I'"

POLITI/( & HU/(UM

TOENTASNEWS EDISI 192 - 13 lULl - 26 lULl 2006 - Page 9

HSBCAnli-SerikalPekerja
Tentu saja ini perlu dihitung lagi HSBC ANTI-SERIKAT PE-
untuk membuktikan rasa keadilan KERJA
kerja di HSBC. Apakah sudah sesuai HSBC mengakui keberadaan
apa yang didapat peketjaHSBC (hak) serikat. Rudi, ketua SP HSBC saat ini,
dengan kontribusi yang diberikan . agak kaget ketika dimintai penjelasan
untuk peningkatan kinerja dan per- wartawan Toentas perihal hak ber-
formance perusahaan (kewajiban). serikat di'HSBC. Menurutnya HSBC
Dan serikat pekerjalah yang paling 'tidak anti-serikat. Dia sudah menjadi
strategis untuk mengambil peran ini, pengurus SP HSBC sejak tahun 2001,
serikat pekerja HSBC sendiri yang dan kini terpilih menjadi ketua.
menyimpan potensi kekuatan untuk "Mungkin dia pikir kenapa HSBC
menjamin rasa keadilan bagi kaum tidak anti serikat karena sampai saat
pekerja di HSBC. ini serikat masih ada. Mungkin dia
Di sinilah masalahnya, pengani- sudah tahu dan merasakan sendiri
yayan terhadap hak pekerja adalah tekanan managemen yang membatasi
pengebirian hak berserikat.. HSBC ruang gerak Sr, namun belum berani
tidak melarang adanya serikat, tapi mengungkapkan realitas objektif itu."
keberadannya dikebiri, dibuat im- Kata Bagastri. "Sudahjelas, dari kro-
potent. Ketika Yuni menjadi wakil nologis yang ada HSBC memang anti
ketua II SP HSBC pada tahun 2001, Serikat Pekerja," tambah Bagastri ..
serikat di HSBC barn mulai hidup Menurut Bagastri, sebagai salah
lagi sebagai imbas dari eforia era seorang yang sudah terlibat sejak
Spanduk protes karyawan HSBC tahun 1966
reformasi yang dimulai dengan 'reformasi' SP HSBC tahun 2001,
Toentas News pada diratifikasinya konvensi ILO no 87 kemungkinan besar Rudi tahu apa
edisi 1911alu (29 Juni- tentang Kebebasan Berserikat dan yang terjadi. Dia terlibat dalam pem-
Bemegosiasi. Motivasi mereka ber- buatan Mosi tidak percaya terhadap
12 Juli 2006) memuat organisasi adalah mengembalikan kepengurusan Cliff yang pro-HSBC.
berita 'penganiayaan' kondisi kesejahteraan pekerja seperti Cliff, Jamaluddin, Alex Barnas Uma-
telah dicapai KKB 1994-1995. randan Wim Ayal adalah figur yang
management HSBC Beberapa dari pengurus yang ditolak para pekerja HSBC karena
terhadap Yuni, yang mengalami masa itu dapat merasakan telah membuat KKB untuk periode
keadaan yang merosot setiap tahun tahun 2000-2002 yang menggerogoti
pemberitaannya masih sampai kondisi yang menyulitkan kesejahteraan pekerja. Menghancur-
- berlanjut pada edisi seperti sekarang di antaranya seperti kan apa yang sudah dicapai KKB
kali ini. Dari pilihan perubahan sistem penghitungan upah 1994-1995. Kepengurusan SP refor-
dari COLA (cost of living adjust- masi pertama itu bersepakat bahwa
kata 'pengaoiyaan' ment) menjadi MARKET DRIVEN, target mereka adalah mengembalikan
tersebut mungkin . pekerja di beberapa departemen pun kondisi KKB 1.994-1995.
sudah digantikan dengan tenaga Harga KKB 1994-1995 sangat
kebanyakan pembaca Aksi demo karyawan HSBC tahun 1966 outsource. Orang-orang lama dalam mahal karena harus dibayar dengan
akan menerka telah ·situ mereka terus committed pada terjadi di HSBC," Tanya Bagastri, kepengurusan baru ini menjadi PHK semua pengurus sP' masa itu
petjuangannya, tapi juga tidak sedikit perusahaan yang sudah ada di Indo- motivator dan penggerak utama SP , dan ratusan anggota pada tahun 1996.
