Anda di halaman 1dari 5

Abstrak

Makalah ini mengulas penelitian yang mempelajari hubungan antara sistem kontrol manajemen
(MCS)
dan strategi bisnis. Penelitian empiris yang menggunakan pendekatan kontingensi dan aplikasi
studi kasus
diperiksa dengan berfokus pada aspek spesifik MCS dan hubungannya dengan strategi. Aspek ini
termasuk orientasi pengendalian biaya, evaluasi kinerja dan sistem penghargaan, efek berbagi
sumber daya,
peran MCS dalam mempengaruhi perubahan strategis dan pilihan kontrol interaktif dan
diagnostik.
Pendekatan yang lebih kontemporer terhadap hubungan antara sistem pengukuran kinerja dan
strategi
juga dipertimbangkan Disimpulkan bahwa pengetahuan kita tentang hubungan antara MCS dan
strategi
terbatas, memberikan ruang lingkup yang cukup luas untuk penelitian lebih lanjut.

Dalam beberapa tahun terakhir telah berkembang
minat dalam hubungan antara manajemen
sistem kontrol (MCS) dan strategi. Memiliki
telah menyarankan bahwa MCS harus disesuaikan
secara eksplisit mendukung strategi bisnis
untuk menghasilkan keunggulan kompetitif dan superior
kinerja (Dent, 1990; Samson et al., 1991;
Simons, 1987a, 1990). Juga, ada bukti itu
kinerja organisasi yang tinggi dapat terjadi
pencocokan lingkungan organisasi,
strategi dan struktur internal dan sistem
(Govindarajan & Gupta, 1985; Govindarajan, 198 @).
Strategi tidak digunakan secara eksplisit sebagai variabel
dalam penelitian MCS sampai tahun 1980an. Ini mengejutkan
mengingat bidang strategi bisnis atau
Kebijakan bisnis menjadi semakin penting
sejak muncul di tahun 1950an (lihat
Chandler, 1962). Sebagian besar empiris
Penelitian di bidang ini mengikuti kontinjensi

pendekatan dan melibatkan pencarian sistematis
hubungan antara unsur - unsur tertentu dari
MCS dan strategi organisasi tertentu
(Simons, 1987a; Merchant, 1985b;
Govindarajan 81 Gupta, 1985). Studi kasus

dan garis besar Variabel strategi yang digunakan dalam MCS empiris penelitian. 1990. penelitian empiris baru mulai muncul baru-baru ini (misalnya. 1990. Hayes et al. perubahan domain MCS dianggap. Fokusnya terutama pada bisnis strategi di tingkat manajemen senior dari organisasi Namun. Bagian kedua berisi a deskripsi terminologi dan kerangka kerja dari literatur strategi. 1984. keterbatasan penelitian yang ditinjau dibahas dan saran untuk selanjutnya penelitian disajikan MANAJEMEN KONTEN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Kontrol manajemen didefinisikan oleh Anthony (1965) sebagai "proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan efektif dan efisien dalam pencapaian dari tujuan organisasi. Archer & Otley. dan untuk mengevaluasi Keadaan pengetahuan di bidang ini. 1990). Penelitian konvensional ini Pendekatan juga dilihat dalam terang lebih banyak pendekatan kontemporer untuk desain kinerja sistem pengukuran Di tinal bagian. Studi normatif dan studi kasus tunggal memiliki Menjelajahi hubungan antara MCS dan strategi di tingkat manufaktur (misalnya. gaya kontingensi penelitian dan studi kasus yang mempelajari hubungan antara MCS dan strategi diperiksa dan dikritik. Di bagian pertama dari makalah ini.juga telah dilakukan untuk menyelidiki perannya MCS dalam mendukung dan mempengaruhi proses strategis dalam organisasi (Simons. Schonberger. Roberts. Kaplan. 1991). "Ini Definisi terbatas peneliti selanjutnya tidak hanya untuk membayangkan MCS sebagai mencakup . 1988).. 1986. sejak pertengahan- Dalam literatur manajemen operasi telah ada minat untuk meneliti cara strategi manufaktur bisa jadi Digunakan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif (Buffa. Namun. Daniel & Reitsperger. Tujuan makalah ini adalah untuk mengkaji ulang dan kritik penelitian yang mempelajari hubungan antara MCS dan strategi. Di bagian ketiga. 1991).

