzona1,yaituadanyaperubahantataletakpohonAsamkranjidi
depanHallBasket.Rencanapenanamansedikitdiubahkarenaterdapatpohon
eksisting,sehinggasolusidilapangadalahmemindahkansebagianpohonAsam
kranjikesampingturapdanmemperpendekjaraktanamnya.Halyangsama
terjadipadapohonTrembesipadaareaparkirmotor.Pemadatanjaraktanam
dilakukanagarjumlahpohonyangdialokasikanpadaareatersebuttetapdantidak
merubahkeseluruhanlay-outpenanamanyangtelahditentukan.Adapunpada
zona4tidakadaperubahanantarashopdrawingdanas-builtdrawings.
Secarakeseluruhan,prosespekerjaanstudiomulaidarianalisisgambar
rencana,pembuatanshopdrawingsampaipadaas-builtdrawingberjalanlancar.
Faktor-faktoryangmenyebabkangambarkerjatidakdapatdirealisasikansecara
langsungdilapangadalahdatasurvaiyangkurangakuratyangmenyebabkan
tanamaneksisitingtidakterekamseluruhnya,karenaitudiperlukanpenyesuaian
luasanarea,dimensidansebagainyadengankondisilapang.Sebagiantanaman
eksistingdipertahankanataskebijakanowner,sedangkansebagianlainnya
ditebangkarenamenggangguprosespelaksanaanpekerjaanhardscape.Justifikasi
teknismerupakanperubahantertulisyangtelahdisepakatibersamaoleh
kontraktor,MK,danDISPORA.HasilperubahangambardiperiksaolehProject
EngineeringdandisetujuiMK.


5.3 PekerjaanSoftscape
Dalamspesifikasiteknispekerjaantamandisebutkanbahwalingkup
pekerjaanyangakandilaksanakanmeliputi:(1)pekerjaanpendahuluan,(2)
pekerjaantanah,(3)pekerjaanbangku,(4)pekerjaanbatusikat,(5)pekerjaanbatu
bata,(6)pekerjaanbeton,(7)pekerjaanadukandanplesteran,(8)pekerjaan
pengecatan,(9)pekerjaanpenanamanpohon,serta(10)pekerjaanpenanaman


79



rumput.Namun,dikarenakanketerbatasanwaktumagang,pekerjaanyang
ditanganipenulispadasaatkegiatanmagangberlangsunghanyalahpekerjaan
softscapeyaitupengawasanpekerjaanpenanamanpohondanrumput.Kegiatan
pelaksanaanpekerjaan,yaitumelakukanpengawasanterhadap;
- pematokantitik-titikpenanamanpohonbersamasurveyor,
- pembuatanlubangtanamolehpekerjaharian,
- pekerjaantimbunantopsoildanpengolahanmediatanam,
- penanamanpohondanpemberiansteger,
- pekerjaansubkontraktorrumput,dan
- pemeliharaan.
Berikutadalahpenjelasanumummengenaipekerjaansoftscape.
1.LuasanLahanPekerjaanLanskap
Luasanareapekerjaanlanskapyaitu47183.16 untukpenanaman22jenis
pohonsebanyak1218polibagserta10.000 untukpenanamanrumput
Axonopuscompressus.
2.Jenisdanalatyangdigunakan
Alat:cangkul,penggaruk,ember,gerobakdorong,selang,drum/tangkiair,
sprayer,parang/golok,mobilangkut,excavatordansebagainya.Bahan:top
soil,air,softmaterialsberupapohondanrumput,pupukNPK,pupukhijau,
urea,steger,pestisida,talidansebagainya.
3.TenagaKerja
Kebutuhantenagakerjadisesuaikandenganjenispekerjaanyangsedang
dilakukan.Padatahappersiapanlahandanpenimbunantanahpadakanstin
diperlukanjumlahpekerjayangbanyak,yaitu6orang.Padawaktupekerjaan
penanaman,jumlahpekerjabertambahmenjadi8orang.Padawaktu
pemeliharaantanaman,jumlahpekerjadikurangihinggamenjadi2orang
karenapekerjaanyangdilakukantidakterlaluberat.
Dalampekerjaanini,peransupervisorsangatdibutuhkan.Penulisterlibat
sebagaisupervisoryangbertugasmemonitoringprosesberjalannyapekerjaan
penanaman.PelaksanaanpekerjaansoftscapemengacukepadaSpesifikasiTeknis
PersyaratanUmumTaman,Pasal7:PekerjaanPenanaman.Tahapanpelaksanaan
pekerjaansoftscapeakandideskripsikanberikutini.


80



5.3.1 PekerjaanPersiapan
Dalamsetiappelaksanaanpekerjaankonstruksi,akanselaludiawali
denganpekerjaanpendahuluanuntukmengkondisikanlapangagarsesuaidengan
perencanaan.Setelahdokumenkerjaberupashopdrawingdanijinpelaksanaandi
lapangan(IPP)selesai,dilanjutkandengantahapansebagaiberikut:
1.PersiapanLahan
a.PekerjaanPengukuranLevelTanah
DilakukanfotoeksistingdanmutualcheckawalUitzet/MC.0.Pengukuran
elevasirencanabangunandanmutualcheckawalmenggunakantheodolite,
waterpassdanrollmeter.Setelahpengukurandilaksanakan,selanjutnya
dilakukanmutualcheckawalsebagaititikawaldaripelaksanaan
pekerjaan. Kemudian dilanjutkan dengan pengukuran lokasi dan
penentuanelevasigaliandantimbunan.Setelahitu,dilakukanpengukuran
danpenempatangarisbataspadalokasigalian(cutting)dantimbunan
sesuaidenganjarak-jarakdanelevasirencanayangtelahditentukan.
b.PekerjaanLandclearing
Pekerjaanpembersihan(landclearing)adalahtahapanyangdilakukan
untukmenghilangkanlokasidaripuing-puing,gulma,sampahberlumpur
danbahanlainyangtidakdikehendaki.Pekerjaanlandclearingdilakukan
secaramekanikdanmanual(Gambar44).Caramekanik(Gambar44.a)
dilakukandenganalatberatbuldozerdanexcavatoruntukmenghilangkan
sisa-sisaakar,puing-puing,topsoil,dansebagainyadengancara
digali/dikeruk,sedangkancaramanual(Gambar44.b)digunakanuntuk
menebangpohonbesardenganmenggunakanparangatauchainsaw.









(a)Pembersihanlahansecara (b)Pembersihanlahansecara
mekanik manual
Gambar44.PembersihanLahan


81



2.PekerjaanTanah
a.GaliandanTimbunan
Kemudiandilakukanpekerjaantimbunanatauleveling,yaitupenyesuaian
leveltanahsampaimemilikiketinggiansesuaibatasataupatokyangtelah
ditentukan.Penggaliandilakukanpadadaerah-daerahyangmemiliki
ketinggianlebih.Galiantersebutkemudiandiratakandandisesuaikan
dengan ketinggian/peil yang dikehendaki. Kemudian dilakukan
penimbunantanahsecarabertahapdanmeratasesuaidenganbatas
ketinggiandimanapadatahapakhirpembentukanmukatanahsudahdalam
kondisipadatdantidakterjadipenyusutanataupenurunanketinggian
(Gambar45.a).Prosespemadatantanahharusberlangsungsecaraalamiah
dantidakdiperkenankanmenggunakanzatpengerastanah.Selamadan
sesudahpemadatantanah,tidakdiperkenankanadanyaairyang
menggenangdiatastanah.Pemotongantanah(cutandfill)dilakukan
denganexcavator,perataandanpemadatantanahmenggunakanbulldozer,
pemadatanmaterialgalianmenggunakanvibrorollerdanpengangkutan
sertapenghamparanmenggunakandumptruck.Tanahyangdipakaiuntuk
menutupiareatanamharusmemilikikualitasyangbaik(tanahhitam).
Namunpadaimplementasinya,tanahyangdigunakanterdiridariduajenis,
yaitutanahgaliansetinggi15cmsebagaidasar,dantanahhumus/tanah
hitamsetinggi20cmsebagailapisanatas(Gambar45.b).Ketinggiantanah
hitammerupakanbatasminimumperkembanganakarrumput.









(a)Pembentukanmukatanahdan (b)Penggunaantanahhitam
pemadatan
Gambar45.PekerjaanTanah

b.PengelolaanTanah
Pengelolaantanahbertujuanuntukmeningkatkankualitastanah.Perbaikan
kondisifisiktanahdapatdilakukandenganpenggemburantanah.Upaya


82



penggemburanmediatanamsecaramekanikolehexcavator.Kondisitanah
suburyangdiharapkanadalahberteksturlempungdenganpH6.5untuk
kedalamansetinggi150cm.Penanamanpohondigalisedalam80-100cm.
Lapisantopsoilditambahkankomposdenganperbandingan1:15,padahal
idealnyamenggunakanperbandingan3:1.Gambar46merupakanproses
pengelolaantanahSCR.Tahappertamadilakukanpelangsirantanah
humusdariquarrykeareayangdibutuhkanmenggunakandumptruck
(Gambar46.a).Kemudiantanahhumusdialokasikanpadapadaarea
kanstin(Gambar46.b).Perataantanahhumussecaramanual,perataan
tanahsampaibatas-5cmdaripermukaankanstin(Gambar46.c).Hasil
akhirtopsoilyangsudahdiratakandapatdilihatpadaGambar46.d.









