KASUS

KASUS TUTORIAL I
RENCANA STRATEGIK
Tujuan Pembelajaran
1. Mahasiswa dapat memahami dan menyusun sebuah perencanaan strategis untuk
organisasi pelayanan kesehatan.
2. Mahasiswa dapat memahami dan membuat visi, misi, tujuan dan sasaran untuk
organisasi pelayanan kesehatan.
3. Mahasiswa dapat memahami dan melakukan analisis lingkungan internal.
4. Mahasiswa dapat memahami dan melakukan analisis lingkungan external.
5. Mahasiswa dapat memahami dan melakukan analisis SWOT.

Untuk mendirikan sebuah klinik, dibutuhkan Perencanaan Strategik yang baik. UMY

membutuhkan sebuah analisis lingkungan untuk membuat Analisis SWOT dalam menyusun
perencanaan, visi, misi, strategi untuk Klinik UMY tersebut. Sehingga dapat diputuskan
apakah mendirikan Klinik Pratama atau Klinik Utama.

STEP 1

1. SWOT : perencaan untuk mengevaluasi kekuatan kelemahan peluang dan ancaman dalam
bisnis,
2. BPJS : badan hokum program jaminan kesehatan, perlindungan bagirakyat Indonesia.
Ketakenegaraan buat jaminan pensiun dan kematian, Askes skrng diganti JKN, JAMKESMAS JADI
SATU JKN. Badan pelaksanaan yaitu BPJS.
3. KLINIK UTAMA : klinik medis pelayanan spesialistik atau utama. Ada dr umum ada spesialis dr
4. KLINIK PRATAMA : dasar maupun khusus. Cuma ada kamu dr umum
5. PPK pemberi pelayan kesehatan tg 1 ktka bpjs puskesmas praktek dr gigi
6. VISI MISI STRATEGI : sesuatu yang di inginkan di masa depan, harapan klinik tuh gmna masa
depan ? terukur relevan dan terdepan
Misi : bentuk yg di dambakan dari masa depan alas an keberadan klinik ini keunggulan penilaian
Strategi : rencana induk bagaimna mencapai visi misi, meminimalkan kerugian

STEP 2

1. Langkah dasar menyusun perencanaan apa

 Ada 4 : merumuskan, mengindetifikasi dukungan dan hambatan, menetapkan sasaran,
menyusun langkah2 perencanaan dapat dipakai dalam semua bidang . sdm dan sasaran
yang jelas dapa tepat sasaran, batasan kemampuan. Keuangan dan strategi. Menyusun
langkah apa factor2 hambatan kegiatan terakhir, mengembangkan alternative mana
yang baik. Sasaran dapat nilai kuantatif mendapat keuntungan, kalo tujuan Cuma
kualitatif dapat terbaik di bantul.
2. Tahapan kegiatan dalam perencanaan
 Merumuskan misi tujuan : dimulai keputusan organisasi, alas an pendirian
  Memahami keadaan : keadaan internal untuk mencapai visi misi,
 Kondisi menghambat dan mendukung tercapai tujuan : analisis SWOT
 Menysun kegiatan mencapai tujuan : berdasarkan tahapan SWOT, cara apa
3. Manfaat perencanaan
 Alat pengawasan dan pengendalian  Dapat mencapai sesuai harapan atau tidak ?
 Dipilih dan ditetapkan  kegiatan yg diperlukan/ menunjang tujuan dan visi
 Tertib sebagaimana mestinya  terstruktur
4. Klasifikasi strategi
 Offensive atau pro aktif  reputasi buat pasar yang banyak, mengetahui pelanggan
 Mencari terobosan  internal
 Pembenahan
 Defensive  menyesuaikan apa yg terjadi, klinik trdapat produk untuk melengkapi klinik
5. Langkah perlu dilakukan untuk rengsta ? menelaah situasi
 Brison ada 8 langkah menyepakati, memperjelas, menilai peluang, kekuatan,
merumuskan efektif, ada 6 : formalasi usaha kita, analisis tujuan, analisis lingkungan,
sumberdaya, indetifikasi kesempatan, dan keputusan
 Tahapan ada 7  perencanaan menentukan tujuan, analisis lingkungan external,
melakukan internal, menghitung proyeksi program kegiatan, tentukan, bedakan subsidi
atau dana strategi donator, indicator kerja, menyusun manajemen
6. Cara analisis SWOT, tujuan dan unsur
 Cara ada 3 tahap analisis kekuatan dan kelemahan, hambatan , kesepakatan
 SWOT MATRIK  indentifikasi lingkungan internal dan external, strategi melihat
opportunity, st menghindari dari ancaman kekuatan di internal, mengurangi kelemahan.
Wt dapat menemukan strategi.
 Tujuan memberikan gambaran hasil dan kesusaian  menyeluruh dasar landasan
perusahaan, mencocokan sdm internal maupun external.
 Unsur 4  kekuatan kelemahan peluang ancaman
 SWOT FRAMEWORK  internal pesaing kababilitas, desain produk, analisis sesuai
sasaran.
7. Faktor2 yang mempengaruhi analisis SWOT
 Internal sdm memiliki, keuangan, kelebihan organisasi, pengalaman, tren
budaya politik,
 External peraturan pemerintahan
8. Persyaratan pendirian klinik
 Perlu diperhatikan ada permenkes no 9 2014
Bantul di atur perbu 2012 klinik pratama dan utama
Syarat bangunan,
Bab 4 perizinan pemda setempat no 24 th 2012
9. Bagaimana analisis lingkungan internal dan exsternal
 Nnti kejawab no 7
10. Mengapa kita harus menganilisa lingkungan ?
  Mempetakan strategis, mengindetifikasi kelemahan, mengumpulkan informasi untuk
pengembangan ke masa depan. Memprediksi perubahan

Trigger 2

LO

1. Buatlah analisis internal dan external

2. Analisis swot
3. Visi misi dan tujuan klinik tersebut
4. Membuat rencana strategi klinik tersebut
5.