BUKU PEDOMAN

PENGORGANISASIAN IPSRS

MEDAN
2015
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang

Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang kesehatan, tujuan

pembangunan kesehatan adalah meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan yang
optimal. Dalam memujudkan hal tersebut diatas Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam
Malik mempunyai peran yang sangat penting. Peran tersebut terutama berkaitan
dengan pembangunan kesehatan masyarakat.

Secara substansial Renstra rumah sakit, memuat visi, misi, tujuan, strategi,
kebijakan, program dan kegiatan dengan indikator yang terukur. Dalam
pelaksanaannya rumah sakit menempuhnya dengan cara meningkatkan mutu dan
efisiensi dalam pelaksanaan pekerjaannya ,mendayagunakan potensi yang dimiliki
secara optimal dengan tetap mengacu pada standar dan etika yang berlaku. Pada
akhirnya disadari benar bahwa untuk mencapai semua itu titik sentral dan yang
harus menjadi prioritas utama adalah pengembangan sumber daya manusia yang
dimiliki oleh rumah sakit. Bila sumber kinerjanya sudah dapat ditingkatkan dengan
melalui peningkatan SDM tersebut diharapkan pelayanan juga akan meningkat,
sehingga dengan sendirinya akan meningkatkan pendapatan rumah sakit dalam
menunjang masalah diatas perlu dibenahi masalah standar pelayanan terutama
ketenagaannya.

Terselenggaranya pelayanan medik kepada masyarakat di rumah sakit tidak

terlepas dari tersedianya fasilitas pelayanan yang memadai. Bagunan rumah sakit
berserta seluruh aspek penunjangnya adalah merupakan sarana tempat dimana
pelayanan medik dilaksanakan. Keadaan dan kelengkapan bangunan rumah sakit
sangat menentukan kualitas pelayanan medik disamping aspek-aspek yang
menentukan lainnya seperti peralatan, tenaga medik, obat-obatan dan kelengkapan
pelayanan kesehatan lainnya.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 1

 Kalau di dukung dana, sarana dan prasarana serta SDM yang memadai maka
tugas pokok Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit dalam melaksanakan
tugasnya dapat terlaksana dengan baik dan benar serta berkesinambungan

1.2.Ruang Lingkup

. Konsekuensi dari pernyataan visi Rumah Sakit khususnya IPSRS menuntut

adanya perubahan-perubahan yang mutlak harus dilaksanakan. Untuk dapat
mewujudkan visi diatas, baik Rumah Sakit maupun IPSRS menyusun Renstra
(Rencana Strategis). Renstra ini selanjutnya akan menjadi pedoman dalam
penyelenggaraan kegiatan Rumah Sakit maupun IPSRS.

IPSRS dalam tugasnya melaksanakan pemeliharaan sarana medik, dan non

medik baik berupa pemeliharaan maupun perbaikan kecil untuk seluruh bangunan
rumah sakit yang mencakup arsitektur bangunan dan utilitas.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 2

 BAB II
GAMBARAN UMUM RSUP H. ADAM MALIK

RSUP. H. Adam Malik Medan adalah Rumah Sakit Umum Pemerintah Pusat
yang secara tehnis berada dibawah Direktorat Jenderal Pelayanan Medik
Departemen Kesehatan RI, berlokasi di Jl. Bunga Lau No.17 Medan Tuntungan,
merupakan pusat rujukan kesehatan regional untuk wilayah Sumatera Bagian Utara
dan Bagian Tengah yang meliputi Propinsi Nangroe Aceh Darussalam, Propinsi
Sumatera Utara, Propinsi Riau dan Propinsi Sumatera Barat. RSUP. H. Adam Malik
merupakan rumah sakit kelas A sesuai dengan SK Menkes
No.335/Menkes/Menkes/SK/VII/1990.

RSUP. H. Adam Malik Medan sebagai rumah sakit pendidikan sesuai dengan
SK Menkes No.502/Menkes/SK/IX/1991. Pada tanggal 11 Januari 1993 secara
resmi menjadi Pusat Pendidikan Fakultas Kedokteran USU Medan dan dimulai Soft
Opening dan diresmikan oleh Bapak Presiden RI pada tanggal 21 Juli 1993.

