1.
Teori keputusan menurut peter drucker
 Definisikan problem yang dihadapi
 Analisa problem yang dihadapi. Seperti
kenaikan NPV
 Kembangkan alternative penyelesaian
secara skala operasi
 Putuskan alternatif yang terbaik
 Laksanakan keputusan yang diambil dalam
tindakan nyata
2. prinsip manajemen keselamatan kerja
 Peraturan yng jelas dalam penanganan
keselamatan kerja termasuk tindakan yang
penting dalam darurat
 Organisasi keselamatan kerja adalah suatu
keharusa dalam opersi penambangan
untuk ini manajer keselamatan kerja harus
membuat laporan rutin ke senior manajer
 Seorang supervisor harus
bertanggungjawab atas keselamatan
pegawai diseksinya serta harus memahami
pelatihan dan prosedur keselamatan, maka
dari itu perlu traning
 Rapat yang membahas keselamatan kerja
harus dilakukan secara berkala guna
menciptakan lingkungan yang aman
sehngga kerja dapat secara prima oleh
Karena itu diperlukan cek kesehatan
pegawai secara berkala dengan diikuti
catatan kesehatan pegawai
 Kalkulasi/ performa kerja harus dilakukan
guna memperoleh sertifikat bebas
kecelakaan yang diberikan pada
perusahaan setiap 25K,50K,100K,500K jam
kerja
3. Hubungan industrial
9 permasalahan sumber konflik :
 Adanya solidaritas terhadap sesame
pekerja yang dinilai diperlakukan kurang
adil oleh perusahaan
 Perbedaan persepsi tentang perundangan
dan peraturan pemerintah
 Menuntut kepala personalia yang dinilai
bersikap keras terhadap pekerja atau
buruh dan memihak ke perusahaan untuk
mundur
 Perubahan manajemen perusahaan yang
dinilai tidak memperhatikan kepentingan
dan kesejahteraan pekerja
 Menuntu ada nya transparansi perusahaan
terutama berkaitan dengan keuntungan
perusahaan
 Pelaksanaan peraturan uang pesangon
perusahaan dianggap tidak terbuka
tentang keuntungan perusahaan
 Kecurigaan mengenai adanya
penyalahgunaan dan jaminan social
 Tuntutan baru lain nya yang muncul
dengan sering meningkatnya pengetahuan
pekerja tentang hak-hak mereka
khususnya setelah adanya serikat pekerja
Maka dalam kebijakan perusahaan dengan
kaitannya hubungan industrial :
 Harus ada kejelasan akan kebijakan
perusahaan termasuk komitmen
karyawan dari kerjasamanya sangat
diperlukan guna mensukseskan misi
perusahaan
 Prosedur kerja harus jelas dan mudah
dipahami termasuk hak dan kewajiban
pegawai seperti catatan kehadiran,
ukuran kedisplinan pegawai, jam kerja
, system penggajian ,cuti , dll
 Pegawai selalu menuntut pembayaran
gaji yang adil dan lingkungan/ kondisi
kerja yang aman
 Penanganan masalah perselisihan
termasuk hak pegawai untuk
menyampaikan pendapat melalui
serikat pekerja . setiap penanganan
masalah harus sedini mungkin sebelum
berkembang menjadi masalah besar
 Jika ada pergantian teknologi guna
meningkatkan efisiensi yang
berdampak pada pengurangan
pegawai maka perlu
mempertimbangkan hak-hak pegawai
 untk tidak di-PHK oleh Karena itu,
diperlukan komunikasi yang baik
antara supervisor dan bawahannya
untuk mensukseskan operasi teknologi
baru tersebut diperlukan traning
 Divisi hubungan industri harus dijabat
oleh pegawai yang ahli dibidangnya
Hubungan industry pertambangan
 Hubungan kerja bersifat individual
antara pekerja dan pengusaha
 Pengaturan hak dan kewajiban
pekrja
 Tujuan pekerja sama pengusaha
4. Langkah menjalankan linear programing
1. Buka software Linear Programming
2. Klik File >New Problem
3. Tulis Problem Title sesuai problem
yang ditentukan ( contoh:
yansen_barus_073001400104 )
Lalu :
- Masukan jumlah variable dan
contrains pada kolom Number of
Variate dan Number of Contrains
- Klik Minimazaion pada Objective
Criterion
- Klik Non Negative-Continnous
pada Default Variabel Type
- Klik Spesdsheet Matrix Form pada
Data Entry Format
- Klik OK
4. Isi Minimize dengan cost data yang
sudah ada.
5. Isi baris C1-C5 (PIT) yang
bersinggungan dengan kolom
variabel yang bersangkutan dengan
berapa banyaknya pengiriman
6. Isi baris C1-C5 (PIT) yang
bersinggungan dengan kolom RHS
yang bersangkutan dengan batas
kapasitas dari PIT serta ganti tanda
pada kolom direction dengan tanda
lebih kecil atau sama dengan
7. Isi baris C6-C8 (WASHING
PLANT) yang bersinggungan
dengan kolom variabel yang
bersangkutan dengan banyaknya
pengiriman
8. Isi baris C6-C8 (Washing Plant)
yang bersinggungan dengan kolom
RHS yang bersangkutan dengan
batas kapasitas dari Washing Plant
serta ganti tanda pada kolom
direction dengan tanda lebih kecil
atau sama dengan
9. Isi baris C9 yang bersinggungan
dengan kolom variable dengan “1”.
(diasumsikan setiap pit mengirim
pada tiap washing plant).
10. Isi baris C9 yang bersinggungan
dengan kolom RHS yang
bersangkutan dengan target produksi
yang ingin dicapai serta ganti tanda
 pada kolom direction dengan tanda
sama dengan
11. Lower Bound = 0, karena batas
minimal adalah tidak mengirimkan
sama sekali
12. Upper Bound diisi dengan Kapasitas
Washing Plant, yang sesuai dengan
matrix nya. Upper bound diambil
sebagai acuan nilai karena kapasitas
produksi dibatasi dengan kapasitas
washing plant pada proses akhir
produksi.
13. Klik Solve and Analyze >Solve
Problem (lihat apakah perhitungan
berhasil)
14. Dapat nilai Objective Function