Literature Review
Smartmentality: The Smart City as Disciplinary Strategy
Alberto Vanolo
Urban Stud 2014 51: 883 originally published online 11 July 2013
DOI: 10.1177/0042098013494427
Oleh:
MARTEIN ADIGANA (21040117410027)
Pendahuluan
1
Dalam Makalah ini akan dibagi menjadi beberapa topik bahasan antara
lain :
1. Cities and Governmentalities atau Kota dan Pemerintahan yang
membahas tentang teori berkaitan tentang Pemerintahan Kota;
2. Smart City: Origins and Mobility of Urban Imaginary atau Kota Pintar :
Asal Usul dan Mobilitas Imajiner Perkotaan yang membahas tentang asal
usul dari Kota Pintar dan strategi penerepannya.
3. The Production of Smartmentalities atau Produksi Mentalitas Pintar yang
membahas tentang produksi mentalitas pintar sebagai entitas politik dan
mekanisme disiplin yang terdapat dalam wacana perkotaan di Italia.
4. Kesimpulan akan membahas mengenai hasil analisis dan permasalahan
konseptual selanjutnya.
Isi
2
Konsep Kota Pintar sangatlah ideal dalam imajinasi sejarah perkotaan.
Dalam imajinasi ini Konsep Kota Pintar berada di balik munculnya cerita
tentang kota yang berkelanjutan atau dewasa ini menjadi kota yang tangguh
(Newman et al, 2009) juga kota informasi dan teknologi yang pintar. Kedua
konsep atau imajinasi dari kota yang berkelanjutan dan kota berbasis teknologi
telah dan masih menjadi alat yang kuat untuk membenarkan arahan kebijakan
dan memicu paradigma ekonomi baru yang menghasilkan bisnis baru dan
kemungkinan akumulasi modal (While et al., 2010; Jonas et al., 2011; Weller,
2012). Secara khusus semangat dari adanya Kota Berkelanjutan secara kultural
dan politis terkait dengan potensi permasalahan dampak lingkungan adalah
menumbuhkan gerakan sosial dalam rangka kesadaran lingkungan hidup.
Namun di sisi lain Wacana Kota Pintar juga banyak berhubungan dengan
kebijakan pembangunan kota yang neoliberal. Selain digunakan oleh
pemerintah dan elit politik serta ekonomi perkotaan yang menggunakan
pendekatan Kota Pintar ini untuk mewujudkan kebijakan pembangunan yang
spesifik, Konsep Kota Pintar yang berhubungan dengan Konsep Kebijakan
pembangunan yang neoliberal adalah keinginan agar terwujudnya pembangunan
yang bersih, hijau. Pembangunan dengan visi Kota Pintar tersebut berguna
untuk menarik investasi, sektor pekerja profesional dan wisatawan (Brand,
2007; Jonas and While, 2007; Hollands, 2008)
3
1. Smart Economy adalah sebuah aspek yang terkait pada semangat
inovasi, kewiraswastaan, fleksibilitas pasar tenaga kerja, integrasi di
pasar internasional dan kemampuan untuk berubah.
2. Smart Mobility mengacu pada akses lokal dan supra-lokal,
ketersediaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), sistem
transportasi modern, berkelanjutan dan aman.
3. Smart Governance terkait dengan partisipasi dalam proses
pengambilan keputusan, transparansi sistem pemerintahan,
ketersediaan layanan publik dan kualitas strategi politik.
4. Smart Environment dipahami dalam hal daya tarik kondisi alam,
kurangnya polusi dan pengelolaan sumber daya yang lestari dan
berkelanjutan.
5. Smart Living melibatkan kualitas hidup, imajinasi yang diukur dari
segi ketersediaan layanan budaya dan pendidikan, tempat wisata,
kohesi sosial, lingkungan sehat, keamanan pribadi dan perumahan.
6. Smart People terkait dengan tingkat kualifikasi modal kapital manusia
dan sosial, fleksibilitas, kreativitas, toleransi, kosmopolitanisme dan
partisipasi dalam kehidupan public.
