The Development of Corak Insang Weaving Craft

Creative Economy in Pontianak City

Metasari Kartika#, Husna Amalya Melati *, Yudithya Ratih #
#
Faculty of Economic and Business of Tanjungpura University
*
Faculty of Teacher Training and Education of Tanjungpura University
#
Faculty of Engineering, Architecture Program, Polytechnic of Pontianak

Address
1
 metasari.kartika@ekonomi.untan.ac.id
2
second.author@second.com
3
 third.author@first­third.edu
Abstract— The main purpose of Regional Featured Product
Development Program (Program Pengembangan Produk
Unggulan Daerah) of Corak Insang Weaving Craft in Pontianak
City is to make corak insang weaving craft as regional featured
product and becomes a potential subsector creative economy in
Pontianak City. This program is in sync with two non-
governmental groups (Kelompok Swadaya Masyarakat,
abbreviated as KSM) located in Khatulistiwa street, Sambas
Jaya alley, Batulayang village, Pontianak City which are KSM
Mekar II and KSM Pucuk Rebung. The economic problem faced
by those partners are in verifying product and marketing. Both
groups have economic potency because craftsman location is the
only weaving area in Pontianak City, many costumers/guests
visit, both domestic and international tourists, and many
agencies, both private and governmental, have given training or
support to the craftsman. Thus, a development strategy of corak
insang weaving craft using quadruple helix is needed. The result
of this program is the creation of derivative product of corak
insang weaving, social media account to advertise the product
online, and the improvement of partner’s knowledge and skill.
Keywords— economy, creative, craft, weaving, quadruple helix.
I. INTRODUCTION
Kain corak insang merupakan kain khas tradisional kota
Pontianak. Saat ini, kain corak insang tidak hanya digunakan
pada acara-acara adat atau perkawinan saja, namun sudah
digunakan sebagai corak pada seragam sekolah, seragam
kantor, dan kombinasi untuk pakaian. Meningkatnya minat
masyarakat menggunakan motif kain ini ternyata tidak disertai
dengan meningkatnya jumlah penenun kain tersebut sehingga
sebagian masyarakat tidak mengetahui keberadaan penenun
corak insang. Selama ini rata-rata kain corak insang yang
digunakan berasal dari pabrik tekstil yang tidak diproduksi di
Kota Pontianak sedangkan hanya terdapat satu Kelompok
Swadaya Masyarakat (KSM) yang menenun kain ini.
Hasil kunjungan ke lokasi, penenun menyatakan bahwa
produk yang dihasilkan masih didominasi oleh kain tenun
khas Kabupaten Sambas yakni tenun emas Sambas, tenun
emas sutra Sambas, kopiah tenun Sambas, selendang/syal
tenun Sambas, dan taplak meja beserta set sarung bantal kursi
tenun Sambas. Beberapa produk turunan berupa kopiah,
selendang/syal, taplak meja, dan set sarung bantal kursi
diproduksi menggunakan kain tenun sisa. Penenunan kain
corak insang hanya 4 gulung (32 kain) dengan harga jual
berkisar Rp 400.000. Alasan penenun ini lebih fokus menenun
kain khas daerah lain karena hasil tenun mereka langsung
dibeli oleh pengusaha yang menampung hasil tenun partai
besar dimana pengusaha tersebut hanya mengambil/membeli
produk tenun Sambas. Alasan lainnya, kekhawatiran mereka
terhadap prospek penjualan kain tenun corak insang dan
kekurangtahuan mereka dalam cara mendiversifikasikan
produk.
Fig 1. Motif Kain Corak Insang
Menurut Ibu Kurniati (Ketua KSM Mekar II), sudah
banyak pihak luar yang datang dengan berbagai tujuan mulai
dari yang hanya sekedar berkunjung, membuat liputan untuk
acara televisi, bahkan produksi film dokumenter, seperti yang
dilakukan oleh IDB (Islamic Development Bank) melalui
kunjungan utusannya dari Rhome, Italy dan Ryadh, Arab.