(a)Pelangsirantanahhumus (b)Pengalokasiantanahhumus









(c)Perataantanahhumus (d)Topsoilyangdiratakan
Gambar46.PengelolaanTanah

5.3.2 PekerjaanPenanaman
Prosespekerjaaninimemegangperananpentingterhadapkeberhasilan
pekerjaansoftscape.Prosespenanamanyangsalahakanmengakibatkanperiode
stresstanamanyangsangatlamabahkanmenyebabkankematianyang
menimbulkankerugianmaterialdanfinansial.
1.PenanamanPohon
Pelaksanaanpenanamanyangbaikadalahpadasaatmusimhujan,tetapi
penanamanpadamusimkemaraujugadiperbolehkandengansyaratsumberair


83



yangtersediamencukupikebutuhan.Penanamanyangpalingidealdilakukan
padapagiharisebelumpukul10.00WIBatausoreharisetelahpukul16.00
WIB.Prosespenanamanpohonterdiridaribeberapatahapan,antaralain:
a.PengukurandanPematokan
Pengukuran lokasi dan pematokan untuk memplotkan titik-titik
penanamanpadalapangsesuaidengangambarrencana(Gambar47.a).
Titik-titikpenanamanditandaidenganpatokyangdiberiwarnapada
ujungnya(Gambar47.b).Titikinimerupakantandauntukpekerjaan
penggalian,pengurugandanpenanaman.









(a)Pematokantitikpohon (b)Pematokantrafficisland

Gambar47.Pematokan

b.PenggalianLubangTanam
Seharusnyalubangtanamuntukpohondigalisebesar1x1x1meter.Namun
padaimplementasinyahanyaterealisasi60x60x60cmpadapenggalian
manualtahapIyangmenggunakantenagamanusia(Gambar48.a).Tahap
keIIpenggalianmerupakanalatberatexcavatordengandimensi1x1x1
meter(Gambar48.b).









(a)Penggaliansecaramanual (b)Penggaliansecaramekanik

Gambar48.PenggalianTanahuntukPenanamanPohon

c.PemupukanTanah
Lubanggaliandiisidengantanahyangsudahdiolah,yaitutanahhumus
yangdicampurdenganpupukkandangdenganperbandingan3:1dan


84



dibiarkanselama1minggusebelumberlanjutpadaprosespenanaman.
Kemudiantanahgaliandicampurkembalidenganpupukkandangdengan
ukuran0.043 (1karung)untuk1pohon/perdu.Akanlebihbaikpada
dasarlubangdiberikan10gramfuradan,sebelumdibericampuranpupuk,
namunpadaimplementasinyahaltersebuttidakdilakukan.Gambar49
adalahprosespengelolaantanahsebelumdilakukanpenanaman.









(a)Pupukkandang (b)Pencampurantopsoildan
pupukkandang








(c)Pendistribusianmediatanam (d)Pelangsirancampuran

Gambar49.PengelolaanTanah

d.Penanaman
Bibittanamanberadadalamkondisisiaptanamdansudahmengalami
masapenyesuaian(aklimatisasi).Prosespenanamandimulaidengan
pengangkutanmaterialkelokasipenanaman(Gambar50.a).Material
tanamandiletakkandisisilubangtanam,sementaraitulubangtanamdiisi
tanahhitam(Gambar50.b).Padasaatpelaksanaanpenanaman,bolaakar
dijagaagartidakpecahataumengalamikerusakan,pangkalakartanah
sejajardenganpermukaantanah(Gambar50.c)danpenegakanbatang
tanamandanpemadatanpermukaantanahpadapangkalakar(bedengan)
agarpadasaathujantidakadagenanganairyangdapatmenyebabkan
kebusukanakar(Gambar50.d).Kemudianbatangtanamanditegakkandan
terakhirdilakukanpemberianstegeruntukmemperkokohtegakantanaman
(Gambar50.e).Penstegerandisesuaikandenganjenisdantinggipohon.


85



Untuktanamanpalem-palemandankelapagading,stegermenggunakan
sistemtripot(Gambar50.f).









(a)Pengangkutanmaterial (b)Pengisianlubangtanamdengan
tanahhitam








(c)Penanamanpohon (d)Pembuatanbedengan









(e)Hasilakhirpenanaman (f)Penstegeran
Gambar50.ProsesPenanamanPohon

2.PenanamanRumput
RumputPaitanatauAxonopuscompressus(Gambar51)ditanampada
medianpulaujalanareaparkirdanruangterbukakawasan.Pekerjaanrumput
ditanganiolehsubkontraktor,namunpelaksanaannyaperludiawasi.










Gambar51.RumputAxonopuscompressus.


86



Permukaantanahyangditanamirumputsebelumnyadigemburkandan
diratakanhinggarapidanterbebasdarimaterialtidakterpakai.Penggemburan
menggunakancangkulhinggakedalaman20cm.Sebelumtanahditanam,
rumputdicacahdalambentuklempengan20x20cmdantebal3-5cm.Rumput
ditanamdengancaradibenamkankedalamtanahhinggaseluruhakarnya
tertimbun.Metodepenanamanmemakaisistempapancatur(zigzag)dimana
jarakdariaskeasrumputadalah10cm.Setelahrumputselesaiditanam,
ditaburkanpupukkandangdiatasnyasecarameratasetebal2-3cm,
dimaksudkanuntukmempercepatprosesmerapatnyarumput.Kemudian
permukaanrumputdipukulsecaraperlahanhinggaakarmelekatkedalam
tanah.Prosesperataanpermukaanrumputmenggunakanpermukaanlebarbatu
bataataubalokkayu.Tahapterakhiryaitupenyiramandenganair.Setelahdua
minggukemudian,dilakukanpenaburanpupukureadanNPKsecaramerata.
PenanamanrumputpadamedianpulaujalanterterapadaGambar52.Adapun
keyplanpekerjaanrumputdapatdilihatpadaGambar53.









(a)Penghamparanrumput (b)Hasilpekerjaanrumput

Gambar52.PenanamanRumputPaetan

Berdasarkanpengamatandilapang,secarakeseluruhanpekerjaan
penanamantelahdilakukandenganbaik,namunterdapatbeberapatahapanyang
tidakdilakukankontraktorpadahalhaltersebutterdapatpadaRKS,seperti
pemberianpupukyangtidaksesuaidenganperbandingan,tidakadanyapemberian
furadan(pratanam)danpemberianmulsa(pascatanam).Haltersebutdilakukan
kontraktordenganalasanefisiensibiaya.Dampaknyaadalahtanamanmengalami
masastressyangpanjang,rentanterhadaphama,sertameningkatkanresiko
kematian.TidakadatindaklanjutdariMK.Solusiyangdilakukanolehpelaksana
yaituperawatanyangintensifdanpemantauansecaraberkaladilapang.
 AREAPEKERJAANRUMPU

APEKERJAANRUMPUT

4000

Gambar53.KeyplanPekerjaanRumput
(Sumber:NindyaTWW,JO.2011.DigambarolehPertiwi,2011)


117
88



5.3.3 PekerjaanPenyempurnaan
Pekerjaanpenyempurnaanterdiridari;(1)perbaikanbahanterpakaiberupa
tanaman,pemberianstegerdanbedengantanahyangbelumsempurna,(2)
pemeriksaantahapanpekerjaandanpenyempurnaanbagianyangbelum
dilaksanakan,(3)pembersihanlokasipekerjaandarikotoran,bahandan
perlengkapanyangtidakdiperlukanlagi.

5.3.4 PekerjaanPemeliharaan
Pekerjaanpemeliharaandilakukanuntukmenjaminkeberlangsungan
hiduptanamandanmenjagaagarhasilpekerjaantetapsesuaidengandesain
rencana.Pemeliharaandilakukansampaimasaretensiberakhiryaituselamaenam
bulansetelahserahterimaproyek.Pekerjaanpemeliharaanterdiridari:
1.PekerjaanPenyiraman
Kontraktormelakukanpenyiramandengancaramenggunakangensetuntuk
menyedotairdarirawaatauparityangterletakdisekitarSCR.Airtersebut
ditampungkedalamtangkiyangdiangkutmenggunakanmobilpickup
(Gambar54.).Kemudianairtangkitersebutdisalurkanketempat
penampunganberupadrum-drumyangbanyaktersebardikawasan.Untuk
penyiramanpohondiambildaritempatpenampunganmenggunakanember.
Adapunpengambilanairdenganmobilpickupdilakukansebanyakempatrit,
yaituduarituntukpenyiramanpagihari(pukul08.00-10.00WIB)danduarit
untukkeperluanpenyiramansorehari(15.00-17.00WIB).Frekuensi
penyiramandisesuaikandengankeadaaniklim,jikaharihujanlebatmaka
penyiramanhariituditiadakanuntukmenghindarikeadaanjenuhairyang
dapatmenyebabkanbusukakarataupunrentanterhadappenyakit/hama.











