Menurut kecelakaan kerja yaitu suatu kecelakaan yang terkait dengan jalinan dengan

perusahaan. Hubungan kerja di sini berarti kalau kecelakaan terjadi karena akibat dari
pekerjaan atau pada saat melakukan pekerjaan (Sumamur, PK, 1989).

Kecelakaan muncul sebagai hasil paduan dari beberapa aspek. Menurut ILO (1989), aspek
yang paling penting yaitu aspek perlengkapan tehnis, lingkungan kerja, dan pekerja tersebut.
Menurut International Labor Organization (ILO), setiap th. terjadi 1, 1 jiwa juta kematian
pekerja yang dikarenakan oleh karena penyakit atau kecelakaan dalam pekerjaan. Angka
kematian sekitar 300. 000 jiwa dari 250 juta kecelakaan dan bekasnya yaitu kematian karena
penyakit akibat jalinan pekerjaan, di mana diprediksikan terjadi 160 juta penyakit.
kemungkinan kecelakaan kerja

Menurut catatan ILO, s/d th. 2003, Penyakit Akibat Kerja (PAK) yang paling banyak terjadi
didunia sudah berubah, dari penyakit paru akibat kerja dan Noise Induced Hearing Loss
(NIHL), jadi muskuloskeletal, Noise Induced Hearing Loss (NIHL), Penyakit Akibat Kerja
(PAK) paru, masalah psikologi dan kanker. Sesaat menurut WHOs World Health Report th.
2002, tunjukkan 1, 5% dari beban kesehatan dunia disebabkan oleh resiko pekerjaan tertentu,
hal semacam ini terkait dengan fakta kalau terdapar beberapa ratus juta masyarakat dunia
bekerja dalam keadaan yg tidak sehat dan tidak selamat (Kurniawidjaja, 2010).

MANAJEMEN RESIKO

Manajemen resiko yaitu suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola

ketidakpastian yang terkait dengan ancaman ; suatu rangkaian kesibukan manusia termasuk :
Penilaian resiko, pengembangan kiat untuk mengelolanya dan mitigasi resiko dengan
memakai pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Kiat yang bisa di ambil diantaranya yaitu
memindahkan resiko pada pihak lain, hindari resiko, kurangi efek negatif resiko, dan
menyimpan beberapa atau semua konsekwensi resiko tertentu. Manajemen resiko tradisional
terlalu fokus pada sebagian resiko yang muncul oleh penyebabnya fisik atau legal (seperti
bencana alam atau kebakaran, kematian, dan tuntutan hukum.

Tujuan dari proses manajemen resiko yaitu untuk kurangi resiko yang tidak sama yang terkait
dengan bagian yang sudah diambil pada tingkat yang bisa di terima oleh orang-orang. Hal
semacam ini dapat berbentuk beragam type ancaman yang dikarenakan oleh lingkungan,
tehnologi, manusia, organisasi dan politik. Di segi lain proses manajemen resiko melibatkan
semua cara yang ada untuk manusia, terutama, untuk entitas manajemen resiko (manusia,
staff, dan organisasi).

Dalam perubahannya Resiko-risiko yang dibicarakan dalam manajemen resiko dapat

diklasifikasi menjadi

Resiko Operasional
Resiko Hazard
Resiko Finansial
Resiko Strategik

Hal semacam ini menyebabkan inspirasi untuk mengaplikasikan proses Manajemen Resiko
Terintegrasi Korporasi (Enterprise Risk Management). Manajemen Resiko diawali dari
sistem identifikasi resiko, penilaian resiko, mitigasi, monitoring dan pelajari.
Identifikasi Resiko
Identifikasi resiko berisi daftar sumber resiko dan momen yang beresiko pada pencapaian
setiap tujuan. Efek itu dapat menghalangi, kurangi, tunda atau tingkatkan pencapaian
tujuan. Mengenai tehnik identifikasi dapat berbentuk checklist, pengalaman, catatan, flow
chart, brainstorming, analisa system dan tehnik enjiniring.

Analisis resiko
Analisis resiko yaitu bicara mengenai pengembangan dan pemahaman pada resiko. Analisis
resiko di buat dengan memperhitungkan sumber resiko, akibat positif dan negatif, dan
peluang akibat itu terjadi. Analisa apakah pekerja sudah melindungi dirinya sendiri salah
satunya dengan menggunakan alat pelindung seperti pakaian keselamatan, sepatu safety,
helm keselamatan dan lainnya.

Pelajari resiko
Arti dari pelajari resiko yaitu untuk bikin ketentuan berdasarkan pada hasil analisis resiko
mengenai pentingnya perlakuan dan prioritas perlakuan pada resiko. Dalam beberapa kondisi
pelajari resiko digunakan untuk analisis yang lebih jauh.

Perlakuan pada resiko

Perlakuan pada resiko mencakup identifikasi beberapa pilihan untuk memperlakukan resiko,
menilainya pilihan itu, persiapan dan implementasi gagasan perlakuannya. Beberapa pilihan
itu diantaranya :

Hindari resiko dengan tidak mengawali atau meneruskan kesibukan yang sangat
mungkin munculnya resiko.
Kurangi peluang terjadinya momen.
Kurangi akibat.
Memindahkan resiko ke pihak lain.
Menahan resiko.

Setelah resiko dikurangi atau ditransfer, mungkin masihlah ada resiko sisa yang ditahan,
maka harus ada rencana untuk mengelola akibat resiko itu.

Pemantauan dan Pengendalian perlakuan resiko

Diperlukan untuk memantau keefektifan setiap langkah sistem manajemen resiko. Mengecek
kembali sistem yang tengah jalan sangat penting untuk menanggung gagasan manajemen
tetaplah relevan.

KESIMPULAN

1. Permasalahan K3 sangat penting utk mendptkan perhatian krn terkait lagsung dg

produkti-vitas dan efisiensi karyawan
2. Keuntungan proses K3 diperoleh dengan cara tdk segera dari terhindarnya keharusan
membayar biaya-biaya yg harus di keluarkan sebagai akibatnya karena kecelakaan
3. Beberapa masalah di sekitar aplikasi K3 cukup banyak, namun perhatian pihak2 yang
berkaitan masihlah terbatas.