Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB

Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA

Kabupaten Pesawaran 2017

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN STRES KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN
NASIONAL KABUPATEN PESAWARAN
Devy Arniaˡ

Fakultas Ekonomi and Bisnis, Institut Informatika & Bisnis Darmajaya

Jl. Z.A. Pagar Alam No. 93, Gedong Meneng, Bandar Lampung 35142 – INDONESIA
Telp. (0721)787214 Fax. (0721) 700261
E-Mail : devyarnia@yahoo.com

ABSTRAK

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN STRES KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN
NASIONAL KABUPATEN PESAWARAN

DEVY ARNIA

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji bagaimana pengaruh Komunikasi
Interpersonal dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional
Kabupaten Pesawaran. Jenis penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif dengan
menggunakan metode asosiatif. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 38 responden yang
semuanya dijadikan sampel dalam penelitian. Teknik pengambilan sampel menggunakan
teknik sampel jenuh dan metode analisis data menggunakan regresi linear berganda dan
pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji f. Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik
variabel Komunikasi Interpersonal atau Stres Kerja merupakan variabel yang strategis dan efektif
untuk mendukung Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Pesawaran.
Dikarenakan variabel dimaksud secara parsial dan simultan berpengaruh secara signifikan.

Kata Kunci : Komunikasi Interpersonal, Stres Kerja, Kinerja Pegawai.

1
I. PENDAHULUAN dengan Perpres No. 63 Tahun 2013). Badan
Dalam setiap kegiatan suatu perusahaan Pertanahan Nasional mempunyai tugas
sumber daya manusia selalu berperan aktif dan melaksanakan tugas pemerintahan di bidang
dominan, karena sumber daya manusia pertanahan secara nasional, regional dan
menjadi perencana, pelaku, dan penentu sektoral sesuai dengan ketentuan peraturan
terwujudnya tujuan perusahaan. Tujuan tidak perundang-undangan.
mungkin terwujud tanpa peran aktif pegawai Berikut adalah data penilaian kinerja pegawai
meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan Badan Pertanahan Nasional Kabupaten
tersebut sangat canggih. Salah satu kelemahan Pesawaran :
pegawai adalah kurangnya memperhatikan Unit
Januari-Juni
Skor Huruf Mutu Skor
Juli-Desmber
Huruf Mutu

kinerja mereka dalam menjalankan tugas- Sub. Bagian Tata Usaha 8.2 B 8.1 B
Sub. Bagian Infrastruktur Pertanahan 8.5 B 6.5 C
tugasnya. Suatu perusahaan tentu memiliki Sub. Bagian Hubungan Hukum Pertanahan 7.0 C 8.5 B
Sub. Bagian Penataan Pertanahan 6.4 C 6.1 C
perhatian khusus untuk kinerja pegawainya. Sub. Bagian Pengadaan Tanah 6.2 C 7.3 C
Sub. Bagian Penanganan Masalah dan
8.1 B 8.0 C
Pengendalian Pertanahan
Kinerja merupakan variabel tidak bebas Tenaga Honorer 6.3 C 6.0 D
Total 507 505
(dependen variabel) yang dipengaruhi oleh Rata-rata 7.2 7.2

