TENTREM HOTEL, YOGYAKARTA

BUSINESS MODEL DEVELOPMENT

Customer Segment: Value Proportion: Channels:
Owner Tentrem Hotel - Pengadaan shaft sampah - Lelang
- Pemilahan sampah otomatis - Media Informasi
menggunakan teknologi smart - Manager Hotel
trash
- Pengaplikasian sistem distribusi Customer Relationship:
sampah sesuai dengan jenisnya - Kontrak kerjasama. ToR, MoU,
- Menjalin relasi dengan instansi dan Proposal
pengolahan sampah
Revenue Stream: Key Activities: Key Resources:

- Berkurangnya - Menelaah masalah pada - Servis distribusi sampah

pengeluaran untuk bangunan - Produk teknologi smart trash
menggaji pegawai - Menentukan solusi :
- Berkurangnya biaya mendesain dan membangun
penggunaan lift untuk shaft sampah, pengoperasian Key Partnership:
mengangkut sampah smart trash, rancangan sistem
- Distribusi sampah ke distribusi sampah - Instansi pengolahan sampah

instansi yang tepat - Membuat grafik dan anggaran - Produsen smart trash

agar memperoleh pendapatan pasca penerapan

pendapatan lebih sistem yang baru
Estimasi Harga
 Pembagian Sampah
KETERANGAN:

TOTAL sampah perhari: 621,8;1200 = 0,52 m3

ORGANIK: 72,13% = 0,375 m3, 1 Container (4 m3) maksimal 10 hari

ANONORGANIK: 26,75% = 0,14 m3, 1 container (2 m3) maksimal 14 hari

B3: 1,12% = 0,00624 m3, 1 container (1 m3) maksimal 320 hari

Shaft sampah

Harga aluminium ukuran 1x2 m, tebal 0,7 mm = 190.000x 2m = 380.000 (4m untuk 1 lantai)

Setiap ketinggian 2 m menggunakan 2 alumunium disambung dg dimensi 0,5*0,5*2

Total 10 lantai : 10x380.000 = 3.800.000