PROGRAM KERJA

PENANGGULANGAN HIV-AIDS
DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DOKTER SOEDARSO
A. PENDAHUALUAN
BerdasarkanPeraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat No 2 tahun
2009 tentang pencegahan dan penangulangan HIV-AIDS bahwa
perkembangan jumlah kasus HIV-AIDS di Provinsi Kalimamantan Barat
semangkin meningkat dan dapat menimbulkan dampak buruk terhadap
berbagai aspek kehidupan, khususnya terhadap kualitas kesehatan
masyarakat sehingga perlu diambil langkah-langkah pencegaahan dan
penanggulangan secara melembaga, sistematis, komprehensif, partisifatip,
terpadu, dan berkesinambungan.
Masalah HIV-AIDS bukan lagi masalah kesehatan semata akan tetapi
telah menjadi masalah sosial yang sangat kompleks. Upaya pencegahan dan
penanggulangannya memerlukan pendekatan dan diselenggarakan oleh
berbagai pihak. Pemerintah berperan sebagai pemimpin upaya pencegahan
dan penanggulangan HIV-AIDS baik di pusat maupun di daerah.
Menyelenggarakan upaya pencegahan dan penanggulangan HIV-AIDS ini,
mengharuskannya adanya koordinasi yang baik sejak perencanaan sampai
evaluasinya. Memperhatikan kecenderungan epedemi HIV-AIDS dan faktor-
faktor yang mempengaruhinya, upaya pencegahan dan penanggulangan di
Indonesia akan memakan waktu yang cukup lama. Oleh sebab itu upaya
pencegahan dan penanggulangan HIV-AIDS harus dapat dijamin
kesinambungannya sangat ditentukan oleh komitmen politik, kepemimpinan
yang kuat dan tersedianya dana yang terus-menerus, perawatan sarana dan
prasarana yang digunakan. manajemen secara terarah dan terorganisir,
guna kelancaran tugas dan optimalisasi kerja dalam upaya meningkatan
mutu pelayanan rumah sakit terutama setiap unit pelayanan maka diperlukan
suatu program kerja atau kerangka acuan program kerja penanggungjawab
program. Di mana suatu kegiatan yang terprogram, terinci dan berstrategi
dalam setiap kegiatan yang dipimpin dapat mencapai tujuan umum dan
khusus sesuai dengan program kerja tersebut.
B. LATAR BELAKANG
Rumah sakit merupakan salah satu sarana untuk memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat yang memiliki peran strategis dalam
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat sebagai tujuan untuk
meningkatkan derajat kesehatan yang optimal, oleh karena itu rumah sakit
dituntun untuk memberikan pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar
yang ditetapkan. Dengan memberikan pelayanan VCT, ART, PMTCT, IO,
ODHA dengan faktor resiko IDU dan penunjang di rumah sakit.
Tenaga yang professional mempunyai kedudukan yang penting dalam
menghasilkan kwalitas pelayanan kesehatan. Memberikan pelayanan
berdasarkan pendekatan bio-psiko-sosial-spiritual merupakan pelayanan
yang dilaksanakan secara berkala dan berkesinambungan. Kinerja
merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun, implementasi
kinerja dilakukan dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang memiliki
kemampuan, kompetensi, motivasi, dan pentingan. Penurunan kinerja
pelaksanaakan mempengaruhi mutu pelayanan kesehatan.
Di dalam organisasi rumah sakit pengelola program adalah pimpinan
yang langsung membawahi pelaksana, yang merupakan suatu unsur proses
dalam manajemen rumah sakit. Pimpinan program sebagai manajerial harus
dapat menjamin mutu pelayanan yang diberikan oleh pelaksana dalam
memberikan pelayanan dan mementingkan kenyamanan pasien.
Kemampuan manajerial yang harus dimiliki oleh pimpinan program antara
lain: Perencanaan, pengorganisasian, pengerakan dan pelaksanaan,
pengawasan serta pengendalian dan evaluasi. Dari beberapa fungsi
manajerial pimpinan program yang harus dijalankan adalah bagaimana
melakukan suatu perencanaan yang dituangkan ke dalam program kerja
pimpinan program dalam usaha meningkatkan kwalitas dan mutu pelayanan
dalam pencapaian target program

a. Membuat rekapitulasi tenaga berdasarkan teknis pelatihan yang

pernah diikuti serta tahun terakhir mengikuti.
b. Membuat daftar pengajuan calon-calonnama yang akan mengikuti
pendidikan atau pelatihan berdasarkan tugas masing-masing.
4. Menyusun dan merencanakan kebutuhan tenaga, sarana dan
prasarana
a. Membuat kebutuhan tenaga tiap tahun
b. Membuat kebutuhan sarana dan prasarana setiap tahun
5. Mengawasi dan mengevaluasi kegiatan dalam usaha pencegahan dan
penanggulangan HIV dan AIDS
a. Mengontrol dan meliat secara langsung pelaksanaan kegiatan
tugas masing-masing tim tiap 6 bulan.
b. Mengadakan evaluasi Program
E. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
1. Membuat TIM Penangulangan HIV-AIDS
2. Rapat TIM
 Menyusun kegiatan yang direncanakan
 Melaksanakan kegiatan dan evaluasi
3. Melakukan audit
F. SASARAN
1. Menyusun Program kerja 100% pencatatan dan pelaporan pada bulan
Desember 2014
2. Mengadakan pertemuan Rutin bulanan 75% pencatatan dan pelaporan
pada bulan Desember 2014
3. Mengusulkan pendidikan dan pelatihan untuk SDM 50% pencatatan dan
pelaporan pada bulan Desember 2014
4. Mengusulkan dan merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana 100%
pencatatan dan pelaporan bulan Desember 2014
G. SKEDUL (JADWAL) PELAKSANAAN KEGIATAN
JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
No
JenisKegiatan
2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Melaksanakan dan menerapkan
standar pelayanan Penanggulangan
HIV/AIDS
V
Konsodilasi Organisasi :
 Penyusunan rencana RS untuk
melaksanakan program
Penanggulangan HIV/AIDS
 Pembentukan tim
 MOU Rujukan dengan RS perujuk
V
2. Mengembangkan kebijakandan SPO
sesuai dengan standar V
Pelayanan VCT
Pelayanan perawatan dan
pengobatan ART
Pelayanan PMTCT
3. Memberikan pendidikan kesehatan
tentang HIV V
4. Peningkatan mutu SDM dengan
pelatihan
V
5. Pengusulan sarana dan prasarana
V
6. Rapat tim V
H. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN
PELAPORAN
Pembuatan evaluasi kegiatan penyelenggaraan penanngulangan HIV/AIDS
dilakukan setiap tahun
I. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI
KEGIATAN
1. Laporan setiap pelaksanaan kegiatan dilakukan setiap bulannye ke
komite pelayanan
2. Laporan hasil evaluasi kegiatan dilakukan diakhir tahun
Mengetahui, Pontianak, Januari 2014
Direktur RSUD Dr. Soedarso Pontianak Ketua Tim HIV/AIDS
dr. GEDE SANJAYA, Sp.OT(K) dr. I V AN LUMBAN TORUAN,Sp,PD
Pembina UtamaMuda
NIP. 1