TUGAS

MK. Teori Pengambilan Keputusan

Pelaksanaan Keputusan
Dosen : Dr. Johny Taroreh, M.Si

Oleh:
Kelompok IV Man-IG
Elsa Mamele
Yudith Mongkaren
Ria Karina
Vanessa Samara
Shinta Mamuaja
Frendy Tinamberan
Krisminto Sondah

UNIVERSITAS NEGERI MANADO

FAKULTAS EKONOMI
MANAJEMEN
2017
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmatNya sehingga makalah
ini dapat tersusun hingga selesai. Tidak lupa kami juga mengucapkan banyak terima kasih
atas bantuan-bantuan yang telah memberikan sumbangan materi maupun pikirannya.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca untuk kedepannya dapat memperbaiki bentuk maupun
menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, masih banyak
kekurangan dalam makalah ini. Oleh karena itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran
yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Tondano, Mei 2017

 DAFTAR ISI

1. BAB I Pendahuluan
a. Latar Belakang
b. Rumusan Masalah

2. BAB II Pembahasan
a. Pengertian Pelaksanaan Keputusan
b. Langkah-langkah Pelaksanaan Keputusan
c. Pelaksanaan Keputusan
d. Faktor Penghambat Pelaksanaan Keputusan

3. BAB III Penutup

a. Kesimpulan

Daftar Pustaka
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Pengambilan keputusan adalah suatu cara yang digunakan untuk memberikan suatu
pendapat yang dapat menyelesaikan suatu masalah dengan cara/teknik tertentu agar dapat
diterima oleh semua pihak. Proses pengambilan keputusan mencakup kegiatan identifikasi
masalah, perumusan masalah, pemilihan alternatif dan implementasi/pelaksanaan keputusan.

Suatu keputusan belum selesai sebelum direalisasikan dan diterapkan dalam praktek.
Seorang manajer/pemimpin tidak hanya terbatas pada memilih keputusan yang baik, akan
tetapi meliputi juga pengetahuan dan keterampilan yang perlu untuk melaksanakan keputusan
tersebut.

Rumusan Masalah
Apa yang dimaksud dengan pelaksanaan keputusan ?
Apa saja langkah-langkah pengambilan keputusan ?
Bagaimana pelaksanaan keputusan itu ?
Apa saja faktor penghambat pelaksanaan keputusan ?

BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Pelaksanaan Keputusan

Pelaksanaan keputusan adalah penerapan/perwujudan atas solusi alternatif terbaik

yang dipilih manajer/pemimpin dalam menyelesaikan suatu masalah. Pelaksanaan keputusan
bertujuan agar keputusan yang telah dibuat tidak hanya dirumuskan dan tertulis saja tetapi
ada kerja nyata sebagai bentuk dari pengimplementasiannya agar benar-benar dapat mencapai
arah yang telah ditentukan, serta orang-orang yang terlibat akan mampu bekerja dengan
sukses.

B. Langkah-langkah Pelaksanaan Keputusan

Keputusan yang sudah dipilih harus diterapkan dengan benar agar pencapaian tujuan
dapat terlaksana. Adapun langkah-langkah dalam pelaksanaan keputusan, sebagai berikut:

1. Menerapkan Rencana
Melakukan perencanaan dimaksudkan untuk mengatur biaya, waktu serta tempat atupun
sumber daya yang dibutuhkan selama pelaksanaan keputusan. Dalam perencanaan ini
juga mencakup penentuan tugas dan tanggung jawab bagi setiap anggota yang terlibat.

2. Melakukan kegiatan implementasi

Keseluruhan perencanaan/persiapan termasuk mekanisme organisasi yang telah disusun
dicoba untuk bekerja melaksanakan keputusan yang telah diambil

3. Pengawasan
Pengawasan adalah salah satu unsur yang dapat dimanfaatkan untuk membantu
kelancaran pelaksanaan keputusan. Pengawasan ini mencakup pemantauan atau
monitoring, evaluasi dan intervensi untuk meluruskan apa yang ditemui tidak sesuai
dengan ketentuan dan aturan yang telah ditentukan. Pengawasan ini dapat dilakukan oleh
aparat yang ditunjuk untuk itu, atau langsung oleh pemimpin kepada anggotanya.