Berdasarkan SK Menkes RI No. HK.00.06.3.5.5317 tanggal 31 Oktober 2006

RSUP. H. Adam Malik Medan telah terakreditasi untuk 16 pelayanan. Berdasarkan
surat keputusan Menteri Keuangan No. 280/KMK.05/2007 dan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan dengan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tepat pada Juni 2007
RSUP. H. Adam Malik Medan berubah status menjadi Badan Layanan Umum (BLU)
bertahap dengan tetap mengikuti pengarahan-pengarahan yang diberikan oleh
Ditjen Yanmed dan Departemen Keuangan untuk perubahan status menjadi BLU
penuh.

Pada tanggal 10 Juni 2009 status RSUP. H. Adam Malik Medan telah resmi
menjadi Instansi Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum (BLU) penuh sesuai dengan keputusan Menteri Keuangan
No.214/KMK.05/2009. Tahun 2010 RSUP. H. Adam Malik Medan kembali
terakreditasi untuk 16 pelayanan perido Juli 2010 s/d Juli 2013 sesuai SK Kemenkes
RI No. YM.01.10/III/3696/10 tanggal 20 Juli 2010.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 3

 RSUP H. Adam Malik sebagai salah satu unit organik Departemen Kesehatan
RI untuk mencapai tujuannya membentuk stuktur organisasinya, dan salah satunya
Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit ( IPSRS ) yang langsung bertanggung
jawab kepada Direktur Umum Dan Operasional.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 4

 BAB III

VISI, MISI, NILAI BUDAYA, DAN TUJUAN

RSUP H. ADAM MALIK

A. VISI
Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan pusat rujukan nasional yang terbaik dan
bermutu di Indonesia pada tahun 2019.

B. Misi
- Melaksanakan pelayanan pendidikan, penelitian, dan pelatihan di bidang
kesehatan yang paripurna, bermutu dan terjangkau.
- Melaksanakan pengembangan kompetensi SDM secara
berkesinambungan .
- Mengampu Rumah Sakit jejaring dan Rumah Sakit di wilayah Sumatera.

C. Nilai Nilai
- Pasien merupakan anggota masyarakat yang memerlukan pelayanan
kesehatan maka pelayanan medis harus diberikan dengan cara benar
dan tanpa membedakan golongan, agama, suku, dan kemampuan sesuai
dengan azas keadilan sosial.
- Memegang teguh dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika profesi dan
norma-norma religius.
- Seluruh keputusan dan tindakan akan diambil sesuai dengan peraturan
dan ketentuan yang berlaku melalui suatu musyawarah serta dapat
dipertanggung jawabkan.
- Pelayanan yang diberikan secara utuh, terpadu dan Paripurna.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 5

D. Budaya Organisasi
- Profesional
Bekerja secara cermat, tertib, disiplin dan semangat yang tinggi
dengan kemampuan optimal, melakukan tugas dengan pengetahuan
dan ketrampilan terkini dengan perhitungan tepat, cepat dan matang
serta berani mengambil resiko.
- Integritas
Berlandaskan Iman dan Taqwa, Jujur, Iklas, Setia, Tegar dan
Bertanggung jawab berdasarkan pengabdian serta rela berkorban,
lapang hati dan bijaksanan.
- Kerjasama
Memupuk saling pengertian dengan sesame pegawai, menghormati
dan menghargai pendapat pegawai yang lain. Menghayati diri sebagai
bagian dari Sistem dan kesatuan organisasi.

E. Tujuan
- Terselenggaranya kegiatan jasa pelayanan dan usaha dibidang
Kesehatan secara
optimal untuk meningkatkan status kesehatan dan senantiasa
berorientasi kepada kepentingan masyarakat.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 6

 BAB IV

STRUKTUR ORGANISASI RSUP H. ADAM MALIK

Struktur organisasi RSUP. H. Adam Malik Medan berdasarkan Peraturan Menteri

Kesehatan RI Nomor: 244/MENKES/PER/III/2008 tanggal 11 Maret 2010 sebagai

berikut :

1. Direktorat Medik dan Keperawatan

2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan

3. Direktorat Keuangan

4. Direktorat Umum dan Operasional

5. Unit-unit yang Non Struktural

Setiap Direktorat dipimpin oleh seorang Direktur berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Direktur Utama.

