Ltbi 2017 PDF

MEMPERKUAT MOMENTUM MENUJU PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Laporan Tahunan 2017
LAPORAN TAHUNAN
2017 Laporan
La
Lapo
apo
oran
rra
an Ta
Tahunan
Tahu
huna
hunan
an 2017
20
2 7 | Bank
017 Ba
B ank
nk IIndonesia
nd
ndon
do
on
neessia
a iii
iii Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017
Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 1
Cover: Menara Radius Prawiro dan Menara Sjafruddin Prawiranegara,
Kantor Pusat Bank Indonesia.
2 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

Perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang positif selama beberapa tahun
terakhir. Proses pemulihan tersebut membaik pada 2017 karena berbagai momentum
baik dari global maupun domestik. Dari sisi global, perekonomian dunia tumbuh
membaik dan merata. Hal tersebut terjadi tidak hanya di negara maju namun juga di
negara berkembang. Kinerja baik perekonomian global membawa dampak positif bagi
pemulihan ekonomi domestik, yang kembali menguat pada akhir 2017.
Berbagai momentum yang terjadi, membuka kesempatan bagi Bank Indonesia untuk
memperkuat pertumbuhan ekonomi. Konsistensi implementasi bauran kebijakan
Bank Indonesia berhasil memanfaatkan momentum yang ada untuk mengoptimalkan
perbaikan ekonomi Indonesia. Hal ini terlihat dari pencapaian sepanjang 2017 yang
menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang tertinggi dalam empat tahun terakhir.
Dengan semakin kokohnya stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan, Bank

Indonesia terus berupaya memperkuat momentum dengan melakukan penyesuaian
bauran kebijakan melalui pelonggaran kebijakan. Penguatan momentum juga
dilakukan melalui koordinasi aktif Bank Indonesia dengan Pemerintah Pusat dan
Daerah maupun dengan otoritas terkait lainnya.
Di sisi internal, penguatan momentum juga dilakukan melalui pelaksanaan

program transformasi sejak 2014. Hingga 2017 program transformasi telah berhasil
mempersiapkan kapabilitas-kapabilitas baru yang berorientasi ke depan, memperkuat
penerapan tata kelola dan manajemen risiko, memperkuat integritas pegawai serta
mengembangkan iklim kerja yang positif. Hal tersebut didukung pula oleh transformasi
di bidang sistem informasi. Bank Indonesia meyakini program transformasi dapat
mengoptimalkan kontribusi dalam memperkuat perekonomian Indonesia menuju
pertumbuhan berkelanjutan.

PENGANTAR GUBERNUR
“Momentum pemulihan
ekonomi yang sedang
berjalan, merupakan tahapan
awal yang harus kita rawat
dan perkuat, agar dapat
tertransformasikan menjadi
pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang lebih kuat,
berkelanjutan, seimbang dan
inklusif”
Agus D.W. Martowardojo

Gubernur Bank Indonesia

PENGANTAR GUBERNUR
P
uji dan syukur kami panjatkan ke hadirat dalam rentang sasarannya selama 3 tahun berturut-turut
Allah SWT, Tuhan yang Maha Kuasa, yang UCNCJUCVWP[COGTWRCMCPWRC[CFCTKRGPIGPFCNKCPKPƃCUK
senantiasa melimpahkan berkah dan rahmat- bahan makanan dan stabilisasi nilai tukar sesuai dengan
IKHTISAR
Nya, sehingga Bank Indonesia dapat selalu fundamentalnya.

menjalankan tugas dan wewenang sesuai
amanat undang-undang dengan baik sepanjang 2017. 5VCDKNKVCUOCMTQGMQPQOKLWICVGTEGTOKPFCTKFGƂUKV
TENTANG BANK INDONESIA
transaksi berjalan yang menurun menjadi 1,7% dari PDB

Laporan Tahunan Bank Indonesia (LTBI) tahun 2017 pada 2017, dibandingkan 1,8% dari PDB pada 2016,
mengambil tema “Memperkuat Momentum Menuju karena permintaan domestik yang terkendali dan nilai
Pertumbuhan Berkelanjutan”, sebuah tema yang menurut tukar Rupiah yang stabil. Seiring dengan surplus neraca
kami sangat relevan menggambarkan apa yang terjadi di VTCPUCMUKOQFCNFCPƂPCPUKCN[CPIOCUKJVKPIIK0GTCEC
tahun 2017, di mana Bank Indonesia sebagai bank sentral Pembayaran Indonesia pun tercatat mengalami surplus
melakukan berbagai respons kebijakan untuk memperkuat yang relatif besar, yaitu 11,6 miliar dolar AS. Sepanjang
sendi-sendi perekonomian Indonesia yang mengalami 2017, tingkat volatilitas nilai tukar Rupiah menurun tajam
PELAKSANAAN TUGAS
dampak positif dari bangkitnya momentum pemulihan menjadi 3,0%, dari sebelumnya 8,4% pada 2016.
ekonomi global.
Di sisi lain, upaya Bank Indonesia melakukan pendalaman
Kita menyaksikan pemulihan ekonomi global di 2017 pasar keuangan pada 2017 menunjukkan hasil yang
dengan pertumbuhan yang lebih merata, setelah menggembirakan. Konsistensi kebijakan Bank Indonesia
menyentuh titik terendah di 2016. Tingkat pertumbuhan mampu membangkitkan kepercayaan pelaku pasar,
ekonomi global mencapai 3,8%, naik dari tahun sehingga volume transaksi pasar uang dan pasar valas
MANAJEMEN ORGANISASI
sebelumnya sebesar 3,2%, disertai meningkatnya harga OGPKPIMCVFKDCTGPIKJCTIC[CPINGDKJGƂUKGP$CPM

komoditas internasional dan pengetatan kebijakan +PFQPGUKCLWICOGPGTDKVMCPTGIWNCUK5GTVKƂMCV&GRQUKVQ
moneter di beberapa negara maju. Namun hal ini telah dan Surat Berharga Komersial untuk mendorong alternatif
diantisipasi pelaku pasar sehingga pasar keuangan global pendanaan.
tetap stabil.
Kami juga mencatat bahwa stabilitas sistem keuangan
Perekonomian negara-negara maju termasuk Amerika tetap terjaga pada 2017, ditopang oleh tingkat
Serikat, Eropa, dan Jepang meningkat, sedangkan permodalan industri perbankan yang kuat, likuiditas yang
TRANSFORMASI BANK INDONESIA
pertumbuhan ekonomi negara berkembang didukung memadai, serta tingkat risiko kredit yang berada jauh
oleh kinerja ekonomi Tiongkok yang tinggi. dalam batas aman. Walau demikian, fungsi intermediasi
perbankan belum sepenuhnya pulih karena dunia usaha
Meningkatnya perekonomian negara-negara tersebut masih menahan ekspansi dan perbankan masih bersikap
memberikan dampak positif terhadap perbaikan ekonomi hati-hati dalam menyalurkan kredit.
dalam negeri. Hal ini terlihat dari menguatnya momentum
pertumbuhan ekonomi domestik pada paruh kedua 2017, Menyikapi berbagai perkembangan yang terjadi selama
setelah sempat tertahan pada semester I 2017. Menutup 2017, Bank Indonesia secara konsisten menerapkan
tahun, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar bauran kebijakan dalam menstabilkan perekonomian
5,07%, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya Indonesia. Bank Indonesia melonggarkan suku bunga
LAPORAN KEUANGAN BANK INDONESIA
sebesar 5,03%. Perbaikan tersebut terutama didukung kebijakan 7-Day Reverse Repo Rate sebesar 50 basis poin
oleh kinerja ekspor yang membaik, yang memberikan untuk mendukung pertumbuhan namun tetap dengan
dorongan pada meningkatnya investasi. mengutamakan kestabilan. Selain itu, kami juga terus
melakukan koordinasi erat dengan Pemerintah Pusat dan
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang 2017 diiringi Daerah maupun otoritas terkait lainnya. Kami meyakini
dengan stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan bahwa kondisi ini akan menjadi fondasi yang kokoh untuk
yang tetap terjaga, berkat bauran kebijakan yang tepat memperkuat momentum pemulihan ekonomi menuju
oleh Bank Indonesia dan koordinasi yang erat dengan pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat, berkelanjutan,
2GOGTKPVCJ+PƃCUKVGTWUDGTCFCFCNCOTGPVCPIUCUCTCPP[C seimbang, dan inklusif.
FGPICPVKPIMCVKPƃCUKUGDGUCT2GPECRCKCPKPƃCUK

PENGANTAR GUBERNUR
Upaya Bank Indonesia dan Pemerintah untuk menjaga Di bidang moneter, Bank Indonesia akan terus
kondisi makroekonomi dan sistem keuangan, serta memperkuat implementasi Giro Wajib Minimum (GWM)
prospek ekonomi Indonesia yang positif, mendapat Rata-rata yang sudah ditempuh sejak Juli 2017. Kebijakan
IKHTISAR
pengakuan dari lembaga pemeringkat utama dunia. Pada ini telah membantu memperdalam pasar keuangan, serta
Mei 2017, Standard & Poor’s memberikan peringkat layak membantu perbankan dalam mengelola likuiditas. Bank
investasi kepada Indonesia. Pada Desember 2017, Fitch Indonesia juga akan mulai mengimplementasikan Local

Ratings menaikkan peringkat Indonesia satu tingkat lebih Currency Settlement di mana transaksi perdagangan
tinggi dari peringkat layak investasi. Moody’s Investors bilateral akan diselesaikan dengan mata uang lokal,
Service juga meningkatkan outlook sovereign credit sehingga dapat mengurangi volatilitas pada Rupiah.
rating Indonesia dari stabil menjadi positif. Keberhasilan
reformasi struktural juga mampu meningkatkan iklim Di bidang makroprudensial, Bank Indonesia
investasi Indonesia yang tercermin melalui meningkatnya akan menyempurnakan GWM Sekunder melalui
peringkat ease of doing business Indonesia dari posisi 91 Macroprudential Liquidity Buffer untuk memperkuat
menjadi 72. resiliensi sistem keuangan. Loan to Funding Ratio
PELAKSANAAN TUGAS
juga akan digantikan dengan Rasio Intermediasi
Di tengah berbagai pencapaian pada 2017, kami melihat Makroprudensial yang mengakomodir bentuk investasi
bahwa perekonomian Indonesia masih akan menghadapi bank pada surat berharga tertentu. Bank Indonesia juga
berbagai tantangan baik dari global maupun domestik. mendorong pengembangan UMKM untuk mengelola
Isu proteksionisme yang berkembang dapat menganggu stabilitas harga, serta mendukung pengembangan
prospek pertumbuhan ekonomi global, yang juga masih ekonomi syariah sesuai blueprint ekonomi dan keuangan
rentan karena lebih bertumpu pada stimulus dan bukannya syariah yang telah diluncurkan di 2017.
produktivitas. Sementara itu, menurunnya peran konsumsi
rumah tangga sebagai sumber utama pertumbuhan Di bidang sistem pembayaran, kami akan menjalankan
ekonomi domestik juga masih menjadi tantangan Blueprint Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang
besar. Terbatasnya penyerapan tenaga kerja juga turut Rupiah 2017-2024 untuk memastikan keamanan dan
berdampak pada tertahannya perbaikan konsumsi rumah kelancaran transaksi baik tunai dan nontunai. Peluncuran
tangga. Gerbang Pembayaran Nasional pada akhir 2017
merupakan sebuah upaya besar dalam menciptakan
Kami juga mencermati permasalahan ekonomi sebuah sistem pembayaran dalam negeri yang saling

Indonesia secara struktural, di mana setiap upaya untuk interkoneksi dan interoperable. Kami ingin GPN menjadi
meningkatkan pertumbuhan akan dibarengi dengan tulang punggung dari proses transaksi pembayaran secara
instabilitas perekonomian akibat masih terbatasnya nasional dan mengakomodasi berbagai pembayaran ritel
kapasitas dalam negeri, baik dari segi suplai barang yang serta program pemerintah.
belum mencukupi, infrastruktur yang belum memadai,
maupun pasar keuangan yang belum dalam. Karena itu 6GTMCKVDGTMGODCPIP[CVGMPQNQIKƂPCPUKCN
VGMƂP$CPM
kami mendukung upaya Pemerintah untuk melakukan +PFQPGUKCRCFCRTKPUKRP[COGPFWMWPIRCTCRGNCMWVGMƂP
TGHQTOCUKUVTWMVWTCNFCPTGHQTOCUKƂUMCNCICTFCRCV selama dilakukan dalam koridor kehati-hatian. Kami
meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia. OGYCLKDMCPRCTCRGPIIKCVVGMƂPVGTOCUWMe-commerce,
untuk mendaftarkan diri ke Bank Indonesia agar dapat
Ke depannya, Bank Indonesia akan terus menjalankan sama-sama membangun industri keuangan nasional secara
bauran kebijakan untuk menciptakan stabilitas sehat dan mengutamakan perlindungan konsumen.
makroekonomi dan sistem keuangan untuk memperkuat
momentum pemulihan ekonomi domestik. Ada beberapa Dalam hal pengelolaan Rupiah, Bank Indonesia
kebijakan yang akan kami tempuh di 2018 dari konteks memastikan uang Rupiah layak edar dalam jumlah
kebijakan moneter, kebijakan makroprudensial, dan cukup dan pecahan yang sesuai terdistribusi ke seluruh
kebijakan sistem pembayaran serta pengelolaan uang kabupaten/kota pada akhir 2017, termasuk di wilayah
Rupiah. 3T (Terdepan, Terluar, dan Terdalam). Bank Indonesia
berkoordinasi dengan Pemerintah dan aparat untuk

PENGANTAR GUBERNUR
memenuhi kebutuhan Rupiah, termasuk menyediakan ATM • Untuk meningkatkan skills, kapabilitas, dan motivasi
dan money changer di Pos Lintas Batas Negara. pegawai serta mendorong pengembangan
kebanksentralan kepada masyarakat, Bank Indonesia
IKHTISAR
Kami juga ingin menyampaikan bahwa Bank Indonesia terus melakukan berbagai penguatan organisasi dengan
menjalankan program transformasi Bank Indonesia yang pembentukan fungsi/kapabilitas baru, dan penguatan
telah dimulai sejak 2014 dan akan segera memasuki fase Bank Indonesia Institute sebagai pusat kajian dan
shaping the end state pada 2019. Sebagai sebuah institusi riset berkelas dunia. Bank Indonesia juga melakukan
yang terus berkembang, Bank Indonesia melalui program pengembangan kapabilitas bagi pihak eksternal
transformasi senantiasa melakukan penyesuaian sesuai melalui program ƃCIUJKRGEQPQOKENGCFGTUJKRHQT
perkembangan yang terjadi. Dengan dialihkannya fungsi regional government leader.
pengawasan dan pengaturan perbankan ke Otoritas Jasa • Untuk mempercepat proses pencapaian visi dan misi
Keuangan, Bank Indonesia mengembangkan berbagai $CPM+PFQPGUKCUGECTCGHGMVKHFCPGƂUKGPOGNCNWK
kapabilitas baru agar dengan tepat dapat mendukung pemanfaatan teknologi mutakhir, Bank Indonesia
pencapaian visi dan pelaksanaan tugas Bank Indonesia. melakukan pengembangan Big Data yang terintegrasi
PELAKSANAAN TUGAS
dengan proses pengambilan keputusan kebijakan

Pelaksanaan program transformasi yang dilakukan Bank moneter dan makroprudensial, serta pengembangan
Indonesia mencakup seluruh fungsi bank sentral, yaitu pengelolaan data dan layanan. Hal ini untuk
fungsi moneter, stabilitas sistem keuangan termasuk mendukung riset, pengambilan kebijakan, dan
makroprudensial, sistem pembayaran dan pengelolaan operasional.
uang Rupiah, serta fungsi enabler pendukung organisasi
dan kebijakan. Pada tahun 2017, Bank Indonesia berhasil Kami percaya keberhasilan pelaksanaan program
menyelesaikan 94% dari program transformasi yang transformasi tersebut akan mendukung visi Bank Indonesia
dicanangkan. Keberhasilan ini menunjukkan kemampuan untuk menjadi bank sentral yang terbaik dan kredibel di
Bank Indonesia dalam berevolusi untuk mewujudkan regional. Selain itu, juga mendorong sinergi yang semakin
kapabilitas baru di level organisasi. baik antara Bank Indonesia dengan berbagai pemangku
kepentingan.
Sejumlah pencapaian pelaksanaan program transformasi
Bank Indonesia pada 2017 antara lain: Selama 2017, Bank Indonesia terus meningkatkan
• Penyempurnaan lanjutan reformulasi kerangka kapasitas sumber daya manusia dan aspek tata kelola
operasional kebijakan moneter dengan meningkatkan organisasi yang baik agar menghasilkan kualitas terbaik
efektivitas transmisi kebijakan moneter melalui dan mampu diandalkan. Pembenahan tersebut telah
penyempurnaan ketentuan Giro Wajib Minimum, dilakukan oleh Bank Indonesia secara berkelanjutan sejak
serta penguatan sistem informasi harga melalui Pusat 2015 melalui penerbitan ketentuan Tata Kelola Bank
Informasi Harga Pangan Strategis. Indonesia, yang menjadi dasar bagi pengembangan
• Menguatkan center of excellence pengawasan di infrastruktur tata kelola di Bank Indonesia dengan acuan
bidang stabilitas sistem keuangan, moneter, dan sistem kerangka kerja tata kelola yang terdiri atas lima elemen
pembayaran; meluncurkan pilot project BI Jangkau pokok, yaitu prinsip tata kelola, komitmen tata kelola,
untuk memperluas pengedaran uang di pelosok struktur tata kelola, proses tata kelola, dan hasil tata kelola.
Indonesia; dan meningkatkan peran advisory Kantor
Perwakilan Dalam Negeri di daerah. Komitmen tata kelola merupakan fondasi dalam penerapan
• Meluncurkan Gerbang Pembayaran Nasional, dan penegakan governance di Bank Indonesia. Penguatan
menerbitkan ketentuan regulatory sandbox untuk komitmen tata kelola dilakukan dengan memperkuat
mengontrol perkembangan kegiatan perusahaan komitmen Dewan Gubernur dan Satuan Kerja dalam bentuk
VGMPQNQIKƂPCPUKCNUGTVCOGPIKPKUKCUKMQQTFKPCUKCPVCT pembaruan visi dan misi Bank Indonesia, pencanangan
lembaga dalam rangka pengembangan blueprint nilai-nilai strategis baru Bank Indonesia, penguatan kode
ekonomi dan keuangan syariah. etik dan perilaku pegawai, implementasi Whistle Blowing
System Bank Indonesia, hingga menciptakan sumber daya
manusia dan lingkungan yang bebas narkoba.

