BAB 6 - MEMULA &

MEMBANGUNKAN PERNIAGAAN
 OBJEKTIF PEMBELAJARAN
 BINCANG PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM
MEMULAKAN PERNIAGAAN
 K/PASTI FAKTOR2 KRITIKAL DLM MEMULAKAN BIZ
 BINCANG FAKTOR2 PENYEBAB KEGAGALAN BIZ
 K/PASTI 3 KAEDAH UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN
& BINCANG KEBAIKAN SERTA KEBURUKAN KE
TIGA2 KAEDAH TERSEBUT
 PENGENALAN
 MEMULAKAN BIZ ADALAH SATU PERKARA YG
MENARIK KERANA DI SATU ASPEK MELIBATKAN
RISIKO KEGAGALAN & DI SATU ASPEK LAIN
MELIBATKAN POTENSI KEJAYAAN & KEUNTUNGAN
YG BAKAL DIRAIH
 W/PUN MENYEDARI RISIKO, HALANGAN &
CABARAN MEMULA & MENGOPERASI BIZ, BERIBU2
PERNIAGAAN BARU TETAP DITUBUHKAN SETIAP
TAHUN OLEH BAKAL2 U’WAN– TAWAR PELBAGAI
PRODUK/PERKHIDMATAN BARU PADA PASARAN
 PERTIMBANGAN2 PENTING
SEBELUM MEMULAKAN BIZ
 BAKAL U’WAN BIMBANG RISIKO
KEGAGALAN SETELAH KORBAN MASA,
TENAGA & WANG.
 KEBIMBANGAN AWAL MESTI DIATASI,
KEYAKINAN HARUS DIPUPUK.
 JUSTERU, TERDAPAT BEBERAPA
PERTIMBANGAN YG HARUS DIBERI
PERHATIAN KHUSUS SEBELUM MULA.
 PERTIMBANGAN2 PENTING
1. KEMAMPUAN DIRI
 NILAI & UKUR KEUPAYAAN DIRI (MINAT,

PENGETAHUAN & PENGALAMAN,

KEMAHIRAN, KEUPAYAAN MENCARI
MODAL, DAYA TAHAN & KESUNGGUHAN,
SOKONGAN KELUARGA).
 KEMAMPUAN DIRI HARUS SEPADAN DGN

CABARAN, BEBANAN & TEKANAN MEMULA

& MENGOPERASIKAN PERNIAGAAN
 PERTIMBANGAN2 PENTING
2. MODAL & KEDUDUKAN K’WANGAN
 TAHU SUMBER2 MENDAPATKAN MODAL

(SIMPANAN SENDIRI, KELUARGA, RAKAN, BANK,

AGENSI KERAJAAN DLL.)
 MODAL HARUS MENCUKUPI UTK TAMPUNG

PELBAGAI PERBELANJAAN. JIKA TAK CUKUP...,

OPERASI BIZ. BOLEH TERGENDALA.
 SAIZ MODAL BERGANTUNG KPD JENIS, SAIZ &

LOKASI PERNIAGAAN YG INGIN DIMULAKAN.

 PERTIMBANGAN2 PENTING
3. LOKASI PERNIAGAAN; DI MANA BIZ HENDAK
BEROPERASI? FAKTOR LOKASI PENTING.
 LOKASI BERKAIT DGN MODAL. LOKASI STRATEGIK

SELALUNYA LEBIH MAHAL, SUKAR DIPEROLEHI.

 LOKASI STRATEGIK: TUMPUAN O/RAMAI; KUASA

BELI TINGGI; TAK BANYAK PESAING; BEKALAN

MURAH, MUDAH & BERDEKATAN; PERSEKITARAN
YG SELAMAT; INFRASTRUKTUR LENGKAP; SISTEM
PENGANGKUTAN BAIK DLL.
 PERTIMBANGAN2 PENTING
4. PERATURAN & UNDANG2 (P & U)
 BIZ HARUS BEROPERASI IKUT P & U. - PENUHI

KEHENDAK P&U YG DIGUBAL OLEH KERAJAAN

PUSAT, NEGERI & P. BERKUASA TEMPATAN. JIKA
TIDAK, BIZ. DIKATAKAN BEROPERASI SECARA
HARAM & MENGUNDANG PELBAGAI MASALAH.
 E.g. DAFTAR DI SSM, AMBIL LESEN, PERMIT,

KEBENARAN DGN AGENSI2 BERKAITAN (JIKA

PERLU)
 TUJUAN P&U – LINDUNGI PENGGUNA, PEKERJA,

USAHAWAN SENDIRI, MASYARAKAT, A.SEKITAR.

 PERTIMBANGAN2 PENTING
5. BEKALAN B.MENTAH & PERALATAN
 BEKALAN B.MENTAH BERTERUSAN PENTING

SUPAYA PENGELUARAN TAK TERGANGGU.

 HARGA BERPATUTAN, SAMPAI “ON TIME” DGN

KUALITI & KUANTITI YG TEPAT JUGA PENTING.

 PERALATAN, MESIN & JENTERA MESTI SESUAI

DGN KAPASITI PENGELUARAN YG DIRANCANG.

 KUALITI PERALATAN, TAHAP TEKNOLOGI,

KEMUDAHAN DAPAT “SPARE PARTS” & SENANG

DISELENGGARA JUGA PERTIMBANGAN PENTING.
 PERTIMBANGAN2 PENTING
6. PERSAINGAN
PERSAINGAN ADALAH CABARAN PENTING,
TEWAS BERSAING BIZ AKAN GAGAL.
PANTAU TINDAKAN PESAING & KEKUATAN
SERTA KELEMAHAN MEREKA. GUNA
STRATEGI BERSAING – Eg. STRATEGI
PEMASARAN (STRATEGI PERLETAKAN
HARGA, PROMOSI, PRODUK, PENGEDARAN
DLL. STRATEGI YG SESUAI)
 CARA2 MEMANTAU PERSAINGAN
 K/PASTI PESAING & BAKAL PESAING
 PEKA & CEPAT BERTINDAKBALAS DGN
TINDAKAN2 PESAING
 BIJAK MERAMAL PERANCANGAN
PESAING
 ELAK DRP MENERIMA KEJUTAN DRP
PERANCANGAN/TAKTIK2 PESAING
 PERTIMBANGAN2 PENTING
7. PELANGGAN & PENGEDARAN
 PELANGGAN PENTING KERANA MEREKA YG AKAN

MEMBELI PRODUK/PERKHIDMATAN U’WAN.

