ABC(Activity Based System) merupakan inovasi yang relatif baru dalam akuntansi biaya, dengan cepat diadopsi

oleh perusahaan di banyak industri dan di dalam organisasi pemerintah dan non-profit. Contoh kasus
Misalkan Anda dan dua teman (Joe
dan Al) pergi makan malam untuk makan pizza. Anda masing-masing memesan pizza ukuran individu, dan Al
menunjukkan bahwa Anda semua memesan sepiring makanan pembuka untuk meja. Anda dan sosok Joe akan Anda
miliki
satu atau dua gigitan makanan pembuka, jadi Anda bilang OK. Makan malam sangat bagus, tapi pada akhirnya Al
masih lapar,
jadi dia memesan sepiring makanan pembuka lain dan seperti sebelumnya, makan semuanya. Kapan saatnya untuk
Cek, Al menyarankan Anda bertiga membagi biaya makan sama rata. Apakah ini adil? Mungkin Al
harus menawarkan untuk membayar dua piring pembuka. Pizza individu adalah biaya langsung untuk masing-
masing
dari Anda sehingga bagian yang sama adil, tetapi sementara piring makanan pembuka dimaksudkan untuk dibagikan
sama, ternyata Al mengkonsumsi sebagian besar dari mereka.
Ada contoh serupa di bidang manufaktur. Misalkan Anda dan Joe dan Al juga merupakan produk
manajer di pabrik yang memproduksi furnitur. Ada tiga lini produk. Al yang bertanggung jawab
manufaktur sofa, Joe meja dan kursi ruang makan, dan Anda bertanggung jawab atas kamar tidur
mebel. Bahan langsung dan biaya tenaga kerja dilacak langsung ke setiap lini produk. ini
tanggung jawab Anda untuk mengelola biaya langsung ini. Juga, ada biaya produksi tidak langsung
(overhead) yang tidak dapat dilacak ke setiap produk, termasuk aktivitas berikut: material
akuisisi, penyimpanan dan penanganan material, inspeksi produk, pengawasan manufaktur,
penjadwalan pekerjaan, perawatan peralatan, dan pemotongan kain. Bagaimana jika perusahaan memutuskan
membebankan masing-masing dari tiga manajer produk "pembagian yang adil" dari total biaya tidak langsung
menggunakan
rasio unit yang diproduksi di area pengelola hingga total unit yang diproduksi untuk semua manajer? Ini
pendekatan dijelaskan dalam Bab 4 dan biasanya disebut sebagai biaya berbasis volume.
Perhatikan bahwa apakah proporsi yang digunakan didasarkan pada unit produk, jam kerja langsung, atau
jam mesin, masing-masing berdasarkan volume.

Tetapi jika, seperti biasanya, penggunaan aktivitas ini tidak sebanding dengan jumlah
dari unit yang diproduksi, maka beberapa manajer akan ditagih berlebihan dan yang lain dibebankan di bawah
pendekatan berbasis volume. Misalnya, Al menekankan pada pemeriksaan yang lebih sering
produksinya; maka ia harus cukup dibebankan proporsi overhead yang lebih tinggi (inspeksi)
dari itu berdasarkan unit saja. Selain itu, mengapa Anda harus membayar sebagian dari pemotongan kain jika
perabot kamar tidur Anda tidak memerlukan kain?
Pertimbangan lain adalah bahwa metode berbasis volume hanya memberikan sedikit insentif untuk
manajer untuk mengendalikan biaya tidak langsung. Sayangnya, satu-satunya cara Anda dapat mengurangi bagian
Anda
biaya tidak langsung adalah untuk mengurangi unit Anda diproduksi (atau berharap bahwa Joe dan / atau Al
meningkat
produksi) - tidak banyak insentif. Pada refleksi, pendekatan yang membebankan biaya tidak langsung
untuk produk berdasarkan unit yang diproduksi tidak memberikan biaya produk yang sangat akurat untuk Anda atau
Joe atau Al dan tentunya tidak memberikan insentif yang tepat untuk mengelola yang tidak langsung
biaya. Solusinya adalah menggunakan biaya berbasis aktivitas untuk membebankan biaya tidak langsung ini ke
produk,
menggunakan informasi rinci tentang kegiatan yang membentuk biaya tidak langsung — inspeksi,
pemotongan kain, dan penanganan material. Bab ini menunjukkan cara melakukannya.