terjadi kekerasan fisik yang belum mengerti meski mereka nesia ratusan tahun dan kini berkantor HSBC, dan Yuni menjadi corongnya, Saiful Tavip, salah seorang pendiri
yang dilakukan ses- jelas-jelas telah menjadi korban 'ke- pusat di gedung megah WTC dijalan pendobrak. Beberapa pengurus men- serikat pekerja ASPEK Indonesia
eorang atau beberapa - kerasan' management perusahaan Sudirman itu? Bukankah bekerja di jadi negosiator, yang lainnya admin- dan kini menjabat salah satu wakil
tempat mereka bekerja." katanya. bank bukan hanya.prestige, tapijuga istratur. Pembagian peran ini terjadi ketua KSPI organisasi payung na-
orang jajaran manage- PENGANIYAAN HAK-HAK memberikan jaminan kesejahteraan begitu saja, tanpa perencanaan, hanya sional terbesar di tanah-air saat ini,
ment terhadap Yuni. PEKERJA yang 'wah', apalagi HSBC adalah kebetulan sejarah karena kebetulan adalah salah seorang pengurus SP
Lebih jauh Bagastri mengatakan, perusahaan intemasional papan atas, sesuai dengan karakter dan pengeta- HSBC saat itu yang di-PHK. Selama
Sambil juga terbersit Yuni hanyalah seorang pekerja, atau pasti memiliki standar kesejahteraan huan masing-masing pengurus. dua tahun terjadi vacuum dalam
beberapa p~rtanyaan dalam istilah yang dipakai Toentas yang lebih baik dari perusahaan bank Karena peran sejarahnya sebagai kepengurusan SP HSBC. Sejak itu
'karyawan'. Tidak bedanya dengan nasional. Di sinilah kita sering terje- . corong itulah kenapa dia di-PHK.
dalam kepala pem- pekerja lain seperti Anwar yang bak menangkap realitas yang sesung- Temperamental, ceplas-ceplos, apa
managemen memberlakukan Per-
aturan Perusahaan (PP) sebagai ganti
baca, "siapa Yuni?", bekerja di perusahaan elektronik guhnya, pikiran kita juga terkekang adanya dan egaliter menjadi kekua- KKB. Tahun 1998 Cliff ditunjuk
"kenapa dianiyaya?", di Tangerang, atau Jarnalis yang oleh budaya 'nrimo' dan 'untung'." tan yang menunjang untuk menjadi untuk menjalankan SP, namun tanpa
berkerjadi salah satu perusahaan kata Bagastri lagi. . corong yang sangat vokal, tapi juga alifilasi kemanapun. Pada tahun 2000
"bagaimana itu ter- ritel yang cukup mapan di Jakarta, Yakni ketika dalam memahami sekaligus mengandung potensi anca- Cliff menyalin PP menjadi KKB
jadi?", dan yang pal- atau Faisal di perusahaan kontraktor, perilaku HSBC terhadap pekerjanya man bahaya yang membenamkan 2000 -2002.
