Pendahuluan

Latar Belakang Umum Fakta

Ford Motors adalah salah satu dari tiga perusahaan manufaktur otomotif
terkemuka di Amerika Serikat. Berbasis di Michigan pada tahun oleh Henry Ford
dan tumbuh untuk mencapai penghasilan sebesar miliar dan lebih dari . karyawan
pada tahun . Pada -an pasar mobil auto utama pembuat – General Motors GM Ford
dan Chrysler-itu berderak oleh persaingan dari manufaktur asing seperti Toyota dan
Honda. Pada tahun Ford mengakuisisi Volvo Swedia model dalam upaya untuk
bersaing di pasar luar negeri dan memperluas ke daerah lain. Selain itu Ford
meluncurkan sebuah organisasi penuh rekayasa ulang proses bisnis rencana yang
disebut amp quot Ford amp quot yang bertujuan membangun kembali infrastruktur
perusahaan. Proses berarti pengurangan dalam kendaraan mereka Centers VCs
untuk hanya lima yang meliputi operasi yang membentang di negara. Itu juga berarti
pemotongan redudansi dan membutuhkan Teknologi Informasi TI untuk menjadi
kekuatan pendorong dan hubungan antara pusat Ford di seluruh dunia.
Di jalan menuju pengurangan biaya layanan dan mendatangkan lebih banyak
bisnis melalui web Ford bekerja erat dengan para pesaingnya di pasar AS GM dan
Chrysler untuk menetapkan apa yang kemudian dikenal sebagai amp quot Otomotif
Jaringan Exchange amp quot ANX sertifikat. Protokol ditujukan untuk memberikan
standar komunikasi yang bersatu melalui Internet untuk memungkinkan pemasok
untuk menyediakan teknologi umum bagi semua produsen. Selain itu Ford berfokus
pada pembuatan informasi mengenai situs web lebih mudah diakses dan
bermanfaat dengan menjalankan sebuah tim untuk mengelola proses
menambahkan dan memperbarui informasi berdasarkan analisis tentang bagaimana
manusia berurusan dengan informasi. Salah satu aspek terakhir Ford usaha adalah
mencoba untuk membangun sebuah model melalui infrastruktur yang diuntungkan
dari model yang dilaksanakan oleh komputer Dell untuk memperbaiki rantai suplai
dan proses pengiriman. Model langsung tidak akan bekerja dengan baik untuk
Automotives karena akan dengan komputer sebagai akibat Ford bekerja pada
jaringan ritel renovasi dan mengidentifikasi apa yang akhirnya akan memberikan
tambahan dalam waktu pengiriman tepi.
Enterprise Masalah Arsitektur
Infrastruktur Upgrade
Sejak pengoperasian Internet di tahun -an banyak upaya telah dibuat dalam
standarisasi cara menyambung ke perangkat komputer. Pada tahun International
Organization for Standards ISO menyadari bahwa selama periode itu banyak sistem
jaringan ad hoc telah menggunakan TCP / IP protokol untuk komunikasi dan dengan
demikian diadaptasi sebagai standar dalam model penghemat bbm jaringan
Internet . Alat Hemat Bbm Pendorong utama untuk IP konvergensi pada masa itu
adalah pertumbuhan lalu lintas data melalui wide area network WAN yang didirikan
oleh perusahaan-perusahaan lokal. Lebih jauh lagi pada tahun Internet terbuka
untuk digunakan secara komersial dan yang menuntut pengurangan biaya total
operasi jaringan untuk mengatasi dengan juta internet host yang terwujud hanya
dalam waktu -tahun. Alat Hemat Bbm Perusahaan telekomunikasi seperti AT

