Prinsip Management K3 Keadaan Darurat PDF

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA
LATAR BELAKANG TIMBULNYA K3
A. Keinginan untuk selamat & terhindar dari bahaya (Accident Free)
B. Keinginan terhindar dari suatu kerugian materi (Bussiness Interuption)
C. Memenuhi ketentuan Hukum/Peraturan (Compliance)
D. Tuntutan dari pihak luar & Tuntutan masyarakat

- Masyarakat sekitar tambang
- Masyarakat lainnya

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM
1. PHILOSOPHY
Pekerja dan masyarakat ingin selamat / sejahtera
2. HUKUM
- Tuntutan peraturan
- K3 wajib dilaksanakan
- Sanksi pidana
- Melindungi karyawan , Asset & Lingkungan
3. EKONOMI
- K3 mencegah kerugian
- K3 meningkatkan produksi
- Industri/Kegiatan harus tetap berjalan

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM
4. KEMANUSIAAN
- Kecelakaan menimbulkan penderitaan
- K3 bagian dari HAM
- K3 melindungi pekerja dan masyarakat
5. MANAGEMENT
- Management harus mendukung/komitment terhadap K3
- Program K3 tahunan yg jelas
- Anggaran K3 sesuai dengan program
- Evaluasi, dll

WILAYAH TANGGUNG JAWAB K3 PERUSAHAAN
WILAYAH :
1. Wilayah Tambang
2. Wilayah Perkantoran
3. Wilayah Pengolahan/Pemurnian
4. Wilayah Pelabuhan
5. Wilayah Project Area
6. Wilayah di luar Tambang

Off the Job Site Safety

KECELAKAAN TAMBANG - NASIONAL
No. Tahun Ringan Berat Mati Jumlah
1 2009 176 83 44 303
2 2010 100 94 15 209
3 2011 94 101 22 217
4 2012 82 105 29 216
5 2013 61 91 45 197
6 2014 46 77 31 154
Ringan Berat Mati

FR DAN SR - NASIONAL
0.8
0,69
FR
0.6
0,40
0.4 0,34
0,35 0,31
0.2
0,21
0.0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

FR DAN SR - NASIONAL
750
634 SR
600
450 404
289
300
272
249
150
192
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MANAJEMEN
Proses mendayagunakan sumber daya yang dimiliki

organisasi untuk mencapai tujuannya melalui
- Perencanaan (planning)
- Pengornisasian (Organizing)
- Pengarahan/pemimpinan (Leading)
- Pengendalian (Controlling)
Kegiatan spesifik dalam menggerakan sejumlah

orang agar berlangsung efektif dalam mencapai
tujuan dan orgasisasi menjadi produktif

FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING : Aktivitas manajerial untuk masa depan :
menentapkan strategi, kebijakan, sasaran, dan
aktivitas yg akan dilakukan
Organizing : Aktivitas manajerial yang mengatur kegiatan yang

harus dilaksanakan agar dapat berjalan dengan
efektif
Leading : Aktivitas manajerial untuk memimpin,

mengarahkan, dan mendorong agar memperoleh
kinerja yang optimal
Controlling : Aktivitas manajerial untuk memastikan hasil kerja

sesuai dengan rencana

MANAJER
SESEORANG YANG MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI

MANAJEMEN
BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TEMPAT KERJA, AKTIVITAS
KERJA MAUPUN ORANG-ORANG YANG DIPEKERJAKAN
Responsibility manajemen bukan memaximalkan

keuntungan (Profit) tetapi meminimalkan kerugian (Loss)
Peter Drucker

HSE 1969
ACCIDENT PREVENTION RATIO
SERIOUS
1
10 MINOR
30 PROPERTY D.
600 NEAR MISS

HSE 1993
ACCIDENT PREVENTION RATIO
SERIOUS
1
7 MINOR
169 NEAR MISS

SERIOUS
1
10 MINOR
30 PROPERTY D.
600 NEAR MISS
20.000 TTA / KTA

SERIOUS
1
120 MINOR
1.200 PROPERTY D.
5.000 NEAR MISS
70.000 TTA / KTA

TEORI GUNUNG ES

INVESTIGASI KECELAKAAN
Kebijakan dan Prosedur
Sumber-sumber harus tersedia
Ada sistem efektif untuk mengkomunikasi dan informasi
Tindakan yang realistis harus didukung
Leaders/manager memastikan kebijakan dan prosedur

investigasi dipenuhi

PENGUMPULAN DATA
POSITION
SAKSI LANGSUNG
PEOPLE
SAKSI TIDAK LANGSUNG
PART
PAPER

PENGUMPULAN DATA
Untuk mendapatkan informasi :