PENGANTAR GUBERNUR
Terkait struktur tata kelola, selama beberapa tahun Pada 2018, kami memperkirakan perekonomian dunia
terakhir Bank Indonesia juga melakukan berbagai kegiatan akan tumbuh secara gradual. Karenanya, perekonomian
penguatan struktur tata kelola Bank Indonesia. Beberapa Indonesia diprediksi tumbuh pada kisaran 5,1% sampai
IKHTISAR
inisiatif yang dilakukan di antaranya penyampaian 5,5% didorong dengan permintaan domestik. Stimulus
laporan pelaksanaan tugas dan wewenang kepada Pemerintah, momen Pemilihan Kepala Daerah, dan
DPR-RI setiap triwulanan dan tahunan, pelaksanaan Asian Games akan memberikan dampak positif terhadap

focus group discussion dengan Komisi XI DPR-RI, serta konsumsi. Belanja Pemerintah juga akan turut mendorong
upaya mempertahankan pencapaian opini Wajar Tanpa pertumbuhan investasi.
Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan Tahunan Bank
Indonesia selama 15 tahun berturut-turut. $CPM+PFQPGUKCLWICQRVKOKUVKUKPƃCUKCMCPVGVCRDGTCFC
dalam kisaran target sebesar 3,5±1%. Sementara itu,
Selain komitmen tata kelola dan struktur tata kelola, seiring dengan meningkatnya pertumbuhan, kami
Bank Indonesia juga aktif memperkuat proses tata kelola OGORGTMKTCMCPMTGFKVRGTDCPMCPLWICOGPKPIMCV&GƂUKV
dalam beberapa tahun terakhir ini. Berbagai inisiatif yang transaksi berjalan kemungkinan akan meningkat dengan
PELAKSANAAN TUGAS
dilakukan oleh Bank Indonesia mulai dari perumusan naiknya investasi dan berbagai proyek infrastruktur, namun
kebijakan dan pengambilan keputusan, perencanaan tetap pada level yang sehat.
strategis, manajemen kinerja, manajemen risiko, dan
pengendalian internal, hingga hubungan dengan Kami berharap berbagai respons kebijakan yang telah
pemangku kepentingan, pelaporan, dan keterbukaan diambil sepanjang 2017 dapat menjadi sebuah momentum
informasi. untuk mentransformasikan ekonomi Indonesia yang
resilien ke depannya. Walaupun tantangan-tantangan di
Keberhasilan penguatan tata kelola di Bank Indonesia tahun mendatang diperkirakan akan lebih dinamis sejalan
terlihat dari hasil survei tata kelola Bank Indonesia di dengan berbagai perubahan yang terjadi di tataran global,
tahun 2017 yang meningkat menjadi 5,20 dari skala 6, Bank Indonesia optimis dengan sinergi kebijakan kita
dibandingkan 5,07 di tahun 2016. Hasil tersebut dapat mengatasi berbagai tantangan tersebut dengan
menunjukan adanya peningkatan tingkat keyakinan para baik.
pemangku kepentingan terhadap kredibilitas penerapan
tata kelola di Bank Indonesia. Sementara itu, hasil asesmen Akhir kata, pada kesempatan ini saya ingin menyampaikan
tata kelola di 2017 juga meningkat menjadi 83,95 dari skala penghargaan, terima kasih, dan rasa bangga kami kepada

100, dari sebelumnya sebesar 81,29, yang membuktikan Bapak Ibu Anggota Dewan Gubernur, Bapak Ibu pimpinan
bahwa tingkat maturitas penerapan tata kelola di Bank satuan kerja, serta segenap pegawai Bank Indonesia
Indonesia berada pada level enhanced. atas kerja sama, dukungan, kerja keras, dan dedikasinya
kepada Bank Indonesia. Kami berharap Bank Indonesia
Kami meyakini berbagai pembenahan yang telah dilakukan dapat terus konsisten bergerak dan bertransformasi untuk
secara bertahap tersebut akan menjadi bekal bagi Bank menghadapi berbagai tantangan yang ada dan mencapai
Indonesia untuk mampu menjawab berbagai tantangan visi yang telah dicanangkan bersama untuk menjadi bank
yang dihadapi, dan terutama mampu memenuhi amanat sentral yang terbaik dan kredibel di regional pada 2024.
yang telah dipercayakan oleh masyarakat dan negara.


PENGANTAR GUBERNUR 4
• IKHTISAR 12
Fokus Kebijakan 12
Kinerja Utama 13
Pencapaian 14
• TENTANG BANK INDONESIA 16
Status, Tujuan, dan Tugas 20
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Strategis 21
Dewan Gubernur 24
Rangkaian Peristiwa 30
Sekilas Perjalanan Bank Indonesia 36
Organisasi Bank Indonesia 38
Peta Wilayah Kerja 40
• PELAKSANAAN TUGAS 42
Kerangka Kebijakan Utama 46
Perekonomian Global, Domestik, dan Prospek ke
Depan 47
DAFTAR
Menjaga Stabilitas Moneter 50
Menjaga Stabilitas Keuangan 55
Menjaga Kelancaran Sistem Pembayaran 63
ISI
Menjaga Efektivitas Pengelolaan Uang Rupiah 69
Mendorong Pendalaman Pasar Keuangan 76
Mendorong Pengembangan Ekonomi dan Keuangan
Syariah 80
Mendorong Pengembangan Sektor Riil Serta Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah 87
Mendorong Kerja Sama Internasional 93
Menjaga Kualitas Layanan kepada Pemerintah 100
• MANAJEMEN ORGANISASI 104
Tata Kelola 106
Organisasi Badan Supervisi Bank Indonesia 108
Sambutan Ketua Badan Supervisi Bank Indonesia 109
2TQƂN#PIIQVC$CFCP5WRGTXKUK$CPM+PFQPGUKC 111
Organisasi dan Sumber Daya Manusia 113
Perencanaan Strategis dan Manajemen Kinerja 120
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 124
Pengelolaan Laporan Keuangan Bank Indonesia 132
Komunikasi, Layanan Informasi, dan Edukasi Publik 135
Akuntabilitas 139
Program Sosial Bank Indonesia 142
• TRANSFORMASI BANK INDONESIA 148
Pencapaian Transformasi Menuju Bank Indonesia
2024 149
• LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN BANK
INDONESIA 158
Ikhtisar Keuangan 160
Surat Pernyataan Manajemen 161
Laporan Hasil Pemeriksaan BPK
atas Laporan Keuangan 162

Laporan Posisi Keuangan 164 • DAFTAR INFOGRAFIS
.CRQTCP5WTRNWU&GƂUKV 165 +PHQITCƂU -GTCPIMC-GTLC2GPICYCUCP 57
Catatan atas Laporan Keuangan 166 +PHQITCƂU 5MGOC6TCPUCMUK8CNCUFCNCOLocal
• LAMPIRAN 210 Currency Settlement 79
Daftar Pemimpin Satuan Kerja per Tanggal +PHQITCƂU /QFGN2GODGTFC[CCP'MQPQOK
31 Desember 2017 211 Pesantren 81
Daftar Istilah 214 +PHQITCƂU 5CUCTCP5VTCVGIKUFCP+PFGMU-KPGTLC
Utama (IKU) 2017 121
Daftar Singkatan 218
+PHQITCƂU 2TKPUKR/CPCLGOGP4KUKMQ 124
• DAFTAR BOKS +PHQITCƂU 6KIC.KPK2GPIGPFCNKCP 125
2GPIWCVCP7RC[C2GPIGPFCNKCP+PƃCUK/GNCNWK2+*25 +PHQITCƂU 2GPIGPCNCP-#-$+FK(QTWO
Nasional 53 Internasional 133
Memperkuat Benteng Pertahanan Krisis Keuangan +PHQITCƂU 2GTMGODCPICP.C[CPCP+PHQTOCUK
Indonesia 61 Publik & Komunikasi Digital 137
Gerbang Pembayaran Nasional demi Perekonomian +PHQITCƂU -GJCFKTCP&GYCP)WDGTPWTFK4&) 140
Indonesia yang Terintegrasi 67 +PHQITCƂU2GFQOCP25$+ 142
Menjaga Kedaulatan Hingga Pelosok Negeri 72 +PHQITCƂU2TQITCO5QUKCN$CPM+PFQPGUKC 143
Mata Uang Lokal untuk Perdagangan Bilateral dan +PHQITCƂU2GPGTKOC/CPHCCV25$+ 144
Investasi 79 +PHQITCƂU2GPECRCKCP7VCOC2TQITCO
Blueprint Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Strategis 2017 152
Syariah Bank Indonesia 85
Mengembalikan Kejayaan Bawang Putih di Tanah Air 92 • DAFTAR GAMBAR
Peningkatan Peringkat Investasi Indonesia 98 Gambar 1. Dinamika Perekonomian 2017 51
Pengembangan Sumber Daya Manusia Berkualitas Gambar 2. Cakupan PIHPS Nasional pada 2017 54
Berbasis Pembelajaran dan Riset 118 Gambar 3. Informasi Larangan Gesek Ganda 66
Wastra Indah dari Bumi Humba Hammu 145 Gambar 4. Perbandingan Instrumen dan Kanal
Menuju Sistem Informasi yang Terintegrasi 156 Sistem Pembayaran 67
Gambar 5. Peta Kas Titipan 70
• DAFTAR TABEL Gambar 6. Ekosistem Pasar Uang 76
Tabel 1. Pertumbuhan Ekonomi Dunia 48 Gambar 7. Kerja Sama Internasional di Bidang
Tabel 2. Pertumbuhan Ekonomi Domestik 49 Ekonomi dan Keuangan Syariah 83
6CDGN2TGUVCUK$+%#4#6KPIMCV&WPKC#UKC2CUKƂM Gambar 8. Kerangka Kerja Pengembangan Ekonomi
dan Indonesia 136 dan Keuangan Syariah 86
Tabel 4. Rekapitulasi Pengunjung Museum Gambar 9. Kerangka Kerja Pengembangan UMKM 87
Bank Indonesia Tahun 2016-2017 138 Gambar 10. Peta Wilayah Klaster UMKM Binaan
Tabel 5. Policy Excellence 153 Bank Indonesia 88
Tabel 6. Outstanding Execution 153 Gambar 11. Tema Program Pengembangan UMKM
Tabel 7. Institutional Leadership 154 Unggulan 89
Tabel 8. Motivated Organization 154 Gambar 12. Tahap Pengembangan BIG-eB 101
Tabel 9. State of the Art Technology 155 Gambar 13. Kerangka Kerja Tata Kelola 106
• DAFTAR GRAFIK Gambar 14. Tingkat Maturitas Governance
)TCƂM*CTIC/KP[CM
$TGPV 48 Bank Indonesia 107
)TCƂM*CTIC-QOQFKVCU 48 Gambar 15. Cakupan Pengawasan BSBI terhadap
Bank Indonesia 108
)TCƂM+PƃCUK+*- 49
Gambar 16. Sebaran SDM Berdasarkan Status Aktif
)TCƂM0GTCEC2GODC[CTCP+PFQPGUKC 49
Kerja dan Penugasan 115
)TCƂM%CFCPICP&GXKUC 49
Gambar 17. Kerangka Kerja Manajemen Strategis 120
)TCƂM2GTMGODCPICP0KNCK6WMCT 49
Gambar 18. Kerangka Kerja Manajemen Risiko 127
)TCƂM+PFKMCVQT5VCDKNKVCU/CMTQXU 52
Gambar 19. Pencapaian Museum Bank Indonesia 137
)TCƂM+PFGMU5VCDKNKVCU5KUVGO-GWCPICP
+55- 55
)TCƂM2GTMGODCPICP Sovereign Credit Rating
Indonesia 99

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
FOKUS KEBIJAKAN
Kebijakan Bank Indonesia sepanjang 2017 diarahkan untuk mengantisipasi kerugian apabila terjadi pertumbuhan
menjaga stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan kredit/pembiayaan perbankan yang berlebihan
serta mendorong momentum pertumbuhan ekonomi sehingga berpotensi mengganggu stabilitas sistem
IKHTISAR
domestik. Hal tersebut dicapai melalui implementasi keuangan.

bauran kebijakan moneter, makroprudensial, sistem i. Bank Indonesia mendukung penuh upaya koordinasi
pembayaran dan pengelolaan uang Rupiah. dalam kerangka Komite Nasional Keuangan Syariah.
Dalam kaitan itu, Bank Indonesia berhasil meluncurkan
Berbagai kebijakan yang ditempuh sepanjang 2017 antara Blueprint Pengembangan Ekonomi dan Keuangan
lain sebagai berikut: Syariah.
a. Implementasi reformulasi kerangka operasional j. Bank Indonesia memperkaya alternatif instrumen
kebijakan moneter melalui kebijakan suku bunga. Pada keuangan yang tersedia untuk mendukung
semester II 2017, Bank Indonesia melakukan penurunan pembiayaan ekonomi yaitu melalui surat berharga
suku bunga kebijakan sejalan dengan adanya ruang komersial. Selain itu, Bank Indonesia juga menerbitkan
pelonggaran moneter. CVWTCPVTCPUCMUK5GTVKƂMCV&GRQUKVQFCNCOTCPIMC
b. Bank Indonesia melanjutkan penguatan kerangka pendalaman pasar keuangan.
operasional kebijakan moneter dengan menerapkan k. Bank Indonesia mendorong interkoneksi dan
PELAKSANAAN TUGAS
Giro Wajib Minimum primer rata-rata untuk seluruh interoperabilitas instrumen, kanal, dan infrastruktur
bank umum konvensional. pembayaran ritel domestik di bawah payung Gerbang
c. Dalam rangka mendukung upaya stabilisasi nilai tukar, Pembayaran Nasional.
Bank Indonesia melakukan sejumlah kebijakan di l. Bank Indonesia mendukung perkembangan inovasi
antaranya Bilateral Currency Swap Arrangement dan keuangan dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-
swap lindung nilai non-dolar kepada Bank Indonesia. JCVKCPOGNCNWKRGPGTDKVCPMGVGPVWCPVGMPQNQIKƂPCPUKCN
Selain itu, Bank Indonesia juga melakukan kerja dan regulatory sandbox.
sama dengan Bank Negara Malaysia dan Bank of O -GDGTJCUKNCPKORNGOGPVCUKGNGMVTQPKƂMCUKLCNCP
Thailand untuk penggunaan mata uang lokal dalam tol merupakan wujud kolaborasi yang aktif antara
penyelesaian transaksi perdagangan bilateral (local Bank Indonesia dengan Kementerian Perhubungan,
currency settlement). Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
d. Bank Indonesia bersama Pemerintah Pusat dan maupun dengan otoritas jalan tol.
Pemerintah Daerah senantiasa memperkuat koordinasi n. Bank Indonesia mendorong penyaluran bantuan sosial
kebijakan untuk mendukung percepatan reformasi secara nontunai melalui penyusunan model bisnis
struktural dalam rangka menjaga momentum bekerja sama dengan Kementerian Sosial dan industri
pertumbuhan ekonomi dan stabilitas harga. perbankan.
e. Sebagai upaya untuk mendukung pengendalian o. Bank Indonesia melakukan reformasi distribusi uang
KPƃCUKFKRWUCVFCPFCGTCJ$CPM+PFQPGUKCDGTUCOC melalui program Centralized Cash Network Planning

Pemerintah menginisiasi Pusat Informasi Harga Pangan (CCNP). Reformasi dilakukan secara berkelanjutan
Strategis (PIHPS) berskala nasional. PIHPS memberikan dengan target akhir distribusi uang mencakup seluruh
manfaat bagi masyarakat untuk dapat mengakses kota dan kabupaten di Indonesia.
informasi harga pangan strategis secara harian. p. Bank Indonesia terus meningkatkan layanan kas
f. Bank Indonesia senantiasa memberikan kontribusi kepada masyarakat yang dilakukan melalui program
aktif di fora internasional dengan fokus pada stabilitas BI Jangkau. Dengan program ini, layanan kas Bank
makro dan sistem keuangan, integrasi ekonomi dan Indonesia dapat menjangkau daerah terluar, terpencil,
keuangan, pencegahan krisis, dan pengembangan dan terdepan di wilayah Indonesia.
kapasitas. q. Untuk meningkatkan efektivitas kebijakan, Bank
g. Sebagai upaya mendukung kerangka pencegahan dan Indonesia menjalin hubungan secara proaktif dengan
penanganan krisis sistem keuangan, Bank Indonesia stakeholders melalui media konvensional maupun
menyempurnakan ketentuan Pinjaman Likuiditas media sosial berdasarkan rencana strategi komunikasi
Jangka Pendek (PLJP) antara lain dengan memperkuat yang telah ditetapkan.
persyaratan bank yang dapat memperoleh Pinjaman r. Menuju bank sentral yang kredibel dan terbaik di
Likuiditas Jangka Pendek (PLJP), kriteria agunan, dan regional, Bank Indonesia melanjutkan pelaksanaan
mekanisme pemberian PLJP. Arsitektur Fungsi Strategis Bank Indonesia 2024 melalui
h. Penetapan kembali besaran tambahan modal bank program transformasi di berbagai aspek.
(Countercyclical Capital Buffer) sebesar 0% untuk

PENGANTAR GUBERNUR
KINERJA UTAMA
+PƃCUKVGTMGPFCNKRCFCNGXGN
yang rendah dan berada
FCNCOMKUCTCPUCUCTCPKPƃCUK Rupiah selama 2017
IKHTISAR
bergerak stabil,
4±1% dengan depresiasi tipis.

Coverage layanan kas Bank PDB meningkat dari
Indonesia mencapai 5,03% (2016) menjadi
100% 5,07%
(menjangkau seluruh (year on year)
kota/kabupaten di
Indonesia)
PELAKSANAAN TUGAS
Cadangan devisa
130,2
miliar dolar AS, meningkat dibanding
2016 sebesar 116,4 miliar dolar AS
Kualitas uang layak edar nasional
tinggi*

Indeks Stabilitas Sistem Keuangan
berada pada zona stabil
Rasio transaksi
sistem pembayaran
0,77
ritel nontunai
meningkat Jasa layanan
sistem pembayaran berjalan

2,04x dengan aman, lancar,
iwÃi]`>>`> dengan
PDB nominal
tingkat ketersediaan layanan
baik dari sisi bisnis maupun
infrastruktur mencapai 100%.
* Mencapai:
level 12 untuk uang pecahan besar dan 9 untuk uang pecahan kecil dari skala 1-16.

PENGANTAR GUBERNUR
PENCAPAIAN
IKHTISAR
Bank Indonesia kembali meraih

Pencapaian Opini Wajar Tanpa
Penghargaan
Pengecualian atas Laporan
Keuangan Tahunan Bank indonesia
selama Laporan Harta
Kekayaan
15 tahun Penyelenggara
Negara Tahun 2017
berturut-turut oleh Badan Pemeriksa
PELAKSANAAN TUGAS
Keuangan Republik Indonesia dari Komisi Pemberantasan Korupsi
Penghargaan Presidential Award 2017
Wajib Pajak Policy Maker

Pembayar Pajak dari International Council for

Terbesar dan Small Business Indonesia atas
Terpatuh dedikasi dan komitmennya dalam
memajukan usaha kecil menengah
dalam Stakeholders Gathering (UKM) di Jawa Barat
Kementerian Keuangan Award
2017.
2GPECRCKCPUGTVKƂMCUK Pencapaian
ISO 15489:2016 Tingkat Maturitas

Governance
dalam manajemen kearsipan di Bank
Indonesia oleh external expert pada level
enhanced dengan nilai 83,95 dari
skala <20 - 100.