4. Review dan Evaluasi

Review adalah kaji ulang setiap langkah dan tahapan yang telah dilaksanakan sedangkan
evaluasi adalah proses penilaian untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas dalam
pelaksanaan keputusan. Kegiatan ini tidak harus menunggu hingga keseluruhan langkah
pelaksanaan keputusan selesai, tapi dapat dilaksanakan secara terjadwal dan kontinue
dalam waktu yang telah ditentukan. Dengan sistem review dan evaluasi seperti ini
keseluruhan gambaran proses pelaksanaan keputusan dapat di ketahui tingkat
kemajuannya, kesulitannya dan hambatannya, karena itu langkah-langkah teknis untuk
mengatasi semua persoalan dapat disusun secara sistematik.

C. Pelaksanaan Keputusan

1. Identifikasi permasalahan yang mungkin timbul

Salah satu metode yang dapat dilakukan untukmengidentifikasi masalah adalah dengan
diskusi. Dalam kesempatan diskusi ini semua pihak yang terlibat didororng untuk mmberikan
pendapatnya sampai tergambar suatu skenario tentang keadaan terburuk yang mungkin harus
dihadapi apabila sesuatu keputusan dilaksanakan.

2. Penilaian hasil diskusi

Semua hasil pembicaraan yang dilakukan perlu dicatat secara akurat dan teliti sehingga
tidak ada skenario yang terabaikan. Telah terlihat bahwa dalam mengkaji berbagai
alternative-alternatif tertenu diputuskan untuk tidak dipilih diperkirakan apbila keputusan
tersebut diambil akan menimbulkan konsekuensi yang negatif.

3. Mengambil Tindakan Penyanggah

Dua bentuk tindakan penyanggah yang dapat diambil adalah mengambil tindakan yang
paing tepat untuk diambil adalah mengambil tindakan preventif dan mempersiapkan tindakan
darurat. Tindakan prevetif adalah tindakan yang paling tepat untuk diambil. Dengan
demikian, karena bukan saja tindakan tersebut akan lebih murah dibandingkan dengan
tindakan darurat, tetapi juga karena tindakan preventif yang efektif mampu mencegah
terjadinya penyimpangan dari rencana dan dengan demikian berbagai faktor penghalang tidak
timbul.

4. Memperoleh dukungan terhadap keputusan yang diambil

Betapapun mendalamnya pengkajian terhadap berbagai alternatif yang dilakukan,

betapapun teitinya pilihan yang dijatuhkan, berbagai pihak harus diyakinkan bahwa
keputusan yang diambil harus keputusan yang tepat. Pihak-pihak tersebut adalah :

1. Pihak manajemen puncak, yang ketertarikannya terhadap keputusan tersebut

sangat penting, karena hanya dengan ketertarikan terhadap keputusan itu sangat
penting itulah sumber daya dan dana organisasi secara memadai dikerahkan untuk
melaksanakan keputusan yang telah diambil.

2. Secara horizontal, dukungan para manjer yang menduduki jabatan setingkat

sangat diperlukan, karena keputusan yang diambil tidak hanya akan berpengaruh pada
organisasi tersebut tetapi juga bepengaruh terhadap organisasi lain.

3. Serikat pekerja

4. Para bawahan, yang diharapkan menjadi pelaksanaan keputusan yang diambil juga
perlu diyakinkan karena dengan adanya keyakinan yang kuat pada diri mereka akan
mengarahkan kemampuan yang ada.

5. Mewujudkan Pelaksanaan yang Efektif dan Efisien

Beberapa pedoman umum yang dapat digunakan gar pelaksanaan keputusan menjadi
lebih efektif san efisien :

1. Pengambilan keputusan ynag bersangkutan harus memiliki kewenangan untuk

melaksanakan keputusan yang telah diambilnya.