Peninjauan Lokasi Kejadian
Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi
Sketsa dan Peta
Foto-foto kecelakaan
Cek catatan-catatan ttg personal training, pemeliharaan,
prosedur kerja, dll
Analisa bahan/bagian yang tidak berfungsi
Pengujian peralatan
Rekontruksi

WAWANCARA SAKSI
Tempat yang tepat, terpisah tersendiri
Maksud & tujuan
SAKSI LANGSUNG:
Apa dan bagaimana Apa yang dilihat, didengar,
Gunakan alat bantu Dirasa, dan bagaimana
(Bukan Opini)
Khusus pribadi saksi
Jangan menyela/memotong kecuali ..
Cek ulang maksud saksi/persepsi
Catat hal khusus/vital
Tindakan koreksi saksi
Buka jalur informasi

TEORI DOMINO

TEORI DOMINO
INCIDENT CAUSATION MODEL
KEGAGALAN Cidera
MANAJEMEN Alat Rusak
KECELAKAAN Produksi berhenti
Faktor Pribadi TTA

Faktor Pekerjaan KTA
PROBLEM SOLVING MODEL

PENYEBAB LANGSUNG
TTA
KTA

PENYEBAB DASAR
F. Pribadi
f. Pekerjaan

PENYEBAB DASAR
F. Pribadi
KURANG KEMAMPUAN: KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU,

TENAGA,DLL)
FISIK:
SECARA FISIK FISIK:
Lelah karena beban tugas
SECARA MENTAL RANGSANGAN
Kurang

BONUSKekuatan,
Tinggi, Istirahat
Berat, (OVER WORKING)
Jangkauan
Penglihatan,ekstrim
Temperatur
Pendengaran,
KURANG PENGETAHUAN TERLALU

DIPERHATIKAN
Penciuman, PENGAWAS
Pernafasan, Kesehatan
Kurang Oksigen
(PEKERJA BAHAYA)
KURANG KETRAMPILAN Pengaruh obat - obatan
MENTAL:
KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK
ST R E S: Gamang, Kekuatan
MENTAL:
(REAKSI NEGATIF)
Bakat, Ketangkasan
Terlalu
emosi Rendah
SECARA FISIK
Kecerdasan
Lelah
secara rendah
pikiran
SECARA MENTAL Reaksi lamban
Penyakit
yang mengganggu pikiran
MOTIVASI KELIRU/KURANG Pelupa, Attitude
Frustrasi

PENYEBAB DASAR
F. Pekerjaan
KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG

REKAYASA KURANG
PEMELIHARAAN KURANG
MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG
STANDAR KERJA KURANG
PENGADAAN KURANG
SALAH PENGGUNAAN
PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

KURANG KENDALI
PROGRAM TIDAK MEMADAI
STANDAR TIDAK MEMADAI
PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI

ELEMEN PENCEGAH KECELAKAAN
IDENTIFIKASI MASALAH
PROGRAM
TOLOK UKUR PENCAPAIAN
EVALUASI
KOREKSI

IDENTIFIKASI MASALAH
MANAGEMENT
OPERATIONAL

TEKNIK PENGUKURAN
PENGUKURAN AKIBAT
(KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)
PENGUKURAN FAKTA/BUKTI
(PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR KECELAKAAN)
PENGUKURAN UPAYA/USAHA
(PENCEGAHAN KECELAKAAN)

PENGUKURAN AKIBAT
1. Loss time /illness FR & SR

2. Recordable injury /illness FR
3. Disabling injury /illness FR & SR
4. Medical aid FR
5. First-aid or minor injury /illness FR
Jmlh korban kecelakaan