Web Technologies
Sejak Ford mendirikan Intranet itu bertujuan untuk membangun aplikasi web
melalui analisis awal amp quot Mosaic amp quot bentuk awal web browser.
Departemen teknis di Ford menggunakan bahasa web untuk membuat situs web
pertama tahun . Pada tahun tim mulai membangun aplikasi memanfaatkan terpadu
amp quot Netscape amp quot browser yang digunakan pada semua komputer di
perusahaan dan bekerja pada standar pada template untuk memotong siklus hidup
pengembangan. Ada substansial pemotongan biaya pelatihan karena user-friendly
interface aplikasi web. Selain itu kecepatan pembangunan penting Penghemat
Bensin membuat aplikasi yang tersedia untuk berbagai individu di seluruh
perusahaan. Misalnya situs B B pemasok diperbolehkan terpencil dan
mengamankan akses ke berbagai bagian Ford Intranet. Sebagai tambahan tim
pengembangan Penghemat Bensin Motor menciptakan sebuah aplikasi sebagai
virtual Ford teardown di situs web di mana insinyur Ford dapat memeriksa bagian-
bagian dari pesaing amp mobil dan mengevaluasi teknologi baru. Alternatif akan
menjadi aktual perjalanan ke lokasi fisik di mana air mata turun mobil Ford untuk
memeriksa bagian-bagian.
Knowledge Management
Meskipun ada banyak definisi untuk pengetahuan masing-masing
perusahaan mungkin akan beradaptasi sendiri didasarkan pada bagaimana analisis
data Penghemat Bensin Motor dan informasi untuk memperoleh pengetahuan.
University of Kentucky misalnya mendefinisikan pengetahuan sebagai amp quot
sumber daya organisasi yang vital. Ini adalah bahan baku bekerja-dalam proses dan
selesai baik pengambilan keputusan. Berbeda jenis pengetahuan yang digunakan
oleh para pengambil Penghemat Bensin Mobil keputusan termasuk informasi
prosedur dan heuristik antara lain … amp quot .
Ford gembira tentang itu menerima lalu lintas di situs Web dan semua orang
penerbitan semua materi yang mereka miliki di meja di Intranet. Namun demikian
ada berkembangnya kekhawatiran tentang kegunaan dan kegunaan dari materi
orang menambahkan. Akibatnya Ford menciptakan sebuah amp quot Pengetahuan
Domain Team amp quot untuk membangun informasi yang lengkap dalam sembilan
daerah yang diidentifikasi sebagai vital bagi bisnis. Penghemat Bbm Proses Ford
ambil adalah berdasarkan survei dan spesialis masukan dalam cara orang melihat
informasi dan apa yang dianggap penting dan apa yang mengganggu dalam struktur
situs Ford. Tujuan di balik inisiatif itu untuk mengurangi waktu yang dihabiskan
individu dalam mencari informasi melalui tepat pengindeksan konten situs Web dan
memastikan bahwa apa yang penting dapat diakses pada waktunya dan apa yang
sepele tidak membanjiri ribuan peneliti hasil.

Business Re-engineering
Ketika perusahaan asing diizinkan untuk bersaing di pasar AS Ford
memahami bahwa untuk berhasil dalam bisnis di arena yang kompetitif dibutuhkan
untuk mengimplementasikan strategi yang pesaing sulit untuk meniru . Akibatnya
Ford membeli Volvo Swedia untuk memasuki pasar Eropa dan sebagian dimiliki
Mazda untuk memiliki keunggulan kompetitif dengan Jepang cars . Untuk mencapai
itu rekayasa ulang kegiatan pembangunan produksi dan organisasi perusahaan
global dan proses untuk pengurangan biaya dramatis. Selain itu mengerti bahwa
ekspansi membutuhkan kerjasama dan keterpaduan dan dengan Penghemat
Bensin Mobil demikian merencanakan untuk membangun infrastruktur TI melalui
WAN yang menghubungkan semua kantor. Dalam proses inovasi dan re-
engineering Ford telah menetapkan kebijakan untuk mengelola biaya membangun
jaringan membangun model-model untuk pelaksanaan terus-menerus dan
mengorganisasikan pertemuan global untuk menyelaraskan semua pihak dengan
proses. Menambahkan untuk itu ketika tiba untuk mengelola website Ford
memfasilitasi kampanye kesadaran untuk semua cabang untuk memahami bahwa
Ford adalah menggunakan web untuk berkolaborasi dan riset dan mengadaptasi
teknologi informasi sebagai cara untuk memaksimalkan nilai bisnis. Tujuan untuk
Ford adalah untuk mempertahankan kepemimpinannya di Penghemat Bensin pasar
dan untuk melakukan itu yang paling efisien dan efektif metode yang ada di sana.

