SILABUS

FAKULTAS : KESEHATAN MASYARAKAT

PROGRAM STUDI :KESEHATAN MASYARAKAT

MATA KULIAH :MANAJEMEN STRATEGIS

KELAS/sks :S2/ 2 sks

Waktu : ……………………..

DOSEN :Dr EMMA RACHMAWATI, Dra MKes

Deskripsi Mata Kuliah :Mata Kuliah ini memberikan gambaran secara lengkap peran manajemen strategis dalam
organisasi, khususnya organisasi layanan kesehatan, dalam menghadapi isu-isu baik internal maupun eksternal
berdasarkan beberapa metode analisis di setiap tahapan mulai dari analisis situasi, sehingga diperoleh strategi
perusahaan yang efektif, berikut evaluasi dan kontrol terhadap strategi yang terpilih.

No. Pokok Bahasan SK dan KD Referensi

1 Bentuk dan Dasar-dasar SK:Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian dan tahapan-
Manajemen Strategis tahapan manajemen strategis
KD:
1. Menjelaskan dasar-dasar, definisi, karakteristik
 manajemen strategis
2. Menjelaskan karakteristik masing-masing tahapan dalam
manajemen strategis (Analisis Situasi, formulasi strategi,
implementasi strategi dan evaluasi serta control strategi)
2 Analisis Lingkungan Internal SK: Mahasiswa mampu menganalisis isu-isu internal organisasi
KD:
1. Memahami tahapan proses analisis lingkungan
2. Mengetahui Key Success Factors
3. Memahami pengelompokkan isu-isu internal organisasi
4. Mengelompokkan isu-isu internal yang merupakan
kekuatan dan kelemahan
5. Menggunakan teknik analisis matriks IFE, Value Chain
analysis
3. Analisis Lingkungan Eksternal SK: Mahasiswa mampu menganalisis isu-isu eksternal
organisasi
KD:
1. Memahami pengelompokkan isu-isu eksternal
organisasi, lingkungan umum: demografi, sosiobudaya,
politik, teknologi, ekonomi, global; lingkungan kompetitif
(5 kekuatan dalam kompetisi industry: teori Michael
E.Porter)
 2. Mengelompokkan isu-isu eksternal yang merupakan
ancaman dan peluang
3. Menggunakan teknik analisis matriks EFE, CPM, Simple
Trend Identification
4. Strategi Pengarah: visi, misi, SK : Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian visi, misi, nilai
nilai dan tujuan organisasi dan tujuan organisasi
KD:
1. Menjelaskan perumusan, pengembangan dan
implementasi visi dan misi organisasi
2. Menjelaskan perumusan nilai-nilai dan tujuan strategis
organisasi.

5 Studi Kasus 1: Teknik analisis SK: Mahasiswa mampu menggunakan teknik-teknik analisis
lingkungan internal lingkungan internal (matriks IFE)
KD:
1. Menggunakan teknik analisis lingkungan :IFE
2. Menjelaskan hasil analisis matriks IFE
6 Studi kasus 2: teknik analisis SK: Mahasiswa mampu menggunakan teknik-teknik analisis
lingkungan eksternal lingkungan internal (matriks EFE, Trend/Issue Identification and
Evaluation, CPM)
KD:
 1. Menggunakan teknik analisis lingkungan :EFE, dst
2. Menjelaskan hasil analisis matriks EFE, dst
7 Nilai-nilai global dan keuntungan SK: Mahasiswa mampu mengetahui nilai-nilai global dan
kompetitif dalam lingkup strategi keuntungan kompetitif dalam lingkup strategi internasional
internasional KD:
1. Menjelaskan nilai-nilai global dan peranannya dalam
lingkup manajemen strategi
2. Menjelaskan keuntungan kompetitif dan peranannya
dalam lingkup manajemen strategi
8 Ujian Tengah Semester
9 Jenis-jenis Strategi SK: Mahasiswa mengetahui jenis-jenis alternatif strategi
(ekspansi, kontraksi, stabilisasi)
KD:
1. Menjelaskan jenis-jenis alternatif strategi
2. Menjelaskan alasan, keuntungan, kerugian alternatif
strategi
10 Perumusan Strategi Tahap SK: Mahasiswa mengetahui teknik-teknik perumusan strategi
penyesuaian tahap penyesuaian (SWOT,BCG, SPACE, IE, Grand Strategy)
KD:
1. Menggunakan teknik-teknik perumusan strategi tahap
penyesuaian
2. Menjelaskan hasil analisis dari teknik yang digunakan
 SK: Mahasiswa mengetahui teknik-teknik perumusan strategi
11 Perumusan strategi tahap tahap pengambilan keputusan (matriks QSPM)
pengambilan Keputusan KD:
1. Menggunakan teknik perumusan strategi tahap
penyesuaian
2. Menjelaskan hasil analisis dari teknik yang digunakan

