BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Di era globalisasi, persaingan bisanis semakin tajam dan mengharuskan kita mengubah
bentuk organisasi yang cenderung berbeda dengan masa lampau. Bentuk organisasi yang
moderen, fleksibel, dan tangguh terhadap perubahan lingkungan merupakan bentuk organisasi
yang diharapakan pada masa sekarang. unsur-unsur manajemen adalah manusia, uang, mesin,
metode, bahan baku ( material ), dan pasar (market).

B. Tujuan

Tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk mengetahui manajemen dalam

perekonomian nasional

1
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Manajemen

Manajemen berasal dari kata management ( Bahasa Inggris ) yang artinya mengurus/tata
usaha/ketata laksanaan dan amanajemen itu berarti proses pencapaian tujuan melalui kerja orang
lain.

B. Ada beberapa ahli yang mengenukakan tentang definisi manajemen

a. Menurut Henry Fayol dalam bukunya General Industrial Manajemen, manajemen

merupakan proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan sumber daya manusia, dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai
tujuan.

b. Menurut Oey Liang Lee, manajemen merupakan seni dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penghargaan, pengoordinasian, dan pengawasan tenaga menusia dengan
bantuan alat lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkanmengerakkan sumber daya
menusia, dan mengadakan pengendalian .

c. Menurut Thomas H Nelson, manajemen perusahaan merupakan ilmu dan seni memadukan
ide-ide, fasilitas, proses, bahan dan orang-orang untuk menghasilkan barang atau jasa yang
bermanfaat dan menjualnya dengan menguntungkan.

d. Menurut Drs. Manulang, manajemen merupakan seni dan ilmu pencatatan,

pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan sumber daya manusia dan sumber daya
alam untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan lebih dahulu.

Dari beberapa definisi tersebut, dapat disimpulkan bahwa manajemen merupakan seni
dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penghargaan,dan pengawasan para anggota organisasi
dan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.

C. Manfat Manajemen

Menurut T. Hani Handoko terdapat tiga alasan kenapa manajemen di butuhkan :

a. Untuk mencapai tujuan.
b. Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
c. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.

2
D. Tingkat-Tingkat Manajemen

Ada beberapa tingkat manajemen yang dikemukakan oleh Nickels dan McHugh ( 1997 ) :

Manajemen Tingkat Puncak ( Top Management ), Biasanya terdiri dari direktur utama, presiden
direktur, atau wakil direktur.

Manajemen Tingkat Menegah ( Middle Management ), Biasnya terdiri dari para manajer, kepala
devisi/departemen/cabang.

Manajemen Supervisi atau Tingkat Pertama ( Supervisory or First Line Management ), Bisanya
terdiri dari para supervise, ketua kelompok.

Manajemen Nonsupervisi ( Non-Supervisory Management ), Biasaya terdiri dari para tenaga

kerja tingkat bawah.

E. Bidang-Bidang Manajemen :

 Manajemen Produksi (Production Management ), manjemen produksi merupakan

kegiatan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan sumber daya secara efektif
dan efisien dalam rangka menciptakan barabg atau jasa.
 Manajemen Pemasaran (Marketing Management ), manajemen pemasaran merupakan
proses perencanaan dan pelaksanaan pemikiran, penetapan harga promosi serta serta
distribusi barang dan jasa
 Manajemen Personalia (Personal Management ), manajemen Personalia merupakan
kegiatan manajemen yang terdiri dari aspek-aspek pengadaan tenaga kerja,
pengembangan tenaga kerja, dan pemanfaatan tenaga kerja
 Manajemen Keuangan ( Financial Management ), manajemen keuangan berhubungan
dengan tanggung jawab atas dana, baik pengumpulan dana maupun penggunaannya.

F. Fungsi Manajemen dalam Pengelolaan Badan Usaha

Fungsi manajemen adalah berbagai jenis tugas / kegiatan manajemen yang mempunyai
peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Banyak ahli yang mengemukakan tentang Fungsi Manajemen, seperti :

George R. Terry, menyebutkan yaitu :

1. Planning,

3
2. Organizing,

3. Actuanting, dan

4. Controlling.

Koontz dan O’Donnel, menyebutkan yaitu :

1. Planning,

2. Staffing,

3. Actuanting,

4. Directing, dan

5. Controlling.

Henry Fayol, menyebutkan yaitu :

1. Planning,

2. Organizing,

3. Commanding,

4. Coordinating, dan

5. Controlling.

Fungsi-fungsi manajemen di atas digunakan untuk perusahan-perusahaan besar, kecil,

maupun multi nasional, organisasi kemasyarakatan dan sebagainya.

