SIFAT RISIKO

• Risiko vs Ketidakpastian

• Perbedaan antara Risiko dan Ketidakpastian

• Jenis risiko

• Risiko Proyek Konstruksi

 Definisi risiko
• acara ketidakpastian atau mengatur situasi, jika hal itu terjadi, akan efek

pencapaian tujuan proyek (APM 1997)

• acara pasti atau keadaan yang, jika itu terjadi, akan memiliki

positif atau negatif efek pada kinerja proyek dalam hal biaya,

waktu dan kualitas (PMI, 2000)

• Sebuah acara di mana set hasil yang mungkin diketahui, dan

peluang mendapatkan masing-masing hasil dapat diukur (tapi tidak

tepat). (Hilson, 2004)

• Secara umum , Risiko dapat diringkas sebagai kemungkinan suatu peristiwa

bahwa, jika terjadi, akan mempengaruhi tujuan proyek untuk lebih baik atau lebih buruk.
• Tiga unsur risiko
• acara itu sendiri : Insiden atau situasi yang
mungkin terjadi pada waktu tertentu dalam
suatu proyek

• probabilitas : Kemungkinan bahwa risiko akan terjadi

• dampaknya : Konsekuensi atau efek pada proyek

jika risiko yang tidak terjadi
 Pengukuran Tingkat risiko

• Risiko dianalisis berdasarkan dua komponen, yaitu kemungkinan dan konsekuensi

(dampak).

• Dalam bentuk sederhana dapat dinyatakan sebagai berikut:

• Jika tingkat risiko sebanding dengan masing-masing dua komponen konsekuensi atau
kemungkinan) fungsi risiko pada dasarnya produk. Hal ini dapat ditunjukkan secara matematis
sebagai:

• Jika mempertimbangkan faktor rumit seperti hubungan non-linear antara utilitas dan
nilai konsekuensi, dapat dinyatakan sebagai berikut:
 Pengukuran Tingkat risiko
(Lanjutan)
• Tingkat risiko atau nilai yang diharapkan dari risiko diukur
dalam hal probabilitas dan dampaknya (ICE dan FIA, 1998).
R = f (P, I)

• Contoh: Jika risiko A terjadi, ada kemungkinan 5% dari

kehilangan £ 1.000.000, dan jika risiko B terjadi, ada
kemungkinan 5% dari kehilangan £
10.000.
• Dengan demikian, tingkat risiko A adalah £ 50.000; ini lebih tinggi
dari tingkat risiko B, yang adalah £ 500.
 Berbeda antara Risiko dan Ketidakpastian

• Ketidakpastian mengacu pada masalah di mana tidak ada informasi (Baloi dan

Harga, 2003).

• Ketidakpastian, kebalikan dari kepastian, adalah negara yang tidak sempurna pengetahuan atau

informasi dan konsekuensi yang mungkin terjadi mengenai kejadian di masa depan

(Ritchie dan Marshall, 1993)

• Ketidakpastian mengacu keadaan pikiran , Berdasarkan kurangnya pengetahuan tentang

apa yang mungkin terjadi di masa depan (Vaughan, 1997).

• Kurangnya pengetahuan tentang kemungkinan hasil (Hilson, 2004).

 Tingkatan Ketidakpastian

Tingkat Ketidakpastian Karaketeristik Contoh

TIDAK ADA (Pasti) Hasil can diprediksi Hukum alam (Lama bumi
DENGAN Pasti mengitari matahari)

Ketidakpastian Obyektif Hasil can diidentifikasi Permainan dadu, Kartu

Probabilitas Dan
diketahui

Ketidakpastian subyektif Hasil can diidentifikasi Kebakaran, Kecelakaan

Probabilitas TAPI TIDAK mobil, Investasi
diketahui

Sangat TIDAK Pasti Hasil TIDAK can Eksplorasi angkasa

diidentifikasi Dan
Probabilitas TIDAK
diketahui

Sumber: Hanafi (2006)

 Faktor penyebab ketidakpastian
(Ritchie dan Marshall 1993)

• informasi yang tidak memadai → mencegah pengambil keputusan dari mengenali

masalah yang ada dan menunda keputusan yang efektif.

• Ketidakjelasan masalah penataan → kurangnya kepercayaan dalam

membuat keputusan (kesulitan dalam disaggregating masalah menjadi
beberapa komponen dipahami).

• Ketidakmampuan untuk mengidentifikasi solusi alternatif → kesulitan dalam

mengidentifikasi komponen masalah dan solusi alternatif sehingga pengambil
keputusan dapat membuat keputusan yang salah.
 Risiko Vs Ketidakpastian
Risiko
• Risiko adalah ketidakpastian
terukur
• Acara diketahui diambil dari
satu set diketahui hasil yang
mungkin
• peristiwa berulang
• identik dengan ancaman
• efek negatif yang tidak
diinginkan
ketidaktentuan
• Ketidakpastian adalah
risiko terukur
• Sebuah acara yang tidak diketahui dari
set yang tidak diketahui dari hasil yang
mungkin
• peristiwa non-berulang
Dalam pokok perbedaan antara risiko dan
ketidakpastian:

• Risiko cenderung fokus pada efek samping dan tindakan

dapat diambil untuk mengurangi kerugian.