12 Implementasi strategi SK: Mahasiswa mengetahui implementasi strategi pada tingkat

fungsional (SDM, Keuangan, Sistem Informasi, Pemasaran)
KD:
1. Menjelaskan implementasi strategi di masing-masing
tingkat fungsional
2. Menjelaskan karakteristik implementasi strategis
13 Kontrol Strategi SK: Mahasiswa mengetahui konsep dan karakteristik control
strategi
KD:
1. Menjelaskan konsep-konsep dalam control strategi
2. Menjelaskan karakteristik control strategi
14 Balance scorecard SK: Mahasiswa mengetahui kerangka kerja Balanced
Scorecard Framework
KD:
 1. Menggambarkan kerangka kerja Balanced Scorecard
Framework
2. Menjelaskan masing-masing perspektif pada kerangka
kerja Balance Scorecard
15 Studi Kasus : penggunaan SK: Mahasiswa mampu menerapkan teknik-teknik analisis dari
teknik-teknik analisis semua tahap manajemen strategis pada suatu organisasi
KD:
1. Menerapkan teknik-teknik analisis dalam manajemen
strategis
2. Menjelaskan hasil analisis pada setiap tahapan
manajemen strategis
16 Ujian Akhir Semester
 SAP
FAKULTAS : KESEHATAN MASYARAKAT

PROGRAM STUDI :KESEHATAN MASYARAKAT

MATA KULIAH :MANAJEMEN STRATEGIS

KELAS/sks :S2/ 2 sks

Waktu : ……………………

DOSEN :Dr EMMA RACHMAWATI, Dra MKes

Deskripsi Mata Kuliah :Mata Kuliah ini memberikan gambaran secara lengkap peran manajemen strategis dalam
organisasi, khususnya organisasi layanan kesehatan, dalam menghadapi isu-isu baik internal maupun eksternal
berdasarkan beberapa metode analisis mulai dari analisis situasi sehingga diperoleh strategi perusahaan yang efektif,
berikut evaluasi dan kontrol terhadap strategi yang terpilih.

No. Pokok Bahasan SK dan KD Metode Tugas Evaluasi Referensi

1 Bentuk dan Dasar- SK:Mahasiswa mampu Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
dasar Manajemen menjelaskan pengertian dan Tanya referensi keaktifan daftar
Strategis tahapan-tahapan manajemen Jawab bertanya-
 strategis menjawab
KD:
1. Menjelaskan dasar-
dasar, definisi,
karakteristik manajemen
strategis
2. Menjelaskan
karakteristik masing-
masing tahapan dalam
manajemen strategis
(Analisis Situasi,
formulasi strategi,
implementasi strategi
dan evaluasi serta
control strategi)
2 Analisis Lingkungan SK: Mahasiswa mampu Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
Internal menganalisis isu-isu internal Tanya referensi keaktifan daftar
organisasi Jawab bertanya-
KD: menjawab
1. Memahami tahapan proses
analisis lingkungan
2. Mengetahui Key Success
 Factors
3. Memahami
pengelompokkan isu-isu
internal organisasi
4. Mengelompokkan isu-isu
internal yang merupakan
kekuatan dan kelemahan
5. Menggunakan teknik
analisis matriks IFE dan
Value Chain Analysis
3. Analisis Lingkungan SK: Mahasiswa mampu Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
Eksternal menganalisis isu-isu eksternal Tanya referensi keaktifan daftar
organisasi Jawab bertanya-
KD: menjawab
1. Memahami
pengelompokkan isu-isu
eksternal organisasi,
lingkungan umum:
demografi, sosiobudaya,
politik, teknologi, ekonomi,
global; lingkungan
kompetitif (5 kekuatan
 dalam kompetisi industry:
teori Michael E.Porter)
2. Mengelompokkan isu-isu
eksternal yang merupakan
ancaman dan peluang
3. Menggunakan teknik
analisis matriks EFE, CPM,
Simple Trend Identification
4. Strategi Pengarah: SK : Mahasiswa mampu Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
visi, misi, nilai dan menjelaskan pengertian visi, Tanya referensi keaktifan daftar
tujuan organisasi misi, nilai dan tujuan Jawab bertanya-
organisasi menjawab
KD:
1. Menjelaskan perumusan,
pengembangan dan
implementasi visi dan misi
organisasi
2. Menjelaskan perumusan
nilai-nilai dan tujuan
strategis organisasi.

