Evaluation of Development Project Planning And Scheduling

Pump House Size 5m x 3m in the PPK-12 Utilization of Ground

Water District Majalengka

TUGAS AKHIR

Karya tulis yang disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Teknik Program Studi Teknik Industri

Disusun oleh:
TATANG SOPANDI
1.03.07.029

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
2011
Evaluasi Perencanaan Dan Penjadwalan Proyek Pembangunan
Rumah Pompa Ukuran 5m x 3m di PPK-12 Pendayagunaan Air
Tanah Daerah Kabupaten Majalengka

TUGAS AKHIR

Karya tulis yang disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Teknik Program Studi Teknik Industri

Disusun oleh:
TATANG SOPANDI
1.03.07.029

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
2011
 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

DATA PRIBADI
Nama Lengkap : Tatang Sopandi
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Tempat, Tanggal Lahir : Subang, 24 Februari 1988
Kewarganegaraan : Indonesia
Status Perkawinan : Belum Menikah
Tinggi, Berat Badan : 168 Cm, 55 Kg
Kesehatan : Sangat Baik
Agama : Islam
Alamat Lengkap : Jl Letnan Joni No 121 Rt: 22 Rw: 05 Jatibarang-Indramayu
No Tlp/Hp : 081802320573
E-Mail : Tsopandi@Ymail.Com

PENDIDIKAN
1993-1999 : SDN 1 Pendowo V
1999-2002 : SMPN 3 Jatibarang
2002-2005 : SMAN 1 Sukagumiwang
2007-2011 : Program Sarjana (S-1) Teknik Industri Universitas Komputer
Indonesia, Bandung.
 ABSTRAK

“Evaluasi Perencanaan Dan Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Pompa

Ukuran 5m x 3m di PPK-12 Pendayagunaan Air Tanah Daerah Kabupaten
Majalengka”

Tatang Sopandi
1.03.07.029

Suatu lingkup proyek memiliki berbagai proses yang menjadikan suatu proyek tersebut
terbentuk, adapun lingkup-lingkup yang memiliki andil besar dalam menjalankan suatu
proyek agar proyek dapat dinilai layak sebagaimana mestinya. Untuk mendapatkan hasil
pengerjaan atau output proyek yang lain dapat di laksanakan sesuai waktu yang di
harapkan dan berkualitas dengan biaya yang rendah (efisiensi dari pelaksanaan proyek),
maka dibutuhkan suatu perencanaan yang terstrukur serta pengendalian proyek dengan
mempersingkat waktu pengerjaan suatu proyek (cash program).

Penelitian ini dilakukan di Kementrian Pekerjaan Umum PPK-12 PAT. Permasalahan

yang diangkat dalam penelitian ini adalah pengendalian proyek pembangunan rumah
pompa yang terdiri dari perencanaan dan penjadwalan yang tepat agar proyek yang
dilaksanakan dapat berjalan sesuai yang diharapkan sehingga perlu dilakukan suatu
metode yang dapat digunakan untuk perencanaan dan pengendalian proyek.

Penelitian ini menggunakan metode PDM dan Microsoft Project yang bertujuan untuk
merencanakan dan menjadwalkan proyek yang lebih efektif dan efisien. Dan dapat
dijadikan ukuran kinerja proyek yang lebih optimal serta perencanaan dan pelaksanaan
yang terstruktur dengan biaya yang rendah.

Dari penelitian yang dilakukan di Kementrian Pekerjaan Umum PPK-12 PAT dengan
menggunakan metode PDM dapat diketahui pada perencanaan dan penjadwalan proyek
telah terjadi pemendekan waktu selama 7 hari dari waktu pelaksanaan proyek dengan
durasi 20 hari dan biaya sebesar Rp64.732.525,78. Dan dengan Menggunakan Microsoft
Project dapat diketahui pada perencanaan dan penjadwalan proyek telah terjadi
pemendekan waktu selama 7 hari dari waktu pelaksanaan proyek dengan durasi 20 hari
dan biaya sebesar Rp66.473.055 yang artinya adanya penambahan biaya sebesar
Rp1.740.529,22. Maka usulan pengendalian proyek kepada perusahaan dapat
mengetahui metode yang lebih efektif dan efisien serta mampu melakukan perencanaan
dan pelaksanaan sesuai yang diharapkan.

Kata kunci: PDM (Path Diagram Method) dan Microsoft Project.

ii
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kupanjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan
rahmat, hidayah dan inayah-Nya, sehingga akhirnya peneliti dapat menyelesaikan
Tugas Akhir ini. Shalawat serta salam semoga Allah SWT melimpahkan atas Nabi
Muhammad SAW, para sahabat, tabi’in dan para pengikutnya yang setia sampai
akhir zaman. Dalam penyelesaian Tugas Akhir ini, penelitian menyadari bahwa
Laporan ini masih jauh dari sempurna dan masih banyak kekurangan karena
keterbatasan ilmu yang dimiliki.

Dalam kesempatan ini, dengan segala kerendahan hati peneliti ingin

menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya serta secara khusus
mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak I Made Aryantha A, MT. selaku Ketua Jurusan Teknik Industri
Unikom dan selaku dosen wali.
2. Ibu Julian Robecca, MT. selaku koordinator Tugas Akhir.
3. Bapak Iyan Andriana, ST. Selaku Pembimbing yang selalu senantiasa
memberikan pengarahan pada setiap bimbingan yang mengesankan sehingga
laporan ini dapat selesai. Terima kasih atas saran, masukan, nasihatnya, serta
terima kasih telah bersedia membantu dalam proses penyelesaian Tugas Akhir
ini.
4. Seluruh Dosen Teknik Industri UNIKOM yang sudah memberikan ilmu, saran
dan nasehat selama perkuliahan dikelas maupun dalam kegiatan praktikum.
5. Ibu Sri Hartinah Budi Utami, ST selaku pembimbing di Kementrian Pekerjaan
Umum PPK-12 Pendayagunaan Air Tanah yang telah banyak membantu
selama pelaksanaan penelitian Tugas Akhir ini.
6. Teh Sinta selaku Sekertariat Jurusan Teknik Industri.
7. Kepada kedua orang tua yang selalu memberikan dorongan, motivasi, do’a,
materi. I love Mamah & Papah forever and anyware.

iii
8. Kepada kakek, nenek, mang adeng, bapa akum dan keluarga tercinta yang
banyak memberikan dorongan, motivasi & do’a.
9. Kepada pacar tercinta Titin Agustin yang selalu memberikan dukungan, do’a
dan semangat dalam pembuatan laporan tugas akhir.
10. Buat teman-teman dan sahabatku: khususnya teman-teman kosan yang selalu
menemani disaat susah dan gembira yaitu lismono, Eko, Mumuh, Agung,
Deni, Bhuluk (Praz), Angga, Anggi, Asmi, Boan Mbot (Aan) serta Wandi
yang selalu membuat kegembiraan di dalam kosan. Untuk akbar, angga, fitri
& daniel terimakasih atas partisipasinya yang selalu direpotkan dan Serta
teman-teman yang lain anak Ti-07yang tidak bisa disebutkan, tapi tidak
pernah terlupakan terima kasih udah bantuin, dan supotrnya.
11. Ucapan terima kasih terakhir untuk kampusku, terima kasih UNIKOM, terima
kasih Fakultas Teknik, terima kasih Jurusan Teknik Industri, disinilah
tempatku menyelesaikan program sarjana Strata Satu (S1), semoga ini menjadi
bekal awal untuk meniti karier menuju sukses. Amin....

Bandung, juli 2011

Peneliti

iv
 Bab 1
Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

Di dalam suatu proyek seringkali banyak terjadi hal-hal yang terkadang dapat
merugikan, baik dari pihak perusahaan yang memberikan kontrak maupun kepada
pihak yang menjalankan kontrak tersebut. Suatu lingkup proyek memiliki
berbagai proses yang menjadikan suatu proyek tersebut terbentuk, adapun
lingkup-lingkup yang memiliki andil besar dalam menjalankan suatu proyek agar
proyek dapat dinilai layak sebagaimana mestinya. Dari sisi lingkup perencanaan
proyek dan pelaksanaan proyek yang terkadang terjadi perbedaan antar keduanya,
apabila perbedaan tersebut tidak jauh dari perencanaan yang dibuat maka proyek
tersebut masih dapat dikendalikan, tetapi apabila perbedaan tersebut jauh dari
aturan perencanaan maka akan mengakibatkan kerugian, baik dari pihak pemberi
proyek maupun yang melaksanakan proyek tersebut.

Bertitik tolak dari hal tersebut, suatu proyek yang dijalankan dapat dilihat pada
pelaksanaannya, pada saat proyek tersebut selesai. Suatu proyek tergantung dari
banyak faktor seperti modal, peralatan, tenaga kerja, waktu, dan faktor-faktor
lainnya.

Kementrian Pekerjaan Umum PPK-12 PAT (Pendayagunaan Air Tanah) bergerak

dibidang Irigasi berdasarkan quota yang ditetapkan pemerintah. PPK-12 PAT
(Pendayagunaan Air Tanah) membutuhkan suatu penerapan perencanaan yang
baik dan tepat dengan mengutamakan tingkat pengendalian pada pelaksanaan
proyek Pembangunan Rumah Pompa ukuran 5 m x 3 m di Kabupaten Majalengka.

Dalam menjalankan proyek tersebut PPK-12 PAT (Pendayagunaan Air Tanah)

melakukan kerjasama dengan pihak penyedia jasa untuk melaksanakan proyek
pembangunan rumah pompa ukuran 5 m x 3 m di Kabupaten Majalengka. Adapun
pihak penyedia jasa yang menjadi rekanan kontrak untuk melaksanakan proyek
1
 2

pembangunan rumah pompa ukuran 5 m x 3 m di Kabupaten Majalengka tersebut

adalah CV. KARYA PUTRA.

Untuk Pekerjaan proyek rumah pompa yang sudah dilaksanakan sesuai jadwal
yang telah di tentukan selama 30 hari kalender dengan biaya sebesar
Rp64.732.525,78 dan anggaran Rp71.205.778,36 membutuhkan suatu pengelolaan
proyek yang terdiri dari perencanaan dan penjadwalan yang tepat agar proyek
yang dilaksanakan dapat berjalan sesuai yang diharapkan. Pada proyek ini tidak
hanya pada pembangunan rumah pompa tetapi ada pembangunan proyek yang
lain seperti pekerjaan jaringan irigasi air tanah, pekerjaan box pengukur (v-not),
pekerjaan box pembagi dan pekerjaan gorong-gorong dengan biaya sebesar
Rp447.137.613,7 dan anggaran Rp491.851.375,1.

Untuk mendapatkan hasil pengerjaan atau output proyek yang lain dapat di
laksanakan sesuai waktu yang di harapkan dan berkualitas dengan biaya yang
rendah (efisiensi dari pelaksanaan proyek), maka dibutuhkan suatu perencanaan
yang terstrukur serta pengendalian proyek dengan mempersingkat waktu
pengerjaan suatu proyek (cash program).

Perencanaan jaringan kerja pada proyek pembangunan rumah pompa ukuran 5 m

x 3 m di Majalengka menggunakan metode CPM (Critical Path Method) jalur
kritis, yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan
total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek
yang tercepat. Jadi, jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari
kegiatan pertama sampai kegiatan terakhir proyek.

Untuk menentukan perencanaan jaringan kerja yang efektif pada proyek

pembangunan Rumah Pompa ukuran 5 m x 3 m di Majalengka yaitu
menggunakan Metode PDM (Precedence Diagram Method). Metode PDM adalah
jaringan kerja yang termasuk dalam klasifikasi AON. Kelebihan metode ini yaitu
tidak memerlukan kegiatan fiktif/dummy sehingga pembuatan jaringan kerja
 3

menjadi lebih sederhana dan hubungan overlapping yang berbeda dapat dibuat
tanpa menambah jumlah kegiatan.
Salah satu program/softwere yang digunakan untuk melaksanakan, menjadwalkan
dan mengendalikan proyek adalah Microsoft project. Microsoft Project
memberikan unsur-unsur manajeman proyek yang sempurna dengan memadukan
kemudahan penggunaan, kemampuan dan fleksibilitas sehingga dapat mengatur
proyek secara lebih efisien dan efektif. Keunggulan Microsoft Project adalah
kemampuannya menangani perencanaan suatu kegiatan, pengorganisasian dan
pengendalian waktu serta biaya yang mengubah input data menjadi sebuah output
data sesuai tujuannya.

Berdasarkan dari latar belakang itulah penulis membuat gagasan untuk

mengambil laporan tugas akhir ini dengan judul “Evaluasi Perencanaan Dan
Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Pompa Ukuran 5m x 3m di
PPK-12 Pendayagunaan Air Tanah Daerah Kabupaten Majalengka”.

1.2. Perumusan Masalah

Sesuai dengan latar belakang masalah, maka penulis merumuskan masalah
sebagai berikut:
a) Bagaimana menyusun perencanaan proyek yang efektif?
b) Bagaimana menyusun penjadwalan proyek yang efisien?

1.3. Tujuan Penelitian

Dengan adanya penelitian ini maka penulis mempunyai tujuan sebagai berikut:
a) Membuat perencanaan ulang waktu dan biaya proyek menggunakan metode
PDM.
b) Membuat penjadwalan ulang waktu dan biaya proyek menggunakan
Microsoft Project.

1.4. Pembatasan Masalah

Dalam memudahkan penelitian, penulis membatasi masalah tersebut sebagai
berikut:
 4

a) Penelitian hanya dilakukan pada proyek pembangunan rumah pompa ukuran

5 m x 3 m bukan pada pembangunan proyek yang lain.
b) Menentukan waktu crashing dari setiap pekerjaan beserta biaya proyek pada
pembangunan rumah pompa.

1.5. Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan tugas akhir penulis akan menggunakan sistematika penulisan
sebagai berikut :
Bab 1 Pendahuluan
Berisikan latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian
pembatasan masalah dan sistematika penulisan.
Bab 2 Landasan Teori
Berisikan teori-teori yang berkaitan dengan masalah dalam penelitian yang akan
dijadikan sebagai dasar penganalisisan dan pemecahan masalah.
Bab 3 Metodologi Penelitian
Berisikan langkah-langkah yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir, mulai
dari awal melaksanakan tugas akhir sampai dengan pengambilan kesimpulan.
Bab 4 Pengumpulan dan Pengolahan Data
Berisikan data-data yang berhubungan dengan obyek yang diteliti dan pengolahan
terhadap data yang telah dikumpulkan.
Bab 5 Analisis
Berisikan analisis terhadap pengolahan data.
Bab 6 Kesimpulan dan Saran
Berisikan kesimpulan dari hasil pengolahan data dan saran-saran yang diajukan
untuk pihak perusahaan.
 Bab 2
Landasan Teori

Dalam bab ini akan di tinjau beberapa teori yang akan digunakan sebagai dasar
acuan untuk menganalisa persoalan yang dihadapi dalam menentukan langkah-
langkah pemecahannya. Adapun teori-teori yang akan diajukan dan digunakan
sebagai pendekatan dalam langkah-langkah pemecahan masalah akan diuraikan
berikut ini.