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
Platinum Award 2GPECRCKCPUGTVKƂMCUK
Empowerment ISO 9001:2015

of Women dalam pelayanan publik untuk
Contact Center Bank Indonesia
pada The 9th Annual Global CSR
(Bicara 131) dan juga sebagai contact
Summit and Awards 2017
center pertama di dunia yang meraih
PELAKSANAAN TUGAS
UGTVKƂMCUKKPK
Gold Award Gold Award
Best Environmental The Best Customer Service,
Excellence The Best Direct Response
Campaign, dan The Best Use
pada The 9th Annual Global CSR of Social media in the Contact
Summit and Awards 2017 Center
dalam Contact Center World

Level Dunia

Gold Award Platinum Award
The Best Customer Service,

The Best Direct Response
The Best Operation
dan
Campaign, dan The Best
Use of Social media in the The Best Business
Contact Center Process
dalam Contact Center World Level dalam The Best Contact Center
#UKC2CEKƂE Indonesia 2017 dari Indonesia
Contact Center Association

“Komitmen yang kuat
dari setiap insan Bank
Indonesia merupakan kunci
keberhasilan pencapaian
program transformasi untuk
mampu mencapai visi
sebagai bank sentral yang
kredibel dan terbaik di
regional”
AGUS D.W. MARTOWARDOJO


TENTANG
BANK
INDONESIA
U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR

IKHTISAR
Keberadaan bank sentral merupakan amanat Undang-Undang Dasar 1945.

Selanjutnya mengenai susunan, kedudukan, kewenangan, tanggung jawab, dan
independensinya diatur lebih lanjut dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun
1999 tentang Bank Indonesia sebagaimana diubah beberapa kali, terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2009.
Bank Indonesia menyadari pentingnya peranan dalam menjaga stabilisasi

PELAKSANAAN TUGAS
perekonomian dalam negeri. Karena itu, Bank Indonesia mencanangkan sebuah

program transformasi untuk mencapai visi Bank Indonesia menjadi bank sentral
yang kredibel dan terbaik di regional pada 2024. Sementara dalam pelaksanaan
tugasnya, Bank Indonesia senantiasa memperkuat koordinasi dan kolaborasi antar
lembaga.
Bank Indonesia dipimpin oleh Dewan Gubernur yang terdiri atas Gubernur,
Deputi Gubernur Senior, dan empat hingga tujuh Deputi Gubernur. Anggota
Dewan Gubernur menjabat selama lima tahun dan dapat dipilih kembali pada
jabatan yang sama untuk satu periode berikutnya.
Anggota Dewan Gubernur diusulkan dan diangkat oleh Presiden berdasarkan

persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR-RI). Untuk

mendapatkan kandidat yang pantas dan layak, DPR-RI melakukan proses seleksi
untuk mendalami visi, pengalaman, keahlian, dan integritas kandidat.
Dewan Gubernur Bank Indonesia pada 2017 terdiri atas:

• Gubernur: Agus D.W. Martowardojo
• Deputi Gubernur Senior: Mirza Adityaswara
• Deputi Gubernur: Perry Warjiyo, Erwin Rijanto, Sugeng, dan Rosmaya Hadi

PENGANTAR GUBERNUR IKHTISAR TENTANG BANK INDONESIA PELAKSANAAN TUGAS MANAJEMEN ORGANISASI TRANSFORMASI BANK INDONESIA LAPORAN KEUANGAN BANK INDONESIA
19
Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia
Kantor Pusat Bank Indonesia
PENGANTAR GUBERNUR
STATUS, TUJUAN, DAN TUGAS
Bank Indonesia adalah Bank Sentral Republik Indonesia dan

IKHTISAR
merupakan badan hukum yang memiliki kewenangan untuk

melakukan perbuatan hukum. Sebagai badan hukum publik, Bank
Indonesia berwenang menetapkan peraturan hukum pelaksana
undang-undang yang mengikat seluruh masyarakat luas, sesuai

tugas dan wewenangnya. Sebagai badan hukum perdata, Bank
STATUS Indonesia dapat bertindak untuk dan atas nama sendiri di dalam
maupun di luar pengadilan.
PELAKSANAAN TUGAS
Bank Indonesia memiliki tujuan tunggal yakni mencapai dan

memelihara kestabilan nilai Rupiah. Kestabilan nilai Rupiah diukur
dari dua aspek yaitu kestabilan nilai uang terhadap barang dan
LCUC[CPIVGTGƃGMUKMCPRCFCKPƃCUKUGTVCMGUVCDKNCPPKNCKVWMCT
Rupiah terhadap mata uang negara lain. Untuk mencapai tujuan
tersebut, Bank Indonesia melaksanakan kebijakan moneter
TUJUAN secara berkelanjutan, konsisten, transparan, dan harus
mempertimbangkan kebijakan umum Pemerintah di bidang

perekonomian.
Sesuai Undang-Undang tentang Bank Indonesia, Bank Indonesia

diberikan kewenangan untuk melaksanakan tugas: (i) menetapkan
dan melaksanakan kebijakan moneter; (ii) mengatur dan menjaga

kelancaran sistem pembayaran; (iii) mengatur dan mengawasi
bank.
TUGAS Selanjutnya, fungsi pengaturan dan pengawasan perbankan beralih

kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada akhir 2013. Dalam
kaitan itu, Bank Indonesia mendapatkan mandat tambahan berupa
tugas kebijakan, pengaturan, dan pengawasan makroprudensial.
Mandat di bidang makroprudensial ini diamanatkan dalam
Undang-Undang tentang OJK dan dilaksanakan mulai 1 Januari
2014. Mandat tersebut guna mendukung terwujudnya stabilitas
sistem keuangan Indonesia, selain tugas di bidang moneter dan

sistem pembayaran, sebagai tambahan tugas yang diamanatkan
Undang-Undang tentang Bank Indonesia.
Bank Indonesia masih dapat memeriksa individual bank secara

langsung untuk bank dalam kategori systemically important
bank atau bank lainnya sesuai kewenangan Bank Indonesia,
berkoordinasi dengan OJK.

VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI STRATEGIS
PENGANTAR GUBERNUR
VISI
IKHTISAR
Menjadi lembaga bank sentral yang kredibel dan terbaik di regional melalui penguatan nilai-nilai strategis yang dimiliki
UGTVCRGPECRCKCPKPƃCUK[CPITGPFCJFCPPKNCKVWMCT[CPIUVCDKN

MISI
1. Mencapai stabilitas nilai 2. Mendorong sistem 3. Mewujudkan sistem 4. Meningkatkan dan
Rupiah dan menjaga keuangan nasional bekerja pembayaran yang aman, memelihara organisasi
efektivitas transmisi UGECTCGHGMVKHFCPGƂUKGP GƂUKGPFCPNCPECT[CPI dan SDM Bank Indonesia
kebijakan moneter serta mampu bertahan berkontribusi terhadap yang menjunjung tinggi
untuk mendorong terhadap gejolak internal perekonomian, stabilitas nilai-nilai strategis dan
pertumbuhan ekonomi dan eksternal untuk moneter dan stabilitas berbasis kinerja, serta
yang berkualitas. mendukung alokasi sistem keuangan dengan melaksanakan tata kelola
sumber pendanaan/ memperhatikan aspek yang berkualitas dalam
PELAKSANAAN TUGAS
pembiayaan dapat perluasan akses dan rangka melaksanakan
berkontribusi pada kepentingan nasional. tugas yang diamanatkan
pertumbuhan dan undang-undang.
stabilitas perekonomian
nasional.
NILAI-NILAI STRATEGIS
Trust and Integrity
Membangun kondisi saling
menghormati dan mempercayai
secara internal dan eksternal
melalui keterbukaan, keandalan,
dan konsistensi antara pikiran,
ucapan, dan tindakan
yang didasari oleh
Coordination nilai-nilai

moral dan
dan Teamwork etika.
Membangun sinergi yang
berkesinambungan secara internal dan
eksternal melalui kolaborasi dan
Professionalism
komunikasi yang menghasilkan Bekerja dengan tuntas dan
komitmen yang memberikan nilai bertanggung jawab atas dasar
tambah dengan dasar saling kompetensi terbaik yang
percaya, saling menghargai, dan dilakukan secara independen,
semangat interdependensi. antisipatif, rasional, dan obyektif.
ES A
Public Interest
LLAPORAN
A ORAN KE
Senantiasa mengutamakan Excellence

dan melindungi kepentingan Senantiasa melakukan yang terbaik
bangsa dan negara di atas dengan mengedepankan penciptaan nilai
kepentingan pribadi dan
KEUANGAN
tambah yang prima untuk mencapai

golongan dalam
UANGA BANK
keunggulan yang berkelanjutan menuju

melaksanakan mandat dengan kesempurnaan.
penuh dedikasi, adil, dan
bertanggung jawab.
ANK INDONESIA

LAPORAN KEUANGAN BANK INDONESIA TRANSFORMASI BANK INDONESIA MANAJEMEN ORGANISASI PELAKSANAAN TUGAS TENTANG BANK INDONESIA IKHTISAR PENGANTAR GUBERNUR
22 Deputi
Sugeng
Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017
Gubernur Gubernur
Perry Warjiyo
Deputi Gubernur
23
Gubernur
Erwin Rijanto
Deputi
Deputi Gubernur Senior
Mirza Adityaswara
Deputi Gubernur
Rosmaya Hadi
U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
DEWAN GUBERNUR

Gubernur
IKHTISAR

arto
tow
ward
rdoj
ojo m
menj
menjabat
njabat
at sebagai
agai Gubernur
Gubern Bank Indo
Indonesia
doneesia
appada
ada
da 2
24 Mei
2013 sesuai denganan Kep

K
Keputusan
eput
utusa
san Preside
Pr
Presiden
den Republik Indonesia
Indon
onesia
a Nomor
Nom
omor
or 45/P
455/P
P Tahun
Ta
ma
2013, untuk periode limaa tahun
hun yang g berakhir
hi pada
d 2018. Sebelumnya,
Sebelumny
Sebe
Sebelu Agus D.W.
Martowardojo menjabat sebagai
ebagai
gai Menteriri Keuangan Repub
R Indonesia, dari Mei
Republik In
Indo
2010 sampai April 2013.
Sebelum menjabat sebagai Menteri Keuangan, Agus D.W. Martowardojo memegang

posisi kunci di beberapa bank terkemuka di Indonesia. Menjabat sebagai Presiden
Direktur dan CEO Bank Mandiri (2005-2010), Direktur Utama Bank Permata (2002-
PELAKSANAAN TUGAS
2005), penasihat Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional (2002), Managing

Director Bank Mandiri (1999-2002), Direktur Utama PT Bank Ekspor Impor
Indonesia (1998-1999), dan Presiden Direktur Bank Bumiputera (1995-1998).
Di awal karirnya, Agus D.W. Martowardojo bergabung dengan Bank Niaga
(1986-1994) dan Bank of America (1984-1986).
Agus D.W. Martowardojo merupakan Ketua Dewan Perhimpunan Bank

Nasional (2006-2016). Agus D.W. Martowardojo juga merupakan Ketua

Dewan Pengurus International Islamic Liquidity Management (2016)
dan menjabat sebagai ketua Islamic Financial Services Board (2015).
Agus D.W. Martowardojo juga pernah memimpin Perhimpunan Bank
Nasional dan Ikatan Bankir Indonesia.
Selama karirnya, Agus D.W. Martowardojo menerima beberapa

penghargaan. Pada Desember 2017, meraih penghargaan sebagai
Tokoh Ekonomi Syariah dalam Anugerah Syariah Republika 2017.

Pada Oktober 2017, memperoleh penghargaan Governor of the
;GCTUG#UKC2CUKƂM6KOWTFCTK)NQDCN/CTMGVU2CFC#IWUVWU
Agus D.W. Martowardojo dianugerahi medali Bintang Mahaputera
Adipradana, penghargaan kehormatan sipil tertinggi kedua. Agus
D.W. Martowardojo terpilih sebagai Finance Minister of The Year
FKVKPIMCVINQDCNFCP#UKC2CUKƂMRCFC(GDTWCTKFCTK
The Banker. Agus D.W. Martowardojo juga meraih penghargaan,
antara lain, Indonesian Banker Leadership Achievement Award
2010 dari Asian Banker, dan Indonesia’s Best Executive in 2009
dari Asiamoney.
Agus D.W. Martowardojo lahir di Belanda pada 1956. Gelar Sarjana

Ekonomi diraih dari Universitas Indonesia. Agus D.W. Martowardojo
juga memperluas wawasan dengan mengikuti berbagai program di
Harvard Business School, Stanford University, State University of New
York, dan Wharton Executive Education.

PENGANTAR GUBERNUR
Mirza Adityaswara
IKHTISAR
Mirza Adityaswara, lahir di Surabaya pada 1965. Gelar Sarjana Ekonomi
diraih dari Universitas Indonesia dan memperoleh gelar Master’s of Applied
Finance dari Macquarie University, Sydney, Australia.
Mirza Adityaswara mengawali karir sebagai Dealer di Bank Sumitomo

Niaga pada 1989. Sejak 2002 hingga Oktober 2005, Mirza Adityaswara
menjabat sebagai Director, Head of Securities Trading & Research, Bahana
Securities, kemudian pada November di tahun yang sama diminta menjadi
PELAKSANAAN TUGAS
Director, Head of Equity Research & Bank Analysis di Credit Suisse Securities
Indonesia. Selama kurun waktu 2008-2010, Mirza Adityaswara menjabat
sebagai Managing Director, Head of Capital Market, Mandiri Sekuritas,
sekaligus sebagai Kepala Ekonom Bank Mandiri Group.
Sebelum diangkat sebagai Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia, Mirza
Adityaswara menjabat sebagai Anggota Dewan Komisioner Lembaga
Penjamin Simpanan (LPS) dan sejak April 2012 ditugaskan sebagai Kepala
Eksekutif LPS sekaligus Dewan Komisioner. Selanjutnya, sesuai dengan
Keputusan Presiden RI No.113/P Tahun 2013 tanggal 30 September
2013, Mirza Adityaswara diambil sumpahnya sebagai Deputi Gubernur
Senior Bank Indonesia pada tanggal 3 Oktober 2013 untuk masa
jabatan 2013-2014.
TRANSFORMASI B
Jabatan Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia tersebut
diperpanjang berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 62/P
Tahun 2014 untuk periode 2014-2019. Kemudian, di tahun 2015,
melalui Surat Keputusan Presiden Nomor 61/P Tahun 2015
BANK
ANK INDONESIA
tanggal 23 Juli 2015, Mirza Adityaswara diberikan amanah
NDO
sebagai Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
ONES A
'Z1HƂEKQFCTK$CPM+PFQPGUKC
LA
LAPORAN
PORAN K
KEUANGAN
U BANK INDONESIA

U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
Perry Warjiyo
Deputi Gubernur
IKHTISAR
Dr. Perry Warjiyo

o dilahirkan
di ahirkan
rkan
n di Sukoharjo
oharjo
o pada 1959.
1959 Gelar
G Sarjana
S
Sarja diraih
d
dira dari
da
ari
Universitas Gadjah Mada
da pada
Mad da 1982.
982. Sebelum
belum menjabat
menjab sebagai
seb
sebaga Deputi
D puti Gubernur
Depu
Bank Indonesia, Dr. Perryy Wa
Warjiyo
arjiyo
o menjabat
enjabat sebagai Asisten
A Gubernur
Gub
uber untuk
perumusan kebijakan moneter,
ter, makroprudensial
ma d dan internasional di Bank
n inter
Indonesia, jabatan yang diembannya setelah
t l h menjadi Direktur Eksekutif
Departemen Riset Ekonomi dan Kebijakan Moneter, Bank Indonesia sejak
2009.
PELAKSANAAN TUGAS
Sebelum kembali ke Bank Indonesia sejak Juli 2009, Dr. Perry Warjiyo
menduduki posisi penting selama dua tahun sebagai Direktur Eksekutif
di International Monetary Fund (IMF), mewakili 13 negara anggota yang
tergabung dalam South-East Asia Voting Group (SEAVG). Dr. Perry Warjiyo
mempunyai karir yang panjang dan cemerlang di Bank Indonesia sejak
1984, khususnya di area riset ekonomi dan kebijakan moneter, isu-isu
internasional, transformasi organisasi dan strategi kebijakan moneter,

pendidikan dan riset kebanksentralan, pengelolaan devisa dan utang
luar negeri, serta kepala Biro Gubernur.
Dr. Perry Warjiyo juga menjadi dosen Pasca Sarjana di Universitas

Indonesia di bidang Ekonomi Moneter dan Ekonomi Keuangan
Internasional, di samping sebagai dosen tamu di sejumlah
universitas di Indonesia. Gelar Master dan PhD di bidang Moneter
dan Keuangan internasional diperoleh dari Iowa State University,

AS, masing-masing pada 1989 dan 1991. Dr. Perry Warjiyo
telah menulis dan mempublikasikan sejumlah buku, jurnal, dan
makalah di bidang ekonomi, moneter, dan isu-isu internasional.
Dr. Perry Warjiyo diangkat sebagai Deputi Gubernur Bank

Indonesia berdasarkan Keputusan Presiden RI No.28/P Tahun
2013, dan diambil sumpahnya pada 15 April 2013 untuk masa
jabatan 2013-2018.

PENGANTAR GUBERNUR
Erwin Rijanto
Deputi Gubernur
IKHTISAR
Erwin Rijanto dilahirkan di kota Yogyakarta, pada 1958. Beliau mendapat
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada 1983. Kemudian
memperoleh gelar Master di bidang Ekonomi dari Illinois University di
Amerika Serikat. Setelah berkarir selama tujuh belas tahun di bidang
peraturan dan pengawasan perbankan, kapasitas beliau sebagai sentral
bankir yang berpengalaman luas terus berkembang dengan diangkat
menjadi Deputi Kepala Biro Gubernur pada 2004.
PELAKSANAAN TUGAS
Selain pengalaman yang luas dalam bidang pengaturan dan
pengawasan perbankan, Erwin Rijanto juga pernah menangani
urusan internasional dan regional ketika menjabat sebagai Deputi
Kepala Lembaga Restrukturisasi Hutang Indonesia dan sebagai
Direktur Kantor Perwakilan Bank Indonesia di Singapura.
Pencapaiannya yang gemilang lebih diperkaya lagi
ketika Erwin Rijanto dipercaya menjadi Direktur Eksekutif
Departemen Surveillance Sistem Keuangan di 2013,
sebuah departemen baru yang dibentuk seiring dengan
amanat Bank Indonesia yang baru di bidang regulasi dan
pengawasan makroprudensial. Erwin Rijanto juga pernah
menduduki jabatan sebagai Direktur Eksekutif Kebijakan
Makroprudensial di tahun 2015. Pada tahun yang sama
TRANSFORMASI B
Erwin Rijanto diangkat sebagai Deputi Gubernur Bank
Indonesia.
Erwin Rijanto diangkat sebagai Deputi Gubernur
BANK
ANK INDONESIA
berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 39/P Tahun 2015
NDO
dan secara resmi memulai jabatannya sejak
ONES A
17 Juni 2015 untuk masa jabatan 2015-2020. Kemudian,

di tahun 2017, melalui Surat Keputusan Presiden
Nomor 19/M Tahun 2017 tanggal 16 Maret 2017,
LA
LAPORAN
PORAN K
Erwin Rijanto diberikan amanah

sebagai Anggota Dewan
KEUANGAN
Komisioner Lembaga Penjamin

U
Simpanan 'Z1HƂEKQ dari Bank

Indonesia.
BANK INDONESIA

U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
Sugeng
Deputi Gubernur
IKHTISAR
Dr. Sugeng lahirr dii Purworejo

urworejo
worejo
ejo pada
a 1958.
8 Gelar Sarjana
Sarjan Ekonomi
Eko
Ekonom Studi
St
Stud Pembangunan
Pem
Pemba
diraih dari Universitass Gadjah
G djah Mada
da pada
da 1984.
1984 Kemudian
Kem d pada
p 1991,
199 , Dr.
Dr Sugeng
melanjutkan pendidikan pascasarjana
pasca rjana di William College,
casarjana Colle Massachusetts,
Ma
Massa
achu USA
dengan mengambil bidang Economics.
ng Development Eco
conom Pada 2012,
Dr. Sugeng berhasil mendapatkan
d tk gelar doktor dari Universitas
Gadjah Mada di bidang Ekonomi.
Perjalanan karier Dr. Sugeng dimulai di Bank Indonesia pada

PELAKSANAAN TUGAS
1986 sebagai Asisten Ekonom Urusan Ekonomi dan Statistik.

