BAB II

ANALISIS STRATEGIK DAN MENEJEMEN BIAYA STRATEGIK

D. Ukuran Stratejik tentang kesuksesan:

Lingkungan bisnis Lingkungan bisnis

Sebelumnya Kontemporer
Fokus Manajemen Pelaporan keu. dan Memandang manajemen
Biaya Analisis biaya, umumnya biaya sebagai alat utk
Penekanan terletak pada pengembangan dan
Standarisasi dan biaya implementasi strategi bisnis
Standar; Akuntan sbg Akuntan sebagai partner bisnis.
ahli Keuangan dan
pencatat keuangan.

E. Sistem manajemen biaya strategik mengembangkan informasi keuangan dan

non keuangan

Ukuran keberhasilan yang bersifat Ukuran keberhasilan yang bersifat:

keuangan
Pertumbuhan penjualan:
Pertumbuhan laba
Pertumbuhan deviden
Tingkat obligasi dan piutang
Aliran kas
Peningkatan harga saham
non keuangan
Ukuran dari sisi pelanggan (cuostemer
Measures):
Pangsa pasar dan pertumbuhan Pangsa
Pengiriman tepat waktu
Kepuasan pelanggan
Pengakuan merek
Posisi pada pasar yg menguntungkan
Proses bisnis internal:
Kualitas produk yang tinggi
Inovasi, Produktivitas yang tinggi
Waktu siklus,
Hasil dan penurunan pem-

6
borosan.
Inovasi dan pengembangan:
Kompetensi dan integritas manajer
Moral dan budaya perusahaan
Diklat
Inovasi produk baru
Metode pemanufakturan