BAB II

KAJIAN PUSTAKA

2.1. Studi Terdahulu

Failure mode and effect analysis (FMEA) merupakan sistem dimana data
yang tidak ada dan tidak dapat diandalkan, karena tidak menuntut presisi, tidak
perlu membuat aturan “if-then” yang ,mengarahkan kepada subjektivitas yang
tinggi, boros, dan memakan waktu banyak.(liu dkk.,2011)

Tay dan lim (2006) dalam jurnalnya menyebutkan bahwa Risk Priority
Number (RPN) dalam FMEA digunakan dalam kasus nyata pembuatan semi
kondukutor, dalam eksperimennya didapat hasil dimana risiko dapat dievaluasi
secara logis (monotone output property)

2.2. Kajian Teoritis

Dalam kajian teoritis akan dijelaskan beberapa materi sebagai berikut.

2.1.1. Risiko
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, risiko merupakan akibat yang
kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau
tindakan.
Risiko harus dihubungkan dengan sistem dan umumnya didefinisikan
sebagai potensi kerugian akibat ketidakpastian bahaya atau hasil dari
ketidakpastian kejadian yang merentankan sistem. (Ayyub, 2014)
Menurut ISO 2009, rsiko juga merupakan “efek ketidapkastian pada
objek” pengertian tersebut dijabarkan oleh ISO 2009 sebagai berikut.
a. Efeknya merupakan penyimpangan dari yang diharapkan bisa menjadi
efek positif/negatif
b. Objek bisa berupa aspek yang berbeda,seperti tujuan
finansial,kesehatan,keselamatan,dan lingkungan.serta dapat diaplikasikan
dilevel yang berbeda seperti strategi,pengembangan organisasi,proyek dan
proses.
c. Risiko biasanya diekpresikan dalam bentuk kombinasi konsekuensi
kejadian,termasuk didalamnya perubahan keadaan dan kejadian-kejadian
yang terkait.

2.1.2. Matrik Risiko

Matrik risiko,biasa disebut Heat maps, merupakan alat yang mewakili dan
menampilkan berbagai risiko dengan dengan menentukan rentang untuk
konsekuensi dan kemungkinan sebagai presentasi dua dimensi kemungkinan dan
akibat Menurut metode ini, risiko ditandai dengan mengkategorikan probabilitas
dan konsekuensi pada dua sumbu matriks (Ayyub, 2014).

Matrik kemungkinan dapat dikonstruksikan mengggunakan kategori yang

ditampilkan pada tabel 2.1 dan matrik akibat dapat dikonstruksikan menggunakan
kategori yang ditampilkan pada tabel 2.2

Tabel 2.1 tabel kategori kemungkinan

Tabel 2.1 tabel kategori akibat

gambar 2.1 matrik risiko

Matriks risiko yang disajikan sejauh ini tidak menjelaskan potensi

keuntungan karena tidak adanya kejadian buruk atau terjadinya peristiwa yang
menguntungkan.

2.1.3. Manajemen Risiko

Manajemen risiko dibagi menjadi (Singh, 2017) :
A. Identifikasi
B. Penilaian dan analisis
C. Pengendalian
D. Alokasi dana
E. Pengawasan
F. Perencanaan
A. Identifikasi
Manajemen risiko membutuhkan tim proyek untuk pengumpulan
identifikasi dan pengkategorian risiko proyek,seperti yang berhubungan dengan
keselamatan,performa, dan bisnis.untuk mengidentifikasi risiko potensial, anggota
tim menganalisa dokumen proyek dan menggunakan pengalaman kolektif serta
beberapa teknik,seperti brainstroming.Pengkategorian risiko dapat melibatkan
beberapa sesi kategorisasi, dan pertemuan evaluasi dapat membantu tim mengatur
risiko dan membuat daftar daftar periksa dan database risiko untuk proyek saat ini
atau masa depan. (Singh, 2017)