Dr. Sugeng pernah bertugas sebagai staf Gubernur Bank
Indonesia (1994-1998), mewakili Bank Indonesia sebagai Advisor
Executive Director di International Monetary Fund (1998-2001),
menjabat sebagai Kepala Kantor Perwakilan Bank Indonesia di
New York, Amerika Serikat (2013-2015), serta memimpin Bank
Indonesia Institute sebagai Direktur Eksekutif sejak 2015

hingga 2016. Dr. Sugeng juga pernah diangkat sebagai
Staf Ahli Dewan Gubernur Bank Indonesia sebelum
akhirnya terpilih sebagai Deputi Gubernur Bank
Indonesia.
Sesuai Keputusan Presiden Republik Indonesia

Nomor 145/P tahun 2016, Dr. Sugeng diambil
sumpahnya sebagai Deputi Gubernur Bank

Indonesia pada tanggal 6 Januari 2017. Masa
jabatan Dr. Sugeng sebagai Deputi Gubernur
Bank Indonesia adalah untuk periode 2017-
2022.

PENGANTAR GUBERNUR
Rosmaya Hadi
Deputi Gubernur
IKHTISAR
Rosmaya Hadi lahir di Bandung 1959 dan mendapatkan gelar Sarjana Hukum
dari Universitas Padjadjaran pada 1984, sebelum kemudian melanjutkan
pendidikan di Universitas Indonesia dan mendapatkan gelar Magister Sosial
Politik pada 2004. Pada 2011, Rosmaya Hadi mengikuti pendidikan PPRA
Lemhanas Angkatan 46. Untuk memperluas wawasan, Rosmaya Hadi juga
mengikuti Executive Program di Stanford University dan Oxford University.
Memulai kariernya di Bank Indonesia pada 1985, Rosmaya Hadi
PELAKSANAAN TUGAS
sempat bertugas di beberapa Satuan Kerja yaitu di Direktorat
Akunting dan Sistem Pembayaran dan Direktorat Keuangan
Intern. Kemudian pada 2013, Rosmaya Hadi dipercaya untuk
menjadi Kepala Departemen Kebijakan dan Pengawasan Sistem
Pembayaran. Selanjutnya Rosmaya Hadi dipercaya menjadi Kepala
Kantor Perwakilan Bank Indonesia (KPwBI) Provinsi Jawa Barat selama
kurun waktu 2014-2016. Pada saat menjabat sebagai Kepala KPwBI
Provinsi Jawa Barat, Rosmaya Hadi mendapatkan penghargaan
sebagai Change Leader Terbaik Bank Indonesia selama
dua tahun berturut-turut (2015 dan 2016) serta Anugerah
“Perhumas Excellence Award 2016” dengan kategori
Narasumber Terbaik Pilihan Media dan Kategori Sosial
dan Public Campaign yang mendukung Program
Pemerintah dalam Gerakan Nasional NonTunai.
TRANSFORMASI B
Rosmaya Hadi pernah beberapa kali memegang
peran di fora internasional, antara lain saat menjabat
sebagai Co-Chair di Working Committee on
BANK
ANK INDONESIA
Payment and Settlement Systems.
NDO
ONES A
Rosmaya Hadi ditetapkan sebagai Deputi Gubernur

Bank Indonesia berdasarkan Keputusan Presiden
Nomor 145/P tahun 2016, dan diambil sumpahnya
LA
LAPORAN
PORAN K
pada 6 Januari 2017 untuk periode 2017-2022.

KEUANGAN
U BANK INDONESIA

PENGANTAR GUBERNUR
RANGKAIAN PERISTIWA
IKHTISAR
1 3
JANUARI FEBRUARI MARET

PELAKSANAAN TUGAS
1. 2. 3.
Rapat koordinasi Tim Pengendalian Lembaga pemeringkat Moody’s Bank Indonesia dan Kementerian
+PƃCUKFCP-GNQORQM-GTLC0CUKQPCN Investors Service meningkatkan Luar Negeri menandatangani Nota
6KO2GPIGPFCNKCP+PƃCUK&CGTCJ Outlook Sovereign Credit Rating Kesepahaman untuk meningkatkan
menyepakati enam langkah strategis Republik Indonesia dari stabil menjadi kerja sama di bidang diplomasi
WPVWMOGPLCICKPƃCUKFCNCO RQUKVKHUGMCNKIWUOGPICƂTOCUKrating ekonomi dalam rangka meningkatkan
kisaran 4%±1% dan penetapan pada Baa3 (Investment Grade). peran dan kepemimpinan Indonesia
UCUCTCPKPƃCUKVCJWP di dunia internasional.
5 4.
Lembaga pemeringkat Japan Credit
Rating Agency, Ltd. memperbaiki

Outlook Sovereign Credit Rating
Republik Indonesia dari stabil menjadi
RQUKVKHUGMCNKIWUOGPICƂTOCUKrating
pada BBB- (Investment Grade).
APRIL
5. 6.
Rapat Koordinasi Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan Bank Indonesia Lembaga pemeringkat Rating
menyepakati langkah reformasi kebijakan pangan untuk meningkatkan produksi and Investment Information, Inc.
dan mengoptimalkan pengelolaan pangan yang terintegrasi, konsisten, dan memperbaiki Outlook Sovereign
berkelanjutan. Credit Rating Republik Indonesia
dari stabil menjadi positif, sekaligus
OGPICƂTOCUKrating pada BBB-
(Investment Grade).

PENGANTAR GUBERNUR
7 8
IKHTISAR
7.
Bank Indonesia dan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Laut memperkuat
PELAKSANAAN TUGAS
kerja sama dalam rangka pendistribusian uang Rupiah di daerah terluar dan
terpencil wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia, antara lain pulau
Miangas dan Marore di Sulawesi Utara yang berbatasan dengan Filipina, dan 8.
pulau Bras di Papua yang berseberangan dengan Papua Nugini. Bank Indonesia dan Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral
menyempurnakan Nota Kesepahaman
dengan memperluas kerja sama
yakni terkait akses keuangan dan
skema penyaluran bantuan antara
lain melalui subsidi energi secara
nontunai.

9. 11.
Sebagai rangkaian kegiatan menuju IMF - World Bank Annual Meetings 2018, Lembaga pemeringkat Standard and
diselenggarakan Seminar Global Economic Outlook in ASEAN Perspective untuk Poor’s menempatkan Indonesia pada
membahas sinergi regional kunci reformasi dan resiliensi ekonomi ASEAN. Investment Grade dengan menaikkan
peringkat Indonesia pada BBB-/stable
outlook seiring dengan berkurangnya
TKUKMQƂUMCNRGTDCKMCPRGPGTKOCCP
negara, dan terjaganya pertumbuhan
ekonomi.
12.
Bank Indonesia dan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan
10 Rakyat menyempurnakan Nota
Kesepahaman dengan memperluas
10. kerja sama dalam meningkatkan
MEI Pertemuan Gubernur Bank Sentral Executives’ Meeting of East GNGMVTQPKƂMCUKFKLCNCPVQNUGJKPIIC
#UKCCPF2CEKƂE%GPVTCN$CPMUMGOGP[GRCMCVKRGPIWCVCP tercipta layanan nontunai yang aman,
komunikasi dan kerja sama antar bank sentral guna memperkuat EGRCVFCPGƂUKGP
ketahanan ekonomi di kawasan.

PENGANTAR GUBERNUR
RANGKAIAN PERISTIWA
IKHTISAR
13
14
JUNI
13. 14. 15.
PELAKSANAAN TUGAS
Bank Indonesia dan Kepolisian Bank Indonesia dan Pemerintah Bank Indonesia menetapkan
Negara Republik Indonesia meresmikan Pusat Informasi Harga National Standard Indonesian Chip
memperkuat kerja sama dalam bidang Pangan Strategis Nasional sebagai %CTF5RGEKƂECVKQP sebagai Standar
sistem pembayaran, pengelolaan MQOKVOGPWPVWMOGPLCICKPƃCUK[CPI Nasional Teknologi Chip kartu ATM/
WCPI4WRKCJRGPIGPFCNKCPKPƃCUK terkendali. debit yang akan digunakan oleh
serta penanggulangan kejahatan seluruh penyelenggara kartu ATM dan
dunia maya guna meningkatkan atau kartu Debit di Indonesia.

keamanan dan kelancaran kegiatan
ekonomi masyarakat.
JULI
16.
Bank Indonesia memberikan
apresiasi kepada para pelaku
ekonomi dan tokoh bangsa atas

tata kelola dan kinerja baik dalam
memajukan perekonomian Indonesia,
serta memberikan inspirasi bagi
peningkatan kualitas dan tata kelola
bangsa.
16
17. 18.
Lembaga pemeringkat Fitch Ratings Bank Indonesia bersama dengan Majelis Ulama Indonesia menyelenggarakan
MGODCNKOGPICƂTOCUKRGTKPIMCV diskusi panel dengan tema “Peran Ekonomi Syariah dalam Arus Baru Ekonomi
Indonesia pada Investment Grade Indonesia” guna mendorong peran ekonomi syariah dalam mendukung
pada level BBB-/positive outlook. pertumbuhan dan ketahanan ekonomi nasional.

PENGANTAR GUBERNUR
19. AGUSTUS
Bank Indonesia dan Kementerian
IKHTISAR
Koordinator Bidang Pembangunan 20.
Manusia dan Kebudayaan Bank Indonesia menyelenggarakan seminar tentang “Globalisasi Digital:
menandatangani perjanjian kerja sama Optimalisasi Pemanfaatan Big Data untuk Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi”

untuk mendorong penyaluran bantuan guna mengangkat pentingnya peran Big Data dalam mendukung pertumbuhan
sosial secara nontunai yang mencakup ekonomi.
akses pangan dan pendidikan.
20
21.
Bank Indonesia menyelenggarakan
Karya Kreatif Indonesia 2017 dalam
mendukung pengembangan UMKM
PELAKSANAAN TUGAS
kreatif sekaligus mengenalkan produk
kerajinan yang dapat mengangkat
citra budaya daerah, mendukung
penyerapan tenaga kerja, serta
mendorong pariwisata.
22.
Konferensi Internasional Bulletin of
Monetary Economics and Banking
ke-11 membahas penelitian mengenai
bauran kebijakan makro ekonomi
dalam menjaga ketahanan ekonomi
dalam kondisi perekonomian
21 global yang tidak stabil, tidak pasti,
kompleks, dan ambigu.

SEPTEMBER
23.
Museum Bank Indonesia menjadi
tuan rumah Konferensi International
Committee for Money and Banking
Museums 2017 yang bertujuan
meningkatkan peran Indonesia dalam
dunia museum uang perbankan
22
internasional.
24.
Bank Indonesia dan Kementerian Perhubungan menyepakati pengembangan
integrasi sistem pembayaran elektronik bidang transportasi. Dengan integrasi
ini, masyarakat dapat menggunakan uang elektronik dari berbagai penerbit
pada berbagai moda transportasi.
24

PENGANTAR GUBERNUR
RANGKAIAN PERISTIWA
25. 28.
Bank Indonesia menjadi tuan rumah Menuju penerapan pembayaran nontunai di seluruh ruas jalan tol Indonesia
IKHTISAR
The 16 Executives’ Meeting of East

th
per 31 Oktober 2017, Bank Indonesia dan Kementerian Pekerjaan Umum dan
#UKC2CEKƂE
'/'#2+PHQTOCVKQP Perumahan Rakyat memperkuat koordinasi dalam kesiapan teknis, bisnis dan
Technology Directors’ Meeting (ITDM) kampanye, serta edukasi secara masif.
dengan pembahasan terkait solusi

terbaik dalam menghadapi masalah
IT yang dihadapi bank sentral. ITDM NOVEMBER
yang diselenggarakan di Nusa Dua,
Bali bertujuan untuk memperkaya dan 29.
berbagi wawasan serta mendiskusikan Bank Indonesia kembali
solusi terbaik terhadap masalah IT menyelenggarakan Indonesia Shari’a
yang dihadapi 10 bank sentral Negara Economic Festival 2017 dengan
PELAKSANAAN TUGAS
EMEAP. menggaungkan pengembangan

ekonomi dan keuangan syariah di
Indonesia, melalui tiga pilar yaitu
pemberdayaan ekonomi syariah,
OKTOBER RGPKPIMCVCPGƂUKGPUKMGWCPICP
syariah, penguatan riset dan edukasi,
26.
serta sosialisasi.
Bank Indonesia menggelar Pekan
Gerakan Nasional NonTunai Papua
2017 untuk meningkatkan awareness
pemahaman dan minat masyarakat 29
di Papua terhadap instrumen
pembayaran nontunai
30.
27. 5GDCICKCPIIQVC6KO2GPIGPFCNK+PƃCUK0CUKQPCN-GRQNKUKCP0GICTC4GRWDNKM
Gubernur Bank Indonesia, Agus D.W. +PFQPGUKCOGOKNKMKRGTCPFCNCORGPGICMCPJWMWOWPVWMOGPLCICKPƃCUK$CPM
Martowardojo, meraih penghargaan +PFQPGUKC&CNCOMCKVCPKVW$CPM+PFQPGUKCOGNCMWMCPGFWMCUKVGTMCKVKPƃCUK
)QXGTPQTQHVJG;GCTUG#UKC2CUKƂM kepada Kepala Kepolisian Daerah.
Timur dari Global Markets karena
transformasi yang dilakukan dalam
berbagai kebijakan bank sentral.
27 30

PENGANTAR GUBERNUR
31.
Dalam Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2017, Presiden Republik Indonesia DESEMBER
IKHTISAR
menyatakan pentingnya memanfaatkan momentum dalam pengambilan
kebijakan, termasuk melihat kondisi perekonomian global. Beliau juga 32.
mengingatkan pentingnya reformasi struktural dan pembenahan lainnya, Bank Indonesia meluncurkan

seperti undang-undang yang berkualitas. Gerbang Pembayaran Nasional untuk
menciptakan sistem pembayaran
yang interkoneksi antar switching
dan interoperabilitas, serta tetap
mengedepankan perlindungan
konsumen dalam melakukan transaksi.
PELAKSANAAN TUGAS
31 32
33. 35. 36.
Gubernur Bank Indonesia, Agus D.W. Bank Indonesia bersama Lembaga pemeringkat Fitch Ratings
Martowardojo, meraih penghargaan Kementerian/Lembaga yang meningkatkan peringkat utang
sebagai Tokoh Ekonomi Syariah tergabung dalam Dewan Nasional Republik Indonesia dari BBB-/outlook
dalam Anugerah Syariah Republika Keuangan Inklusif menyelenggarakan positif menjadi BBB/outlook stabil
2017, berkat perannya dalam seminar bertema “Penyaluran karena menguatnya sektor eksternal
memajukan ekonomi dan keuangan Bantuan Sosial Secara NonTunai yang didukung oleh kebijakan
syariah. Sebagai Strategi Perluasan Akses makroekonomi yang konsisten dan

Keuangan Masyarakat” guna upaya sinergi Pemerintah dalam
mendukung penyaluran bantuan reformasi struktural.
sosial secara nontunai.
33
34. 37
Bank Indonesia, Bank Negara
Malaysia, dan Bank of Thailand 37.
meluncurkan local currency settlement Tahun 2017 merupakan tahun terakhir dilakukannya fungsi layanan informasi
framework sebagai tindak lanjut dari perkreditan di Bank Indonesia yang diserahkan ke OJK mulai Januari 2018.
kerja sama bilateral antara ketiga bank Pengalihan fungsi ini telah melalui masa transisi sejak 31 Desember 2013,
sentral guna mendorong penyelesaian dengan berjalannya pelaporan Sistem Informasi Debitur yang dikelola Bank
perdagangan bilateral dan investasi Indonesia dan Sistem Layanan Informasi Keuangan yang dikelola OJK secara
langsung dalam mata uang lokal. paralel selama periode April-Desember 2017.

PENGANTAR GUBERNUR
SEKILAS PERJALANAN BANK INDONESIA

IKHTISAR
1828 1968 2002

Tahun 1968 dilakukan amandemen melalui penerbitan Keberadaan bank sentral sebagai otoritas
Sejarah Bank Indonesia dimulai
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1968 tentang Bank moneter yang independen diperkuat
dari pendirian De Javasche Bank
Sentral yang mengatur kedudukan dan tugas Bank melalui amandemen keempat Undang-
N.V. oleh Pemerintah Hindia
Indonesia sebagai bank sentral, terpisah dari bank- Undang Dasar 1945. Pada Pasal 24D,
Belanda pada 1828. De Javasche
bank lain yang melakukan fungsi komersial. Dalam disebutkan bahwa “Negara memiliki suatu
Bank berfungsi sebagai bank
undang-undang tersebut, selain melaksanakan tiga bank sentral yang susunan, kedudukan,
sirkulasi yang bertugas mencetak
tugas pokok, Bank Indonesia bertugas membantu kewenangan, tanggung jawab, dan
dan mengedarkan uang.
pemerintah sebagai agen pembangunan dengan independensinya diatur dengan undang-
mendorong kelancaran produksi dan pembangunan undang”.
serta memperluas kesempatan kerja guna
PELAKSANAAN TUGAS
meningkatkan taraf hidup rakyat. Bank Indonesia juga

memiliki fungsi yang lain yakni sebagai pemegang
kas pemerintah, menyelenggarakan pemindahan
uang untuk pemerintah, dan berkewajiban membantu
pemerintah dalam menempatkan surat-surat utang
negara.
1953 1999 2004

Setelah Indonesia merdeka, dilakukan proses Tahun 1999 merupakan babak Kedudukan Bank Indonesia
nasionalisasi terhadap De Javasche Bank. baru dalam sejarah Bank kembali diperkuat melalui
Pada 15 Desember 1951, diumumkan Undang- Indonesia. Undang-Undang amandemen Undang-Undang
Undang tentang nasionalisasi De Javasche Bank Indonesia kembali Bank Indonesia. Pada 2004,
Bank. Selanjutnya, pada 29 Mei 1953, Presiden diamandemen dengan diterbitkan Undang-Undang
mengesahkan Undang-Undang Pokok Bank lahirnya Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2004 tentang
Indonesia dan sejak 1 Juli 1953, bangsa Indonesia Nomor 23 Tahun 1999 tentang Perubahan atas Undang-
memiliki sebuah bank sentral dengan nama Bank Bank Indonesia. Dalam Undang Nomor 23 Tahun 1999
Indonesia. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 1953 undang-undang tersebut, tentang Bank Indonesia. Dalam
tentang Penetapan Undang-Undang Pokok Bank ditegaskan kedudukan Bank undang-undang yang baru
Indonesia menetapkan tugas Bank Indonesia yakni Indonesia sebagai lembaga tersebut, dipertegas kedudukan
menjaga stabilitas Rupiah, menyelenggarakan negara yang independen Bank Indonesia sebagai bank
peredaran uang di Indonesia, memajukan dalam melaksanakan tugas sentral yang independen serta
perkembangan urusan kredit dan bank, serta dan wewenangnya di luar dilakukan penyempurnaan
melakukan pengawasan pada urusan kredit. pemerintah. Selain itu, atas pengaturan yang terkait
ditetapkan tujuan tunggal Bank dengan pelaksanaan tugas dan
Indonesia yaitu mencapai dan wewenang Bank Indonesia,
memelihara kestabilan nilai termasuk penataan fungsi
Rupiah. pengawasan terhadap Bank
Indonesia.