2.1. Pengertian Proyek

Proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam
jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu yang dimaksudkan
untuk menghasilkan produk yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas.
Dari pengertian diatas maka dapat terlihat adanya ciri pokok proyek sebagai
berikut:
a. Bertujuan menghasilkan lingkup tertentu berupa produk akhir atau hasil kerja
akhir.
b. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan
diatas telah ditentukan.
c. Bersifat sementara, dalam arti umumnya dibatasi oleh selesai tugas, titik awal
dan akhirnya ditentukan dengan jelas.
d. Nonrutin, tidak berulang-ulang, jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang
proyek berlangsung. (Iman Soeharto.1999:1)

2.2. Pengertian Manajemen Proyek

2.2.1. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu. Dimana Unsur–unsur manajemen terdiri dari : Man, money,
methoda, machines, material dan market.

5
 6

a. Dasar-dasar Manajemen
1. Adanya kerja sama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal.
2. Adanya tujuan bersama serta kepentingan yang sama yang akan dicapai.
3. Adanya pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab yang teratur.
4. Adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik.
5. Adanya sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan.
6. Adanya human organization.
b. Tingkatan Manajemen
1. First Line Managers (Manajer Lini Pertama)
Tingkatan yang terendah dalam sebuah organisasi dimana seseorang
bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain.
2. Middle Line Managers (Manajer Menengah)
Mencakup lebih dari satu tingkatan atau jenjang dalam sebuah organisasi.
3. Top Managers (Manejer Puncak)
Sekelompok eksekutif yang termasuk kecil, bertanggung jawab atas
keseluruhan manajemen dari organisasi yang bersangkutan.

Menurut H.Kerzner manajemen proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan

untuk merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan sumber
daya perusahaan atau organisasi untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan
dalam waktu, tempat dan keadaan tertentu.

Beberapa aspek untuk menengani kegiatan proyek, diantaranya adalah seperti

diuraikan berikut ini :
1. Merencanakan
Pada aspek perencanaan, baik manajemen proyek maupun manajemen klasik
keduanya mengikuti hierarki perencanaan (sasaran-tujuan-strategi-operasional).
Namun pada tahap operasional, manajemen proyek perlu didukung oleh suatu
metode perencanaan yang dapat menyusun secara cermat urutan pelaksanaan
kegiatan maupun penggunaan sumber daya bagi kegiatan-kegiatan tersebut, agar
proyek dapat selesai secepatnya dengan menggunakan sumber daya yang sehemat
mungkin.
 7

Metode dan teknik yang dimaksud adalah Analisis Jaringan Kerja, seperti Metode
jalur kritis (CPM), teknik pengkajian dan telaah (PERT), dan metode Preseden
Diagram (PDM).

2.Mengorganisir
Dibuat susunan organisasi yang memacu terselenggaranya arus kegiatan
horizontal maupun vertical, dengan tujuan dicapainya penggunaan sumber daya
secara optimal untuk mencapai target kerja yang sudah direncanakan. Suatu
catatan khusus mengenai arus horizontal, yaitu dasar pemikiran ini dimaksudkan
untuk memperlancar proses pelaksanaan pekerjaan yang sering kali melibatkan
sejumlah organisasi peserta proyek diluar dan didalam perusahaan.Yang dimaksud
dengan arus horizontal adalah pengelola proyek dalam hal ini para manajer,
tenaga ahli, pengawas dan lain-lain yang berhubungan dengan kegiatan
pelaksanaan proyek dalam rangka melaksanakan tugasnya, membuka hubungan
satu dengan yang lain agar arus kegiatan dapat mengalir secara horizontal.

Sedangkan bila menggunakan arus vertical, diperlukan waktu yang lama karena
harus mengikuti prosedur birokrasi yang berlapis-lapis, yang semula dirancang
untuk pekerjaan rutin operasional. Dengan menggunakan arus horizontal
diharapkan pihak-pihak yang bersangkutan dapat langsung membicarakan
masalah yang dihadapi serta tindak lanjut yang diperlukan demi keberhasilan
pelaksanaan tugas yang diserahkan kepada mereka.

3.Memimpin
Pimpinan tunggal dari kelompok dan bagian organisasi yang diserahi tugas khusus
(pada suatu proyek adalah kepala proyek), ia memimpin team dalam bentuk
koordinasi dan integrasi yang arus kerjanya vertikal dan horizontal menyilangi lini
atau struktur yang telah ada sebelumnya.

4.Mengendalikan
Dalam kegiatan proyek, diperlukan adanya keterpaduan antara perencanaan dan
pengendalian yang relatif lebih erat dibandingkan dengan kegiatan yang bersifat
 8

rutin. Untuk itu digunakan metode yang sensitif, artinya dapat mengungkapkan
atau mendeteksi penyimpangan sedikit mungkin. (Iman Soeharto1997:26).

2.3. Kompleksitas dan Macam Proyek

Kompleksitas proyek tergantung dari hal-hal sebagai berikut :
1. Jumlah macam kegiatan didalam proyek.
2. Macam dan jumlah hubungan antar kelompok (organisasi) didalam proyek.
3. Macam dan jumlah hubungan antar kegiatan (organisasi) didalam proyek
dengan pihak luar.

Jika Dilihat dari komponen kegiatan utamanya, maka proyek dapat

dikelompokkan sebagai berikut:
1. Proyek Engineering-Konstruksi
Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan,
desain engineering, pengadaan, dan kostruksi. Contoh proyek macam ini
adalah pembangunan gedung, jembatan, pelabuhan, jalan raya, fasilitas
industri.
2. Proyek Engineering-Manufaktur
Proyek ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru. Jadi, produk
tersebut adalah hasil usaha kegiatan proyek. Dengan kata lain, proyek
manufaktur merupakan proses untuk menghasilkan produk baru. Kegiatan
utamanya meliputi desain-engineering, pengembangan produk, pengadaan,
manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk yang dihasilkan.
3. Proyek Penelitian Dan Pengembangan
Proyek penelitian dan pengembangan bertujuan untuk melakukan penelitian
dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk tertentu. Dalam
mengejar hasil akhir, proyek ini seringkali menempuh proses yang berubah-
ubah, demikian pula dengan lingkup kerjanya. Agar tidak melebihi anggaran
atau jadwal secara substansial maka perlu diberikan batasan yang ketat perihal
masalah tersebut.
 9

4. Proyek Pelayanan Manajemen

Banyak perusahaan memerlukan proyek semacam ini. Diantaranya:
a. Merancang sistem informasi manajemen.
b. Merancang program efisiensi dan penghematan.
c. Melakukan disversifikasi, penggabungan dan pengambil alihan.
d. Proyek Kapital.
Berbagai badan usaha atau pemerintah memiliki kriteria tertentu untuk proyek
capital. Hal ini berkaitan dengan penggunaan dana kapital (istilah akuntansi)
untuk investasi. Proyek kapital umumnya meliputi pembebasan tanah, penyiapan
lahan, pembelian material dan peralatan, manufaktur (pabrikasi) dan konstruksi
pemangunan fasilitas produksi. (Iman Soeharto.1999:5)

2.4. Sasaran Proyek dan Tiga Kendala

Diatas telah disebutkan bahwa tiap proyek memiliki tujuan khusus, misalnya
rumah tinggal, jembatan, instalasi pabrik serta dapat pula berupa produk hasil
kerja penelitian dan pengembangan. Didalam proses mencapai tujuan tersebut
telah ditentukan batasan yaitu besar biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal
serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan diatas disebut Triple Constraint
atau Tiga Kendala.
B ia y a

A ng g a ra n

Jadwal M utu

W a ktu K in e r j a

Gambar 2.1. Sasaran Proyek yang juga merupakan tiga kendala (Triple Constraint) Iman
Suharto,1997:2
 10

Seperti pada gambar 2.1 ini merupakan parameter penting bagi penyelenggara
proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek, yaitu:
1. Anggaran
Proyek harus diselesaikan dengan anggaran biaya yang telah ditetapkan. Untuk
proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal bertahun-
tahun, anggarannya bukan hanya ditentukan untuk total proyek tetapi diuraikan
kedalam komponen atau sub-unit yang telah ditentukan, dapat pula diuraikan per
periode tertentu (misalnya perkuartal) yang jumlahnya disesuaikan dengan
keperluan.
2. Jadwal
Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir yang telah
ditentukan. Bila hasilnya produk baru maka penyerahannya tidak boleh melewati
batas waktu yang telah ditentukan.
3. Mutu
Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang
dipersyaratkan.

Ketiga batasan tersebut bersifat tarik-menarik. Artinya, jika ingin meningkatkan

kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka umumnya harus diikuti
dengan menaikkan mutu, yang selanjutnya akan berakibat pada naiknya biaya
yang melebihi anggaran. Sebaliknya bila ingin menekan biaya, maka biasanya
berkompromi dengan mutu dan jadwal. (Iman Soeharto.1997:2)

2.5. Dinamika Dalam Siklus Proyek

Telah disebutkan sebelumnya bahwa proyek berbeda-beda dalam hal
kompleksitas, ukuran, dan sumber daya yang diperlukan. Meskipun demikian,
setiap proyek memiliki pola tertentu yang merupakan cirri pokok yang melekat
dan membedakannya dari kegiatan operasional rutin. Semakin besar dan
kompleks suatu proyek, cirri tersebut makin terlihat. Cirri pokok ini dikenal
sebagai dinamika kegiatan sepanjang siklus proyek (Project Life Cycle).
 11

Dalam siklus proyek, kegiatan berlangsung mulai dari titik awal, kemudian jenis
dan intensitasnya meningkat sampai ke puncak (peak), turun, dan berakhir.
Kegiatan tersebut memerlukan sumber daya yang berupa jam-orang, dana,
material atau peralatan. Bila dibuat grafik dengan sumber daya pada sumbu
vertikal dan waktu pada sumbu horizontal, maka akan terlihat siklus proyek
sebagai garis lengkung dengan titik awal, puncak dan akhir, seperti Gambar
dibawah ini.

Gambar 2.2. Hubungan Keperluan Sumber daya terhadap waktu dalam siklus proyek
Iman Suharto,1997:6

Disamping itu turun naiknya intensitas kegiatan, terjadi pula perubahan dalam
aspek lain, seperti kualifikasi tenaga yang dibutuhkan. Misalnya, pada awal
proyek diperlukan ahli-ahli perencanaan dan engineering, sedangkan menjelang
akhir proyek lebih banyak memerlukan tenaga I lapangan. Berbeda dengan
kegiatan operasional rutin yang relative stabil, kegiatan proyek bersifat dinamis,
terus berubah-ubah. Untuk mencapai penggunaan sumber daya yang efisien, perlu
diusahakan agar tidak terjadi gejolak-gejolak yang tajam. Dengan demikian,
seluruh kegiatan dalam siklus proyek merupakan rangkaian yang
berkesinambungan menuju sasaran yang telah ditentukan. (Iman Soeharto1997:6).

2.6. Fungsi dan Proses Perencanaan, Pengendalian Proyek

Dari definisi manajemen proyek, perencanaan menempati urutan pertama dari
fungsi-fungsi yang lain. Perencanaan merupakan proses mencoba meletakkan
dasar tujuan dan sasaran termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk
mencapainya. Sedangkan fungsi pengendalian bermaksud memantau dan
 12

mengkaji agar langkah kegiatan terbimbing sesuai rencana yang telah ditetapkan.
Disini terlihat hubungan antara fungsi perencanaan dan pengendalian.
Penjelasan selanjutnya adalah sebagai berikut:
1. Menentukan Sasaran
Sasaran pokok proyek adalah menghasilkan produk dengan batasan lingkup
anggaran, jadwal, dan mutu yang telah ditentukan. Sasaran ini dihasilkan dari
satu perencanaan dasar dan merupakan tonggak tujuan dari kegiatan
pengendalian.
2. Standar dan Kriteria
Dalam mencapai sasaran secara efektif dan efisien, perlu disusun standar,
Kriteria atau spesifikasi yang dipakai sebagai salah satu tolok ukur untuk
membandingkan dan menganalisis hasil pekerjaan.seperti :
 Berupa satuan uang, seperti SRK/satuan unit pekerjaan.
 Berupa jadwal, misalnya waktu yang ditentukan untuk mencapai milestone.
 Berupa standar mutu, kriteria, dan spesifikasi, misalnya yang berhubungan
dengan kualitas material, dan hasil uji coba peralatan.
3. Merancang sistem informasi
Pada pengendalian proyek sangat diperlukan suatu sistem informasi dan
pengumpulan data yang mampu memberikan keterangan yang cepat, tepat, dan
kaurat.
4. Mengumpulkan data dan informasi
Pengumpulan data dan informasi berguna pada saat pelaporan dan pemeriksaan
dari hasil pekerjaan agar dapat memperoleh gambaran yang realistis.
5. Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan
Disini diasakan analisis tentang hasil yang diperoleh dengan standard an
criteria yang telah ditentukan dan sebagai landasan dasar untuk tindakan
pembetulan.
6. Mengadakan tindakan pembetulan
Apabila dari hasil analisis terdapat suatu penyimpangan maka perlu diadakan
langkah-langkah pembetulan.
 13

Untuk itu dalam suatu pelaksanaan proyek selalu dibutuhkan suatu metoda
perencanaan dan pengendalian yang mampu mengendalikan kondisi-kondisi yang
ada serta mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Sebelum Network Planning
diperkenalkan, tidak terdapat teknik atau prosedur yang cukup sistematis untuk
merencanakan dan mengendalikan proyek serta untuk menilai hasilnya.