1. Direktorat Medik dan Keperawatan terdiri dari :

a. Bidang Pelayanan Medik

1. Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan

2. Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap

3. Seksi Pelayanan Medik Rawat Khusus

b. Bidang Pelayanan Keperawatan

1. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Jalan

2. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Inap

3. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Khusus

c. Bidang Pelayanan Penunjang

1. Seksi Pelayanan Penunjang Medik

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 7

 2. Seksi Pelayanan Penunjang Non Medik

d. Kelompok Jabatan Fungsional

Instalasi terdiri dari :

1. Rawat jalan; Poliklinik Penyakit dalam. Bedah, Kesehatan Anak,

Obstetri & Ginekologi, Bedah Syaraf, Syaraf, Jiwa, THT, Mata, Kulit &

Kelamin, Gihi & Mulut, Kardiologi, Bedah Orthopedi, Paru-paru ( TB

dan Non TB ), Breast Klinik, Cath Lab, Radiotherapi, Hemodialisa.

Pusyansus dan Kecantikan.

2. Instalasi Gawat Darurat.

3. Instalasi Rawat Inap Terpadu A.

4. Instalasi Rawat Inap Terpadu B.

5. Instalasi Perawatan Intensif.

6. Instalasi Kardiovaskuler.

7. Instalasi Bedah Pusat.

8. Instalasi Hemodialisa.

9. Instalasi Patologi Klinik.

10. Instalasi Patologi Anatomi.

11. Instalasi Mikrobiologi Klinik.

12. Instalasi Radiologi Diagnostik; Unit Radio Terapi, Unit Kedokteran

Nuklir.

13. Instalasi Diagnosa Terpadu.

14. Instalasi Rehabilitasi Medik.

2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan

a. Bagian Administrasi Kepegawaian

b. Bagian Pengembangan SDM

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 8

 c. Bagian Pendidikan dan Penelitian

d. Bagian Pendidikan dan Penelitian Tenaga Medik

e. Bagian Pendidikan dan Penelitian Tenaga Keperawatan dan Non Medik

3. Direktorat Keuangan

a. Bagian Program dan Anggaran

b. Bagian Evaluasi Program dan Anggaran

c. Bagian Peny.Program dan Aggaran

d. Bagian Perbendaharaan & Mob. Dana

e. Bagian Perbendaharaan

f. Bagian Mobilisasi Dana

g. Bagian Akuntasni dan Verivikasi

h. Bagian Akuntansi

i. Bagian Verifikasi

4. Direktorat Umum dan Operasional

a. Bagian Data dan Informasi.

b. Bagian Tek. Informasi dan Komunikasi

c. Bagian Pengolahan Data dan Pelaporan

d. Bagian Hukum dan Organisasi

e. Bagian Hubungan Masyarakat

f. Bagian Umum

g. Bagian Tata Usaha

h. Bagian RT dan Perlengkapan.

5. Unit-unit yang Non Struktural

a. Komite Medik

b. Komite Keperawatan

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 9

c. Komite Etik dan Hukum

d. Satuan Pemeriksaan Intern

e. Dewan Pengawas.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 10

 BAB V

VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN

INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

5.1. Visi IPSRS

Menjadi Instalasi Yang Handal Dan Profesional Dalam Pemeliharaan Sarana Dan
Prasarana

5.2 MISI

Dicapainya efektifitas, efisiensi dan kualitas optimal pelayanan pemeliharan dan

perbaikan sarana penunjang peralatan kesehatan, serta rujukan sarana dan
prasarana kesehatan dalam rangka menunjang peningkatan kualitas pelayanan
RS

5.3. Nilai – nilai

- Disiplin
- Jujur
- Tekun dan ulet
- Kerjasama
- Saling Menghormati Dan Menghargai

5.3 Tujuan Umum dan Khusus

Tujuan Umum :
a. Tersedianya data inventarisasi sarana & prasarana serta peralatan Rumah
Sakit.
b. Melengkapi sarana & prasarana peralatan kerja yang mengacu pada
kesehatan dan keselamatan Rumah Sakit.
c. Terlaksananya pemeliharaan sarana & prasarana Rumah Sakit efektif dan
efisien.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 11

 d. Terlaksananya perbaikan sarana & prasarana serta peralatan Rumah Sakit
efektif dan efisien.