Kota Pintar juga berhutang budi kepada kebijakan dan ide perencanaan
yang bermigrasi dari Amerika, khususnya konsep “Smart Growth” yang
dikembangkan dalam kerangka Urbanisme Baru yang berasal dari Amerika
Serikat pada 1980-an dan kemudian pindah ke Eropa (Falconer Al Hindi dan
sampai tahun 2001; Hollands, 2008). Singkatnya, Urbanisme Baru dalam
perencanaan ditujukan untuk memperbaiki lingkungan perkotaan dan kualitas
kehidupan di kota-kota dengan mempromosikan gagasan komunitarian dan
membatasi urban sprawl, konsumsi lahan dan perkembangan bentuk-bentuk
pembangunan yang terinspirasi oleh logika mobil dan mobilitas pribadi. Salah
satu hasil intelektual utama Urbanisme Baru justru adalah terkait ide “Smart
Growth”, strategi perencanaan yang bertujuan membuat kota lebih kompak,
tidak serakah dan mengurangi penggunaan tanah yang tidak efisien.
Selanjutnya, “Smart Growth” adalah gagasan politik gerakan akar rumput,
terutama dalam gerakan sosial perkotaan di tahun 1990an (Beatley dan Collins,
2000).
4
Dalam pembahasan bagian The Production of Smartmentalities ini akan
berfokus pada tiga mekanisme yang mengatur berfungsinya perangkat pintar ini
antara lain : peran praktik komputasi dalam produksi grafik perkotaan dan
analisis “Benchmark Smart City”; wacana kemitraan publik-swasta dalam
produksi dan pengelolaan “Smart Cities”; dan “responsibilisation” kota dalam
kaitannya dengan perlindungan lingkungan, pengembangan teknologi dan
kualitas hidup.
Urban Charts and Benchmarking Analysis menjelaskan wacana Kota
Pintar membantu mewujudkan konsep kota sebagai aktor kolektif: kota-kota
direpresentasikan sebagai aktor tunggal, homogen dan kesatuan yang menang
atau kalah dalam tantangan Kota Pintar. Logika ini secara khusus terbentuk
melalui penggunaan teknik klasifikasi, juga disebut benchmarking atau analisis
rating. Perbandingan kuantitatif dalam hal kepintaran perkotaan antara kota-kota
yang berbeda telah dikembangkan, misalnya di laporan kota-kota pintar yang
disebutkan di atas. Peringkat kota-kota menengah Eropa (Giffinger et al., 2007)
dan, di Italia, dalam dua studi peringkat baru-baru ini yang berjudul iCity Rate
(Forum PA, 2012) dan infrastruktur Citta` per la crescita (Cittalia dan Siemens,
2012). Dalam semua kasus ini, penggunaan seperangkat beberapa indikator
statistik telah mengurangi masalah pembangunan perkotaan yang pintar ke satu
nomor yang dapat diatur secara linier misalnya, dengan menetapkan posisi
relatif kota Bari (ke-69, di iCity Rate) dibandingkan dengan Pisa (ke-10).
Meskipun analisis indikator yang mengukur kinerja kota niscaya dapat menjadi
latihan yang berguna bagi ilmuwan sosial dan pembuat kebijakan, membuat
bagan memperkenalkan dua elemen pemerintahan yang relevan.
Merging Public and Private in the Pursuit of the Smart City adalah
Wacana Kota Pintar yang membuka cakrawala baru dalam hubungan
bermasalah antara sektor publik dan swasta dalam pengelolaan kota (lihat
Deakin dan Al Waer, 2011). Di kota-kota Italia, seperti Turin (Fondazione
Torino Smart City), Genoa (Associazione Genova Smart City), Milan (Agenzia
Smart Milano), Naples (Associazione Napoli Smart City) dan Bari
(Associazione Bari Smart City), kota pintar baru 'asosiasi dan yayasan telah
diciptakan oleh koalisi aktor publik dan swasta yang muncul dengan tujuan
bersama; cukup sering koalisi ini, yang tidak dipilih secara demokratis, fokus
secara eksplisit pada investasi. Perhatikan, misalnya, judul surat kabar utama ''
Genoa mengumpulkan dana Eropa ''. Artikel tersebut menceritakan tentang
bagaimana kota Genoa 'berbudi luhur' dan akibatnya 'dipilih' sebagai salah satu
dari tiga kota pintar Uni Eropa yang ikut tender. Namun, dengan melihat lebih
5
dekat, jelas bahwa dana tidak 'dimenangkan' hanya oleh Kotamadya, namun
