Kesimpulan

Proyek inovasi membutuhkan pengorganisasian khusus dan bagaimana intrapreneur

mengelola dan mensinergikannya dengan bisnis on-going, aktivitas utama yang sudah berjalan
menjadi kunci penting. Hubungan kemitraan yang baik harus dibangun antara tim inovasi dan
staf on-going karena disinilah kunci keberhasilan proyek.

Intrapreneur harus menjawab dengan baik pernyataan tentang pembagian tanggung

jawab antara tim inovasi dan staf bisnis on-going, penentuan keterlibatan dan tanggung jawab
anggota tim, serta penciptaan sistem agar terhindar konflik.

Perusahaan dapat tumbuh dengan memaksimalkan Efektivitas Kerja atau Efisiensi

Biaya, dan dalam beberapa kondisi perusahaan perlu melakukan Inovasi bahkan Transformasi.
Inovasi adalah aktivitas strategis sehingga menciptakan sebuah proses baru atau produk baru,
dan banyak cara yang dapat dilakukan untuk menciptakan inovasi. Terlepas dari kondisi yang
dihadapi, terdapat beberapa Kesalahan Umum yang sering dilakukan Perusahaan dalam
Inovasi.

Sambil mengingat keuntungan dan kerugian tim internal dan eksternal, manajer yang
menginginkan jasa penelitian harus mempertimbangkan pro dan kontra dalam menggunakan
salah satunya sebelum membuat keputusan. Bila masalah sangat rumit, atau jika ada
kemungkinan masuknya kepentingan pribadi, atau bila keberadaan organisasi menjadi
taruhannya karena satu atau lebih masalah serius, sangat disarankan untuk menggunakan
peneliti eksternal meskipun biayanya lebih mahal. Tetapi, jika masalah yang terjadi cukup
sederhana, jika waktu menjadi penentu dalam pemecahan masalah yang cukup rumit, atau bila
perluasan system diperlukan untuk membuat prosedur dan kebijakan yang bersifat rutin, tim
internal mungkin akan menjadi pilihan yang lebih baik.