Contoh bagus dari salah satu dari banyak kisah sukses untuk ABC adalah penerapan ABC di
Layanan Pos AS (USPS). Aplikasi ABC di USPS berasal dari Postmaster
Petunjuk umum untuk mengembangkan sistem penetapan biaya yang akan membantu USPS menjadi
lebih kompetitif dan berfungsi sebagai dasar untuk membandingkan kinerja di antara berbagai proses mail
fasilitas. Sistem ABC awal menggunakan 58 aktivitas kerja dan sembilan objek biaya.
Objek biaya termasuk penanganan surat, flat, paket kecil, paket besar, surat prioritas,
pos kilat, surat tercatat, wadah surat besar, dan wadah surat kecil. Di awal
aplikasi di fasilitas pemrosesan surat tunggal, ada pengurangan 13 persen secara total
biaya sebagai akibat dari peningkatan pemahaman perilaku biaya di fasilitas. USPS juga
menggunakan ABC untuk menentukan perbedaan biaya dalam memproses pembayaran dari pelanggan yang
digunakan
uang tunai, cek, atau kartu kredit dan dari analisis ini ditentukan bahwa pendekatan berbiaya rendah adalah
untuk mendorong penggunaan kartu kredit. Analisis berbasis ABC telah membantu USPS untuk menerapkan
strategi yang efektif, kompetitif biaya.

Pembiayaan berbasis volume dapat menjadi pilihan strategis yang baik untuk beberapa perusahaan. Ini sesuai
umumnya
ketika biaya langsung adalah biaya utama dari produk atau layanan dan kegiatan yang mendukung produksi
dari produk atau layanan yang relatif sederhana, biaya rendah, dan homogen di berbagai berbeda
lini produk. Ini mungkin kasusnya, misalnya, untuk produsen komoditas yang memiliki
satu atau beberapa lini produk yang sangat homogen — misalnya, perusahaan yang memproduksi kertas
produk atau perusahaan yang menghasilkan produk pertanian tertentu. Demikian pula layanan profesional
perusahaan (firma hukum, kantor akuntan) mungkin tidak membutuhkan ABC karena biaya tenaga kerja untuk
profesional staf adalah biaya terbesar perusahaan, dan tenaga kerja juga mudah ditelusuri ke klien (objek biaya).
Untuk perusahaan selain ini, pendekatan ABC sering lebih disukai: pendekatan berbasis volume
akan menyebabkan ketidakakuratan yang signifikan dalam biaya produk - beberapa produk akan dikalahkan dan
yang lain kekurangan biaya karena penggunaan aktivitas tidak sebanding dengan volume output.

Untuk mengembangkan sistem penetapan biaya, kita perlu memahami hubungan antara sumber daya, kegiatan,
dan produk atau layanan. Sumber daya dihabiskan untuk kegiatan, dan produk atau layanan
hasil dari kegiatan. Banyak sumber daya yang digunakan dalam suatu operasi dapat dilacak ke individu
produk atau layanan dan diidentifikasi sebagai bahan langsung atau biaya tenaga kerja langsung. Sebagian besar
overhead
biaya hanya berhubungan secara tidak langsung dengan produk atau jasa akhir. Sistem penetapan biaya
mengidentifikasi biaya dengan
aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya dan menetapkan biaya sumber daya untuk objek biaya seperti produk,
layanan, atau kumpulan biaya menengah berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya.