2. Mneyusun reka bangun yang tepat, yang didalamnya terlihat antara lain
pemanfaatan sumber daya dan sumber dana operasi, dll.

3. Penyusunan kriteria tolak ukur yang akan digunakan dalam menilai jalannya
pelaksanaan.
 4. Kejelasan pertanggung jawaban.

5. Memberikan intruksi yang jelas.

6. Perlunya supervisi.

7. Mengambil langkah yang tepat untuk mencegah penundaan atau keterlambatan.

D. Faktor Penghambat Pengambilan Keputusan

Sekalipun langkah-langkah dalam pelaksanaan keputusan sudah jelas, akan

tetapiseringkali keputusan yang baik sekalipun mengalami kegagalan karena tidak diterapkan
dengan benar. Dalam mengevaluasi dan memilih alternatif suatu keputusan seharusnya juga
mempertimbangkan kemungkinan penerapan dari keputusan tersebut. Betapapun baiknya
suatu keputusan apabila keputusan tersebut sulit diterapkan maka keputusan tersebut juga
tidak ada artinya. Berikut faktor-faktor yang menjadi penghambat pelaksanaan keputusan:

1. Isi Keputusan
Kemungkinan terjadinya kegagalan dalam pelaksanaan keputusan adalah karena masih
samarnya isi keputusan, maksudnya apa yang menjadi tujuan tidak cukup terperinci.

2. Informasi
Pelaksanaan keputusan mengasumsikan bahwa para pemegang peran yang terlibat
langsung mempunyai informasi yang cukup atau sangat berkaitan untuk dapat memainkan
perannya dengan baik, namun adanya gangguan komunikasi menyebabkan pelaksanaan
keputusan tidak terealisasikan dengan baik.

3. Dukungan
Pelaksanaan suatu keputusan akan sangat sulit apabila pada pengimplementasian tidak
cukup dukungan untuk pelaksanaan keputusan tersebut.

4. Pembagian potensi
Gagalnya pelaksanaan keputusan juga ditentukan aspek pembagian potensi diantara
pelaku yang terlibat.

5. Sumber daya dan sumber dana

Pelaksanaan keputusan dapat terhambat jika terjadinya kekurangan dalam hal sumber
daya maupun sumber dana.

Maka dari itu keberhasilan pengrealisasian keputusan/tujuan yang diambil oleh

manajer/pemimpin, bukan semata-semata tanggung jawab dari pimpinan organisasi akan
tetapi komitmen dari bawahan untuk melaksanakannya serta faktor-faktor pendukung lainnya
juga memegang peranan penting atas tercapainya suatu tujuan.
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Pelaksanaan keputusan adalah penerapan/perwujudan atas solusi alternatif terbaik yang

dipilih manajer/pemimpin dalam menyelesaikan suatu masalah.

Langkah-langkah dalam pelaksanaan keputusan yaitu:

Menerapkan rencana
Melakukan kegiatan implementasi
Pengawasan
Review dan Evaluasi

Pelaksanaan keputusan :
Identifikasi permasalahan yang mungkin timbul
Penilaian hasil diskusi
Mengambil Tindakan Penyanggah
Memperoleh dukungan terhadap keputusan yang diambil
Mewujudkan Pelaksanaan yang Efektif dan Efisien

Beberapa pedoman umum yang dapat digunakan gar pelaksanaan keputusan menjadi lebih
efektif efisien :

Faktor penghambat pelaksanaan keputusan:

Isi keputusan
Informasi
Dukungan
Pembagian potensi
Sumber daya dan sumber dana
 DAFTAR PUSTAKA

Ari. 2012. Makalah Pengambilan Keputusan.

Budiherlando, Andrew. 2013. Makalah Dasar Manajemen Pengambilan Keputusan.
Jogjakarta.
Rezeki, Niswah. 2010. Artikel Tahap Implementasi Sistem. Tangerang.
http://www.teknikkepemimpinan.blogspot.co.id/2013/03/teori-pengambilan-
keputusan
https://www.demia.edu/10155608/PELAKSANAAN_KEPUTUSAN