BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penelitian

Sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi perusahaan

untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Sumber daya manusia mempunyai peran

utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya

manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala

kebutuhannya. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan

dalam mengelola, mengatur dan memanfaatkan karyawan sehingga dapat berfungsi

secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan.

Karyawan merupakan aset atau kekayaan utama bagi perusahaan, mereka

adalah perencana, pelaksana dan pengendali yang berperan aktif dalam mewujudkan

tujuan perusahaan. Iklim organisasi di dalam perusahaan sangatlah penting karena

akan mendorong kedewasaan dan meningkatkan kinerja karyawan secara kualitas dan

kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan kepadanya dan iklim organisasi dapat dipandang

sebagai perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan muncul feeling

atau ide-ide bahkan menjadi faktor penentu atas keberhasilan suatu perusahaan dalam

visi, misi dan tujuan perusahaan, karena iklim organisasi merupakan persepsi anggota

organisasi dan mereka yang secara tetapi berhubungan dengan organisasi apa yang

1
 2

ada atau terjadi di lingkungan internal organisasi secara rutin, yang mempengaruhi

sikap dan prilaku organisasi dan kedewasaan organisasi yang kemudian menentukan

kinerja karyawan.

Salah satu kegiatan yang paling penting dalam organisasi atau perusahaan,

dimana manajemen sumber daya manusia ialah kegiatan mendapatkan orang-orang

yang tepat di dalam iklim organisasi. Baik perusahaan besar maupun peruahaan kecil,

dalam pendekatan SDM berarti semua dan setiap organisasi atau perusahaan harus

mampu menciptakan rasa aman dan kepuasan dalam bekerja (Quality of work life)

agar lingkungan SDM dilingkungannya menjadi kompetitif. Semua perusahaan,

pekerjaan atau karyawan sebagai sdm memerlukan komunikasi terbuka dalam batas-

batas wewenang dan tanggungjawab masing-masing.komunikasi yang lancar untuk

memperoleh informasi-informasi yang di pandang penting oleh pekerja atau

karyawan dan disampaikan tepat waktunya, dapat menimbulkan rasa puas dan

menciptakan motivasi kerja positif.

Iklim organisasi mempunyai peran peting dalam meningkatkan kinerja

karyawan karena dapat mengakibatkan munculnya pola lingkungan yang

memunculkan motivasi serta fokus pada persepsi – persepsi yang masuk akal atau

dapat dinilai, sehingga mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja anggota

organisasi. dan berimbas pada pengaruh kinerja karyawan. Ikilim organisasi yang

baik adalah salah satunya terciptanya suasana lingkungan kerja yang menyenangkan,

karena pada dasarnya iklim organisasi menggambarkan lingkungan atau situasi dari

organisasi.
 3

Iklim organisasipun tidak lepas dari kedewasaan karena kedewasaan dalam

salah satu organisasi atau perusahan sangatlah penting karena kedewasaan

berhubungan dengan kematangan psikologis, yaitu adanya beberapa karakteristik

psikis yang membedakan sikap seseorang telah dewasa dengan yang belum seperti

adanya orientasi tugas bukan ego, dapat mengendalikan perasaan pribadi dapat

mengutamakan objektivitas, menerima kritik dan saran, dan sebagainya. Seseorang

telah dewasa apabila mampuh memikul tanggung jawab bagi dirinya sendiri dan bagi

orang lain yang dipercayakan kepadanya. Dengan demikian setiap perusahaan pasti

memiliki tujuan untuk dapat meningkatkan kinerja karyawannya, terutama dalam

bidang produksi. Kinerja karyawan merupakan output kerja yang dapat dinilai

langsung oleh perusahaan, sehingga kinerja karyawan yang menjadi tujuan utama

untuk selalu ditingkatkan oleh perusahaan.

Berdasarkan uraian diatas maka iklim organisasi dan kedewasaan sangat

berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dari itu faktor tersebut sangat penting

untuk dikaji lebih dalam karena untuk mencapai visi dan misi PT Chandra Asri.

PT Chandra Asri adalah perusahaan yang bergerak di bidang kimia biji prilin,

khususnya pembuatan tufferwear dan lain-lain, yang berhubungan dengan plastik. PT

Chandra Asri yang beralamat di Jl. Raya Anyer KM 122 Ciwandan Cilegon – Banten.

Berdasarkan hasil observasi ke PT Chandra Asri penulis mewancarai pra riset

dengan beberapa karyawan, pada tangga 21 Desember 2018, pukul 14 : 00 waktu

indonesia barat yaitu mengenai iklim organisasi dan kedewasaan. PT Chandra Asri

kondisinya saat ini secara struktural organisasi sangat tertatarapi tetapi masih banyak
 4

karyawan atau staff yang ikut campur dalam bidang pekerjaan orang lain sedangkan

pekerjaannya sendiri tidak dijalankan sesuai tanggung jawabnya. Dampak dari itu

banyak karyawan yang malas – malasan dari mulai absen terlambat, jarang masuk

kerja sampai dalam pembuatan laporanpun banyak yang lamban.

Disaat observasi ke PT Chandra Asri penulis tidak hanya mewancari

karyawan saja tetapi penulispun meminta data – data hasil analisis performance

manajemen perusahaan untuk pembuktian kebenarannya.