P E R E N CA N A A N
Sasaran Proyek Standar dan Kriteria Rancangan Sistem
Informasi
Membuat produk dengan: -. Milestone
-. Anggaran -. Anggaran perpaket
-. Jadwal -. Jadwal/Paket -. manual
-. Mutu tertentu -. Standar Mutu -. Perangkat lunak
-. Perangkat Keras
-. Kinerja
-. Produktivitas -. Format dan frekuensi

PENGENDALIAN

Tindakan Pembetulan Pengkajian & Pengumpulan data &

Menyimpulkan Informasi
-. Realokasi sumber daya
-. Jadwal Alternatif
-. Pemakaian kontijensi -. Interpretasi -. Mengukur hasil kerja
Masukan -. Mencatat pemakaian
-. rework
-. Analisis Varian sumber daya
-. Trending -. Memeriksa kualitas
-. Forecast -. Mencatat kinerja &
produktivitas

Gambar 2.3. Pola umum proses perencanaan dan pengendalian

Iman Suharto,1999:63

1. Teknik dan Metode Perencanaan

Dalam meningkatkan kualitas perencanaan proyek telah diperkenalkan berbagai
teknik dan metode perencanaan dalam menyusun jadwal, antara lain bagan balok
(Bar-Chart), analisis Jaringan Kerja (CPM, PERT, PDM dan lain-lain).
Meskipun demikian mengingat teknik dan metode tersebut berfungsi sebagai alat,
maka penggunaannya hendaknya memperhatikan hal-hal berikut :
 Ketepatan pemilihan teknik dan metode yang dipergunakan.
 Penguasaan sepenuhnya oleh perencana.
Pengalaman menunjukkan bahwa meskipun pada awalnya teknik-teknik dan
metode-metode tersebut mendapat sambutan yang hangat namun hasilnya tidak
cukup memuaskan, hal ini terutama karena kurangnya persiapan dalam hal
melatih dan memberi pengertian kepada mereka yang langsung berurusan dengan
penggunaan metode tersebut.
 14

2. Perencanaan yang efektif

Perencanaan melibatkan dua factor yang berpengaruh besar terhadap
keberhasilannya yaitu, kecakapan dan alat atau metodenya. Disamping itu, agar
suatu perencanaan berdaya guna maksimal diperlukan kondisi dan syarat tertentu.
Syarat ini bila dipenuhi akan menggerakkan semua pihak yang berkepentingan
untuk ikut serta secara aktif dalam proses pemahaman maksud dan arti dari
perencanaan tersebut. Syarat serta kondisi itu antara lain:
a. Pencapaian perencanaan kepada semua pihak yang berkaitan dengannya. Bagi
perencanaan strategis, management yang memiliki posisi pimpinan pelaksana
hendaknya mengerti dan menguasai sepenuhnya akan maksud dan arti
pelaksanaan.
b. Penjabaran perencanaan yang bersifat umum menjadi action plan. Untuk
proyek penjabaran ini dikenal dengan rencana implementasi proyek (RIP).
c. Usahakan sejauh mungkin menggunakan parameter kuantitatif. Misalnya pada
perencanaan jadwal proyek digunakan pencapaian milestone sebagai tolok ukur
untuk menilai kemajuan pekerjaan.
d. Adanya pengkajian ulang (review) secara periodik. Hal ini disebabkan karena
sifat kegiatan proyek yang dinamis, maka ada bagian-bagian yang mungkin
belum sepenuhnya terantisipasi pada perencanaan terdahulu.
e. Penyusunan perencanaan yang realistis yang tidak terlalu optimis atau
konservatif.
f. Dipikirkan suatu contingency, untuk menanggulangi situasi yang tidak terduga.
Hal ini mencegah jangan sampai tersudut ke posisi yang tidak siap. (Iman
Soeharto1999:118).

2.7. Bagan Balok atau Gantt Chart

Pengelola proyek selalu mencari metoda yang dapat meningkatkan kualitas
perencanaan dan pengendalian untuk menghadapi jumlah kegiatan dan
kompleksitas proyek yang cenderung bertambah. Usaha tersebut membuahkan
hasil dengan ditemukannya metode bagan balok (Bar-Chart) dan analisis jaringan
kerja (Network Analisys), yaitu penyajian perencanaan dan pengendalian,
khususnya jadwal kegiatan proyek secara sistematis dan analitis.
 15

Metode bagan balok oleh H.L. Gantt (1917) yang dialih bahasakan oleh Iman
Soeharto dalam bukunya Manajemen Proyek, dianggap belum pernah ada
prosedur yang sistematis dan analitis dalam aspek perencanaan dan pengendalian
proyek.

Bagan balok disusun dengan maksud mengidentifikasi unsur waktu dan urutan
dalam merencanakan suatu kegiatan, yang terdiri dari waktu mulai, waktu
penyelesaian dan pada saat pelaporan. Dewasa ini bagan balok masih digunakan
secara luas, baik berdiri sendiri maupun dikombinasikan dengan metode lain. Hal
ini disebabkan karena bagan balok mudah dibuat dan dipahami sehingga amat
berguna sebagai alat komunikasi dalam penyelenggaraan proyek.
1. Menyusun bagan balok
Bagan balok dapat dibuat dengan cara manual atau dengan menggunakan
computer, tersusun pada koordinat X dan Y. Disumbu tegak lurus Y, dicatat
pekerjaan atau elemen atau paket kerja dari hasil penguraian lingkup suatu
proyek, dan dilukiskan sebagai balok, sedangkan disumbu horizontal X, tertulis
satuan waktu misalnya hari, minggu atau bulan. Disini waktu mulai dan waktu
akhir masing-masing pekerjaan adalah ujung kiri dan kanan dari balok-balok
yang bersangkutan. Pada waktu pembuatan balok telah diperhatikan urutan
kegiatan, meskipun belum terlihat hubungan ketergantungan antara satu
dengan yang lainnya . format penyajian bagan balok yang lengkap berisi
perkiraan urutan kerja, skala, waktu dan analisis kemajuan pekerjaan pada saat
pelaporan.
2. Milestone dan Jadwal Induk
Bagan balok seringkali dipakai untuk meyusun jadwal induk suatu proyek.
Tergantung dari macam proyek, jadwal induk umumnya terdiri dari 20-30
milestone. Milestone atau tonggak kemajuan (TK) adalah event yang
mempunyai fungsi kunci dilihat dari pencapaian keberhasilan proyek dari segi
jadwal. TK menandai waktu mulai atau akhir dari suatu kegiatan penting, yang
bila terlambat akan mempunyai dampak negatif yang cukup besar. Beberapa
event yang sering merupakan milestone dalam proyek EMK adalah
 16

penandatanganan kontrak, penyelesaian pembuatan pondasi, penyerahan

peralatan utama dan lain-lain.

Tabel 2.1. Perkiraan dari kenyataan waktu yang diperlukan untuk masing masing
elemen pekerjaan.

Waktu yang diperlukan (hari)

Kegiatan
Menurut Rencana Kenyataan
A 4 4
B 3 3
C 5 8
D 6 belum tahu
E 8 belum tahu
F 5 belum tahu

Jenis
Kegiatan

A
Tanggal Pelaporan

Hari
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26

Rencana

Kenyataan

Gambar 2.4. Contoh Penyajian Perencanaan Proyek dengan metode Bagan Balok
Iman Suharto,1995:180
 17

3. Keunggulan dan Kelemahan

Dari uraian dan contoh diatas terlihat bahwa metode bagan balok mudah dapat
dipahami. Sangat berfaedah sebagai alat perencanaandan komunikasi. Bila
digabungkan dengan metode lain, misalnya grafik “S” dapat dipakai untuk
aspek yang lebih luas.

Meskipun memiliki segi keuntungan tersebut, namun penggunaan metode bagan

balok terbatas karena kendala berikut:
a. Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antar satu
kegiatan dengan yang lainnya, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang
diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan
proyek.
b. Sukar mengadakan perbaikan atau pembaharuan (updating), karena umumnya
harus dilakukan dengan membuat bagan balok baru, padahal tanpa adanya
pembaharuan segera menjadi “kuno” dan menurun daya gunanya.
c. Untuk proyek berukuran sedang dan besar, lebih-lebih yang bersifat kompleks,
penggunaan bagan balok akan menghadapi kesulitan menyusun sedemikian
besar jumlah kegiatan yang mencapai puluhan ribu, dan memiliki keterkaitan
tersendiri diantara mereka, sehingga mengurangi kemampuan kemajuan secara
sistematis.
Jika jumlah kegiatan tidak terlalu banyak, misalnya dengan membatasi dan
memilih yang penting saja, seperti halnya pembuatan jadwal induk, maka
pemakaian bagan balok untuk perencanaan dan pengendalian menjadi pilihan
pertama, karena mudah dimengerti oleh semua lapisan pelaksana dan pimpinan
para peserta proyek. (Iman Soeharto1999:180).

2.8. Jaringan Kerja atau Network

Dari segi penyusunan jadwal, jaringan kerja dipandang sebagai suatu langkah
penyempurnaan metode bagan balok, karena dapat memberikan jawaban atas
pertanyaan yang belum terpecahkan dari metode tersebut, seperti:
 18

a. berapa lama perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek.

b. kegiatan mana yang bersifat kritis dalam hubungannya dengan penyelesaian
proyek.
c. bila terjadi keterlambatan dalam pelaksanaan kegiatan tertentu, bagaimana
pengaruhnya terhadap sasaran jadwal penyelesaian proyek secara menyeluruh.

Disamping itu jaringan kerja berguna untuk:

a. menyusun urutan kegiatan proyek yang memiliki sejumlah besar komponen
dengan hubungan ketergantugan yang kompleks.
b. membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis.
c. mengusahakam fluktuasi minimal penggunaan sumber daya.

Metode jaringan kerja ini diperkenalkan menjelang akhir decade 1950-an, oleh
suatu tim engineer dan matematika dari perusahaan Du-Pont bekerja sama dengan
rent Corporation, dalam usaha mengembangkan suatu system control manajemen.
Sistem ini dimaksudkan untuk merencanakan dan mengendalikan sejumlah besar
kegiatan yang memiliki hubungan ketergantungan yang kompleks dalam masalah
desain engineering, konstruksi, dan pemeliharaan. Usaha-usaha ditekankan untuk
mencari metode yang dapat meminimalkan biaya, dalam hubungannya dengan
kurun waktu penyelesaian suatu kegiatan. Sistem tersebut kemudian dikenal
sebagai metode jalur kritis, (Critical Path Method-CPM).

Proses menyusun jaringan kerja oleh beberapa kepustakaan sering diasosiasikan

dengan metodelogi manajemen proyek, terutama dalam aspek pengendalian dan
perencanaan pendapat ini disebabkan karena luasnya jangkauan dalam proses
menyusun jaringan kerja , yaitu berani mengkaji dan mengidentifikasi kegiatan-
kegiatan lingkup proyek, menguraikan menjadi komponen-komponen, sampai
kepada menyusun kembali menjadi urutan yang didasarkan atas logika
ketergantungan, sehingga semua ini memerlukan pengetahuan akan seluk beluk
lingkup proyek yang sedang diamati.
 19

Demikian pula halnya dengan penyediaan sumber daya untuk melaksanakan

kegiatan serta prioritas mengalokasikannya. Proses menyusun jaringan kerja ini
harus dilakukan berulang-ulang sebelum sampai pada suatu perencanaan atau
jadwal yang dianggap cukup realistis. Pada proses diatas yang dilakukan dengan
pendekatan sistematis dan pemikiran yang analitis, maka pelaksana dan pimpinan
proyek mendapatkan gambaran dan pemikiran yang lebih jelas dan mendalam,
tentang persoalan-persoalan mengenai proyek yang akan di hadapi dan oleh
karenanya sering membuahkan keputusan keputusan yang realistis.

Dengan demikian, suatu jaringan kerja yang tersusun dengan benar akan
memberikan suatu gambaran proyek, yang pada giliran selanjutnya merupakan
sarana komunikasi yang efektif bagi semua pihak yang berkaitan dengan
penyelenggara proyek disinilah letak hasil tidak langsung tetapi amat penting dari
penggunaan jaringan kerja sebagai metodelogi manajemen proyek.Metode
jaringan kerja memungkinkan aplikasi konsep Management By Exception, karena
metode tersebut dengan jelas mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang bersifat
kritis bagi proyek, terutama dalam aspek jadwal dan perencanaan. Umumnya
kegiatan tidak lebih dari 20 persen dari total kegiatan proyek, dan dengan telah
diketahuinya bagian ini maka pengelola dapat memberikan prioritas
perhatian.Sistematika lengkap dari proses menyusun jaringan kerja sebagai
berikut:
 20

1 Identifikasi lingkup proyek dan

menguraikan menjadi komponen-
komponen kegiatan

2 Menyusun komponen-komponen
kegiatan sesuai urutan logika
ketergantungan menjadi jaringan
kerja

Memberikan perkiraan kurun waktu

3 masing-masing kegiatan

Identifikasi jalur kritis, float dan

kurun waktu penyelesaian proyek
4

5 Meningkatkan daya guna dan hasil

guna pemakaian sumber daya

Gambar 2.5. Contoh Ringkasan langkah-langkah dalam menyusun jaringan kerja

Iman Suharto,1999:240.

1. Langkah Pertama
Mengkaji dan mengidentifikasi lingkup proyek, menguraikan atau
memecahkannya menjadi kegiatan-kegiatan atau kelompok kegiatan yang
merupakan komponen proyek.
2. Langkah Kedua
Menyusun kembali komponen-komponen tersebut pada butir 1, menjadi mata
rantai dengan urutan yang sesuai dengan logika ketergantungan. Urutan ini
dapat berbentuk seri atau parallel.
3. Langkah Ketiga
Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang
dihasilkan dari penguraian lingkup proyek, seperti tersebut pada langkah
pertama. Terdapat perbedaan pokok dalam memperkirakan kurun waktu
kegiatan antara CPM dan PERT. Yang pertama menggunakan angka perkiraan
 21

tunggal atau deterministic sedangkan yang kedua memakai tiga angka

perkiraan atau probabilistic.
4. Langkah Keempat
Mengidentifikasi jalur kritis dan float pada jaringan kerja. Jalur kritis ialah
jalur yang terdiri dari rangkaian kegiatan dalam lingkup proyek, yang bila
terlambat akan menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan.
Kegiatan yang berada pada jalur ini dinamakan kegiatan kritis, sedangkan float
adalah tenggang waktu suatu kegiatan tertentu yang tidak kritis dari proyek.
5. Langkah Kelima
Bila semua langkah-langkah diatas telah diselesaikan, dilanjutkan dengan
usaha –usaha merningkatkan daya guna dan hasil guna pemakaian sumber
daya, yang meliputi kegiatan sebagai berikut:
a. Menentukan jadwal yang paling ekonomis.
b. Meminimalkan fluktuasi pemakaian sumber daya.
Butir a ditujukan untuk memilih berbagai alternative jadwal dilihat dari segi
biaya, sedangkan butir b berusaha meningkatkan efisiensi pengelolaan proyek,
dengan jalan sejauh mungkin mencegah terjadinya naik turun yang terlalu
tajam dalam waktu yang relative singkat terhadap keperluan sumber daya,
misalnya keperluan tenaga kerja. (Iman Soeharto1999:240).

2.9. Metode Jalur Kritis (CPM)

Pada metode CPM dikenal apa yangg disebut sebagai jalur kritis, yaitu jalur yang
memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu
terlama & menunjukkan Kurun waktu penyelesaian proyek tercepat. Jalur kritis
sangat penting bagi pelaksana proyek. Pada jalur ini terletak kegiatan- kegiatan
yang bila pelaksanaannya terlambat, akan menyebabkan keterlambatan proyek
secara keseluruhan. Pada proyek bisa dijumpai lebih dari satu jalur kritis.

 Terminologi & Perhitungan

TE = E
Waktu paling awal peristiwa (node I event) dapat terjadi (Earliest Time of
occurrence), yaitu waktu paling awal suatu kegiatan yang berasal dari node
 22

tersebut dapat dimulai, karena menurut aturan dasar jaringan kerja, suatu kegiatan
baru dapat dimulai bila kegiatan terdahulu telah selesai.
TL = L
Waktu paling akhir peristiwa boleh terjadi ( Latest allowable event), yaitu waktu
paling lambat yang masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi.
ES
Waktu mulai paling awal suatu kegiatan (Earliest Start Time).
EF
Waktu selesai paling awal suatu kegiatan (Earliest Finish Time). Bila hanya ada
satu kegiatan terdahulu, maka EF suatu kegiatan terdahulu adalah ES kegiatan
berikutnya.
LS
Waktu paling akhir kegiatan boleh mulai (Latest Allowable Start Time). Adalah
waktu paling akhir kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek scr
keseluruhan.
LF
Waktu paling akhir kegiatan boleh selesai ( Latest Allowable Finish Time ).