B. Penilaian dan Analisis

Penilaian risiko adalah keseluruhan proses (1) identifikasi risiko, (2)
analisis risiko, dan (3) evaluasi risiko. Ini adalah proses sistematis untuk
mengidentifikasi sumber risiko dan mengukur dan menggambarkan sifat,
kemungkinan, dan besarnya risiko yang terkait dengan beberapa situasi, tindakan,
atau peristiwa yang mencakup pertimbangan ketidakpastian yang relevan.
(Ayyub, 2014)
Analisa risiko adalah proses teknis dan ilmiah untuk memahami sifat
risiko dan menentukan tingkat risiko dengan memeriksa komponen atau elemen
risiko yang mendasarinya. Analisis risiko memberikan dasar untuk evaluasi dan
keputusan risiko tentang penanganan risiko, dan proses untuk mengidentifikasi
bahaya, penilaian probabilitas kejadian, dan penilaian konsekuensi. (Ayyub, 2014)
Analisa risiko membutuhkan penentuan dari masing-masing kemungkinan
dan keparahan dari risiko yang terjadi.menggunakan penilaian subjektif ketika
menganalisa risiko dapat menjadi masalah dan harus diindari sebaik
mungkin.Nilai perkiraan yang bagus, meski sulit untuk menentukan atau
menentukan, jauh lebih menguntungkan daripada tidak ada nilai sama sekali.
Beberapa prosedur dan metode dapat digunakan dalam analisa risiko. (Singh,
2017)

Faktor dan Kejadian Risiko

Memulai sebuah studi risiko berdasarkan seperangkat peristiwa dan faktor

yang mungkin terjadi yang mungkin berdampak buruk atau menguntungkan
terhadap tujuan sistem memberikan kemajuan dalam memastikan keberhasilan
penelitian. sumber risiko untuk proyek dapat diatur dan disusun untuk
memberikan gambaran yang akan memudahkan pemahaman, komunikasi, dan
manajemen. Beberapa aplikasi mungkin memerlukan pendekatan hierarkis penuh
untuk menentukan sumber risiko, yang diperlukan untuk memberikan pemahaman
(Ayyub, 2014). Beberapa pendekatan akan dijelaskan sebagai berikut.
 1. Struktur Kerusakan Risiko / Risk Breakdown Structure (RBS)
Struktur Kerusakan Risiko (RBS) didefinisikan sebagai pengelompokan
yang berorientasi pada sumber risiko proyek yang disusun untuk
menentukan eksposur risiko total proyek yang diminati. Setiap tingkat
menurun menunjukkan definisi sumber-sumber risiko yang semakin rinci
untuk proyek ini. RBS dapat membantu analis memahami risiko yang
dihadapi oleh proyek atau organisasi. RBS tidak seharusnya diperlakukan
sebagai daftar sumber risiko independen, karena mereka saling terkait dan
memiliki penggerak risiko yang sama.
2. Analisa sumber penyebab / Root cause analysis
Analisis Sumber penyebab dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan
memperbaiki terutama dalam masalah fungsional dan operasional yang
dapat menyebabkan kecelakaan atau menyebabkan kecelakaan jika terjadi
penyelidikan kecelakaan termasuk analisis forensik. Penyebab, juga
disebut faktor penyebab, didefinisikan sebagai kondisi atau kejadian yang
berakibat pada atau ikut terjadinya efek, seperti kegagalan, kehilangan,
dan kerusakan. Mereka bisa diklasifikasikan sebagai berikut:
 Penyebab langsung: penyebab yang hasilnya langsung terjadi
 Penyebab yang berkontribusi: penyebab yang menyumbang
kejadian, namun tidak terjadi akibat dirinya sendiri
 Sumber penyebab: penyebabnya, jika dikoreksi, akan mencegah
terulangnya kejadian dan kejadian serupa; Umumnya, akar
penyebab biasanya memiliki implikasi umum pada kelompok
kemungkinan kejadian yang luas, dan ini adalah penyebab paling
mendasar yang dapat diidentifikasi dan dikoreksi secara logis.