banyak faktor yang mempunyai arti dalam Sumber : BPN Pesawaran 2017

penyampaian tujuan organisasional. Artinya,

kesalahan pada variabel bebas (independen
variabel) akan berakibat pada kinerja, baik
secara negatif maupun posititf. Menurut
Bangun (2012:231) kinerja adalah hasil
pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan
persyaratan-persyaratan pekerjaan.
Dikatakan kinerja seorang pegawai termasuk
dalam kategori baik jika hasil kerja yang
diperoleh mencapai standar atau melebihi
standar yang telah ditentukan. Dan sebaliknya,
jika hasil kinerja pegawai tersebut tidak baik
atau rendah bisa dipastikan bahwa hasil
pekerjaannya tidak memenuhi standar.
Berdasarkan teori-teori tentang kinerja dan
berbagai macam perusahaan yang ada penulis
akan meneliti kinerja pegawai pada Badan
Pertanahan Nasional Kabupaten Pesawaran.
Badan Pertanahan Nasional ini beralamat di
Jalan Raya Kedondong Nomor 2C, Desa
Sukamaju, Kelurahan Way Lalap, Kecamatan
Gedong Tataan. Saat ini jumlah pegawai
Badan Pertanahan Nasional Kabupaten
Pesawaran hanya mencapai 38 pegawai.
Badan Pertanahan Nasional adalah Lembaga
Pemerintah Non Kementrian yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada
Presiden dan dipimpin oleh Kepala (sesuai
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa
hasil penilaian kinerja pegawai Badan
Pertanahan Nasional Kabupaten Pesawaran
menunjukkan rata-rata target hasil kinerja
pegawai secara keseluruhan hanya mencapai
7.2, dimana jika dilihat dari tabel 1.2 maka
nilai tersebut berarti Cukup dan belum
mencapai hasil maksimal sedangkan pihak
manajemen mengharapkan harus mencapai
titik maksimal yaitu Sangat Baik. Dengan
demikian hal tersebut belum memenuhi
harapan perusahaan untuk menghasilkan
sumber daya yang memiliki kinerja Sangat
Baik dalam mencapai target kinerja.
Komunikasi sangat dibutuhkan suatu
perusahaan dalam menjalankan semua
kegiatan operasionalnya. Jika pada perusahaan
mempunyai faktor komunikasi yang kurang
baik antara pegawai dengan pimpinan atau pun
sesama rekan kerja, maka hal tersebut dapat
menyebabkan adanya suatu konflik, selain itu
terjadi kesalahan komunikasi antara setiap
bagian. Miftah Thoha (2012:190)
menyebutkan komunikasi interpersonal adalah
sebagai proses penyampaian berita yang
dilakukan oleh seseorang dan diterimanya
berita tersebut oleh orang lain atau kelompok
1
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017
kecil orang-orang, dengan suatu akibat umpan
balik dengan segera.
Berdasarkan wawancara yang penulis lakukan
pada pegawai Badan Pertanahan Nasional
Kabupaten Pesawaran bahwa setiap pegawai
diharuskan untuk berkomunikasi secara intens,
namun pada kenyataannya masih terdapat
hambatan-hambatan dalam berkomunikasi
antar pegawai atau pun terhadap pimpinan.
Selain komunikasi, stres juga salah satu
masalah yang menimpa pegawai dalam
bekerja yang menyebabkan menurunnya
kinerja pegawai. menurut Hasibuan (2014:76)
stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan
yang mempengaruhi emosi, proses berpikir,
dan kondisi seseorang. Orang-orang yang
mengalami stres menjadi nervous dan
merasakan kekhawatiran kronis. Mereka
sering menjadi marah, agresif, tidak dapat
rileks, atau memperlihatkan sikap yang tidak
kooperatif.
Beban kerja yang menimpa pegawai Badan
Pertanahan Nasional Kabupten Pesawaran
adalah pekerjaan yang melebihi kemampuan
pegawai dalam mengerjakan tugasnya. Tugas
yang harus dikerjakan oleh pegawai dirasa
melebihi volume pekerjaan yang seharusnya
(overload). Sehingga pegawai merasa
kewalahan dalam menghadapi tugasnya.
Faktor kedua yaitu tekanan dan sikap
pimpinan, faktor ketiga yaitu waktu kerja,
faktor keempat yaitu peralatan kerja, faktor
kelima yaitu konflik kerja., faktor terakhir
yaitu masalah keluarga
Dengan melihat permasalahan diatas, maka
penulis tertarik untuk melakukan penelitian
yang berjudul “Pengaruh Komunikasi
Interpersonal Dan Stres Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Badan Pertanahan
Nasional Kabupaten Pesawaran”
Berdasarkan latar belakang permasalahan
diatas, maka rumusan masalah yang dapat
diajukan adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh Komunikasi
Interpersonal terhadap Kinerja pegawai
Badan Pertanahan Nasional Kabupaten
Pesawaran?
2. Bagaimana pengaruh Stres Kerja terhadap
Kinerja pegawai Badan Pertanahan
Nasional Kabupaten Pesawaran?
3. Bagaimana pengaruh Komunikasi
Interpersonal dan Stres Kerja terhadap
Kinerja pegawai Badan Pertanahan
Nasional Kabupaten Pesawaran?
II. LANDASAN TEORI
Pengertian Kinerja
Menurut Bangun (2012:231) kinerja adalah
hasil pekerjaan yang dicapai seseorang
berdasarkan persyaratan-persyaratan
pekerjaan. Hasil kerja tersebut tentunya
terdapat persyaratan-persyaratan yang harus
dipenuhi dan dapat ditunjukkan buktinya.
Dengan demikian kinerja pegawai dapat
memberikan kontribusi bagi perusahaan.
Indikator Kinerja
Menurut Bangun (2012:233) penilaian kinerja
pegawai, standar pekerjaan harus dapat diukur
dan dipahami secara jelas melalui :
1. Jumlah pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan
3. Ketepatan waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan kerja sama
Pengertian Komunikasi Interpersonal
Menurut Miftah Thoha (2012:190)
menyebutkan komunikasi interpersonal adalah
2
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017
sebagai proses penyampaian berita yang
dilakukan oleh seseorang dan diterimanya
berita tersebut oleh orang lain atau kelompok
kecil orang-orang, dengan suatu akibat umpan
balik dengan segera.
Indikator Komunikasi Interpersonal
Menurut Miftah Thoha (2012:191) suatu
komunikasi interpersonal bisa efektif dengan
lima hal berikut ini, yaitu :
1. Keterbukaan
2. Empati
3. Dukungan
4. Kepositifan
5. Kesamaan
Pengertian Stres Kerja
Menurut Hasibuan (2014:3) stres kerja dapat
menjadi pemicu menurunnya kinerja pegawai.
Indikator Stres
Dimensi dan indikator stres kerja menurut
Hasibuan (2014:77) adalah sebagai berikut :
1. Beban kerja
2. Tekanan dan sikap pemimpin
3. Waktu kerja dan peralatan kerja
4. Konflik kerja
5. Masalah Keluarga
Pengembangan Hipotesis
Pengaruh Komunikasi Interpersonal
Terhadap Kinerja Pegawai
Komunikasi merupakan faktor yang sangat
penting dalam pelaksanaan operasional suatu
perusahaan. Apabila proses komunikasi dalam
suatu perusahaan tidak efektif maka organisasi
tersebut mengalami suatu masalah yang
menyebabkan fungsi-fungsi manajemen tidak
dapat tercapai. Komunikasi sangat penting
untuk menjalin hubungan kerjasama pegawai
dalam perusahaan dan mempunyai pengaruh
yang sangat besar dalam proses pencapaian
tujuan organisasi. Dengan kata lain
komunikasi memiliki pengaruh terhadap
kinerja pegawai.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang
dilakukan oleh M. Jauhari (2016) dalam
kesimpulannya menyatakan bahwa terdapat
pengaruh komunikasi interpersonal terhadap
kinerja pegawai tetap Kantor Pusat
Administrasi Universitas Muhammadiyah
Palembang.
Adanya pengaruh ini tentunya terdapat
hubungan antara Komunikasi Interpersonal
dengan Kinerja pegawai dengan kata lain
semakin efektif komunikasi interpersonal
dalam suatu organisasi maka kinerja pegawai
semakin meningkat. Dari uraian tersebut
diajukan hipotesis sebagai berikut :
H1 : Komunikasi Interpersonal
berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai
Badan Pertanahan Nasionan Kabupaten
Pesawaran
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai
Dalam sebuah perusahaan stres adalah hal
yang sering dialami oleh pegawai. tres yang
dialami oleh pegawai akan mempengaruhi
kinerjanya, sehingga manajemen perlu untuk
melakukan pendekatan agar tidak merugikan
perusahaan. Dengan menurunnya stres yang
dialami pegawai tentu akan berpengaruh pada
kesehatan perusahaan. Dengan kata lain stres
kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hal ini sesuai dengan penelitian Ifa Shahrash
(2016) hasil penelitian menunjukan bahwa
variabel stres kerja Stress kerja secara umum
berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada
Bank BJB Kantor Cabang Utama Bandung.
Adanya pengaruh ini tentunya terdapat
hubungan stres kerja dan kinerja dengan kata
lain stres kerja dapat mempengaruhi turunnya
3
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017