Suatu aktivitas adalah tugas atau tindakan khusus dari pekerjaan yang dilakukan. Suatu kegiatan bisa menjadi satu
tindakan atau suatu
agregasi dari beberapa tindakan. Misalnya, memindahkan inventaris dari workstation A ke workstation
B adalah aktivitas yang mungkin hanya membutuhkan satu tindakan. Pengaturan produksi adalah kegiatan yang
dapat mencakup beberapa tindakan. Kegiatan sering tercantum dalam apa yang disebut sebagai kamus aktivitas.
Ilustrasi kegiatan utama dalam rantai pasokan internal perusahaan ditunjukkan oleh Rantai Pasokan
Dewan dalam apa yang disebut SCOR® (Supply Chain Operations Reference) di Dewan
Situs web (www.supply-chain.org/).
Sumber daya adalah elemen ekonomi yang dibutuhkan atau dikonsumsi dalam melakukan kegiatan. Gaji
dan persediaan, misalnya, adalah sumber daya yang dibutuhkan atau digunakan dalam melakukan manufaktur
kegiatan.
Pengandar biaya adalah faktor yang menyebabkan atau berhubungan dengan perubahan dalam biaya suatu kegiatan.
Karena
penggerak biaya menyebabkan atau berhubungan dengan perubahan biaya, jumlah pengarah biaya yang diukur atau
dikuantifikasi
adalah pangkalan yang sangat baik untuk menetapkan biaya sumber daya untuk kegiatan dan untuk menetapkan
biaya
kegiatan ke objek biaya.
Driver biaya adalah penggerak biaya konsumsi sumber daya atau biaya konsumsi aktivitas
sopir. Penggerak biaya konsumsi sumber daya adalah ukuran jumlah sumber daya yang dikonsumsi
oleh suatu kegiatan. Ini adalah penggerak biaya untuk menetapkan biaya sumber daya, dikonsumsi oleh atau terkait
ke suatu aktivitas, ke aktivitas atau kumpulan biaya tertentu. Contoh biaya konsumsi sumber daya
driver adalah jumlah item dalam pesanan pembelian atau penjualan, perubahan dalam desain produk, dan
jam mesin.
Penggerak biaya konsumsi aktivitas mengukur jumlah aktivitas yang dilakukan untuk a
objek biaya. Ini digunakan untuk menetapkan biaya pool biaya aktivitas ke objek biaya. Contoh aktivitas
driver biaya konsumsi adalah jumlah jam mesin dalam pembuatan produk X,
atau jumlah batch yang digunakan untuk memproduksi Produk Y.

Activity-based costing (ABC) adalah pendekatan biaya yang menetapkan biaya sumber daya untuk objek biaya
seperti produk, layanan, atau pelanggan berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya.
Premis pendekatan biaya ini adalah bahwa produk atau jasa perusahaan adalah hasil dari
kegiatan dan kegiatan menggunakan sumber daya yang menimbulkan biaya. Biaya sumber daya ditugaskan untuk
kegiatan berdasarkan kegiatan yang menggunakan atau mengkonsumsi sumber daya (driver konsumsi sumber daya),
dan biaya kegiatan ditugaskan ke objek biaya berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk
objek biaya (driver konsumsi aktivitas). ABC mengakui hubungan kausal atau langsung
antara biaya sumber daya, driver biaya, kegiatan, dan objek biaya dalam menetapkan biaya untuk kegiatan
dan kemudian ke objek biaya.
ABC menetapkan biaya overhead pabrik ke objek biaya seperti produk atau layanan dengan mengidentifikasi
sumber daya dan kegiatan serta biaya dan jumlah yang diperlukan untuk menghasilkan output.

