Kekhawatiran seorang pemimpin
adalah sebuah perintah eksekutif.
Organisasi Anda memperhatikan ke-
khawatiran-kekhawatiran Anda sebagai
tanda untuk memulai tindakan yang
menggembirakan Anda - yaitu untuk
menghilangkan keadaan-keadaan yang
menjadikan Anda khawatir. Mereka
menganggap kekhawatiran Anda sebagai
perintah pelaksanaan.
Dengannya, bila Anda menemukan
bahwa organisasi Anda tidak merespon
kekhawatiran Anda, dan hanya mulai ber-
gerak untuk melakukan sesuatu yang
relevan hanya setelah Anda meningkat-
kan kekhawatiran Anda menjadi sebuah
kemarahan yang sarat dengan ancaman;
Anda harus betul-betul mulai khawatir.
Karena, pengabaian kekhawatiran seo-
rang pemimpin oleh organisasinya, ada-
lah pengabaian wibawa kepemimpinan-
nya.
Keterdesakan - menciptakan sebuah
suasana performa, sedangkan ke-
tidak-pastian - membangun suasana
'safety first'.
Anda memajangkan keterdesakan
kepemimpinan Anda dengan ketergesaan
untuk mendahulukan tindakan yang pa-
ling dekat dengan solusi-solusi pe-mak-
simal-an hasil dan pe-minimal-an biaya.
Organisasi yang telah mencapai kedewa-
saan yang baik - akan mengambil tampil-
an dari keterdesakan Anda sebagai keter-
desakan mereka dan menjadikannya acu-
an bagi semua tindakan mereka.
Tetapi, tidak sedikit pemimpin yang
berperilaku seperti sebuah pendulum;
yaitu sesaat tampil sangat khawatir dan
sesaat setelah itu tampil tenang seperti
tidak pernah terjadi apa pun.
Seorang pemimpin bisa mengundang
mendadak semua jajaran kepemimpinan
6 December 2006 - Grand Melia Hotel - JAKARTA
organisasinya untuk sebuah briefing yang
menggebu-gebu dengan rencana tindak-
an terobosan yang agresif - hanya untuk
membiarkan organisasinya kembali ke
pekerjaan mereka untuk menanti tindak
lanjut dari kekhawatiran sang pemimpin -
yang tidak kunjung tiba.
Bila kita mengeluhkan organisasi kita
yang seolah tidak berespon baik terhadap
kekhawatiran-kekhawatiran kita dan ber-
laku 'business as usual' - mungkin kita-
lah yang mengajarkan kepada mereka un-
tuk tidak mengkhawatirkan kekhawatiran
kita.
Janganlah menjadi pemimpin tanpa
batas waktu.
Sebuah batas waktu dan sebuah ke-
terdesakan - akan menghasilkan energi
yang kuat untuk bergerak maju dan men-
capai hasil. Dengannya, batas waktu dan
keterdesakanAnda haruslah juga menjadi
batas waktu dan keterdesakan organisasi
Anda.
Masalahnya, batas waktu Anda seba-
gai pemimpin untuk menghasilkan peru-
bahan yang berarti, jauh lebih pendek dan
datang jauh lebih awal dari batas waktu
sebagian besar anggota organisasiAnda.
Sadarilah bahwa tidak sedikit organi-
sasi yang telah belajar untuk tidak meng-
hormati kekhawatiran dan mengabaikan
keterdesakan para pemimpin mereka -
dan kemudian bekerja hanya untuk berta-
han sedikit lebih lama daripada masa ja-
batan sang pemimpin.
Sadarilah juga bahwa resikoAnda se-
bagai seorang pemimpin akan selalu lebih
besar daripada resiko mereka sebagai
anggota organisasi.
Bahkan Anda pun - selalu
mengharapkan sebuah kepemimpinan
yang lebih baik.
Semua anggota organisasi di mana
pun di dunia ini - selalu mengharapkan se-
buah kepemimpinan yang lebih baik bagi
mereka. Bukankah Anda pun - mengha-
rapkan kualitas kepemimpinan yang lebih
baik dari para atasan atau pemegang ke-
pentingan Anda?
Dengannya, tahap pertama dari ke-
berhasilan Anda sebagai pemimpin ada-
lah menghentikan harapan itu di organi-
sasi Anda, dan membuat semua harapan
mereka bertumpu pada kebersamaan
mereka dengan Anda.
Mohon Anda ingat bahwa sumber da-
ri semua kekuatan kepemimpinan Anda
adalah persepsi bahwa kehadiran Anda
sebagai pemimpin akan memungkinkan
tercapainya harapan anggota organisasi
Anda.
Bila Anda membiarkan terbentuknya
keraguan atas ketegasan Anda - walau
pun sedikit, organisasi Anda akan memu-
lai bab baru dalam gosip-gosip mereka
tentang Anda dan masa depan mereka.
Khawatir - santai - khawatir - santai,
adalah promosi terburuk bagi
karakter kepemimpinan.
Perilaku adalah sistem keyakinan -
dalam bentuk yang dapat diamati.
Dengannya, organisasi Anda belajar
untuk mengenali apa yang sebenarnya
Anda yakini dengan mengamati perilaku
Anda. BilaAnda tetap pada keputusan An-
da, melangkah dengan kekuatan yang
terukur, dan ramah kepada perubahan
yang memaksimalkan dampak dari kete-
gasan strategis Anda - organisasi Anda
akan merasa bangga bekerja di bawah
kepemimpinan pribadi yang super.
Kepemimpinan super Anda - tidak
akan terjadi tanpa penerapan praktis
yang bersinambungan dari nilai-nilai
pribadi super Anda.
Have a super day!
Informasi dan Pendaftaran Seminar
MARIO TEGUH - SUPER SELF
Phone 021-724-8861, 724-8862
Fax 021-724-8872
Untuk mendapatkan
brosur dan pokok bahasan seminar
mohon email:
exnal@cbn.net.id
Untuk menjadi anggota milis,
kirimkan email dengan subject: Subscribe