 Hitungan Maju
Dalam mengidentifikasi jalur kritis dipakai suatu cara yang disebut hitungan maju.
Pertama-tama kita harus mengingat aturan dalam menyusun jaringan kerja berikut
ini :
Aturan 1 :
Kecuali kegiatan awal, suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang
mendahuluinya (Predecessor) telah selesai. Berlaku pengertian bahwa waktu
paling awal peristiwa terjadi adalah 0 atau E(1) = 0. Aturan selanjutnya utk
hitungan maju adalah sebagai berikut
Aturan 2 :
Waktu selesai paling awal suatu kegiatan adalah sama dengan waktu mulai paling
awal, ditambah kurun waktu kegiatan yang bersangkutan,
EF = ES + D atau EF ( i- j ) = ES (i – j) + D (i-j)
 23

 Untuk kegiatan 1 – 2 didapat, EF(1-2) = ES(1-2) + D = 0 + 2 = 2.

 Waktu selesai paling awal kegiatan 2-3 { EF(2-3) } adalah hari ke 2 plus hari
ke 3 sama dengan hari ke 5.
 Kegiatan 2 – 4, dimana kegiatan ini dimulai setelah kegiatan 1 – 2 ,sehingga
EF (2 – 4 ) adalah = 2 + 5 = 7.
 Kegiatan 3 – 5 dimulai setelah kegiatan 2 – 3 selesai, sehingga EF ( 3 – 5 ) = 5
+ 4 = 9.
 Kegiatan 4 – 5 dimulai setelah kegiatan 2 – 4 selesai, sehingga EF ( 4 – 5 ) = 7
+ 6 = 13.
 Kegiatan 5 – 6:
Didahului oleh 2 kegiatan ialah 4 – 5 & 3 – 5 , untuk node 5 berlaku aturan
sebagai berikut:
Aturan 3 :
Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan terdahulu yang berkaitan,
maka waktu mulai paling awal (ES) kegiatan tersebut adalah sama dengan waktu
selesai paling awal (EF) yang terbesar dari kegiatan terdahulu.
Kesimpulan : Waktu selesai paling awal dari kegiatan 5 – 6 adalah :
EF( 5 – 6 ) = EF ( 4 – 5 ) + 3 = 16.
 Hitungan Mundur
Perhitungan mundur dimaksudkan untuk mengetahui waktu/ tanggal paling akhir
kita dapat memulai & mengakhiri masing-masing kegiatan, tanpa menunda kurun
waktu penyelesaian Proyek scr keseluruhan yang telah dihasilkan dari hitungan
maju. Hitungan mundur dimulai dari ujung kanan ( hari terakhir penyelesaian
proyek ) suatu jaringan kerja. Apabila kita melihat perhitungan sebelumnya
dimana kurun waktu penyelesaian proyek adalah 16 hari. Agar tidak menunda
penyelesaian proyek, maka hari ke 16 harus merupakan hari/Waktu paling akhir
dari kegiatan proyek ( waktu paling akhir peristiwa boleh terjadi).
L(6) = EF(5 – 6 ) = 16
Untuk dapatkan angka waktu mulai paling akhir dari kegiatan 5-6, terdapat aturan
jaringan Kerja sebagai berikut :
 24

Aturan 4:
Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan adalah sama dengan waktu selesai paling
akhir dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan, atau
LS = LF – D
Jadi, utk kegiatan 5 – 6 dihasilkan :
LS(5 – 6 ) = LF( 5 – 6 ) – D atau 16 – 3 = 13
Selanjutnya, bila kegiatan 5 – 6 dimulai pd hari ke 13, maka diartikan bahwa
kedua kegiatan Yang mendahuluinya harus diselesaikan pada hari ke 13 juga.
Oleh karena itu LF dari kegiatan 4 – 5 & 3 – 5 adalah sama dengan LS dari
kegiatan 5 – 6 , yaitu hari ke 13. Maka dapat dihasilkan angka- angka berikut ini :
Kegiatan 4 – 5 , LS (4 – 5 ) = LF ( 4 – 5) – D = 13 – 6 = 7.
Kegiatan 3 – 5 , LS (3 – 5 ) = LF ( 3 – 5 ) – D = 13 – 4 = 9.
Kegiatan 2 – 4 , LS ( 2 – 4 ) = LF ( 2 – 4 ) – D = 7 – 5 = 2.
Kegiatan 2 – 3 , LS (2 – 3 ) = LF ( 2 – 3 ) – D = 9 – 3 = 6.
Dengan meninjau peristiwa/ node 2, dimana terdapat kegiatan yang “ memecah”
menjadi dua Atau lebih, berlaku aturan berikut ini :

Aturan 5:
Bila suatu kegiatan memiliki (memecah menjadi) 2 atau lebih kegiatan – kegiatan
berikutnya (successor), maka waktu selesai paling akhir (LF) dari kegiatan adalah
adalah sama dengan waktu Mulai paling akhir (LS) kegiatan berikutnya yang
terkecil.
Bila LS(b) < LS( c ) < LS(d) , maka LF(a) = LS(b).
Maka dihasilkan LF ( 1 – 2 ) = LS ( 2 – 4 ) = 2.
Kegiatan 1 – 2 , LS( 1 – 2 ) = LF ( 1 – 2 ) – D = 2 – 2 = 0.
 25

2.10. Metode Preseden Diagram ( PDM )

Metode Preseden diagram adalah jaringan kerja yang termasuk klasifikasi Activity
On Node (AON) . Disini kegiatan dituliskan dalam node yang umumnya
berbentuk segi empat, sedangkan anak panah hanya sebagai petunjuk hubungan
antara kegiatan-kegiatan yang bersangkutan. Dengan demikian, Dummy yang ada
dalam CPM merupakan tanda yang penting untuk menunjukkan hubungan
ketergantungan, didalam PDM tidak diperlukan.

Aturan dasar CPM mengatakan bahwa suatu aktivitas boleh dimulai setelah
pekerjaan terdahulu (Predecessor) selesai, maka untuk proyek dalam rangkaian
kegiatan yang tumpang tindih (overlapping) dan berulang-ulang akan
memerlukan garis dummy yang banyak sekali, sehingga tidak praktis dan
kompleks. (Iman Soeharto1999:279).

Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk kotak
segiempat. Definisi kegiatan dan peristiwa sama seperti pada CPM. Hanya perlu
ditekankan di sini bahwa dalam PDM kotak tersebut menandai suatu kegiatan,
dengan demikian harus dicantumkan identitas kegiatan dan kurun waktunya.
Adapun peristiwa merupakan ujung-ujung kegiatan. Setiap node mempunyai dua
peristiwa yaitu peristiwa awal dan peristiwa akhir. Ruang dalam node dibagi
menjadi kompartemen-kompartemen kecil yang berisi keterangan spesifik dari
kegiatan dan peristiwa yang bersangkutan dan dinamakan atribut. Pengaturan
denah (layout) kompartemen dan macam serta jumlah atribut yang hendak
dicantumkan bervariasi sesuai keperluan dan keinginan pemakai. Beberapa atribut
yang sering dicantumkan diantaranya adalah kurun waktu kegiatan (D), identitas
kegiatan (nomor dan nama), mulai selesainya kegiatan (ES, LS, EF, LF, dan lain-
lain).
Nomor Urut
ES Nama Kegiatan Kurun Waktu (D) EF
LS (tanggal) (tanggal) LF
 26

Kadang-kadang di dalam kotak node dibuat kolom kecil sebagai tempat

mencantumkan tanda persen (%) penyelesaian pekerjaan. Kolom ini akan
membantu mempermudah mengamati dan memonitor progres pelaksanaan
kegiatan.
Nomor dan Nama Kegiatan
Tgl. Mulai:ES/LS Kurun Waktu: (D)
Tgl. Selesai:EF/LF Float total: F
Progres Penyelesaian (%)

c. Konstrain, lead dan lag

Telah disinggung diawal bab ini bahwa pada PDM, anak panah hanya sebagai
penghubung atau memberikan keterangan hubungan antara kegiatan, dan bukan
menyatakan kurun waktu kegiatan seperti hal nya pada CPM. Tetapi karena PDM
tidak terbatas pada aturan dasar jaringan kerja CPM (kegiatan boleh mulai setelah
kegiatan yang mendahuluinya selesai), maka hubungan antar kegiatan
berkembang menjadi beberapa kemungkinan berupa konstrain. Konstrain
menunjukkan hubungan antarkegiatan dengan satu garis dari node terdahulu ke
node berikut nya. Satu konstrain hanya dapat menghubungkan dua node. Karna
setiap node memiliki dua ujung, yaitu ujung awal atau mulai = (S) dan ujung akhir
atau selesa = (F), maka ada 4 macam konstrain, yaitu awal ke awal (SS), awal ke
akhir (SF), akhir ke akhir (FF) dan akhir ke awal (FS). Pada garis konstrain
dibubuhkan penjelasan mengenai waktu mendahului (lead) atau terlambat tertunda
(lag). Bila kegiatan (i) mendahului (j) dan satuan waktu adalah hari, maka
penjelasan lebih lanjut adalah sebagai berikut:

1. Konstrain Selesai ke Mulai – FS

Konstain ini memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan
dengan selesainya kegiatan terdahulu. Dirumuskan sebagai FS(i-j) = a yang
berarti kegiatan (j) mulai a hari, setelah kegiatan yang mendahuluianya (i) selesai.
Proyek selalu menginginkan besar angka a sama dengan 0 kecuali bila dijumpai
hal-hal tertentu, misalnya:
 Akibat iklim yang tak dapat dicegah.
 27

 Proses kimia atau fisika seperti waktu pengeringan adukan semen.

 Mengurus perijinan.
Jenis konstain ini identik dengan kaidah utama jaringan kerja-CPM atau PERT
yaitu suatu kegiatan dapat mulai bila kegiatan yang mendahuluinya (predecessor)
telah selesai.

Kegiatan (i) Kegiatan (j)

FS(i-j)=a
2. Konstain Mulai ke Mulai – SS
Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan
mulainya kegiatan terdahulu. Atau SS(i-j) = b yang berarti suatu kegiatan (j)
mulai setelah b hari kegiatan terdahulu (i) mulai. Konstain semacam ini terjadi
bila sebelum kegiatan terdahulu selesai 100 persen, maka kegiatan (j) boleh mulai
setelah bagian tertentu dari kegiatan (i) selesai. Besar angka b tidak boleh
melebihi angka kurun waktu kegiatan tedahulu, karena per definisi b adalah
sebagaian dari kurun waktu kegiatan tedahulu. Jadi, di sini terjadi kegiatan
tumpang tindih.

Kegiatan (i)

SS(i-j) = b
Kegiatan (j)

3. Konstrain selesai ke selesai – FF

Memberikan penjelasan hubungan antara selesainya suatun kegiatan dengan
selesainya kegiatan terdahulu. Atau FF(i-j) = c yang berarti suatu kegiatan (j)
selesai setelah c hari kegiatan terdahulu (i) selesai.konstrain semacam ini
mencegah selesai nya suatu kegiatan mencapai 100%, sebelum kegiatan yang
terdahulu telah sekian (=c) hari selesai. Besar angka c tidak boleh melebihi angka
kurun waktu kegiata yang bersangkutan (j). Dari gambar 13-12c sebagai contoh
terlihat bahwa kegiatan (j) boleh mulai sembarang waktu, tetapi pada waktu
kegiatan (i) selesai,harus masih ada porsi kegiatan (j) yang belum selesai. jadi,
 28

misalkan selesai nya kegiatan (i) terlambat, maka selesainya kegiatan (j) ikut
terlambat.

Kegiatan (i)

FF(i-j) = c
Kegiatan (j)

4. Konstrain mulai ke selesai – SF

Menjelaskan hubungan antara sulesai nya kegiatan dengan mulai nya kegiatan
tedahulu. Dituliskan dengan SF (i-j) = d, yang berarti suatu kegiatan (j) selesai
setelah dihari kegiatan (i) terdahulu mulai. Jadi, dalam hal ini sebagian dari porsi
kegiatan terdahu harus selesai sebelum bagian akhir kegiatan yang dimaksut boleh
diselesaikan.

Kegiatan (j)
Kegiatan (i)

SF(i-j) = d

Tanda konstrain dalam jaringan kerja:

 Gambar-gambar di atas memperlihatkan penulisan konstrain pada PDM, yaitu
dicantumkan diatas anak panah yang menghubungkan dua kegiatan. Kadang
dijumpai satu kegiatan memiliki hubungan konstrain dengan lebih dari satu
kegiatan seperti ditunjukkan oleh gambar 13-24a atau suatu multi konstrain,
yaitu dua kegiatan dihubungkan oleh lebih dari satu kontrain seperti pada
gambar 13-24b. Jadi, dalam menyusun jaringan PDM, khususnya menentukan
urutan ketergantungan, mengingat adanya bermacam konstrain diatas, maka
lebih banyak faktor harus diperhatikan dibanding CPM. Faktor ini dapat
dikaji misalkan dengan menjawab berbagai pertanyaan sebagai berikut:
 Kegiatan mana boleh mulai, sesudah kegiatan tertentu a selesai, berapa
lama jarak waktu antara selesai nya kegiatan a dengan mulai nya kegiatan
berikutnya.
 29

 Kegiatan mana harus diselesaikan, sebelum kegiatan tertentu boleh mulai,

berapa lama tenggang waktunya.
 Kegiatan mana harus mulai sesudah kegiatan tertentu c mulai dan berapa
lama jarak waktunya.
Pertanyaan-pertanyaan diatas merupakan bagian dari serentetan faktor-faktor yang
perlu dianalisis seblum mulai menyusun jaringan PDM.

Kegiatan I Kegiatan II

Kegiatan III

Gambar 13-24a satu kegiatan mempunyai hubungan konstain dengan lebih dari satu
kegiatan yang berbeda.

Kegiatan I Kegiatan II

Gambar 13-24b Multikonstrain anatar kegiatan

 Menyusun jaringan PDM
Setelah membahas terminologi, atribut, dan parameter yang berkaitan dengan
PDM maka gambar 13-25c adalah contoh PDM suatu proyek terdiri dari tiga
kegiatan lengkap dengan atribu dan parameter yang bersangkutan, yang semula
disajikan dalam bentuk AOA seperti gambar 13-25a. Sedangkan potensi
penghematan waktu, dijelaskan dengan metode bagan balok bersekala waktu yaitu
pada gambar 13-25b.