kinerja pegawai. Dari uraian tersebut dapat menggunakan metode penelitian asosiatif.
diajukan hipotesis sebagai berikut : Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai
H2 : Stres Kerja berpengaruh terhadap Badan Pertanahan Nasional Kabupaten
Kinerja Pegawai Pertanahan Nasional Pesawaran berjumlah 38 orang. Pengambilan
Kabupaten Pesawaran sampel dalam penelitian ini adalah
menggunakan teknik sampel jenuh.
Pengaruh Komunikasi Interpersonal dan
Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dibalik keberhasilan suatu perusahaan dalam
Hasil Uji Persyaratan Instrumen
mencapai tujuannya, tidak luput dari pegawai
Hasil Uji Validitas
yang bekerja dengan baik dan memiliki kinerja
Uji validitas dilakukan dengan mengguanakan
yang memenuhi standar bahkan melebihi
product moment. Dengan penelitian ini,
standar yang telah ditentukan oleh perusahaan.
perhitungan uji
Pekerjaan dapat berjalan dengan baik tentunya Tabel 4.8
Hasil Uji Validitas Variabel Stres Kerja
didukung oleh komunikasi yang efektif. Alpha
Item Pernyataan Rhitung Rtabel Sig Kesimpulan
(0,05)
Stres kerja memiliki kontribusi atas Pernyataan 1 0,661 0,325 0,000 0,05 Valid

