SEMINAR EKONOMI PERENCANAAN PEMBANGUNAN

ANALISIS SWOT SEMEN SIJUNJUNG

Nama : Desy Anita

NIM : 16181013
Fakultas : Ilmu Ekonomi
Program : Magister

JURUSAN MAGISTER ILMU EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2018
 ANALISIS SWOT SEMEN SIJUNJUNG
Kekuatan

 Tanjung Lolo, Kanagarian Tanjung Gadang, Sijunjung merupakan

salah satu kawasan yang memiliki deposit batu kapur terbesar di
Sumatera Barat
 Investor asal China berencana menanamkan modalnya sebesar Rp 20
Triliun untuk membangun pabrik semen di Sumatera Barat.
 Pabrik semen tersebut, rencananya dibangun oleh perusahaan PT
Baik Chance Multi Industry.
 Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan
keunggulan yang kompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya
distribusi dan kontiyuitas pasokan.
 Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki
keunggulan dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki
kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam
persemenan serta industri terkait.

Kelemahan

 Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana

ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.
 Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah
indonesia. Semen sijunjung belum memiliki daerah pemasaran yang
pasti,

Kesempatan

 Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk

mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk
mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah
memaksimalkan utilasi pebriknya.
 Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan
pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen
dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan
biaya produksi kompetitif semen Sijunjung.
  Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya
jumlah penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen
terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.
 Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan
dapat memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam
pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan
mutu lebih baik.
 Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga
(>70%). Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan
kontraktor

Ancaman

 Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari

tahun ke tahun dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
 Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan
berkurangnya investor asing yang akan menanamkan modalnya dan
hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan indonesia.
 Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat
berpengaruh terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan
produksi perusahaan.
 Semen Sijunjung memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi
upaya untuk mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan
manajerial, penjualan, produksi clinker maupun dari semen itu sendiri.

1. Analisis Faktor Strategis

1.1 Analisis Situasional (SWOT) Review

Analisis Situasional (SWOT)/Matriks SWOT

Kekuatan (strength) Kelemahan (Weakness)

Faktor internal  Investor China  Kebijakan harga yang
menanamkan modalnya masih bergantung pada
 Pabrik semen tersebut, brain.
rencananya dibangun oleh  Daerah pemasaran yang
perusahaan PT Baik belum menjangkau
Chance Multi Industry seluruh wilayah
 Lokasi pabrik yang indonesia
 strategis.
 Memiliki SDM yang
kompetitif dan berkualitas

Faktor eksternal
Peluang (Opportunities) Strategi SO : Strategi WO :
 Rencana pembangunan  Mengelola secara  Menjaga harga tetap
pabrik baru prefesional dan transparan stabil
 Rencana pembangunan  Tetap memenuhi
pembangkit listrik kebutuhan semen dalam
 Jumlah penduduk yang proyek-proyek
meningkat pemerintah
 Perkembangan teknologi  Meningkatkan efisiensi
 Segmen pasar berbagai dan produkstivitas
kalangan dan golongan
Ancaman (threat) Strategi ST : Strategi WT :
 Pertumbuhan ekonomi  Menjaga pertumbuhan  Melakukan ekspansi
 Perkembangan politik kinerja keuangan dengan pemasaran ke seluruh
yang tidak stabil  Menjaga kepercayaan wilayah indonesia.
 Suplai bahan baku batu para stake holder  Melakukan aliansi
kapur dari alam yang  Menegakkan etika bisnis
terbatas dengan menetapkan
 Semen sijunjung memiliki prinsip good corporate
banyak pesaing govermance (CGS)

2. Strategi yang direkomendasikan

2.1 Strategi alternatif
 Menjaga kualitas dan kuantitas hasil produksi
 Bertanggung jawab memenuhi harapan masyrakat
pemegang saham
 Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat
sekitar
 Memberi dorongan SDM untuk berprestasi, bersaing, dan
bertanggung jawab.
2.2 Rekomendasi strategi

Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan dengan meningkatkan

efisiensi dan produktivitas sehingga mampu memenuhi harapan
 pemegang saham terhadap kemampuan perusahaan dalam
bersaing dengan perusahaan unggul lainnya.

MATRIKS FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor eksternal Bobot Rating Score Komentar

strategis
Peluang:
1. Rencana pembangunan 0,20 4 0,80
pabrik baru
2. Rencana pembangunan 0,15 4 0,60
pembangkit listrik
3. Jumlah penduduk yang 0,05 3 0,15
meningkat
4. Perkembangan teknologi 0,10 3 0,30
5. Segmen pasar berbagai 0,05 2 0,10
kalangan dan golongan
Ancaman:
1. Pertumbuhan ekonomi 0,05 3 0,15
2. Perkembangan politik 0,10 3 0,30
yang tidak stabil
3. Suplai bahan baku batu 0,15 3 0,45
kapur dari alam yang
terbatas
4. Semen Sijunjung memiliki 0,15 3 0,45
banyak pesaing
total 1,00 3,30

MATRIKS FAKTOR INTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor Internal Bobot Rating Score Komentar

strategis
Kekuatan:
1. SEMEN SIJUNJUNG 0,20 4 0,80
merupakan BUMN
(Badan Usaha Milik
Negara)
2. Lokasi pabrik yang 0,10 3 0,30
strategis
3. Memiliki SDM yang 0,15 3 0,45
kompetitif dan berkualitas
4. Memiliki jangkauan 0,10 3 0,30
distribusi ke seluruh
penjuru daerah pemasaran
5. Sarana promosi yang 0.10 3 0,30
menyeluruh ke berbagai
media
6. Memiliki sumber dana 0,15 3 0,45
 dari pemerintah Republik
Indonesia
Kelemahan:
1. Kebijakan harga yang 0,10 2 0,20
masih bergantung pada
brain.
2. Daerah pemasaran yang 0,10 3 0,30
belum menjangkau
seluruh wilayah indonesia

total 1,00 3,10