Bila kegiatan di atas dikerjakan tumpang tindih, hasilnya akan mempersingkat

waktu. Misalnya, seperti gambar 13-25b yang disajikan dengan balok, terlihat
bahwa penyelesaian proyek total berkurang menjadi 17 hari. Hal ini disebabkan
adanya tumpang tindih antara kegiatan Mt dengan Mp dan Mp dengan Mk, yaitu
setelah Mt berjalan selama 4 hari maka kegiatan Mp mulai. Demikian halnya
dengan Mk terhadap Mp, yaitu setelah Mp berjalan 6 hari, mulailah kegiatan Mk.
 30

Jadi mulailah kegiatan yang satu tidak menunggu kegiatan yang lain selesai
100%.

0 4 10 17
Gambar 13-25b kegiatan tumpang tindih, penyelesaian proyek total = 17

Bila gambar 13c-6b disajikan dengan PDM/AON akan terlihat seperti gambar 13-
25c. Penyelesaian proyek total = 17 hari.

No. 1
No. 2
0 Mt 6 6
4 Mp 9 13
0 6
4 13 No. 3
10 Mk 7 17
SS(1-2)=4 SS(2-3)=6
10 17

Gambar 13-25c kegiatan seperti pada gambar 13-25a/b disusun menjadi PDM/AON.
Penyelesaian total=17
d. Identifikasi jalur kritis
Dengan adanya parameter yang bertambah banyak, perhitungan untuk
mengidentifikasi kegiatan dan jalur kritis akan lebih kompleks karena semakin
banyak faktor yang perlu diperhatikan. Untuk maksut tersebut, dikerjakan analisis
serupa dengan metode AOA/CPM, dengan memperhatikan konstrain yang terkai,
seperti terlihat pada gambar 13-26.
 31

SS(i-j)

(i)
- Keterangan D(i) -
ES EF
(j)
FS(i-j)
- Keterangan D(i) -
ES EF
FF(i-j)
SF(i-j)

Gambar 13-26 Menghitung ES dan FS

 Hitungan maju
Berlaku dan ditujukan untuk hal-halsebagai berikut.
 Menghasilkan ES, EF dan kurun waktu penyelesaian proyek.
 Diambil angka ES terbesar bila lebih satu kegiatan bergabung.
 Notasi (i) bagi kegiatan terdahulu (predecessor) dan (j) kegiatan yang sedang
ditinjau.
 Waktu awal dianggap nol.
1. Waktu mulai paling awal dari kegiatan yang ditinjau ES(j), adalah sama
dengan angka terbesar dari jumlah angka kegiatan terdahulunya ES(i) atau
EF(j) ditambah konstrain yang besangkutan. Karena terdapat empat
konstrain,maka bila ditulis dengan rumus menjadi:
ES(j)= pilih angka terbesar dari ES(i)+ SS(i-j) atau
ES(i) + SF(i-j) atau
EF(i) + FS(i-j) atau EF(i) + FF(i-j)-D(j)

2. Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang sedang ditinjau EF(j), adalah
sama dengan angka waktu mulai paling awal kegiatan tersebut ES(j), ditambah
kurun waktu kegiatan yang bersangkutan D(j). Atau ditulis dengan rumus,
menjadi:
EF(J) = ES(J) + D(j)
 32

 Hitung mundur
Berlaku dan ditujukan untuk hal-hal sebagai berikut:
 Menentukan LS, LF dan kurun waktu float.
 Bila lebih dari satu kegiatan bergabung diambil angka LS terkecil.
 Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau sedangkan (j) adalah kegiatan
berikut nya.
i. Hitung LF(i),waktu selesai paling akhir kegiatan (i) yang sedang
ditinjau,yang merupakan angka terkecil dari jumlah kegiatan LS dan LF
plus konstrain yang bersangkutan.
ii. Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditijau LS(i), adalah sama
dengan waktu selesai paling akhir kegiatan tersebut LF(i), dikurangi kurun
waktu yang bersangkutan.atau
LS(i) = LF(i) – D(i)

 Jalur kegiatan kritis

Jalur dan kegiatan kritis PDM mempunyai sifat sama seperti CPM/ AOA, yaitu:
 Waktu mulai paling awal dan akhis harus sama ES =LS
 Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama EF =LF
 Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling
akhir dengan waktu mulain paling awal LF – ES = D
 Bila hanya sebagian dari kegiatan bersifat kritis, maka kegiatan tersebut secara
utuh dianggap kritis.

e. Contoh Menghitung Dan Menyusu Jaringan PDM

Ilustrasi dibawah ini memberikan petunjuk sebagaimana mempergunakan rumus-
rumus di atas, guna menyusun jaringan PDM dari suatu informasi tertentu yang
telah diketahuin. Misalnya, sebagai berikut:
 Proyek terdiri dari enam kegiatan A,B,C,D,E dan F dengan no urut 1, 2, 3, 4, 5
dan 6.
 Kurun waktu kegiatan tercantum pada tabel 13-16.
 Telah diketahui pula konstrain antara kegiatan-kegiatan yang bersangkutan.
 33

Tabel 13-16 Data proyek terdiri dari enam kegiatan yang diminta untuk disusun dalam
bentuk PDM.
No Nama Kegiatan Kurun Waktu Konstrain
(D)
1 A 5 -
2 B 6 SS(1-2) = 3
3 C 6 FS(1-3) = 2
FF(2-3) = 2
4 D 7 SF(2-4) = 11
5 E 6 FS(2-5) = 1
SF(3-5) = 9
SS(4-5) = 4
6 F 8 SS(5-6) = 5
Diminta menyusun jaringan PDM, menentukan jalur kritis dan kurun waktu
penyelesaian proyek.
Untuk menjawab soal diatas dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Membuat denah node sesuai dengan jumlah kegiatan. Jadi, dalam hal ini akan
terdapat enam node, dengan kurun waktu yang bersangkutan.
2. Menghubungkan node-node tersebut dengan anak panah sesuai dengan
ketergantungan dan konstrain.
3. Menyelesaikan diagram PDM dengan melengkapi atribut dan simbul yang
diperlukan.
4. Menghitung ES, EF, LS, dan LF untuk mengidentifikasi kegiatan kritis, jalur
kritis, float, dan waktu penyelesaian proyek.

Perincian langkah-langkah yang diantas adalah sebagai berikut:

1. Membuat denah node sesuai jumlah kegiatan seperti diperlihatkan pada gambar
13-28.

Gambar 13-28 Denah node proyek sesuai Tabel 13-16

 34

2. Menentukan kegiatan, konstrain, dan melengkapinya dengan atribut

Langkah berikutnya menghitung ES, LS, EF, dan LF sebagai berikut:
Hitungan maju
 Kegiatan A
Dianggap mulai awal = 0
ES(1) = 0
EF(1) = ES(1) + D(A) = 0 + 5 = 5
 Kegiatan B
ES(2) = ES(1) + SS(1-2) = 0 + 3 =3
EF(2) = ES(2) + D(B) = 3 + 6 = 9
 Kegiatan C
EF(3) = pilih angka terbesar dari EF(2)+FF(2-3)-D(C)=9+2-6=5
EF(1)+FS(1-3)=5+2=7
EF(3) = ES (3) + D(C) = 7 + 7 = 13
 Kegiatan D
ES(4) = ES(2) + SF(2-4) – D(D) = 3 + 11 – 7 = 7
EF(4) = ES(4) + D(D) = 7 +7 = 14
 Kegiatan E
ES(5)= pilih angka terbesar dari ES(4)+SS(4-5)=7+4=11
EF(2)+FS(2-5)=9+1=10
ES(3)+SF(3-5)-D(E)=7+9-6=10
EF(5) = ES(5) + D(E) = 11 + 6 = 17
 Kegiatan F
ES(6) = ES(5) + SS(5-6) = 11 + 5 = 16
EF(6) = ES(6) + D(F) = 16 + 8 = 24
Hitungan mundur
 Dimulai dari kegiatan terakhir F LF(6) adalah sama dengan EF(6) = 24 (titik
akhir proyek)
 Kegiatan E
LF(5) = LS(6) – SS(5-6) = 16 – 5 + 6 = 17
LS(5) = LF(5) – D(E) = 17 – 6 = 11
 35

 Kegiatan D
LF(4) = LS(5) – SS(4 - 5) + D(D) = 11 – 4 + 7 = 14
LS(4) = LF(4) – D(D) = 14 – 7 = 7
 Kegiatan C
LF(3) = LF(5) – SF(3 -5) + D(C)= 17 – 9 + 6 = 14
LS(3) = LF(3) – D(C) = 14 – 6 = 8
 Kegiatan B
LF(2) = LF(3) – FF(2 - 3) = 14 – 2 =12
LF(2) = LS(2) – FS(2 - 5) = 11 – 1 =10
LF(2) = LF(4) – SF(2 - 4) + D(B)= 14 – 11 + 6 = 9
Dipakai angka yang terkecil yaitu LF(2) = 9 LS(2) = LF(2) = D(B) = 9 – 6 = 3
 Kegiatan A
LF (1) = LS(2) – SS(1 -2) + D(A) = 3 – 3 + 5 = 5
LF(1) = LS(3) – FS(1 - 3) = 8 – 2 = 6
Dipakai angka terkecil yaitu LF(1) = 5
LS(1) = LF(1) – D(A) = 5 – 5 = 0
Akhir nya, setelah angka-angka ES, EF, LS, dan EF dimasukkan kedalam node
yang bersangkutan, maka diperoleh diagram PDM yang lengkap seperti pada
gambar 13-30.
 Jalur kritis dan float
Kegiatan C bukanlah kegiatan kritis karena LS tidak sama besar dengan ES,
demikian juga LF tidak sama besar dengan EF. Float kegiatan C = LF(3) LS – ES
= 14 – 13 = 8 -7 = 1.jalur kritis mengikuti rangkaian kegiatan dengan konstrain
sebagai berikut.
A SS(1-2) B SF(2-4)
0 +3 0 +11

D SS(4-5) E SS(5-6) F
-7 +4 0 +5 8= 24
Terlihat bahwa angka 24 hari lebih kecil dari pada angka masing-masing kegiatan
kritis bila dijumlahkan (5 + 6 + 7 + 6 + 8 = 32). Hal ini karena kegiatan-kegiatan
tersebut tumpang tindih.
 36

 Interupsi Kegiatan
Oleh karena alasan tertentu, dalam PDM kadang-kadang dijumpai suatu kegiatan
dihentikan dan pelaksanaan selanjutnya dari sisi kegiatan tersebut ditunda. Hal ini
dikenal sebagai splitting atau intrupsi. Contoh dibawah ini menjelaskan hal
tersebut.
Menggali tanah Meletakan Pipa
1 2 3
(Mp) (Mt)

Gambar 13-31a proyek terdiri dari dua kegiatan, yaitu menggali tanah dan meletakan
pipa.
Kedua kegiatan menggali tanah dan meletakkan pipa dikerjakan secara tumpang
tindih mengikuti konstrain antara keduanya. Penyajian denganPDM pada gambar
13-31b dan analisis selanjutnya dengan CPM/AOA pada gambar 13-31c, akan
mengungkapkan beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu adanya interupsi
pada pekerjaan memasang pipa 4-5-6. Ini disebabkan karena konstrain SS(1 - 2) =
3, sehingga pekerjaan meletakkan pipa harus dimulai 3 hari (bila dipakai hari
sebagai satuan waktu) setelah pekerjan menggali tanah mulai. Jadi, konstrain ini
menentukan kedudukan peristiwa E(4). Adapun konstrain lain, yaitu FF(1 - 2)
menentukan kedudukan E(6), dimana pekerjaan memasang pipa harus selesai 4
hari setelah pekerjaan menggali tanah selesai E(3). Sehingga peristiwa E(6) jatuh
pada hari ke- 15 (11 + 4), dan peristiwa E(5) yang waktunya sama dengan E(3),
haruslah terjadi pada hari ke-11. Akibatnya, memasang pipa 4-5-6 mengalami
penundaan atau berhenti selama 3 hari (15 – 5 – 4 – 3 = 3). Pada contoh diatas
jalur kritis adalah 1 – 2 – 3 – 5 – 6 dengan total waktu 15 hari.umum nya
dikatakan konterupsi terhadap kegiatan yang bersangkutan menghasilkan EF dan
ES atau LF dan LS, yang perbedaan nya melebihi kurun waktu kegiatan
tersebut.untuk contoh di atas, hal ini terlihat konstrain-konstrain FF(1 - 2)
menentukan EF dan SS(1 - 2) menentukan ES pekerjaan meletakkan pipa, dimana
angka EF – ES = 15 – 3 = 12 lebih besar dari kurun waktu pekerjaan yang
besangkutan (= 9). Dan ini mengakibatkan intrupsi selama 12 – 9 = 3 hari.
 37

 Pengaruh interupsi terhadap pekerjaan

Dalam praktek di lapangann, adanya interupsi demikian sering menurunkan
produktivitas tenaga kerja.oleh karenanya, misalnya untuk contoh di atas, dengan
memper panjang kurun waktu kegiatan meletakkan pipa dari 9 hari menjadi 12
hari, (13 – 31d) dengan mengurangi jumlah tenaga dan sumber daya yang
dipergunakan. Atau mengundurkan mulainya pekerjaan meletakkan pipa dari hari
ke-3 menjadi hari ke-6.cara pertama mungkin berpengaruh terhadap efisiensi
pekerjaan,sedangkan cara kedua harus diteliti betul-betul apakah tidak berakibat
penyelesaian proyek secara keseluruhan. Ini terjadi, misal nya pada hari ke-4
plaksanaan proyek, telah direncanakan memulainpekerjaan inspeksi pipa-pipa
yang diletakkan diparit galian. Jadi, kalau pekerjaan meletakkan pipa dimulai
pada hari ke-6, maka pekerjaan inspeksi belum dapat dimulai, sehingga akan
mengacaukan jadwal pekerjaan inspektor, demikian pula terhadap jadwal
penyelesaian proyek.

2.11. Kombinasi Bagan Balok dan Kurva S

Salah satu teknik pengendalian kemajuan proyek adalah memakai kombinasi
grafik S dan tonggak kemajuan (milestone). Milestone adalah titik yang menandai
suatu peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian pelaksanaan pekerjaan
proyek. Peristiwa itu dapat berupa saat mulai atau berakhirnya pekerjaan. Arti
penting ini, misalnya, dihubungkan dengan keterkaitan peristiwa tersebut dengan
pekerjaan lain yang tidak dapat dimulai atau dilanjutkan sebelum milestone
terlaksana. Sebagai contoh, pekerjaan pembuatan pondasi proyek pembangunan
perumahan. Sebelum pondasi selesai, pekerjaan lain seperti membuat lantai atau
mendirikan dinding belum dapat dimulai, sehingga akhir dari pembuatan pondasi
tersebut merupakan milestone.

Titik milestone ditentukan pada waktu menyiapkan perencanaan dasar yang

disiapkan sebagai tolok ukur kegiatan pengendalian kemajuan proyek.
Penggunaan milestone yang dikombinasikan dengan grafik S amat efektif untuk
mengendalikan pembayaran berkala. (Iman Soeharto1999:255).
 38

2.12. Pengertian Dan Pemahaman Microsoft Project

Microsoft Project merupakan software administrasi proyek yang digunakan untuk
melakukan perencanaan, pengelolaan, pengawasan dan pelaporan data dari suatu
proyek. Kemudahan penggunaan dan keleluasaan lembar kerja serta cakupan
unsur-unsur proyek menjadikan software ini sangat mendukung proses
administrasi sebuah proyek.