Beberapa lembaga/institusi pemerintah yaitu Dinas
Perindustrian, Perdagangan, Koperasi & UMKM, dan Dinas
Pekerjaan Umum serta pihak swasta juga telah mengadakan
kegiatan pelatihan di daerah penenun. Lebih lanjut, para
penenun menyatakan belum dapat mengaplikasikan apa yang
diperolehnya dari pelatihan karena tidak adanya praktek dan
pendampingan yang berkelanjutan.
Sisi yang lain, sektor industri pengolahan kain tenun yang
mempunyai keterkaitan dengan sumber daya lokal dapat
berorientasi ekspor sehingga menjadi nilai jual tersendiri yang
patut dipertahankan (Sumar’in, Andiono & Yuliansyah, 2017).
Idealnya, setiap daerah menciptakan ekonomi kreatif
berdasarkan spesifikasi dan kekhasan wilayahnya sehingga
dapat menjadi multiplier effect bagi pertumbuhan ekonomi
daerah (Saksono, 2012). Oleh sebab itu, program
pengembangan produk kerajinan corak insang ini dilakukan
selama tiga tahun (2017-2019) agar kerajinan tenun corak
insang menjadi produk unggulan daerah sehingga menjadi
subsektor ekonomi kreatif yang potensial di Kota Pontianak.
II. METODE
Metode yang digunakan pada program ini adalah pelatihan
dan pendampingan. Untuk dapat mengembangkan produk ini
dan menjadikannya subsektor ekonomi kreatif unggulan,
maka diperlukan strategi pengembangan dengan pendekatan
quadruple helix. Konsep ini sangat bermanfaat dimana proses
inovasi menjadi semakin terbuka sehingga meningkatkan
proses pembangunan lokal dan regional (Kolehmainen et al.,
2016). Model quadruple helix merupakan model
pengembangan inovasi yang melibatkan 4 elemen yakni
pendidikan yang mengacu pada pendidikan tinggi yakni
universitas, pemerintah, swasta, dan masyarakat (Arnkil,
Järvensivu, Koski, & Piirainen, 2010; Carayannis,
Grigoroudis, & Pirounakis, 2015; Kementerian Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif RI, 2014)
Langkah-langkah yang dilakukan untuk mengatasi masalah
diversifikasi produk dan pemasaran yakni (1) Focus Group
Discussion (FGD), FGD merupakan salah satu teknik
pengumpulan data dimana kelompok berdiskusi mengenai
suatu topik (Setyanto, Samodra & Pratama, 2015). Oleh
karenanya FGD diperlukan untuk mengumpulkan berbagai
informasi dan menentukan strategi pemecahan masalah yang
akan diambil. FGD; (2) Pendekatan partisipatif dan
instruksional, dilakukan dalam upaya untuk mengenal
karakteristik dari mitra maupun masyarakat sekitar melalui
kunjungan rutin ke mitra dan melihat langsung rutinitas
pekerjaan menenun; (3) Pendekatan struktural, menjalin
hubungan dan berkoordinasi dengan perangkat RT/RW atau
Kelurahan, termasuk pejabat di atasnya dalam program yang
menjembatani hubungan lembaga terkait yang dibutuhkan
mitra untuk mendukung implementasi program melalui
pertemuan; (4) Pendekatan kultural, ilmu pengetahuan dan
teknologi yang akan ditransfer terimplementasikan dan
menyatu dengan kondisi sosial dan ekonomi serta budaya
daerah; (5) Pelatihan/Workshop. Darwanto, et al (2018)
menyatakan untuk permasalahan dalam aspek bisnis maka
solusi utama adalah memberikan pelatihan tentang desain,
packaging dan diversifikasi produk, serta dilanjutkan dengan
pelatihan strategi bisnis atau pemasaran; dan (6) Praktek dan
Pendampingan, setelah mendapatkan materi pada pelatihan,
mitra akan didampingi untuk melakukan praktek pada skala
kecil sebagai upaya persiapan untuk melakukan produksi yang
lebih besar.
