NAMA: ADITYA SURYO KURNIAWAN

NPM: 021116108

MANAJEMEN EKSTENSI

KAITAN TRANSFORMASI NILAI‐NILAI DAN MENYATUKAN NILAI‐NILAI 
SUBKULTURAL DENGAN PERUSAHAAN
Dalam menentukan seseorang yang memiliki kinerja kurang intensif perusahaan kami melihat 
tanggung jawab ak vitas pegawai sehari‐hari berkaitan dengan kewajiban atau tugasnya. apakah 
dapat diselesaikan ataukah justru terbengkalai dengan tugasnya. Knerja kurang intensif juga bisa 
karena alasan absen, karena dia kurang absen dia dinilai  dak op mal dalam bekerja.

untuk menyikapi hal tersebut diperlukan suatu langkah yang kiranya dapat meminimalisir, yaitu 
dengan :

‐ membuat aturan yang jelas mengenai kinerja

‐ adanya sistem penilaian yang efisien dan efek  (credit point).

‐ memberikan reward and punishment

‐ mengadakan penyuluhan‐penyuluhan untuk peningkatan kualitas

‐ pengadaan DIKLAT

Tansformasi nilai‐nilai  dak bisa dilakukan secara menyeluruh langsung pada keseluruhan organisasi, 
karena untuk mampu membentuk nilai subkultural sesuai harapan atau tujuan kita, kita harus 
mampu menyentuh akar permasalahan, akar budaya dari nilai‐nilai tersebut, untuk itu jelas,  dak 
bisa jika dilakukan secara menyeluruh.

cara yang efek f untuk mentransformasikan nilai‐nilai dalam ins tusi yaitu harus dialogis, 

par sipa f, memberikan ruang pada "buy in process" (pihak yang merasa memiliki dan mengakui 
membuat nilai‐nilai itu, kaya cerita, prak s, dan orisinal serta berbeda.

dengan cara ini maka subkultural yang terbentuk merupakan hasil dari kesadaran bersama, 
par sipasi bersama sehingga akan menyatukan nilai subkultur yang baru dalam kerangka nilai yang 
korporat dengan demikian juga akan mengurangi nilai subkultural nega f yang mungkin muncul. dan 
nilai yang dibentuk harus menyentuh pada akar budaya organisasi agar mampu berfungsi efek f 
dalam organisasi.