Tujuan Khusus : terciptanya sarana dan prasarana yang memenuhi standar

JCI.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 12

 BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI IPSRS 2015

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 13

 BAB VI
URAIAN JABATAN

6.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI IPSRS

Tugas Pokok
Menyediakan fasilitas dan menyelenggarakan kegiatan Pelayanan
Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit. (PerMenKes RI. No. 1681 / MenKes / Per /
XII / 2005 tanggal 27 Desember 2005 Pasal 37 Ayat 3).

Bertitik tolak dari tugas pokok diatas, maka uraian tugas IPSRS RSUP H.
Adam Malik adalah sebagai berikut :

1) Melakukan tugas manajemen teknik, perencanaan, pengolahan data,

pengawasan, monitoring, evaluasi dan koordinasi dengan unit lain.
2) Melaksanakan pelayanan teknis berupa pemeliharaan dan perbaikan sarana
dan prasarana Rumah Sakit.

Fungsi
1) Fungsi Perencanaan dan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit.
2) Fungsi Penyediaan Sarana & Prasarana Rumah Sakit
3) Fungsi Pelayanan Teknis Pemeliharaan dan Rehabilitasi Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit.
4) Fungsi Pendidikan dan Pelatihan.

6.2 PERAN IPSRS DALAM SISTEM ORGANISASI RUMAH SAKIT

Sebagai lini penunjang pada pelayanan medis maupun non medis serta
pendidikan yang terkait dengan aspek pemeliharaan sarana dan prasarana.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 14

6.3 PENDEKATAN STRATEGIK DALAM MENJALANKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi agar efektif dan efisien
pendekatan yang digunakan adalah :

Pendekatan Teknis
Pendekatan teknis dilakukan terhadap fasilitas sarana dan prasarana serta
peralatan non medik melalui penyempurnaan system maupun maintenance dan
penggantian suku cadang dengan koordinasi lintas fungsi.

Pendekatan Manajerial Organisasi

Pendekatan manajerial dilakukan dengan mengoptimalkan organisasi yang
ada dengan model “bottom up & top down stratejic” serta koordinasi lintas fungsi

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 15

 BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA

Pemeliharaan
IPSRS membuat daftar harian, bulanan petugas yang akan melakukan
pemeliharaan / pengecekan sesuai dengan sub bidang dan tanggung jawab masing-
masing lingkup IPSRS.

ALUR KERJA DI INSATALASI PEMELIHARAAN SARANA

PROSES PERMINTAAN PERBAIKAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 16

1. Surat permintaan dari SMF atau instalasi di tujukan kepada kepala IPSRS

2 Secara administrasi diproses oleh Pokja Administrasi untuk diteruskan ke

masing- masing pokja gedung dan bekerjasama dengan :
a. Pokja Peralatan Penunjang dan Non Medis

b. Pokja Sipil dan Work shop

c Pokja Listrik/Boiler

d. Pokja Air Bersih/Air Limbah

3. Pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan dibengkel setempat dengan prosedur

sebagai berikut:
a. Proses I

untuk kegiatan yang dapat dilaksanakan di unit kerja SMF/Instalasi tanpa

membutuhkan suku cadang.Peralatan yang sudah selesai diperbaiki,
dikembalikan ke SMF/Instalasi yang bersangkutan.

b. Proses II

Untuk kegiatan yang dapat dilaksanakan di Unit Kerja namun membutuhkan

suku cadang. Suku cadang dimintakan ke gudang IPSRS.Peralatan yang telah
selesai diperbaiki, dikembalikan ke SMF/Instalasi yang bersangkutan.

c. Proses III

Proses yang tidak dapat dilakukan oleh IPS RS disebabkan karena

keterbatasan keterampilan, alat kerja, suku cadang, maka Kepala IPSRS
membuat perencanaan untuk perbaikan yang nanti dilakukan oleh pihak ke III.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 17