 BUAT ANALISIS PASARAN; K/PASTI SASARAN,

SAIZ & KEUPAYAAN MEMBELI PELANGGAN.

ANGGAR SYER PASARAN YG INGIN DITAWAN
 BAGAIMANA PRODUK HARUS DIEDAR &

DISAMPAIKAN KPD PELANGGAN. (JUALAN TERUS

DI PREMIS, MELALUI AGEN & PEMBEKAL, PESAN &
HANTAR SEGERA, PESAN & POS, DLL)
 FAKTOR2 KRITIKAL
 1. KUNIKAN PERNIAGAAN
 PRODUK/PERKHIDMATAN HARUS UNIK, BERBEZA,
LEBIH BAIK, TINGGI KUALITI - “SPECIAL”
 KEUNIKAN ADALAH TARIKAN SEMULA JADI.
PRODUK YG UNIK MENJADI TUMPUAN PELANGGAN
BERBANDING PRODUK PESAING. OLEH ITU, PERLU
PANTAU MAKLUMAT PRODUK PESAING.
 ELEMEN KREATIVITI & INOVASI PENTING UTK
TONJOL KELAINAN & CAPAI KELEBIHAN DLM
PERSAINGAN.
 FAKTOR2 KRITIKAL
2. SAIZ MODAL/PELABURAN
 MODAL SELALU JADI MASALAH UTAMA.

 JUMLAH - BERGANTUNG PADA SAIZ & JENIS BIZ.

YG HENDAK DIMULAKAN.
 PENTING MODAL PERMULAAN CUKUP & BERADA

DI TANGAN U’WAN TEPAT PADA MASA

DIPERLUKAN.
 PERLU SEDIA SENARAI KOS PERMULAAN.

 JIKA LEBIH MODAL, RANCANG

PEMANFAATANNYA.
 FAKTOR2 KRITIKAL
3. JANGKAAN JUALAN & KEUNTUNGAN (J&K)
 PENTING MERAMAL (FORECAST) J & K KERANA

JANGKAAN AWAL AKAN BANTU U’WAN TENTUKAN

USAHA & MODAL YG DIPERLUKAN
 Eg. BOLEH RANCANG KUANTITI PENGELUARAN,

BILANGAN PEKERJA, KOS B.MENTAH, AKTIVITI

JUALAN & PEMASARAN, BOLEH RAMAL HARGA
JUALAN SESUAI DGN MARGIN KEUNTUNGAN YG
DIKEHENDAKI, JUGA BOLEH BANTU JANGKA
SEMUA KOS PERBELANJAAN & SETERUSNYA
MEMADANKAN DGN DANA/MODAL YG
DIPERUNTUKAN.
 FAKTOR2 KRITIKAL
4. KESEDIAAN PRODUK.
 PENTING PRODUK BERSEDIA UTK DITAWARKAN

BILA BIZ. BERMULA.

 JANGAN MASIH LAGI DI TAHAP PEMBANGUNAN,

UJIAN & PERLU UBAHSUAI SANA-SINI.

