LBM 5 MARS

SGD 09
STEP I

- SWOT analysis : analys about organization, strangth, weakness, strategic planning.

Arrange policy it can perfectly understand.

- Key Performance Indicator : meaasurable . something its a effective to goals. Apa saja
indikatornya?
- Strategic planning : arrange to vision, mision of organization generally.

STEP II

1. How to make a strategic planning?

2. What is purpose and objective of strategic planning?
3. What are the factor that modified strategic planning?
4. What are type of strategic planning?
5. Why do we need strategic planning?
6. What the characteristic of strategic planning?
7. Who make strategic planning?
8. How to formulate vision and mission?
9. How we do SWOT analyse?
10. Why strategic planning has to change regularly?
11. What are the key performance indicators?

STEP III

1. What is purpose and objective of strategic planning?

- Setelah membuat visi misi  mempunyai alat untuk mencapai visi dan misi. Strategic
planning : merupakan alatnya, untuk memudahkan proses, , menjadi bahna
pertimbangan untuk mencapai gols, agar strategi lebih sistematis, menjadi panduan,
- mengefektifkan pekerjaan
2. Who make strategic planning?
- RS  Manajemen strategi  perumusan strategi , perencaanaan strategi.
- Manajemen sistem oleh jajaran direksi, penyusunan progam oleh bagian fungsional
(staff medik fungsional). Bagian progam oleh kepala bagian.
- Progam, anggaran, implementasi pemantauan oleh kepala bagian, unit fungsional.
- Yang membuat strategi planning : jajaran direksi, pemilik usaha.

3. Why do we need strategic planning?

- Agar tujuan, visi, misi tercapai
- Untuk meminimalisir ancaman eksternal. Sehingga butuh strategic planning untuk
mencapai tujuannya.

4. What are type of strategic planning ?

- SDM untuk membuat strategi planning  membuat kebijakan untuk setiap
kebutuhannya.
-
5. What the characteristic of strategic planning?
6. How to make a strategic planning?
- Mengetahui tujuan
- Pengkajian lingkungan internal : sumber dana, SDM, Methode, material
- Pengkajian lingkungan eksternal: persaingan, pasar
- Menetapkan tujuan jangka panjang : ex tujuan 5 th kedepan
- Penyusunan strategi : ex menetapkan jenis pelayanan.
- Perumusan issue strategi : ex. Bagaimana cara menangani limbah yang ada.
- Pelaksanaan strategi
- evaluasi

strategic planning, isi :

a. Merumuskan misi
b. Menentukan tujuan (pengkajian internal dan eksternal)
c. strategi : aktifitas berbea yang mempunyai nilai lebih. Sasara strategi : pernyataan
ringkas yang akan dilakukan.
d. kebijakan
e. untuk informsi yang akan datang  informasi yang akan mensupport strategic
planning.

Perbedaan visi,misi,goals

7. What are the factor that modified strategic planning?

- Perkembangan sosial ekonomi, jika sosial ekonomi meningkat RS hrs meningkatkan
mutu
- Perkembangan ilmu tehnologi, dampak RS biaya mahal
- Perkembangan manajemen RS
- Persaingan antar RS
- Faktor internal : man, money, methode, matherial, machine
- Faktor eksternal : pasar, perubahan jaman, kebijakan pemerintah.
8. Why strategic planning has to change regularly?
- Otoritas daerah setiap 5 tahun sekali berubah.
Karena strategic planning harus sesuai dengan gambaran penyakit yang akan datang.
Mengapa visi dan misi tidak harus berubah?

9. Apa definisi visi, misi ?

Visi : gambaran besar dari tujuan untuk mencapai sesuatu.
 Misi :
Dasar hukum dalam menyusun visi misi?
10. How to formulate vision and mission?

11. How we do SWOT analyse?

Fungsi SWOT pada skenario : salah satu cara untuk mendapat infrmasi, dan
memisahkan yang termasuk internal dan ekternal untuk mencapai tujuan.

12. What are the key performance indicators?

STEP IV

STEP V