Sistem biaya berdasarkan aktivitas berbeda dari sistem biaya berbasis volume dengan menghubungkan penggunaan
sumber daya untuk kegiatan dan menghubungkan biaya aktivitas ke produk, layanan, atau pelanggan (lihat Exhibit
5.2). Tahap pertama menetapkan biaya overhead pabrik untuk kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang
sesuai
driver biaya konsumsi. Tahap kedua menetapkan biaya kegiatan untuk menggunakan objek biaya
driver biaya konsumsi aktivitas yang sesuai yang mengukur tuntutan biaya tempat ditempat
aktivitas. Dengan menggunakan driver biaya baik dalam penetapan biaya tahap pertama dan kedua, activitybased
sistem penetapan biaya menyediakan ukuran produk atau biaya layanan yang lebih akurat untuk biaya
kegiatan yang tidak sebanding dengan volume output yang dihasilkan.
Singkatnya, sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas berbeda dari sistem biaya berbasis volume di
dua arah. Pertama, sistem ABC mendefinisikan biaya kolam sebagai kegiatan daripada pabrik produksi atau
pusat biaya departemen. Kedua, driver biaya yang digunakan sistem ABC untuk menetapkan biaya aktivitas ke
objek biaya adalah driver berdasarkan aktivitas atau kegiatan yang dilakukan untuk objek biaya.
Pendekatan berbasis volume menggunakan pengandar biaya berbasis volume yang sering menghasilkan sedikit atau
tidak ada hubungan sama sekali
untuk konsumsi biaya sumber daya oleh objek biaya.

Langkah pertama dalam mendesain sistem ABC adalah melakukan analisis aktivitas untuk mengidentifikasi
biaya sumber daya dan kegiatan perusahaan. Sebagian besar perusahaan mencatat biaya sumber daya di akun
tertentu
dalam sistem akuntansi. Contoh dari akun ini termasuk persediaan, pembelian, bahan
penanganan, pergudangan, biaya kantor, perabot dan perlengkapan, bangunan, peralatan, utilitas,
dan gaji dan tunjangan. Namun, upaya khusus kemungkinan besar akan dibutuhkan untuk menentukan
biaya sumber daya yang tepat untuk penetapan biaya berdasarkan aktivitas karena umumnya beberapa berbeda
biaya sumber daya dapat dicatat dalam satu akun atau biaya untuk suatu kegiatan dapat dicatat
di beberapa akun. Sebagai contoh, suatu perusahaan dapat menggunakan satu akun persediaan pabrik untuk semua
persediaan dalam operasinya yang mencakup beberapa operasi manufaktur. Biaya untuk menyelesaikan
pesanan pembelian dapat tersebar di beberapa akun termasuk akun untuk pergudangan,
pembelian, dan penerimaan.
Melalui kegiatan menganalisa suatu perusahaan mengidentifikasi pekerjaan yang dilakukannya untuk menjalankan
operasinya.
Analisis aktivitas termasuk pengumpulan data dari dokumen dan catatan yang ada, serta
mengumpulkan data tambahan menggunakan kuesioner, observasi, atau wawancara personil kunci.
Pertanyaan yang anggota tim proyek ABC biasanya minta karyawan atau manajer dalam pertemuan
data aktivitas meliputi:

Pekerjaan atau kegiatan apa yang Anda lakukan?

• Berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk melakukan kegiatan ini?
• Sumber daya apa yang diperlukan untuk melakukan kegiatan ini?
• Nilai apa yang dimiliki aktivitas untuk produk, layanan, pelanggan, atau organisasi?
Dengan bantuan insinyur industri dan akuntan manajemen, tim juga mengumpulkan
data aktivitas dengan mengamati pekerjaan yang dilakukan dan membuat daftar semua kegiatan yang terlibat.