 PASTIKAN KUANTITI CUKUP UTK TAMPUNG

JANGKAAN PERMINTAAN.
 PENTING LEPASI PIAWAIAN KUALITI SUPAYA

PRODUK SELAMAT & CAPAI KEPUASAN

PENGGUNA.
 FAKTOR2 KRITIKAL
5. KESEDIAAN PELANGGAN
K/PASTI SIAPA YG AKAN MEMBELI PRODUK
YG DITAWARKAN
PERTIMBANGAN2 PASARAN SEPERTI
GELAGAT PENGUNA, TREN & TABIAT
PEMBELIAN PERLU DIBERI PERHATIAN
SERIUS.
 MENGAPA BIZ BARU BOLEH
GAGAL?
 PELBAGAI SEBAB, KEBANYAKAN BERADA
DLM KAWALAN U’WAN SENDIRI & INI
BERMAKNA U’WAN SEBAGAI PENERAJU
BERKUASA UTK MELAKUKAN SESUATU UTK
MENGELAK KEGAGALAN.
 SEBAB2 KEGAGALAN
 1.KESESUAIAN MASA MEMASUKI PASARAN.
JANGAN TERLALU AWAL; PASTIKAN PELANGGAN
SUDAH DIKENALPASTI & BERSEDIA MENERIMA
PRODUK – USAHA2 MEMPROMOSI MENCUKUPI.
PRODUK PULA TELAH DIUJI & BERSEDIA UTK
DITAWARKAN.
TERLALU LEWAT; PESAING AKAN TERLEBIH
DAHULU MEMASUKI & MENGUASAI PASARAN.
 SEBAB2 KEGAGALAN
 2. MASALAH REKABENTUK PRODUK.
PRODUK YG DILANCARKAN DGN REKABENTUK YG
BERMASALAH MEMBERI KESAN KPD KUALITI &
KESELAMATAN – IMPLIKASI PRODUK YG RENDAH
KUALITI & MERBAHAYA SANGAT BESAR –
DISAMAN, GANTIRUGI, REPUTASI MENURUN DLL.
DARI NILAI ESTETIKA, REKABENTUK PRODUK YG
TAK MENARIK TIDAK DAPAT MEMENUHI
KEHENDAK & CITARASA PENGGUNA – JUALAN
BOLEH MEROSOT
 SEBAB2 KEGAGALAN
 3. STRATEGI PENGEDARAN YG
TIDAK SESUAI
 AKAN MENYUKARKAN PELANGGAN
MENDAPATKAN PRODUK
 SEBAB2 KEGAGALAN
 4. TERLALU BERGANTUNG KPD SATU
PELANGGAN UTAMA.
INI AKAN MENYEBABKAN U’WAN MENGABAIKAN
PELANGAN2 LAIN. SEKIRANYA PELANGGAN
UTAMA ITU MENDAPAT MUSIBAH SEPERTI
BANKRAP, TUTUP PERNIAGAAN ATAU BERALIH
KPD PEMBEKAL LAIN, U’WAN AKAN MENERIMA
KESAN BURUK.
 KAEDAH MEMULAKAN
PERNIAGAAN
 SEBELUM BERNIAGA, TENTUKAN KAEDAH
BAGI MEMULAKAN PERNIAGAN. PILIH
MANA YG SESUAI.
 BOLEH 1)TUBUHKAN SATU PERNIAGAAN
BARU 2) BELI/AMBIL ALIH PERNIAGAAN
SEDIA ADA DARI ORANG LAIN & 3)
MENDAPATKAN HAK PERNIAGAAN
FRANCAIS
 MENUBUHKAN PERNIAGAAN
SENDIRI
 KAEDAH POPULAR UTK MEMULAKAN
PERNIAGAAN IALAH DGN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN BARU SENDIRI.
 MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
MEMBERI BANYAK KELEBIHAN KPD
USAHAWAN
 KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 1. PELUANG MEREALISASIKAN IDEA
SENDIRI.
 U’WAN BERPELUANG MEMAJUKAN IDEA2
SENDIRI YG DIFIKIRKAN BERPOTENSI
 MENUBUHKAN BIZ SENDIRI & BERUSAHA
MEREALISASIKAN CITARASA PERIBADI
TANPA IKATAN & TEKANAN MENJADIKAN
U’WAN LEBIH TERDORONG & KOMITED
 KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 2. KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN &
PERUBAHAN KPD PERNIAGAAN.
 MENJADI KETUA SENDIRI MEMBERI KEBEBASAN
MEMBUAT KEPUTUSAN MENGIKUT
PERTIMBANGAN SENDIRI
 BOLEH MEMBUAT PERUBAHAN BERSESUAIAN
MENGIKUT PERUBAHAN PERSEKITARAN
PERNIAGAAN.
 FLEKSIBILITI DALAM TINDAKAN & KEMAHIRAN
BERUBAH DGN CEPAT ADALAH KUNCI
“SURVIVAL” PERNIAGAAN
 KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 3. PELUANG MEMANFAATKAN KEPAKARAN,
PENGALAMAN & MINAT.
 INDIVIDU MUNGKIN PUNYAI KEPAKARAN &
PENGALAMAN TERTENTU HASIL DRP
PEMBELAJARAN & LATIHAN SEMASA BEKERJA DGN
ORANG/ORGANISASI LAIN
 MUNGKIN PUNYAI MINAT & HOBI TERTENTU YG
MENYEBABKAN MEREKA MEMILIKI PENGETAHUAN
TEKNIKAL MENDALAM TENTANG SESUATU BIDANG
 BOLEH MANFAATKAN SEMUA INI DGN
MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
 KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
4. PILIHAN LOKASI & KEMUDAHAN
FIZIKAL
BEBAS MEMILIH MANA2 LOKASI YG
DIFIKIRKAN SESUAI DGN PERNIAGAAN &
KEMAMPUAN
BEBAS PILIH REKABENTUK & SAIZ PREMIS,
KAPASITI & TAHAP TEKNOLOGI
PERALATAN DLL. KEMUDAHAN FIZIKAL
 KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
5. BERPELUANG MEMBINA IMEJ & REPUTASI
 MEMBOLEHKAN USAHAWAN MEMBINA IMEJ

TERSENDIRI SEPERTI YG DIKEHENDAKI.

BERPELUANG JUGA MEMBANGUN REPUTASI
MASING2 SEBAGAI U’WAN YG BIJAK & CEKAP
DALAM MENJALANKAN BIDANG2 PERNIAGAAN
TERTENTU. PENCAPAIAN HASRAT DIRI INI
ADALAH SATU KEPUASAN.
 CABARAN & KEKANGAN DALAM
MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
 WALAUPUN MENUBUHKAN BIZ SENDIRI PUNYAI
BANYAK KELEBIHAN, IANYA JUGA MEMPUNYAI
BEBERAPA CABARAN & KEKANGAN
 PERLU LEBIH TUMPUAN & PENGORBANAN
(TENAGA, MASA & WANG)
 SUKAR DAPAT PINJAMAN KERANA TIADA REKOD
PERNIAGAAN LEPAS, TIADA BUKTI PRESTASI &
MUNGKIN TIADA HARTA SEBAGAI CAGARAN
 TIADA KEUNTUNGAN DI PERINGKAT AWAL BIZ.
 RISIKO BIZ MUNGKIN TINGGI.
 BENTUK2 PERNIAGAAN
 SEBELUM MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI,
KENALPASTI & PILIH BENTUK PERNIAGAAN YG
SESUAI. SECARA KEBIASAANNYA TERDAPAT 3
BENTUK PERNIAGAAN YG BOLEH DITUBUH.
 1)MILIKAN TUNGGAL, 2) PERKONGSIAN & 3)
SYARIKAT
 SETIAP BENTUK PUNYAI IMPLIKASI YG
BERBEZA
 BENTUK2 PERNIAGAAN
1. PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL
 DIMILIKI & DIURUS OLEH SEORANG INDIVIDU,
TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN
PERNIAGAAN 1956; DARI SUDUT UNDANG2
TIDAK TERDAPAT PERBEZAAN DI ANTARA
PEMILIK & PERNIAGAAN
 BOLEH DIDAFTAR DGN PENDAFTAR PERNIAGAAN
DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA
(SSM); BAYARAN RM30 JIKA GUNA NAMA
PERIBADI SPT DI KAD PENGENALAN, RM60 JIKA
GUNA NAMA2 LAIN; RENEW RM30/YEAR
 KELEBIHAN PERNIAGAAN MILIKAN
TUNGGAL

