BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dikemukakan pada bab

sebelumnya,maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Variabel motivasi kerja memiliki hubungan signifikan dan pengaruh

yang sangat rendah dengan kinerja pegawai di pada PT. IKI

(Persero) Makassar dengan koefisien korelasi sebesar 0,09 atau 9%.

Nilai 9% ini menunjukkan bahwa kinerja hubungannya dengan

motivasi kerja, tetapi juga memiliki hubungan dengan (100%-9%) =

91,00% variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

2. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan berada dalam

hubungan garis linier regresi, yang artinya apabila motivasi

ditingkatkan, maka kinerja pegawai di PT. IKI (Persero) Makassar

akan semakin meningkat, dan sebaliknya apabila motivasi kerja

diturunkan maka kinerja pegawai akan ikut terpengaruh menjadi

rendah. Namun koefisien determinasi terhadap variabel X (Motivasi

Kerja) ditemukan bahwa ada banyak faktor lain yang dapat

meningkatkan kinerja pegawai selain faktor motivasi kerja, seperti

pemberian fasilitas (kendaraan dinas), uang jalan, sarana dan

prasarana kantor, dan hal-hal lainnya.

72
 73

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, penulis

menyarankan sebagai berikut:

1. Saran untuk perusahaan untuk lebih banyak memberikan

pengertian maupun pengetahuan mengenai syarat dan aturan

dalam perusahaan agar karyawan lebih bisa memahami serta tidak

melanggarnya.

2. Pengawasan terhadap kualitas dan mutu kerja karyawan harus

menjadi perhatian diperusahaan ini. Agar apa yang karyawan

kerjakan bisa meningkatkan hasil pada perusahaan

3. Bagi peneliti selanjutnya agar dapat mengembangkan penelitian

dengan menambahkan variabel lainnya selain motivasi kerja yang

berhubungan dengan kinerja pegawai.

4. Faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja pegawai, harus

mendapatkan perhatian dari pimpinan organisasi, agar dapat

dicapai peningkatan kinerja secara efektif dan efisien.

 74

DAFTAR PUSTAKA

Alwi, H. 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta. Balai Pustaka.

Alimuddin, Kartika, Ibriati. 2012. Pengaruh Motivasi Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Telkom Indonesia Tbk.
Cab Makassar. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Makassar.
Universitas Hasanuddin.

Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,

Jakarta. Rineka Cipta.

Asad, M. 2003. Psikologi Industri : Seri Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta. Liberti.
Cahyono. Budhi, dan Suharto. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi
Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber
Daya Manusia Disekretariat Dprp Propinsi Jawa Tengah. Jurnal.
Yogyakarta. Vol. 1. JRBI.
Candradewi, Ayuningtyas. 2008. Faktor Yang Mempengaruhi
Produktivitas Kerja. Dalam Komaruddin. 1992 (Ed.),
PengertianProduktivitasdanFaktor-faktor Yang Mempengaruhi.
(http://www.scribd.com/56524013/15/faktor-faktor-yang-
mempengaruhi-prsoduktivitas-kerja. diakses 20 Sept. 2016)

Chen, 2004.Pengantar Teori Komunikasi 1. Jakarta Pusat. Salemba

Empat.

Clinton . B. Douglas. James M. Kohlmeyer. 2005. The effects of group

quizzes on performance and motivation to learn: Two experiments
incooperative learning. Journal of Accounting Education. Ed. 23.
Pp.96-116

Davis, Keith Dan John, William, Newstorm. 2000. Pemasaran Stategi,

Jilid I. Jakarta. Erlangga.
Dessler, Garry. (2008). Human Resource management, fourth edition,
New Jersey: Prentice Hall Internasional.

Drucker, Peter, Follet. 2003. Manajemen : Tugas Dan Tanggungjawab.

