Siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan,

dikontrol, dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai.

Salah satu resiko yang mungkin terjadi pada senuah proyek adalah ?
Terjadinya ketidaksesuai antara kemajuan proyek dengan perencanaan proyek akibat dari banyak faktor tertentu

1. Apa yang anda ketahui tentan Communication Skills dalam

manajemen proyek?

Adalah kemampuan yang wajib di miliki oleh pelaku proyek terutama manajer proyek agar mampu mengoordinasikan seluruh
elemen proyek demi tercapainya tujuan proyek yang telah direncanakan sebelumnya.

JELASKAN Perbedaan Fokus antara Perencanaan dan Pengendalian

BUAT PENGELOMPOKANNYA MASING MASING ?
Perencanaan :
- Menetapkan sasaran proyek
- Pendefinisian proyek dan organisasi tim
- Penjadwalan

Pengendalian :
- Pengawasan sumber daya, biaya, kualitas, waktu

JELASKAN TENTANG ANALISIS PERFORMANSI ?

Analisis Indeks Performansi adalah analisis angaran biaya terhadap penyelesaian pekerjaan dalam kurung waktu tertentu , terdiri
atas Indeks CPI (Cost Performance Indeks) dan SPI (Scheduled Performance Indeks)

JELASKAN DAN BERIKAN CONTOH LANGKAH-LANGKAH PENGENDALIAN

PROYEK KONSTRUKSI ?

1. Menentukan standard performansi misalnya spesifikasi teknis, biaya yang dianggarkan, jadwal atau kebutuhan
sumberdaya
2. Membandingkan performan aktual dengan performan standard
3. Melakukan tindakan koreksi terhadap penyebab terjadinya perbedaan performansi aktual terhadap performansi standard

Perusahaan PT KISS menerima tender dari PLN untuk pekerjaan melepas meteran lama di rumah-rumah dan mengganti dengan
meteran sistem pula. Nilai kontrak dengan harga tetap sebesar Rp100 juta untuk pemasangan 100 meteran baru.
Beban biaya untuk pemasangan meteran baru adalah 100 juta/ 100 = 1 juta per unit.
PT KISS memperkirakan bahwa untuk memasang 5 unit unit meteran baru diperlukan waktu 1 hari.
Dengan demikian untuk menghitung nilai BCWS pada hari ke-5 adalah
5 x 5 x Rp1.000.000 = Rp25.000.000
Dengan demikian biaya yang dianggarkan sampai hari ke-5 adalah Rp25 juta. Atas dasar ini maka dapat ditentukan umur proyek
yakni
(50 juta/ 12.5 juta) x 5 hari = 20 hari

Pada pelaksanaannya, ACWP dimisalkan dalam 5 hari terpasang 20 unit meteran baru dengan biaya
20 x Rp1 juta = Rp20 juta

BCWP dihitung dengan cara

20 unit x Rp 1 juta = 20 juta

JELASKAN MASALAH DALAM PENGENDALIAN PROYEK ?

1. Proyek Pembuatan Jembatan
Proyek pembuatan jembatan ini termasuk proyek yang besar. Proyek pembuatan jembatan ini dibuat untuk menyebrangi kali atau
sungai dan laut. Salah satu contohnya pembuatan jembatan Suramadu, jembatan ini adalah jembatan untuk menyebrangi laut dari
Surabaya ke Madura maupun sebaliknya, jembatan ini harus dirancang dengan baik dan diperhitungkan dengan benar dan harus
dengan bahan-bahan yang bagus dan juga harus dikerjakan dengan orang-orang terbaik. Resiko proyek ini adalah jika ada baut
yang hilang atau bahan bahan yang tidak bagus maka jembatan akan rubuh.
– Sebagai solusinya, maka dibutuhkan ahli konstruksi bangunan yang sangat ahli di bidangnya yang dapat membangun jembatan
tersebut dengan perhitungan aritmatika yang tepat, supaya tidak akan rubuh. Tentu didukung juga oleh bahan material yang tepat.
(Avoiding Risk)