 MUDAH DITUBUHKAN
 PUNYA KAWALAN & KUASA PENUH
 KERAHSIAAN MAKLUMAT PERNIAGAAN
 KEUNTUNGAN TAK PERLU DIAGIH
 TAK TERTAKLUK PADA PEMBAYARAN
CUKAI KORPORAT CUMA CUKAI
PENDAPATAN INDIVIDU
 KELEMAHAN PERNIAGAAN MILIKAN
TUNGGAL
 TANGGUNGAN/LIABILITI TIDAK TERHAD
 SUKAR DAPAT MODAL
 KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN TAK
TERJAMIN
 KEMAHIRAN & KEBOLEHAN TERHAD
 2. PERNIAGAAN PERKONGSIAN
 PERNIAGAAN PERKONGSIAN TERTAKLUK DI
BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956.
KEAHLIAN 2-30 ORANG, MEMBUAT PERJANJIAN
UTK BERKONGSI MENJALANKAN PERNIAGAAN.
 PERJANJIAN PERKONGSIAN TAK SEMESTINYA
BERTULIS. NAMUN, UTK RUJUKAN MASA DEPAN
PERJANJIAN BERTULIS AKAN MEMUDAH
PENYELESAIAN PERSELISIHAN DLM PENENTUAN
HAK JIKA ADA AHLI YG MENINGGAL ATAU
MENARIK DIRI.
 BUTIR2 PERJANJIAN PERKONGSIAN

 TARIKH, NAMA & ALAMAT AHLI PERKONGSIAN

 JENIS, NAMA & ALAMAT PERNIAGAAN
 TEMPOH PERJANJIAN & T/JAWAB AHLI
 SUMBANGAN MODAL & CARA PENGAGIHAN
UNTUNG/RUGI
 PROSEDUR PERAKAUNAN, GAJI & PERATURAN
AMBILAN OLEH SETIAP AHLI
 SEKATAN TERTENTU KE ATAS AHLI
 CARA PERKONGSIAN BOLEH DIBUBARKAN
J/KUASA DLM P.PERKONGSIAN
 PENGURUS
 PENOLONG PENGURUS

 S/USAHA

 BENDAHARI

J/KUASA DIBERI TUGAS MENGURUS

PERNIAGAAN & MEREKA DIBAYAR GAJI
MENGIKUT PRESTASI PERNIAGAAN.
 KEBAIKAN P. PERKONGSIAN
 LEBIH MUDAH & MURAH DIDAFTAR BERBANDING
SEBUAH PERNIAGAAN BERBENTUK SYARIKAT
 SUMBER MODAL LEBIH BANYAK (MODAL BOLEH
DIKUMPUL DARI RAKAN2 KONGSI, AHLI BOLEH
DITAMBAH JIKA PERLU LEBIH MODAL; MAX 20)
 BEBAN TUGAS & T’JAWAB BOLEH DIAGIHKAN
SESAMA AHLI. JUGA BOLEH BERGABUNG IDEA &
KEMAHIRAN SESAMA AHLI
 LEBIH BANYAK BERUSAHA & MENYUMBANG KPD
KEMAJUAN PERKONGSIAN, LEBIH BANYAK
KEUNTUNGAN BOLEH DIAGIHKAN
 KELEMAHAN PERNIAGAAN
PERKONGSIAN
 TANGGUNGAN TIDAK TERHAD
TANGGUNGAN HUTANG & KEGAGALAN
PERNIAGAAN TAK TERHAD PADA SUMBANGAN
MODAL AHLI SAHAJA TETAPI JUGA ASET
PERIBADI AHLI2. SETIAP AHLI JUGA
BERTANGGUNGJAWAB DGN KEPUTUSAN2,
TINDAKAN & KESILAPAN YG DIBUAT OLEH
AHLI YG LAIN.
 KELEMAHAN PERNIAGAAN
PERKONGSIAN
 KEUNTUNGAN TERPAKSA DIBAHAGI (MENGIKUT
NISBAH SUMBANGAN MASING2)
 KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN AKAN TERBUBAR
JIKA ADA AHLI MENINGGAL DUNIA ATAU MENARIK
DIRI
 POTENSI MENGUMPUL MODAL ADALAH TERHAD
(TERHAD KPD JUMLAH YG MAMPU DISUMBANG OLEH
PALING BANYAK 20 ORANG SAHAJA)
 SALAH GUNA KUASA & PERTELINGKAHAN ANTARA
AHLI MUNGKIN BERLAKU & MENIMBULKAN MASALAH
PADA PERNIAGAAN, BOLEH MEMBAWA KPD
PEMBUBARAN PERKONGSIAN
 BENTUK2 PERNIAGAAN
3. SYARIKAT TERHAD
 SYARIKAT IALAH SEBUAH ENTITI YG BOLEH

DITUBUHKAN DI BAWAH AKTA SYARIKAT 1965

MELALUI PENDAFTAR SYARIKAT DI PEJABAT
SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA.
 SETELAH DIDAFTARKAN SSM AKAN

MENGELUARKAN ‘SIJIL PEMERBADANAN SYARIKAT’