Aktivitas tingkat unit dilakukan untuk masing-masing unit produk atau layanan perusahaan.
Contoh kegiatan tingkat unit termasuk bahan langsung, jam kerja langsung, memasukkan komponen,
dan memeriksa setiap unit. Aktivitas tingkat unit berdasarkan volume. Aktivitas yang diperlukan
bervariasi dalam proporsi dengan kuantitas objek biaya. Driver konsumsi sumber daya
dan pengemudi konsumsi aktivitas kemungkinan besar sama untuk kegiatan tingkat unit.
2. Kegiatan tingkat-batch dilakukan untuk setiap kelompok atau kelompok unit produk atau layanan.
Contoh aktivitas tingkat batch adalah menyiapkan mesin, menempatkan pesanan pembelian,
penjadwalan produksi, melakukan inspeksi secara batch, penanganan material, dan expediting
produksi.
3. Aktivitas tingkat produk mendukung produksi produk atau layanan tertentu. Contoh
aktivitas tingkat produk termasuk merancang produk, membeli komponen yang diperlukan untuk
produk, dan terlibat dalam perubahan teknik untuk memodifikasi produk.
4. Aktivitas tingkat fasilitas mendukung operasi secara umum. Aktivitas ini tidak disebabkan oleh
produk atau kebutuhan layanan pelanggan dan tidak dapat dilacak ke unit individu, batch, atau
produk. Contoh kegiatan tingkat fasilitas termasuk memberikan keamanan untuk kinerja pabrik
pemeliharaan mesin tujuan umum, mengelola pabrik, menimbulkan pabrik
pajak properti dan asuransi, dan menutup buku setiap bulan. Beberapa perusahaan menyebut ini
kegiatan sebagai kegiatan usaha atau infrastruktur yang berkelanjutan.

Aturan ABC costing

Perusahaan telekomunikasi MCI dibeli oleh Verizon pada tahun 2005

seharga $ 8,4 miliar, tetapi sebelum tahun 2002 MCI dikenal sebagai WorldCom. WorldCom
paling diingat untuk penipuan yang terungkap pada tahun 2002 dan
membawa perusahaan itu menuju kebangkrutan; itu muncul dari kebangkrutan sebagai MCI. Di
kali ini MCI sedang berjuang dengan pemulihan dari kebangkrutan
dan juga sistem manajemen keuangan yang tidak memadai yang sebagian
memiliki tangan dalam penipuan dan juga menyebabkan perusahaan pada tahun 2002 untuk memiliki
sangat sedikit pengetahuan tentang biayanya. Di hari-hari WorldCom, perusahaan
Didorong oleh pendapatan dan biaya diberi sedikit perhatian. Satu dari
Kecurangan strategis WorldCom pada waktu itu adalah tidak mengakui bahwa bisnis telekomunikasi telah menjadi
komoditas, dan
kepemimpinan biaya merupakan kunci keberhasilan. Mike Capellas, CEO MCI setelahnya
kebangkrutan, adalah orang nomor dan dia bersikeras bahwa manajer keuangan
mendapatkan pemahaman yang kuat tentang biaya perusahaan. Arah baru ini
menyebabkan penerapan biaya berbasis aktivitas dan, yang paling penting, untuk
pemahaman yang lebih baik tentang biaya dan profitabilitas perusahaan yang berbeda
layanan dan segmen pelanggan. Perusahaan itu menguntungkan dan
tumbuh ketika tiga tahun kemudian dibeli oleh Verizon.

