perusahaan.

Seluruh perusahaan yang ada dimuka bumi ini memiliki strategi masing-masing untuk bisa
bertumbuh dan berkembang dikancah persaingan domestik ataupun internasional. Strategi
merupakan rencana perusahaan yang mengkombinasikan kekuatan dan kelemahan serta
kesempatan untuk mendapatkan keuntungan yang kompetitif. Memiliki strategi yang matang
memerlukan tahapan yang harus dilalui, adapun tahapan tersebut antara lain analisa
lingkungan, formulasi strategi dan strategi implementasi.

Aspek berikutnya mengenai teknologi dimana saat ini hampir keseluruhan proses yang
ada didalam perusahaan menggunakan sistem berbasis IT seperti penggunaan gadget
untuk memantau status pengiriman barang. Saat ini aspek yang cukup diperhatikan oleh
banyak kalangan adalah aspek lingkungan. Lingkungan menjadi penting sebab sumber daya
yang ada mulai berkurang dan banyak pembangunan infrastruktur berbasis go green. Seperti
beberapa perusahaan yang bersertifikat ISO 22000 dimana limbah perusahaan tersebut
mereka olah agar tidak mencemari lingkungan. Kemudian aspek yang berhubungan dengan
perijinan yaitu aspek legal dimana aspek ini mencermati mengenai regulasi perusahaan,
pengurusan terhadap sertifikasi perusahaan dan produk.

Analisis SWOT merupakan metode untuk mendesain formulation strategy . SWOT digunakan
untuk membantu seluruh karyawan untuk bisa mencapai visi perusahaan. Dalam mengatur
strategi, hal pertama yang harus kita lihat kondisi internal yaitu kekuatan (Strenght) dan
kelemahan (weakness) pada bisnis yang dijalankan. Secara singkat apa yang menjadi kelebihan
maa harus dipertahankan bahkan ditingkatkan sedangkan kelemahan harus segera diperbaiki.
Selanjutnya melihat dari ekternal perusahaan yaitu kesempatan (opportunity) dan ancaman
(threats). Dari keempatnya harus dipertimbangkan secara proporsional untuk dapat
mengembangkan suatu produk.