Microsoft Project memberikan unsur-unsur manajeman proyek yang sempurna

dengan memadukan kemudahan penggunaan, kemampuan, dan fleksibilitas
sehingga penggunanya dapat mengatur proyek secara lebih efisien dan efektif.
Pengelolaan proyek konstruksi membutuhkan waktu yang panjang dan ketelitian
yang tinggi. Microsoft Project dapat menunjang dan membantu tugas pengelolaan
sebuah proyek konstruksi sehingga menghasilkan suatu data yang akurat.

Keunggulan Microsoft Project adalah kemampuannya menangani perencanaan

suatu kegiatan, pengorganisasian dan pengendalian waktu serta biaya yang
mengubah input data menjadi sebuah output data sesuai tujuannya. Pengelolaan
Proyek Konstruksi Bangunan Gedung dengan Microsoft Project secara khusus
ditujukan bagi para perencana dan praktisi yang ingin menerapkan Microsoft
Project secara praktis, cepat dan aplikatif untuk mengelola proyek konstruksi
bangunan gedung.

Microsoft Project merupakan software yang dapat digunakan untuk membuat

rancangan proyek serta melakukan manajemen dalam proyek tersebut.
kelengkapan fasilitas dan kemampuannya yang luar biasa dalam pengolah data-
data proyek menjadikan software ini paling banyak dipakai oleh operator
komputer. ini karena keberadaannya benar-benar mampu membnatu dan
memudahkan pemakai dalam menyelesaikan pekerjaan, terutama pekerjaan yang
berhubungan dengan olah data proyek.
 39

2.13. Keuntungan Microsoft Project

Berikut ini beberapa keuntungan yang dapat diperoleh dengan menggunakan
Microsoft Project:
1. Dapat melakukan penjadwalan produksi secara efektif dan efisien, karena
ditunjang dengan informasi alokasi waktu yang dibutuhkan untuk tiap
proses, serta kebutuhan sumber daya untuk setiap proses sepanjang waktu.
2. Dapat diperoleh secara langsung informasi aliran biaya selama periode.
3. Mudah dilakukan modifikasi, jika ingin dilakukan rescheduling.
4. Penyusunan jadwal produksi yang tepat akan lebih mudah dihasilkan dalam
waktu yang cepat.

2.14. Tujuan Microsoft Project

Tujuan yang diharapkan dari sistem ini adalah penggunaan platform atau sistem
project management yang efektif & seragam (uniform), menghilangkan duplikasi
informasi & data entry, menurunkan ketergantungan terhadap spreadsheet,
memudahkan pembuatan laporan konsolidasi, dan memperbaiki komunikasi
antara staf/karyawan. Sehingga keuntungan yang diperoleh dari sistem ini seperti
informasi proyek yang up-to-date, akurat, tepat waktu, dan dipercaya, bukanlah
hal yang sulit untuk dipenuhi.
 Bab 3
Metodologi Penelitian

3.1. Flowchart Pemecahan Masalah

Mulai

Observasi

Studi Literatur

Perumusan Masalah

Menentukan Tujuan Penelitian

Pengumpulan Data Berupa:

- Time Schedule pembuatan rumah pompa
- Gantt chart Pelaksanaan pembangunan rumah pompa
- Rencana Anggaran Biaya (RAB)
- Harga Satuan Upah dan Bahan

Proses Pengolahan Data

(Perencanaan Perusahaan Berbasis CPM)
- Pembuatan Jaringan Kerja Menggunakan Metode CPM
- Gantt Chart Perencanaan Berbasis CPM

Proses Pengolahan Data

(Usulan Perencanaan berbasis PDM)
- Pembuatan Jaringan Kerja Menggunakan Metode PDM
- Gantt Chart Perencanaan Berbasis PDM
- Time Schedule
- Kurva S
- Menjadwalkan Proyek menggunakan Microsoft Project

Analisis

Kesimpulan dan Saran

Selesai

Gambar 3.1. Flowchart Pemecahan Masalah.

40
 41

3.2. Langkah-langkah Pemecahan Masalah

3.2.1. Observasi
Tahap ini dilakukan untuk mengetahui dan mengamati pembangunan Rumah
Pompa ukuran 5 m x 3 m, dengan cara melakukan pengamatan langsung pada
perencanaan dan pelaksanaan proyek yang dilakukan.

3.2.2. Studi Literatur, Perumusan Masalah dan Penentuan Tujuan Peneitian

 Studi Literatur adalah usaha untuk memahami konsep dasar ilmu
pengetahuan yang berhubungan dan dapat mendukung penelitian ini. Pada
dasarnya bobot ataupun nilai dari suatu penelitian salah satunya ditentukan
pada sejauh mana pemahaman peneliti terhadap konsep-konsep dasar
tersebut. Semakin lengkap studi literatur yang dibuat berarti nilai yang
dihasilkan oleh suatu penelitian akan semakin baik.
 Masalah yang dibahas dalam penelitian ini adalah proses pemendekan waktu
proyek berdasarkan perumusan dan tujuan masalah yang diteliti.
 Penentuan tujuan penelitian ini untuk mengetahui proses pemendekan waktu
proyek dalam pelaksanaan pembangunan rumah pompa ukuran 5 m x 3 m.

3.2.2. Proses Pengumpulan Data

Merupakan proses pengumpulan data dari perusahaan, dimana data tersebut
adalah data real tentang pembangunan rumah pompa ukuran 5 m x 3 m, antara
lain yaitu:
- Time schedule pembuatan rumah pompa.
- Gantt Chart pelaksanaan pembangunan rumah pompa.
- Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek.
- Harga satuan upah dan bahan.
 42

3.2.3. Proses Pengolahan Data

Pada langkah ini dilakukan pengolahan data dari sistem Manajemen Proyek
pembangunan rumah pompa, antara lain yaitu:
1. Pengolahan Data perencanaan perusahaan berbasis CPM.
a. Pembuatan jaringan kerja menggunakan metode CPM (Critical Path
Method) yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen
kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun
waktu penyelesaian proyek yang tercepat.
b. Gantt Chart Perencanaan Berbasis CPM yaitu bagan balok disusun dengan
maksud mengidentifikasi unsur waktu dan urutan dalam merencanakan
suatu kegiatan yang terdiri dari waktu mulai, waktu penyelesaian dan
durasi kegiatan.
2. Pengolahan Data usulan perencanaan berbasis PDM.
a. Pembuatan jaringan kerja menggunakan metode PDM (Precedence
Diagram Method) yaitu hubungan antara kegiatan dalam metode ini
ditunjukan oleh sebuah garis penghubung, yang dapat dimulai dari
kegiatan kiri ke kanan atau dari kegiatan atas ke bawah. Akan tetapi,
tidak pernah dijumpai akhir dari garis penghubung ini di kiri sebuah
kegiatan.
b. Membuat Gantt Chartt perencanaan berbasis PDM yaitu bagan balok
disusun dengan maksud mengidentifikasi unsur waktu dan urutan dalam
merencanakan suatu kegiatan yang terdiri dari waktu mulai, waktu
penyelesaian dan durasi kegiatan.
c. Membuat time schedule dengan mencari bobot tiap kegiatan.
d. Menentukan Kurva S melihat dari data time schedule.
e. Menjadwalkan proyek menggunakan microsoft project yang dapat
menangani perencanaan suatu kegiatan, pengorganisasian dan
pengendalian waktu serta biaya yang mengubah input data menjadi
sebuah output data sesuai tujuannya.
 43

3.2.4. Analisis
Setelah melakukan pengolahan data, kemudian penulis melakukan analisis
terhadap data yang sudah diolah. Analisis dilakukan untuk mengetahui
aktivitasmana yang mengalami kenaikan biaya akibat pemendekan waktu dilihat
dari lintasan kritis, berdasarkan data yang telah didapat oleh penulis dari
perusahaan.
3.2.5. Kesimpulan dan Saran
Pada tahap ini penulis melakukan kesimpulan terhadap hasil pengolahan data dan
analisis, kemudian memberikan saran kepada perusahaan yang berhubungan
dengan masalah yang diteliti.
 Bab 4
Pengumpulan Dan Pengolahan Data

4.1. Pengumpulan Data

4.1.1. Deskripsi Perusahaan
PPAT berdiri pada tahun 1989, dengan nama Proyek Pengembangan Air Tanah
Jawa Barat. Kemudian pada tahun 2005 berubah nama menjadi Proyek
Pengembangan dan Pengelolaan Air Tanah Jawa Barat. Dan pada tahun 2007
berubah nama menjadi Pejabat Pembuat Komitmen (PPK.07) Pendayagunaan Air
Tanah yang berada di bawah Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu Pelaksana
Pengelolaan Sumber Daya Air Cimanuk – Cisanggarung, Balai Besar Wilayah
Sungai Cimanuk – Cisanggarung Direktorat Sumber Daya Air. Dan pada tahun
2011 menjadi Pejabat Pembuat Komitmen (PPK.12) Pendayagunaan Air Tanah
yang berada di bawah Satker Pelaksana Jaringan Pemanfaatan Air Cimanuk –
Cisanggarung, Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk – Cisanggarung, Direktorat
Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum.

PPK.12 Pendayagunaan Air Tanah bergerak di bidang irigasi dan air tanah, untuk
penyediaan air irigasi dari air tanah yang semakin meningkat maka Pemerintah
dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum Direktorat Sumber Daya Air melalui
Proyek Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk – Cisanggarung Satker Pelaksana
Jaringan Pemanfaatan Air Cimanuk – Cisanggarung PPK.12 Pendayagunaan Air
Tanah sejak tahun 1989 mengusahakan peningkatan pemanfaatan dan
pengembangan air tanah.

Pemanfataan air tanah di PPK.12 Pendayagunaan Air Tanah ini terdiri dari 6
Kabupaten yang telah mengembangkan sistem irigasi air tanah serta telah
dimanfaatkan oleh petani. Dalam hal pengelolaannya oleh Pemerintah diserahkan
kepada P3AT (Perkumpulan Petani Pemakai Air Tanah). Pemanfaatan air tanah
untuk kebutuhan irigasi dan penyediaan air bersih untuk keperluan rumah tangga
di Propinsi Jawa Barat telah dikembangkan dengan tujuan meningkatkan
44
 45

produktifitas pertanian pada lahan-lahan kering yang sulit terjangkau oleh irigasi
permukaan, khususnya pada musim kemarau. Pada lahan-lahan kering tersebut air
tanah adalah alternatif terbaik dibandingkan dengan sistem irigasi tadah hujan,
demikian pula penyediaan air bersih untuk keperluan rumah tangga.

4.1.2. Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI PPK-12 PAT

Gambar 4.1. Struktur Organisasi PPK-12 PAT.

 46

4.1.3. Time Schedule Pelaksanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa

Tabel 4.1. Time Schedule Pelaksanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa.

BULAN
BOBOT APRIL
JENIS PEKERJAAN
% MINGGU
I II III IV
PEKERJAAN RUMAH POMPA
Galian tanah pondasi 0,58 0,58
Timbunan tanah kembali 0,32 0,32
Urugan pasir 0,59 0,59
Pasangan batu kali 1 Pc : 4 Ps 10,02 10,02
Pasangan beton bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3
11,44 11,44
Kr
Timbunan tanah (halaman) dipadatkan 13,07 13,07
Pasangan beton tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr 3,47 3,47
Pasangan bata merah 1 Pc : 4 Ps 4,58 4,58
Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps 5,14 5,14
Plesteran 1 Pc : 3 Ps 7,30 7,30
Pasang Rooster 2,60 2,60
Pasang rangka atap kayu kamper 0,20 0,20
Pasang atap seng gelombang (BJLS 30) 4,76 4,76
Pasang kusen pintu kayu kamper 3,05 3,05
Pasang daun pintu kayu kamper 9,59 9,59
Pasang engsel pintu 0,84 0,84
Pasang gerendel pintu 0,16 0,16
Pasang kunci tanam 0,69 0,69
Pasang kunci gembok 1,95 1,95
Pasang Lisplank ukr. 2/20 2,16 2,16
Pengecatan tembok 9,38 9,38
Pengecatan kayu 3,48 3,48
Pasang papan nama dari kayu kamper 3,24 3,24
tinngi 2.5 m ukr. (1.20x0.90) tebal 3 cm.
Pasang Tralis Pintu dan Tralis Roster 1,40 1,40
 47

4.1.4. Gantt Chart Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Rumah Pompa

Tabel 4.2. Gantt Chart Pelaksanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa.
 48

4.1.5. Uraian Pekerjaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa

Tabel 4.3. Uraian Pekerjaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa.

KODE
NO URAIAN PEKERJAAN
AKTIVITAS
A PEKERJAAN GALIAN TANAH
1 Galian Tanah Pondasi A1
2 Timbunan Tanah Kembali A2
3 Timbunan Tanah (Halaman) Dipadatkan A3
B PEKERJAAN PONDASI
1 Urugan Pasir B1
2 Pasangan Batu Kali 1 Pc : 4 Ps B2
C PEKERJAAN BETON BERTULANG
1 Pasangan Beton Bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3 Kr C1
2 Pasangan Beton Tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr C2
D PEKERJAAN DINDING DAN PLESTERAN
1 Pasangan Bata Merah 1 Pc : 4 Ps D1
2 Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps D2
3 Plesteran 1 Pc : 3 Ps D3
E PEKERJAAN KUSEN
1 Pasang Rooster, Pasang Rangka Atap Kayu Kamper E1

Pasang Atap Seng Gelombang (BJLS 30),Pasang

Kusen Pintu kayu Kamper,Pasang Engsel
2 Pintu,Pasang Gerendel Pintu,Pasang kunci E2
tanam,Pasang Daun Pintu Kayu Kamper,Pasang
Tralis Pintu dan Tralis Roster,Pasang Kunci Gembok

3 Pasang Lisplank Ukuran 2/20 E3

F PEKERJAAN PENGECETAN
1 Pengecetan tembok F1
2 Pengecetan Kayu F2
G PEKERJAAN FINISHING
Pasang Papan Nama Dari Kayu Kamper Tinggi 2.5 m
1 G1
Ukuran (1.20x0.90) Tebal 3 cm
 49