ATAU CERTIFICATE OF INCORPORATION DLM
BENTUK BORANG 9 UTK SYARIKAT SDN BHD &
BORANG 8 SYARIKAT AWAM BHD.
 3 JENIS SYARIKAT TERHAD
 1. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM.
SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP
BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD
KPD JUMLAH YG BELUM DIBAYAR KE ATAS
SAHAM YG DIMILIKI. SETELAH AHLI2
MEMBAYAR SEPENUHNYA, MEREKA TIDAK LAGI
MEMPUNYAI APA2 TANGGUNGAN.
 KEBANYAKAN SYARIKAT YG TERDAPAT DI
MALAYSIA ADALAH DARI JENIS INI.
 3 JENIS SYARIKAT TERHAD
 2. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT
JAMINAN
SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP YG
DIPERSETUJUI BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2
ADALAH TERHAD MENGIKUT JAMINAN YG
AKAN DISUMBANGKAN AHLI SEKIRANYA
SYARIKAT MENGALAMI KERUGIAN & TERPAKSA
DIBUBARKAN. AHLI2 DIANGGAP SEBAGAI
PENJAMIN KE ATAS HUTANG SEKIRANYA
SYARIKAT DIBUBARKAN.
3 JENIS SYARIKAT TERHAD
 3). SYARIKAT TIDAK TERHAD
SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP
BAHAWA TIDAK ADA HAD KPD
TANGGUNGAN KE ATAS AHLI2.
TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH SAMA DGN
AHLI2 DLM P.PERKONGSIAN.
W/BAGAIMANAPUN TANGGUNGAN AHLI2
TERHENTI SETAHUN SELEPAS KEAHLIANNYA
DI DLM SYARIKAT TERSEBUT TAMAT.
2 KATEGORI SYARIKAT
TERHAD MENGIKUT SAHAM

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD &

2) SYARIKAT AWAM BERHAD
1) SYARIKAT SENDIRIAN
BERHAD
 BOLEH DIDAFTAR DGN SSM DAN
DIKAWAL SELIA OLEH AKTA SYARIKAT
1965. SEMASA PENDAFTARAN PERLU
DITAJA OLEH SEKURANG2NYA 2
ORANG
 MAX. 50 ORANG AHLI PADA SATU2
MASA
 1) SYARIKAT SENDIRIAN
BERHAD
 ADALAH SATU ENTITI YG SAH, TERPISAH DRP
PEMILIK2NYA. ENTITI INI MEMPUNYAI SIFAT2
TERSENDIRI:-
 PUNYAI NAMA, ALAMAT, BOLEH MILIKI HARTA ATAS
NAMANYA SENDIRI, BOLEH MEMBUAT PERJANJIAN
DGN SESIAPA, BOLEH MENDAKWA & DIDAKWA,
PENUBUHANNYA BERTERUSAN WALAUPUN ADA
AHLI YG MENINGGAL DUNIA/BERHENTI SECARA
SUKARELA, BERSARA, DIPECAT). SYARIKAT HANYA
BERHENTI KEWUJUDANNYA APABILA LANGKAH2
DIAMBIL UTK MEMBUBARKANYA
 1) SYARIKAT SENDIRIAN
BERHAD
 MESTI LETAKKAN “SDN BHD” DI BELAKANG NAMA.
 MESTI MEMPUNYAI SEKURANG2NYA 2 PENGARAH
& SEORANG SETIAUSAHA SYARIKAT.
 PIHAK BERKUASA TERTINGGI IALAH LEMBAGA
PENGARAH YG TERDIRI DRP PENGERUSI LEMBAGA
PENGARAH, AHLI2 LEMBAGA PENGARAH &
JURUAUDIT.
 AKTIVITI SYARIKAT DIPANDU OLEH
PERLEMBAGAAN SYARIKAT IAITU MEMORANDUM
PERSATUAN (MEMORANDUM OF ASSOCIATION) &
TATAURUSAN PERSATUAN (ARTICLES OF
ASSOCIATION)
 MEMORANDUM PERSATUAN
 ADALAH PERATURAN & TATACARA YG
MENGAWAL KUASA & URUSAN SYARIKAT DGN
PIHAK LUAR (NAMA, ALAMAT, MODAL,
TANGGUNGAN AHLI, TUJUAN & JENIS
PERNIAGAAN, JUMLAH SAHAM SYARIKAT DLL.)
 Eg. URUSAN DGN PIHAK LUAR (MEMBUAT
PERJANJIAN, MEMINJAM, MENJUAL & MEMBELI
DAN LAIN2 URUSAN SYARIKAT DGN