tercapainya kinerja pegawai yang baik. Stres Pernyataan 2 0,539 0,325 0,000 0,05 Valid

Pernyataan 3 0,635 0,325 0,000 0,05 Valid

merupakan suatu kondisi keadaan seseorang Pernyataan 4 0,627 0,325 0,000 0,05 Valid

mengalami ketegangan karena adanya kondisi Pernyataan 5 0,642 0,325 0,000 0,05 Valid

yang mempengaruhinya, kondisi tersebut Pernyataan 6 0,638 0,325 0,000 0,05 Valid

Pernyataan 7 0,625 0,325 0,000 0,05 Valid

dapat diperoleh dari dalam diri seseorang Pernyataan 8 0,356 0,325 0,014 0,05 Valid

maupun lingkungan di luar diri seseorang. Pernyataan 9 0,670 0,325 0,000 0,05 Valid

Pernyataan 10 0,629 0,325 0,000 0,05 Valid

Dengan kata lain stres kerja dan komunikasi Sumber: Data yang diolah, Tahun 2017

interpersonal berpengaruh terhadap kinerja validitas

pegawai. menggunakan aplikasi SPSS versi 20. Jika
Hal ini sesuai dengan penelitian Dedy M T probabilitas (sig) < 0,05 maka instrument valid
Pangaribuan (2012) yang menyatakan bahwa jila probabilitas (sig) > 0,05 maka instrument
stres kerja, motivasi dan komunikasi tidak valid. Hasil uji validitas variabel
berpengaruh secara bersama-sama (simultan) Komunikasi Interprsonal (X1) dengan
terhadap kinerja pegawai PT. Amerta Indah menampilkan seluruh item pernyataan yang
Otsuka, sehingga hipotesis yang diajukan bersangkutan dengan faktor komunikasi
dalam penelitian ini diterima. Dari uraian interpersonal, hasil yang didapatkan yaitu
tersebut dapat diajukan hipotesis sebagai keseluruhan nilai signifikasi lebih kecil dari
berikut : alpha (0,05). Dengan demikian seluruh item
H3 : Komunikasi Interpersonal dan Stres
Kerja berpengaruh terhadap Kinerja
Pegawai Badan Pertanahan Nasional
Kabupaten Pesawaran
III. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan
jenis penelitian kuantitatif, dengan

4
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017

penyataan dinyatakan valid. nilai rhitung lebih besar dari rtabel (0,325).
Tabel 4.7
Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi Interpersonal
Dengan demikian seluruh item penyataan
Item Pernyataan Rhitung Rtabel Sig
Alpha
Kesimpulan
sebanyak 10 pernyataan dinyatakan valid.
(0,05)

Pernyataan 1 0,634 0,325 0,000 0,05 Valid Hasil Uji Realibilitas

Pernyataan 2 0,612 0,325 0,000 0,05 Valid Tabel 4.11
Hasil Uji Realibilitas
Pernyataan 3 0,682 0,325 0,000 0,05 Valid Nilai Cronbach’s
Variabel Realibilitas
Alpha
Pernyataan 4 0,685 0,325 0,000 0,05 Valid Komunikasi Interpersonal 0,846 Reliabel Sangat Tinggi
Stres Kerja 0,804 Reliabel Sangat Tinggi
Pernyataan 5 0,539 0,325 0,000 0,05 Valid
Kinerja Pegawai 0,914 Reliabel Sangat Tinggi