4.1.6. Uraian Pekerjaan Pembangunan Rumah Pompa

Pada proyek pembangunan rumah pompa ini pelaksanaannya dibagi menjadi 7
bagian pekerjaan, diantaranya sebagai berikut:
1. Pekerjaan Galian Tanah, Meliputi:
a. Galian Tanah Pondasi.
b. Timbunan Tanah Kembali.
c. Timbunan Tanah (Halaman) Dipadatkan.
2. Pekerjaan Pondasi, Meliputi:
a. Urugan Pasir.
b. Pasangan Batu Kali 1 Pc : 4 Ps.
3. Pekerjaan Beton Bertulang, Meliputi:
a. Pasangan Beton Bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3 Kr.
b. Pasangan Beton Tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr.
4. Pekerjaan Dinding dan Plesteran, Meliputi:
a. Pasangan Bata Merah 1 Pc : 4 Ps.
b. Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps.
c. Plesteran 1 Pc : 3 Ps.
5. Pekerjaan Kusen, Meliputi:
a. Pasang Rooster.
b. Pasang Rangka Atap Kayu Kamper.
c. Pasang Atap Seng Gelombang (BJLS 30).
d. Pasang Kusen Pintu kayu Kamper.
e. Pasang Engsel Pintu.
f. Pasang Gerendel Pintu.
g. Pasang Kunci Tanam.
h. Pasang Daun Pintu Kayu Kamper.
i. Pasang Tralis Pintu dan Tralis Roster.
j. Pasang Kunci Gembok.
k. Pasang Lisplank Ukuran 2/20.
6. Pekerjaan Pengecetan, Meliputi:
a. Pengecetan tembok.
b. Pengecetan Kayu.
 50

7. Pekerjaan Finishing
a. Pasang Papan Nama Dari Kayu Kamper Tinggi 2.5 m Ukuran (1.20x0.90) Tebal
3 cm.

4.1.7. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Pembangunan Rumah Pompa

Tabel 4.4. RAB Proyek Pembangunan Rumah Pompa.
HARGA JUMLAH
KUAN
NO JENIS PEKERJAAN SATUAN SATUAN HARGA
TITAS
(RP) (RP)
I. PEKERJAAN RUMAH
POMPA
1.1 Galian tanah pondasi m3 23,04 Rp16.280,00 Rp375.091,20
1.2 Timbunan tanah kembali m3 26,43 Rp7.803,00 Rp206.233,29
1.3 Urugan pasir m3 2,85 Rp134.662,00 Rp383.786,70
1.4 Pasangan batu kali 1 Pc : 4 Ps m3 12,96 Rp500.702,00 Rp6.489.097,92
1.5 Pasangan beton bertulang 1 Pc : 2 m3 3,66 Rp2.022.651,00 Rp7.402.902,66
Ps : 3 Kr
1.6 Timbunan tanah (halaman) m3 90,00 Rp93.986,00 Rp8.458.740,00
dipadatkan
1.7 Pasangan beton tumbuk 1 Pc : 3 m3 4,08 Rp550.239,00 Rp2.244.975,12
Ps : 5 Kr
1.8 Pasangan bata merah 1 Pc : 4 Ps m2 44,02 Rp67.331,00 Rp2.963.910,62
1.9 Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps m2 81,84 Rp40.623,00 Rp3.324.586,32
1.10 Plesteran 1 Pc : 3 Ps m2 225,96 Rp20.913,00 Rp4.725.501,48
1.11 Pasang Rooster m2 10,50 Rp160.155,00 Rp1.681.627,50
1.12 Pasang rangka atap kayu kamper m3 1,05 Rp121.852,00 Rp127.944,60
1.13 Pasang atap seng gelombang m2 96,84 Rp31.835,00 Rp3.082.901,40
(BJLS 30)
1.14 Pasang kusen pintu kayu kamper m3 0,18 Rp10.959.300,00 Rp1.972.674,00
1.15 Pasang daun pintu kayu kamper m2 8,40 Rp738.870,00 Rp6.206.508,00
1.16 Pasang engsel pintu buah 18,00 Rp30.150,00 Rp542.700,00
1.17 Pasang gerendel pintu buah 6,00 Rp17.041,00 Rp102.246,00
1.18 Pasang kunci tanam buah 3,00 Rp148.390,00 Rp445.170,00
1.19 Pasang kunci gembok buah 12,00 Rp105.058,00 Rp1.260.696,00
1.20 Pasang Lisplank ukr. 2/20 m2 16,95 Rp82.615,00 Rp1.400.324,25
1.21 Pengecatan tembok m2 199,80 Rp30.397,00 Rp6.073.320,60
1.22 Pengecatan kayu m2 81,33 Rp27.734,00 Rp2.255.606,22
1.23 Pasang papan nama dari kayu Ls 3,00 Rp700.000,00 Rp2.100.000,00
kamper tinngi 2.5 m
ukr. (1.20x0.90) tebal 3 cm.
1.24 Pasang Tralis Pintu dan Tralis m2 8,40 Rp107.855,00 Rp905.982,00
Roster
Jumlah Biaya Rp64.732.525,78
Jumlah Anggaran Rp71.205.778,36
 51

4.1.8. Harga Satuan Upah, Alat Dan Bahan

Tabel 4.5. Harga satuan upah, Alat dan bahan.

Harga Satuan
No Uraian Pekerjaan Satuan
(RP)
I Harga Upah
1 Pekerja Org/hr Rp32.000,00
2 Mandor Org/hr Rp50.000,00
Tukang Batu, Kayu, Besi, Cat,
3 Las Org/hr Rp42.000,00
4 Kepala Tukang Org/hr Rp45.000,00
II Harga Alat & Bahan
1 Batu Kali Rp115.740,00
2 Kerikil m3 Rp128.400,00
3 Pasir Beton m3 Rp137.624,00
4 Pasir Pasang m3 Rp120.000,00
5 Pasir Urug m3 Rp93.600,00
6 Tanah Urug m3 Rp45.577,00
7 Bata Merah buah Rp390,00
8 Semen Portland (PC) 50kg zak Rp57.000,00
9 Roster Merah Bakar buah Rp4.000,00
10 Kayu Kamper m3 Rp7.425.000,00
11 Plamur kg Rp21.000,00
12 Dempul kg Rp28.000,00
13 Ampelas lbr Rp3.500,00
14 Cat Tembok kg Rp18.000,00
15 Cat Kayu kg Rp42.000,00
16 Cat Meni kg Rp22.000,00
17 Minyak Cat kg Rp12.000,00
18 Kunci Gembok stel Rp87.000,00
19 Kunci Pintu Tanam stel Rp110.000,00
20 Grendel Pintu stel Rp8.000,00
21 Engsel Pintu stel Rp25.000,00
22 Paku kg Rp15.000,00
23 Paku Seng buah Rp600,00
24 Seng Gelombang (BJLS 30) lbr Rp41.000,00
25 Koas buah Rp9.000,00
26 Kranjang bh Rp15.000,00
27 Setamper unit/hari Rp200.000,00
 52

4.2. Pengolahan Data

4.2.1. Uraian Pekerjaan Dan Waktu Proyek
Dibawah ini menjelaskan spesifikasi dan waktu aktual proyek yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan seluruh kegiatan proyek, waktu yang ada dihitung dalam
jumlah hari.
Tabel 4.6. Uraian pekerjaan dan waktu pryek.

KODE DURASI
NO URAIAN PEKERJAAN (HARI)
AKTIVITAS
A PEKERJAAN GALIAN TANAH
1 Galian Tanah Pondasi A1 3
2 Timbunan Tanah Kembali A2 2
3 Timbunan Tanah (Halaman) Dipadatkan A3 3
B PEKERJAAN PONDASI
1 Urugan Pasir B1 3
2 Pasangan Batu Kali 1 Pc : 4 Ps B2 2
C PEKERJAAN BETON BERTULANG
1 Pasangan Beton Bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3 Kr C1 3
2 Pasangan Beton Tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr C2 3
D PEKERJAAN DINDING DAN PLESTERAN
1 Pasangan Bata Merah 1 Pc : 4 Ps D1 3
2 Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps D2 2
3 Plesteran 1 Pc : 3 Ps D3 2
E PEKERJAAN KUSEN
1 Pasang Rooster, Pasang Rangka Atap Kayu Kamper E1 1

Pasang Atap Seng Gelombang (BJLS 30),Pasang

Kusen Pintu kayu Kamper,Pasang Engsel Pintu,Pasang
2 Gerendel Pintu,Pasang kunci tanam,Pasang Daun Pintu E2 1
Kayu Kamper,Pasang Tralis Pintu dan Tralis
Roster,Pasang Kunci Gembok

3 Pasang Lisplank Ukuran 2/20 E3 1

F PEKERJAAN PENGECETAN
1 Pengecetan tembok F1 3
2 Pengecetan Kayu F2 3
G PEKERJAAN FINISHING
Pasang Papan Nama Dari Kayu Kamper Tinggi 2.5 m
1 G1 1
Ukuran (1.20x0.90) Tebal 3 cm
 53

4.2.2. Rekapitulasi Waktu Dan Ketergantungan Aktivitas Pembangunan

Rumah Pompa
Tabel 4.7. Rekapitulasi Waktu Dan Ketergantungan Aktivitas Pembangunan Rumah
Pompa.

KODE DURASI AKTIVITAS

NO URAIAN PEKERJAAN
AKTIVITAS (HARI) PENDAHULU
A PEKERJAAN GALIAN TANAH
1 Galian Tanah Pondasi A1 3 -
2 Timbunan Tanah Kembali A2 2 A1
3 Timbunan Tanah (Halaman) Dipadatkan A3 3 A1, A2
B PEKERJAAN PONDASI
1 Urugan Pasir B1 3 A3
2 Pasangan Batu Kali 1 Pc : 4 Ps B2 2 B1
C PEKERJAAN BETON BERTULANG
1 Pasangan Beton Bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3 Kr C1 3 B2
2 Pasangan Beton Tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr C2 3 C1
D PEKERJAAN DINDING DAN PLESTERAN
1 Pasangan Bata Merah 1 Pc : 4 Ps D1 3 C2
2 Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps D2 2 D1
3 Plesteran 1 Pc : 3 Ps D3 2 D2
E PEKERJAAN KUSEN
Pasang Rooster, Pasang Rangka Atap Kayu
1
1 Kamper E1 D3

Pasang Atap Seng Gelombang (BJLS

30),Pasang Kusen Pintu kayu Kamper,Pasang
Engsel Pintu,Pasang Gerendel Pintu,Pasang
2 E2 1 E1
kunci tanam,Pasang Daun Pintu Kayu
Kamper,Pasang Tralis Pintu dan Tralis
Roster,Pasang Kunci Gembok

3 Pasang Lisplank Ukuran 2/20 E3 1 E2

F PEKERJAAN PENGECETAN
1 Pengecetan tembok F1 3 E3
2 Pengecetan Kayu F2 3 E3,F1
G PEKERJAAN FINISHING
Pasang Papan Nama Dari Kayu Kamper
1 G1 1 F1,F2
Tinggi 2.5 m Ukuran (1.20x0.90) Tebal 3 cm
 54

4.2.3. Perencanaan Perusahaan Berbasis CPM

4.2.3.a. Jaringan Kerja Menggunakan Metode CPM
Jaringan kerja dibuat untuk menjelaskan hubungan antara kegiatan dan waktu
perencanaan proyek. Penyusunan jaringan kerja ini dibuat berdasarkan logika
mengenai keterkaitan suatu aktivitas kegiatan dengan aktivitas kegiatan lainnya
dalam penyelesaian proyek secara keseluruhan.

Untuk menghitung waktu penyelesaian atau waktu tercepat dari jaringan kerja
menggunakan dua macam perhitungan maju dan perhitungan mundur dengan
simbol yang digunakan adalah sebagai berikut:
D : Durasi Kegiatan
EET : Waktu mulai paling cepat
LET : Waktu selesai paling akhir
TF : Total Float
FF : Free Float
Penyelesaian:
EETj = EETi+Durasi TF = LETi-Durasi-EETi
LETi= LETj-Durasi FF = EETj-Durasi

Tabel 4.8. Ketergantungan Antar kegiatan Dengan Pendekatan CPM Proyek

pembangunan rumah pompa.

KODE DURASI AKTIVITAS

NO URAIAN PEKERJAAN
AKTIVITAS (HARI) PENDAHULU

A PEKERJAAN GALIAN TANAH

1 Galian Tanah Pondasi A1 3 -
2 Timbunan Tanah Kembali A2 2 A1
3 Timbunan Tanah (Halaman) Dipadatkan A3 3 A1, A2
B PEKERJAAN PONDASI
1 Urugan Pasir B1 3 A3
2 Pasangan Batu Kali 1 Pc : 4 Ps B2 2 B1
C PEKERJAAN BETON BERTULANG
Pasangan Beton Bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3
3
1 Kr C1 B2
 55

2 Pasangan Beton Tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr C2 3 C1

D PEKERJAAN DINDING DAN PLESTERAN
1 Pasangan Bata Merah 1 Pc : 4 Ps D1 3 C2
2 Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps D2 2 D1
3 Plesteran 1 Pc : 3 Ps D3 2 D2
E PEKERJAAN KUSEN
Pasang Rooster, Pasang Rangka Atap
1
1 Kayu Kamper E1 D3

Pasang Atap Seng Gelombang (BJLS

30),Pasang Kusen Pintu kayu
Kamper,Pasang Engsel Pintu,Pasang
2 Gerendel Pintu,Pasang kunci E2 1 E1
tanam,Pasang Daun Pintu Kayu
Kamper,Pasang Tralis Pintu dan Tralis
Roster,Pasang Kunci Gembok

3 Pasang Lisplank Ukuran 2/20 E3 1 E2

F PEKERJAAN PENGECETAN
1 Pengecetan tembok F1 3 E3
2 Pengecetan Kayu F2 3 E3,F1
G PEKERJAAN FINISHING
Pasang Papan Nama Dari Kayu Kamper
1 Tinggi 2.5 m Ukuran (1.20x0.90) Tebal 3 G1 1 F1,F2
cm
 56

Gambar 4.2 Jaringan kerja berbasis metode CPM.

 57

4.2.3.b. Gantt Chart Perencanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa Berbasis CPM
Tabel 4.9. Gantt Chart Perencanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa Berbasis CPM.
 58

4.2.4. Usulan Perencanaan Berbasis PDM

4.2.4.a. Jaringan Kerja Menggunakan Metode PDM
Jaringan kerja dibuat untuk menjelaskan hubungan antara kegiatan dan waktu
perencanaan proyek. Penyusunan jaringan kerja ini dibuat berdasarkan logika
mengenai keterkaitan suatu aktivitas kegiatan dengan aktivitas kegiatan lainnya
dalam penyelesaian proyek secara keseluruhan.

Untuk menghitung waktu penyelesaian atau waktu tercepat dari jaringan kerja
menggunakan dua macam perhitungan maju dan perhitungan mundur dengan
simbol yang digunakan adalah sebagai berikut:
D : Durasi Kegiatan
ES : Waktu mulai paling cepat
EF : Waktu selesai paling cepat
LS : Waktu mulai paling lambat
LF : Waktu selesai paling lambat

Penyelesaian :
a. Perhitungan maju
ESj= ESi+SSij
EFj= ESi+Dj
b. Peritungan mundur
LSi = LFi-Di
LFi = LSi-SSi+Di

Tabel 4.10. Ketergantungan Antar kegiatan Dengan Pendekatan CPM Proyek

pembangunan rumah pompa.