III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada sisi ekonomi dan industri kreatif, pemahaman
kerajinan lebih menekankan pada proses kreasi nilai dimana
nilai dari industri kerajinan ini akan dilihat dari penciptaan
pekerjaan dan peningkatan taraf hidup individu-individu yang
terkait (Narjoko et al., 2015). Untuk mencapai nilai tersebut
maka diperlukan sinergisitas antara empat aktor pengembang
ekonomi kreatif yakni akademisi, pemerintah, swasta, dan
masyarakat. Pengalaman membuktikan bahwasanya
keberhasilan pemberdayaan dikarenakan terlibatnya semua
pihak (Miranda & Miranda, 2018). Peran dari para aktor ini
akan memudahkan dalam menyelesaikan permasalahan
ekonomi yang dihadapi oleh masyarakat dalam hal ini KSM
Mekar II dan KSM Pucuk Rebung.
Oleh karenanya kami melakukan koordinasi dengan
beberapa pihak antara lain mitra (KSM Mekar II dan KSM
Pucuk Rebung), KOTAKU (Kota Tanpa Kumuh), BDC
(Bussines Development Center) , Pemuda Pelopor, PT
Wilmar, Bappeda, Dinas Cipta Karya, Dinas Perindustrian,
Perdagangan, Koperasi dan UMKM, Dinas PU, Dinas
Pariwisata, Kelurahan, dan Kecamatan. Koordinasi ini
merupakan langkah pendekatan struktural yang dilakukan
dalam rangka mensinergiskan kegiatan yang akan
diimplementasikan oleh tim pelaksana dengan kegiatan yang
selama ini sudah dilakukan melalui program KOTAKU.
Selanjutnya diadakan Focus Group Discussion (FGD). Agar
hasil dari FGD bisa terwujud secara sistematis maka kegiatan
ini juga menyepakati Rencana Kerja Tindak Lanjut (RKTL).
Hasilnya adalah adanya kesepakatan membagi peran untuk
menyelesaikan permasalahan yang dihadapi mitra dan
menyepakati dibentuknya Kampung Tenun Khatulistiwa untuk
menarik wisatawan domestik dan luar negeri sehingga dapat
meningkatkan pemasaran sehingga meningkatkan
perekonomian penenun dan daerah.
Fig 2. Collaboration among KSM, People, Government, and Private Agencies
(Stakeholders).
Peran yang dilakukan oleh mitra adalah mengikuti berbagai
pelatihan yang diadakan berbagai pihak, menambah jumlah
penenun motif kain corak insang, menambah khasanah motif
dan warna pada hasil tenun, membuat branding produk dan
packaging, meningkatkan kapasitas produksi kain tenun,
merealisasikan program-program inovasi produk,
berkontribusi secara finansial dalam pengembangan kampung
wisata dan pengembangan produk. Peran yang dilakukan oleh
universitas yang diwakili oleh tim kami adalah
mensinergiskan hubungan para aktor pengembang ekonomi
kreatif subsektor kerajinan di Kota Pontianak (KSM,
universitas, pemerintah dan swasta) dalam membangun
kampung wisata tenun khatulistiwa, memberikan pelatihan
dan pendampingan pemasaran secara online, memberikan
pelatihan dan pendampingan mengenai diversifikasi kain
tenun corak insang, mempublikasikan kegiatan dan produk
melalui website dan jejaring sosial.
Fig 3. Training and Workshop
Peran kelembagaan ternyata tidak hanya dalam
mengembangkan ekonomi kreatif tetapi juga memiliki peran
dalam mendukung dan mengembangkan kewirausahaan
(Lindawati, 2014). Oleh karenanya pemerintah dalam hal ini
Pemerintah Kota Pontianak telah berperan dalam memajukan
kerajinan tenun corak insang ini dengan cara antara lain
mengikutsertakan penenun dalam berbagai pameran baik
tingkat lokal, regional, nasional maupun mancanegara,
menetapkan kerajinan tenun corak insang sebagai produk
unggulan daerah, menetapkan Kampung Wisata Tenun
Khatulistiwa sebagai program inovasi kelurahan,
memfasilitasi sarana dan prasarana wilayah di Kampung
wisata Tenun Khatulistiwa, memfasilitasi pengajuan hak cipta
dan merek dagang masuk dalam galeri produk Bussines
Development Center (BDC) Pemerintah Kota Pontianak dari
Program KOTAKU. Peran yang dilakukan pihak swasta
adalah membantu memfasilitasi eksistensi Kampung Wisata
Tenun Khatulistiwa dalam bentuk pembuatan gerbang,
memberikan pinjaman modal usaha, memberikan pelatihan
diversifikasi produk, dan mengikutsertakan dalam pameran
skala lokal maupun nasional.