FR = ----------------------------------- x 1.000.000
Jmlh jam kerja
Jmlh Hari Hilang

SR = ------------------------ x 1.000.000
Jmlh jam kerja
PENGUKURAN AKIBAT
6. Property damage FR & SR

7. First time Occupational Visits (FTOVs) FR
8. Near miss FR
9. Reportable environmental excess FR
10. Environmental excess FR
Jmlh alat yang kecelakaan

FRe = ------------------------------------ x 1.000.000
Jmlh jam kerja alat
Jmlh waktu hilang/cost

SRe = -------------------------------- x 1.000.000
Jmlh jam kerja alat
PENGUKURAN UPAYA
1. Kepemimpinan dan Perencanaan

2. Pelatihan dan Komunikasi
3. Analisa Pekerjaan & Operasi serta Pengendalian
4. Manajemen Perubahan
5. Sistem Pembelian/Pengadaan
6. Peraturan Kerja dan Ijin Operasi
7. Inspeksi

PENGUKURAN UPAYA
8. Sistem Kesehatan Kerja

9. Alat Pelindung Diri (APD)
10. Penyelidikan dan Analisis Kecelakaan
11. Kesiapsiagaan Darurat
12. Audit dan Tinjauan Ulang
13. Tindak Pencegahan & Koreksi
14. Sistem Manajemen Lingkungan

TOLOK UKUR PENCAPAIAN
MENBUAT SEMUA KEGIATAN MENJADI DAPAT

DIUKUR (UNCOUTABLE MENJADI COUNTABLE)
MENENTUKAN TOLOK UKUR KEBERHASILAN

ELEMEN-ELEMEN PROGRAM SEBAGAI STANDAR

EVALUASI
MEMBANDINGKAN STANDAR KEBERHASILAN

DENGAN KEBERHASILAN YANG DICAPAI
MINGGUAN,BULANAN,TRIWULAN DST.
INTERNAL AUDITOR
EXTERNAL AUDITOR

KOREKSI
IDENTIFIKASI MASALAH BELUM MEMADAI
PROGRAM BELUM MEMADAI
TOLOK UKUR KEBERHASILAN BELUM MEMADAI
EVALUASI BELUM MEMADAI

Recognize Loss
SHEQ RISK
Evaluasi Risiko Management
System
Exercise Control
TERMINATE TREAT TOLERATE TRANSFER

Avoid or SHEQ
Eliminate Loss AcceptableLevel Insuring
Loss Control Risk Leasing
Exposures Activities Contracting
Apply Risk Control/Financing
Maintain Ongoing
Identification- Evaluation - Control
RECOGNIZE LOSS
1. Membayangkan kecelakaan yg dpt terjadi
2. Analisis insiden; masa sebelum ada kerugian
3. Laporan investigasi insiden
4. Laporan kondisi
5. Analisis kontrak
6. Teknik insiden kritis
7. Analisis pekerjaan dan prosedur
8. Identifikasi pekerjaan signifikan
RECOGNIZE LOSS
9. Rencana Kegiatan Emergensi

10. Pengkajian dampak lingkungan
11. Kondisi finansial
12. Data pengobatan dan First aid
13. Flow Charts
14. F M E A
15. H A Z O P
16. Incident recall technique

RECOGNIZE LOSS
17. Lembar Periksa Inspeksi

18. Informasi asuransi
19. Inventori bagian/item yang penting (critical)
20. Analisis Kebutuhan kemampuan fisik
21. Catatan observasi pekerjaan
22. Material Safety Data Sheets (MSDS)
23. MORT (Management Oversigh & Risk Tree)
24. Catatan Preventive Maintenance
LEVEL RISIKO
PROBABILITY
Likely to Probable in Possible in Remotely
Occ. Imd Time Time Possible
SEVERITY
A B C D
Fatal C C S Md
Major C S Md Mr
Minor S Md Mr Ngb
FA/MT Md Mr Ngb Ngb
RISIKO = SEVERITY x PROBABILITY