Gambar54.PekerjaanPenyiraman


118



Permasalahanyangseringdialamiterkaitkendalateknis,misalnyagenset
yanghendakdipakaidalamkeadaantidaksiappakai,bensinhabis,selang
bocor,ataumesinyangbelumdiservis.Selainitusumberairyangdipakai
diragukankualitasnya.Dikhawatirkanairsudahtercampurdenganlimbah
bahan-bahankimiadarimaterialkonstruksisepertisemen,logam,minyakdan
sebagainyayangtidakbaikuntuktanaman.
Kegiatanpenyiramaninicukupmemakanwaktuyanglamakarenatidak
adanyatitik-titikkranairpadakawasan,namuntidakadatindaklanjutdari
konsultanataupunMK.Titik-titikairhendaknyadiantisipasiolehkonsultan
perencanauntukmemudahkanpenyiraman/pemeliharaansoftscapepadamasa
yangakandatang.Penggunaanalatberatsepertitruktangkitidak
memungkinkankarenaadanyapekerjaanpemasanganpaving.
2.PekerjaanPemupukan
Pemupukananorganikdilakukanuntukmempercepatprosespertumbuhan.
PemupukandilakukandenganketentuanpemakaianpupukNPKdengan
konsentrasiNlebihbesar(2-1-1.5)untukperduberdaunindah,sedangkan
untukperduberbungaindahdipakaiNPKdengankonsentrasiPlebihbesar(4-
5-3).Carapemberianpupukberbeda-bedatergantungjenistanaman,yaitu
untukpohondanperdupupukdimasukkankedalamlubang(melingkar
dibawahtajuk)sebanyak0.20-0.25kgpertanaman.Pemberianpupuk
dilakukan1bulansekalisetelahpenanamanselama3bulanmasa
pemeliharaan,danselanjutnya3bulansekali.
3.PekerjaanPenyiangandanPendangiran
Pekerjaaninimeliputipekerjaanpenggemburandanpembersihantanahdari
gulma.Alatyangdigunakanberupagarpukecilsebagaialatpenggaruktanah,
pisaukebundancangkul.Penyiangandilakukanduakaliselamamasa
pemeliharaan.
4.PekerjaanPenyemprotanHama/Penyakit
Pencegahandanpemberantasanhamadilakukandenganpenyemprotan,
penaburaninsektisidadanfungisida.Pekerjaaninidilakukanuntukmenjaga
tanamandarikerusakanmaupunterhambatnyapertumbuhan.Penyemprotan
dilakukanduakaliselamamasapemeliharaan.


119



5.PekerjaanPemangkasan
Dilakukan untuk mengendalikan pertumbuhan yangsudah liardan
menimbulkanbentukyangtidakdiinginkan.Pemangkasandilakukansatukali
sebulanpadamasapemeliharaan.Pemangkasanrumputdilakukanpadasaat
usiapenanamanmencapai3-4minggu.
6.PekerjaanPenyulaman
Penanamankembalitanamanyangmatiakibatperubahanmediatanam,cuaca,
adaptasi,atauakibatkelalaianpelaksanabaikpadasaatpenanamanataupada
masapemeliharaan.Tanamanyangmatiharusdigantidenganjenisdan
dimensiyangsama.
7.PekerjaanPemeliharaanI(Pertama)
Dilakukanselama6bulanatausampaiterlihatkondisitanamantersebutdalam
keadaanbaik.Kegiatanpemeliharaandiintensifkankarenaterdapatlebihdari
limapohontrembesi(Samaneasaman)yangterjangkitolehhamaulat.
Kemungkinanhamatersebutterbawapadasaatserahterimamaterialsoftscape
kelokasiproyek.Solusiyangdilakukan,yaitudiadakanpemberantasanhama
secaramekanik(diambildengancaramanual)dankimiawi(penyemprotan
denganpestisida).Pemberantasanhamadilakukansecaraintensifuntuk
mencegahagartidakmenyebarketanamanlainnya.
TotalpohonyangsudahtertanampadaakhirAgustus2011sebanyak577
pohon,yaitudi261pohonkawasanUtaradan316pohonSelatan.Padaumumnya,
hasilpekerjaanpenanamanpohondapatdikatakancukupbaikkarenapersentase
hiduptanamanmencapai98%pascatigabulansetelahdilakukanpenanaman,
terdapat12pohonPalemPutriyangmatiakibatburuknyadrainase.Akibat
kelalaiankontraktoryangkurangmengantisipasiadanyagenanganair,maka
tanamanyangmatiditanggungdandigantikanolehpihakkontraktor.Adapundari
hasilkerjapenanamanrumputyangdilakukanolehsubkontraktorbelumbisa
dikatakanmemuaskanjikadilihatdaripersebaranwarna,kerapatan,dankerapihan
permukaanrumputyangkurangseragam.Setelahmendapatkantegurandari
supervisor,kemudiansubkontraktorrumputmelakukanperbaikanuntuk
meningkatkankualitashasilpekerjaanrumputsepertipenyulaman,penyiraman
danperawatanyangintensifsertameningkatkanpemantauanterhadappara


120



pekerjanya.Kekuranganlainpadapekerjaansoftscapeyaituberdasarkankualitas
visual,tanamandikatakankurangbaikkarenatinggiuntukmasing-masingjenis
tanamantidakseragam.Berdasarkanspesifikasiteknisseharusnyatanaman
memilikitinggibatangminimal2meter(tidaktermasuktinggitajuk),namunpada
kenyatannyaadabeberapatanamankhususnyapalem-palemanyangmemiliki
tinggilebihdankurangdariitu.Gambar55merupakanhasilakhirpekerjaan
penanamanpohondanrumputpadatrafficislanddiKawasanSelatan(Zona1).











Gambar55.HasilAkhirPekerjaanSoftscape

5.4 PekerjaanHardscape
Padapelaksanaanpekerjaanhardscape,penulissekedarmengamatiproses
pelaksanaannyasecaravisual,yaitupadapekerjaanareaparkirdanpekerjaan
pagar.Makauntukmempermudahpemahamanmengenaitahapanini,akanlebih
banyakdigunakandokumentasifotoselamapelaksanaanberlangsung.

5.4.1 PekerjaanAreaParkir
Sebagaipusataktivitas,SCRditunjangdenganfasilitasparkiruntuk
kendaraanjenismobildanmotor.TempatparkirkendaraanpadakawasanSCR
berbentukparkirtegaklurus(perpendicular).Keyplandandetailconstruction
pekerjaanpavingareadapatdilihatpadaLampiran8danLampiran9.

5.4.1.1FabrikasiPavingBlockdanCansteen
Untukpengadaanmaterialpavingblock,kontraktormemilihuntuk
mendatangkanmesinfabrikasipavinguntukproduksimassal(Gambar56).
Fabrikasipavingmembutuhkanruangyangcukupluas,sehinggaditempatkandi
kawasanUtara.Materialyangdigunakanuntukpembuatanpavingblockadalah
semen,mortardanair.Adapunfabrikasikansteendilakukansecaratradisional
menggunakanalat-alatpencetakdarikayudantuasyangtelahdirakit.


121













Gambar56.MesinFabrikasiPavingBlock

Prosesfabrikasikansteendimulaidengandimasukkannyamixbetonke
dalamcetakankansteenmenggunakangerobak(Gambar57.a),kemudianmix
betondibiarkansampaimengering.Setelahmixbetonmengeringlaludiangkat
dengantuasdansiapdigunakan(Gambar57.b)









(a)Prosespencetakanmixbeton (b)Hasilcetakanmixbeton

Gambar57.ProsesFabrikasiKansteen

5.4.1.2ProsesPelaksanaanPekerjaanAreaParkir
Pelaksanaanpekerjaaninidilakukansecarabertahap,yaitudimulaidari
zonaselatan,kemudianberlanjutkezonautara.Padapelaksanaanpekerjaanarea
parkirdikawasanselatan,penulisdapatmelihatsecaralangsungpengerjaan
pavingsecarakeseluruhan,mulaidaripersiapanlahansampaidenganfinishing.
Urutantahapanpekerjaanareaparkirsebagaiberikut:
1. PekerjaanPersiapan
Tahapawalpelaksanaanpekerjaanpavingdimulaidenganpengukurandan
dilanjutkandenganpekerjaantimbunan.Pekerjaaniniterdiridari:
a.Pengukuran/stakingout
Stakingoutdilakukanuntukpengecekanbenchmarkdilapanganuntuk
memastikanbahwakondisi,titikkoordinat,elevasidandimensitelahbenar
sesuaishopdrawing.Untukmempermudahpelaksanaannya,digunakan


122



benangsebagaiacuanbentukdanacuanleveldaricurb.Permukaantanah
merupakanbasebagistrukturdanpondasipaving.
b.Pekerjaantimbunantanahbertujuanuntukpenyesuaianelevasitanah.
Dilaksanakansecaramekanikdenganalatberat.Perataantimbunantanah
menggunakanmotorgrader(Gambar58.a),sedangkanpemadatantanah
menggunakanvibroroller(Gambar58.b).









(a)Perataantimbunantanah (b)Pemadatantanah

Gambar58.PekerjaanPersiapan

2. PekerjaanStrukturPaving
Mesinyangdigunakanadalah:mesinfabrikasipaving,vibratingplate,
gerobakdorongdanconeblockcutter.Materialyangdigunakanuntukpekerjaan
pondasipavingadalahsirtudanpasirurug.Tahapanpekerjaanstrukturpaving
dijelaskansebagaiberikut:
a.Penghamparanmaterialuntukpondasipavingblock.
Sirtudigunakansebagaisubbasepondasipaving,dimobilisasimenggunakan
dumptruck(Gambar59.a),kemudiansirtudihamparmenggunakanmotor
graderlapisperlapissesuaidengangariskelandaian(Gambar59.b).Lalu
sirtudiratakansampaimemilikielevasiyangtelahditentukan(Gambar59.c).
Hamparansirtudipadatkanmenggunakanvibroroller(Gambar59.d).