Peranan Badan Usaha dalam Perekonomian Nasional

Badan usaha swasta merupakan badan usaha milik swasta yang seluruh modalnya diperoleh dari
pihak swasta. Badan usaha swasta bisa dimiliki oleh perorangan atau beberapa orang. Badan
usaaha ini dimiliki dari tingkat sederhana sampai multinasional.

1. Bentuk-Bentuk Badan Usaha

a. Perusahaan Perseorangan

Perusahaan perseorangan, merupakan badan usaha yang dimiliki oleh persesorangan untuk
mengahasilkan barang dan jasa sehinnga memperoleh keuntungan. Contoh :

4
 Warnet FAIZNET adalah perusahaan perseorangan yang bergerak di bidang usaha jasa
warung internet (warnet)

Purikarya Property adalah prusahaan yang bergerak di bidang usaha jual-beli barang
property.

b. Firma

Firma merupakan persekutuan untuk menjalankan perusahaan dengn memekai nama

bersama/satu nama digunakan bersama. Contoh :

5
Bidang usaha yang dijalankan CV. Putra Pratama Mataram adalah Perencanaan Pengawasan dan
Pelaksanaan Electrical, Mechanical & Cvil Engineering Contractor Supplier & BTS
Maintenance.

c. Persekutuan Komoditer

Persekutuan komoditer adalah suatu persekutuan yang terdiri dari beberapa orang yang
mempercayakan uang atau barang kepada beberapa orang. Atau badan usaha yang dimiliki oleh
dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-
beda di antara anggotannya.

CV. Gajah Mada Raya Indonesia yang bergerak dalam bidang pemasok perdagangan, mekanik
dan distribusi listrik. Dan surat tanda daftar perusahaan persekutuan komoditer (CV).

d. Perseroan Terbatas

Perseroan tebatas ( PT ) merupakan suatu persekutuan untuk menjalankan perusahaan yang

memiliki modal dan terbagi atas beberapa saham di mana tiap sekutu turut mengambil bagian
sebanyak satu atau lebih saham.

6
PT. Gudang Garam PT.Pertamina

2. Peran Badan Usaha Swasta dalam Perekonomian Indonesia

a) Membantu pemerintah menciptakan lapangan kerja.

b) Membantu pemerintah membuka cabang produksi yang tidak ditangani oleh pemerintah.
c) Sebagai patner pemerintah dalam mengelola sumber daya alam dan mendorong
pertumbuhan ekonomi.
d) Membantu pemerintah dalam ekspor nonmigas.

3. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Bada Usaha Milik Daerah (BUMD)

BUMN merupakan suatau badan usaha milik negara yang berfungsi melayani
kepentingan umun atau masyarakat dan bertujuan untuk pembangunan negara. BUMD
merupakan badan usaha milik negara yang di miliki dan dibiayai oleh pemerintah daerah.

Peran BUMN/BUMD terhadap Perekonomian Indonesia.

a. Peranan BUMN

 Mencegah timbulnya monopoli dibidang ekonomi oleh pihak swasta.

 Mengurangi jumlah pengagguran.
 Untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
 Dapat memberikan pelayanan yang maksimal atas kebutuhan masyarakat.

7
b. Peranan BUMD

 Meningkatkan perekonomian dan perkembangan swasta daerah.

 Memperluas kesempatan kerja di daerah.
 Mengusahakan pemerataan pembangunan di daerah dan hasil-hasilnya.
 Membantu meningkatkan produksi daerah.

8
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Secara umum pengertian manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota
organisasi dan pengunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di
tetapkan sebelumnya. Manajemen memiliki kegiatan memimpin, mengatur, mengelola,
mengendalikan, dan mengembangkan.

B. Saran
Demikian makalah yang saya buat, semoga dapat bermanfaat bagi pembaca. Apabila
ada saran dan kritik yang ingin di sampaikan, silahkan sampaikan kepada saya. Apabila ada
terdapat kesalahan mohon dapat mema'afkan dan memakluminya, karena saya adalah hamba
Allah yang tak luput dari salah khilaf, Alfa dan lupa