Fig 4. Kawasan Mitra telah ditetapkan menjadi Kampung Wisata Tenun
Khatulistiwa.
Saat ini pembagian peran telah berjalan di tahun kedua dan
mulai memberikan hasil. Pelatihan dan pendampingan
diversifikasi produk diberikan terlebih dahulu. Produk yang
selama ini dihasilkan oleh penenun adalah kain tenun corak
insang dalam bentuk lembaran kain ukuran 2 m x 1 m. Produk
yang dihasilkan secara ekonomi sasarannya lebih kepada
masyarakat ekonomi menengah keatas karena harganya cukup
mahal. Selain harga, penggunaan kain ini juga terbatas pada
waktu-waktu tertentu. Oleh karena itu perlu dilakukan
diversifikasi produk yang dapat dijangkau oleh masyarakat
dan produk yang dihasilkan juga bervariasi.
Variasi produk diharapkan dapat menjadi pilihan bagi
masyarakat lokal Pontianak maupun bagi wisatawan domestik
dan mancanegara sebagai souvenir dan oleh-oleh. Produk
yang dibuat adalah tas tangan serta beberapa produk yang
berbahan dasar anyaman pandan antara lain clutch, kotak
pensil, dan tas laptop. Untuk pembuatan tas, sudah dilakukan
persiapan yaitu membeli peralatan yang dibutuhkan terutama
mesin jahit yang kemudian nantinya akan digunakan oleh
warga penenun maupun warga setempat yang memiliki
kemampuan menjahit dalam menghasilkan produk turunan.
Produk yang berbahan dasar anyaman pandan dikreasikan
dengan memberikan ornament kain tenun corak insang pada
bagian tertentu. Dari segi kajian mata rantai ekonomi dari
produk ini diharapkan akan menjawab tantangan pasar yang
semakin dinamis. Pelatihan pembuatan tas dalam upaya
diversifikasi produk ini didukung pula oleh crafter dari
komunitas Craftulistiwa Pontianak. Peserta yang terlibat
dalam kegiatan ini adalah penenun dan beberapa masyarakat
di sekitar kawasan mitra yang memiliki keahlian menjahit.
Harapan yang ingin diperoleh adalah adanya pemberdayaan
masyarakat sekitar yang juga dapat terlibat dalam proses
produksi produk turunan tenun corak Insang. Pada saat
pelatihan, peserta diajarkan untuk membuat pola,
menggunting bahan, dan menjahit tas serta memasang
beberapa perlengkapannya seperti frame tas. Bahan yang
digunakan saat pelatihan berupa bahan kain biasa dan dummy
yang dibuat sudah menggunakan tenun corak Insang. Produk
yang dihasilkan dari pelatihan siap dipromosikan pada
pameran produk unggulan daerah serta dijual secara online
dan offline. Berdasarkan perhitungan omset, setelah adanya
kegiatan ini penjualan meningkat dari 12 kain perbulan (omset
Rp 12.800.000) menjadi 50 kain perbulan (omset Rp
20.000.000) sehingga omset penenun naik sekitar 56%.