Alih Bahasa Situmorang Dkk. Jakarta. Gramedia.
 75

Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Cv

Alfabeta.
Gungor, Pinar. 2011. The Relationshop Between Reward Management
System And Employee Performance With The Mediating Role Of
Motivation : A Quantitative Study An Global Bank. Istanbul,
Turkey, Okan University
Hasibuan, S, P, Malayu, H, Drs. 2014. Organisasi Dan Motivasi,
Jakarta. Bumi Aksara.
Kulsum, Umi. 2008. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja
Karyawan Bagian Produksi pada PT. Pesona Remaja.
Mangkunegara, Prabu. 2005. Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung. Remaja Rosdakarya.
Malthis, Robhert L. Dan Jakson, H John. 2002. Manajemen Sumber
Daya Manusia, Edisi Pertama. Jakarta. Salemba Empat.
Munandar, S, A. 2001. Psikologi Industri Dan Organisasi. Depok.
Universitas Indonesia (Ui Press).
Marifah, 2004. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Pekerja Sosial Dilingkungan UPTD Sosial
Provinsi Jawa Timur, Tesis Program Studi Magister Manajemen
Program Pasca Sarjana Universitas Airlangga.
Nizar, Natsir. 2005. Pengaruh Pemberian Motivasi Dan Linkungan Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Hj. Kalla Alauddin. Skripsi
tidak diterbitkan. Makassar. FE-Unhas.
Putri, Ismianingdyah,Hendrietta. 2012. Motivasi Kerja Karyawan di PT.
Pabrik Gula Candi Baru Sidoarjo. Skripsi diterbitkan. Surabaya.
Universitas Pembangunan Nasional Veteran
Rahmat, 2016. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Makassar.
Umitoha Ukhuwah Grafika.
Riduwan. 2015. Belajar Mudah Penelitian. Cetakan-10. Bandung.
Alfabet.
Sudiarta, 2007.Beberapa Variabel Yang Mempengaruhi Kinerja
Karyawan Pada PDAM Denpasar, Tesis, Program Magister
Managemen Universitas Udayana.
 76

A. Angket penelitian

Assalamu alaikum Wr. Wb. Dalam rangka penyusunan skripsi

terhadap penyelesaian studi kami pada STIE Tri Dharma Nusantara

Makassar dengan judul Pengaruh Motivai Terhadap Peningkatan

Kinerja Karyawan Pada PT. I K I (Persero) Makassar.

Dengan pengumpulan data melalui angket ini semata-mata

hanya untuk kepentingan dalam penyusunan skripsi yang sifatnya

ilmiah. Untuk itu, kami mohon kepada bapak / ibu kiranya dapat

memberikan jawaban yang benar sehingga penyusunan skripsi kami

dapat dicapai secara maksimal.

Demikian angket ini disampaikan kepada bapak / ibu kiranya

berkenang untuk memberikan jawaban yang tepat, terima kasih.

Makassar, Mei 2017

Peneliti

Yahya Tamrin
 77

PETUNJUK PENGISIAN

1. Kuisioner ditujukan untuk seluruh karyawan dalam perusahaan

ini.

2. Diharapkan jawaban adalah sesuai dengan keinginan bapak/ibu

karyawan.

3. Berilah tanda centang () pada jawaban pilihan bapak/ibu.

4. Keterangan pilihan jawaban sebagai berikut :

1 = Sangat tidak setuju

2 = Tidak setuju

3 = Netral

4 = Setuju

5 = Sangat setuju

Data yang dihasilkan dari penyebaran angket dengan alternative

jawaban yaitu:

5 = Sangat Setuju

4 = Setuju

3 = Netral

2 = Tidak Setuju

1 = Sangat Tidak Setuju

 78

LAMPIRAN 3

KUESIONER

Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. I K I (Persero)

Makassar

IDENTITAS RESPONDEN

Nama responden :

Jenis kelamin :

Umur : PilihanUsia Ceklist Tuliskan

a). 17-30 Thn

b). 31-45 Thn

c). 46-50 Thn

Pendidikan terakhir : SD/SMP/SMA/D1/D2/D3/S1/S2/S3

Masa kerja PilihanUsia Ceklist Tuliskan

: a). 1-10 Thn

b). 11-20 Thn

c). Lebihdari 20 Thn

Jabatan/Posisi :

Status pernikahan : Menikah/Belum menikah

Alamat :

Ket : *coret pilihan jawaban untuk Pendidikan dan status pernikahan

 79

1. Motivasi (X) dan Kinerja

PETUNJUK ISIAN ANGKET : Ada lima alternative jawaban, yaitu

5 = Sangat setuju

4 = Setuju

3 = Netral

2 = Tidak Setuju

1 = Sangat Tidak Setuju

 80

Kuisioner Motivasi (X)