Pernyataan 6 0,684 0,325 0,000 0,05 Valid Sumber: Data yang diolah, Tahun 2017

Pernyataan 7 0,547 0,325 0,000 0,05 Valid Hasil uji realibilitas dengan nilai cronbach’s
Pernyataan 8 0,705 0,325 0,000 0,05 Valid alpha pada bahwa semua variabel memiliki
Pernyataan 9 0,706 0,325 0,000 0,05 Valid realibilitas dengan tingkan sangat tinggi.
Pernyataan 10 0,711 0,325 0,000 0,05 Valid

Sumber: Data yang diolah, Tahun 2017

Hasil Uji Persyaratan Analisis Data
Hasil uji validitas variabel Stres Kerja (X2) Uji Linieritas
dengan menampilkan seluruh item pernyataan Tabel 4.12
Hasil Uji Linieritas
yang bersangkutan dengan faktor stres kerja Variabel Fhitung Ftabel Sig Kesimpulan

hasil yang didapatkan yaitu keseluruhan nilai Komunikasi Interpersonal 0,914 3,27 0,553 Linier
Stres Kerja 1,010 3,27 0,474 Linier
signifikasi lebih kecil dari alpha (0,05). Sumber: Data yang diolah Tahun 2017

Dengan demikian seluruh item penyataan

Hasil uji linieritas menunjukkan bahwa
dinyatakan valid.
komunikasi interpersonal dan stres kerja
Tabel 4.9 menyatakan model regresi berbentuk linier.
Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai
Hasil Uji Multikolinieritas
Alpha
Item Pernyataan Rhitung Rtabel Sig Kesimpulan Tabel 4.13
(0,05)
Hasil Uji Multikolonieritas
Pernyataan 1 0,477 0,325 0,001 0,05 Valid
Variabel Tolerance VIF Kesimpulan
Pernyataan 2 0,913 0,325 0,000 0,05 Valid Komunikasi Interpersonal 0,971 1,029 Tidak ada gejala multikolonieritas
Stres Kerja 0,971 1,029 Tidak ada gejala multikolonieritas
Pernyataan 3 0,663 0,325 0,000 0,05 Valid
Sumber: Data yang diolah Tahun 2017
Pernyataan 4 0,894 0,325 0,000 0,05 Valid

Pernyataan 5 0,484 0,325 0,000 0,05 Valid

Pernyataan 6 0,897 0,325 0,000 0,05 Valid Hasil menunjukkan bahwa variabel
Pernyataan 7 0,929 0,325 0,000 0,05 Valid komunikasi interpersonal dan stres kerja tidak
Pernyataan 8 0,484 0,325 0,001 0,05 Valid ada gejala multikolonieritas atau hubungan di
Pernyataan 9 0,897 0,325 0,000 0,05 Valid antara kedua variabel bebas tersebut.
Pernyataan 10 0,929 0,325 0,000 0,05 Valid

Sumber: Data yang diolah, Tahun 2017

Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 4.14
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Hasil uji validitas variabel Kinerja Pegawai Variabel B Sig
(Constanta) 2,427 0,799
(Y) dengan menampilkan seluruh item Komunikasi Interpersonal 0,588 0,001
pernyataan yang bersangkutan dengan hasil Stres Kerja 0,349 0,076
Sumber: Data yang diolah Tahun 2017
yang didapatkan yaitu keseluruhan nilai
signifikasi lebih kecil dari alpha (0,05), dan