(a)Pelangsiransirtu (b)Penghamparansirtu


123











(c)Perataansirtu (d)Pemadatansirtu
Gambar59.ProsesPembuatanPondasiPaving

b.PemasanganConeBlock
Pekerjaanpemasanganterdiridaripemasangankansteendandilanjutkan
denganpemasanganpavingblock.Tahapawaldimulaidenganpemasangan
benangsebagaipembatas,selanjutnyadilakukanpemasangankansteensecara
manual(Gambar60.a).Padabagiandanjaraktertentudipasangkansteenyang
telahdipotongdibagiantengahnyasebagailubangdrainaseairlimpasan
(Gambar60.b).Diatassirtudihamparkanpasirurugsesuaidenganketinggian
benangyangdijadikanacuankemudianpermukanpasirurugdiratakansecara
manual(Gambar60.c).Pemasanganpavingmengikutisistempapan
catur/tepas(Gambar60.d).









(a)Pemasangankansteen (b)Kansteenkhususdrainase









(c)Perataanpermukanpasirurug (d)Pemasanganpaving
Gambar60.ProsesPemasanganConeBlock

Pondasikansteenmenggunakanmortardenganperbandingancampuran
semen:pasir=1:3dandipasangdenganketebalan3cm.Untuknatantar


124



kansteendigunakanspesiyangsamadenganketebalan1.5cm.Dalam
pemasangankansteenhasilakhirharusratatidakbolehadasebagianyang
menonjolataupunturundiantaraunitkansteendisekitarnya.
3.PekerjaanFinishingPaving
SetelahConeblockterpasangrapi,kemudianditaburkansirtudiatas
permukannya.Selanjutnyataburansirtudisapukanagarmemenuhicelahantar
coneblocksebagainat(Gambar61.a),tahapanterakhirdilakukanpemadatan
menggunakanvibratingplate(Gambar61.b).









(a)Pengisiannatantarpaving (b)Pemadatanpaving

Gambar61.PekerjaanFinishingPaving

Hasilpekerjaanareaparkirmenunjukkanterdapatperbedaanantara
gambarrencanadenganshopdrawingataspersetujuanMK.Padagambarrencana,
kapasitasparkirkendaraanyangdapatditampungpadakawasanUtaradanSelatan
berjumlah1460mobildan545motor,namungambarrencanatersebuttidakdapat
diaplikasikankarenatidaksesuaidenganhasildatasurvai.Kemudiandiadakan
adjustmentterhadapdatatapakterbarusehinggapadashopdrawing,kapasitas
yangdapatditampungkawasanUtaradanSelatanmenjadi1011mobildan430
motor.Faktor-faktoryangmenyebabkanterjadinyaperubahantersebutantaralain:
setelahdiadakansurvaiterdapatperbedaanantaragambarrencanadengan
keadaansebenarnyapadalapang,misalnyapadagambarrencanatidaktertera
pohoneksistingpadahalpadakeadaansebenarnyaterdapatbanyakpohon
eksisitingyangtidakdiizinkanditebangolehowner,sehinggaluasanparkiran
otomatisberkurang.Selainitupadagambarrencanatidakadadetailmengenai
jenispavingyangakandigunakanpadaareaparkir.Adapundalamshopdrawing,
spesifikasijenispavingdiperinci.Terdapattigajenispavingblockyang
diproduksi,yaitupavingblockjenissegienamatauheksagonal(Gambar62.a),
pavingblockjenisbergerigi(Gambar62.b)dangrassblock(Gambar62.c).


125



Penempatanmasing-masingjenisiniakandiimplementasikanpadalahanparkir,
trotoardanhalamanstadion.








(a)Pavingblockheksagonal (b)Pavingblockbergerigi (c)Grassblock
Gambar62.JenisPavingBlockBerdasarkanBentuk

Kendalayangmempengaruhipelaksanaanpakerjaanpavingadalahcuacayang
buruk.Padasaatmusimhujanterjadigenanganpadabeberapaspotareaparkir
SCR.Genanganairyangberkepanjanganberpotensimempercepatkerusakan
strukturdanmaterialpaving.Menghadapiketidaksempurnaanpekerjaanpaving,
tidakadatindaklanjutdaripihakkontraktormaupunMK.Gambar63merupakan
hasilakhirpekerjaanareaparkirpadaKawasanUtara(Zona2).













Gambar63.HasilAkhirPekerjaanAreaParkir

5.4.2 PekerjaanPagar
Pekerjaaninidilaksanakansecaramanual(dengantenagamanusia),
dilakukansepanjangbatastapakpadakawasanSCR.Penyelesaianpekerjaan
pagardilakukansecarabertahapdarizonaAlaluberlanjutkezonaB,Cdan
seterusnya.Keyplan,shopsdrawingsdantampakdepanpagardapatdilihatpada
Lampiran10danLampiran11.Adapundetailconstructionpagardapatdilihat
padaLampiran12


126



5.4.2.1FabrikasiPembesianTeralisBesiPagar
Untukmenekanbiayaproyek,kontraktormemproduksisendiripagarbesi
yangakandigunakan.Gambar64merupakanworkshopfabrikasibesi.Sebaiknya
penempatanfabrikasibesidiperhitungkanagartidakberdekatandengankantor
direksi,karenamenimbulkankebisinganyangmengganggukenyamananstaf.











Gambar64.FabrikasiTeralisBesiPagar

5.4.2.2ProsesPelaksanaanPekerjaanPagar
Peralatanyangdigunakanuntukpekerjaanpagar,yaitu:cangkul,genset,
lasbesi,ember,gerobak,kuascatdanconcretemixer.Materialyangdibutuhkan:
mixbeton,air,pasir,batualam,cattembok,catbesi,batubata,besi,papan
multipleksetebal9mm.Penjelasanmengenaitahapanpekerjaansebagaiberikut:
1. PekerjaanPersiapan
Persiapandiawalidenganpengukuranjalurpagar(Gambar65.a)dengan
carapenarikanbenangpadatitik-titikyangtelahditandaidiatasbouwplank
(Gambar65.b),dilanjutkandengangaliantanahsecaramanual(Gambar65.c).









(a)Pengukuranjalurpagar (b)Penandaanbowplank (c)Galiantanah

Gambar65.PekerjaanPersiapanPagar

2. PekerjaanStrukturPagar
Pekerjaanpagarsecaraumumdilaksanakansecaramanual,namun
penggunaanalatmekaniktetapdiperlukandalampembuatanmixbeton.Proses


127



pekerjaanpagar(Gambar66)dimulaidenganpemancangankayupadatitik-titik
kolompagarsesuaijarakyangditentukan(Gambar66.a),kemudiandilakukan
pembuatanlantaikerjauntukpondasi(Gambar66.b),selanjutnyapadaaskolom
pagardibuatpondasitelapak.Pengerjaanpondasitelapakdansloofdapat
dikerjakanbersamaan,diawalidenganpemasanganbekistingpadagaris-garis
posisikolomdanpemasanganrakitanbesi(Gambar66.c).Pengecorandilakukan
setelahmendapatpersetujuandaridireksi.Pengecorandibantudenganconcrete
vibratorsecaraperiodikagardidapatkanhasilbetonyangpadat.Hasilpengecoran
dapatdilihatpadaGambar66.d.Laludilakukanpemasanganbatubatasesuai
denganukurangambarkerja(Gambar66.e).Dilanjutkandenganplesterandan
pasanganbatualamsertapemasanganpagarbesibermotifpadastrukturpagar
yangtelahselesaidikerjakan(Gambar66.f).Penggabunganantarapagarbesi
denganstrukturpagaragarditutupkembalidenganadukanbeton.









(a)Pemancangankayupadatitik (b)Pembuatanlantaikerja
kolom








(a)Pembuatanpondasitelapak (b)Pengecoran









(c)Pemasanganbatubata (d)Plesterandanpemasanganpagar

Gambar66.ProsesPelaksanaanPekerjaanPagar


128



Betonadalahelemenkonstruksiyangterbuatdaricampuransemen,pasir,
batu,danair.Pekerjaanbetondilaksanakansesuaidenganketentuandanperaturan
yangberlaku(SNI032847Tahun2002).Sebelumpekerjaanpengecoran
dilaksanakan,perludilakukanTrialTestdanMixDesign,yaituujiawalsebelum
pengecorandilaksanakan.Pengujianbertujuanuntukmengetahuitakaransesuai
denganmutubetonyangdisyaratkandandipakaisebagaiacuanuntuk
pelaksanaanpekerjaanbetonstruktur.
a.PengujianSifatFisik
Perludilakukanpengujiansifatfisikbetonmelaluiujislumpatauslump
conetestdenganmenggunakankerucutAbrams.Tujuannyauntukmengetahui
mutuadukanbetondalamhalinijumlahvolumeairnya,menjagakonsistensi
perbandinganairdansemensehinggadidapatmutubetonyangdisyaratkan.
Prosespengujian=adukanbetondimasukkankedalamkerucutAbrams
(Gambar67.a).Laluditusuk-tusukdenganbatangbajaberdiameter16mm
sebanyak25kali.Prosespenusukkandilakukanbertujuanuntukpemadatan
adukanbetonagartidakadagelembungudarapadaadukanbeton.Kemudian
permukaanatasdiratakandenganbibirataskerucut.Mixbetondikeluarkan
dengancarapegangankerucutditekanlalukerucutdiangkatkeatas(Gambar
67.b).Turunnyapuncakkerucutadukanbetondisebutslump(Gambar67.c).
Selanjutnyapenurunanslumpyangterjadidicatat.Slumpminimumdan
maksimumdaribetonharusberkisar15-25cm.Pengujianinidilaksanakandi
lokasipekerjaan.