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
2008 2011 2014

Terjadinya krisis ekonomi global Undang-Undang tentang Otoritas Jasa Merupakan tahun awal bagi Bank
mendorong pemerintah untuk mengambil Keuangan (OJK) secara resmi disahkan Indonesia menjalankan peran baru
berbagai langkah kebijakan guna oleh Dewan Perwakilan Rakyat Republik sebagai otoritas makroprudensial.
menjaga kepercayaan masyarakat Indonesia. Dengan disahkannya undang- Dengan peran tersebut, Bank
terhadap perbankan. Salah satu kebijakan undang tersebut, sejak 31 Desember 2013, Indonesia memperkuat stabilitas sistem
yang diambil oleh pemerintah adalah fungsi, tugas dan wewenang pengaturan, keuangan dan sistem pembayaran.
menerbitkan Peraturan Pemerintah dan pengawasan kegiatan jasa keuangan Kebijakan Makroprudensial oleh
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 di sektor perbankan beralih dari Bank Bank Indonesia untuk mencegah
Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Indonesia ke OJK. dan mengurangi risiko sistemik dan
atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun mendorong fungsi intermediasi yang
PELAKSANAAN TUGAS
1999 tentang Bank Indonesia. Penerbitan seimbang bagi sektor perekonomian.
Perpu tersebut dimaksudkan untuk Kebijakan makroprudensial juga untuk
meningkatkan ketahanan perbankan OGPKPIMCVMCPCMUGUFCPGƂUKGPUKUKUVGO
nasional dalam menghadapi krisis global keuangan dalam rangka menjaga
melalui perluasan akses pendanaan bagi stabilitas sistem keuangan, serta
bank yang mengalami kesulitan likuiditas mendukung stabilitas moneter dan
jangka pendek. stabilitas sistem pembayaran.
2009 2013

Perpu Nomor 2 Tahun 2008
Terhitung sejak tanggal 31 Desember 2013, Bank Indonesia
tentang Perubahan Kedua
mengalihkan tugas pengawasan dan pengaturan kegiatan jasa
atas Undang-Undang Nomor
keuangan di sektor perbankan ke OJK. Dengan pengalihan
23 Tahun 1999 tentang Bank
tugas tersebut, Bank Indonesia melaksanakan tugas
Indonesia ditetapkan sebagai
pengawasan dan pengaturan makroprudensial, sementara
undang-undang melalui
OJK melaksanakan tugas pengawasan dan pengaturan
penerbitan Undang-Undang
mikroprudensial.
Nomor 6 Tahun 2009.

PENGANTAR GUBERNUR
ORGANISASI BANK INDONESIA

IKHTISAR
DEWAN GUBERNUR BANK INDONESIA
GUBERNUR
DEPUTI GUBERNUR SENIOR
DEPUTI GUBERNUR
PELAKSANAAN TUGAS
SISTEM PEMBAYARAN DAN

MONETER MAKROPRUDENSIAL
PENGELOLAAN UANG RUPIAH
1. Departemen Kebijakan 1. Departemen Kebijakan 1. Departemen Kebijakan

Ekonomi dan Moneter Makroprudensial dan Pengawasan Sistem
2. Departemen 2. Departemen Pembayaran
Pengelolaan Moneter Pengembangan 2. Departemen
3. Departemen Usaha Mikro Kecil dan Penyelenggaraan Sistem
Pengelolaan Devisa Menengah Pembayaran

4. Departemen 3. Departemen Surveilans 3. Departemen
Pengembangan Pasar Sistem Keuangan Pengelolaan Uang
Keuangan 4. Unit Khusus
5. Departemen Ekonomi Pembangunan Sentra
dan Keuangan Syariah Pengelolaan Uang (SPU),
6. Departemen Statistik Data Center (DC) dan
Business Resumption
Site (BRS) **)
posisi per 31 Desember 2017
Keterangan:
*) Komite adalah organ pendukung tata kelola kebijakan Bank Indonesia untuk membantu Dewan Gubernur dalam memutuskan Kebijakan Prinsipil dan
Strategis, terdiri atas: Komite Kebijakan Moneter; Komite Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan; Komite Kebijakan Sistem Pembayaran dan Pengelolaan
Uang Rupiah; Komite Pengelolaan Cadangan Devisa; dan Komite Sumber Daya Manusia
**) Satuan kerja khusus yang bersifat sementara (sampai dengan jadwal proyek/event di selesaikan)

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
KOMITE*
PELAKSANAAN TUGAS
STAF AHLI DEWAN GUBERNUR
PENDUKUNG KEBIJAKAN PENDUKUNG ORGANISASI JARINGAN KANTOR
1. Departemen Internasional 1. Departemen Manajemen Dalam Negeri
2. Departemen Komunikasi Strategis dan Tata Kelola 1. Departemen Regional
3. Departemen Manajemen 2. Departemen Sumber Daya (berkedudukan di
Risiko Manusia Kantor Pusat)
4. Departemen Operasional 3. Departemen Audit Intern a. Regional I

Tresuri dan Pinjaman 4. Departemen Keuangan b. Regional II
5. Departemen Pengelolaan 5. Departemen Pengelolaan c. Regional III
dan Kepatuhan Laporan Sistem Informasi 2. Kantor Perwakilan BI
6. Unit Khusus Pertemuan 6. Departemen Hukum Provinsi sebanyak 34
Tahunan International 7. Institut Bank Indonesia 3. Kantor Perwakilan
Monetary Fund dan 8. Departemen Pengelolaan BI Kota/Kabupaten
World Bank Tahun 2018 Logistik dan Fasilitas sebanyak 12
**) 9. Departemen Pengadaan
Strategis Luar Negeri
10. Pusat Program Transformasi 1. Kantor Perwakilan BI
Bank Indonesia New York

2. Kantor Perwakilan BI
London
Tokyo
Singapura

PENGANTAR GUBERNUR
PETA WILAYAH KERJA

IKHTISAR
Provinsi Aceh
Lhokseumawe
Provinsi Sumatera Utara Provinsi Kalimanta
Pematang Siantar
Provinsi Riau
PELAKSANAAN TUGAS
Sibolga Provinsi Kalimant

Provinsi
Provinsi Sumatera Barat Kepulauan Riau Provinsi Kalimantan Barat
Provinsi Jambi Provinsi Kepulauan

Provinsi Balikpapan
Bangka Belitung
Kalimantan Tengah
REGIONAL I
Provinsi Sumatera Selatan Provinsi

Kalimanta
Provinsi Selatan
Bengkulu
Provinsi Lampung
Daerah Khusus
Ibukota Jakarta
Provinsi Cirebon Provinsi Jawa Tengah
Banten Tegal
Solo Provinsi
Provinsi Jawa Timur
Purwokerto
Kediri
Jawa Barat Tasikmalaya Malang Provinsi Bali
Jember
Daerah Istimewa
REGIONAL II Yogyakarta
Provi
Nusa Tengg
REGIONAL I (Wilayah Sumatera) REGIONAL II (Wilayah Jawa)

Kantor Perwakilan Bank Indonesia Kantor Perwakilan Bank Indonesia
• Provinsi Aceh • Provinsi Banten

• Lhokseumawe • Provinsi Jawa Barat
• Provinsi Sumatera Utara • Cirebon

• Pematang Siantar • Tasikmalaya
• Sibolga • Daerah Khusus Ibukota Jakarta
• Provinsi Sumatera Barat • Provinsi Jawa Tengah
• Provinsi Riau • Tegal
• Provinsi Kepulauan Riau • Purwokerto
• Provinsi Jambi • Solo
• Provinsi Sumatera Selatan • Daerah Istimewa Yogyakarta
• Provinsi Kepulauan Bangka Belitung • Provinsi Jawa Timur
• Provinsi Bengkulu • Kediri
• Provinsi Lampung • Malang
• Jember

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
an Utara Kantor Perwakilan Luar Negeri
• London
• New York
Provinsi
• Singapura
PELAKSANAAN TUGAS
Sulawesi Utara
tan Timur • Tokyo
Provinsi Maluku Utara
Provinsi Gorontalo
Provinsi Provinsi Papua Barat

Provinsi Sulawesi Tengah
Sulawesi Barat
Provinsi Maluku
an Provinsi Papua
Provinsi
Sulawesi Tenggara
Provinsi
Sulawesi Selatan
REGIONAL III

Provinsi Nusa Tenggara Timur
insi
gara Barat
REGIONAL III (Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua, Bali, Nusa Tenggara)

Kantor Perwakilan Bank Indonesia
• Provinsi Kalimantan Barat • Provinsi Sulawesi Selatan

• Provinsi Kalimantan Tengah • Provinsi Sulawesi Tenggara
• Provinsi Kalimantan Selatan • Provinsi Maluku

• Provinsi Kalimantan Timur • Provinsi Maluku Utara
• Balikpapan • Provinsi Papua
• Provinsi Kalimantan Utara • Provinsi Papua Barat
• Provinsi Sulawesi Utara • Provinsi Bali
• Provinsi Gorontalo • Provinsi Nusa Tenggara Barat
• Provinsi Sulawesi Tengah • Provinsi Nusa Tenggara Timur
• Provinsi Sulawesi Barat

“Sebagai perwujudan
tema transformasi policy
excellence, Bank Indonesia
melakukan penguatan
kerangka kerja kebijakan
yang terintegrasi, untuk
meningkatkan kredibilitas
perumusan kebijakan
publik”
MIRZA ADITYASWARA

PELAKSANAAN
TUGAS
PENGANTAR GUBERNUR
PELAKSANAAN TUGAS
IKHTISAR
Sesuai amanat undang-undang, Bank Indonesia menjalankan peran sebagai

otoritas moneter, makroprudensial, serta sistem pembayaran dan pengelolaan
uang Rupiah. Seiring kompleksnya perekonomian, tantangan untuk mencapai
kestabilan harga dan nilai tukar yang menjadi mandat tujuan Bank Indonesia
semakin meningkat.
Bank Indonesia mengatasi hal ini dengan melakukan berbagai terobosan

PELAKSANAAN TUGAS
kebijakan utama seperti penguatan kerangka operasional kebijakan moneter

dengan menerapkan Giro Wajib Minimum primer rata-rata (averaging), serta
penguatan fungsi pengawasan di bidang moneter, makroprudensial dan sistem
pembayaran dengan membentuk center of excellence. Sementara terobosan di
bidang sistem pembayaran dan pengelolaan uang Rupiah berupa implementasi
)GTDCPI2GODC[CTCP0CUKQPCNFCPRTQITCOGNGMVTQPKƂMCUKUGTVCKORNGOGPVCUK
program BI Jangkau untuk memberikan layanan kas kepada masyarakat sehingga
dapat menjangkau hingga ke daerah terluar, terpencil dan terdepan di wilayah
Indonesia.
Pencapaian pelaksanaan tugas utama Bank Indonesia turut didukung oleh

peran aktif Bank Indonesia dalam mengembangkan sektor-sektor yang memiliki
kontribusi terhadap efektivitas pencapaian kebijakan moneter, pencapaian

stabilitas sistem keuangan, dan kelancaran sistem pembayaran serta efektivitas
pengelolaan uang rupiah.
Dalam koridor pencapaian mandatnya, Bank Indonesia memacu pengembangan

pasar keuangan agar tercipta pengelolaan likuiditas yang lebih baik di pasar
domestik. Berfungsinya pasar uang rupiah dan pasar valas menjadi sarana
interaksi yang efektif bagi pelaku pasar dan sekaligus transmisi kebijakan
moneter. Dalam perannya sebagai otoritas moneter dan sistem keuangan, Bank
Indonesia juga mendorong berkembangnya ekonomi syariah.

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
Sejalan dengan upaya mengatasi kesenjangan perekonomian yang dapat
berdampak pada kestabilan makro, Bank Indonesia menciptakan ruang yang
lebih luas bagi ekonomi syariah agar mampu mewujudkan ekonomi yang
didasarkan pada nilai-nilai keadilan, kebersamaan, dan keseimbangan. Bank
Indonesia juga secara konsisten mengembangkan sektor riil dan UMKM. Sektor
ini memiliki peran yang strategis terhadap kestabilan harga. Untuk itu, Bank
Indonesia bersama dengan mitra terkait memberdayakan sektor riil dan UMKM
PELAKSANAAN TUGAS
guna menjaga stabilitas harga dengan meningkatkan pasokan komoditas pangan
strategis, memperbaiki jalur distribusi, serta menciptakan iklim kewirausahaan.
Sesuai mandat undang-undang, selain menjalankan tugas utama, Bank Indonesia

juga memberikan layanan kepada Pemerintah. Bank Indonesia senantiasa
berupaya untuk memberikan kualitas yang terbaik dalam memberikan layanan
kepada Pemerintah. Hal ini dibuktikan dari hasil survei tingkat kepuasan layanan
kepada Pemerintah yang menunjukkan hasil meningkat.
Tentunya keberhasilan pelaksanaan tugas ini membutuhkan kerja sama yang

baik dengan lembaga lain. Untuk itu, koordinasi menjadi salah satu penyokong
kebijakan Bank Indonesia. Salah satu bentuk koordinasi yang dilakukan Bank

Indonesia adalah mengembangkan kerja sama dan terlibat aktif dalam berbagai
fora baik tingkat daerah, nasional, bilateral, regional, maupun internasional.
Melalui perannya tersebut, Bank Indonesia berupaya agar kehadirannya dapat
terus memberikan manfaat. Tidak hanya mengawal kestabilan, Bank Indonesia
juga mendorong dan memperkuat setiap momentum bagi keberlanjutan
perekonomian Indonesia.

PENGANTAR GUBERNUR
KERANGKA KEBIJAKAN UTAMA
Pengalaman krisis ekonomi global 2008 telah memberikan di tataran daerah dan internasional untuk mendukung
pelajaran berharga bahwa kestabilan harga saja tidak pencapaian tujuan.
IKHTISAR
cukup untuk mencapai stabilitas makroekonomi. Dalam

perekonomian terbuka, kebijakan moneter menghadapi Dalam praktiknya pada 2017, bauran kebijakan Bank
tantangan yang semakin kompleks sehingga instrumen Indonesia diarahkan untuk merespons dinamika
yang digunakan harus bersifat bauran kebijakan yang perekonomian yaitu berlanjutnya konsolidasi dunia usaha,
bersinergi. Selain itu, pengalihan tugas dan wewenang terbatasnya intermediasi perbankan, dan normalisasi
pengawasan bank kepada Otoritas Jasa Keuangan pada kebijakan moneter di negara maju. Stance kebijakan
2013 mengharuskan Bank Indonesia untuk merumuskan moneter dipertahankan pada paruh pertama 2017 dan
kembali fungsinya dalam menjaga stabilitas sistem kemudian kembali dilonggarkan pada paruh kedua
keuangan. 2017 seiring terbukanya ruang pelonggaran moneter.
Guna mendukung momentum tersebut, kebijakan
Dalam rangka mencapai tujuan dan memenuhi mandat makroprudensial diarahkan untuk mendorong fungsi
PELAKSANAAN TUGAS
untuk memelihara kestabilan nilai Rupiah, Bank Indonesia intermediasi perbankan dengan melanjutkan kebijakan
menempuh sejumlah kebijakan utama yaitu kebijakan makroprudensial akomodatif yang telah ditempuh pada
moneter, kebijakan makroprudensial, dan kebijakan tahun sebelumnya. Untuk mendukung efektivitas kebijakan
sistem pembayaran dan pengelolaan uang Rupiah. moneter dan makroprudensial tersebut, kebijakan
Berbagai kebijakan utama tersebut dirumuskan dengan sistem pembayaran tetap diarahkan pada upaya untuk
cermat dalam suatu strategi bauran kebijakan (policy OGPFQTQPIVGTYWLWFP[CGƂUKGPUKRGTGMQPQOKCPFCP
mix) mengingat adanya keterkaitan antara stabilitas OGOCUVKMCPVTCPUCMUKGMQPQOKDGTNCPIUWPICOCPGƂUKGP

moneter, stabilitas sistem keuangan, dan stabilitas sistem dan lancar.
pembayaran. Bank Indonesia juga menempuh kebijakan
Merumuskan kebijakan utama yang kredibel

PEREKONOMIAN GLOBAL, DOMESTIK, DAN
PENGANTAR GUBERNUR
PROSPEK KE DEPAN
Perekonomian Global Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) pada 2017 mencatat

Pemulihan ekonomi global berlanjut semakin kuat UWTRNWU[CPITGNCVKHDGUCTFGPICPFGƂUKVVTCPUCMUKDGTLCNCP
IKHTISAR
dan merata pada 2017. Pertumbuhan ekonomi dunia yang menurun. Surplus NPI 2017 tercatat 11,6 miliar dolar
mencapai 3,8% pada 2017 (Tabel 1), lebih tinggi #5FKFWMWPIQNGJUWTRNWUVTCPUCMUKOQFCNFCPƂPCPUKCN
dibandingkan dengan pertumbuhan pada 2016 sebesar yang lebih besar dari tahun sebelumnya, terutama dalam