NILAI & TINGKAT
PAPARAN KEMUNGKINAN KONSEKUENSI
(EXPOSURE) (PROBABILITY) (CONSECQUENCE)
RISIKO
(Score & Level Risk)
E atau F P atau L C atau S
(E x P x C)
Terus Menerus Hampir Pasti Bencana

(Continuously) (Almost Certain) (Catastrophic)
10 1,0 20 Risiko Ekstrim
(Extreme Risk)
Sering Kemungkinan Besar Besar >20
(Likely)
(Frequency) (Major)
0,6
6 10 Risiko Tinggi
(High Risk)
Kadang-kadang Mungkin Terjadi Sedang >10
(Occasionally) (Possible) (Moderate)
3 0,3 5 Risiko Sedang
(Moderate Risk)
Jarang Jarang Terjadi Kecil 3 - 10
(Infrequently) (Rare) (Minor)
2 0,1 2 Risiko Rendah
(Low Risk)
Sangat Jarang Tidak Mungkin Tidak Berarti <3
(Unlikely) (Insignificant)
(Rarely) 0,05 1
1

HIRARKI KONTROL BAHAYA
1. Primary Control Methods

Engineering Control
2. Secondary Control Methods

Administrative Control
3. Tertiary Control Methods

Work Practices, .
4. Personal Protective Equipm.

Administrative Control

HIRARKI KONTROL BAHAYA
1. Metode Pengendalian Utama (Primary Control Methods)

Pengendalian Secara Teknik (Engineering Control)
Meliputi prosedur Lock Out, Perubahan proses atau peralatan, mengurangi
penggunaan zat berbahaya, alat peringatan, dsb.
2. Secondary(Administrative Control Methods)

Variasi proses manajemen untuk mengendalikan pengaruh bahaya seperti:
Pemilihan staff, Pembatasan jam kerja, program pemeliharaan, prosedur
pembelian.

ENGINEERING CONTROL
1. Mensubstitusi dgn proses yg kurang bahaya
2. Mengganti proses utk mengurangi pemaparan
3. Menutupi/melindungi proses sehingga efek bahaya tdk

tertranformasi ke pekerja.
4. Menggunakan ventilasi isap (exhaust) secara lokal atau umum utk

mengurangi konsentrasi agent yg berbahaya di udara.
5. Mengatur banyaknya getaran yg timbul sehingga kebisingan dan

trauma ke badan dpt dikurangi.

ENGINEERING CONTROL
Memasang peredam suara di sekeling
peralatan yg bising
Memasang pelindung (guards) di
sekeliling pinch point & rotating couplings.
Merelokasi katup (valves) switches and
shutdown devices dari area yg berbahaya.
Memasang pelindung lampu pada
mesin-mesin di tempat-tempat pemuatan.

Metode Pengendalian Kedua (Secondary Control Methods)
Pengendalian Secara Administratif (Administratif Control)
Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan

orang lainnya ke area kerja
Mengontrakan pekerjaan kepada kontraktor yang

ahli/berpengalaman dengan bukti-bukti kesuksesan.
Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatu waktu/masa

ketika lebih sedikit pekerja di lapangan dengan demikian
mengurangi potensi untuk pekerja terpapar.

Metode Pengendalian Ketiga (Tertiary Control Methods)
Praktek Kerja, (Work Practices,)
Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedur kerja

Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiap langkah kerja.
Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenaga kerjaan
Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakan peralatan baru yang lebih
baik.
Membuat tempat kerja yang lebih aman.
APD ( ALAT PELINDUNG DIRI )

KETERAMPILAN KOMUNIKASI EFEKTIF
PENGIRIMAN PENERIMAAN
BERBICARA MENDENGAR
MENULIS MEMBACA
MENGERJAKAN OBSERVASI

KOMUNIKASI atau KEBINGUNGAN
MIND FILTER
Culture Background
Past experiences
INPUT Attitudes OUTPUT
Huruf Biases Interpretasi
Gambar Values
Arti
Suara Feelings
Needs
Reaksi
Bau
Rasa
Desires ?
Roles

FOUR As SAFETY
ATTITUDE
AWARENESS
ACTION
ACCOUNTABILITY

Vs

KOMUNIKASI EFEKTIF
PROSES ORIENTASI
Umum & Tempat Kerja/Spesifik
PROSES INTRUKSI KERJA
Motivasi, Katakan & Tunjukan, Test /Uji, &
Periksa (Check)
DIALOG PERSONAL TERENCANA
PERTEMUAN K3 atau SHEQ EFEKTIF
KAMPANYE SHEQ
PROMOSI SHEQ
PLAN IT DO IT RECORD IT
PERTEMUAN K3 EFEKTIF
Preparation : ..?
Presentation : ..?
Vusualization : ..?
Participation : ..?
Evalution : ..?