 BAB VIII

POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

POLA KETENAGAAN

Pola ketenagaan dibagi menjadi beberapa bagian yaitu :

1. Membidangi pemeliharaan fisik bangunan

2. Membidangi pemeliharaan system utilitas listrik, air, dan steam beserta

peralatannya

3. Membidangi pemeliharaan peralatan pendukung seperti peralatan kitchen,

laundry, CSSD, Lift, dan AC

4. Membidangi pemeliharaan peralatan medis

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 18

 KUALIFIKASI KETENAGAAN

Kualifikasi ketenagaan di IPSRS antara lain :

Pendidikan
No. Nama NIP Lulus Tingkat Jabatan
Nama
Tahun Ijazah
1 Junedi P .Jawak, 19770318
S.1 TEKNIK
ST 200604 1 2002 SARJANA Ka. IPSRS
ELEKTRO
001
2 Asrul 19591222
198203 1 STM LISTRIK 1981 SLTA Staf
003
3 Susila Regina 19650401
198512 2 SPPH 1984 D. I Ka.Pokja
002
4 Posman Bukit 19591231
198403 1 STM MESIN 1981 SLTA Staf
012
5 Pontas Butar 19590717
S.1 SARJANA
butar, SH 198404 1 SARJANA Staf
HUKUM
002
6 Tulus Siagian 19600122
198403 1 STM LISTRIK 1980 SLTA Ka.Pokja
004
7 Janto Amalta 19700726
S,SKM 199303 1 SKM 1999 SARJANA Ka.Pokja
003
8 Aslina,SE 19630613
198803 1 S.1 EKONOMI 2003 SARJANA Ka.Pokja
002
9 Togar Timoteus. 19700914
S.1 TEKNIK
G,ST 199503 1 2003 SARJANA Staf
ELEKTRO
002
10 Janson Marudut. 19650130
S 198903 1 ATEM 1988 D. III Staf
001
11 Rudianto 19791123
S.1 TEKNIK
Nikodemus,ST 200501 1 2004 SARJANA Ka.Pokja
SIPIL
002
12 Maruasas Sihite 19620211
STM
198403 1 1981 SLTA Ka.Pokja
AUTOMOTIF
002
13 Japontar Gultom 19680601
STM MESIN 1988 SLTA Ka.Pokja
199003 1

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 19

 003
14 Arifin Tarigan ST 19720401
S.1 TEKNIK
199603 1 2003 SARJANA Ka.Pokja
ELEKTRO
001
15 Indriani 19690508
Wa. Ka.
199503 2 ATEM 1993 D. III
IPSRS
001
16 Rogate Ellina 19650419
198501 2 SMA 1992 SLTA Staf
001
17 Nasib V H 19710613
199703 1 ATEM 1994 D. III Staf
002
18 Linda Sari 19720222
Ginting 199703 2 ATEM 1995 D. III Staf
001
19 Dermawaty 19740323
Sianturi 199703 2 ATEM 1996 D. III Staf
002
20 Nuridah 19710105
S.1 TEKNIK
Usman,ST 199803 2 2010 SARJANA Staf
ELEKTRO
001
21 Yuseflin Tarigan 19720112
199903 2 ATEM 1996 D. III Staf
001
22 Sabar Sinaga 19690505
199603 1 STM LISTRIK 1992 SLTA Ka.Pokja
001
23 J h o n ny 19591212
198103 1 Staf
015
24 Soripada . M 19720114
199903 1 ATEM 1996 D. III Staf
001
25 Eva Klara V 19790721
S.1 TEKNIK
Aritonang,ST 200112 2 2009 SARJANA Staf
ELEKTRO
002
26 Fatimah Syam 19610713
198102 2 SMA 1979 SLTA Staf
001
27 Rizaldi Ibrahim 19850508
Nst, SKM 200604 1 Staf
003
28 M.Abduh 19810228
S.1 TEKNIK
Nasution,ST 200312 1 2011 SARJANA Ka.Pokja
ELEKTRO
002
29 Aswin Hidaya,ST 19850308
S.1 TEKNIK
201012 1 SARJANA Staf
SIPIL
008