Awalnya, banyak perusahaan mengadopsi biaya berbasis aktivitas untuk mengurangi distorsi dalam biaya produk
sering ditemukan dalam sistem biaya berbasis volume mereka. Sistem biaya berbasis volume menghasilkan
biaya produk atau jasa yang memiliki sedikit atau tidak ada hubungan dengan kegiatan dan sumber daya yang
dikonsumsi
dalam operasi. ABC jelas menunjukkan pengaruh perbedaan dalam aktivitas dan perubahan dalam produk
atau layanan pada biaya. Di antara manfaat utama dari biaya berbasis aktivitas yang banyak perusahaan
berpengalaman adalah:
1. Ukuran profitabilitas yang lebih baik. ABC menyediakan produk yang lebih akurat dan informatif
biaya, yang mengarah ke produk yang lebih akurat dan pengukuran profitabilitas pelanggan dan untuk
keputusan strategis yang lebih baik tentang harga, lini produk, dan segmen pasar.
2. Pembuatan keputusan yang lebih baik. ABC menyediakan pengukuran yang lebih akurat dalam aktivitas
mengemudi
biaya, membantu manajer untuk meningkatkan nilai produk dan proses dengan membuat desain produk yang lebih
baik
keputusan, keputusan dukungan pelanggan yang lebih baik, dan mendorong proyek peningkatan nilai.
3. Peningkatan proses. Sistem ABC menyediakan informasi untuk mengidentifikasi area di mana
perbaikan proses diperlukan.
4. Perkiraan biaya. Peningkatan biaya produk menyebabkan perkiraan biaya pekerjaan yang lebih baik untuk
penetapan harga
keputusan, penganggaran, dan perencanaan.
5. Biaya kapasitas yang tidak terpakai. Karena banyak perusahaan memiliki fluktuasi musiman dan siklus dalam
penjualan dan produksi, ada kalanya kapasitas pabrik tidak digunakan. Ini bisa berarti itu
biaya terjadi pada kegiatan batch, produk, dan tingkat fasilitas tetapi tidak digunakan.
Kapasitas disediakan tetapi tidak digunakan dalam produksi.
Sistem ABC memberikan informasi yang lebih baik
untuk mengidentifikasi biaya kapasitas yang tidak terpakai dan mempertahankan akuntansi terpisah untuk biaya ini.
Untuk
Misalnya, jika pesanan pelanggan tertentu memerlukan penambahan jenis kapasitas tertentu
di pabrik, maka pelanggan dapat ditagih untuk itu kapasitas tambahan. Atau, jika
seorang manajer pabrik memutuskan untuk menambah kapasitas dengan harapan peningkatan penjualan dan
produksi di masa mendatang,
maka biaya kapasitas tambahan itu tidak boleh dibebankan ke produksi saat ini
tetapi dibebankan sebagai lump-sum dalam biaya pabrik. Secara keseluruhan, tujuannya adalah mengelola kapasitas
tingkat untuk mengurangi biaya kurang dimanfaatkannya kapasitas dan harga produk dan layanan
tepat.
Masing-masing manfaat ini bisa

Contoh berikut kontras sistem biaya berdasarkan volume menggunakan jam kerja langsung
sebagai driver biaya dengan sistem biaya berbasis aktivitas yang menggunakan baik berbasis volume dan
driver biaya berbasis aktivitas. Karena ilustrasi ini hanya menunjukkan langkah 3 dari metode ABC, kami
juga menunjukkan ilustrasi (AIRCO Ltd) yang mencakup semua tiga langkah dari metode ABC di
bagian, Haymarket BioTech Inc. (HBT) memproduksi dan menjual dua sistem komunikasi yang aman,
AW (Anywhere) dan SZ (SecureZone). AW menggunakan teknologi satelit dan memungkinkan
pelanggan untuk berkomunikasi di mana saja di bumi. SZ menggunakan teknologi serupa kecuali itu
memungkinkan komunikasi antara dua pihak yang berjarak 10 mil dari satu sama lain. HBT
beroperasi dalam industri yang sangat kecil tapi kompetitif. Pelanggan adalah pemerintah dan
pelanggan korporat yang produknya sangat penting; pelanggan bergantung pada HBT
kemampuan untuk dengan cepat menyesuaikan produknya dengan ancaman dari perangkat yang akan
membahayakan
keamanan produk. SZ telah berhasil selama hampir 10 tahun dan telah mengalami
sejumlah perbaikan saat ini; penjualan diperkirakan akan terus tumbuh pada 8-10
persen per tahun. AW, produk yang lebih baru, juga telah berhasil, tetapi permintaan memiliki
belum kuat dan pertumbuhan penjualan diperkirakan 3-5% per tahun. Karena
profitabilitas yang lebih tinggi dari sistem AW (Exhibit 5.5), HBT sedang mempertimbangkan ekstensif
kampanye iklan untuk meningkatkan penjualan AW, dan membuat rencana untuk merealokasi manufaktur
fasilitas dari SZ ke AW untuk memungkinkan hal ini. HBT memiliki operasi berikut
data untuk dua produk.

Mengapa gunakan abc dan mengapa????