APD DAN PERATURAN TEMPAT KERJA
Keselamatan Umum
Pekerjaan Khusus (Confine space)
Izin-izin (Izin Kerja Khusus - Syarat)
Kebutuhan Pengaturan (Apa..?)
Sumber Energi
Pelaksanaan Kerja
Penggunaan Material & Alat
A P D (Bagaimana efektif)
Kondisi Lingkungan
Mematuhi Peraturan Perundangan Indonesia
MENGAJUKAN PENGESAHAN KEPALA TEKNIK DAN

WAKILNYA
JURU LEDAK
IZIN GUDANG BAHAN PELEDAK
IZIN TANGKI BAHAN CAIR BERBAHAYA
IZIN KAPAL KERUK PERTAMBANGAN
IZIN LORI
IZIN KEMANTAPAN LERENG
IZIN MDIFIKASI PERALATAN, DAN IZIN-IZIN LAIN
PELATIHAN

PENYUSUNAN PERATURAN
Jelas dan Simpel

Tidak berlebih (kept to a minimum)
Dibutuhkan; Keperluan/Alasan mudah/dapat dijelaskan
Operasional; Praktis, Konsisten dengan kebiasaan
(normal behavior) & mudah dilaksanakan
Say What They Mean & Mean What They Say

SOSIALISASI / IMPLEMENTASI PERATURAN
Komunikasikan dengan Karyawan
Tentukan Pendekatan Sistematis untuk memastikan
bahwa diikuti/dipatuhi
Pelihara Kesesuaian (compliances)
Motivasi karyawan berpengalaman untuk konsisten
mengikuti/mematuhi
ADIL
(FAIR)
TEGAS RAMAH
(FIRMLY) (FRIENDLY)
PERATURAN PERUSAHAAN
Peraturan Perusahaan Secara Umum

Peraturan Kerja Khusus
Izin Kerja dan Prosedur Khusus
Program Pendidikan/Training
Peraturan/Peninjauan
Penggunaan Tanda-tanda dan Warna
Pemantauan Secara Reguler
JSA, SOP, Izin Kerja Khusus, Lalulintas, DLL
INSPEKSI
AKTIVITAS
- Proses ; Objektif, Komposisi tim, Perencanaan, Cheklist,
Klasifikasi Bahaya
- Pelaksanaan Inspeksi
- Tindakan Koreksi
- Penanggung jawab untuk koreksi
- Tindak lanjut
TIPE INSPEKSI

MANAJEMEN KESEHATAN KERJA
Fungsi Dasar Dalam Program Safety:

Recognize seluruh kerugian
Evaluasi kerugian
Develope Rencana pengendalian
Inplementasi rencana
Monitor efektifitas program
BAHAYA KESEHATAN

BAHAYA KESEHATAN
BAHAYA KIMIA
BAHAYA FISIK Bagaimana....
BAHAYA BIOLOGI Terpapar....... ?
BAHAYA ERGONOMI
ERGONOMI RISK FACTOR :

FREQUENCY
FORCE
POSTURE
AUDIT
OBJEKTIV & RELIABLE
Kembangkan suatu peralatan audit yang objektif

Gunakan proses audit yang valid
Pastikan bahwa audit dilakukan oleh orang yang
kompeten

KONSEP OPERASI DARURAT (KOD)
1. PENCEGAHAN (PREVENTION)
2. KESIAPAN (PREPAREDNESS)
3. TINDAKAN (RESPONSE)
4. PEMULIHAN (RECOVERY)

