GAYA KEPEMIMPINAN

FIRDAUS
10101041

• Gaya Kepemimpinan Tiga Dimensi

• Empat Sistem Manajemen Dari Likert

Sekolah Tinggi Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Raja Haji Tanjungpinang
 Gaya Kepemimpinan Tiga
Dimensi (William J. Reddin)

Efektif Tidak Efektif

• Eksekutif (Executif) • Kompromis (compromiser)
• Pembangun (developer) • Misionaris (missionary)
•Otokrat penuh kebajikan • Otokrat (autokrat)
(benevolent autocrat) • Pelarian (deserter)
• Birokrat (Bureaucrat)
 Gaya Kepemimpinan yang
Efektif
Eksekutif (Executif)

Gaya Executif mempunyai perhatian yang banyak terhadap tugas-

tugas pekerjaan dan hubungan kerja. Manajager seperti ini berfungsi
sebagai motivator yang baik dan mau menetapkan produktifitas yang
tinggi.
 Keterbukaan terhadap bawahan tanpa melupakan adanya hirarki yang
berlaku dalam organisasi.
 Memandang pekerjaan orang lain sama baiknya dengan
pekerjaannya.
 Memberikan moral yang tinggi disertai contoh moral yang baik.
 Tidak memeras bawahan, tetapi bawahan tetap bekerja keras dengan
sadar dan sukarela.
 Pembangun (developer)

Gaya pembangun ini lebih mempunyai perhatian yang penuh terhadap

hubungan kerja,sedangkan perhatian terhadap tugas-tugas perkerjaan
adalah minim : kreatif, dinamis, inovatif, memberikan/melimpahkan
wewenang dengan baik, menaruh kepercayaan pada bawahan.
Otokrat penuh kebajikan (benevolent autocrat)

Gaya kepemimpinan ini melakukan perhatian yang maksimum

terhadap pekerjaan(tugas-tugas) dan perhatian terhadap hubungan
kerja yang minimum sekali.

Bawahan tidak akan hormat pada Pemimpin kecuali Pemimpin

memberikan disiplin kepada mereka
 Birokrat (Bureaucrat)

Gaya kepemimpinan ini melakukan perhatian terhadap

pekerjaan(tugas-tugas) dan perhatian terhadap hubungan kerja
dengan cara mengutaman sebuah birokrasi terhadap masing-
masing bawahan untuk mencapai suatu efektifitas tujuan
pekerjaan masing-masing.
 Pemimpin birokratis bekerja “berdasarkan aturan”,
 memastikan staf mereka mengikuti prosedur secara tepat.
 Keputusan-keputusan dibuat berdasarkan prosedur-prosedur
baku.
 bahwa kesulitan-kesulitan akan dapat diatasi bila setiap orang
mematuhi peraturan
 Gaya Kepemimpinan
yang Tidak Efektif
Kompromis (compromiser)

Gaya kompromi ini menitikberatkan perhatian kepada tugas dan

hubungan berdasarkan situasi kompromi. Kompromi merupakan
suatu jalan hidup karena untuk membuat satu keputusan diterima
oleh mayoritas, orang sering harus mengalah kepada yang lain.
 Misionaris (missionary)

Manajer seperti ini menilai keharmonisan sebagai suatu

tujuan,dengan kata lain memberikan perhatian besar pada orang-
orang dan hubungan kerja tetapi sedikit perhatian terhadap tugas
dan perilaku yang sesuai.
•Melaksanakan tugas dengan santai.
•Selalu berusaha membahagiakan bawahan.
•Menjalin hubungan yang akrab dengan orang lain.
•Tidak pernah atau jarang mengalami konflik dengan orang lain.
 Otokrat (autokrat)
Pemimpin tipe seperti ini akan memberikan perhatian yang
banyak terhadap tugas dan sedikit perhatian terhadap
hubungan kerja dengan perilaku yang tidak sesuai.
 Melaksanakan tugas adalah di atas segalanya.
 Mempunyai anggapan bahwa bawahan perlu dikontrol,
diawasi bahkan kalau perlu dihukum, sebab menganggap
orang pada dasarnya adalah malas dan suka menghindari
diri dari tugas.
 Kurang mementingkan hubungan atau pergaulan dengan
bawahan.
 Pelarian (deserter)