3,2%. Pertumbuhan tersebut bersumber dari akselerasi bentuk investasi portofolio dan investasi langsung sejalan
pemulihan ekonomi negara maju dan berlanjutnya dengan membaiknya persepsi investor terhadap prospek
pemulihan ekonomi negara berkembang. Perbaikan RGTGMQPQOKCPFQOGUVKM5GOGPVCTCKVWFGƂUKVVTCPUCMUK
ekonomi dunia mendorong peningkatan volume berjalan tahun 2017 tercatat sebesar 1,7% dari PDB atau
perdagangan dunia. Pertumbuhan volume perdagangan 17,3 miliar dolar AS, lebih rendah dibandingkan dengan
dunia tercatat meningkat didukung oleh kenaikan FGƂUKVVCJWPUGDGNWOP[C[CPIOGPECRCKFCTK2&$
ekspor dan impor, baik dari negara maju maupun negara
)TCƂM&GPICPRGTMGODCPICPVGTUGDWVECFCPICP
berkembang. Pertumbuhan ekonomi global yang devisa akhir 2017 mencapai 130,2 miliar dolar AS, tertinggi
PELAKSANAAN TUGAS
membaik mendorong kenaikan harga komoditas global [CPIRGTPCJFKECRCK+PFQPGUKC
)TCƂM
pada 2017, baik harga komoditas energi dan non-energi.
*CTICOKP[CMFWPKCOGPKPIMCVEWMWRUKIPKƂMCPVGTWVCOC Nilai tukar Rupiah pada 2017 secara umum cukup stabil
pada paruh kedua 2017. Harga minyak Brent mencapai ditopang oleh membaiknya fundamental perekonomian
FQNCT#5RGTDCTGNRCFCCMJKTVCJWP
)TCƂM Indonesia, meskipun sempat mengalami tekanan pada
Harga komoditas nonmigas global seperti batu bara, CPO, triwulan terakhir akibat faktor eksternal. Secara rata-
FCPVKOCJLWICOGPKPIMCV
)TCƂM rata, nilai tukar Rupiah melemah terbatas sebesar 0,6%,
dari Rp13.305 per dolar AS pada 2016 ke Rp13.385 per
Perekonomian Domestik FQNCT#5RCFC
)TCƂM%WMWRUVCDKNP[C4WRKCJ
Pemulihan perekonomian Indonesia pada 2017 berlanjut terlihat pada volatilitas nilai tukar Rupiah yang menurun
secara gradual dan diiringi dengan struktur yang mulai dari 8,4% pada 2016 menjadi 3,0% pada 2017. Volatilitas
membaik. Pertumbuhan ekonomi pada 2017 tercatat Rupiah tersebut juga lebih rendah dibandingkan dengan
tumbuh 5,07%, meningkat dibandingkan dengan tahun rata-rata volatilitas mata uang negara peers yakni 8,4%.
sebelumnya sebesar 5,03% (Tabel 2). Pemulihan tersebut Terjaganya nilai tukar Rupiah tidak terlepas dari perbaikan

ditopang pergerakan ekspor dan investasi yang membaik prospek perekonomian Indonesia dan tidak terlepas dari
terutama pada paruh kedua 2017. Ekspor tumbuh tinggi kebijakan Bank Indonesia dalam menjaga nilai tukar sesuai
sejalan perbaikan pertumbuhan ekonomi global dan dengan nilai fundamentalnya, dengan tetap mendorong
peningkatan harga komoditas internasional. Konsumsi bekerjanya mekanisme pasar.
pemerintah terakselerasi, sementara konsumsi rumah
tangga tumbuh terbatas sejalan dengan penyesuaian Tantangan dan Prospek Perekonomian
perilaku konsumsi masyarakat terhadap dinamika Ke depan, beberapa tantangan perekonomian masih
pendapatan, perubahan perilaku, dan preferensi konsumen. mengemuka, baik yang bersumber dari eksternal maupun
domestik. Dari global, tantangan jangka pendek terkait
+PƃCUKVGTMGPFCNKFCPDGTCFCFCNCOTGPVCPIUCUCTCP dengan upaya memitigasi risiko yang bersumber dari

UGDGUCT+PƃCUK+*-[CPIVGTECVCVTGPFCJ[CMPK normalisasi kebijakan moneter di beberapa negara maju,
UGDGUCTOGPCPFCKRGPECRCKCPUCUCTCPKPƃCUKFCNCO potensi gejolak geopolitik yang masih berlanjut, dan
VKICVCJWPDGTVWTWVVWTWV
)TCƂM+PƃCUKTGPFCJVGTLCFK kebijakan proteksionisme perdagangan yang meningkat.
secara merata di seluruh wilayah Indonesia. Berdasarkan Di sisi domestik, tantangan terkait dengan upaya
MQORQPGPKPƃCUKKPVKVGVCRVGTMGPFCNKFCPKPƃCUKvolatile meminimalkan risiko domestik seperti proses konsolidasi
foodVGTECVCVTGPFCJ&KUKUKNCKPKPƃCUK administered prices GMQPQOK[CPIVGTWUDGTNCPLWVTWCPIUVKOWNWUƂUMCN[CPI
meningkat seiring kebijakan Pemerintah untuk menyalurkan masih terbatas, dan penurunan aliran modal asing yang
subsidi listrik dengan lebih selektif.

PENGANTAR GUBERNUR
dipicu oleh berlanjutnya normalisasi kebijakan moneter lebih luas. Sementara itu, ekspor diperkirakan masih
negara maju. Selain itu, tantangan juga muncul berkaitan tumbuh positif seiring dengan perkiraan harga komoditas
IKHTISAR
dengan upaya menjaga stabilitas makroekonomi di tengah dan permintaan global.

TKUKMQKPƃCUK[CPIOGPKPIMCVVGTMCKVMGPCKMCPJCTICOKP[CM
dan harga komoditas pangan. +PƃCUKVCJWPFKRGTMKTCMCPVGVCRTGPFCJFCP
stabil pada kisaran 3,5±1%. Perkiraan tersebut ditopang

Dalam jangka pendek, pertumbuhan ekonomi pada QNGJMQPFKUKKPƃCUK+PFQPGUKC[CPIVGTKPFKMCUKVGNCJ
2018-2019 diperkirakan meningkat ditopang oleh prospek OGOCUWMKTG\KOKPƃCUK[CPITGPFCJFCPUVCDKNFGPICP
perbaikan ekonomi global dan beberapa perkembangan GMURGMVCUKKPƃCUKUGOCMKPVGTLCPIMCTMGUCUCTCPKPƃCUK
positif domestik. Pertumbuhan ekonomi pada 2018- 2TQURGMKPƃCUK[CPIVGTMGPFCNKFKVQRCPIQNGJUGNWTWJ
2019 diperkirakan meningkat masing-masing dalam MQORQPGPKPƃCUK[CMPKKPƃCUKadministered pricesKPƃCUK
kisaran 5,1-5,5% dan 5,2-5,6%. Prospek pertumbuhan volatile foodFCPKPƃCUKKPVK0COWPFGOKMKCPRTQURGM
ekonomi ditopang oleh peran permintaan domestik KPƃCUKFCNCOLCPIMCRGPFGMOCUKJOGPICPFWPITKUKMQ
PELAKSANAAN TUGAS
yang meningkat terutama investasi yang menguat, baik terkait potensi berlanjutnya kenaikan harga pangan
investasi bangunan maupun investasi nonbangunan. dan harga minyak. Dalam rangka memitigasi berbagai
2GTCPUVKOWNWUƂUMCNLWICFKRGTMKTCMCPEWMWRDGUCTVKFCM potensi risiko tersebut, Bank Indonesia terus memperkuat
hanya dari investasi tetapi juga dari konsumsi. Konsumsi koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah
swasta sebagai kontributor utama ekonomi Indonesia &CGTCJOGNCNWK6KO2GPIGPFCNKCP+PƃCUK2WUCVFCP6KO
diperkirakan mulai meningkat, didukung daya beli yang 2GPIGPFCNKCP+PƃCUK&CGTCJ
62+&
terjaga, termasuk dari program perlindungan sosial yang
Tabel 1. Pertumbuhan Ekonomi Dunia Persen, yoy
Negara/Kelompok Negara 2015 2016 2017
Dunia 3,4 3,2 3,8
Negara Maju 2,2 1,7 2,3
Amerika Serikat 2,9 1,5 2,3

Jepang 1,1 0,9 1,7
EU 2,0 1,8 2,5
Inggris 2,2 1,9 1,8
Negara Berkembang 4,3 4,4 4,7
Tiongkok 6,9 6,7 6,9
India 8 7,1 6,4

Sumber: IMF dan World Bank
Dolar AS per barel Indeks

Energi Non-Energi Logam
70
100
65
60 90
55
80
50
45 70
40
60
35
30
50
25
20 40
Jan-15
Mar-15
Mei-15
Jul-15
Sep-15
Nov-15
Jan-16
Mar-16
Mei-16
Jul-16
Sep-16
Nov-16
Jan-17
Mar-17
Mei-17
Jul-17
Sep-17
Nov-17
Jan-15
Mar-15
Mei-15
Jul-15
Sep-15
Nov-15
Jan-16
Mar-16
Mei-16
Jul-16
Sep-16
Nov-16
Jan-17
Mar-17
Mei-17
Jul-17
Sep-17
Nov-17
)TCƂM*CTIC/KP[CM
$TGPV )TCƂM*CTIC-QOQFKVCU

PENGANTAR GUBERNUR
Tabel 2. Pertumbuhan Ekonomi Domestik Persen, yoy
2016 2017
IKHTISAR
Komponen PDB Pengeluaran 2015 2016 2017
I II III IV I II III IV
Konsumsi Rumah Tangga 4,96 4,95 5,07 5,01 4,99 5,01 4,94 4,95 4,93 4,97 4,95

-QPUWOUK.GODCIC0QPRTQƂV
-0,62 6,41 6,73 6,67 6,75 6,64 8,07 8,52 6,02 5,24 6,91
Melayani Rumah Tangga
Konsumsi Pemerintah 5,31 3,43 6,21 -2,95 -4,03 -0,14 2,69 -1,92 3,48 3,81 2,14
Investasi 5,01 4,67 4,18 4,24 4,79 4,47 4,77 5,34 7,08 7,27 6,15
Investasi Bangunan 6,11 6,78 5,07 4,96 4,07 5,18 5,87 6,07 6,28 6,68 6,24
Investasi NonBangunan 1,93 -1,21 1,69 2,15 7,04 2,43 1,46 3,23 9,47 9,03 5,90
Ekspor -2,12 -3,10 -1,50 -5,75 4,15 -1,57 8,41 2,80 17,01 8,50 9,09
PELAKSANAAN TUGAS
Impor -6,25 -5,04 -3,47 -4,13 2,72 -2,45 4,81 0,20 15,46 11,81 8,06
PDB 4,88 4,94 5,21 5,03 4,94 5,03 5,01 5,01 5,06 5,19 5,07
Miliar Dolar AS % PDB
50 1,00
45
40 0,50
35
0,00
30
25 -0,50
%,yoy IHK Inti Volatile Food Administered Price 15 11,6
10 -1,00
5
20 0 -1,50
-5
16 -10 -2,00
-1,70
-15
12 -2,50
-20
8 -25 -3,00
-30
4 -35 -3,50
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*
-4 Transaksi Berjalan Transaksi Modal dan Finansial

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Neraca Keseluruhan &GƂUKV6$2&$

UMCNCMCPCP
2015 2016 2017
* angka sangat sementara
)TCƂM+PƃCUK+*- )TCƂM0GTCEC2GODC[CTCP+PFQPGUKC
Miliar Dolar AS Bulan

150 9 13.700
130,2
120 8 13.600
13.500
90 7
13.400
60 6
13.300
30 5
13.200
0 4 IDR/USD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13.100 Monthly Average
2015 2016 2017
Quarterly Average
13.000
Jan-15
Feb-17
Mar-17
Apr-17
Mei-17
Jun-17
Jul-17
Agt-17
Sep-17
Okt-17
Nov-17
Des-17
Cadangan Devisa Bulan Impor dan Pembayaran Utang Pemerintah (Skala kanan)
Sumber: Reuters
)TCƂM%CFCPICP&GXKUC )TCƂM2GTMGODCPICP0KNCK6WMCT

PENGANTAR GUBERNUR
MENJAGA STABILITAS MONETER
VGTWUOGODCKMJKPIIC*CNKPKVGTEGTOKPFCTKKPƃCUK
yang berhasil dijaga dalam kisaran target pada tiga tahun
IKHTISAR
DGTVWTWVVWTWV&GƂUKVVTCPUCMUKDGTLCNCPLWICVWTWPMG
level yang lebih sehat disertai dengan aliran masuk modal
asing yang meningkat berkat keyakinan pelaku pasar
atas prospek perekonomian Indonesia. Kondisi tersebut

kemudian menopang pergerakan nilai tukar Rupiah.
Cadangan devisa Indonesia juga terus meningkat dan
bahkan pada akhir 2017 mencatat level tertinggi dalam
UGLCTCJ
)TCƂM
Proses pemulihan ekonomi Indonesia pada 2017 dipengaruhi

tiga momentum positif dari global dan domestik sejalan
PELAKSANAAN TUGAS
dengan kondisi ekonomi yang kondusif. Momentum positif

pertama bersumber dari global berupa membaiknya
pertumbuhan ekonomi dunia, yang selanjutnya mendorong
kenaikan volume perdagangan dunia dan harga komoditas,
serta berlanjutnya aliran modal ke negara berkembang.
Momentum kedua berkaitan dengan stabilitas makroekonomi
dan sistem keuangan yang dalam beberapa tahun terakhir

terus terjaga. Stabilitas ini merupakan hasil dari kehati-hatian
dan konsistensi kebijakan makroekonomi yang ditempuh
Bank Indonesia dan Pemerintah sehingga menjadi basis bagi
berlanjutnya pemulihan ekonomi. Stabilitas ekonomi yang
terkendali mendorong terciptanya momentum positif ketiga
yakni keyakinan pelaku ekonomi terhadap perekonomian
Melakukan asesmen yang berkualitas nasional yang membaik. Pada 2017, pengakuan dari berbagai
lembaga internasional mendukung perbaikan tingkat

keyakinan pelaku ekonomi1. Keyakinan yang semakin menguat
Konsistensi dan kredibilitas kebijakan moneter yang ditempuh mendorong aliran modal dari luar negeri, baik berbentuk
Bank Indonesia mampu memperbaiki stabilitas perekonomian investasi langsung maupun portofolio. Selanjutnya, aliran
Indonesia yang sempat terganggu pada 2013, karena modal asing yang besar tersebut menjadi salah satu sumber
berbaliknya aliran modal asing secara masif seiring berakhirnya pembiayaan ekonomi. Dari domestik, perbaikan keyakinan
kebijakan moneter longgar di AS. Pada saat bersamaan, tercermin pada investasi korporasi melalui belanja modal yang
kondisi ini diperberat dengan menurunnya harga komoditas mulai meningkat, terutama pada semester kedua 2017.
+PFQPGUKCFGƂUKVVTCPUCMUKDGTLCNCP[CPIEWMWRFCNCOVGMCPCP
terhadap Rupiah, dan volatilitas nilai tukar yang besar. Respons kebijakan makroekonomi 2017 difokuskan
untuk mengoptimalkan momentum pemulihan dengan
Kebijakan moneter yang ditempuh Bank Indonesia mampu tetap memperkuat struktur perekonomian. Bank
memperbaiki keadaan sehingga stabilitas perekonomian Indonesia menempuh bauran kebijakan melalui tiga
1
Lembaga pemeringkat internasional terkemuka telah memberikan peringkat layak investasi untuk Indonesia. Standard & Poor’s (S&P) pada Mei 2017
meningkatkan peringkat kredit Indonesia menjadi investment grade (BBB-), menyusul Fitch dan Moody’s yang sebelumnya telah memberikan predikat ini.
Pada penghujung tahun 2017, Fitch kembali menaikkan peringkat utang Indonesia dari BBB- menjadi BBB dengan outlook stabil. Selain itu, peringkat
daya saing (global competitiveness index) Indonesia pada 2017 juga membaik menjadi peringkat ke-36 dari sebelumnya di peringkat ke-41. Iklim usaha di
Indonesia juga terus membaik sebagaimana terlihat dari peningkatan peringkat ease of doing business (EODB) pada 2018 menjadi 72 dari sebelumnya di
posisi 91.

PENGANTAR GUBERNUR
pilar kebijakan utama yakni kebijakan moneter, kebijakan Kebijakan moneter Bank Indonesia ditempuh melalui
makroprudensial, dan kebijakan sistem pembayaran dan berbagai instrumen kebijakan antara lain suku bunga
IKHTISAR
pengelolaan uang Rupiah. Kebijakan utama ditujukan dan GWM. Pada semester I 2017, Bank Indonesia
untuk tetap menjaga stabilitas makroekonomi dan masih mempertahankan level suku bunga kebijakan BI
stabilitas sistem keuangan serta mendukung pemulihan 7-Day Reverse Repo Rate yakni 4,75%. Pada semester

ekonomi domestik. Bank Indonesia, termasuk Kantor II 2017, sejalan dengan semakin terkendalinya stabilitas
Perwakilan Dalam Negeri, juga terus memperkuat makroekonomi dan menurunnya risiko perekonomian
koordinasi dengan Pemerintah, baik Pusat maupun global, Bank Indonesia secara berhati-hati dan terukur
Daerah, dan pemangku kepentingan lainnya agar tercipta menurunkan suku bunga kebijakan pada bulan Agustus
bauran kebijakan yang tersinergi. dan September 2017 masing-masing sebesar 25 bps
sehingga BI 7-Day Reverse Repo Rate tercatat sebesar
Sinergi kebijakan antara Bank Indonesia, Pemerintah, dan 4,25%. Selain itu, dalam rangka meningkatkan efektivitas
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 2017 diarahkan pada tiga transmisi pelonggaran kebijakan moneter, Bank Indonesia
PELAKSANAAN TUGAS
hal utama. Pertama, kebijakan diarahkan untuk memitigasi melanjutkan reformulasi kerangka operasional kebijakan
risiko siklikal dari global dan domestik guna menjaga stabilitas moneter melalui implementasi Giro Wajib Minimum (GWM)
makroekonomi dan sistem keuangan sebagai basis untuk rata-rata (averaging) dan pendalaman pasar keuangan.
mendorong pertumbuhan ekonomi. Kedua, kebijakan
ditujukan untuk mempercepat berakhirnya proses konsolidasi Kebijakan nilai tukar tetap ditujukan untuk menjaga
ekonomi domestik guna mendorong pemulihan ekonomi. stabilitas Rupiah agar bergerak sesuai dengan nilai
Ketiga, kebijakan dimaksudkan untuk memperbaiki berbagai fundamentalnya dengan tetap mendorong bekerjanya
permasalahan struktural perekonomian domestik. Selanjutnya, mekanisme pasar. Dalam kaitan ini, Bank Indonesia
Bank Indonesia juga senantiasa memperkuat komunikasi melakukan intervensi secara terukur untuk mengurangi
kepada stakeholders guna mendukung efektivitas kebijakan. gejolak nilai tukar yang muncul dari ketidakseimbangan
permintaan dan penawaran di pasar valas.
1 EKONOMI GLOBAL MEMBAIK