(a)Pemasukkanmixbetonke (b)Pengeluaranmixbeton(c)Pengukuranslump
kerucutAbrams
Gambar67.PengujianSifatFisikMixBeton

b.PengujianSifatMekanik
Pengujiansifatmekanikbetondilakukandenganpengujiankuattekan
beton(Gambar68).Pembuatancetakanbetondilakukandilapang,sedangkan
nilaidarikuattekanbetondidapatkandarilaboratoriumkonstruksibeton.


129



Pembuatanmixbetonkubussebanyak6buahdicetakdalamcetakankubus
15x15x15cm,kemudianbiarkansampelmixbetonselama7dan28hari(Gambar
68.a).Dilakukantestujitekanbetonpadamesintekanpadaumur7dan28hari
(Gambar68.b).Mesintekandioperasikandengancarapemberianbebanyang
konstanantara2-4kg/cmperdetik.Pembebananinidilakukansampaibendauji
hancurkemudianbebanmaksimumyangterjadidicatat(Gambar68.c).
Sebelumpekerjaanpengecorandindingbetondilaksanakan,dibuatsuatu
cetakanbekistingyangterbuatmultiplekdenganketebalan9mm,berkualitasbaik
dantidakpecah/bocor.Bekistingdanbesiyangsudahterpasangdibersihkandari
kotorandansampahlainnyadengandisiramairmenggunakanaircompressor.
Sebelumpengecorandilakukanbekistingdilumurimouldoilhinggarata.
Kebocoranbekistingtelahdicekdandisumbat,kemudiansambunganpengecoran
sebelumnyatelahdisiramdengancalbondatauairsemen.Pemasanganbekisting
haruskuatdandipastikanpadasaatdilakukanpengecorantidakmengalami
perubahanbentukataupunjebol.Penguatanbekistingdapatdilakukandengan
menggunakankayukasosesuaidengankebutuhandankondisidilapang.
Pengecorandilakukanmenggunakantruckmixeryangkemudiandidistribusikan
ketitiklokasidenganbantuantalangcorataugerobakdorongsecaramanual.
Tinggijatuhbetontidakbolehlebihdari1.5muntukmencegahsegregasibeton.








(a)Pembuatanmixbeton (b)Testujitekanbeton (c)Pencatatanbebanmaksimum

Gambar68.PengujianSifatMekanikMixBeton

3. PekerjaanFinishing
TahapanpekerjaanfinishingdapatdilihatpadaGambar69.Padatahapini
dilakukan=pemberianornamenpadadindingpagarsesuaigambar(Gambar69.a)
danpembersihanteralisbesisertapengecatanstrukturpagardanbesispesifikasi
yangtelahditentukan(Gambar69.b).Gambar69.cmerupakanhasilakhir
pekerjaanpagarpadaKawasanSelatan,namunbelumdilakukanpekerjaan
penyempurnaanyaitupengecatandanpemasanganbatualam.Ilustrasihasil


130



finishingpekerjaanpagarkawasanSCRdapatdilihatpadaGambar69.d.Pada
pelaksanaanpekerjaanpagardizonaA,penulisdapatmelihatsecaralangsung
pengerjaanpagardaritahapawalsampaipekerjaanstrukturpagar.









(a)Pemberianornamen (b)Pengecatanstrukturpagar









(c)Hasilpekerjaanpagar (d)Ilustrasipagar

Gambar69.PekerjaanFinishingPagar

Pekerjaanpagarmengalamiketerlambatanduabulandarirencana
pelaksanaankarenamasalahpengadaantenagakerjayangsulit.Dalampembuatan
pagardiperlukantenagaahlilasbesi.Untukmengejarketerlambatan,supervisor
pagarmengadakankerjalembur.Selainitu,terdapatperubahanantaragambar
rencanadenganrealisasi.Perubahanbataspagarterjadipadapagardikawasan
selatandanutarayangdimundurkansejauh1.5meterdikarenakanadanya
pelebaranJalanCaltexdanJalanPaussehinggapagardimundurkan2meterdari
batastapak.Perubahaninimenyebabkanletaksalurandrainaseyangawalnya
beradadidalampagarmenjadiberadadiluarpagar.Adapunpagardikawasan
barattidakadaperubahandenganletaksalurandrainaseyangtetapberadadi
dalampagar,sedangkanpekerjaanpagardikawasantimurbelumdilaksanakan.
Perbedaantersebutterletakpadapenggunaanspesifikasimaterialsepertijenis
batu,warnacatteralisbesidanwarnacatdindingpagar.Spesifikasimaterial
finishingpagarpermanenantaralain=cattembokmerkNipponPaintkodePRO
0256DimitryWhite,catbesiwarnahitamdanemasmerkSyncromate,batualam
padakolombermotifdanbatualampadapasanganbatakodePurwakarta.


131



5.5 PermasalahandanPotensipadaPelaksanaanProyekPenataan
KawasanSportCenterRumbai
Setelahpenulismengikutitahapankegiatanpelaksanaanpekerjaan
penataankawasanSCR,ditemukanbeberapapermasalahanyangmunculdalam
pelaksanaanproyekpenataankawasanSCR.Permasalahaniniterkaitdengan
pelaksanaanpekerjaanlanskappadaproyekPenataanKawasanSportCenter
Rumbaimancakupmanajemenproyek,pekerjaanstudio,sertapelaksanaannyadi
lapang.Secaraumumpengidentifikasianmasalahinilebihterfokuskepada
pekerjaansoftscape.
Penulis mencoba merumuskan permasalahan yang terjadi pada
pelaksanaanproyekpenataankawasanSCR,terutamapadapelaksanaanpekerjaan
lanskap.Dalammerumuskanmasalah,digunakansalahsatumetodeTQMatau
TotalQualityManagement,yaitudiagramsebabakibatataufishbonediagram
(Heizer,J.danRender,B.2006).DiagramsebabakibatdapatdilihatpadaGambar
70.

SEBAB
Bahan Metode
Kurangnyainformasi
fisik-biofisiktapak
kuantitas
Pengurangan

baku Tidakadainstruksi
Mutubahankurang kerjatertulis
memenuhistandar Shopdrawingstidak
AKIBAT
konsisten
Tidaksesuaispesifikasi Perencanaanyang -Keterlambatan
kurangmatang waktu
-Kerugianbiaya
Jamkerjaproduktifkurang Beberapaperalatan -Mutukurang
yangmasihtradisional terjamin
pekerjakurang
Keterampilan&jumlah

Koordinasiantarpenanggung
Mesindalamkeadaan
jawabpekerjaanlemah
tidaksiappakai
Profesioanalisme

Kurangnyaprestasi/
Pengadaanalatyang
gairahkerja
memakanwaktulama
Upah

Manusia Alat/Mesin

Gambar70.DiagramSebabAkibat
(Sumber:analisisPertiwi,2011mengacupadaTotalQualityManagementmodel(Heizer,J.dan
Render,B.2006))

Diagramsebab-akibatmenunjukkanhubunganantarasuatumasalahdan
kemungkinanpenyebabnyadanbergunauntukpengumpulanberbagaifaktor


132



sebabdominanataspermasalahanyangterjadisehinggamempengaruhisuatu
hasil.Penyebabtersebutterdiridari:bahanbaku,metode,manusiadanmesin.
Daridiagramdiatas,permasalahanyangterjadidisebabkan:
1.Bahan/Material
Terdapatpenguranganmaterialyangtidaksesuaidenganspesifikasi,baikdari
segivolumemaupunstandarmutu,sehinggakualitasakhiryangdiharapkan
tidaktercapai.Contohnyapadapelaksanaanpekerjaansoftscape,terdapat
pengurangankuantitaspupukpadapekerjaanpenanamanpohon,tidak
digunakannyafuradansebelumpenanamandilakukan,sertapenggunaan
materialtop-soilyangberkualitassubstandar.
2.Metode
Padaproseskonstruksi,kejelasaninstruksimerupakanhalyangpenting.
Sayangnya,tidakadametodekerjatertulisyangdijadikanacuanoleh
pelaksanalapang.Parapelaksanasecaralangsungmelakukaninstruksidi
lapangberdasarkanpengalamankerjayangtelahmerekadapatkanpada
proyek-proyeksebelumnya.Padahalmetodekerjayangtertulisdapat
dijadikansebagaibahanevaluasibagikeberhasilanproyekdanpenentu
pengambilankeputusandimasayangakandatang.Metodekerjaperlu
diadakansecaratertulis,dapatberbentukflowchartdiagram.
Tidakadanyatitik-titikairuntukpekerjaanpenyiramansoftscapemembuat
pekerjaanpemeliharaansoftscapemenjaditidakefektifdanbanyakmenyita
waktu.Disarankanagarmembuattitik-titiksumberairpadaareakawasan.
3.SumberDayaManusia
Kurangnyatenagakerjadarisegijumlahmaupunkualitas,rendahnyajam
kerjaefektifpekerjatamandikarenakanfaktorcuacaRumbaiyangpanas,serta
rendahnyaupahkerjaharian(Rp50.000,00).Penyebab-penyebabtersebut
dapat menurunkan prestasi/gairah kerja. Hal ini berdampak pada
keterlambatanpekerjaan.Selainituseringkalipekerjalokalmenuntutkisaran
upahyangtinggitetapitidakdiimbangidenganproduktifitaskerjayangbaik.
PremandisekitarKawasandijadikansebagaipotensiuntukdijadikantenaga
harianatautenagasecurityuntukmenjagakeamananproyek.