Fig 5. Diversifikasi Produk
IV. CONCLUSIONS
Kerajinan tenun corak insang berpotensi untuk
dikembangkan menjadi subsektor ekonomi kreatif unggulan di
Kota Pontianak. Pemberdayaan masyarakat dengan
menggunakan pendekatan quadruple helix menunjukkan
sinergisitas aktor pengembang kerajinan tenun corak insang
ternyata tepat diterapkan dan pendampingan yang diberikan
kepada mitra telah memacu semangat para penenun sehingga
selama dua tahun terakhir omset penenun meningkat dan
memberikan multiplier effect bagi masyarakat yang tinggal di
kawasan Kampung Tenun Khatulistiwa.
ACKNOWLEDGMENT
Terimakasih kepada Direktorat Riset dan Pengabdian
Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan
Pengembangan, Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan
Tinggi yang telah mendanai kegiatan Program Pengambangan
Produk Unggulan Daerah (PPPUD) tahun 2018. Ucapan
terimakasih pula kepada Pemerintah Kota Pontianak, Camat
Pontianak Utara, Lurah Batulayang, BDC, Dinas PU, Kanwil
Agraria dan Tata Ruang /ATR BPN, Dinas UMKM dan
Perdagangan, KOTAKU, Wilmar, PT Angkasa Pura II, EVO
SBS,Komunitas Craftulistiwa serta mitra KSM Mekar II dan
KSM Pucuk Rebung yang telah mendukung kegiatan
pengabdian ini.
REFERENCES
[1] Arnkil, R., Järvensivu, A., Koski, P., & Piirainen, T. (2010). Exploring
Quadruple Helix.
[2] Carayannis, E. G., Grigoroudis, E., & Pirounakis, D. (2015). Quadruple
Innovation Helix and Smart Specialization Knowledge Production and
National Competitiveness. TECH MONITOR, 19–27.
[3] Darwanto, Santosa,P.,B., Woyanti, N., & Bambang. (2018). Designing
Model and Strategy for Strengthening The Competitiveness of Small
Medium Enterprises. Etikonomi, 17(1), 69-92.
[4] Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif RI. (2014). Kekuatan
Baru Indonesia Menuju 2025. Jakarta.
[5] Kolehmainen, J., Irvine, J., Stewart, L., Karacsonyi, Z., Szabó, T.,
Alarinta, J., & Norberg, A. (2016). Quadruple Helix , Innovation and
the Knowledge-Based Development : Lessons from Remote , Rural and
Less-Favoured Regions Quadruple Helix , Innovation and the
Knowledge-Based Development : Lessons from Remote , Rural and
Less-Favoured Regions. Journal of Knowledge Economy, 7, 23–42.
https://doi.org/10.1007/s13132-015-0289-9.
[6] Lindawati, A.,S.,L. (2014). A Study of Collective Entrepreneurship
Model as an Alternative in Empowering Micro, Small and Medium
Enterprise (MSME) Cooperatives. Journal of Economics, Business,
and Accountancy Ventura, 17(2), 171-186.
[7] Miranda, A.,T., & Miranda, J.,L.,F. (2018). Status and Conditions of
Small and Medium Sized Enterprises as Predictors in Empowering
Rural Communities in Samar Island, Philippines. Asia Pasific Journal
of Innovation and Entrepreneurship, 12(1), 105-119.
[8] Narjoko, D. A., Anas, T., & Aswicahyo, H. (2015). Rencana
Pengembangan Kerajinan Nasional 2015-2019. Jakarta: PT. Republik
Solusi.
[9] Saksono, H. (2012). Ekonomi Kreatif : Talenta Baru Pemicu Daya
Saing Daerah. Jurnal Bina Praja, 4(2), 93-104.
[10] Setyanto, A.R., Samodra,B.R., & Pratama, Y.P. (2015). Kajian Strategis
Pemberdayaan UMKM dalam Menghadapi Perdagangan Bebas
 Kawssan ASEAN (Studi Kasus Kampung Batik Laweyan). Etikonomi, Kabupaten Sambas. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan
14(2), 205-220. (JEBIK), 6(1), 1-17.
[11] Sumar’in, Andiono, & Yuliansyah. (2017). Pengembangan Ekonomi
Kreatif Berbasis Wisata Budaya : Studi Kasus pada Pengrajin Tenun di