Manajemen rantai suplai

Ford sering dibandingkan proses rantai pasokan dengan yang ada Dell
Penghemat Bbm dalam upaya untuk menutup kesenjangan dalam prosesnya sendiri
dan mencapai tingkat keberhasilan Dell telah tercapai. Perbedaan dalam model
distribusi antara Dell dan Ford terletak di tengah-tengah menggunakan link dari
toko-toko eceran. Karena Ford tidak dapat melewatkan eceran sebagai fokus titik
distribusi itu bekerja untuk membangun jaringan toko-toko eceran yang dimiliki. Ford
toko memastikan tidak mempengaruhi satu sama lain dalam hal penjualan dan
memberi mereka semua tampilan dan nuansa standar untuk menetapkan diri dalam
pasar konsumen sebagai mobil yang prestisius penjualan perusahaan ritel.
Selanjutnya rekayasa ulang luas inisiatif telah dilakukan untuk meningkatkan Ford
jaringan eksternal dengan menghilangkan korelasi dengan pemasok yang lebih
kecil. Dengan cara itu Ford memastikan bahwa pemasok utama memiliki akses ke
data dari pelanggan peramalan amp pembelian tren dan informasi produksi yang
lebih cepat untuk mengaktifkan perintah-ke-siklus pengiriman. Ford visi adalah
untuk menciptakan sebuah model yang memungkinkan fleksibilitas predicable
menyampaikan proses dan produk pada waktu yang tepat untuk konsumen yang
tepat.
 PEMBAHASAN

PROFIL FORD MOTOR

Ford Motor Company (atau hanya Ford atau FoMoCo, NYSE: F) adalah
sebuah produsen mobil asal Amerika Serikat yang didirikan oleh Henry Ford di Detroit,
Michigan dan diresmikan pada 16 Juni 1903.Ford memperbaharui secara radikal
metode produksi mobil skala besar dan manajemen tenaga kerja industri berskala
besar. Ford menerapkan gagasan Eli Whitney, yang mengembangkan lini perakitan
pertama yang menggunakan bagian-bagian yang dapat tergantikan, yang membuatnya
memungkinkan untuk membuat mobil dengan harga yang jauh lebih rendah dan
dengan kepercayaan yang lebih besar dan pengulangan yang lebih besar juga.Kantor
pusat dari Ford Motor Company terletak di Dearborn, Michigan.

Sejarah Ford Motor Company

Sebagai perusahaan Otomotif Dunia, Ford bukanlah pendatang baru di
Indonesia. Ford telah hadir di Indonesia sejak 1989, saat itu Ford di Indonesia
diwakilkan oleh Indonesia Republic Motor Company (IRMC). PT Ford Motor Indonesia
diresmikan pada bulan Juli 2000 sebagai Agen Tunggal memegang Merek (ATPM)
Ford di Indonesia.
Ford Motor Company, pertama kali merambah dunia otomotif pada tanggal 16
Juni 1903, saat Henry Ford dan 11 rekanan bisnisnya menandatangani perjanjian kerja
sama. Dengan modal 28,000 USD, mereka merupakan pendiri perusahaan yang kini
menjadi salah satu erusahaan terbesar di dunia. Hanya sedikit perusahaan yang
tumbuh bersama berkembangnya industri otomotif pada abad ke-20 ini seperti Ford
Motor Company.
Henry Ford berpendapat bahwa masa depan perusahaan terletak pada produksi
kendaraan yang terjangkau bagi masyarakat banyak. Diawal 1903, Ford Motor
Company mulai menggunakan 19 huruf lapabet pertama untuk menamai kendaraan
produksinya yang baru. Di tahun 1908, Model T pertama kali diproduksi. Ford Motor
Company kemudian menjadi raksasa industri otomotif yang kemudian mendunia,
setelah 19 tahun berkiprah di dunia otomotif dengan menjual 15 juta kendaraan Model
T. Divisi Mercury didirikan untuk menjawab kebutuhan akan mobil dengan tingkat harga
menengah. Ford Motor Company terus berkembang.
Di tahun 50an, seiring dengan diperkenalkannya Ford Thunderbird, Ford
Motor Company menjadi perusahaan publik. Pada saat menjadi perusahaan publik
pada tanggal 24 Februari 1956, didapatkan 350,000 pemegang saham baru. Henry
Ford II amat peka terhadap perkembangan ekonomi dan politik pada tahun 50an,
sehingga pada tahun 60an FMC berkembang menjadi perusahaan dunia dengan
berdirinya Ford Eropa di tahun 1967, 20 tahun sebelum terbentuknya Masyarakat
Ekonomi Eropa. Ford juga mendirikan North American Automotive Operation pada
tahun 1971 yang menyatukan operasi Ford di Amerika Serikat, Kanada dan
Meksiko, lebih dari dua dekade sebelum berdirinya North American Free Trade
Agreement.
Ford Motor Company bermula seabad yang lalu dari visi seseorang terhadap
produk mobil yang dapat menjawab kebutuhan konsumen. Kini, FMC adalah bagian
keluarga besar industri otomotif yang terdiri dari merek merek terkemuka seperti;
Lincoln, Mercury, Mazda, Jaguar, Land Rover, Aston Martin dan Volvo. FMC kini telah
berkiprah hampir 200 tahun di industri otomotif, dan terus berkembang menjadi
perusahaan global yang senantiasa berorientasi pada memproduksi mobil untuk
menjawab kebutuhan konsumen yang senantiasa berubah