Beberapa metode tersedia untuk membantu analisis sumber penyebab,

seperti cause-and effect analysis menggunakan diagram Ishikawa, kejadian
dan analisis faktor penyebab, diagram acara dan FT .

Metode Penilaian Risiko

Menurut Ayyub (2014) proses penilaian risiko biasanya merupakan bagian

dari metodologi berbasis risiko atau risiko-informasi yang harus dibangun sebagai
kombinasi sinergis dari model keputusan, algoritma analisis reliabilitas
probabilistik canggih, metode penilaian akibat kegagalan, dan metodologi
penilaian kinerja konvensional yang telah digunakan di industri terkait untuk
evaluasi kinerja dan manajemen.

Dalam mengembangkan metodelogi analisa risiko, persyaratan berikut

harus dijadikan sebagai prinsip kunci utama
  Analitis : Metodologi ini harus menyediakan kerangka kerja berbasis
sistem untuk menilai risiko dengan menguraikannya menjadi elemen
dasarnya. Ini harus memungkinkan kerangka berbasis sistem untuk
dekomposisi menjadi elemen dasarnya melalui proses pemisahan, dan
elemen ini terhubung secara logis untuk memungkinkan agregasi.
Persyaratan ini disebut prinsip pemisahan dan agregasi yang konsisten (
principle of conistent segregation and aggregation).
 Kuantitatif: Risiko dinyatakan dalam unit yang bermakna dan konsisten
(mis., rupiah dan korban jiwa) sehingga dapat memberikan dasar untuk
melakukan analisis penjualan dan biaya manfaat.
 Konsisten: Konsisten dengan praktik penilaian probabilitas probabilitas/
probabilistic risk assessment (PRA) yang telah ada dan diterima yang
digunakan di banyak bidang lainnya.
 Transparan: Semua langkah dugaan dan analisa dijelaskan dengan baik.
 Dipertahankan: Nilai untuk setiap parameter yang didukung oleh semua
data yang tersedia, termasuk pengetahuan dari penelitian sebelumnya dan
pendapat ahli.

Metodologi keseluruhan yang umum diberikan biasa dalam bentuk alur

kerja atau diagram blok. Biasanya terdiri dari langkah-langkah utama berikut:

 Definisi tujuan dan sistem analisis

 Analisis bahaya, definisi skenario kegagalan, dan sumber bahaya dan
persyaratannya
 Pengumpulan data dalam kerangka siklus hidup
 Penilaian risiko kualitatif
 Penilaian risiko Kuantitatif
 Pengelolaan integritas sistem melalui penanggulangan, pencegahan
kegagalan, dan mitigasi akibat dengan menggunakan pengambilan
keputusan berbasis risiko

ISO 31000 (2009a) menyediakan metodologi manajemen risiko, yang

disebut proses, seperti yang ditunjukkan pada gambar 2.2
 gambar 2.2 proses dalam metodologi manajemen risiko

Beberapa Analisis sistem lanjutan menggunakan metode penilaian risiko akan

dijelaskan pada bagian dibawah. Teknik ini mengembangkan proses yang dapat
membantu dalam pengambilan keputusan tentang sistem.