PENCEGAHAN :
Seluruh kegiatan yang ditujukan untuk menghilangkan
atau mengurangi kemungkinan terjadinya Insiden
KESIAP SIAGAAN :
Seluruh kegiatan yang diperlukan untuk menjamin
ketersediaan sumber daya dan kemampuan untuk
mersepon dengan cepat jika terjadi insiden

TINDAKAN (RESPONSE) :
Seluruh kegiatan yang dilakukan ketika terjadi
insiden untuk mencegah bahaya yang lebih parah
dan meminimalkan kerusakan pada peralatan
PEMULIHAN (RECOVERY)
Seluruh kegiatan untuk mengembalikan sistem pada
keadaan yang normal

KOD 1. PENCEGAHAN
Kebijakan Umum Pencegahan

Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fasilitas Inspeksi K3 dan Audit
Fasilitas Komite K3

KOD 2. KESIAPSIAGAAN
(PREPAREDNESS)
Pelatihan
Drills & Exercise (Latihan)
Fasilitas, Pasokan dan Peralatan
Fasilitas Keamanan
Kebijakan Hubungan Media

KOD 3. TINDAKAN
(RESPONSE)
Pemberitahuan
Pengarahan dan Pengaturan :
Personil yang terlibat
Jalur Komunikasi
Tugas dan Tanggung Jawab
Prosedur Evakuasi

KOD 4. PEMULIHAN
(RECOVERY)
Tim Pemulihan
Investigasi Insiden
Perkiraan Kerusakan
Pembersihan Lokasi
Operasi Pemulihan/Re-Start
Laporan Pemulihan Pasca Keadaan Darurat

RENCANA TINDAKAN DARURAT
Guna dari rencana tindakan darurat
Peraturan perundang-undangan
Asumsi dan Situasi
Fasilitas Kesehatan dan Kebijakan K3
Rencana Revisi dan Pemutakhiran prosedur
Distribusi dari rencana

ANALISIS RISIKO DAN BAHAYA FASILITAS
1. Tinjauan Fasilitas: Suatu tinjauan dasar dari fasilitas,

kegiatannya, prosesnya dan bahan yg digunakan pada produksi
2. Evaluasi Risiko Fasilitas : Informasi dari asumsi yg telah dibuat

berkaitan dg jenis bahaya dari fasilitas yg mudah diserang dan
tingkat resiko dan dampak antisipasi dari bahaya ini
3. Evaluasi Risiko dari Luar : Jenis risiko dari luar yg dapat

berdampak terhadap fasilitas dan operasi

KEADAAN DARURAT DI TAMBANG
Kecelakaan
Kebakaran
Peledakan
Tumpah atau Bocornya B2
Ventilasi Tidak Berfungsi
Ambruknya Atap
Longsornya Jenjang, dll
PENENTUAN KATEGORI KEADAAN DARURAT
Keparahan
Kerugian
Pengaruh terhadap operasi
Keterlibatan sumber daya
Pengaruh terhadap Imet Perusahaan

KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT
Kategori 1 :
Kecelakaan ringan
Tumpahan B3 yang relatif kecil
Dapat diatasi oleh sumber daya yang ada di
Area Kecelakaan
Operasi Tidak Terganggu
Tidak ada publikasi
Tidak ada potensi untuk eskalasi

Kategori 2:
Insiden yang mengakibatkan cacat/cidera Berat
Tumpahan bahan berbahaya yang cukup besar
Memerlukan sumber daya dari luar area untuk menangani
Operasi Terganggu Sementara
Publikasi mulai terlibat/Tampaknya akan terlibat
Berpotensi untuk eskalasi walaupun terbatas

Kategori 3:
Meninggal Dunia atau Beberapa Cidera Berat
Tumpahan bahan berbahaya dalam jumlah yang sangat
besar
Berdampak thd property atau proses produksi
Bantuan dari luar mutlak diperlukan
Publikasi yang menyolok telah terlibat
Mempunyai potensi yg signifikan utk eskalasi

FASILITAS KEADAAN DARURAT
Rute Evakuasi
Tempat berkumpul
Emergency Call

STRUKTUR ORGANISASI
Emergency Respon Team (ERT)