oleh sebuah kemitraan dengan keterlibatan besar-besaran oleh aktor supralokal
swasta, termasuk ENEL, raksasa energi Italia. Contoh lain adalah strategi Milan
Smart City yang baru dikembangkan yang mencakup partisipasi kuat Cisco
yang telah disebutkan di atas; last but not least, sangat umum untuk
menemukan berita utama koran seperti '' Siemens: siap untuk bekerja sama di
Turin Smart City ''. Memang, media tampaknya memuji kemitraan publik-
swasta sebagai aset tersendiri; Lihat saja tajuk utama: '' Kota pintar, Italia
tertinggal. Di Eropa, campuran publik-swasta sekarang bekerja ''. Tujuan dari
pertimbangan ini adalah untuk tidak mendukung visi kritis sebuah apriori
tentang peran sektor swasta dalam pengelolaan pembangunan perkotaan, namun
untuk menganalisis prasangka dan hubungan kekuasaan di balik pembangunan
sebuah pemikiran kota yang pintar. Dalam hal ini, jelas bahwa, jika modal
pribadi diperlukan, ini tidak berarti itu adalah hal yang baik, atau peraturan itu
tidak diperlukan untuk mencegah banyak aspek bermasalah dari kemitraan
publik-swasta, termasuk risiko bahwa swasta condong mendominasi arena dan
sektor publik hanya terkooptasi dalam posisi marjinal, atau risiko sektor publik
hanya mensubsidi swasta. Selain itu, seperti yang dibahas oleh Graham dan
Marvin (2001), penyediaan infrastruktur teknologi oleh pelaku swasta yang
mengejar keuntungan dapat meningkatkan fragmentasi perkotaan, seperti dalam
banyak kasus, hal itu telah menyebabkan pemisahan fungsional antara enclosure
teknologi tertutup dan ruang terpinggirkan marginal (lihat juga Minton, 2009).
The Responsibilisation of the City and the Smart Citizen membahas
wacana kota yang pintar menghasilkan tanggung jawab kota yang baru karena
menyangkut perlindungan lingkungan, peningkatan teknologi dan kualitas
hidup. Secara khusus, masalah lingkungan direklasifikasi sebagai masalah
perkotaan: ini tentu saja logis sampai tingkat tertentu, namun tidak begitu tepat
bila Anda menganggap bahwa hampir setengah populasi dunia tinggal di
lingkungan non perkotaan. Selain itu, kota dibayangkan sebagai entitas yang
bertanggung jawab secara moral terhadap masalah lingkungan (lihat Raco dan
Imrie, 2000; Laurie, 2006; Brand, 2007). Meskipun menangani masalah-
masalah ini dalam kerangka kota ini tentu bisa menawarkan wawasan asli
(Bagaimana kita bisa merancang kota yang lebih baik? Kota pintar apa yang
ingin kita tinggali?), Ini menutupi perspektif lain (seperti kemungkinan untuk
memikirkan kembali sistem kapitalis dengan cara yang sama sekali berbeda,
atau menciptakan solusi terhadap krisis kewarganegaraan yang efektif). Di
Italia, di mana sistem nasional secara jelas mengalami krisis ekonomi, salah
6
satu dampak buruk dari wacana kota pintar adalah persaingan sengit dan kejam,
bukan dalam hal solusi kreatif untuk masalah masyarakat, namun dengan
berusaha mendapatkan dana nasional dan Eropa , dengan kata lain, bagaimana
menciptakan kondisi terbaik sehingga perusahaan swasta dapat berpartisipasi
dalam proyek kota yang pintar. Selanjutnya, inilah cara dana penelitian
akademik telah diatur, karena dana semakin banyak terkait dengan proyek kota
pintar.
Penutup
8
bersemangat yang berusaha untuk memperkuat reputasi pertumbuhannya
sebagai kota teknologi di Indonesia - Teknopolis. Walikota Bandung, Ridwan
Kamil, memiliki visi Bandung sebagai Smart City yang memanfaatkan
konsentrasi lembaga pendidikan tinggi dan universitasnya dan usianya yang
relatif muda.
Kesimpulan
9
Daftar Pustaka
Kurnaedi, D. (2017). Penerapan “ Live ” Smart City Kota Tangerang, 8(1), 18–28.
Vanolo, A. (2014). Smartmentality: The Smart City as Disciplinary Strategy. Urban Studies,
51(5), 883–898. https://doi.org/10.1177/0042098013494427
10