PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS

TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM KURIKULUM DAN PENTAKSIRAN
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN PELAJAR DALAM PEPERIKSAAN UPSR BERDASARKAN GPS 2.23
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit KURIKULUM

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Meningkatkan Peratus murid yang Meningkatkan pencapaian Meningkatkan peratus murid 50% murid dapat
pembelajaran memperolehi semua 8A melalui pengiktirafan mendapat 5A ke atas dalam 5A dalam UPSR
murid A dalam PKSR dan dan inisiatif oleh PIBG. UPSR dan PKSR dan 33.33%
50 0 66.66 100
UPSR adalah 0% Pastikan PDP oleh guru dalam semua 33.33
baik. mata pelajaran
PKSR
Tiada murid yang Bekerjasama dengan ibu Meningkatkan pencapaian Bilangan murid
memperolehi semua bapa, komuniti dan sektor murid semua A dalam UPSR mendapat 5A ke
A dalam UPSR swasta secara meluas atas. 1 0 2 1
1

Menggunakan khidmat Meningkatkan kualiti akademik

Gred Purata Sekolah kepakaran guru-guru yang UPSR/PKSR
masih rendah dipimpin oleh Guru Besar GPS sekolah
untuk meningkatkan 1.42
2.38 2.14 1.9 1.66
pencapaian murid dengan
sokongan PIBG
 PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS
TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM PENGURUSAN KEWANGAN
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN SEKOLAH CEMERLANG DALAM KEWANGAN
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit PENGURUSAN KEWANGAN

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Meningkatkan Pengurusan Mengurangkan beban Meningkatkan pengurusan Peratus

pengurusan kewangan kurang kerja pembantu tadbir kewangan dengan mematuhi pengurusan
kewangan ke cekap dan tidak dengan melibatkan PAP jadual kerja. Kewangan yang
tahap yang menepati kehendak dan kerja-kerja cemerlang.
cemerlang Arahan perkhidmatan (Kew 8,
dengan menepati Perbendaharaan surat-menyurat) .
kehendak Arahan
Perbendaharaan Memantapkan pengurusan 50 60 70 80 90
kewangan dan sistem fail.
 PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS
TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM PENGURUSAN PEJABAT
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN PENGURUSAN PEJABAT
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit PENGURUSAN PEJABAT

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Meningkatkan Kecekapan Mengurangkan beban Mempertingkatkan Kualiti Bilangan aduan

kecekapan pengurusan Pejabat kerja pembantu tadbir perkhidmatan kaunter pelanggan - - - - -
Pengurusan perlu Dipertingkatkan dengan melibatkan PAP
pejabat lagi dan kerja-kerja
perkhidmatan (Kew 8, Peratus kepuasan
surat-menyurat) . staf 100% 100% 100% 100% 100%

Peratus kepuasan
Memantapkan pengurusan pelajar 100% 100% 100% 100% 100%
kewangan dan sistem fail.
Tempoh
menunggu
untuk mendapat 5min 3min 3min 3min 3min
perkhidmatan

Meningkatkan keberkesanan Tempoh

pengurusan fail mengesan fail 10min 8min 6min 4min 4min
Tempoh
kemasukan
3hari 3hari 2hari 1hari
surat kedalam 1hari
fail berkenaan
Jangkamasa
surat diedar 2hari 1hari 1hari 1hari 1hari
Untuk tindakan.
 PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS
TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN SEKOLAH CEMERLANG DALAM PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Membangunkan Pengurusan dan Membangunkan Modal Meningkatkan kompetensi Peratus staf

Modal Insan pembangunan sumber Insan berkualiti melepasi tahap 80 85 90 95
berkualiti manusia belum 80% SKPM. 95
memuaskan
Peratus staf
cemerlang
berdasarkan 85 88 90 92 95
LNPT (85%
keatas)

Meningkatkan pengetahuan Skor

pencerapan(%)
84 85 86 87 88
 PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS
TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN SEKOLAH CEMERLANG DALAM PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Meningkatkan Aspek pengurusan Menyediakan Meningkatkan kualiti Bilangan

kualiti Persekitaran dan kesamarataan akses pengurusan kekerapan
2 3 3 3
pengurusan Kemudahan fizikal kepada pendidikan penyelenggaraan penyeliaan 3
persekitaran dan perlu berkualiti bertaraf setahun
kemudahan ditingkatkan. antarabangsa
fizikal sekolah Bilangan aduan
bagi mewujudkan kerosakan
iklim sekolah
yang konduksif
2 1 2 3 4

Kekerapan
peralatan yang
diselenggara 3 1 1 1 1
 Kekerapan
bangunan
disenggara 2 1 1 1 1

Memastikan Bil kes

kemudahan fizikal selamat kemalangan
untuk digunakan warga sekolah - - - - -

Menaiktaraf kemudahan fizikal Menaiktaraf

sekolah kemudahan
fizikal sekolah - - - - -
 PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS
TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN SEKOLAH CEMERLANG DALAM PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Mewujudkan Jalinan hubungan dan Bekerjasama dengan ibu Meningkatkan Bilangan

perkongsian kerjasama bapa, komuniti dan sektor lagi hubungan pihak sekolah program/aktiviti
pintar antara pihak sekolah dengan swasta secara meluas dengan ibubapa pelajar
pihak sekolah pihak luar masih
dengan boleh ditingkatkan
komuniti luar lagi 3 4 4 4
4
 PELAN STRATEGIK SJK(T)LADANG LIMA BELAS
TAHUN 2017-2020

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* SJKTLLB/AK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR
KPI Pengarah/PPD/Sek PENCAPAIAN SEKOLAH CEMERLANG DALAM PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR
Sektor/PPD/Sekolah SJK(T)LADANG LIMA BELAS
Bidang /Unit PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25101inisiatif atau pelan (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Mewujudkan Jalinan hubungan dan Bekerjasama dengan ibu Meningkatkan Bilangan

perkongsian kerjasama bapa, komuniti dan sektor lagi hubungan pihak sekolah program/aktiviti
pintar antara pihak sekolah dengan swasta secara meluas dengan ibubapa pelajar
pihak sekolah pihak luar masih
dengan boleh ditingkatkan
komuniti luar lagi 3 4 4 4
4