1. Preliminary Hazard Analysis (PrHA)

PrHA adalah metode yang umum digunakan dengan banyak aplikasi
dalam proses manufaktur dan industri. Teknik ini membutuhkan pendapat
untuk mengidentifikasi dan memberi peringkat kemungkinan skenario
kecelakaan yang dapat terjadi. Hal ini sering digunakan sebagai metode
pendahuluan untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang terkait
dengan bahaya utama suatu sistem.
 2. Daftar risiko / risk register
daftar risiko , kadang-kadang disebut register log, biasanya digunakan di
manajemen proyek dan dapat didefinisikan sebagai kerangka kerja untuk
mengelola risiko sebagai gudang utama untuk risiko yang diidentifikasi
oleh staf proyek. Untuk setiap risiko, daftar berfungsi melacak informasi
seperti faktor risiko, kejadian, probabilitas, dampak, tindakan balasan, dan
pemilik risiko. daftar risiko tidak memiliki format standar.
3. Swiss Cheese Model
Swiss Cheese Model adalah model organisasi yang digunakan untuk
menganalisis dan mewakili penyebab kegagalan atau kecelakaan
sistematis (Reason 2000). Hal ini biasa digunakan di bidang penerbangan,
teknik, dan perawatan kesehatan, dan menggambarkan skenario (atau
skenario) yang menyebabkan kecelakaan sebagai rangkaian kejadian yang
harus terjadi dalam urutan dan cara tertentu agar terjadi kecelakaan.
4. Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
FMEA adalah metode analisis risiko populer lainnya. Teknik ini telah
diperkenalkan dalam peraturan nasional dan internasional untuk
kedirgantaraan (misalnya, US MIL-STD-1629A), pabrik pengolahan, dan
industri kelautan. Dalam praktiknya yang direkomendasikan, Society of
Automotive Engineers memperkenalkan dua jenis FMEA: desain dan
proses FMEA. Alat analisis ini mengasumsikan sebuah mode kegagalan
terjadi dalam suatu sistem atau komponen melalui beberapa mekanisme
kegagalan; Efek dari kegagalan ini pada sistem lain kemudian dievaluasi.
Rangking risiko dapat dikembangkan untuk setiap mode kegagalan sesuai
dengan proyeksi yang diproyeksikan pada keseluruhan kinerja sistem.

C. Pengendalian Risiko

Pengendalian risiko merupakan proses menggali strategi untuk

mengidentifikasi suatu risiko yang tinggi,diantaranya adalah.Pengurangan risiko,
distribusi risiko dan penerimaan risiko (Singh, 2017).

A. Pengurangan risiko
Pengurangan risiko adalah strategi penengdalian risiko yang
bertujuan untuk mengeliminasi, atau setidaknya mengurangi risiko dalam
proyek.Biasanya merupakan strategi termudah bagi tim proyek untuk
diaplikasikan pertama kali. Tim proyek harus menentukan seberapa besar
keinginannya untuk mengurangi risiko sambil mempertahankan tujuan dan
manfaat proyek, karena mengurangi risiko seringkali dapat mempengaruhi
biaya Pengeluaran.
B. Distribusi risiko
Distribusi risiko adalah strategi pengendalian risiko yang
mendistribusikan risiko di antara pihak-pihak yang terlibat dalam proyek
tersebut, sehingga mengurangi atau menghilangkan risiko bagi satu pihak.
Bentuk lain dari distribusi risko yaitu sepenuhnya mengalihkan risiko dari
satu pihak kepihak yang lain. jika risiko didistribusikan sepenuhnya ke
pihak lain,Tim proyek masih harus mempertimbangkan risiko lain yang
terkait dengan risiko tersebut.Tim proyek harus secara cermat
menganalisis biaya untuh sepenuhnya mendistribusikan risiko, dan
menentukan situasi mana yang paling menguntungkan proyek.
C. Penerimaan Risiko
Penerimaan Risiko adalah strategi pengendalian risiko di mana tim
proyek menerima risiko. Biasanya, penerimaan ini dilengkapi dengan
rencana cadangan, seperti asuransi atau kontijensi. Penerimaan risiko
dengan asuransi adalah strategi yang digunakan saat tim proyek menerima
risiko dan memutuskan untuk melindungi diri dari kerugian terkait risiko
dengan membeli asuransi. Resiko penerimaan dengan kontijensi adalah
strategi di mana tim proyek menerima risiko dan menciptakan dana sendiri
- sebuah kontijensi - untuk menutupi potensi kerugian. Kontinjensi adalah
akun cadangan yang bisa menampung uang atau waktu