. 1979. pemantauan kegiatan. kontrol personalia (kebijakan manajemen sumber daya manusia) dan kontrol perilaku (pemantauan yang sedang berlangsung kegiatan dan keputusan). dan dengan demikian. Kontrol telah dikategorikan dalam banyak cara. operasi standar prosedur dan sistem penganggaran. 1977) pasar. atau sebuah artefak dari budaya organisasi. Mereka termasuk kebijakan tidak tertulis dari organisasi dan sering berasal dari. dan penyaluran upaya menuju satu set organisasi tertentu tujuan (Ouchi. pengukuran dan mengambil tindakan korektif. MCS menyediakan sarana untuk mendapatkan kerjasama antar kolektif individu atau unit organisasi yang hanya bisa berbagi sebagian tujuan kongruen.. birokrasi dan kontrol klan (Ouchi. juga bertugas untuk memisahkan kontrol manajemen secara artifisial dari kontrol strategis dan operasional kontrol. yang paling mudah penelitian. pengukuran kinerja dan mekanisme integratif. kontrol formal dan informal (Anthony et al. 1989) output dan perilaku kontrol (Ouchi. 1983). 1976) dan hasil. Diskusi singkat tentang ini klasifikasi akan menggambarkan luasnya kontrol digunakan dalam penelitian Kontrol formal mencakup peraturan. Flamholtz. Misalnya. 1985a).sebagian besar kontrol berbasis akuntansi perencanaan. Ini adalah komponen objektif yang lebih terlihat sistem kontrol. 1979) administratif dan kontrol sosial (Hopwood. Ini termasuk kontrol output atau hasil yang merupakan sifat umpan balik. MCS juga telah digambarkan sebagai proses untuk mempengaruhi perilaku (Flamholtz et al. dan sering berorientasi finansial. Kontrol itu fokus pada kontrol feedforward (ex-anti controls) termasuk kontrol administratif (operasi standar prosedur dan peraturan). 1985). Kontrol informal tidak sadar dirancang. Penelitian empiris yang mempelajari MCS dan strategi telah difokuskan terutama pada formal kontrol. Mereka termasuk kontrol itu bertujuan untuk memastikan bahwa hasil yang spesifik akan terjadi dicapai dan melibatkan pemantauan. Ouchi (1979) menggambarkan kontrol klan yang berasal darinya nilai dan norma bersama. tindakan dan kontrol personalia (Merchant. atau budaya organisasi.1 Biasanya kontrol klan adalah .

1988). Simons. Govindarajan. 1980). sedangkan aplikasi studi kasus sering menekankan proses strategi formulasi dan perubahan (lihat. Misalnya yang formal misi atau tujuan organisasi mungkin mencerminkan nilai dan kepercayaan budaya dominan. 1992). ada meningkatnya minat dalam mempertimbangkan alam MCS dan strategi operasional (terutama strategi manufaktur). Tindakan ini meliputi mengalokasikan sumber daya dan merancang yang sesuai sistem administrasi. Sebagian besar penelitian itu mengkaji hubungan antara MCS dan strategi berfokus pada strategi bisnis. Perumusan dan implementasi strategi Manajemen strategis sering dikonseptualisasikan sebagai perkembangan rasional dari perumusan strategi untuk implementasi strategi (Snow & Hambrick. Perumusan dan implementasi strategi Manajemen strategis sering dikonseptualisasikan sebagai perkembangan rasional dari perumusan strategi untuk implementasi strategi (Snow & Hambrick.Kontrol informal. Namun. 1980). Kontrol informal adalah aspek penting dari MCS organisasi berkontribusi pada hal yang khusus strategi bisnis dan daya saing organisasi. ada meningkatnya minat dalam mempertimbangkan alam MCS dan strategi operasional (terutama strategi manufaktur). Namun. Pendekatan kontingensi untuk penelitian MCS dan strategi sering (secara implisit) alamat implementasi strategi (lihat. Perumusan strategi adalah . 1989. Sebagian besar penelitian itu mengkaji hubungan antara MCS dan strategi berfokus pada strategi bisnis. organisasi berkontribusi pada hal yang khusus strategi bisnis dan daya saing organisasi. Perumusan strategi adalah aktivitas manajerial (sering bersifat kognitif) Terlibat dalam membentuk strategi sementara strategi Implementasi berkaitan dengan translasi strategi terpilih menjadi tindakan (Johnson & Scholes. 15). Namun. misalnya. hlm. misalnya. 1990). termasuk MCS (Preble. Beberapa kontrol formal juga berasal dari organisasi budaya. bukan formal.

termasuk MCS (Preble.aktivitas manajerial (sering bersifat kognitif) Terlibat dalam membentuk strategi sementara strategi Implementasi berkaitan dengan translasi strategi terpilih menjadi tindakan (Johnson & Scholes. Simons. misalnya. 1990). Pendekatan kontingensi untuk penelitian MCS dan strategi sering (secara implisit) alamat implementasi strategi (lihat. 1988). misalnya. Tindakan ini meliputi mengalokasikan sumber daya dan merancang yang sesuai sistem administrasi. 15). 1992). sedangkan aplikasi studi kasus sering menekankan proses strategi formulasi dan perubahan (lihat. Govindarajan. hlm. 1989. .