Resume Kuliah-3

STRATEGIC MANAGEMENT
Environenment Scanning & Ext. Environmet
Analysis

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah “ Strategic Management”

Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA

Oleh:

Arfin Jaya Saputra: 55117120094

Program Studi Magister Manajemen

Universitas Mercu Buana
Jakarta
2018
Scanning Lingkungan dan Analisis Lingkungan External

Keberadaan sebuah perusahaan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan dimana

perusahaan itu berada. Lingkungan perusahaan memberikan pengaruh pada
kegiatan operational perusahaan dalam menjalankan bisnis nya dan mencapai tujuan
perusahaan yang telah ditetapkan. Lingkungan dimana perusahaan berdiri terdiri dari
Lingkunagn Internal dan Lingkungan External.

Lingkungan Internal
Adalah faktor-faktor yang berada dalam kegiatan produksi dan langsung
mempengaruhi hasil produksi.

Contoh :

 Tenaga kerja
 Peralatan dan mesin
 Permodalan (pemilik, investor, pengelolaan dana)
 Bahan mentah, bahan setengah jadi, pergudangan
 System informasi dan administrasi sebagai acuan pengambilan keputusan.
 Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap

kegiatan perusahaan

Lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi :

A) Lingkungan eksternal makro

Adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan

usaha. Contoh :
 Keadaan alam => SDA, lingkungan.
 Politik dan hankam => kehidupan operasional perusahaan sangat terpengaruh oleh
politik dan hankam Negara dimana perusahaan berada => menciptakan.
 Hukum
 Perekonomian
 Pendidikan dan kebudayaan
 Social dan budaya
 Kependudukan
 Hubungan internasional.
B) Lingkungan eksternal mikro

Adalah lingkungan eksternal yang pengaruh langsung terhadap kegiatan usaha.

Contoh :

 Pemasok / supplier : yang menunjang kelangsungan operasi perusahaan.

 Perantara, misalnya distributor, pengecer yang berperan dalam pendistribusian hasil-
hasil produksi ke konsumen.
 Teknologi : yang berkaitan dengan perkembangan proses kerja, peralatan metode, dll.
 Pasar, sebagai sasaran dari produk yang dihasilkan perusahaan.

Walaupun tidak berpengaruh secara langsung pada perusahaan, perubahan yang

terjadi pada Lingkungan external dapat berdampak pada proses pengambilan
keputusan dan keberadaan perusahaan itu sendiri di masa mendatang. Perubahan
lingkungan external yang begitu cepat, tingkat kompleksitas, kondisi yang tidak
menentu, informasi yang kurang lengkap membawa para perencana kebijakan
perusahaan untuk berpikir keras mempertahankan posisi perusahaan sekaligus
memenangkan peluang yanga ada. Oleh karena itu sangatlah penting bagi sebuah
perusahaan untuk dapat melakukan analisis lingkungan external.

Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan peluang.

Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat
usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. Sedangkan peluang
adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan mencapai
daya saing strategis. Proses yang dilakukan secara kontinyu untuk melakukan analisis
lingkungan eksternal adalah dengan melakukan pemindaian (scanning),pengawasan
(monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).

Pemindaian
Melalui pemindaian perusahaan mengidentifikasi tanda-tanda awal dari
perubahanpotensial dalam lingkungan umum, dan mendeteksi perubahan- perubahan
yang sedang terjadi. Pemindaian lingkungan merupakan hal penting dan menentukan
bagi perusahaan- perusahaan yangbersaing dalam lingkungan yang sangat tidak
stabil.

Pengawasan
Melalui pengawasan perusahaan mendeteksi perubahan dan trend-trend lingkungan
melalui pengawasanyangberkelanjutan. Kritikal bagi pengawasan yang berhasil
adalah kemampuan untuk mendeteksi makna dalam peristiwa-peristiwa lingkungan
yang berbeda.

Peramalan
Pada peramalan, analis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa
yangmungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu
dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.
Penilaian
Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi efek- efek dari
perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis
suatu perusahaan. Selangkah lebih Maju tujuan penilaian adalah untuk
menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi. Tanpa penilaian
perusahaan dibiarkan dengan data-data yang menarik, tapi tidak diketahui relevansi
kompetitiifnya.

Analisis Lingkungan Industri

Industri adalah sekelompok perusahaan yang memproduksi produk- produk yang

dapat saling menggantikan. Analisa lingkungan industry ini dilakukan dengan
menggunakan pendekatan model 5 kekuatan.

Ancaman dari Peserta Bisnis Baru

Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas produksi
tambahan. Seringkali juga peserta bisnis baru memiliki sumberdaya yang substansial
dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

Analisis Pesaing

Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing

secara langsung dengan sebuah perusahaan. Perusahaan perlu memahami:

 Apa yang menggerakkan pesaing, seperti yang ditunjukkan oleh tujuan-tujuan masa
depannya.
 Apa yang sedang dilakukan oleh pesaing, seperti yang diungkapkan oleh strateginya
saat ini.
 Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri, seperti
yang ditunjukkan oleh asumsi-asumsinya.
 Apa kemampuan perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh kapabilitasnya.

Daftar Pustaka :

Ali, Hapzi, 2018.Strategic Management Environenment Scanning & Ext. Environmet

Analysis Modul
https://sites.google.com/site/lingkunganperusahaan/ (23 September 2018, Jam
22.20)
HariSutanto,2011.https://www.kompasiana.com/harisusanto/55007188a33311d0755
10a7c/lingkungan-eksternal(23 September 2018, Jam 22.25)