On Scene Commander/Emergency
Comunication Command Centre (OSC)
Emergency Management Team (EMT)
Crisis Management Team (CMT)
HR Support Team
Media Support Team
KOMPOSISI ERT
ERT Leader (SPT/SS)
Personil Emergency
Paramedis
Security

ON SCENE COMMAND (OSC)
Orang tertinggi pada lokasi kecelakaan
Tegas
Menentukan kategori emergency
Dapat diganti

KOMPOSISI EMT
1. EMT Leader (Manager/GM/Level bwh Manager)
2. Emergency Service Coordinator
3. Technical & Production Coordinator
4. Commercial Service Coordinator
5. External Logistic Coordinator
6. Employee & Contractor Coordinator
7. Site Service Coordinator
8. Information Coordinator
9. Enviromental Coordinator

KOMPOSISI CMT
1. CMT Leader (PD/CO/DO/Para Manager)

2. Public affairs Advisor
3. Human Resources & Community Affairs Advisor
4. Investor Relation Advisor
5. Corporate Affair Advisor
6. Information Coordinator

FASILITAS EMT ROOM
1. Foto, Peta, Sketsa lokasi

2. Papan Tulis (White board)
3. Jam
4. Alat komunikasi (Telepon. Faks, Email, HT)
5. Prosedur Manajemen Krisis
6. Nama & Call Number anggota ERT, EMT dan CMT

EMT PROSEDUR
Accident
ERT Aktif OSC aktif/ECC siap EMT Leader Notif.
Catgri. 1 Komfirm Catgri. Cat. 2 or 3
EMT Aktif EMT Aktif

Bila Perlu
CMT Leader Notif.
Incident Over CMT Aktif Bila Perlu
Incident Over
Inc.Report Prep.
Inc.Report Prep
Manifest Relokasi/Evakuasi
Area --------- Tanggal.---------- Waktu -------- Supervisor --------

Alasan Evakuasi ----------------------------------------------------------
Apakah semua karyawan Telah dihitung dan Dicatat Ya Tidak
Apakah semua kontraktor Telah dihitung dan Dicatat Ya Tidak
Apakah semua Pengunjung Telah dihitung dan Dicatat Ya Tidak
Daftar Semua Karyawan yang belum dihitung :
Nama No.ID Lokasi Terakhir Keterangan


Prinsip Management K3 Keadaan Darurat PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Prinsip Management K3 Keadaan Darurat PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

LATAR BELAKANG TIMBULNYA K3

A. Keinginan untuk selamat & terhindar dari bahaya (Accident Free)

B. Keinginan terhindar dari suatu kerugian materi (Bussiness Interuption)

C. Memenuhi ketentuan Hukum/Peraturan (Compliance)

D. Tuntutan dari pihak luar & Tuntutan masyarakat

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

No. Tahun Ringan Berat Mati Jumlah

1 2009 176 83 44 303

2 2010 100 94 15 209

3 2011 94 101 22 217

4 2012 82 105 29 216

Ringan Berat Mati

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Proses mendayagunakan sumber daya yang dimiliki

Kegiatan spesifik dalam menggerakan sejumlah

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Organizing : Aktivitas manajerial yang mengatur kegiatan yang

Leading : Aktivitas manajerial untuk memimpin,

Controlling : Aktivitas manajerial untuk memastikan hasil kerja

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

SESEORANG YANG MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI

Responsibility manajemen bukan memaximalkan

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

600 NEAR MISS

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

169 NEAR MISS

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

600 NEAR MISS

20.000 TTA / KTA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

5.000 NEAR MISS

70.000 TTA / KTA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Kebijakan dan Prosedur

Sumber-sumber harus tersedia

Ada sistem efektif untuk mengkomunikasi dan informasi

Tindakan yang realistis harus didukung

Leaders/manager memastikan kebijakan dan prosedur

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Untuk mendapatkan informasi :

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

Faktor Pribadi TTA

PROBLEM SOLVING MODEL

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KURANG KEMAMPUAN: KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU,

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

PROGRAM TIDAK MEMADAI

STANDAR TIDAK MEMADAI

PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI