Anda di halaman 1dari 2

Aspek Pertanyaan Kondisi Puskesmas Kaji Banding Kondisi Puskesmas Rantepangli Rencana Tindak Lanjut

LEADERSHIP 1. Bagaimana membangun jejaring kerja Dengan MOU Belum menjalin kerjasama dengan Membuat perencanaan dengan
dalam rangka koordinasi pelaksanaan jejaring kerja jejaring kerja melaui MOU
program ?
a. Koordinasi

2. Bagaimana koordinasi itu dilakukan ? - Berkoordinasi apabila ada


persalinan yang di tolong lalu di rujuk
ke puskesmas,

- Persalinan di tolong oleh nakes


bukan dukun.
b. Motivasi dan 1. Apakah sudah dilaksanakan reward dan Sudah ada dengan memberikan Belum ada Membuat perencaan/aturan dalam
bimbingan punishment dalam pembinaan hadiah berupa sertifikat apabila ada pembinaan pegawai
kepegawaian ? staf yang berprestasi

2. Bagaimana membangun etos kerja di Dengan membangun etika dan Etos kerja di bangun dengan bersiplin Meningkatkan etos kerja di
lingkungan puskesmas ? motivasi kerja antara staf dan kapus diri, ulet, dan tekun dalam puskesmas
dan di terapkan sesuai dengan visi melaksanakan pelayanan di
misi puskesmas puskesmas dan selalu di evaluasi
dalam lokmin

c. Keteladanan 1. Bagaimana keteladanan yang dibangun Keteladanan pimpinan dibangun Keteladanan pimpinan dibangun
pada setiap level pimpinan ? dengan menggerakkan kedisiplinan dengan berkoordinasi dengan
dan ditunjukkan lewat tingkah laku, stafnya.
memotivasi, dan mampu
berkoordinasi dengan berbagai pihak

d. Komunikasi 1. Bagaimana bentuk-bentuk komunikasi Komunikasi interpersonal dan Komunikasi interpersonal dan Komunikasi interpersonal perlu
yang sudah dibangun selama ini ? komunikasi kelompok kecil komunikasi kelompok kecil ditingkatkan
2. Apakah telah terbangun komunikasi Sudah terbangun Sudah ada Perlu peningkatan komunikasi
interpersonal yang baik secara vertikal interpersonal baik secara vertikal dan
maupun horizontal ? horizontal
3. Bagimana pimpinan menyikapi usul Pimpinan menampung usul dan saran Pimpinan menampung usul dan saran
saran dan pendapat staf puskesmas ? stafnya kemudian ditindaklanjuti stafnya kemudian ditindaklanjuti
dengan mengumpulkan staf dan dengan mengumpulkan staf dan
dibacakan RLTnya dibacakan RLTnya

4. Bagaiman kiat-kiat Kepala Puskesmas Dendan cara mengunjungi secara Frekuensi kunjungan ke stake holder Perlu meningkatkan frekuensi
dalam melakukan advokasi pada setiap rutin, baik itu melalui pertemuan masih terbatas dalam artian belum kunjungan ke stake holder
stake holder ? Lomin Lintas Sektor, MMD, rutin
Musrembang, dan pertemuan
Desa/Kelurahan lainnya

Anda mungkin juga menyukai