KODE DURASI AKTIVITAS

NO URAIAN PEKERJAAN
AKTIVITAS (HARI) PENDAHULU
A PEKERJAAN GALIAN TANAH
1 Galian Tanah Pondasi A1 3 -
2 Timbunan Tanah Kembali A2 2 A1
3 Timbunan Tanah (Halaman) Dipadatkan A3 3 A1, A2
B PEKERJAAN PONDASI
1 Urugan Pasir B1 3 A3
 59

2 Pasangan Batu Kali 1 Pc : 4 Ps B2 2 B1

C PEKERJAAN BETON BERTULANG
Pasangan Beton Bertulang 1 Pc : 2 Ps : 3
3
1 Kr C1 B2
2 Pasangan Beton Tumbuk 1 Pc : 3 Ps : 5 Kr C2 3 C1
D PEKERJAAN DINDING DAN PLESTERAN
1 Pasangan Bata Merah 1 Pc : 4 Ps D1 3 C2
2 Plesteran Trasram 1 Pc : 2 Ps D2 2 D1
3 Plesteran 1 Pc : 3 Ps D3 2 D2
E PEKERJAAN KUSEN
Pasang Rooster, Pasang Rangka Atap Kayu
1
1 Kamper E1 D3
Pasang Atap Seng Gelombang (BJLS
30),Pasang Kusen Pintu kayu
Kamper,Pasang Engsel Pintu,Pasang
2 Gerendel Pintu,Pasang kunci tanam,Pasang E2 1 E1
Daun Pintu Kayu Kamper,Pasang Tralis
Pintu dan Tralis Roster,Pasang Kunci
Gembok
3 Pasang Lisplank Ukuran 2/20 E3 1 E2
F PEKERJAAN PENGECETAN
1 Pengecetan tembok F1 3 E3
2 Pengecetan Kayu F2 3 E3,F1
G PEKERJAAN FINISHING
Pasang Papan Nama Dari Kayu Kamper
1 Tinggi 2.5 m Ukuran (1.20x0.90) Tebal 3 G1 1 F1,F2
cm
 60

Gambar 4.3. Jaringan kerja berabasis metode PDM.

 61

Tabel 4.11. Contoh perhitungan pembuatan jaringan kerja dengan metode PDM.
ES= EF= LS= LF=
N DURASI AKT
KEG JENIS ESi+ ESi+ LFi- LS- LF-ES STATUS
O (HARI) PEND
SSij Di Di SSij+Di
1 A1 3 - - 0 3 0 3 3 KRITIS
2 A2 2 A1 SSA1.A2=2 2 4 2 4 2 KRITIS
A1, SSA1.A3=2,
3 A3 3 2 5 2 5 3 KRITIS
A2 SSA2.A3=0
4 B1 3 A3 SSA3.B1=2 4 7 4 7 3 KRITIS
5 B2 2 B1 SSB1.B2=1 5 7 5 7 2 KRITIS
6 C1 3 B2 SSB2.C1=1 6 9 6 9 3 KRITIS
7 C2 3 C1 SSC1.C2=2 8 11 8 11 3 KRITIS
8 D1 3 C2 SSC2.D1=2 10 13 10 13 3 KRITIS
9 D2 2 D1 SSD1.D2=2 12 14 12 14 2 KRITIS
10 D3 2 D2 SSD2.D3=1 13 15 13 15 2 KRITIS
11 E1 1 D3 SSD3.E1=1 14 15 14 15 1 KRITIS
12 E2 1 E1 SSE1.E2=1 15 16 15 16 1 KRITIS
13 E3 1 E2 SSE2.E3=1 16 17 16 17 1 KRITIS
14 F1 3 E3 SSE3.F1=1 17 20 17 20 3 KRITIS
E3, SSE3.F2=1,
15 F2 3 17 20 17 20 3 KRITIS
F1 SSF1.F2=0
F1, SSF1.G1=2,
16 G1 1 19 20 19 20 1 KRITIS
F2 SSF2.G1=2

Contoh perhitungan pembuatan jaringan kerja dengan metode PDM, Yaitu:

 Perhitungan Maju
 ESj = ESAi + SSA1A2
ESA2 = 0 + 2 = 2
 ESj = Max (ESA1 + SSA1A3)
ESA3 = 0 + 2 = 2 memilih SSij yang terbesar yaitu=2
 EF = Esi + Di
EFA2 = 2 + 2 = 4
EFA3 = 2 + 3 = 5
 Perhitungan Mundur
 LS = LFi-Di
LSF2 = 20 - 3 = 17
LSE1 = 15 - 1 = 14
 LFj = Min (LSi-SSi+Di)
LFF2 = 19 – 2 + 3 = 20 memilih SSij yang terkecil yaitu=0
 62

 LFj = LSi-SSi+Di
LFE1 = 15 - 1 + 1 = 15
Untuk menentukan kegiatan yang bersifat KRITIS dan kemudian menentukan JALUR
KRITIS ditandai oleh beberapa keadaan sebagai berikut:
 Earlist Start (ES) = Latest Start (LS)
 Earlist Finish (Ef) = Latest Finish (LF)
 Latest Finish (LF) - Earlist Start (ES) = Duras Kegiatan
Hasil dari pengolahan data pada jaringan kerja PDM, JALUR KRITIS yang
diperoleh yaitu pada kegiatan No A1 s/d G1 yang artinya jalur ini terletak
kegiatan-kegiatan yang bila pelaksanaannya terlambat akan menyebabkan
keterlambatan proyek secara keseluruhan.
 63

4.2.4.b. Gantt Chart Perencanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa Berbasis PDM
Tabel 4.12. Gantt Chart Perencanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa Berbasis Metode PDM.
 64

4.2.4.c. Time schedule dan Kurva S Perencanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa
Tabel 4.13. Time schedule Perencanaan Proyek Pembangunan Rumah Pompa.
 65

Gambar 4.4. Kurva S perencanaan proyek pembangunan rumah pompa.

 ID Kegiatan Duration Start Finish Predecessors Mar '09 06 Apr '09 13 Apr '09 20 Apr '09 27 Apr '09 04 May '09 11 May '09
T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S
1 A 5 days Wed 01/04/09 Mon 06/04/09
2 A1 3 days Wed 01/04/09 Fri 03/04/09 Pekerja;Mandor
3 A2 2 days Fri 03/04/09 Sat 04/04/09 2SS+2 days Pekerja;Mandor
4 A3 3 days Fri 03/04/09 Mon 06/04/09 2SS+2 days;3SS Pekerja;Mandor;Tanah Urug[1 m3];Kranjang[1 bh];Setamper[1 unit/hari]
5 B 3 days Mon 06/04/09 Wed 08/04/09
6 B1 3 days Mon 06/04/09 Wed 08/04/09 4SS+2 days Pekerja;Mandor;Pasir Urug[1 m3]
7 B2 2 days Tue 07/04/09 Wed 08/04/09 6SS+1 day Pekerja;Tukang Batu;Kepala Tukang;Mandor;Batu Kali[1 m3];Semen Portland (PC) 50kg[1 zak];Pasir Pasang[1 m3]
8 C 5 days Wed 08/04/09 Mon 13/04/09
9 C1 3 days Wed 08/04/09 Fri 10/04/09 7SS+1 day Pekerja;Tukang Kayu;Kepala Tukang;Mandor;Kerikil[1 m3];Pasir Beton[1 m3];Semen Portland (PC) 50kg[1 zak]
10 C2 3 days Fri 10/04/09 Mon 13/04/09 9SS+2 days Pekerja;Tukang Batu;Kepala Tukang;Mandor;Kerikil[1 m3];Pasir Beton[1 m3];Semen Portland (PC) 50kg[1 zak]
11 D 5 days Mon 13/04/09 Fri 17/04/09
12 D1 3 days Mon 13/04/09 Wed 15/04/09 10SS+2 days Pekerja;Tukang Batu;Kepala Tukang;Mandor;Bata Merah[1 buah];Semen Portland (PC) 50kg[1 zak];Pasir
13 D2 2 days Wed 15/04/09 Thu 16/04/09 12SS+2 days Pekerja;Tukang Batu;Kepala Tukang;Mandor;Semen Portland (PC) 50kg[1 zak];Pasir Pasang[1 m3]
14 D3 2 days Thu 16/04/09 Fri 17/04/09 13SS+1 day Pekerja;Tukang Batu;Kepala Tukang;Mandor;Semen Portland (PC) 50kg[1 zak];Pasir Pasang[1 m3]
15 E 3 days Fri 17/04/09 Mon 20/04/09
16 E1 1 day Fri 17/04/09 Fri 17/04/09 14SS+1 day Pekerja;Tukang Batu;Kepala Tukang;Mandor;Roster Merah Bakar[1 buah];Semen Portland (PC) 50
17 E2 1 day Sat 18/04/09 Sat 18/04/09 16SS+1 day Pekerja;Tukang Kayu;Kepala Tukang;Mandor;Kayu Kamper[1 m3];Engsel Pintu[1 stel];Seng Ge
18 E3 1 day Mon 20/04/09 Mon 20/04/09 17SS+1 day Pekerja;Tukang Kayu;Kepala Tukang;Mandor;Seng Gelombang (BJLS 30)[1 lbr];Paku Se
19 F 3 days Tue 21/04/09 Thu 23/04/09
20 F1 3 days Tue 21/04/09 Thu 23/04/09 18SS+1 day Pekerja;Tukang Cat;Kepala Tukang;Mandor;Cat Tembok[1 kg];Plamur[1 kg];K
21 F2 3 days Tue 21/04/09 Thu 23/04/09 20SS;18SS+1 day Pekerja;Tukang Cat;Kepala Tukang;Mandor;Cat Meni[1 kg];Cat Kayu[1 kg];Am
22 G 1 day Thu 23/04/09 Thu 23/04/09
23 G1 1 day Thu 23/04/09 Thu 23/04/09 20SS+2 days;21SS+2 days Pekerja;Tukang Kayu;Kepala Tukang;Mandor;Kayu Kamper[1 m3];Paku[1 kg]

Project: PDM 100% Task Progress Summary External Tasks Deadline

Date: Tue 16/08/11 Split Milestone Project Summary External Milestone

Page 1
A A1 A2
Start: 01/ 04/ 09 I D: 1 Start: 01/ 04/ 09 I D: 2 Start: 03/ 04/ 09 I D: 3
Finish: 06/ 04/ 09 Dur: 5 days Finish: 03/ 04/ 09 Dur: 3 days Finish: 04/ 04/ 09 Dur: 2 days
Comp: 0% Res: Pekerj a; Mandor Res: Pekerj a; Mandor

A3
Start: 03/ 04/ 09 I D: 4
Finish: 06/ 04/ 09 Dur: 3 days
Res: Pekerj a; Mandor; Tanah Urug[ 1

B B1 B2
Start: 06/ 04/ 09 I D: 5 Start: 06/ 04/ 09 I D: 6 Start: 07/ 04/ 09 I D: 7
Finish: 08/ 04/ 09 Dur: 3 days Finish: 08/ 04/ 09 Dur: 3 days Finish: 08/ 04/ 09 Dur: 2 days
Comp: 0% Res: Pekerj a; Mandor; Pasir Urug[ 1 m Res: Pekerj a; Tukang Batu; Kepala Tu

C C1
Start: 08/ 04/ 09 I D: 8 Start: 08/ 04/ 09 I D: 9
Finish: 13/ 04/ 09 Dur: 5 days Finish: 10/ 04/ 09 Dur: 3 days
Comp: 0% Res: Pekerj a; Tukang Kayu; Kepala Tu

D
Start: 13/ 04/ 09 I D: 11
Finish: 17/ 04/ 09 Dur: 5 days
Comp: 0%

E
Start: 17/ 04/ 09 I D: 15
Finish: 20/ 04/ 09 Dur: 3 days
Comp: 0%

F
Start: 21/ 04/ 09 I D: 19
Finish: 23/ 04/ 09 Dur: 3 days
Comp: 0%

G
Start: 23/ 04/ 09 I D: 22
Finish: 23/ 04/ 09 Dur: 1 day
Comp: 0%

Page 1
C2
Start: 10/ 04/ 09 I D: 10
Finish: 13/ 04/ 09 Dur: 3 days
Res: Pekerj a; Tukang Batu; Kepala Tu

D1 D2 D3
Start: 13/ 04/ 09 I D: 12 Start: 15/ 04/ 09 I D: 13 Start: 16/ 04/ 09 I D: 14
Finish: 15/ 04/ 09 Dur: 3 days Finish: 16/ 04/ 09 Dur: 2 days Finish: 17/ 04/ 09 Dur: 2 days
Res: Pekerj a; Tukang Batu; Kepala Tu Res: Pekerj a; Tukang Batu; Kepala Tu Res: Pekerj a; Tukang Batu; Kepala Tu

E1 E2 E3
Start: 17/ 04/ 09 I D: 16 Start: 18/ 04/ 09 I D: 17 Start: 20/ 04/ 09 I D: 18
Finish: 17/ 04/ 09 Dur: 1 day Finish: 18/ 04/ 09 Dur: 1 day Finish: 20/ 04/ 09 Dur: 1 day
Res: Pekerj a; Tukang Batu; Kepala Tu Res: Pekerj a; Tukang Kayu; Kepala Tu Res: Pekerj a; Tukang Kayu; Kepala Tu

Page 2
F1 F2
Start: 21/ 04/ 09 I D: 20 Start: 21/ 04/ 09 I D: 21
Finish: 23/ 04/ 09 Dur: 3 days Finish: 23/ 04/ 09 Dur: 3 days
Res: Pekerj a; Tukang Cat; Kepala Tuk Res: Pekerj a; Tukang Cat; Kepala Tuk

G1
Start: 23/ 04/ 09 I D: 23
Finish: 23/ 04/ 09 Dur: 1 day
Res: Pekerj a; Tukang Kayu; Kepala Tu

Page 3
 Critical Critical Milestone Critical Summary Critical Inserted Critical Marked Critical External Project Summary Highlighted Noncritical
Project: PDM 100%
Date: Tue 16/08/11
Noncritical Milestone Summary Inserted Marked External Highlighted Critical

Page 4
 PDM 100%
06 Apr '09 13 Apr '09 20 Apr '09
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T

300%

250%

200%

150%

100%

50%

Peak Units: 100% 100% 300% 200% 200% 200% 300% 100% 200% 100% 200% 100% 200% 200% 200% 100% 100% 200% 200% 300%

Pekerja Overallocated: Allocated:

Page 1
 PDM 100%
06 Apr '09 13 Apr '09 20 Apr '09
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T

300%

250%

200%

150%

100%

50%

Peak Units: 100% 100% 300% 200% 200% 200% 300% 100% 200% 100% 200% 100% 200% 200% 200% 100% 100% 200% 200% 300%

Mandor Overallocated: Allocated:

Page 1
 PDM 100%
06 Apr '09 13 Apr '09 20 Apr '09
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T
200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

Peak Units: 100% 100% 100% 100% 200% 100% 200% 200% 200%

Tukang Batu Overallocated: Allocated:

Page 1
 PDM 100%
06 Apr '09 13 Apr '09 20 Apr '09
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T
200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

Peak Units: 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tukang Kayu Overallocated: Allocated:

Page 1
 PDM 100%
06 Apr '09 13 Apr '09 20 Apr '09
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T
200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

Peak Units: 200% 200% 200%

Tukang Cat Overallocated: Allocated:

Page 1