133



4.Mesin/Alat
Gudangbertanggungjawabataspengadaanalat/bahanyangdibutuhkan
pelaksanalapang.Seringkalidalampengadaansuatumaterialmembutuhkan
waktuyangcukuplama,yaitu3-4haridanitucukupmenundapekerjaanyang
menyebabkanketerlambatan.Mesinataualatyanghendakdigunakansering
kalidalamkeadaantidaksiappakaisehinggamengulurwaktupelaksanaan,
misalnyagensetpenyedotair,lampusorotuntukpekerjaanlembur.
Faktor-faktorpenyebabatauakardaripermasalahanapabilatidak
terantisipasisejakawalakanmengakibatkankerugianbagipihakkontraktor
maupunparastakeholderterkait.Berikutmerupakanakibatdaripermasalahan
yangterdapatpadaproyekSCR:
1.Keterlambatanwaktu
Terdapatperbedaanwaktuantararealisasiaktualdenganrencana.Setelah
diakumulasimulaidariawalpelaksanaanproyeksampaipenulisselesai
magang(Desember2010-Agustus2011),deviasiketerlambatanproyek
sebesar-5.933%.Deviasinormaladalahdibawah5%,apabilasudahlebih
dariitudiperlukanadanyaSCM(ShowCauseMeeting),yaiturapatketegasan
dariownerterhadapkontraktor.Dalamperjanjiankontrak,disebutkanbahwa
ownerakanmemutuskontrakdenganpihakkontraktorapabiladeviasiatau
keterlambatanproyekmencapai20%.
2.Kerugianbiaya
Penulistidakdapatmenampilkankerugianbiayayangdideritakontraktor
karenamerupakanhalyangtidakdapatdipublikasikan.Namunapabila
diidentifikasidariberbagaiketerlambatanpekerjaandapatdipastikanbahwa
memberidampaknegatifpadapenggunaanbiayayangmelebihialokasibiaya.
Keterlambatansuatupekerjaantidakhanyaberimbaspadaketerlambatan
pekerjaanlainnyadanpenambahanwaktusaja,tapijugamenyebabkanbiaya
tambahandikarenakanpengadaanpekerjaantambahan,penambahanalatdan
mesin,penambahanjumlahtenagakerjadanlemburuntukmengejar
keterlambatan.Selainitu,adanyapekerjaanbongkar-pasangdanre-work
memicupembengkakanbiaya.


134



3.Mutukurangterjamin
Kualitasadalahsuatukondisidimanaproyektelahsesuaidenganspesifikasi
teknisbaiksecarafungsimaupunpenampakanfisik.Dimensimutumencakup:
performa,keandalan(reliability)dandayatahan(durability).Darihasil
wawancaradenganpelaksanapekerjaanpavingdidapatkanbahwapelaksana
atausupervisormengakuipekerjaanyangdilakukankurangmaksimal,baik
dalamprosespengerjaannyamaupunbahanyangdigunakan.Padapekerjaan
pavingdalamjangkapendeksudahterlihatadanyakerusakan.Ditemukan
beberapaspotdimanaterdapatcelahyangterlalurenggangantarpavingblock
yangsatudenganyanglainsehinggamenyebabkanpermukaanmenjaditidak
rata.Ketidaksempurnaaniniakanmenyebabkanspottersebuttergenangketika
terjadihujan.Genanganairyangintensifdapatberpotensimerusakstruktur
paving.Kerusakantersebuttidakhanyamerusakspottersebut,namundapat
berpengaruhterhadapgayaikatantarpavingsecaraagregat.Padapekerjaan
pagartidakadapermasalahanyangberartiterkaitdenganmutu.Adapunpada
pekerjaansoftscape,materialyangdigunakankurangbaiksehingga
mempengaruhikualitashasilpekerjaansecarakeseluruhan,yaitutanahhumus
yangkurangbaik,campuranpupukyangkurangmemadai,materialtanaman
yangsudahterjangkithamapadaawalpengangkutansertatinggitanaman
yangkurangseragam.Padapekerjaanpavingdanpagar,tidakadatindak
lanjutdariMKdansupervisor,namunpadapekerjaansoftscape,supervisor
berupayauntukmenanggulangihamadenganpenyemprotanpestisida,
memperbaikikualitastanamandenganpemberianpupukdanpenyiramanyang
teratur.Penggunaanmaterialyangkurangberkualitasberpengaruhpadamutu
pekerjaan,adapuntugassupervisorhanyalahmengawasipekerjadilapang
agarmengikutimetodekerjayangtelahditetapkan,namunkebijakandalam
memutuskanbahan.materialyangdigunakanmerupakantanggungjawab
pembuatkebijakan.
Keberhasilanproyekdipengaruhiolehbaiktidaknyamanajerialproyek.
Kegiatanevaluasiproyekdilakukanpadasetiaptahapmulaidariperencanaan,
pelaksanaandanpasca-pelaksanaan.Evaluasikinerjabergunauntukmemperoleh
masukanmengenaiperkembanganpelaksanaanproyek,apakahtujuantelahsesuai


135



dengansasarankinerjaatautidak.Kemudiandilakukanperbandinganantara
kondisiriilterhadapstandar.Standaryangdapatdigunakanuntukmenilai
parameterkeberhasilansuatuproyek.menurutSoeharto(1995)antaralain:
a.Kriteriapengendalianproyekyangefektif,yaitu:
- tepatwaktudanpekaterhadappenyimpangan
- bentuktindakanyangdiambiltepatdanbenar
- mampumengkomunikasikanmasalahdanpenemuan
- memberikanpetunjukberupaperkiraanhasilpekerjaanyangakandatang
b.Adapunkriteriapengendalianproyekyangtidakefektif,yaitu:
- tidakmemahamikarakteristikproyeksecaramenyeluruh,antaralain
keadaanfisikdanbiofisiktapak,pesertaorganisasiyangkompleks,lokasi
kegiatan,metodekomunikasidankoordinasi.
- kualitasinformasiyangtidaktepatpadawaktunya,sumberinformasiyang
tidakvalid,menyimpulkaninformasimenjadisuatulaporanyang
terkonsolidasi
Tolakukurdaripenentukeberhasilansuatuproyekadalahtercapaiatau
tidaknyatujuan(goal).Tujuanpadakegiatanpelaksanaan,yaitumenyelesaikan
proyektepatwaktu,sesuaidengananggaranyangtelahditetapkan,danberkualitas
baiksertaterpenuhikepuasanklien.Daribeberapakriteriayangtelahdidapatkan,
penulismenyimpulkanbahwapelaksanaanpekerjaandanpengelolaanproyek
PenataanKawasanSCRsecarakeseluruhansudahcukupbaik.Berdasarkan
kegiatanpelaksanaandilapang,penulismengukurefektifitaspekerjaanatasdasar
kualitasdanwaktu.Adapunmengenaiefektivitaspenggunaanbiaya,penulistidak
dapatmenjelaskankarenatidakmemilikidataterkait.Darisegijadwal,walaupun
padaawalpelaksanaanproyekterdapatdeviasiketerlambatanyangcukup
mengkhawatirkan(-10.05%),namunseiringdenganwaktukontraktordapat
mengejarketerlambatansehinggadeviasiberhasilditekanmenjadi-5.94%.Halini
membuktikanbahwakualitassisteminformasisudahcukupbaik,sehingga
tindakankoreksiyangdiambiltepatdanmenyelesaikanmasalah.Apabilametode
pemecahanmasalahinidipertahankandandikembangkandenganbaik,besar
kemungkinankontraktorakanmampumengejarketerlambatanhingganormal.
Selanjutnya,berdasarkankualitas,terdapatbeberapapekerjaanyanghasilnya


136



kurangmemuaskan.Faktorkualitas/mutudipengaruhiolehaplikasimetodekerja
sertapenggunaanbahandanalat.Kekurangankontraktorterletakpadakelalaian
dalammemahamikarakteristikaspekbiofisikdanfisik,khususnyatanahsehingga
kualitaspekerjaansoftscapekurangmaksimal.
KeunggulandarimanajemenproyekNindya-TWWJo,yaitusolidnyatim
organisasikerja.Kekompakanteamworkterciptadarirutinitas-rutinitasformal
sepertipengadaanapelpagi/safetytalkdankebersamaandalamkegiatannon-
formalsepertiolahragarutinyangdilaksanakansetiapakhirpekan.Kekompakan
timdapatmenciptakanatmosfirkerjayangpositif,sehinggadapatmeningkatkan
produktifitasdanloyalitaspekerja.Disampingkeunggulan,terdapatkelemahan
yaitumasalahkedisplinankerja.Perludiadakanperbaikandanmonitoringyang
kontinyuuntukmencapaihasilyangoptimal.Untukmeningkatkankepuasan
klien,kinerjakontraktormasihdapatdiperbaiki,diantaranyadengancara
menjadikankeluhandankritikansebagaisaranyangmembangun.Perludiingat
bahwafaktorkepuasantidakhanyadidapatselamaproseskonstruksiberlangsung
namunterlebihakandirasakanpadasaatserahterimaterlaksana.