Sebuah survei 2005 dari anggota BetterManagement.com menemukan itu

peningkatan biaya produk, analisis yang lebih baik dari produk dan pelanggan
profitabilitas, dan perbaikan proses adalah tujuan utama dari
Sistem ABC. 528 responden berasal dari berbagai industri:
jasa keuangan, manufaktur, komunikasi, dan pemerintahan
unit. Penggunaan ABC sebanding di seluruh industri, meskipun
industri manufaktur dan jasa keuangan lebih menekankan
pada produk dan profitabilitas pelanggan, sementara di sektor publik
penekanan utamanya adalah pada penetapan biaya dan perbaikan produk.
Survei internasional 2007 dari 500 perusahaan terbesar di Kanada,
Prancis, Jerman, Jepang, Italia, Inggris, dan Inggris
Negara-negara menunjukkan bahwa sebagian besar dari 416 responden menemukan aplikasi ABC mereka
untuk menjadi berguna. Namun, ada perbedaan besar di antara
negara-negara. Perancis menunjukkan temuan paling positif dengan 95 persen tanggapan yang mendukung ABC,
kemudian Jepang dengan 86 persen,
Amerika Serikat dengan 81 persen, Kanada dengan 66 persen, Amerika
Kerajaan dengan 61 persen, dan Italia dengan 60 persen, sedangkan di Jerman
hanya 43 persen dari tanggapan yang menguntungkan. Penulis dari
survei mengaitkan perbedaan ini dengan perbedaan dalam implementasi
(sebuah topik yang kami bahas di akhir bab). Juga, yang tidak menguntungkan
Tanggapan di Jerman mungkin karena penggunaan umum di Jerman
metode biaya yang berbeda yang dapat dibandingkan dengan sumber daya
Exhibit 5.6 menyajikan analisis profitabilitas produk di bawah sistem biaya berbasis aktivitas
dan Exhibit 5.7 membandingkan biaya produk dan margin laba di bawah dua sistem biaya. Itu
perbandingan menunjukkan bahwa sistem penetapan biaya produk berbasis volume secara signifikan mengungguli
AW
(produk bervolume rendah) dan menimpa SZ (produk bervolume tinggi) ketika mempertimbangkan yang
sebenarnya
konsumsi overhead dari dua produk. Ini kadang-kadang disebut subsidi silang, yaitu, akuntansi biaya mensubsidi
beberapa produk dengan mengorbankan orang lain. Seringkali lintas subsidi
berada di arah undercosting produk bervolume rendah (ukuran batch yang lebih kecil)
dan mengesampingkan produk bervolume tinggi (ukuran batch besar) menggunakan pendekatan berbasis volume.
Alasannya adalah bahwa dengan ABC biaya tingkat-batch rata-rata di atas sejumlah besar unit
untuk produk bervolume tinggi, sehingga menurunkan biaya produk ini, dan sebaliknya untuk
produk bervolume rendah.
Untuk contoh tambahan singkat, asumsikan bahwa produk A diproduksi dalam kumpulan 10 unit,
sementara produk B diproduksi dalam batch sebanyak 100 unit, dan untuk kedua produk tingkat batch
biayanya $ 100 per batch. Metode ABC akan menghitung biaya per unit batch
biaya $ 100/10 $ 10 per unit untuk volume volume rendah dan $ 100/100 $ 1 per unit untuk
volume volume tinggi. Sebaliknya, metode berbasis volume akan menghitung biaya dua
batch dan menyebar ini sama dengan 110 unit yang diproduksi; $ 200/110 $ 1,82 per unit. Menggunakan
metode berbasis volume, produk bervolume tinggi overcosted ($ 1,82 vs $ 1) dan terendah
produk volume terkalahkan ($ 1,82 vs $ 10). Biaya produk yang terdistorsi atau tidak akurat dapat menyebabkan
untuk penilaian inventaris yang tidak sesuai, harga yang tidak realistis, alokasi sumber daya yang tidak efektif, salah
penempatan
fokus strategis, salah mengidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilan, dan kehilangan keunggulan kompetitif.