Untuk : Leola
Dari : Earl
Ditolak 500.000
Garansi 1.000.000
TOTAL $ 3.200.000
Penjualan $ 3.000.000
Pemeriksaan 350.000
Perbaikan 200.000
Penjualan 300.000
LABA $ 300.000
Keputusan : Ditolak
Alasan : Laba daur hidup lebih kecil dar 18% pengembalian atas penjualan
yang disyaratkan oleh perusahaan.
Tara dan Britanny merasa kaget dan tidak percaya dengan adanya laporan
tersebut, sehingga mereka berencana untuk menemui Bob dan menanyakan lansgung setiap
detailnya mengenai rincian biaya nya. Banyak berbagai pertanyaan yang disampaiakn oleh
tara dan britanny, sehingga dari adanya diskusi tersebut, muncullah haisl akhir bahwa
penghapusan biaya sisa bahan baku akan mengurangi biaya variabel $3 per unit. Biaya
pemeriksaan hanya perlu $50.000 sehingga laba siklus hidup produk sebesar $650.000 lebih
besra dari yang diproyeksikan, artinya pengembalian atas penjualan lebih besar dari 30%.
Skenario II mengilustrasikan pentingnya pengklasifikasian lebih lanjut dari biaya
kualitas menurut perilaku. Skenario tersebut juga memperkuat arti penting identifikasi dan
pelaporan biaya kualitas secara terpisah. Produk baru dirancang untuk mengurangi biaya
kualitas dan hanya dengan mengetahui teknik penetapan biaya kualitaslah, britanny dan tara
menemukan kesalahan dalam analisi laba rugi siklus hidupnya.
Input : Output :
Input : Output :
Input : Output :
Input : Output :
Peningkatan produktivitas juga dapat dicapai dengan mempertukarkan input
yang mahal dengan yang lebih murah. Tampilan berikut ini menggambarkan kemungkinan
peningkatan produktivitas melalui peningkatan efisiensi trade off input. Meskipun
peningkatan efisiensi teknis merupakan hal yang paling mudah diingat oleh banyak orang
ketika membahas peningkatan produktivitas, efisiensi trade off input mampu menawarkan
peluang yang signifikan bagi peningkatan efisiensi ekonomi secara keseluruhan. Pemilihan
kombinasi input yang tepat bisa jadi merupakan hal yang sama pentingnya dengan pemilihan
kuantitas input yang tepat.
Input : Output :
Input : Output :
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS PARSIAL