Bagaimana Cara Mengahargai Tim Anda Agar Mereka

Bekerja Lebih Baik

Imbalan yang akan Anda dapatkan sebagai pemilik bisnis yang memiliki tim yang
antusias dan termotivasi untuk mengembangkan bisnis untuk Anda, akan jauh
bisa lebih besar daripada biaya sesungguhnya yang ditanggung oleh perusahaan.

Ini adalah fakta, bahwa semua orang akan merasa senang, bila mereka dihargai atas kerja mereka. Hal ini
membuat mereka merasa nyaman terhadap dirinya. Di tempat kerja, telah ditemukan bahwa motivator utama
kinerja karyawan adalah pengakuan dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, dan orang lebih suka bekerja
untuk atasan yang mengakui usaha mereka daripada yang hanya memberikan umpan balik ketika mereka
telah melakukan sesuatu yang salah!

Reaksi pemilik bisnis mengenai hal ini mungkin mereka berkata, bahwa mereka tidak punya waktu atau tidak
mampu untuk memberikan penghargaan kepada staf mereka yang telah melakukan berbagai pekerjaan
mereka dan lagipula, mereka telah dibayar untuk itu ! Tetapi imbalan yang akan Anda dapatkan sebagai
pemilik bisnis yang memiliki tim yang antusias dan termotivasi untuk mengembangkan bisnis untuk Anda, akan
jauh bisa lebih besar daripada biaya sesungguhnya yang ditanggung oleh perusahaan.

Dalam bukunya, 1001 Ways to Reward Employees, Bob Nelson memberikan banyak ide skema reward yang
digunakan oleh berbagai perusahaan untuk memotivasi dan me-reward staf mereka. Dan, seperti yang
dikatakannya, uang bukanlah segalanya Reward bisa saja tidak mahal atau bahkan gratis, namun demikian
memiliki dampak yang besar. Reward tersebut harus memiliki arti bagi si karyawan yang bersangkutan dan
sistem harus dianggap adil dan tidak bias memberikan reward kepada karyawan yang sama setiap kali akan
memberi dampak yang kurang baik kepada karyawan lainnya.

Sistem penghargaan karyawan Anda bisa mulai dari yang sangat sederhana hingga ke yang lebih formal atau
terstruktur tergantung pada apa yang dapat dijalankan di bisnis Anda dan anggaran Anda.

Berikut adalah contoh yang sederhana tanpa biaya, yang dapat Anda implementasikan sekarang di bisnis Anda
cukup ucapkan terima kasih secara pribadi kepada karyawan Anda, karena telah melakukan pekerjaan
dengan baik! Mengambil waktu untuk memberikan pujian yang tulus bisa sangat memotivasi staf Anda. Jelas
hal ini akan kehilangan dampaknya jika dilakukan setiap hari, tapi menangkap hal-hal yang dilakuan orang
dengan baik dan mengakuinya adalah cara yang baik untuk memulai.
Dengan alokasi anggaran kecil, Anda dapat mengimplementasikan suatu sistem reward yang lebih nyata untuk
mendorong staf, dan ini bisa secara spontan, atau lebih terstruktur. Contoh dari reward dengan biaya rendah
adalah Anda bisa menggunakan note terima kasih, voucher, istirahat makan siang yang lebih lama, atau kue.
Dengan mengetahui apa yang memotivasi orang, Anda dapat menerapkan sistem yang benar-benar akan
membuat tim Anda merasa lebih dihargai.

Jika Anda memiliki anggaran yang lebih besar, team event juga merupakan cara yang baik untuk membuat staf
Anda merasa dihargai dan lebih saling bekerjasama. Ini bisa dengan membawa mereka keluar untuk makan
siang sebagai ucapan terima kasih. Hanya ingat Anda tidak bisa menyenangkan semua orang setiap saat, maka
cobalah lebih bervariasi dan jangan marah jika tidak semuanya datang!

Sesuatu yang kebanyakan orang hargai adalah waktu istirahat memberi staf hari libur, atau mengijinkan
mereka untuk meninggalkan pekerjaan satu jam lebih awal pada hari Jumat sore atau jika mereka telah
menyelesaikan pekerjaan mereka sebelum batas waktu yang ditetapkan adalah penghargaan yang besar dan
sangat memotivasi, meskipun jelas ini akan ada implikasi bagi bisnis, yang perlu dikelola.Anda juga dapat
menempatkan sebuah sistem yang sangat sistem yang lebih formal atas pengakuan dan penghargaan terkait
dengan gaji, bonus dan promosi, tapi jelas ini akan lebih banyak pekerjaan, manajemen dan monitoring yang
efektif dan juga akan lebih memiliki dampak terhadap finansial. Agar sistem tersebut efektif, maka sistem
harus transparan dan adil kepada karyawan.

Menghubungkan gaji dan bonus untuk kinerja diperlukan definisi yang jelas tentang peran kerja pada tiap
tingkat dan pembuatan KPI terhadap indikator apa yang akan digunakan untuk mengukur performa. Insentif
keuangan bagi karyawan bisa seperti berikut ini:

Mengambil tanggung jawab lebih promosi ke tingkat berikutnya, atau tugas tambahan telah
dilakukan tanpa mengurangi kinerja terhadap perannya yang ada sekarang
Lama bekerja di perusahaan menaikkan gaji atau tambahan hak cuti tahunan, berdasarkan sudah
berapa lama ia di perusahaan, dan selama anggota staf tersebut setidaknya telah bekerja memenuhi
standar.
Bonus sehubungan dengan kinerja ini bisa menjadi suatu tantangan karena membutuhkan kejelasan
yang lebih jauh dalam definisi, dan kepastian dalam pengukuran hingga bisa diterima sebagai adil
sehingga mendorong semangat semua staf. Bonus diberikan berdasarkan pencapaian atau melewati
goal /KPI, baik secara individual atau tim, dan mereka telah bekerja sangat baik, dan Anda memiliki
goal setiap kuartal dan prosedur penilaian.
Bayaran terkait dengan kinerja seluruh tim mendapatkan benefit dari kinerja secara keseluruhan
yang berada di atas target yang ditentukan(misalnya penjualan melebihi 100 juta, atau profit lebih dari
30 juta) Ini adalah pilihan lebih mudah dalam secara administratif dibandingkan bonus secara
individu, karena menghindari memberikan skor per individu.

Nah, sekarang kita sudah memiliki beberapa ide untuk sistem penghargaan yang akan membantu Anda untuk
menarik, mempertahankan, dan memotivasi tim yang hebat, yang akan membantu Anda untuk menjalankan
bisnis Anda ke depan. Sistem yang Anda pilih dapat sebagai individu atau sebagai bisnis. Tidak perlu biaya
mahal dan dengan sedikit imajinasi, dapat memberikan banyak kesenangan di tempat kerja. Jadi, pastikan
Anda menilai aset terbaik Anda, staf Anda dan mengambil tindakan sekarang untuk menunjukkan kepada
mereka bahwa Anda menghargai mereka!