Dimana fenomena yang terjadi pada PT Chandra Asri berdasarkan laporan

hasil analisis performance manajemen perusahaan yang dilakukan adalah :

Tabel 1.1
Rekapitulasi Penilaian Sistem Manajemen Kerja di PT Chandra Asri tahun 2018
No Aspek yang diukur Januari Feb Maret April Mei Juni Target
1. Aspek laporan 87% 85% 85% 84% 82% 80% 97%
2. Aspek kinerja 84% 85% 86% 85% 85% 84% 97%
Aspek pengendalian
3. 85% 84% 85% 83% 83% 82% 97%
pegawai
Sumber:bagian kepegawaian dan umum PT Chandra Asri

1) Dari aspek laporan. Laporan rutin bulanan yang biasanya disampaikan tepat

waktu dengan tanpa perlu diminta, mengalami perubahan yang jauh dari

sebelumnya. Artinya masih tidak tepat waktu.

2) Dari aspek Kinerja. Absensi karyawan masih banyak mengalami penurunan,

masih banyak karyawan yang datang terlambat.

3) Dari aspek pengendalian karyawan. Rapat staff lengkap yang biasanya

dilaksanakan secara rutin setiap bulan oleh bidang yang berkompeten

 5

menanganinya sebagai forum atau ajang pengendalian karyawan, masih belum

berjalan lancar.

Merujuk pada permasalahan di atas menjadi masalah yang menarik untuk

dianalisis, sehingga dapat diketahui strategi apa yang harus dilakukan untuk

meningkatkan iklim organisasi dan kedewasaan karyawan sehingga mampu

meningkatkan kinerja karyawan.

Berdasarkan uraian yang telah di paparkan diatas, maka penulis merasa

tertarik untuk mengambil penelitian tentang “PENGARUH IKLIM ORGANISASI

DAN KEDEWASAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

CHANDRA ASRI”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis mengidentifikasi masalah –

masalah yang ada dalam penelitian ini sebagai berikut :

1. Terindikasi kurangnnya kesadaran karyawan dalam mentaati peraturan di

dalam organisasi perusahan.

2. Terindikasi kurangnya kedewasaan karyawan dalam menyikapi budaya

organisasi.

3. Terindikasi menurunnya kinerja karyawan dikarenakan kurang

kondusifnya dalam bekerja.

 6

1.3 Batasan Masalah

Dalam penelitian ini, banyak yang mempengaruhi kinerja karyawan disuatu

perusahaan. Oleh karena itu, agar penelitian ini lebih jelas dan terarah serta

menghindari meluas nya permasalahan yang diteliti, maka dalam penelitian ini,

peneliti hanya memfokuskan pembahsaan pada Iklim Organisasi (Var X 1),

Kedewasaan (Var X2) dan Kinerja Karyawan Variabel (Y) Pada PT Chandra Asri.

1.4 Rumusan Masalah

Untuk memperjelas permasalahan yang akan diteliti, penulis merumuskan

permasalahan penelitian sebagai berikut :

1. Apakah Terdapat Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

pada PT Chandra Asri.

2. Apakah Terdapat Pengaruh Kedewasaan Karyawan Terhadap Kinerja

Karyawan pada PT Chandra Asri.

3. Apakah Terdapat Pengaruh Iklim Organisasi dan Kedewasaan Karyawan

Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Chandra Asri.

1.5 Maksud Tujuan dan Manfaat Penelitian

1.5.1. Maksud Tujuan

 7

Maksud dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengumpulkan data dan

mengolah data mengenai pengaruh Iklim Organisasi dan Kedewasaan karyawan

terhadap kinerja karyawan pada PT Chandra Asri.

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Untuk Mengetahui Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

pada PT Chandra Asri.

2. Untuk Mengetahui Pengaruh Kedewasaan Karyawan Terhadap Kinerja

Karyawan pada PT Chandra Asri.

3. Untuk Mengetahui Pengaruh Iklim Organisasi dan Kedewasaan Terhadap

Kinerja Karyawan pada PT Chandra Asri.

1.5.2 Manfaat penelitian

Hasil dari penelitian ini diharapkan berguna sebagai masukan dan bermanfaat

bagi pihak yang berkepentingan diantaranya :

1. Bagi Peneliti
Dengan penelitian ini diharapkan dapat berguna untuk menambah

pengetahuan, pengalaman dan sebagai tempat mempraktikkan ilmu

pengetahuan serta menerapkan dan membandingkan teori-teori yang

diperoleh di bangku kuliah.

2. Bagi Akademisi
Memberikan tambahan wawasan bagi dunia akademisi, khususnya bagi

pengembangan ilmu manajemen sumber daya manusia yaitu di bidang iklim

organisasi, kedewasaan karyawan dan kinerja karyawan.

3. Bagi Perusahaan
 8

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan untuk memecahkan

masalah dalam rangka meningkatkan iklim organisasi dan kedewasaan

karyawan dengan memperhatikan kinerja karyawan pada PT Chandra Asri.

4. Bagi peneliti Lain
Diharapkan penelitian ini dapat membantu peneliti lain dan lebih tertarik

untuk mengembangkannya sehingga dapat dijadikan acuan yang bermanfaat

bagi yang lain.

1.6 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dalam skripsi ini, disusun sebagi berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi mengenai latar belakang masalah, identifikasi masalah,

batasan masalah, rumusan masalah, maksud tujuan dan manfaat penelitian.

BAB II TINJUAN PUSTAKA

Bab ini berisi teori – teori paraha ahli mengenai manajemen, teori – teori

mengenai iklim organisasi, teori kedewasan, teori kinerja karyawan,

kerangka pemikiran dan hipotesis penelitian.

BAB III OBJEK DAN METODOLOGI PENELITIAN

Bab ini membahas tentang objek peneltian, metode penelitian, desain

penelitian, oprasional penelitian, analisis data, uji validitas, uji dan

realibilitas serta analisis data.

9