ANALISIS SWOT GLOBALINDO.

tbk

External Factor Analysis

Key External Factor Weight Rating Weighted

Score
OPPORTUNITIES
Populasi Indonesia 250 juta lebih 0.095 3 0.28
Pasar iklan media di Indonesia senilai 1,9 miliar dolar
AS pada tahun 2015, terbesar di Asia Tenggara 0.2 4 0.8
Perubahan kesukaan dan pilihan 0.08 3 0.24
Buying habbits ke belanja online 0.08 1 0.08
Perubahan lifestyle ke media digital 0.1 4 0.4
Pertumbuhan ekonomi Indonsia yang positif sebesar
5,7% 0.035 2 0.07
Hari raya beragam di Indonesia 0.05 3 0.15
UU Perlindungan tenga kerja 0.04 2 0.08
THREATS
Upah minimum Provinsi 0.055 2 0.11
Inovasi teknologi media 0.07 3 0.21
Visi dan Misi KPI 0.07 2 0.14
Etika yang berlaku di masyarakat 0.075 2 0.15
Tingkat kematian di Indonesia 0.05 3 0.15
Total 1 2.86
2.1. Internal Factor Evaluation
Faktor Strategis
Weight Rating Score Explanation
Internal
STRENGTH
Profitable Pendapatan iklan dan konten naik
advertising 0.07 3 0.21 dari 3,25 triliun (2105) menjadi
3,45 triliun (2106)
Well-managed Human Resource Information
Human Resource System (HRIS) yang terintegrasi dan
0.18 2 0.36
Development pemanfaatan Enterprise Resource
Planning (ERP) software
Total aset Globalindo. tbk memiliki kekuatan
perusahaan di aset mereka, dimana terjadi
0.15 3 0.45 perkembangan dalam total asset
pada tahun 2015 dibandingkan
dengan 2014
Fasilitas Fasilitas yang dimiliki termutakhir
pendukung sehingga mendukung efektifitas dan
kegiatan 0.07 3 0.21 efisiensi dari kegiatan operasional
operasional serta meningkatkan output yang
dihasilkan
Adaptasi Dengan mengintegrasikan teknologi
teknologi yang jaringan FTTH terhadap produk dari
bersaing Skyvision, Globalindo. tbk dapat
0.2 4 0.8
meraih 74% market share dari pasar
TV berlangganan domestik dengan
2,3 juta pelanggan.
Implementasi Sistem informasi management yang
sistem informasi diimplementasikan sudah mampu
0.06 3 0.18 mendukung kebutuhan informasi
baik di tingkat operational,
manager, dan juga strategical.
WEAKNESS
Penurunan jumlah Penurunan jumlah pelanggan MSKY
customer di media sebesar 3,79% menjadi 2,43 juta
0.07 2 0.14
berlangganan pelanggan pada akhir 2015, dari 2,53
juta pelanggan pada 2014
Ketergantungan Kelemahan mereka adalah
terhadap nilai mata ketergantungan dengan nilai mata uang
uang 0.14 1 0.14 rupiah, seperti yang terjadi pada tahun
2015 mengalami kerugian besar akibat
melemahnya nilai rupiah.
Kendala geografis Sarana pendukung contohnya saluran
0.06 2 0.12 distribusi dari Globalindo. tbk masih
belum merata dinikmati secara geografis
Total Skor 1 2.61
2.2. TOWS Matrix
Tabel 2.1 TOWS Matrix PT Global Mediacom
OPPORTUNITIES O
1. Populasi Indonesia 250 Juta
lebih
2. Pasar iklan media di Indonesia
terbesar di Asia Tenggara
3. Perubahan kesukaan dan
pilihan
4. Buying habbits belanja online
5. Perubahan Lifestyle ke media
digital
6. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang positif 5,7%
7. Hari raya beragam di Indonesia
8. UU perlindungan tenaga kerja
THREATS T
1. Upah minimum Provinsi
2. Inovasi teknologi media
3. Visi dan Misi Regulator
4. Etika yang berlaku di
masyarakat
5. Tingkat kematian di Indonesia
STRENGTHS S
1. Profitable advertising
2. Well-managed Human
Resource Development
3. Total Aset Perusahaan
4. Fasilitas pendukung kegiatan
operasional
5. Adaptasi teknologi bersaing
6. Implementasi sistem
informasi
SO STRATEGIES
1. Menyiarkan Siaran FTA
keseluruh Indonesia ( S1, S3,
S4, S5, O1, O2, O6)
2. Menyesuaikan konten dengan
selera masyarakat dengan
menyiarkan di 3 channel FTA
nya (S4, O3, O7)
3. Mengembangkan media
digital (S5, O5)
ST STRATEGIES
1. Mampu membiayai karyawan
(S3, T1)
2. Mengadopsi teknologi terbaru
(S5, S6, T2)
WEAKNESSES W
1. Penurunan jumlah
customer di media
berlangganan
2. Ketergantungan terhadap
nilai mata uang
3. Kendala geografis
WO STRATEGIES
1. Tidak terurusnya
mncshop.com (W1, O4)
2. Tidak adanya layanan
Internet seperti penyedia TV
berlangganan lain (W1, O5)
WT STRATEGIES
1. Biaya membengkak akibat
mengadoptasi teknologi
terbaru (W2, T2)
2. Perbedaan etika konten
tiap daerah (W3, T3, T4)