• ketidaktentuan meliputi baik efek dan tindakan tidak diinginkan

dan selamat datang yang diambil untuk meminimalkan kerugian
atau meningkatkan kesempatan peluang.

• Namun, dalam pengambilan keputusan praktis,

istilah ini dipertukarkan .
Sumber: Al Bahar
(1988)
 Keputusan yang diambil tanpa
Informasi lengkap

Tingkat
Ketidakpastian

Risiko

Ancaman Kesempatan

Mengurangi Maksimalkan
 Ringkasan

Risiko: ketidakpastian itu, jika terjadi, akan mempengaruhi satu atau lebih
tujuan.

Ancaman: Kesempatan:

Ketidakpastian itu, jika Ketidakpastian itu, jika

terjadi, akan mempengaruhi satu terjadi, akan mempengaruhi

atau lebih satu tujuan atau

tujuan negatif lebih positif
 Jenis risiko
• Murni atau spekulatif
• risiko murni Sebaliknya, melibatkan situasi yang hanya dapat menyebabkan kerugian, dan itu biasanya
diasuransikan. misalnya: kecelakaan, kebakaran.
• risiko spekulatif menggambarkan situasi yang melibatkan kesempatan kerugian atau keuntungan .
misalnya: bisnis
• Statis atau dinamis
• risiko statis , Cenderung terjadi secara teratur dari waktu ke waktu dan umumnya diprediksi.
misalnya: badai kecelakaan.
• risiko dinamis , Di sisi lain, adalah mereka yang muncul dari lingkungan eksternal
dan manajemen. misalnya: perubahan lingkungan, teknologi.

• Tertentu atau fundamental

• risiko tertentu melibatkan kerugian yang timbul dari peristiwa individu.
misalnya: perampokan di bank.
• risiko mendasar melibatkan kerugian yang disebabkan oleh aspek ekonomi, sosial dan
politik. misalnya: perang, inflasi dan pengangguran.
Definisi Risiko Proyek

Risiko proyek adalah efek kumulatif dari kesempatan

peristiwa yang tidak pasti merugikan mempengaruhi proyek

tujuan.
Sumber risiko proyek

• Keunikan
• pemangku kepentingan yang berbeda

• Orang-orang

• Anggapan
• Kendala dan tujuan
• Perubahan

• Lingkungan Hidup
• Jenis risiko yang terlibat dalam siklus hidup proyek (Mulholland dan

Christian, 1999)

• Desain teknik : Meliputi investigasi situs, desain

kriteria dan perkiraan rekayasa.

• Pembelian : Melibatkan bahan lama memimpin item,

proses manufaktur, dan kinerja penjual.

• Konstruksi: termasuk perencanaan sumber daya tenaga kerja,

kesalahan konstruksi, dan efek cuaca.

• Manajemen proyek: melibatkan pengalaman manajemen, prosedur

proyek, dan kontrol sumber daya manajemen.

• Sebuah proyek konstruksi adalah unik, spesifik dan dinamis → ketidaktentuan
→ risiko → manajemen risiko.

• Masalah manajemen risiko selalu penting dalam proyek

konstruksi.
• Risiko memainkan bagian penting dalam pengambilan keputusan dan dapat
mempengaruhi kinerja proyek dalam hal biaya, waktu dan kualitas.

• Jika mereka tidak ditangani dengan bijaksana, mereka dapat menyebabkan cost
overrun, menunda jadwal dan kualitas buruk.
• risiko yang khas pada proyek konstruksi
• Kegagalan untuk menyelesaikan dalam desain dan konstruksi
waktu yang ditetapkan.

• Tak terduga kondisi tanah yang merugikan

menunda proyek.
• Sangat cuaca buruk menunda proyek.

• Menyerang dengan tenaga kerja.

• Harga tak terduga naik untuk tenaga kerja dan

bahan.
risiko yang khas pada proyek konstruksi:

• Kecelakaan ke operasi di situs menyebabkan cedera

fisik.
• cacat laten terjadi dalam struktur melalui pengerjaan
miskin.
• Force majeur (Banjir, Gempa, dll)
• Sebuah klaim dari kontraktor untuk kerugian dan biaya
yang disebabkan oleh produksi akhir dari rincian desain
oleh tim desain

• Kegagalan untuk menyelesaikan proyek dalam

penyisihan anggaran klien.
Risiko Klasifikasi dalam Proyek Konstruksi (Al Bahar, 1988)
Klasifikasi Risiko Proyek (Tah dan Carr 2001)
Proyek luar negeri
(Zhi, 2005)