5
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017

Berdasarkan pengaruh variabel independen Terlihat bahwa Fhitung sebesar 9,659 > Ftabel
terhadap variabel dependen dapat dilihat dari 3,27 dengan sig 0,000 < 0,05. Dengan
nilai beta. Hal ini menunjukan bahwa variabel demikian Ho ditolak dan Ha diterima.
Komunikasi Interpersonal (X1) lebih Sehingga dapat disimpulkan bahwa
mempengaruhi kinerja pegawai dari pada Stres Komunikasi Interpersonal (X1) dan Stres
Kerja (X2). Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja Pegawai (Y) Badan Pertanahan
Hasil Pengujian Hipotesis Nasional Kabupaten Pesawaran.
Hasil Uji t
Tabel 4.15 Pembahasan
Hasil Uji t variabel Komunikasi Interpersonal
Pengaruh Komunikasi Interpersonal (X1)
Variabel T Sig
(Constant) 2,065 0,046
terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Komunikasi Interpersonal 3,872 0,000
Sumber: Data yang diolah Tahun 2017 Berdasarkan penelitian hipotesis secara parsial
diperoleh hasil variabel Komunikasi
Terlihat bahwa nilai thitung sebesar 3,827. Jadi Interpersonal (X1) berpengaruh signifikan
thitung (3,827) > ttabel (2,028) dan nilai signifikasi terhadap Kinerja Pegawai (Y) Badan
sebesar 0,000 > 0,05, dengan demikian Ho Pertanahan Nasional. Dengan kata lain
ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat semakin efektif tingkat kemampuan
disimpulkan bahwa variabel Komunikasi komunikasi antar pegawai dan juga pimpinan,
Interpersonal berpengaruh terhadap Kinerja maka terdapat kecenderungan semakin tinggi
Pegawai. kinerja pegawai yang dihasilkan, dan
sebaliknya, jika semakin rendah kemampuan
Tabel 4.16
Hasil Uji t Variabel Stres Kerja komunikasi antar pegawai dan pimpinan, maka
Variabel T Sig terdapat kecenderungan semakin rendah
(Constant) 2,540 0,016
kinerja pegawai yang dihasilkan.
Stres Kerja 2,144 0,039
Sumber: Data yang diolah Tahun 2017
Pengaruh Stres Kerja (X2) terhadap
Terlihat bahwa nilai thitung sebesar 2,144. Jadi Kinerja Pegawai (Y)
thitung (2,144) > ttabel (2,028) dan nilai signifikasi Berdasarkan penelitian hipotesis secara parsial
sebesar 0,039 < 0,05, dengan demikian Ho diperoleh hasil variabel Stres Kerja (X2)
ditolak dan Ha diterima. Sehingga disimpulkan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
bahwa variabel Stres Kerja berpengaruh Pegawai (Y) Badan Pertanahan Nasional
terhadap Kinerja. Kabupaten Pesawaran. Ketika stres yang
dihadapi oleh seseorang meningkat, maka
Hasil Uji F tingkat kinerja yang dihasilkan juga ikut
Tabel 4.17 meningkat.
Hasil Uji F
Variabel F Sig Pengaruh Komunikasi Interpersonal (X1)
Komunikasi Interpersonal 9,659 0,000
Stres Kerja
dan Stres Kerja (X2) terhadap Kinerja
Kinerja Pegawai Pegawai (Y)
Sumber: Data yang diolah Tahun 2017