8QNWOGRGTFCICPICPOGPKPIMCV
8 #NKTCPOQFCNOCUWM
*CTICMQOQFKVCUPCKM MGPGICTCDGTMGODCPIDGTNCPLWV
2 3
Jangka
STABILITAS MAKRO PenFek TINGKAT
LW Ko
DAN STABILITAS Ma Jangka ns KEYAKINAN
a oN
SISTEM KEUANGAN ar Menengah
mi Da
ya MEMBAIK
g
iF
TERPELIHARA no
Ne
S
as
ko
PDB
iB
asi
ai
E
ng
Outlook sovereign credit rating

an
erN
aNis
ya
&GƂUKV6TCPUCMUK$GTLCNCPOGPWTWP MGODCNKMGinvestment grade

anLW
kon
ia
Norm
Pemb
omi
)TCFWCN
+PƃCUK6GTMGPFCNK Peringkat Ease of
Doing Business meningkat
$GNWOOGTCVC
0KNCKVWMCTUVCDKN Global Competitiveness
Kapa
itaN
2GP[GUWCKCP Index meningkat

RW
n
ig
biN
nka
5VCDKNKVCU5KUVGO-GWCPICP RGNCMWGMQPQOK
a
iD
ita
VGTLCIC Investasi Korporasi

om
gF
ba
sI
nF
on meningkat
er
isk
Ws
Ek tri
iP
aN
s InkNWsif Ti
ia Ekonomi Fa
eF kB
term esa
In r
RESPONS BAURAN KEBIJAKAN
FISKAL MONETER MAKROPRUDENSIAL MIKROPRUDENSIAL SISTEM PEMBAYARAN-PENGELOLAAN UANG RUPIAH STRUKTURAL
Gambar 1 : Dinamika Perekonomian 2017

PENGANTAR GUBERNUR
Pada tataran operasional, Bank Indonesia juga terus

memperkuat pengelolaan likuiditas di pasar valas
IKHTISAR
domestik dengan menambah jadwal lelang Term Deposit

(TD) valas untuk tenor lebih dari satu minggu sejak akhir
Februari 2017. Kebijakan nilai tukar didukung kebijakan
yang memperkuat struktur permintaan dan penawaran

pasar valas antara lain aturan kewajiban penggunaan
Rupiah di wilayah Indonesia dan kewajiban bagi korporasi
nonbank untuk mengelola utang luar negeri secara
berhati-hati. Selain itu, kebijakan nilai tukar juga diperkuat
dengan perluasan instrumen di pasar valas atas transaksi
dengan valuta nondolar AS, serta mendorong penggunaan
mata uang lokal untuk mendukung penyelesaian transaksi
PELAKSANAAN TUGAS
perdagangan. Langkah kebijakan Bank Indonesia tersebut

diharapkan dapat mengurangi ketergantungan terhadap
dolar AS dan menangkap potensi penggunaan valuta
asing lainnya, serta mendukung kegiatan investasi dan
RGTFCICPICPKPVGTPCUKQPCN[CPIVGTFKXGTUKƂMCUKFCNCO
Memonitor perkembangan data dan informasi moneter berbagai mata uang.
+PƃCUK
[Q[ 2013
6,38
2017
3,61
3,0
8,4
Volatilitas Rupiah Cadangan Devisa

(%) (Miliar Dolar AS)
99,39
-1,64 130,2
3,18
Transaksi berjalan
(% PDB)
iÌiÀ>}>\/}>Ìy>Ã]Û>ÌÌ>Ã,Õ«>`>ìwÃÌÌÀ>Ã>ÃLiÀ>>Þ>}Ài`>ÃiÀÌ>
cadangan devisa yang meningkat mencerminkan stabilitas makro ekonomi yang lebih baik
)TCƂM+PFKMCVQT5VCDKNKVCU/CMTQXU

PENGANTAR GUBERNUR
2GPIWCVCP2GPIGPFCNKCP+PƃCUKOGNCNWK2+*25
0CUKQPCN
&CNCOOGPLCICKPƃCUK$CPM+PFQPGUKCOGNCMUCPCMCP
koordinasi yang erat dengan Pemerintah untuk
IKHTISAR
OGPIGPFCNKMCPVGMCPCPKPƃCUKFCTKUKUKsupply. Untuk itu,
FKDGPVWMVKORGPIGPFCNKCPKPƃCUKFKRWUCVFCPFCGTCJ
2GNCMUCPCCPVWICUVKORGPIGPFCNKCPKPƃCUKFKRWUCV

dan daerah, khususnya untuk menjaga kestabilan harga
pangan, membutuhkan dukungan data dan informasi
yang cepat dan kredibel. Belum optimalnya arus informasi
antar pelaku pasar, baik produsen, pedagang, maupun
konsumen, menyebabkan terjadinya informasi yang
asimetris (asymmetric information) sehingga proses
RGODGPVWMCPJCTICOGPLCFKMWTCPIGƂUKGP1NGJMCTGPC
itu, perlu didorong keterbukaan informasi harga pangan
PELAKSANAAN TUGAS
yang bermanfaat untuk memperbaiki akses pasar secara
langsung, memperpendek rantai distribusi, meningkatkan Selain itu, informasi PIHPS juga dapat menjadi referensi
GƂUKGPUKUGTVCOGPKPIMCVMCPMGUGLCJVGTCCPRGVCPK bagi strategi pengembangan infrastruktur konektivitas
antar daerah yang telah menjadi agenda prioritas
Bank Indonesia bersama Pemerintah menginisiasi Pemerintah sejak 2015. Dengan semakin luasnya
pengembangan Pusat Informasi Harga Pangan Strategis aksesibilitas informasi pangan sebagai referensi bagi
(PIHPS) berskala nasional2. PIHPS berisi data harga 10 pelaku ekonomi (baik produsen maupun konsumen),
MQOQFKVCURCPICPUVTCVGIKURGP[WODCPIWVCOCKPƃCUK secara bertahap gejolak harga yang bersumber dari
dengan 21 varian komoditi. Sepuluh komoditi tersebut sisi suplai diyakini akan semakin rendah. Masyarakat
memiliki bobot lebih dari 50% dalam rumus perhitungan juga diharapkan akan semakin rasional dalam membeli
KPƃCUKJCTICRCPICPDGTIGLQNCM
volatile food). PIHPS komoditas pertanian sehingga pasar diharapkan dapat
dimaksudkan sebagai “rumah bagi data harga pangan DGMGTLCNGDKJGƂUKGP
daerah”, yaitu alat monitoring harga yang sekaligus
dapat meningkatkan efektivitas koordinasi kebijakan serta Pengambilan data PIHPS dilakukan dengan metodologi
TRANSFORMASI B
sebagai sarana memperluas akses informasi harga bagi statistik yang terstandarisasi dengan baik dan
masyarakat. Selain itu, PIHPS juga dimaksudkan untuk representatif. Data PIHPS dikumpulkan dari proses survei
menjawab kebutuhan tersedianya data harga pangan langsung melalui aplikasi mobile di 175 pasar tradisional,
yang dapat dimanfaatkan sebagai referensi bagi pelaku
BANK
FCTKMQVC
FKCPVCTCP[CUCORGNKPƃCUK+*-[CPI
ANK INDONESIA
ekonomi maupun pemangku kebijakan. Untuk dapat mencakup 34 provinsi (Gambar 2). Proses pengambilan
NDO
memanfaatkan data PIHPS, masyarakat dapat mengakses data dilakukan dengan dukungan sistem informasi yaitu
ONES A
laman “hargapangan.id” atau dengan mengunduh aplikasi data capturing aplikasi mobile demi meminimalisasi
mobile versi Android atau iOS. human errorFCPOGPKPIMCVMCPGƂUKGPUKRTQUGUMGTLC
Pengambilan data dilakukan setiap hari kerja pada pukul
LA
LAPORAN
PORAN K
Dalam tataran kebijakan pengendalian harga, informasi 09.00-11.00 WIB. Hasil survei kemudian divalidasi di Bank
PIHPS yang cukup kaya dapat dimanfaatkan untuk Indonesia pada pukul 10.00 – 12.00 WIB, dan selanjutnya
KEUANGAN
perumusan strategi kebijakan pembangunan kedaulatan seluruh data akan dipublikasikan pada pukul 13.00 WIB.
U
pangan nasional.
BANK INDONESIA
2
Inisiatif pengembangan PIHPS Nasional ini sejalan dengan arahan Presiden Republik Indonesia pada acara Sinergi Aksi Ekonomi untuk Rakyat di Brebes, 11
April 2016, yakni untuk dikembangkannya sistem informasi pangan dan sistem koordinasi pengendalian harga pangan dalam skala nasional. Program PIHPS
Nasional telah diresmikan pada 12 Juni 2017 dan dapat diakses secara luas oleh masyarakat.

PENGANTAR GUBERNUR
Ke depan, PIHPS akan terus dikembangkan untuk komoditas pangan antar produsen dan konsumen
OGORGTNWCUECMWRCPFCVCFCPƂVWTNC[CPCP2GTNWCUCP secara online untuk memperpendek rantai niaga barang
IKHTISAR
cakupan data dilakukan dengan mengikutsertakan data (e-Commerce). PIHPS juga direncanakan untuk memiliki
harga pasar modern, data harga pedagang besar, serta ƂVWTpublic engagement yang bertujuan meningkatkan
data harga di tingkat produsen. Selain perluasan jenis partisipasi masyarakat dalam upaya pengendalian harga
data, tim teknis sedang mengkaji lebih lanjut untuk RCPICPUGMCNKIWUOGPIGNQNCGMURGMVCUKKPƃCUKOCU[CTCMCV

OGNGPIMCRKHWPIUK2+*25FGPICPƂVWTNC[CPCPVTCPUCMUK
2016 2017 2017

PELAKSANAAN TUGAS
Pasar Tradisional Pasar Modern Pedagang Besar
Data di 34 Provinsi, Data di 21 Provinsi, Data di 34 Provinsi,

90 Kota dan 67 Kota dan 63 Kota dan
185 Pasar 133 Pasar 877 Pasar
Gambar 2. Cakupan PIHPS Nasional pada 2017


PENGANTAR GUBERNUR
MENJAGA STABILITAS KEUANGAN
Krisis keuangan global 2008/2009 memberikan pelajaran Kestabilan sistem keuangan ini pada gilirannya
berharga kepada bank sentral untuk tidak hanya terpaku memberikan pijakan yang kuat bagi momentum pemulihan
IKHTISAR
pada kestabilan moneter, namun juga mendorong ekonomi.
terwujudnya kestabilan sistem keuangan. Untuk itu,
bank sentral menggunakan kebijakan makroprudensial Kondisi ketahanan industri perbankan selama 2017

UGDCICKKPUVTWOGPMGDKLCMCPIWPCOGPIKPFGPVKƂMCUKFCP terjaga dengan baik. Hal ini didukung dengan ketahanan
mencegah risiko sistemik, mendorong fungsi intermediasi permodalan yang kuat dengan rasio permodalan (Capital
yang seimbang dan berkualitas, serta meningkatkan Adequacy Ratio/CAR) industri perbankan yang cukup
GƂUKGPUKUKUVGOMGWCPICPFCPCMUGUMGWCPICP tinggi, jauh di atas persyaratan minimum dan diperkirakan
mengikuti tren yang terus meningkat. Di sisi lain, risiko
Selama 2017, Bank Indonesia menggunakan berbagai utama industri perbankan antara lain risiko kredit, risiko
instrumen kebijakan makroprudensial untuk mendukung likuiditas, dan risiko pasar relatif terjaga. Industri Keuangan
momentum pemulihan ekonomi dengan tetap memastikan NonBank (IKNB) yang meliputi perusahaan pembiayaan
PELAKSANAAN TUGAS
kestabilan sistem keuangan. Melalui bauran kebijakan dan asuransi menunjukkan performa positif di tahun 2017.
(policy mix), kebijakan makroprudensial disinergikan Risiko kredit perusahaan pembiayaan membaik dengan
dengan kebijakan moneter serta sistem pembayaran dan rata-rata pertumbuhan aset meningkat. Sementara itu,
pengelolaan uang Rupiah. Selain itu, mengingat sistem pertumbuhan aset dan investasi perusahaan asuransi
keuangan bersifat luas, Bank Indonesia juga berkoordinasi mengalami peningkatan yang berkelanjutan di tahun
dengan otoritas lainnya melalui Komite Stabilitas Sistem 2017. Lebih jauh, kinerja korporasi publik non-keuangan
Keuangan (KSSK). di sepanjang 2017 relatif meningkat, meskipun belum
merata secara sektoral. Perbaikan kinerja tercermin pada
Upaya yang ditempuh menunjukkan hasil yang positif. RGPKPIMCVCPRTQFWMVKXKVCUFCPRTQƂVCDKNKVCU
Stabilitas Sistem Keuangan selama 2017 terpelihara dalam
kondisi Normal, sebagaimana tercermin dari Indeks Peranan kebijakan makroprudensial sangat penting
Stabilitas Sistem Keuangan (ISSK) di level 0,77, jauh di dalam kondisi siklus perekonomian apapun untuk
bawah level ditengarai krisis sebesar 2,0. Capaian ini lebih memitigasi potensi risiko sistemik. Pelaksanaan kebijakan
baik dibandingkan dengan ISSK Indonesia pada tahun makroprudensial yang bersifat akomodatif diharapkan

[CPIDGTCFCRCFCNGXGN
)TCƂM5VCDKNP[C dapat menghindari terjadinya risiko sistemik sekaligus
sistem keuangan tersebut didukung oleh ketahanan mengoptimalkan momentum pemulihan ekonomi di
perbankan dan pasar keuangan. tengah berbagai tantangan yang berpotensi mengganggu
stabilitas sistem keuangan.
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,77
0,00
Okt-03
Des-04
Jan-02
Agt-02
Nov-07
Des-11
Nov-14
Des-11
Okt-17
Mar-03
Mei-04
Jul-05
Feb-06
Sep-06
Apr-07
Jun-08
Jan-09
Agt-09
Mar-10
Jan-02
Mei-11
Jul-12
Feb-13
Sep-13
Apr-14
Jun-15
Jan-16
Agt-16
Mar-17
ISSK Normal Ditengarai Krisis

)TCƂM+PFGMU5VCDKNKVCU5KUVGO-GWCPICP
+55-

PENGANTAR GUBERNUR
Sebagai upaya untuk mendorong intermediasi perbankan,

Risiko sistemik adalah potensi instabilitas sebagai akibat
Bank Indonesia mempertahankan kebijakan Loan To Value/
IKHTISAR
terjadinya gangguan yang menular pada sebagian atau

Financing to Value (LTV/FTV) atas kredit kepemilikan
seluruh sistem keuangan karena interaksi dari faktor
ukuran, kompleksitas usaha, keterkaitan antar institusi dan/atau rumah (KPR) dengan besaran rasio LTV/FTV dalam kisaran
pasar keuangan, serta kecenderungan perilaku yang berlebihan 75%-90% dan kebijakan Giro Wajib Minimum (GWM) Loan
dari pelaku atau institusi keuangan untuk mengikuti siklus to Funding Rate (LFR) di rentang 80%-92%. Rasio LTV/FTV
perekonomian (procyclicality). akan lebih besar untuk tipe properti yang lebih kecil dan
kepemilikan rumah pertama. Upaya Bank Indonesia untuk
mempertahankan pengaturan LTV/FTV di 2017 dinilai
cukup efektif, yang tercermin dari pertumbuhan KPR yang
GWM LFR (Giro Wajib Minimum-Loan to Funding meningkat yang ditunjukkan pada seluruh tipe rumah
Ratio) adalah simpanan minimum dalam Rupiah tapak dan apartemen dengan risiko kredit yang tetap
yang wajib dipelihara oleh bank dalam bentuk terjaga. Sementara kebijakan GWM LFR dipertahankan
PELAKSANAAN TUGAS
saldo rekening giro pada Bank Indonesia yang besarnya

sejak 2016 mempertimbangkan kondisi perbankan yang
ditentukan dengan rasio LFR. Rasio LFR merupakan rasio
masih cenderung berhati-hati dalam penyaluran kredit
yang mencerminkan besarnya jumlah kredit dibandingkan
dengan pembiayaan yang telah diberikan oleh bank terhadap serta guna memperkuat pemulihan ekonomi di tengah
pendanaan dari dana pihak ketiga yang telah diterima oleh belum berakhirnya proses konsolidasi korporasi maupun
bank dan sumber pendanaan lain yang berasal dari surat perbankan.
berharga yang diterbitkan oleh bank. Pengaturan batas
bawah rasio LFR mencerminkan upaya Bank Indonesia untuk
Sebagai upaya memperkuat ketahanan industri perbankan,

mendorong penyaluran kredit semaksimal mungkin kepada
pada 2017 Bank Indonesia kembali menetapkan besaran
sektor riil dalam rangka meningkatkan pertumbuhan kredit
dan mendorong pertumbuhan ekonomi secara nasional. Countercyclical Capital Buffer (CCB) sebesar 0%. CCB
Sedangkan pengaturan batas atas rasio LFR mencerminkan merupakan tambahan modal yang berfungsi sebagai
upaya Bank Indonesia untuk melakukan mitigasi risiko kredit buffer untuk mengantisipasi kerugian apabila terjadi
dan risiko likuiditas dengan penerapan prudential banking pertumbuhan kredit/pembiayaan perbankan yang
dalam penyaluran kredit tersebut.
berlebihan sehingga berpotensi mengganggu stabilitas
sistem keuangan. Kebijakan ini merupakan bentuk
komitmen Bank Indonesia untuk patuh terhadap standar

internasional yang berlaku.
Kebijakan CCB bersifat kontrasiklus terhadap
siklus pertumbuhan kredit. Tujuannya adalah untuk
Dalam kerangka pencegahan dan penanganan
mengatasi kondisi penyaluran kredit yang berlebihan
krisis, selama 2017 Bank Indonesia bersama dengan
pada saat perekonomian dalam kondisi ekspansi (boom) dan
mengurangi penyaluran kredit pada saat ekonomi dalam otoritas terkait yang tergabung dalam KSSK terus
tahap kontraksi (bust). Dalam periode ekspansi, besaran CCB menyempurnakan instrumen kebijakan dan mekanisme
akan ditambah guna mengurangi percepatan pertumbuhan koordinasi antar otoritas. Dalam perannya sebagai
kredit. Dalam kondisi kontraksi besaran CCB diturunkan Lender of the Last Resort, Bank Indonesia menyelaraskan
untuk mendorong penyaluran kredit perbankan sehingga

pengaturan mengenai Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek
dapat mendorong pemulihan ekonomi.
(PLJP) sebagai salah satu instrumen pencegahan dan
penanganan krisis. Penyelarasan substansi ketentuan
PLJP menitikberatkan pada persyaratan bank yang dapat
memperoleh PLJP dan koordinasi antara Bank Indonesia
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

PENGANTAR GUBERNUR
Sebagai upaya pencegahan dan penanganan krisis, antar lembaga yang berjalan lancar. Pelaksanaan
Bank Indonesia juga melakukan simulasi pencegahan simulasi secara berkala dapat memperkuat koordinasi,
IKHTISAR
dan penanganan krisis baik yang dibawah kendali Bank meningkatkan efektivitas respons kebijakan pencegahan
Indonesia maupun yang memerlukan koordinasi antar dan penanganan krisis, dan menyempurnakan
otoritas. Pelaksanaan simulasi krisis oleh Bank Indonesia kerangka PMK di masing-masing lembaga maupun

difokuskan pada penanganan permasalahan solvabilitas KSSK. Pada akhirnya stabilitas sistem keuangan yang
atau resolusi perbankan. Pelaksanaan simulasi krisis ini berkesinambungan akan terwujud.
dilakukan secara berkala guna memastikan indikator dan
instrumen pencegahan dan penanganan krisis berjalan Dengan beralihnya fungsi pengaturan dan pengawasan
efektif. Sesuai dengan kerangka Protokol Manajemen mikroprudensial perbankan ke Otoritas Jasa Keuangan
Krisis (PMK) Bank Indonesia, Bank Indonesia mengawal (OJK), tiga pilar tugas Bank Indonesia kini berfokus pada
setiap perkembangan kondisi sistem keuangan yang kebijakan moneter, stabilitas sistem keuangan serta
mencakup tiga subprotokol yaitu Moneter - Nilai Tukar, sistem pembayaran dan pengelolaan uang Rupiah. Untuk
PELAKSANAAN TUGAS
Makroprudensial, dan Sistem Pembayaran. Disamping memperkuat tugas di bidang stabilitas sistem keuangan,
itu, peran Bank Indonesia dalam pelaksanaan simulasi Bank Indonesia bertransformasi dengan membentuk
ada pada tahapan pencegahan krisis, khususnya terkait Center of Excellence pengawasan Bank Indonesia yang
pemantauan dan pemeliharaan SSK serta sebagai Lender menjalankan fungsi pengawasan di bidang moneter,
of The Last Resort dengan menyediakan Pinjaman makroprudensial serta sistem pembayaran dan pengelolaan
Likuiditas Jangka Pendek (PLJP) dan/atau Pembiayaan uang Rupiah.
Likuiditas Jangka Pendek Syariah (PLJPS) kepada bank
yang kesulitan likuiditas. Pelaksanaan fungsi pengawasan di bidang moneter
dilakukan dengan mengawasi Bank dan Lembaga Keuangan
Hasil simulasi pencegahan dan penanganan krisis Non-Bank seperti perusahaan Pialang Pasar Uang (PPU)
memperoleh apresiasi positif dari berbagai pihak, yang dikenal sebagai money broker. Pengawasan terhadap
terutama terkait keberhasilan koordinasi dan komunikasi PPU dilakukan secara off site dan on site.