PERSEKITARAN LUARANNYA.
 TATAURUSAN PERSATUAN
 IALAH PROSEDUR & TATACARA BAGI AKTIVITI
MENGURUS & MENTADBIR HAL EHWAL
DALAMAN SYARIKAT (PENGURUSAN SYARIKAT,
PERLANTIKAN PENGARAH URUSAN & LAIN2
PENGARAH SERTA KUASA2 MEREKA,
PENGUMUMAN DIVIDEN & BONUS, PROSEDUR
MEMANGGIL MESYUARAT DLL) SEMUA
PEMEGANG SAHAM TERTAKLUK KPD
PERATURAN2 YG TERDAPAT DI DALAM
TATAURUSAN PERSATUAN.
 KELEBIHAN SYARIKAT SDN BHD.
 1) TANGGUNGAN PERNIAGAAN ADALAH TERHAD KPD
MODAL/SAHAM YG AHLI2 LABURKAN SAHAJA.
HUTANG SYARIKAT ADALAH T/JAWAB SYARIKAT UTK
JELASKANNYA.
 2)PENERUSAN & KESINAMBUNGAN SYARIKAT
TERJAMIN; KEMATIAN/PERSARAAN/PENARIKAN DIRI
SESEORANG AHLI TAK MENYEBABKAN PEMBUBARAN.
 3) LEBIH MUDAH MENDAPAT MODAL (PELABURAN
AHLI LEBIH RAMAI, BANK MUDAH BERI PINJAMAN
DIBANDINGKAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN
 4) PEMEGANG SAHAM DILINDUNGI UNDANG2.
BERHAK TERIMA BONUS & DIVIDEN JIKA UNTUNG.
 5) AHLI TAK DIBEBANKAN DGN T/JAWAB MENGURUS
SYARIKAT.
 KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD
 SUKAR & MEMAKAN MASA UTK DITUBUHKAN. JUGA
RUMIT DIURUS KERANA PERLU MEMENUHI
KEHENDAK PERATURAN & UNDANG2 YG LEBIH
KETAT JIKA DIBANDINGKAN DGN PERNIAGAAN
M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN.
 Eg.(BANYAK KEPERLUAN DLM AKTA SYARIKAT 1965 PERLU
DIPENUHI; LAPORAN K’WANGAN BERKALA PERLU DIHANTAR
PD SSM, PENYATA AKAUN PERLU DI AUDIT SEBELUM
DIHANTAR KE SSM, PENYATA CUKAI PD LHDN; PERLU ADA
SETIAUSAHA SYARIKAT BERTAULIAH, AKTIVITI2 TAK BOLEH
LANGGAR PROSEDUR & PERATURAN DLM MEMORANDUM &
TATAURUSAN SYARIKAT.
 KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD
 BAYAR CUKAI BERGANDA. SYARIKAT BAYAR CUKAI
KORPORAT, CUKAI KE ATAS DIVIDEN YG
DIKELUARKAN, CUKAI KE ATAS FAEDAH DITERIMA,
CUKAI JUALAN . AHLI2 PULA KENA BAYAR CUKAI
PENDAPATAN PERIBADI MASING2.
 TIADA KERAHSIAAN MAKLUMAT. SEGALA KEGIATAN
MESTI TELUS KPD AHLI2/PEMEGANG SAHAM,
KERAJAAN (SSM) & PEMIUTANG.
 SAHAM SYARIKAT TIDAK BOLEH DIJUAL/BELI
MELALUI PASARAN SAHAM (HANYA SESAMA AHLI
SAHAJA)
 BERKEMUNGKINAN HILANG KAWALAN PEMILIKAN.
PENGASAS/PEMILIK ASAL MUNGKIN BERAKHIR
SEBAGAI MINORITI.
SYARIKAT AWAM BERHAD
 CIRI2NYA SAMA DGN SYARIKAT
SENDIRIAN BERHAD. BERMULA DRP.
SYARIKAT SDN BHD YG BERJAYA &
INGIN MENAMBAH AHLI > DRP 50
ORANG KERANA HENDAK MENAMBAH
MODAL. JADI, TAWARKAN SAHAM
SYARIKAT PD ORANG RAMAI
(TERBITAN AWAM)
 JUMLAH BILANGAN AHLI TAK TERHAD
TETAPI TIDAK BOLEH KURANG DRP 7
ORANG
SYARIKAT AWAM BERHAD
 SEBELUM SYARIKAT SDN BHD HENDAK
DITUKARKAN KPD SYARIKAT AWAM
BHD; KENA LALUI BEBERAPA PROSES:
 SIAPKAN “PROSPEKTUS” ATAU
“STATEMENT IN LIEU OF PROSPECTUS”,
DAPATKAN KELULUSAN SSM &
EDARKAN PD ORANG RAMAI
(S/KHABAR)
 DAFTARKAN DGN BURSA SAHAM M’SIA
PROSPEKTUS
HARUS MENGANDUNGI:
 L/BELAKANG, REKOD SYARIKAT,