6
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017
Berdasarkan pengujian hipotesis secara
simultan dalam penelitian ini, diperoleh hasil
bahwa Komunikasi Interpersonal dan Stres
Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Pegawai Badan Pertanahan Nasional, maka
dapat diartikan bahwa komunikasi
interpersonal dan stres kerja merupakan
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
kinerja pegawai.
V. SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan tujuan dari penelitian ini yaitu
menguji bagaimana pengaruh Komunikasi
Interpersonal dan StresKerjaterhadap Kinerja
pegawai Badan Pertanahan Nasional
Kabupaten Pesawaran. Dan berdasarkan hasil
analisis regresi linier berganda dan
pembuktian hipotesis, dapat disimpulkan
sebagai berikut :
1. Komunikasi Interpersonal berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Pegawai Badan
Pertanahan Nasional Kabupaten Pesawaran.
2. Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja Pegawai Badan Pertanahan
Nasional Kabupaten Pesawaran.
3. Komunikasi Interpersonal dan Stres Kerja
secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Pegawai Badan
Pertanahan Nasional Kabupaten Pesawaran.
Saran
Berdasarkan penelitian dan kesimpulan, maka
penulis memberikan saran kepada :
1. Perusahaan
Referensi dari hasil penelitian ini jika pihak
perusahaan ingin memperbaiki kualitas
kinerja pegawai terlebih dahulu
memperbaiki variabel Komunikasi
Interpersonal dan Stres Kerja. Seperti yang
dapat dilihat dibawah ini :
a. Tingkat kemampuan komunikasi
interpersonal yang ada dalam perusahaan
sebaiknya lebih diperhatikan. Pimpinan
harus memperhatikan tingkat
kemampuan pegawai dalam membuka
diri diri untuk berkomunikasi dengan
rekan kerja, dan seluruh individu yang
ada didalam perusahaan hendaknya lebih
meningkatkan rasa empati terhadap
rekan kerja dan juga terhadap pimpinan,
lebih belajar dan berusaha saling
membantu apabila ada rekan kerja yang
mengalami kesulitan dalam mengerjakan
tugas, serta selalu mempunyai rasa atau
sifat positif apabila salah satu dari
mereka menjadi pebicaraan. Hal tersebut
sebaiknya dilakukan agar kemampuan
komunikasi dapat terjalin dengan baik
dan pegawai merasa nyaman berada
dalam perusahaan tersebut, sehingga
mampu meningkatkan kinerja pegawai
Badan Pertanahan Nasional Kabupaten
Pesawaran.
b. Stres kerja merupakan salah satu faktor
yang membuat kinerja pegawai tersebut
menurun. Pimpinan perusahaan
hendaknya bisa membantu mengurangi
tingkat stres yang dialami oleh
bawahannya. Salah satunya dengan
keberadaan fasilitas yang menunjang
pegawai dalam mengerjakan tugas-
tugasnya. Fasilitas yang ada dalam
perusahaan memang sudah dirasa cukup,
dan perusahaan diharapkan bisa
mempertahankan hal tersebut, karena
dengan fasilitas yang memadai tingkat
stres kerja yang dialami pegawai
menurun sehingga dapat mendorong
kinerja pegawai supaya bisa memberikan
kontribusi lebih kepada Badan
Pertanahan Nasional Kabupaten
Pesawaran.
7
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017

2. Peneliti Selanjutnya Fatika, Reny Vita. 2016. Pengaruh

Diharapkan kepada peneliti selanjutnya Kepemimpinan Diri, Komunikasi
untuk mengkaji lebih dalam tentang Interpersonal, Dan Pendidikan
Kewirausahaan Terhadap Motivasi
komunikasi interpersonal dan stres kerja
Berwirausaha Siswa Kelas X
yang pada penelitian ini berpengaruh Kompetensi Keahlian Administrasi
terhadap kinerja pegawai Badan Perkantoran Smk Negeri 1 Wonosari.
Pertanahan Nasional Kabupaten Skripsi Universitas Negeri Yogyakarta.
Pesawaran agar diperoleh hasil yang lebih
Fauziah Intan Pertiwi dan Fetty Poerwati Sary.
lengkap sehingga dapat diperoleh hasil
2015. Pengaruh Kedisiplinan Kerja dan
penelitian selanjutnya akan lebih Kompensasi Karyawan (Studi Kasus di
sempurna dari penelitian ini. PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Dan dari hasil penelitian ini ada variabel Kandatel, Cibinong). Jurnal e-
lain untuk diteliti lebih lanjut bagi peneliti Proceeding of Management : Vol.2,
berikutnya yaitu variabel Mediator. No.3 Desember 2015 | Page 2823.
Hasibuan. 2014. Manajemen Sumber Daya
DAFTAR PUSTAKA Manusia. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

Adijaya, Rino. 2015. Pengaruh Stres Kerja,
Kepuasan Kerja dan Komitmen
Organisasional Terhadap Turnover
Intention Pada Karyawan Telkomsel
Distribution Center Kabupaten Jember.
Skripsi Universitas Jember.
Anggit Astianto Dan Heru Suprihhadi.
Pengaruh Stres Kerja Dan Beban
Terhadap Kinerja Karyawan
Surabaya .Jurnal Ilmu &
Manajemen. Vol. 3 No. 7 (2014).
Arikunto, Suharsimi. 2016. Manajemen
Penelitian. Penerbit Rineka Cipta,
Jakarta.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Penerbit Erlangga,
Jakarta.
Data Pegawai Badan Pertanahan Nasional
Kabupaten Pesawaran 2017.
Dian Retnani, Bernadetta. 2016. Pengaruh
Disiplin, Stres, Motivasi, Dan
Kompensasi Fakultas Ekonomi
Universitas Pgri Palembang. Jurnal
Media Wahana Ekonomika. Vol.10
No.1, April 2013: 1-18.
Hendri Prasetyo dan Tri Yuniati. 2014.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan
Komunikasi Interpersonal Terhadap
Semangat Kerja Karyawan (Studi Kasus
UPT. Balai Yasa Surabaya Gubeng).
Jurnal Ilmu & Riset Manajemen Vol. 3
No. 1 (2014).
2014.
Kerja Jauhari, Muqtashid. 2016 Pengaruh Motivasi
Pdam Dan Pelatihan Serta Komunikasi
Riset Interpersonal Terhadap Kinerja
Karyawan Tetap Kantor Pusat
Administrasi Universitas
Muhammadiyah Palembang. Jurnal
Ekonomi Volume 1, No. 01 Maret 2016.
Lufitasari, Resti. 2014. Pengaruh Motivasi
Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan
Aset D.I. Yogyakarta. Skripsi
Universitas Negeri Yogyakarta.
Mangkunegara, 2015. Manajemen Sumber
Daya Manusia Perusahaan. Penerbit
PT.Remaja Rosda Karya, Bandung.
Pangaribuan, Dedy M T. 2012. Pengaruh Stres
Kerja, Motivasi Dan Komunikasi
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT

8
 Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Stres Kerja IIB
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional DARMAJAYA
Kabupaten Pesawaran 2017
Amerta Indah Otsukadi Medan. Skripsi
Universitas Sumatera Utara Medan.
Prawirasentono, Suryadi. 2011. Manajemen
Sumber Daya Manusia Kebijakan
Kinerja Karyawan. Penerbit BPFE
Yogyakarta.
Rezita, Riza. 2015. Pengaruh Pendidikan Dan
Pelatihan (Diklat) Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Badan Perpustakaan Dan
Arsip Daerah Daerah Istimewa
Yogyakarta (BPAD DIY). Skripsi
Universitas Negeri Yogyakarta.
Sedarmayanti. 2016. Manajemen sumber daya
manusia Reformasi Birokrasi Dan
Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Penerbit Refika Aditama, Bandung.
Sedarmayanti. 2007. Sumber Daya Manusia
dan Produktivitas Kerja. Penerbit Bandar
Maju, Bandung.
Shahrash, Ifa. 2016. Pengaruh Insentif, Stress
Kerja Dan Beban Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan (Survey Pada
Karyawan Bank BJB Kantor Cabang
Utama Bandung). Skripsi Universitas
Pasundan Bandung.
Simahate, Tessa. 2013. Pengaruh Stres Kerja
Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PDAM Surabaya .Jurnal Iqra’
Volume 07 No.02 Oktober, 2013.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D.
Penerbit Alfabeta Bandung.
Suranto Aw. 2011. Komunikasi Interpersonal.
Penerbit Graha Ilmu Yogyakarta.
Sutrisno, Edi. 2014. Pengaruh Stres Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Di
Madrasah Aliyah Negeri Demak. Skripsi
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga
Yogyakarta.
Thoha, Miftah. 2012. Perilaku Organisasi;
Konsep dasar dan Aplikasinya. Penerbit
Rajawali Press, Jakarta.
Usman, Beny. 2013 Pengaruh Komunikasi
Interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai
PadaFakultas Ekonomi Universitas
PGRI Palembang. Jurnal Media Wahana
Ekonomika Volume 10, No. 1 April2013
: 1-18.
Utami, Diana Tri. 2013. Peranan Komunikasi
Interpersonal Untuk Meningkatkan
Motivasi Kerja Karyawan Pt. Asuransi
Jiwasraya (Persero) Bandung . Skripsi
Universitas Widyatama Bandung.
Wibowo, I Gede Putro. 2014. Pengaruh Stres
Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan
Komitmen Organisasional Karyawan
UD. Ulam Sari Denpasar. Skripsi
Universitas Udayana Denpasar.
Widiyanti, Wiwik. 2015. Pengaruh
Komunikasi Interpersonal Dan Motivasi
Kerja Terhadap Semangat Kerja Dan
Kinerja Dosen (Studi Kasus: Universitas
Tama Jagakarsa Jakarta). Jurnal
Ekonomi Volume 5, No. 1 Maret
2013.Arianto, Dwi Agung Nugroho.
2013. Pengaruh kedisiplinan, lingkungan
kerja dan budaya kerja terhadap kinerja
tenaga pengajar. Jurnal Economia,
Volume 9, Nomor 2, Oktober 2013