A.

BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI MOTIVASI

1. Pendekatan tradisional
Menurut pendekatan ini motivasi seseorang didorong oleh keinginan nya untuk memperoleh
gaji.
2. Pendekatan hubungan manusiawi (human relation)
Pendekatan ini mengatakan bahwa motivasi seseorang di dorong oleh keinginan nya untuk
berinteraksi dengan orang lain.
3. Pendekatan human resource management
Pendekatan ini mengatakan kepentingan karyawan harus diperhitungkan.

B. Tantangan dalam Motivasi

Dalam menerapkan praktenya ada beberapa tantangan yang sering dihadapi seperti :
1. Kebutuhan sangat berbeda pada setiap orang
Dengan adanya kebutuhan yang berbeda maka penerapan teori motivasi juga harus berbeda
2. Cara menterjemahkan kebutuhan ke dalam tindakan secara individu juga berbeda
Dengan adanya perbedaan ini maka cara pandang individu dalam hal menilai kebutuhan juga
berbeda
3. Orang tidak selalu bertindak menurut kebutuhan
Ada orang yang bekerja tidak untuk memenuhi kebutuhan tetapi hanya mengisi waktu luang
sehingga motivasinya juga berbeda
4. Reaksi kepuasan seseorang terhadap pemenuhan akan kebutuhan atau tidak terpenuhi
kebutuhannya akan berbeda.
Ada seseorang yang cukup puas dengan terpenuhinya kebutuhan pshysiological tetapi ada yang
tidak.

3. Jenis jenis dan alat motivasi:

a. motivasi positiv: adalah dorongan yang bersifat positif artinya jika pegawai dapat berppestasi
yang baik maka pegawai diberi penghargaan.

b. motivasi negatif: adalah dorongan yang bersifat negatif, seperti memberi ancam*n berupa
sanksi dan hukuman, jika prestasinya tidak memenuhi standar.

Alat motivasi:
a. motivasi material atau insentif material, adalah motivasi yang bersifat materi sebagai imbalan
atas prestasi seperti: upah lembur, bonus dan sebagainya.
b. motivasi non material atau insentif non material: adalah motivasi yang tidak berbentuk materi
seperti penghargaan tertulis atau pujian.