5.6 StrategidanTindakanKoreksi
Permasalahanyangditemukanpadapelaksanaanproyekperludianalisis
sebagaiumpanbalikagarperencanaanproyekselanjutnyadapatlebihbaik.
Umpanbaliktersebutbergunauntukmemperbaikidanmeminimalisirmasalah
yangberpengaruhpadawaktupelaksanaanproyek.
1.DariSegiManajerialdanAdministrasi
a.Metode
- prosesberfikirlengkapmerencanadanmelaksanaadalahhalyang
pentingdalamproyekpelaksanaan.Inventarisasiyanglengkap,
perencanaanyangtepat,pelaksanaanyangbaikdanpemeliharaanyang
berkesinambunganmerupakansuaturangkaiankegiatanyangterkait.
- meningkatkankegiatanpemantauan,inspeksidanauditdiberbagai
lini,mulaidaribagiankeuangan,engineering,sampaipelaksana.
b.SumberDayaManusia
- meningkatkanintensitaskoordinasiterkaitpelaksanaan.Sitemeeting
sangatbermanfaatsebagaisaranakomunikasiantaraMKdan


137



kontraktorpelaksanadalammengontrolpelaksanaanpembangunandi
lapang.Koordinasipentingdilakukansebagaialatpengendalian.
Diperlukanadanyapengkajianulang(review)bersamasecaraperiodik
karenasifatkegiatanproyekyangdinamis,kemungkinanadabagian-
bagianyangbelumsepenuhnyaterantisipasi.
- sistemmanajemensumberdayamanusiaperluditingkatkankarena
keterampilanpekerjamempengaruhicepat/lambatnyapekerjaan.
Pemberianinsentifdanrewarddapatmeningkatkansemangatpekerja,
selainitupemberiansanksitidakkalahpentinguntukmenegakkan
kedisiplinankerjabagipelanggarSOP.
c.AlatdanBahan
- dalampenggunaanmaterialkontraktorseharusnyatidakhanya
berorientasipadaefisiensibiayasajatanpamemikirkankualitas/mutu
yangdihasilkan.
- menambahjumlahalatsehinggamencukupikebutuhanpelaksanaan.
- terkaitdenganadministrasipengadaanmaterial,jumlahsupplieruntuk
suatujenismaterialdiusahakanlebihdarisatu.Memastikan
pengirimanmaterialdenganmemintabukti-buktipengirimanmaterial,
melakukanpengecekanlangsungterhadaplokasimaterialyangakan
dikirimkeproyek,inspeksiataupengecekanmaterialdilakukan
kembalipadasaatmaterialsampaikeproyek.
- perlunyameningkatkansistemmanajerialuntukmenjagakeawetanalat
danmesinsepertiinventarisasidanperawatanberkalaagarselalu
dalamkondisisiappakaiketikadibutuhkansertamemastikan
tersedianyasukucadangterutamapadaelemenalatyangbersifataus.
- menggantialatyangmemilikikapasitasyanglebihbesarsesuaidengan
perkembanganteknologi,misalpemasanganpavingsecaramanual
disubtitusidenganpenggunaanmesinpemasangpavingotomatisagar
pelaksanaanpekerjaanlebihefisien.
2.DariSegiPelaksanaan(HardscapedanSoftscape)
Pelaksanaankonstruksiterdiriataspekerjaan-pekerjaanyangsalingterkait
satusamalain.Hubunganantarpekerjaansangatmenentukanstrategiataumetode


138



yangtepatdalammelakukanpercepatanproyek.Strategipercepatanpelaksanaan
pekerjaansoftscapedanhardscapepadaproyekPenataanKawasanSCR,yaitu:
a.MetodePelaksanaan
- memprioritaskanpekerjaanyangtermasukkedalamjalurpekerjaan
kritisagartidakmenghambatpekerjaanlain.Padapekerjaansoftscape
yangtermasukkedalampekerjaankritisadalahperataantopsoilpada
pulaujalansebagaimediatanamrumput.Pakerjaaninimerupakan
pekerjaanyangmemakanwaktuterlamadikarenakanjumlahpekerja
yangbertugassangatterbatas(4pekerja)sedangkanareakerja
sangatlahluas,yaitu10.000 .Olehkarenaituperludilakukan
teknikpercepatan,misalnyapekerjaanperataantopsoildikerjakan
tanpamenunggupekerjaanpemasangandanfinishingkansteenselesai
ataudenganmenambahtenagakerja,lembur,ataupenggunaanalat
berkapasitaslebihbesaragardurasipekerjaanmenjadilebihsingkat.
- cuacadaniklimperludiperhitungkandalampembuatanmetodekerja.
Perluantisipasiterhadapdampakcuacaburuk,misalnyamenyediakan
atapterpalsehinggapekerjaandapatterusdilaksanakanwalaupun
terjadihujan.
- aktifmengevaluasimetodepelaksanaanyangadauntukmengantisipasi
kendalasehinggadidapatkanmetodepelaksanaanyangpalingefektif.
- sesegeramungkinmemulaisuatupekerjaandimanalahantelahsiap.
b.MaterialdanAlat
- aktifmemonitoragarpenggunaanmaterialdanalatsesuaidengan
prosedur.
- membuatsumbertenagalistrikcadangansebagaiantisipasijikaterjadi
matilistrik.
c.SumberDayaManusia/TenagaKerja
- aktifmemantaukedisiplinantenagakerjadanpengawasanketat
terhadaptenagakerjayangkurangproduktif.Durasipekerjaanproyek
konstruksisangattergantungpadaproduktifitastenagakerja.
- menambahjamkerjaataulemburjikadiperlukan.
- aktifberkomunikasidenganpekerjamengenaikesulitanpelaksanaan.


139



- memberikan kejelasan instruksi akan maksud dan tujuan
kegiatan/pekerjaan yang akan mereka lakukan serta cara
melaksanakannyaagarmerekamengetahuiperanansertatanggung
jawabyangdiemban.
3.DariSegiShopdrawing
- tidakpernahadadesainyangsempurna,sehinggaberpeluangtinggiakan
adanyaperubahanpekerjaandalamperjalanansuatuproyek.Karenaitu,
kajiulanggambar(reviewdesign)pentingdilakukanbersamaMKdan
engineer.Reviewdesignbertujuanuntukmenghasilkandesainfinalyang
optimumuntukdilaksanakan.
- berkoordinasiyangbaikdengansurveyoragarselalumengetahuidata-data
terkinimengenaikondisilapang.
- penyusunanjustifikasiteknisharusmengikutiaturanyangberlaku.
- pembuatanshopdrawingsebaiknyalebihrepresentatifdarisegiukuran
danteknikagardimengertisemuapihakterutamapelaksanadilapang.


140



BABVI

SIMPULANDANSARAN


6.1 Simpulan
Kegiatanmagangyangberlangsungselama4.5bulan,diNindya-TWW,
JO,telahmemberikanpengalamandanpemahamanterkaitprosespelaksanaan
pekerjaanlanskap.Terdapattigahalyangdipelajari,yaitumanajemenproyek,
pekerjaanstudio,prosespelaksananpekerjaanhardscapedansoftscapedilapang,
sertaperumusanpermasalahanberdasarkansudutpandangilmuarsitekturlanskap.
Dalamsistemmanajemenproyek,terdapatfungsiperencanaandan
pengendalianyangtidakterpisahkan.Perencanaanoperasionalberhubungan
denganpengorganisasianjadwalpelaksanaan,tenagakerja,peralatandan
material.Adapunpengendalianmencakupkegiatanpelaksanaandankoordinasi
lapang,pengkajiansisteminformasisertaevaluasi.Koordinasiberperanpenting
dalampemecahanmasalahdanpengambilankebijakan.Darikegiatanstudio,
dipelajariprosedurkerjastudio,justifikasiteknismaterial,pembuatanshop
drawingdanas-builtdrawingpekerjaansoftscape.Shopdrawingberperan
sebagaipedomandalampekerjaanpelaksanaandilapang,adapunas-built
drawingmenggambarkanperubahanyangterjadiantarashopdrawingdan
realisasinya.Faktor-faktoryangmempengaruhiadanyaperbedaanantarashop
drawingdanas-builtdrawingadalahdatasurvaiyangkurangakuratsehingga
padasaatpelaksanaandiperlukanpenyesuaianluasanarea,dimensidan
sebagainyaterhadapkondisilapang.Adapundariaspekpelaksanaan,dipelajari
pengendalianterhadappemanfaatansumberdayamelaluipengawasan(supervisi)
terhadappenggunaansumberdayaberupawaktu,materialdantenagakerja.Secara
umum,tahapanpelaksanaanpekerjaanhardscapedansoftscape,terdiridari:
persiapan, pelaksanaan, penyempurnaan dan pemeliharaan. Pada tahap
pelaksanaankegiatanpengawasanberperanpentingdalamkeberhasilansuatu
proyek.
Indikatordalammenilaikeberhasilansuatupelaksanaanadalahtercapai
atautidaknyatujuanproyek,yaitumenyelesaikanproyektepatwaktu,sesuai
dengananggaranyangtelahditetapkansertaberkualitasbaik.Penulismengukur


141



hasilpekerjaanpelaksanaanlanskapkawasanSCRberdasarkankualitasdan
waktu.Faktorkualitas/mutudipengaruhiolehaplikasimetodekerjaserta
penggunaanbahandanalat.Adapundarisegiwaktu,walaupunpadaawal
pelaksanaanproyekterdapatdeviasiketerlambatanyangmengkhawatirkan,
namunkontraktordapatmengejarketerlambatandanmeminialisirpersentase
deviasimelaluipengambilanstrategiyangtepat.Beberapapotensiyang
ditemukanpadakontraktor,yaitu:proyekdikelolaolehtimmanajemenkonstruksi
yangberpengalaman,timkerjasolid,memilikimodalsertaketersediaanfasilitas
danperalatanyangmemadai.Adapunkekurangankontraktorberdasarkan
kegiatanpengawasanlapang(supervisi),yaitu:(1)lemahnyakoordinasi,(2)
kualitaspekerjaanyangkurangmemuaskanpadabeberapapekerjaandisebabkan
penggunaanbahandanalatyangkurangmemenuhistandar,(3)kurangnyajumlah
tenagakerja.Secaraumum,kontraktorsudahcukupbaikdalammengelola
proyek,namunperludiupayakanperbaikanagarlebihoptimal.Produk(output)
magangyangdihasilkanadalahshopdrawing,gambarkonstruksipohon,planting
plan,danas-builtdrawingpekerjaansoftscapesertarekomendasi.

