Renstra SKPD

Hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan perumusan rancangan Renstra SKPD yang
telah diuraikan sebelumnya, disusun secara sistematis kedalam naskah rancangan Renstra
SKPD, dengan sistematika penulisan sekurang-kurangnya sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam
penyelenggaraan pemb. daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra
dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra prov/kab/kota, dan dengan Renja SKPD.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang UU, PP, Perda, dan ketentuan peraturan lainnya yang
mengatur: struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang
dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta susunan garis besar
isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang
dimiliki SKPD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-
capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode
sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas SKPD yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan
utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan SKPD, struktur organisasi
SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala SKPD.
Uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah
personil, dan tata laksana SKPD (proses, prosedur, mekanisme).

2.2 Sumber Daya SKPD

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPDdalam
menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan
unit usaha yang masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target
Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator
kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang
telah diratifikasi oleh pemerintah.
Bahan penulisan tentang kinerja pelayanan SKPD ini mengacu pada hasil kerja bagian
B.2.1.2. Adapun tabel yang perlu disajikan adalah hasil pengisian Error! Reference source
not found. dan Error! Reference source not found.dengan format sebagai berikut:
 Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD *).................
Provinsi/Kabupaten/Kota ………………
Target Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKK Indikator
Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

............, 20....
Kepala SKPD .. ....................

Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD* ... ..
Provinsi/Kabupaten/Kota**).. ………………
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan
Uraian ***)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

*) diisikan dengan nama SKPD

**) diisikan dengan nama Provinsi/Kabupaten/Kota
***) disesuaikan dengan kewenangan SKPD
............, 20....

Kepala SKPD .. ....................

 Setelah penyajian setiap tabel diatas, dikemukakan apa saja interpretasi atas hasil
pengisian tiap tabel tersebut.

Setelah penyajian Tabel.2.1, interpretasi sekurang-kurangnya mengemukakan

ada/tidaknya kesenjangan/gap pelayanan, pada pelayanan mana saja target telah
tercapai, faktor apa saja yang mempengaruhi keberhasilan pelayanan ini, lalu pada
pelayanan mana saja target belum tercapai serta faktor yang mempengaruhi belum
berhasilnya pelayanan tersebut. Hasil interpretasi ini ditujukan untuk menggambarkan
potensi dan permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari kinerja pelayanan periode
sebelumnya.

Setelah penyajian Tabel 2.2, interpretasi sekurang-kurangnya mengemukakan pada tahun

mana saja rasio antara realisasi dan anggaran dapat dikatakan baik atau kurang baik, pada
perihal mana yang baik atau kurang baik, dan selanjutnya mengemukakan apa saja faktor-
faktor yang mempengaruhi kinerja pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD, misalnya
prosedur/mekanisme, jumlah dan kualitas personil (sumber daya manusia), progres
pelaksanaan program, dan sebagainya. Hasil interpretasi ini ditujukan untuk
menggambarkan potensi dan permasalahan pendanaan pelayanan SKPD.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD kab/kota
(untuk prov) dan Renstra SKPD prov. (untuk kab/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan
hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi
pengembangan pelayanan SKPDpada lima tahun mendatang. Bagian ini mengemukakan
macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi
pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPDbeserta faktor-
faktor yang mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil pengisian
Error! Reference source not found. yang telah dilakukan pada C.1.2 (Analisis Gambaran
Pelayanan SKPD)

1.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan visi, misi,
serta program kepaladaerahdanwakilkepaladaerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan
identifikasi permasalahan pelayanan SKPD (Error! Reference source not found.), dipaparkan
apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut
(hasil pengisian Error! Reference source not found.). Faktor-faktor inilah yang kemudian
menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis pelayanan SKPD.

1.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor
pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD
ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra SKPD prov/kab/kota.

1.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari
pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi
RTRW dan KLHS.
1.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPDyang mempengaruhi
permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari:
1. gambaranpelayanan SKPD;
2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
3. sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD prov/kab/kota;
4. implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan
5. implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD
Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-isu
strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja
isu strategis yang akan ditangani melalui Renstra SKPD tahun rencana.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1.1 Visi dan Misi SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPDsebagaimana
dihasilkan pada B.2.1.7
1.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah
SKPD sebagaimana dihasilkan pada C.1.8 (Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka
Menengah SKPD) dan C.1.9 (Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah SKPD) dan
dikemukakan dalam Error! Reference source not found..
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya
disajikan dalam Tabel 4.1 sebagaimana berikut ini.
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN
SASARAN 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima
tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada C1.11, yaitu dari Error! Reference source
not found..

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif sebagaimana dihasilkan dari C.1.12. (Perumusan rencana
program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif).
 Adapun penyajiannya menggunakan Tabel 5.1 yang bersumber dari Error! Reference source not
found..
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
SKPD...........................*)
Prov/Kab/Kota.......................**)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator
Kondisi Unit
Kinerja Data
Kinerja Kerja
Program Capaian
Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode (outcome) pada Tahun Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Lokasi
Kegiatan periode Penang-
dan Awal
Renstra gung-
Kegiatan Perencanaan
SKPD jawab
(output)
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Tujuan Sasaran Program
1 1 .......
Kegiatan......
Tujuan Sasaran Program
1 2 .......
Kegiatan......

Dst ....
Tujuan Sasaran Program
2 1 .......
Kegiatan......

*) diisikan dengan nama SKPD

**) diisikan dengan nama Prov/Kab/Kota

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja
yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Indikator kinerja SKPDyang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMDini ditampilkan dalam
Tabel 6.1 yang bersumber dari Error! Reference source not found..

Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi
Kinerja pada Kondisi Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
NO Indikator awal periode pada akhir
RPJMD periode RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)