AlternatifJawaba
No Item pertanyaan n
1 2 3 4 5
Apakah gaji atau upah yang anda terima
sudah baik atau layak dan bisa memberikan
1
semangat dalam menyelesaikan pekerjaan
anda ?
Apakah lingkungan kerja menurut anda sudah
2
baik dan mendukung proses kerja anda ?
Apakah fasilitas-fasilitas yang membantu
3 dalam mengerjakan pekerjaan tersedia dan
layak ?
Apakah menurut anda pekerjaan ini sudah
4
sesuai dengan keinginan anda ?
Apakah pekerjaan anda selalu
mendapatkan pengakuan/pujian oleh
5
pimpinan setelah pekerjaan anda selesai
anda kerjakan dengan baik ?
Apakah kerjasama karyawan lain sangat
6 membantu anda dalam penyelesaian
pekerjaan anda ??
Apakah perusahaan tidak membatasi kontak
7 personal untuk menjaga silaturahmi antar
karyawan ?
Apakah perusahaan memberikan promosi
8
jabatan bagi karyawan yang berprestasi ?
Apakah anda sudah memahami aturan
9 perusahaan yang diterapkan dan tidak
menyalahi aturan lain yang anda ketahui ?
Apakah anda bekerja secara maksimal dan
10 dengan baik untuk mendapatkan promosi dan
menghindari teguran atasan ?
 81

Kuisioner Kinerja (Y)

AlternatifJawaban
No Item pertanyaan
1 2 3 4 5
Apakah setiap anda selalu menyelesaikan
1
target kerja yang ditetapkan kepadanya ?
Apakah anda memiliki loyalitas terhadap
pekerjaan dan tidak pernah permasalahkan
2
waktu kerja tambahan demi mencapai target
pekerjaan ?
Apakah anda memiliki kemampuan dan
3 pengetahuan terhadap apa yang
dikerjakannya ?
Apakah hasil kerja anda sudah sesuai dengan
4
kualitas mutu yang diterapkan perusahaan ?
Apakah anda selalu mencari ide baru
5 dalam menyelesaikan pekerjaan anda
yang lebih baik dari sebelumnya ?
Apakah anda bisa menyelesaikan masalah
6 yang terjadi tanpa harus menunggu arahan
pimpinan ?
Apakah anda sanggup bekerja secara tim dan
menekan ego untuk kemajuan pekerjaan
7
anda dan demi memberikan kualitas yang
baik kepada perusahaan ?
Apakah anda dalam menyelesaikan pekerjaan
8 selalu cepat dalam penyelesaian dan tepat
dalam waktu pengerjaan ?
Apakah anda selalu memulai pekerjaan
9
dengan tepat waktu ?
Apakah dalam setiap pengambilan keputusan
yang anda ambil sanggup anda
10
pertanggungjawabkan dan selesaikan dengan
baik ?
 82

LAMPIRAN DATA TABULASI PERSEPSI RESPONDEN

MOTIVASI (m)

No Pertanyaan Motivasi

Responden m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m10
1 5 5 5 5 1 5 5 3 5 5 44
2 5 5 5 5 4 5 5 5 3 3 45
3 5 5 5 4 5 4 5 3 4 5 45
4 5 4 5 3 3 4 4 5 5 5 43
5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 3 44
6 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 47
7 5 4 5 4 5 5 5 3 5 5 46
8 5 5 5 4 2 5 4 4 1 5 40
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
12 5 4 5 4 1 3 4 5 1 3 35
13 5 5 5 4 3 5 5 5 3 5 45
14 5 5 5 4 5 5 4 5 1 4 43
15 5 5 5 5 1 5 5 5 3 5 44
16 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 43
17 5 5 5 4 1 5 5 5 3 5 43
18 4 5 5 3 5 5 5 4 5 5 46
19 4 5 5 3 1 5 5 5 5 5 43
20 4 5 5 5 3 5 5 5 1 5 43
21 2 5 5 5 3 5 5 5 4 5 44
22 4 5 5 5 3 5 5 5 2 4 43
23 5 5 5 3 1 5 5 5 2 5 41
24 5 5 5 4 2 5 5 4 1 5 41
25 5 5 5 5 3 5 5 5 4 5 47
26 4 5 5 3 1 4 5 4 1 2 34
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
28 5 5 5 4 1 5 5 5 4 5 44
29 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 43
30 5 4 5 4 3 5 3 1 1 5 36
31 4 5 5 5 1 5 5 5 1 5 41
32 5 5 4 5 5 4 5 5 3 5 46
33 5 5 5 4 1 3 5 5 3 5 41
34 5 5 5 4 3 5 5 5 3 5 45
35 5 5 5 4 2 5 5 5 4 5 45
 83