Identifikasi Peluang dan Hambatan Eksternal

Penilaian eksternal suatu perusahaan tidak hanya ditujukan untuk

mengembangkan daftar yang panjang mengenai semua faktor yang mungkin
mempengaruhi suatu bisnis, sebaliknya ia ditujukan untuk mengidentifikasi variable
kunci yang menawarkan respon yang dapat dijalankan. Perusahaan harus dapat
merespon dengan baik baik secara agresif maupun defensive terhadap faktor-faktor
yang ada dengan memformulasikan strategi yang dapat diambil keuntungan dari
peluang eksternal atau meminimalkan pengaruh dari hambatan yang potensial.
Analisa peluang, antara lain:

a. dimensi industri
Semakin berkembangnya kebutuhan manusia akan transportasi, menyebabkan
semakin tinggi pula permintaan terhadap alat-alat transportasi untuk mencapai
 tujuan/tempat yang mereka inginkan dengan nyaman dan aman. Hal ini memberikan
peluang bagi Ford Motor untuk lebih mengembangkan usahanya, baik produk yang
dihasilkan maupun pelayanan lain yang mendukung kenyamanan konsumen..
b. dimensi pasar
Disini dapat dilihat peluang dari Ford Motor yang mempunyai keberadaan global dalam
bidang transportasi baik produk mobil yang diproduksi juga mengenai kemudahan
pemberian kredit, dan penjualan motorcraft.
Adapun segmen operasi Ford Motor Company, yaitu:

Eropa

Asia Pasifik

Amerika Selatan

Afrika dan Timur Tengah

c. dimensi konsumen
Pengaruh gaya hidup tiap orang akan mempengaruhi dalam memenuhi
kebutuhannya dan akan semakin mempengaruhi tingkat keinginan akan kecepatan,
kemudahan, dan kenyamanan dalam mendapatkan kebutuhan yang memadai,
termasuk transportasi. Ford Motor Company telah menyediakan Kredit Ford Motor
Company, yang merupakan anak perusahaan dari Ford, dengan memberikan
pembiayaan konsumen mobil pinjaman otomotif Ford, Lincoln, Mercury dan Volvo
dealer dan pelanggan. Mendorong pinjaman konsumen, dan angsuran untuk memacu
penjualan.
d. dimensi pesaing dan persaingan

Adapun pesaing utama Ford Motor Company, yaitu:

Analisa ancaman, antara lain:

Ancaman Ford Motor Company yang mungkin akan dihadapi, adalah:

1. Krisis global yang telah menekan industri otomotif dunia
2. Perkembangan perusahaan pesaing yang significant
3. Kemungkinan adanya pendatang baru yang potensial
4. Tingginya harga bahan baku.
5. Kenaikan biaya-biaya operasional.

Identifikasi Kekuatan Kelemahan Internal

Kekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas organisasi yang dapt
dikendalikan dengan sangat baik atau pun sangat buruk.kekuatan dan kelemahan
internal tersebut terdapat dalam aktivitas management, pemasaran, keuangan, dan
produk organisai itu sendiri. Kekuatan dan kelemahan Ford Motor Comany dalam dunia
bisnis otomotif diantaranya :
Analisa Kekuatan Ford Motor Company:
1. Ford telah menjadi automaker terbesar kedua di Eropa
2. Ford Company terus berusaha untuk mengurangi emisi CO 2 dari operasinya
merupakan industri yang ramah lingkungan dan mempunyai social responsibility.
3. Telah menerima beberapa penghargaan dari berbagai pihak atas pengembangan
produk dan pelayanan konsumen.
4. Memiliki metode untuk produksi mobil skala besar dan manajemen tenaga kerja industri
yang menggunakan elaborately engineered sequence typified oleh manufaktur pindah
baris assembly. Metode ini dikenal di seluruh dunia sebagai Fordism oleh 1914.
5. Dapat bertahan dalam krisis global
Beberapa tahun terakhir Ford Motor mengalami kerugian. Meski demikian, perusahaan
dituntut untuk memiliki likuiditas yang cukup untuk mendanai rencana bisnis dan
dengan demikian, tidak meminta bantuan pemerintah.
6. Terus melakukan inovasi-inovasi baru
7. Banyak melakukan kegiatan sosial, terutama bidang pendidikan
8. Memiliki beberapa perusahaan-perusahaan mitra seperti ini, dapat menawarkan
berbagai produk dan layanan inovatif, antara lain: water country USA, seaworld,
Aquatica, Busch Gardens, Microsoft, Sony, Roush, sesame place, Sirius, dll.
 Analisa Kelemahan Ford Motor Company:

