TUGAS 1

1. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis atau tingkatan manajer menurut Robbins dan Coulter
(1999).

2. Sebutkan dan Jelaskan 3 tingkatan keterampilan manajer menurut Stoner dan Hankel
(1986).

3. Mengapa kita perlu mempelajari perkembangan dan sejarah konsep manajemen ?

4. Berdasarkan derajat kompleksitas dan ketenangan, ada 4 tekstur lingkungan menurut

Emery dan Trist dalam Dadang dan Sylvana (2007). Sebutkan dan jelaskan tekstur
lingkungan tersebut.

5. Jika suatu organisasi hanya melakukan proses departementalisasi dan pembagian kerja
tetapi tidak melakukan koordinasi, bagaimanakah dampaknya terhadap organisasi tersebut
? Jelaskan pendapat anda.

Jawab:

1. Jenis Jenis manajer menurut Robbins dan Coulter (1999) dan penjelasannya
Manajer lini pertama: Manajer tingkat paling rendah. Para manajer ini sering disebut
penyelia, manajer kantor, manajer departemen.

Manajer menengah: Mencakup semua tingkat manajemen antara tingkat penyelia dan
tingkat puncak. Misalnya kepala bagian, kepala biro, manajer pabrik, manajer devisi,
general manajer, dekan.

Manajer puncak: Manajer yang bertanggung jawab atas pengambilanKeputusan

organisasi. Misalnya presiden direktur, CEO, COO, presiden komisaris.

2. 3 tingkatan keterampilan manajer menurut Stoner dan Hankel (1986)

Menurut Stoner dan Hankel (1986), ada 3 tingkat keterampilan manajer, yaitu
keterampilan teknis, keterampilan manusiawi, dan keterampilan konseptual dengan
penjelasan masing-masing sebagai berikut :

1. Keterampilan teknis: kemampuan menggunakan alat-alat, prosedur, dan teknik suatu

bidang yang khusus.
2. Keterampilan manusiawi: Kemampuan untuk bekerja dengan orang lain.

3. Keterampilan konseptual: kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan memadukan

semua kepentingan dan kegiatan organisasi.

Bagi manajer lini pertama, bobot yang terbesar adalah keterampilan teknis diikuti
keterampilan manusiawi lalu keterampilan konseptual. Semakin ke arah manajer puncak,
bobot terbesar adalah keterampilan konseptual, diikuti keterampilan manusiawi, dan
keterampilan teknis.

3. Mengapa kita perlu mempelajari perkembangan dan sejarah konsep manajemen?

Karena Dalam Kegiatan dan Bahasa kita sehari hari kerap kali menjumpai istilah
manajemen. Dimana manajemen dapat kita pahami sebagai suatu cara, atau metode yang
berhubungan dengan kegiatan mengelola, mengatur, mengorganisir dan

Mempelajari sejarah manajemen sangat bermanfaat untuk mendapatkan deskripsi

tentang bagaimana manajemen itu berlangsung pada masa silam, bagaimana manajemen
berkembang dengan berbagai prinsip yang diajukan para ahli manajemen, dan pada
akhirnya kita mampu mendeskripsikan, menganalisis, merumuskan, mengaplikasikan konsep
serta teori dalam praktik manajemen pada berbagai aspek kehidupan, sehingga dalam
implentasinya dapat mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dalam memprediksi
tindakan yang berkaitan dengan penggunaaan keterampilan manajerial.

Misalnya,

Manajemen waktu, berhubungan dengan bagaimana kita mengelola waktu yang

dimiliki untuk pencapaian tujuan secara efektif dan efisien,

Manajemen keuangan, memfokuskan tentang cara atau metode yang kita gunakan
dalam mengelola keuangan, baik alokasi terhadap biaya yang muncul maupun pendapatan
yang diperoleh.

4. Berdasarkan derajat kompleksitas dan ketenangan ,menurut Emery dan Trist dalam
Dadang dan Sylvana (2007) ada 4 tekstur lingkungan. Yaitu :

a.Lingkungan tenang acak.

Lingkungan paling sederhana, karena perubahan secara perlahan dan bersifat acak.
Misalnya toko sepatu, tas.
b. Lingkungan tenang mengelompok.

Termasuk lingkungan cukup stabil, namun lebih kompleks dibanding lingkungan

sebelumnya. Misalnya industri perkayuan. Cenderung stabil, namun jika terkena dampak isu
perusakan lingkungan, dapat memngganggu kelangsungan usaha perusahaan.

c. Lingkungan terganggu bereaksi.

Perubahan tidaklah bersifat acak, namun mengikuti pola tertentu. Misalnya sepeda
motor Honda dengan Yamaha saling bereaksi satu sama lain dengan memunculkan produk
terbaru, apabila muncul produk baru oleh merk yang satu.

d. Lingkungan kacau.

Memiliki kompleksitas tinggi, dengan perubahan sangat dinamis dan saling

berkaitan. Globalisasi, dan perkembangan teknologi, berperan dalam hal ini. Misalnya
industri telekomunikasi yang berkembang sangat pesat.

5. Jika suatu organisasi hanya melaksanakan proses departementalisasi dan pembagian

kerja, tetapi tidak melaksanakan koordinasi, bagaimanakah dampaknya terhadap
organisasi tersebut ? Jelaskan pendapat anda.

Departementalisasi adalah upaya mengelompokan aktivitas pekerjaan sehingga

aktivitas-aktivitas dan hubungan yang serupa dan logis dapat diselenggarakan secara
serempak. Pertimbangan manajerial yang penting dalam pembentukan departemen adalah
dalam menentukan dasar-dasar pengelompokan pekerjaan.

Sementara

Kata organisasi memiliki dua pengertian umum. Dalam pengertian

pertama,organisasi (organization) terdiri dari dua orang atau lebih yang bekerja sama
dengan cara yang terstruktur untuk mencapai suatu tujuan. Pengertian kedua yaitu tentang
pengorganisasian (organizing) adalah suatu proses penyusunan strukturorganisasi atau pola
hubungan anatar anggota organisasi yang sesuai dengan tujuanorganisasi,sumber daya yang
dimiliki dan lingkungannya, dan
 Koordinasi adalah proses untuk meyatukan, mengkomunikasikan seluruh aktivitas
dan kegiatan agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien.

Jadi,

Tanpa koordinasi, berbagai kegiatan yang dilakukan tidak akan terarah dan
cenderung akan membawa kepentingan diri masing-masing bagian.

Karena tujuan dari koordinasi itu sendiri adalah:

1. Menimbulkan Perasaan untuk bekerja sama dan menjadikan koordinasi sebagai dari
usaha memperlancar penyelesaian pekerjaan, bukan untuk memerintahkan atau memberi
intruksi orang per orang.

2. Terdapatnya rasa saling menghargai, terutama ketika atasan memberikan pengarahan

kepada karyawannya dalam rangka koordinasi.

3. Berkembangnya semangat bersaing secara sehat dengan memanfaatkan sistem

koordinasi mereka masing-masing bagian untuk berlomba mencapai tujuan dengan lebih
baik dan cepat.