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 20

30 Nurdin 19700220
199603 1 Staf
003
31 Martin Ginting 19750328
200003 1 ATEM 1999 D. III Staf
001
32 Izharul Helmi 19830419
Dalimunthe 201012 1 ATEM 2004 D. III Ka.Pokja
002
33 Fazri Maulana 19821120
201012 1 ATEM 2006 D. III Staf
002
34 Benny 19770502
STM
Marojahan. S 200701 1 1997 SLTA Staf
AUTOMOTIF
030
35 Meriston Jannes 19780525
Parluhutan 200701 1 ATEM 2005 D. III Staf
Purba 021
36 Susiswo Tenaga
STM LISTRIK 1988 SLTA Ka.Pokja
Kontrak
37 Mhd. Indra Tenaga S.1 TEKNIK
2013 SARJANA Staf
Saputra Kontrak ELEKTRO
38 Mulia Darma Tenaga
STM LISTRIK 2005 SLTA Staf
Kontrak
39 Hendrik Mulia Tenaga STM
2006 SLTA Staf
Kontrak AUTOMOTIF
40 Septa Orlando Tenaga
SMA 2004 SLTA Staf
Kontrak
41 Jufli Yanto Tenaga STM
2004 SLTA Staf
Sembiring Kontrak AUTOMOTIF
42 Adrian Kamal Tenaga MAN. INF.
2008 D.III Staf
Lubis,Amd.Kom Kontrak KOMPUTER
43 Rudi Firmansyah Tenaga
SMA 2005 SLTA Staf
Kontrak
44 Erik Bery Krista. Tenaga DII TEKNIK
2010 D.III Staf
S, Amd. Kontrak ELEKTRONIKA
45 Ahmad Syafii Tenaga
ATEM 2011 D.III Staf
Angkat Kontrak
46 Hendy Sitepu Tenaga STM
2000 SLTA Staf
Kontrak AUTOMOTIF
47 Fransiscus Arbi Tenaga
Syahputra Kontrak S.1 FISIKA 2014 SARJANA Staf
Batubara
48 Prana Citra Tenaga
SMK 2002 SLTA Staf
Kontrak
49 Moses Bramuli Tenaga DII TEKNIK
1998 D.III Staf
Tarigan Kontrak MESIN

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 21

 BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI

Kegiatan orientasi Instalasi Pemeliharaan Rumah Sakit adalah suatu proses

pengenalan lingkungan Rumah Sakit khususnya IPSRS dan pelayanan yang ada kepada
setiap tenaga/staff dan tenaga magang yang baru masuk ke IPSRS

1.1. Tujuan
1. Memahami misi,visi tujuan, falsafah dan peraturan-peraturan di lingkungan rumah
sakit serta kebijakan pimpinan rumah sakit.
2. Mengetahui tugas, kewajiban, wewenang dan prosedur kerja.
3. Mengetahui prosedur-prosedur pengalaman dalam berbagai bidang di berbagai
unit kerja.
4. Mengetahui teknik-teknik basic life support dalam keadaan darurat, APAR,
IPSG.
5. Mengetahui prosedur tentang penilaian terhadap penampilan kerja staf

1.2. Ruang Lingkup

1. Orientasi secara sentral
Yaitu orientasi yang dikoordinir oleh kepala instalasi yang berupa orientasi
struktur organisasi instalasi, tata tertib instalasi serta pelayanan secara umum yang
dilakukan sebelum masuk ke ruang rawat.
2. Orientasi Spesifik Ruang Rawat
Yaitu orientasi yang dilakukan oleh pengelola perawatan beserta staf dibawah
koordinasi kepala instalasi tentang pelayanan serta peraturan-peraturan yang ada
di instalasi untuk kelancaran pelayanan. Orientasi ini dilakukan kepada
tenaga/staff, tenaga magang dan tenaga tukang

1.3. Sasaran
Semua tenaga/staff, peserta magang, tenaga tukang yang akan mulai bertugas IPSRS
RSUP H. Adam Malik Medan.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 22

 BAB X
PELAPORAN

IPSRS membuat laporan seluruh proses kegiatan perbaikan, pemeliharaan dan perencanaan
kepada Direktur Utama melalui Direktur Umum dan Operasional setiap tahunnya

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 23

 KATA PENGANTAR

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015 24