5 Studi Kasus 1: Teknik SK: Mahasiswa mampu Presentasi Tugas Nilai tugas Lihat di
 analisis lingkungan menggunakan teknik-teknik kelompok kelompok daftar
internal analisis lingkungan internal (paper)
(matriks IFE)
KD:
3. Menggunakan teknik
analisis lingkungan :IFE
4. Menjelaskan hasil
analisis matriks IFE
6 Studi kasus 2: teknik SK: Mahasiswa mampu Presentasi Tugas Nilai tugas Lihat di
analisis lingkungan menggunakan teknik-teknik kelompok kelompok daftar
eksternal analisis lingkungan internal (paper)
(matriks EFE, Trend/Issue
Identification and Evaluation,
CPM)
KD:
1. Menggunakan teknik
analisis lingkungan :EFE,
dst
2. Menjelaskan hasil analisis
matriks EFE, dst
7 Nilai-nilai global dan SK: Mahasiswa mampu Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
keuntungan kompetitif mengetahui nilai-nilai global Tanya referensi keaktifan daftar
 dalam lingkup strategi dan keuntungan kompetitif Jawab bertanya-
internasional dalam lingkup strategi menjawab
internasional
KD:
1. Menjelaskan nilai-nilai
global dan peranannya
dalam lingkup manajemen
strategi
2. Menjelaskan keuntungan
kompetitif dan peranannya
dalam lingkup manajemen
strategi
8 Ujian Tengah
Semester
9 Jenis-jenis Strategi SK: Mahasiswa mengetahui Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
jenis-jenis alternative strategi Tanya referensi keaktifan daftar
(ekspansi, kontraksi, Jawab bertanya-
stabilisasi) menjawab
KD:
1. Menjelaskan jenis-jenis
alternative strategi
2. Menjelaskan alasan,
 keuntungan, kerugian
alternatif strategi
10 Perumusan Strategi SK: Mahasiswa mengetahui Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
Tahap penyesuaian teknik-teknik perumusan Tanya referensi keaktifan daftar
strategi tahap penyesuaian Jawab bertanya-
(SWOT,BCG, SPACE, IE, menjawab
Grand Strategy)
KD:
1. Menggunakan teknik-teknik
perumusan strategi tahap
penyesuaian
2. Menjelaskan hasil analisis
dari teknik yang digunakan
SK: Mahasiswa mengetahui Ceramah- Membaca Nilai Lihat di
11 Perumusan strategi teknik-teknik perumusan Tanya referensi keaktifan daftar
tahap pengambilan strategi tahap pengambilan Jawab bertanya-
Keputusan keputusan (matriks QSPM) menjawab
KD:
1. Menggunakan teknik
perumusan strategi tahap
penyesuaian
2. Menjelaskan hasil analisis
 dari teknik yang digunakan

12 Implementasi strategi SK: Mahasiswa mengetahui Ceramah- Membaca Nilai

implementasi strategi pada Tanya referensi keaktifan
tingkat fungsional (SDM, Jawab bertanya-
Keuangan, Sistem Informasi, menjawab
Pemasaran)
KD:
1. Menjelaskan implementasi
strategi di masing-masing
tingkat fungsional
2. Menjelaskan karakteristik
implementasi strategis
13 Kontrol Strategi SK: Mahasiswa mengetahui Ceramah- Membaca Nilai
konsep dan karakteristik Tanya referensi keaktifan
control strategi Jawab bertanya-
KD: menjawab
1. Menjelaskan konsep-
konsep dalam control
strategi
2. Menjelaskan karakteristik
control strategi
14 Balance scorecard SK: Mahasiswa mengetahui Ceramah- Membaca Nilai sda
kerangka kerja Balanced Tanya referensi keaktifan
Scorecard Framework Jawab bertanya-
KD: menjawab
1. Menggambarkan kerangka
kerja Balanced Scorecard
Framework
2. Menjelaskan masing-
masing perspektif pada
kerangka kerja Balance
Scorecard
15 Studi Kasus : SK: Mahasiswa mampu Presentasi Tugas Nilai tugas sda
penggunaan teknik- menerapkan teknik-teknik kelompok kelompok
teknik analisis analisis dari semua tahap (paper)
manajemen strategis pada
suatu organisasi
KD:
1. Menerapkan teknik-teknik
analisis dalam manajemen
strategis
2. Menjelaskan hasil analisis
pada setiap tahapan
 manajemen strategis
16 Ujian Akhir Semester
Daftar Referensi:

Perencanaan Strategis in Action, Dr Riant Nugroho, PT Elex Media Komputindo, 2002

Learning from the Future, Competitive Foresight Scenarios, Liam Fahey & Robert Landall, John Wiley & Sons, Inc Canada, 1998

Manajemen Strategi, Menyongsong Era Persaingan dan Globalisasi, Michael A Hitt, R Duane Ireland, Robert E Hoskisson, Erlangga, 1995

Executing Strategy, Harvard Business Press, 2009

Manajemen Strategi, Tedjo Tripomo ST, MT., Udan ST MT, Penerbit Rekayasa Sains., 2005.

Strategic Management, Creating Competitive Advantages, Dess Lumpkin, Mc Graw-Hill, Boston, 2003

Manajemen Strategis, Fred, R. David, Pearson edition Asia, PT Prehalindo, Jakarta, 2002

Strategy Maps, Robert S. Kaplan , David, P. Norton, 2004, Harvard Business School Publishing Corp, USA

The System Thinking Approach to Strategic Planning and Management, Stephen G Haines

Manajemen Strategis, Hussein Umar.

Essentials of Strategic Management, 2nd edition, Hunger, David. J., Wheelen, Thomas. L., Prentice Hall Publishing Company, New Jersey, 2001

Strategic Management of Healthcare Organization, Duncan, Ginter, Swayne, 2nd edition, Blackwell Publisher, Inc, USA, 2011.