6.2 Saran
Berdasarkanhasilpengamatanselamakegiatanmagang,adabeberapahal
yangdapatdipertimbangkan.Nindya-TWW,JOsebagaikontraktorpelaksana
hendaknyaperlumeningkatkankualitaspekerjaandanpengawasanlapang.
Kontraktorseharusnyatidakhanyaberorientasipadaefisiensibiayatanpa
mempertimbangkankualitaspekerjaan,karenamanajemenmutumerupakansalah
satudaritujuanproyek,dandapatmenentukancitraperusahaan.Pengawasan
yangbaikmampumenjagakeseimbanganantarasumberdaya,anggarandan
penjadwalansehinggasesuaidenganperencanaan.Rapatkoordinasiperlu
ditingkatkansebagaialatpengendaliandanpengkajianulangbersamasecara
periodikkarenasifatkegiatanproyekyangdinamis.
Konsultanperencanahendaknyalebihmemperhatikanprosesberfikir
lengkapkarenainventarisasidanperencanaanyangtepatberpengaruhterhadap
kelancaranprosespelaksanaan.AdapunMKhendaknyabersikapnetraldan
profesionaldalammemberikanmasukanataukebijakanterkaitpemilihansub


142



kontraktordansupplier.Saranbagipemilikproyek(owner)yaituDISPORAagar
meningkatkankoordinasidankomunikasikepadaseluruhpesertaproyek.
DepartemenArsitekturLanskapdiharapkanmempertahankankegiatan
magang pada perusahaan kontraktor sebagai sarana mahasiswa untuk
mendapatkan pengalaman kerja nyata serta meningkatan kemampuan,
pengetahuandansoftskillyangsangatbergunabagiprofesiarsiteklanskap.


143



DAFTARPUSTAKA


[Anonim]. 2011. Sejarah PON. [terhubung berkala]: http:
//id.wikipedia.org/wiki/PON[25Maret2011].

____.2011.PekanOlahragaNasional(PON)XVIII-2012-Riau[terhubung
berkala http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1205249/ [25
Maret2011].

____. 2011. Profil PT. Nindya Karya. [terhubung berkala]:
http://www.nindyakarya.co.id/.[25Maret2011]

____.2011.ProfilGrupBosowa.[terhubungberkala]:http://www.bosowa.co.id/.
[25Maret2011].

____. 2011. Peta Provinsi Riau. [terhubung berkala]:
:http://kesbangpollinmas.riau.go.id/statis-4-administratif.html/.

[25Maret2011].

____. 2011. Peta Kawasan Sport Center Riau. [terhubung berkala]:
http://googleearth.com/.[7April2011].

____. 2011. Keadaan Iklim Provinsi Riau. [terhubung berkala]:
http://riau.bps.go.id/publikasi-online/riau-dalam-angka/bab-2-keadaan-
iklim.html/.[11Juni2011].

____. 2011. Peta Kota Pekanbaru. [terhubung berkala]:
:http://petakotaindonesia.com/2011/06/06/peta-pekanbaru/[25Januari2012].

____.2011.Foto-fototanamandalamanalisisJustifikasiTeknis[terhubung
berkala]:http://googleimages.com/.[27September2011].

Booth,N.K.1983.BasicElementsofLandscapeArchitecturalDesign.Illinois:
WavelandPressInc.

Cleland,D.I.danIreland,L.R.2002.ProjectManagement:StrategicDesignand
Implementation.NewYork:McGrawHill.

Clough,R.H.andSears,G.A.1994.ConstructionContracting.NewYork:John
WielyandSons.


144



Dipohusodo,I.1996.ManajemenProyekdanKonstruksiJilidI.Jakarta:Kanisius
Dulbert,Biatna.WahyuWidyatmoko.2010.KajianStandardisasiBidang
Olahraga.Vol12:Hal1.

Eckbo,Garrett.1964.UrbanLandscapeDesign.McGraw-HillBookCompany,
NewYork.

Ervianto,WulframI.2005.ManajemenProyekKonstruksi(EdisiRevisi).
Yogyakarta:C.VAndiOffset.

GBHN,TAPNomor:IV/MPR/1999tentangKeolahragaanNasional.

Hakim,RdanUtomo,H.2003.KomponenPerancanganArsitekturLansekap.
Jakarta:BumiAksara.

Hardjowigeno,Sarwono.2007.IlmuTanah.Jakarta:AkademikaPressindo.

Heizer,JdanB.Render.2006.OperationsManagement.EdisiVIIBahasa

Indonesia.SalembaEmpat.Jakarta.

KeputusanPresidenNo.80Tahun2003tentangPedomanPelaksanaanPengadaan
Barang/JasaPemerintah.Jakarta:PresidenRI.

LestariGdanKencanaIP.2008.GaleriTanamanHiasLanskap.Jakarta:Penebar
Swadaya.

Nindya-TWW,JO.2011.LaporanBulanan.ProyekPenataanKawasanSport
CenterRumbai.Riau.

Nindya-TWWJO.2011.DokumenKontrakInduk.ProyekPenataanKawasan
SportCenterRumbai.Riau.

Nindya-TWWJO.2011.DokumenShopDrawing.ProyekPenataanKawasan
SportCenterRumbai.Riau.

Nindya-TWWJO.2011.DokumenAs-builtDrawing.ProyekPenataanKawasan
SportCenterRumbai.Riau.

Nindya-TWW,JO.2011.DokumentasiLapang.ProyekPenataanKawasanSport
CenterRumbai.Riau.

Noor,M.2010.TahapanPelaksanaanatauKonstruksi.TeoriLanskap.Edisi38:
74-76.


145



Rachman,Z.1984.ProsesBerpikirLengkapMerencanadanMelaksanakan.
Makalah Diskusi dalam Festival Tanaman VI Himagron (Tidak
dipulikasikan).Bogor.
Sadyohutomo,Mulyono.2008.ManajemenKotadanWilayahRealitadan
Tantangan.Jakarta:BumiAksara.

Saifudin,Azwar.1997,ReliabilitasdanValiditas,ed.3,Yogyakarta:Pustaka
Pelajar.

Simonds,J.O.danBarryW.Starke.2006.LandscapeArchitecturefourth

edition:AmanualofEnvironmentPlanningandDesign.NewYork:
McGraw-HillCompanies,Inc.

Soedarsono,Y.S.2001.KamusIstilahProyek.ElexMediaKomputindo.Jakarta.

Soeharto,I.1995.ManajemenProyek:darikonseptualsampaioperasional.
Jakarta:Erlangga.

Soepardi,G.1983.SifatdanCiriTanah.DepartemenIlmuTanah.IPB

Undang-undangRepublikIndonesiaNomor3Tahun2005tentangStandar
KeolahragaanNasional.

Undang-UndangRepublikIndonesiaNomor26Tahun2007tentangPenataan
Ruang.


146



LAMPIRAN



Lampiran1.HasilAnalisisTanah

























Lanjutan


147



Lampiran2.SuratKontrakKSOantarPT.NindyaKaryadanPT.TujuWali
Wali


148



Lanjutan


149



Lampiran3.DokumenKontrakMaterialPohon


150



Lanjutan


151



Lanjutan


152



Lanjutan


153



Lanjutan


154



Lampiran 4. Dokumen Kontrak Rumput Paitan


155



Lanjutan


156



Lanjutan


157



Lanjutan


158



Lanjutan


159



Lampiran5.BeritaAcaraSerahTerimaPohon


160



Lanjutan


161



Lampiran6IPP(IjinPelaksanaanPekerjaan)Softscape


162



Lampiran7IPP(IjinPelaksanaanPekerjaan)PekerjaanPenanamanRumput.
piran8.RencanaPekerjaanPaving

r:DokumenshopdrawingNindya-TWW,JO.2011)
an9.DetailConstructionPekerjaanPaving

DokumenshopdrawingNindya-TWW,JO.2011)
an10.KeyplanPekerjaanPagar

1:4

SKALA1:4000

DokumenshopdrawingNindya-TWW,JO.2011)
piran12.DetailConstructionPekerjaanPagar

SKALA1:50


SKALA1:50


r:DokumenshopdrawingNindya-TWW,JO.2011)
n11.TampakDepanPagar

SKALA1:60

SKALA1:60

okumenshopdrawingNindya-TWW,JO.2011)