PERENCANAAN SDM
Di susun Oleh :
i
Kata Pengantar
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat-Nya
penyelesaian makalah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini
ditulis dengan tujuan untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan mengenai
SDM. Tujuan utama penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas mata
kuliah SDM di Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Pamulang.
Kepada semua pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung
yang telah membantu memberikan referensi-referensi untuk bahan penulisan
makalh ini, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Akhirnya kepada seluruh pembaca makalah ini, penulis senantiasa
terbuka untuk menerima kritik dan saran demi penyempurnaan dalam penulisan
makalah berikutnya, dan semoga makalah ini bermanfaat untuk para pembaca.
Penulis
ii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL.................................................................................... i
KATA PENGANTAR................................................................................... ii
DAFTAR ISI................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang.......................................................................... 1
1.2. Identifikasi Masalah.................................................................. 2
1.3. Rumusan Masalah..................................................................... 2
1.4. Pembatasan Masalah................................................................. 3
1.5. Manfaat Penulisan..................................................................... 3
1.6. Tujuan Penulisan....................................................................... 4
BAB II PEMBAHASAN
2.1. Pengertian Perencanaan SDM................................................... 5
2.2. Manfaat Perencanaan SDM...................................................... 12
2.3. Tujuan Perencanaan SDM ........................................................ 15
2.4. Langkah -Langkah Perencanaan SDM .................................... 16
2.5. Tantangan SDM........................................................................ 17
DAFTAR PUSTAKA
iii
iv
BAB I
PENDAHULUAN
perusahaan akan meningkat apabila SDM yang ada pada perusahaan tersebut
kebutuhan perusahaan.
karyawan /tenaga kerja untuk masa yang akan datang dapat diramalkan secara
Integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang ada
Persaingan SDM dan sasaran perusahaan masa depan dengan tepat guna
1
Memperluas informasi SDM sesuia dengan kegiatan SDM fan unit
organisasi lain
Permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja lokal akan
terpenuhi
tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan pada masa yang akan datang
karyawan (turn over), nilai ketahanan karyawan (retention rate), dan tingkat
ketidakhadiran
2
1. Bagaimana kondisi sumberdaya manusia yang dimiliki meliputi tingkat
adalah:
karyawan (turn over), nilai ketahanan karyawan (retention rate), dan tingkat
ketidakhadiran.
3
Adapun manfaat dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan
masukan dalam hal perencanaan sumberdaya manusia. Selain itu secara umum
penelitian ini juga diharapkan bermanfaat bagi penulis, pembaca dan peneliti
yang akan melakukan penelitian serupa atau berhubungan dengan penelitian ini
sebagai literatur.
BAB II
4
2.1 PENGERTIAN PERENCANAAN SDM
a. Isu SDM adalah hal yang paling penting dan mendasar dalam perusahaan
secara meluas
5
g. Kenapa perusahaan harus melakukan perencanaan SDM? Dan apa
tentang hal-hal yang akan dikerjakan masa depan. Bila berbicara tentang
jabatan dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat pula. Tepat dalam
hubungan ini harus dilihat secara konseptual dalam arti dikaitkan dengan tiga
hal, yaitu :
bersangkutan
harus dapat menjamin bahwa manajer, bendahara, dan mandor adalah orang
6
yang baik dan mngerjakan pekerjaan secara benar. Perencanaan SDM telah
organisasi militer.
1. Perubahan demografi
Jumlah penduduk
2. Perubahan ekonomi
paksaan yang sering membawa ketidak sesuaian. Dalam dua kondisi ini
3. Perubahan teknologi
7
Pengembangan dan penerapan teknologi baru berpengaruh besar
obatan dan ilmu kehidupan dan penggunaaan sumber daya alam, telah
8
Pola mobilitas
Aspirasi karyawan
Ada empat kualitas kerja yang diburu oleh karyawan baik wanita
pekerjaab tersebut?
9
d. Kepada siapa pekerjaab tersebut dipertanggung
jawabkan?
atas, karena setiap perusahaan dihadapkan pada berbagai factor yang berada
diluar kemampuan.
dikerjakan selama periode tertentu dan apa yang dilakukan agar mencapai
tujuan tersebut.
a. Perencanaan kepegawaian
b. Perencanaan program
Dengan demikian jelaslah bahwa perencanaan SDM yang baik, adalah jika
10
a. Perencanaan SDM berkjaitan langsung dengan tujuan yang hendak dicapai
akan dilakukan
Berapa syarat yang harus dipenuhi sehingga perncanaan dapat dikatakan baik :
melibatkan semua pihak, karena rencana hanyalah sebagai alat dan buka
tujuan. Sebab melalui rencana yang dibuat dengan baik tujuan perusahaan
dapat dicapai.
pengalaman dibidangnya.
d. Perencanaan yang baik adalah hasil kombinasi antara top down dan
bottom up.
11
e. Perencanaan yang disusun harus didasarkan pada data yang akurat melalui
faktor ketidakpastian.
dilaksanakan (realistis)
12
Keterbatasan memberikan petunjuk bahwa sumber dana, sumber daya, dan
b. Berbagai kualifikasinya
pekerjaannya.
juga dapat lebih ditingkatkan apabila SDM yang ada telah sesuai dengan
pedoman kerja yang dimiliki yang meliputi : Suasana kerja yang kondusif,
13
3. Produktifitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data
tenaga kerja dimasa depan, baik dala arti jumlah dan kualifikasinya untuk
kelak.
SDM.
kerja bagi saruan kerja yang menangani SDM dalam perusahaan. Salah
satu aspek program kerja tersebut adalah pengadaan karyawan baru guna
14
9. Acuan dalam menyusun program pengembangan SDM.
Perlu pula diketahui bahwa tahap yang paling kritis dari perncanaan SDM
adalah penyusunan program untuk itu ada 3 hal yang perlu diperhatikan dalam
mungkin.
15
c. Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas
depan.
Berapa banyak SDM yang ada sekarang yang dapat dihadapkan tetap
tinggal dalam perusahaan? Selisih antara angka ini dengan angka yang
16
c. Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau pemberhentian sementara,
a. Tantangan Eksternal
melihat peluang yang ada dihadapan yang perlu diraih dan sekaligus
menghindar bahwa pada suatu waktu bisa saja dihadapkan pada suatu
17
c) Aspek Ekonomi. Disadari bahwa kondisi ekonomi secara makro,
krisis nilai tukar, tingkat pengangguran, tingkat suku bunga, dan lain
diperhitungkan.
politik.
perusahaan.
18
b. Tantangan Internal
a) Kekuatan
b) Kelemahan
d) Pengembangan usaha
e) Pengembangan perusahaan
f) Rencana strategis
19
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
sesuai karena banyak terjadi gap antara kebutuhan dengan hasil yang
20
ingin dicapai, oleh karena itu diperlukan alat baru yang mampu
3.2 Saran
SDMnya
b. Selain kualitas dan mutu timbal balik untuk SDM itu sendiri ada dan
21
DAFTAR PUSTAKA
22