36 5 5 3 3 2 5 5 5 5 5 43
37 5 5 5 5 3 4 5 3 4 3 42
38 5 1 3 4 2 4 3 5 4 5 36
39 4 3 4 3 1 4 5 5 4 4 37
40 5 1 3 4 3 5 5 5 3 4 38
190 185 192 170 114 186 191 184 129 185 1726
 84

LAMPIRAN DATA TABULASI PERSEPSI RESPONDEN

KINERJA (K)
No Pertanyaan Kinerja

Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46
2 5 5 5 4 4 5 5 5 5 3 46
3 5 5 5 3 5 5 5 4 5 3 45
4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48
5 5 4 5 1 5 1 4 5 4 5 39
6 4 4 4 5 5 5 5 4 5 1 42
7 1 3 5 5 5 2 5 4 5 1 36
8 4 5 5 3 4 1 4 3 4 4 37
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
12 5 5 5 3 5 5 5 4 5 3 45
13 5 4 5 4 5 5 5 3 3 1 40
14 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 48
15 1 5 5 3 5 5 5 3 4 4 40
16 5 5 5 1 5 5 4 3 4 4 41
17 1 5 5 1 4 5 5 5 5 4 40
18 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 45
19 1 5 5 1 5 5 5 4 5 5 41
20 5 4 5 5 3 5 4 3 5 5 44
21 5 5 4 3 4 5 5 5 5 5 46
22 3 5 5 3 4 5 5 4 5 5 44
23 3 4 5 2 5 5 5 5 5 5 44
24 4 5 5 2 5 5 5 5 5 5 46
25 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 46
26 4 5 5 1 5 5 3 5 5 5 43
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 48
28 5 5 5 4 5 5 5 3 5 3 45
29 4 5 5 4 5 5 5 3 5 5 46
30 4 5 5 5 5 3 4 3 5 5 44
31 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 46
32 5 5 5 1 3 5 5 4 5 5 43
33 5 5 5 1 3 5 5 5 4 5 43
34 5 5 5 5 5 5 3 5 3 4 45
 85

35 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49
36 4 3 5 4 5 5 5 5 5 4 45
37 5 5 5 1 5 4 4 3 5 5 42
38 5 4 5 1 5 4 5 3 5 1 38
39 5 4 3 5 4 5 4 3 4 3 40
40 5 4 5 1 5 5 3 3 5 5 41

168 187 195 125 186 183 185 168 189 161 1747
 86

DATA REGRESI LINIEAR SEDERHANA

No X Y X2 Y2 XY
1 44 46 1936 2116 2024
2 45 46 2025 2116 2070
3 45 45 2025 2025 2025
4 43 48 1849 2304 2064
5 44 39 1936 1521 1716
6 47 42 2209 1764 1974
7 46 36 2116 1296 1656
8 40 37 1600 1369 1480
9 50 40 2500 1600 2000
10 50 50 2500 2500 2500
11 50 50 2500 2500 2500
12 35 45 1225 2025 1575
13 45 40 2025 1600 1800
14 43 48 1849 2304 2064
15 44 40 1936 1600 1760
16 43 41 1849 1681 1763
17 43 40 1849 1600 1720
18 46 45 2116 2025 2070
19 43 41 1849 1681 1763
20 43 44 1849 1936 1892
21 44 46 1936 2116 2024
22 43 44 1849 1936 1892
23 41 44 1681 1936 1804
24 41 46 1681 2116 1886
25 47 46 2209 2116 2162
26 34 43 1156 1849 1462
27 50 48 2500 2304 2400
28 44 45 1936 2025 1980
29 43 46 1849 2116 1978
30 36 44 1296 1936 1584
31 41 46 1681 2116 1886
32 46 43 2116 1849 1978
33 41 43 1681 1849 1763
34 45 45 2025 2025 2025
35 45 49 2025 2401 2205
36 43 45 1849 2025 1935
37 42 42 1764 1764 1764
38 36 38 1296 1444 1368
39 37 40 1369 1600 1480
40 38 41 1444 1681 1558

1726 1747 75086 76767 75550