Manajer yang memili gaya kepemimpinan seperti ini

sama sekali tidak memperduliakn tugas dan
tanggung jawab.
 Empat Sistem Manajemen
Dari Likert

Exploitative Outhoritative
manajer sebagai otokratis, hanya mau
memperhatikan pada komunikasi top-down dan
hanya membatasi proses pengambilan keputusan
ditangan atasan saja.
 Mempunyai sedikit kepercayaan kepada
bawahannya
 Sukamengeksploitasi bawahan, dan
 Bersikap paternalistic
Benevolent Outhoritative “birokrat yang baik hati”

yaitu pemimpin mempunyai kepercayaan yang

terselubung , memotivasi, memperbolehkan adanya
kominikasi keatas namun bawahan merasa tidak tidak
bebas mengungkapkan pendapat kepada atasan.
Mendengarkan ide dan pendapat dari bawahan
Memperbolehkan adanya pendelegasian wewenang
dalam proses pengambilan keputusan.
 Manajer Konsultatif
Manajer dalam hal ini mempunyai sedikit kepercayaan pada

bawahan, biasanya dalam hal ini kalau membutuhkan informasi, ide

atau pendapat bawahan, dan masih menginginkan melakukan

pengendalian atas keputusan-keputusan yang dibuatnya.

Manajer tetap menentukan perintah-perintah, tetapi memberi

bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap perintah-

perintah tersebut.
 Pemimpin bergaya kelompok berpartisipatif
(Partisipative Group).
Pemimpin mempunyai kepercayaan sempurna terhadap bawahannya.
Bawahan merasa secara mutlak mendapat kebebasan untuk
membicarakan sesuatu yang bertalian dengan tugasnya bersama
atasannya. Dalam setiap persoalan selalu mengandalkan untuk
mendapatkan ide-ide dan pendapat dari bawahan dan mempunyai
niatan untuk menggunakan pendapat bawahan secara konstruktif.
Gaya ini menetapkan bahwa keberhasilan pemimpin adalah jika
berorientasi pada bawahan, dan mendasarkan pada komunika
Kesimpulan
 Tipe Deserter (Pembelot) Sifatnya : bermoral rendah
 Tipe Birokrat , Sifatnya : kaku, patuh pada peraturan dan norma-norma

 Tipe Misionaris (Missionary) Sifatnya : terbuka, penolong, lembut hati,

 Tipe Developer (Pembangun) Sifatnya : kreatif, dinamis, inovatif,

menaruh kepercayaan pada bawahan.
 Tipe Otokrat, Sifatnya : keras, diktatoris, mau menang sendiri, keras
kepala, sombong. Bandel.
 Benevolent Autocrat (otokrat yang bijak) Sifatnya : lancar, tertib, ahli
dalam mengorganisir, besar rasa keterlibatan diri.
 Tipe Compromiser (kompromis) Sifatnya : selalu mengikuti angin tanpa
pendirian, tidak mempunyai keputusan, berpandangan pendek dan
sempit.
 Tipe Eksekutif Sifatnya : bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi
yang baik, berpandangan jauh, tekun.
 System 1 : Tidak percaya takut, ancaman, dan hukuman sedikit
interaksi, selalu ada ketidakpercayaan
 System 2 : Master / hamba imbalan dan hukuman sedikit interaksi,
selalu berhati-hati
 System 3 : Substansial tapi tidak lengkap kepercayaannya
penghargaan, hukuman, beberapa keterlibatan moderat interaksi,
beberapa kepercayaan
 Sistem 4 : Kepercayaan penuh tujuan yang didasarkan pada partisipasi
dan perbaikan luas interaksi. Friendly, kepercayaan yang tinggi.
SEKIAN & TERIMA KASIH