KEUNTUNGAN SYARIKAT, PENYATA

KEWANGAN LEPAS
 RANCANGAN & ANGGARAN

PERBELANJAAN
 L/PENGARAH & PASUKAN

PENGURUSAN UTAMA
 KELEBIHAN SYARIKAT AWAM
BHD
 SAHAM SYARIKAT BOLEH DIJUALBELI DI PASARAN
SAHAM (SAHAM BOLEH DIPINDAH MILIK DGN
CEPAT)
 BOLEH MEMPELAWA ORANG RAMAI MEMBELI
SAHAM SYARIKAT
 MUDAH MENDAPAT TAMBAHAN MODAL MELALUI
PENAWARAN SAHAM & TERBITAN BON ATAU
PINJAMAN DARI INSTITUSI KEWANGAN.
 KEKURANGAN SYARIKAT AWAM
BHD
 PEMEGANG SAHAM TIDAK MENGENALI SESAMA
SENDIRI (TERLALU RAMAI)
 HUBUNGAN PENGURUSAN & KAKITANGAN DENGAN
PEMEGANG SAHAM TIDAK RAPAT
 SYARAT2 KETAT DIKENAKAN OLEH AKTA SYARIKAT
1965 & BURSA SAHAM (UTK MENJAMIN
KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM YG RAMAI)
JUSTERU SYARIKAT AWAM SUKAR & MAHAL DIURUS.
 CUKAI YG PELBAGAI - SPT SYARIKAT SDN.BHD. JUGA
 MEMBELI & MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 SELAIN MEMULAKAN PERNIAGAAN
SENDIRI U’WAN JUGA BOLEH MEMILIH
JALAN PINTAS DGN. MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG
LAIN. (DLM DUNIA PERNIAGAAN HARI INI
TAK KURANG JUGA U’WAN YG HENDAK
KELUAR DARI BIDANG PERNIAGAAN &
INGIN MENJUAL PERNIAGAAN MEREKA)
 SEBAB2 U’WAN INGIN
MENJUAL PERNIAGAAN
 BOSAN & HILANG MINAT
 LANJUT USIA & INGIN BERSARA ATAS FAKTOR
KESIHATAN
 TERLALU TERTEKAN DGN PERSAINGAN
 INGIN BERPINDAH KE LOKASI LAIN
 INGIN MENGAMBIL BALIK MODAL PELABURAN &
BERPINDAH KE BIDANG LAIN
 MENJANGKA POTENSI PERNIAGAAN SEMAKIN
MENURUN
 LAIN2 MASALAH
 MEMBELI & MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 MENGAMBIL ALIH ATAU MEMBELI SESUATU
PERNIAGAAN BERMAKSUD USAHAWAN MEMBELI
SESUATU PERNIAGAAN YG SEDANG BEROPERASI
DRP PIHAK TERTENTU DAN MENGUSAHAKANNYA
SENDIRI
 PENGAMBILALIHAN & PEMBELIAN BOLEH
DILAKUKAN SEKIRANYA SESEORANG U’WAN
BERMINAT TERHADAP SESUATU PERNIAGAAN
SEDIA ADA.
 W/BAGAIMANAPUN PASTIKAN PERNIAGAAN ITU
BERPOTENSI UTK BERKEMBANG & BERJAYA.
 KEBAIKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PEKERJA MAHIR SEDIA ADA
 PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH MEMPUNYAI
PEKERJA YG MAHIR, BERPENGALAMAN SERTA
MENGETAHUI SELOK BELOK PERNIAGAAN
TERSEBUT (Eg. HUBUNGAN YG BAIK DGN
PELANGGAN & PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK
BELOK OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA
 JADI U’WAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH
PEKERJA BARU YG SUDAH TENTU AKAN
MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD
SYARIKAT.
 KEBAIKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PERNIAGAAN YG TEGUH & MANTAP
BERPELUANG UTK MENDAPAT MANFAAT DGN
MEMBELI PERNIAGAAN YG TELAH KUKUH & STABIL.
SELALUNYA MEMPUNYAI NAMA YG TELAH
TERKENAL, REPUTASI & TREK REKOD YG
BAIK;MEMILIKI STRUKTUR PEMASARAN & SISTEM
PENGURUSAN YG TELAH TERUJI & TERBUKTI
BERJAYA; MEMPUNYAI HUBUNGAN YG BAIK DGN
BANK, PEMBEKAL DLL. PIHAK.
 U’WAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU
TERUSKAN STRATEGI SEDIA ADA – MUNGKIN DGN
SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA DIFIKIRKAN PERLU.
 KEBAIKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PASARAN SEDIA ADA
BOLEH MENGAMBIL ALIH PELANGGAN SEDIA ADA
& TIDAK PERLU MENCARI PASARAN BARU.
LAZIMNYA BILA USAHAWAN MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN DIA JUGA DAPAT MENGAMBIL ALIH
PELANGGAN2 SEDIA ADA SYARIKAT LAMA.
SOKONGAN BERTERUSAN PELANGGAN SEDIA ADA
AKAN MEMASTIKAN KEUNTUNGAN BERTERUSAN.
 U’WAN BOLEH TERUS MEMBERI TUMPUAN KE
ARAH PERKEMBANGAN PERNIAGAAN.
 KEBAIKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 LOKASI YG STRATEGIK
PADA SESETENGAH PERNIAGAAN,
PEMILIHAN LOKASI YG STRATEGIK UTK
BEROPERASI ADALAH FAKTOR KRITIKAL
BAGI MENJAMIN KEJAYAAN.
PENGAMBILALIHAN MEMBUKA PELUANG
KPD U’WAN UTK MEMILIH PERNIAGAAN YG
TERLETAK DI LOKASI YG STRATEGIK UTK
DIBELI.
 KEBURUKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 MENANGGUNG BEBAN KEWANGAN
PERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN
SEDANG BERDEPAN DGN KERUGIAN ATAU MASALAH
KEWANGAN. JIKA U’WAN TIDAK MENELITI DGN
RAPI ASPEK2 KEWANGAN SYARIKAT LAMA,
KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA MEWARISI HUTANG
& MASALAH KEWANGAN SYARIKAT ITU. (AGAK RUMIT
UTK MENYELIDIK LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK
LAMA MUNGKIN MENYEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI
YG BERMASALAH)
 U’WAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK
MENYELESAIKAN BEBAN INI.
 KEBURUKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 REPUTASI & REKOD BURUK
U’WAN YG INGIN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN
PERLU MENELITI REPUTASI & REKOD PERNIAGAAN
YG BAKAL DIBELINYA. KEMUNGKINAN TERDAPAT
BEBERAPA MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN
MENYEBABKAN PEMILIK LAMA INGIN MENJUAL
PERNIAGAANNYA.
MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN ATAU
URUSNIAGA TIDAK JUJUR PEMILIK LAMA YG
MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU KEHILANGAN
KEPERCAYAAN PENGGUNA, PEMBEKAL, NGOS ATAU
PIHAK BERKUASA.
 KEBURUKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 KEHILANGAN PEKERJA
STAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN U’WAN
YG MENGAMBIL ALIH MUNGKIN BERBEZA DARI
PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN MENDATANGKAN
MASALAH “KEJUTAN BUDAYA” KPD PEKERJA LAMA.
TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA
MUNGKIN BERPINDAH KE ORGANISASI LAIN.
RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA
PEKERJA YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA YG
MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI TULANG
BELAKANG SYARIKAT.
 KEBURUKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PEKERJA YG TIDAK SESUAI
PEKERJA SEDIA ADA YG MASIH KEKAL SELEPAS
PENGAMBILALIHAN MUNGKIN TIDAK SESUAI DGN
PERUBAHAN2 YG INGIN DIBAWA U’WAN.
MASALAH JIKA TAK COMPATIBLE DGN TEAM BARU
YG DIBAWA MASUK OLEH U’WAN.PERSEKITARAN
KERJA BOLEH MENJADI TAK MENYENANGKAN &
SETERUSNYA PRODUKTIVITI AKAN MEROSOT.
KEBURUKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PERALATAN & KELENGKAPAN
USANG
U’WAN YG MENGAMBILALIH MEWARISI
MESIN2 ATAU PERKAKASAN YG
MUNGKIN TELAH ‘KETINGGALAN
ZAMAN’ DAN TIDAK SESUAI DGN
PEMBAHARUAN YG INGIN DILAKUKAN.
 KEBURUKAN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PERNIAGAAN TERLEBIH NILAI
PENILAIAN KE ATAS PERNIAGAAN YG
HENDAK DIBELI MUNGKIN DILAKSANAKAN
DGN TERGESA2 & TIDAK DILAKUKAN DGN
TELITI. INI MENYEBABKAN HARGA YG
DIBAYAR TERLAMPAU TINGGI &
MEMUNGKINKAN U’WAN BERDEPAN DGN
MASALAH KEWANGAN.
BAGAIMANA MENILAI HARGA
SESEBUAH PERNIAGAAN?
 PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN
 PENILAIAN BERDASARKAN ASET
 PENILAIAN BERDASARKAN
PENDAPATAN
 PENILAIAN BERDASARKAN
PASARAN
 HARGA PERNIAGAAN BOLEH DITENTUKAN
DGN MERUJUK KPD HARGA PERNIAGAAN2
YG TELAH DIJUAL PADA MASA2 LALU YG
SAMA INDUSTRI & SAMA SAIZ.
 2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN
PASARAN. (1) PASARAN SEMASA (2)
NISBAH HARGA & PENDAPATAN
 PENILAIAN BERDASARKAN
ASET
 TEKNIK INI DILAKUKAN DGN MENILAI ASET DRP
DATA2 SEMASA & LAMPAU YG BOLEH
DIPEROLEHI DARI PENYATA KEWANGAN
PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI.
 2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN ASET; 1)
NILAI BUKU (ASET TOLAK LIABILITI); (2) NILAI
BUKU TERSELARAS (ASET & LIABILITI DINILAI
SEMULA SUPAYA MENGGAMBARKAN NILAI
PASARAN SEMASA & DITAMBAH DGN NILAI ASET
TAK KETARA SEPERTI REPUTASI & MUHIBAH)
 PENILAIAN BERDASARKAN
PENDAPATAN
 LEBIH TEPAT KERANA DIBUAT
BERDASARKAN JANGKAAN PEROLEHAN
ATAU PENDAPATAN DI MASA DEPAN.
 2 CARA/JENIS. 1) PULANGAN ATAS
PELABURAN (ROI, RETURN ON
INVESTMENT) (2) ALIRAN TUNAI
TERDISKAUN (DISCOUNTED CASH FLOW)
 MEMBELI PERNIAGAAN
FRANCAIS
 AKHIR2 INI PERNIAGAAN FRANCAIS MENJADI
PILIHAN POPULAR BAGI U’WAN YG INGIN MEMILIKI
PERNIAGAAN SENDIRI. (STESEN MINYAK,
PENGEDARAN KENDERAAN, MAKANAN SEGERA,
PERHIASAN DLL)
 “SATU BENTUK PERNIAGAAN DI MANA TUAN PUNYA
(FRANCAISOR) MEMBERI KEBENARAN, HAK ATAU
KEISTIMEWAAN SEPERTI NAMA PERNIAGAAN & COP
DAGANGAN KPD INDIVIDU/SYARIKAT TERTENTU
(FRANCAISI) UTK MENJALANKAN PERNIAGAAN
MENGIKUT PERATURAN/TATACARA YG DITETAPKAN
FRANCAISOR. SEBAGAI BALASAN, FRANCAISI
DIKEHENDAKI MEMBAYAR SEJUMLAH ROYALTI &
YURAN2 LAIN”
 BAGAIMANA MEMILIKI SEBUAH
PERNIAGAAN FRANCAIS?
MEMILIH PERNIAGAAN FRANCAIS BUKAN
SATU PERKARA MUDAH. SEPERTI
PERNIAGAAN LAIN, PERNIAGAAN
FRANCAIS JUGA PERLU USAHA YG GIGIH.
TERDAPAT BEBERAPA LANGKAH2 PERLU UTK
MENGURANGKAN RISIKO SEBELUM
MELABUR MODAL DLM PERNIAGAAN
FRANCAIS
 LANGKAH2 PERLU SEBELUM
MEMASUKI PERNIAGAAN FRANCAIS
 PENILAIAN DIRI
 MENGANALISIS PASARAN
 MEMBUAT PILIHAN DI ANTARA BEBERAPA
PERNIAGAAN FRANCAIS YG SEDIA ADA
 BERTANYA PADA FRANCAISI YG SEDIA ADA
 MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS
 KESIMPULAN
 BANYAK PERKARA2 PENTING YG PERLU DIBERI
PERTIMBANGAN SEBELUM MEMULAKAN
PERNIAGAAN SEPERTI KEMAMPUAN DIRI, MODAL
& KEDUDUKAN KEWANGAN & LAIN2 FAKTOR YG
TERDAPAT DI PERSEKITARAN PERNIAGAAN.
 SELAIN ITU U’WAN HARUS MENGETAHUI FAKTOR2
KRITIKAL & JUGA PERKARA2 YG SERING
MEMBAWA KEGAGALAN SESUATU PERNIAGAAN.
AKHIRNYA U’WAN BOLEH MEMILIH KAEDAH
MEMULAKAN PERNIAGAAN YG DIFIKIRKAN
TERBAIK & SESUAI.
 SOALAN2 LATIHAN
 Huraikan beberapa perkara penting yg perlu
dipertimbangkan sebelum memulakan
sesuatu perniagaan.
 Bincangkan beberapa faktor kritikal bagi
memulakan perniagaan & berikan beberapa
sebab perniagaan baru gagal.
 Bincangkan 4 kelebihan & kelemahan
menubuhkan perniagaan sendiri.
 Huraikan beberapa kelebihan & keburukan
perniagaan berbentuk Syarikat Sdn. Bhd.