atau Ami di perusahaan yang mem- kita membandingkan kondisi kes- dirinya dalam kasus PHK yang ber- Ketika kepengurusan Cliff digu-
ing penting adalah produksi BH dan celana dalam merk ejahteraan pekerjanya, apa yang di- larut-larut sampai sekarang. Bermula gat pada tahun 2000 dan kemudian
pertanyaan terakhir, Triumph di Bogor, dan lain-lain di dapat pekerja HSBC dengan kondisi dari terlibat dalam pengumpulan digantikan oleh kepengurusan barn,
"bagaimana nasib Yuni perusahaan manapun di sektor apa- kesejahteraan pekerja di perusahaan suara pekerja untuk membuat mosi managemen .sedikit demi sedikit
pun. Sementara Yuni bekerja di salah lain, bisa membandingkannya den- tidak percaya terhadap kepengurusan mengurangi ruang gerak SPseperti
sekarang?,apakah satu perusahaan asing terbesar, tidak gan bank lain atau perusahaan selain SP HSBC periode Cliff Hutagalung -memindahkan ruang sekretariat ke
cukup meridapatkan hanya di Indonesia tapi juga di dunia, bank, perusahaan elektronik misal- masa jabatan 1998-1999 yang pro- tempat yang sulit dan tidak nyaman
HSBC 'the world's local bank'. nya. Tentu saja kita akan lebih banyak HSBC, lalu memobilisir dukungan dijangkau, kegiatan apapun harus
keadilan?" .. Pekerja bekerja untuk upah den- mendapati kondisi kesejahteraan anggota untuk memprotesburuknya dengan seijin pihak managemen,
gan menjual tenaga dan keringatnya, pekerja yang lebih buruk dari kon- kualitas seragam kerja. Keberadan- penggunaan fasilitas perusahaan
keterampilannya, dan atau kecer- disi di HSBC. Lalu kita 'nrimo' nya dalam organisasi yang hanya seperti telepon, Komputer dan ruang
Untuk itu Toentas News, Min- dasannya kepada pemilik perusahaan dengan apa yang sudah kita dapat beberapa bulan saja menginspirasi- pertemuan dibatasi. Aittuasiasme
ggu (9/7) silam ,menemui Bagastri, yang diwakili oleh jajaran man-_ karena kondisi kita di HSBC masih kan perlawanan yang cukup gigih. para pengurus barn waktu itu sedang
pengamat masalah perburuhan yang · agemen. Dalam relasi jual-beli ini lebih baik, kita masih untung. Upah November 2001 diskorsing dengan meningkat, hanya saja mereka sangat
tiriggal di Jakarta dan cukup tahu ban- lahir hak dan kewajiban; hak dasar pokok tiga juta rupiah, kita dapat alasan yang menada-ada. Sejak saat hati-hati dalam menyikapi konflik
yak mengenai sejarah kasus ketenaga pekerja adalah upah dan kewajiban- housing loan, vehicle loan, dan utang itu dia tidak diperkenankan terlibat dengan managemen dalam beberapa
kerjaan di HSBC, untuk ineminta ko- nya adalah pekerjaannya. Pekerja lain-lain lagidengan bunga rendah, dalam kegiatan serikat; ditolak men- persoalan sensitif seperti KKB dan
mentarnya seputar kasus ini, menurut bukan robot atau mesin, upah yang tunjangan Jamsostek yang relatif jadi tim perunding upah. Setelah itu kenaikan upah karena traumatik PHK
Bagastri , dirinya telah mencermati ·dibayarkan kepada mereka seharus- tinggi ketimbang di perusahaan lain, SP HSBC menjadi mandul sampai massal tahun 1996. Sampai akhirnya
isi berita tersebut. "Kasus phk yang nya tidak sekedar pengganti energi lanjut Bagastri. saat ini,' gagal memenangkan 2x Yuni diPHK, dan mereka menentu-
dialami Yuni, sejauh pengetahuan yang dikeluarkan pekerja, tapi harus Lalu apa masalahnya, bukankah KKB, tidak berhasil menuntut diber- . kan sikap; berjuang dalam koridor
saya juga menimpa ribuan orang manusiawi, artinya nilai riil upah HSBC sudah memenuhi hak dasar lakukannya kembali sistem COLA, hukum sebagai jalan yang paling
lain di tempat kerja yang berbeda- harus memenuhi standar minimal pekerjanya dengan baik? Iya bila tidak bisa berbuat apa-apa ketika aman. "Pilihan yang sampai hari ini
beda. Sebagian besar mereka yang hidup layak sebagai manusia dengan dibandingkan dengan perusahaan beberapaanggotanya diminta man- menjebak mereka dalam kekalahan
mengalaminya menyadari betapa beragam kebutuhan sandang, pangan, lain, tapi belum tentu bila memband- agemen untuktnengundurkan diri yang berkepanjangan." kata Bagastri
persoalan tersebut di republik tercinta papan, kesehatan dan pendidikan. ingkannya dengan kinerja dan perfor- karena posisinya akan diganti dengan mengakhiri pembicaraannya .•
.' ini begitu memprihatinkan, dan dari "Penganiyayan macam apa yang mance (produktifitas) HSBC sendiri . tenaga outsource. ImanR