1. Beberapa daerah pemasaran kurang memberikan respon yang baik diakibatkan

oleh model dari Eropa tidak sebagai harga kompetitif dengan produk Jepang
sebagai saingan, dan tidak pula dianggap handal.
2. Beberapa daerah produksi Ford Motor ditutup.
Pada bulan Februari 2002, produksi mobil Ford di Inggris berakhir. Itu adalah
pertama kalinya dalam 90 tahun mobil Ford yang tidak pernah dibuat di Inggris.
 PENUTUP

Kesimpulan :
Ford adalah contoh bagaimana organisasi tradisional dapat matang untuk
mengadaptasi apa yang saat ini dan memaksimalkan nilai bisnis. Proses yang
mengharuskan Ford pergi melalui dukungan yang berkelanjutan dari manajemen.
Selain itu bergantung pada keselarasan antara mereka yang terlibat sebagai kunci
untuk sukses. Korelasi itu tidak terbatas pada Penghemat Bensin Mobil staf internal
tetapi diperluas untuk menutupi pesaing untuk mencapai keuntungan bersama untuk
bekerja dengan para pemasok untuk mempertahankan alasan serupa dan
infrastruktur yang memadai dan untuk membuat program pelatihan untuk mendidik
semua pada visi dan tujuan organisasi.
Dari studi kasus ini saya memahami tingkat komitmen perusahaan besar
harus mempertahankan posisi mereka di pasar. Perusahaan-perusahaan ini
mengetahui sifat bisnis bergulir dalam arti betapa mudahnya untuk mundur jika
mereka tidak mengikuti perubahan. Proses Ford juga menunjukkan perlunya berpikir
cepat dan banyak akal ketika dihadapkan dengan situasi yang mungkin
kelihatannya tidak menguntungkan. Cara Ford berkelana penghemat bbm ke pasar
luar negeri dengan mengakuisisi produsen lokal adalah keputusan strategis yang
tidak hanya memungkinkan Ford untuk merger dengan teknologi yang berbeda
tetapi juga menyimpannya biaya tambahan membangun sentra-sentra produksi di
Jepang dan Eropa.

Saran :
Mempertahankan
kepemimpinan dalam organisasi inovatif membutuhkan pasar bersedia ulang untuk
sukses.
TI
fusi dengan bisnis berarti restrukturisasi dan renovasi untuk memahami peran TI
akan bermain untuk memenuhi tujuan bisnis
Perencanaan dan pemodelan sangat penting ketika koordinasi bekerja dengan tim
besar.
Membangun website
bukan tentang konten itu adalah tentang memahami apa yang memberikan nilai
tambah dan bagaimana manusia berinteraksi dengan informasi.
Pengetahuan
manajemen adalah sebuah rencana bahwa perusahaan perlu mengembangkan
sebagai bagian dari proses bisnis awal mereka pemodelan. Hal ini tidak salah bagi
perusahaan besar untuk mencoba untuk beradaptasi dengan proses berhasil
dilaksanakan oleh perusahaan lain.
meningkatan promosi agar meningkatkan penjualan akibat krisis
global,mepertahankan predikat automaker, dan mengusahakan untuk menjadi
lebih,bekerja sama dengan beberapa produsen bahan baku ,mengidentifikasian
kemungkinan pendatang baru atau pesaing lama yang dianggap potensial,
meningkatan proses pemasaran pada daerah-daerah yang kurang memberikan
respon baik, peningkatan produksi yang tepat guna, lebih meningkatkan
pengendalian internal dan eksterna