A.

Analisis Pasar dan Ekonomi

1. Analisis Pasar
Kaca Tumbang yang merupakan inovasi alat pemantau tumbuh kembang anak ini
sangat mudah digunakan. Bentuknya yang sangat menarik, praktis, dan mudah
dibawa kemana-mana. Kaca tumbang adalah produk inovasi, baru, dan belum ada
alat yang sama dengan Kaca Tumbang sehingga menjadikan Kaca Tumbang
sebagai alat yang semakin diminati para orang tua untuk memantau tumbuh
kembang anaknya disetiap saat.

Kaca Tumbang sebagai alat pemantau tumbuh kembang anak dapat digunakan
sebagai indikator sehingga jika ada kertelambatan dan penyimpangan tumbuh
kembang dapat di deteksi secara dini sehingga dapat dilakukan perawatan secara
cepat dan tepat. Alat ini tentu bermanfaat juga untuk para kader posyandu,
paramedis (bidan, perawat, ahli gizi), dokter, maupun dokter anak dalam
melakukan pekerjaanya.

2. Analisis SWOT
a. Strength (Kekuatan)
1) Kaca Tumbang mudah digunakan, bentuknya menarik, dan praktis
sehingga mudah dibawa kemana-mana.
2) Ketersediaan bahan baku untuk pembuatan Kaca Tumbang mudah
didapat.
3) Mitra usaha banyak seperti para kader posyandu, bidan, perawat,
ahli gizi, dokter, dan dokter anak.
4) Kaca Tumbang bukan produk yang dapat dikonsumsi dan cepat
habis.
5) Alat dapat digunakan dengan waktu yang lama (sampai dengan
anak umur 72 bulan atau 6 tahun) dan dapat digunakan berulang.
b. Weakness (Kelemahan)
1) Keuntungan secara materiil/fiansial yang didapatkan sedikit karena
kaca tumbang bukan merupakan produk konsumsi habis pakai.
 2) Promosi dan pemasaran perlu strategi yang matang.
c. Opportunity (Peluang)
1) Merupakan inovasi yang baru di bidang kesehatan.
2) Belum ada alat yang sama dengan Kaca Tumbang.
3) Menunjang kemajuan inovasi alat tepat guna di bidang kesehatan.
4) Sebagai wujud meningkatkan kesadaran masyarakat di bidang
kesehatan.
5) Sebagai indikator tumbuh kembang sehingga jika ada
kertelambatan dan penyimpangan tumbuh kembang dapat di
deteksi secara dini sehingga dapat dilakukan perawatan secara
cepat.
d. Threats (Ancaman)
1) Pengetahuan tentang pentingnya tumbuh kembang anak masih
rendah.
2) Anggapan bahwa tumbuh kembang anak hal yang biasa dan terjadi
secara alamiah sehingga tidak perlu mendapat perhatian khusus.

3. Kalkulasi Benefits/Cost Ratio

Rancangan menejemen pengelolaan anggaran pembuatan alat Kaca Tumbang :

Tabel 1.1 Rancangan menejemen pengelolaan anggaran dalam 1 tahun

No. Uraian ∑ Harga (Rp.) Jumlah
1 Perizinan Sekali Rp. 250.000 Rp. 250.000
2 Desain Alat Sekali Rp. 250.000 Rp. 250.000
3 Tenaga Kerja 48 Rp. 100.000 Rp. 4.800.000
(4 orang x 12 bulan)
4 Cetak alat: full colour, 12 Rp. 1.500.000 Rp.
klept plat seng (1 bulan 18.000.000
mencetak 100 alat)
5 Bahan kemasan 12 12 Rp. 50.000 Rp. 600.000
bulan
6 Label/Sticker kemasan 12 Rp. 100.000 Rp. 1.200.000
12 bulan
7 Promosi 12 Rp. 100.000 Rp. 1.200.000
Jumlah Rp.
26.300.000

a. Perhitungan Keuntungan Selama 1 Tahun

No. Uraian ∑ Harga (Rp.) Jumlah
1 Penjualan 12 bulan 12 Rp. Rp.
2.000.000 24.000.000
2 Pajak Penjualan 10 % 0,1 24.000.000 2.400.000
3 Penjualan bersih 21.600.000
4 Biaya Produksi 26.300.000
5 Biaya Distribusi 1% 0,01 21.600.000 216.000
penjualan bersih
6 Keuntungan Kotor
7 Pajak Keuntungan 20% 0,2
8 Keuntungan Bersih
b. Sumber Permodalan
Sumber modal yang diharapkan adalah pinjaman sebesar Rp. 5.000.000
c. Prediksi Arus Kas
Biaya operasional per tahun sebesar Rp.
d. Analisis Usaha
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛
1) BEP = 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑅𝑝. 26.300.000
= 1200

= Rp. 21. 916

Penentuan harga jual per @ :

% Keuntungan = 25% x Rp. 21.916
= Rp. 5.479
 Harga Jual = Rp. 21.916 + Rp. 5.479

= Rp. 27.395

= Rp. 27.500 (dibulatkan)

e. Keuntungan per Tahun

Keuntungan per Tahun = Penjualan per tahun – Biaya produksi per tahun
= Rp. 33.000.000 – Rp. 26.300.000
= Rp. 6.700.000
f. BCR
g. Payback Period
h. NPV