Langkah-Langkah dalam Penetapan Tujuan

Manajer harus mengikuti lima langkah berikut saat menetapkan tujuan :

1. Mereview misi atau tujuan oranisasi Misi adalah pernyataan yang luas yang memberikan
panduan menyeluruh atas apa yang di anggap anggota organisasi itu penting. Manajer harus
mereview misi sebelum menulis tujuan karena tujuan yang baik harus mrefleksikan misi tersebut.
2. Mengevaluasikan sumber daya yang tersedia Anda tidak ingin menetapkan tujuan yang tidak
mungkin dicapai, berdasarkan sumber daya yang ada. Walaupun tujuan harus menantang, namun
tetap harus realistis. Jika sumber daya yang bekerja dengan Anda tidak memungkinkan Anda
untuk mencapai tujuan,tidak peduli seberapa keras anda Anda mencoba untuk seberapa banyak
usaha yang dilakuka, Anda tidak boleh menetapkan ujuan tersebut.
3. Menentukan tujuan secara individu atau dengan masukan dari pihak lain Tujuan mereflaksikan
hasil yang diinginkan dan harus sejalan dengan misi organisasi serta dengan tujuan di area
organisasi lainnya. Tujuan ini harus terukur dan spesifik, serta harus mencakup kerangka waktu
untuk mencapainya.
4. Menulis tujuan dan mengkomunikasikannya kepada semua yang perlu tahu Menulis dan
mengkomunikasikan tujuan memaksa orang untuk memikirkannya secara mendalam. Menulis
tujuan juga menjadi bukti nyata dari pentingnya mengerjakan sesuatu.
5. Mereview hasil dan apakah tujuan telah tercapai jika tujuan belum tercapai, gantilah bila
diperlukan.

Setelah tujuan ditetapkan, ditulis, dan dikomunikasikan, seorang manajer telah siap
mengembangkan rencana mangejar tujuan tersebut.