Surveilans
Siklus Keuangan & Makroekonomi

Evaluasi dan
Tindak Lanjut 3 1.a Pemantauan
Lembaga Keuangan
Pasar Keuangan dan Lembaga Pendukung

SIKLUS Entitas Non Keuangan
PENGAWASAN Penyelenggaraan Sistem Pembayaran
BANK INDONESIA
1.b
2
ì RISIKO SISTEMIK
Ìw>
Pemeriksaan Ã
Sumber Risiko Sistemik dan
Kerentanan
Transmisi Risiko Sistemik
RISIKO LAIN & KEPATUHAN

• Tematik
(Makropudensial, 1.c Ases
Fokus Risiko Fokus Risiko
Moneter, dan men terkait terkait
Pengawasan Pengawasan Kepatuhan
Sistem Pembayaran) Moneter dan Sistem
• Kepatuhan - Pasar Uang Pembayaran
Asesmen Risiko Sistemik
Targeted
Asesmen Risiko Lain
Asesmen Tematik Lain & Kepatuhan
+PHQITCƂU-GTCPIMC-GTLC2GPICYCUCP

PENGANTAR GUBERNUR
Di bidang sistem pembayaran dan pengelolaan uang seperti ƂPCPEKCNKODCNCPEGUEQOOQPGZRQUWTG, maupun

Rupiah, Bank Indonesia melakukan pengawasan dan interconnectednessFCNCOUKUVGOMGWCPICPKFGPVKƂMCUK
IKHTISAR
pemeriksaan serta asesmen terhadap aktivitas Sistem risiko lain dan risiko kepatuhan yang terdapat pada
Pembayaran yang antara lain mencakup Alat Pembayaran aktivitas pasar uang, pasar valas dan sistem pembayaran;
Menggunakan Kartu (APMK) dan e-money, transfer serta asesmen atas risiko sistemik maupun risiko lain yang
dana, Layanan Keuangan Digital (LKD) dan bank-bank timbul dalam sistem keuangan dengan menggunakan
peserta RTGS. Selain itu, Bank Indonesia juga melakukan berbagai tools yang telah dikembangkan.
pengawasan terhadap Kegiatan Usaha Penukaran
Valuta Asing Bukan Bank (KUPVA BB), Penyelenggara Pemeriksaan
Transfer Dana Bukan Bank (PTD BB), Penyelenggara Jasa Dalam hal diperlukan, Bank Indonesia dapat melakukan
Pengolahan Uang Rupiah, Pembawaan UKA dan Rupiah pemeriksaan berdasarkan hasil surveilans maupun
serta penertiban KUPVA dan PTD tidak berizin. kebutuhan lainnya. Pemeriksaan dapat dilakukan untuk
mendalami kemungkinan timbulnya risiko sistemik
PELAKSANAAN TUGAS
Sementara pengawasan di bidang makroprudensial dalam sistem keuangan, meyakini efektivitas kebijakan
dilakukan terhadap bank-bank yang dikategorikan dan pengaturan Bank Indonesia, menggali lebih lanjut
Systemically Important Bank dan bank-bank yang informasi dan data yang diperlukan, serta pemeriksaan
berpotensi sistemik baik secara off site maupun on site. Di aspek kepatuhan terhadap ketentuan Bank Indonesia.
samping itu, Bank Indonesia juga melakukan pengawasan
pada grup korporasi dan IKNB dalam rangka mendukung Evaluasi dan Tindak Lanjut
stabilitas sistem keuangan, serta memberikan persetujuan Berdasarkan hasil surveilans dan/atau pemeriksaan, dapat
utang luar negeri jangka panjang bank. dilakukan tindak lanjut antara lain berupa usulan atau
rekomendasi untuk penyempurnaan kebijakan, koordinasi
Selanjutnya, dalam melaksanakan tugas pengawasan dengan satker atau instansi terkait, serta tindakan
makroprudensial, Bank Indonesia mengembangkan pengawasan (supervisory action) selanjutnya.
sebuah kerangka kerja yang merupakan suatu siklus yang
berkelanjutan. Kerangka kerja tersebut terdiri dari tiga Untuk melengkapi perangkat surveilans makroprudensial,
kegiatan utama, yaitu (i) surveilans, (ii) pemeriksaan, serta Bank Indonesia juga telah mengembangkan National
(iii) evaluasi dan tindak lanjut hasil pengawasan. and Regional Balance Sheet (NRBS) sejak 2016. NRBS
merupakan sebuah pendekatan untuk memperkuat
Surveilans Sistem Keuangan pengukuran risiko dan memperkuat pemetaan kerentanan
Pelaksanaan surveilans sistem keuangan didahului dan sumber gangguan di sistem keuangan. Dalam
dengan pemahaman atas sistem keuangan (know your rangka pengembangan NRBS tersebut, pada 2017, Bank
ƂPCPEKCNU[UVGO) dan elemen-elemennya yang meliputi Indonesia menyelenggarakan seminar internasional
struktur sistem keuangan, infrastruktur pasar keuangan “National and Regional Balance Sheet: Toward an
dan sistem pembayaran, individu lembaga keuangan, +PVGITCVGF/CETQƂPCPEKCN5[UVGO5VCDKNKV[”. Seminar
terutama yang tergolong sistemik, serta interaksi antara bertujuan untuk mengembangkan statistik dan analisis
setiap pelaku sistem keuangan tersebut di dalam pasar NRBS serta memperkuat koordinasi dengan otoritas terkait
keuangan. Kegiatan surveilans mencakup pemantauan yang mutlak diperlukan untuk mengatasi keterbatasan
MQPFKUKUKUVGOMGWCPICPKFGPVKƂMCUKUWODGTTKUKMQ sumber data terutama di sektor korporasi dan rumah
sistemik, transmisi risiko, dan analisis sumber kerentanan tangga.

PENGANTAR GUBERNUR
Pasca pengalihan fungsi pengawasan mikroprudensial dari informasi, penggunaan kekayaan dan dokumen yang
Bank Indonesia ke OJK, selain mengembangkan center of dimiliki dan/atau digunakan Bank Indonesia dan OJK,
IKHTISAR
excellence pengawasan Bank Indonesia, Bank Indonesia dan pengelolaan pejabat dan pegawai Bank Indonesia
juga mengeluarkan kebijakan Pelayanan Perizinan Terpadu yang dialihkan atau dipekerjakan pada OJK. Salah satu
terkait Hubungan Operasional Bank Umum dengan Bank keberhasilan pelaksanaan kerja sama ini terwujud dalam

Indonesia. Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan kerangka penggunaan infrastruktur teknologi informasi
GƂUKGPUKRGNC[CPCPRGTK\KPCPDCIKDCPM-GDKLCMCPKPK perkreditan milik Bank Indonesia oleh OJK. Selanjutnya,
mengintegrasikan pemberian izin bagi bank umum pada akhir 2017, pengelolaan informasi perkreditan telah
konvensional dan bank umum syariah sesuai kewenangan dialihkan dari Bank Indonesia ke OJK. Sistem Informasi
Bank Indonesia di bidang moneter, sistem pembayaran Debitur yang dikelola Bank Indonesia telah berakhir pada
dan pengelolaan uang Rupiah, serta makroprudensial. 31 Desember 2017, sementara Sistem Layanan Informasi
Keberhasilan implementasi ini tidak terlepas dari koordinasi Keuangan yang dikelola OJK mulai beroperasi penuh sejak
yang baik antara Bank Indonesia dengan OJK sebagai 1 Januari 2018. Sementara itu, pelaksanaan kerja sama
PELAKSANAAN TUGAS
otoritas perbankan. Pada akhirnya, melalui kebijakan ini antara Bank Indonesia dengan LPS mencakup pertukaran
diharapkan dapat mempercepat pemrosesan perizinan dan data, pengembangan kompetensi pegawai, dan sosialisasi
mengharmoniskan serta menyinergikan proses persetujuan serta edukasi bersama. Pelaksanaan kerja sama dan
atau penolakan perizinan di Bank Indonesia. koordinasi ini diharapkan akan menciptakan sinergi dan
keharmonisan pengaturan antar otoritas dalam menjaga
Pelaksanaan mandat untuk menjaga stabilitas keuangan stabilitas sistem keuangan Indonesia.
juga dilakukan Bank Indonesia melalui kerja sama
dengan otoritas terkait yang tergabung dalam Komite Sebagai wujud komitmen Indonesia sebagai anggota
Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK). KSSK merupakan forum internasional di area sistem keuangan, Indonesia
forum koordinasi antar empat lembaga yang terdiri dari berhasil mempertahankan kepatuhan terhadap standar
Bank Indonesia, Kementerian Keuangan, Otoritas Jasa internasional melalui program Financial Sector Assessment
Keuangan dan Lembaga Penjamin Simpanan di bidang Program (FSAP) yang dilaksanakan sejak 2016 hingga
pencegahan dan penanganan krisis sistem keuangan. 2017. Melalui pelaksanaan FSAP diharapkan dapat
KSSK dibentuk berdasarkan Undang-Undang Pencegahan OGPIKFGPVKƂMCUKMGTGPVCPCPFKUGMVQTMGWCPICPFCP

dan Penanganan Krisis Sistem Keuangan. memberikan rekomendasi penguatan stabilitas sistem
keuangan Indonesia. Penguatan dilakukan melalui
Selain kerja sama melalui KSSK, Bank Indonesia juga peningkatan kualitas pengaturan dan pengawasan sektor
melakukan kerja sama secara bilateral dengan OJK dan jasa keuangan, upaya pendalaman pasar keuangan dan
LPS. Hal tersebut dilakukan dalam rangka memperlancar keuangan inklusif, serta perumusan respons kebijakan
pelaksanaan tugas di bidang makroprudensial. Kerja sama yang tepat untuk pencegahan dan penanganan krisis
antara Bank Indonesia dan OJK telah dilakukan sejak 2013 sistem keuangan.
dengan cakupan meliputi pelaksanaan tugas, pertukaran

PENGANTAR GUBERNUR
Hasil asesmen FSAP menunjukkan kinerja makroekonomi

FSAP merupakan program asesmen berkala yang
Indonesia yang kuat, ditunjang dengan sistem keuangan
IKHTISAR
dilakukan oleh International Monetary Fund (IMF)

yang stabil dalam menghadapi kerentanan global dan
dan World Bank (WB) untuk menilai kondisi stabilitas
sistem keuangan dan perkembangan sektor keuangan suatu domestik. Keberhasilan ini tidak terlepas dari peran
negara secara komprehensif. Bank Indonesia bersama seluruh otoritas terkait dalam
melaksanakan reformasi sektor keuangan Indonesia

melalui penguatan pengawasan sektor keuangan dan
kerangka manajemen krisis, pengembangan sektor
keuangan, serta peningkatan integritas sektor keuangan.
PELAKSANAAN TUGAS
Mengantisipasi kondisi perekonomian global dan domestik menuju sistem keuangan yang stabil

PENGANTAR GUBERNUR
/GORGTMWCV$GPVGPI2GTVCJCPCP-TKUKU-GWCPICP
+PFQPGUKC
Masih segar dalam ingatan kita bagaimana krisis ekonomi FPJP tahun 2008 menuai banyak pro dan kontra di
tahun 1997/1998 atau yang lebih akrab disebut “Krismon” masyarakat, pemberian FPJP kepada salah satu individual
IKHTISAR
memporakporandakan sendi-sendi dasar perekonomian bank dimaksudkan untuk mencegah terjadinya risiko
Indonesia. Masa-masa suram tersebut membawa sistemik yang dapat memicu krisis pada industri perbankan
guncangan hebat ke dalam sistem perbankan dan pasar secara keseluruhan dan mengancam perekonomian

keuangan domestik sekaligus memicu dampak lanjutan Indonesia. Beberapa tahun berselang pascakrisis global,
berupa krisis politik dan sosial di Indonesia. Setelah satu kondisi makroekonomi Indonesia mencatatkan capaian
dasawarsa berlalu, krisis keuangan global tahun 2007/2008 yang cukup baik dengan stabilitas sektor keuangan yang
kembali menghantam sistem keuangan Indonesia. Bermula terjaga.
dari krisis di pasar keuangan Amerika Serikat, efek rambatan
dari krisis ekonomi tersebut memberikan dampak negatif Berkaca dari polemik pemberian FPJP di masa lampau,
ke pasar keuangan global akibat konektivitas yang tinggi Bank Indonesia terus melakukan penyempurnaan fasilitas
antara satu negara dengan negara lainnya baik melalui likuiditas jangka pendek untuk dapat dengan lebih baik
PELAKSANAAN TUGAS
transmisi jalur perdagangan maupun integrasi antar pasar memenuhi fungsinya sebagai LoLR. Transformasi dari sisi
keuangan. Berkaca dari pelajaran berharga “Krismon”, prasyarat dan mekanisme fasilitas pendanaan dilakukan
otoritas keuangan di Indonesia telah lebih siap menghadapi dengan mendasarkan penyesuaian dan perubahannya
badai krisis. Efek negatif krisis keuangan global dinilai pada best market practice. Penyusunan fasilitas
berdampak minimal terhadap sistem keuangan Indonesia pendanaan untuk memenuhi fungsi LoLR Bank Indonesia
dibandingkan negara-negara tetangga. tersebut dilakukan dengan mengedepankan aspek kehati-
hatian untuk mencegah timbulnya moral hazard. Tepat satu
Peran aktif otoritas keuangan dalam mengantisipasi risiko dasawarsa pascakrisis, Bank Indonesia memperkenalkan
krisis dan mengatasi efek penularannya ke dalam sektor riil fasilitas Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek bagi Bank
dan pasar keuangan domestik dinilai menjadi salah satu Umum Konvensional (PLJP) sebagai ganti dari FPJP.
kunci terlepasnya Indonesia dari jurang keterpurukan krisis
keuangan global satu dekade lalu. Dari masa ke masa, Pembentukan PLJP juga dilatarbelakangi oleh upaya Bank
Bank Indonesia sebagai bank sentral secara konsisten Indonesia untuk menindaklanjuti pemberlakuan Undang-
menjalankan fungsinya sebagai Lender of the Last Resort Undang Pencegahan dan Penanganan Krisis Sistem

(LoLR) baik dalam kondisi normal maupun krisis. Dalam Keuangan (UU PPKSK). Prinsip dasar utama yang dimuat
situasi krisis, peranan LoLR sangat krusial dalam mencegah dalam UU PPKSK adalah penguatan peran dan fungsi serta
terjadinya kegagalan sistemik pada sistem keuangan koordinasi pencegahan dan penanganan krisis sistem
akibat permasalahan likuiditas yang terjadi pada satu keuangan antar empat lembaga (Kementerian Keuangan,
individual bank sistemik maupun perbankan nasional Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Lembaga
secara keseluruhan. Sebagai otoritas yang berfungsi Penjamin Simpanan). Koordinasi antar empat lembaga
sebagai LoLR, bank sentral akan menyediakan fasilitas hendaknya dilakukan secara reguler dan intensif, baik
likuiditas untuk mengatasi risiko likuiditas yang berpotensi dalam rangka pemantauan dan pemeliharaan, maupun
menyulut risiko sistemik. penanganan kondisi krisis sistem keuangan. Pada tataran
operasionalnya, UU PPKSK mengamanatkan keempat

Dalam sejarah Bank Indonesia, peran bank sentral sebagai lembaga untuk menyusun peraturan pelaksanaan sebagai
LoLR dalam mengatasi kondisi krisis telah beberapa kali bagian dari kerangka protokol manajemen krisis (PMK)
diuji. Pada krisis keuangan global tahun 2008, Fasilitas internal lembaga. Dalam memenuhi amanat UU PPKSK,
Pendanaan Jangka Pendek (FPJP) merupakan fasilitas Bank Indonesia melakukan penyelarasan substansi
likuiditas yang disediakan oleh Bank Indonesia untuk ketentuan PLJP utamanya terkait persyaratan bank yang
mengatasi permasalahan liquidity mismatch dalam jangka dapat memperoleh PLJP dan koordinasi antara Bank
pendek. Meskipun dalam perkembangannya pemberian Indonesia dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Laporan
p nan 2017 | Bank Indonesia
Tahun
Tahunan 61
PENGANTAR GUBERNUR
Fasilitas PLJP ditujukan bagi bank yang menghadapi risiko persyaratan yang ditetapkan oleh ketentuan, sampai
likuiditas yang bersifat temporer. Kesulitan likuiditas di sini dengan pengawasan penggunaan dana PLJP. Penguatan
IKHTISAR
dimaksudkan sebagai kondisi di mana arus dana Rupiah koordinasi antara Bank Indonesia dan OJK yang tercermin
masuk lebih kecil dibandingkan dengan arus dana Rupiah dalam mekanisme PLJP tersebut merupakan salah satu
keluar sehingga bank yang bersangkutan tidak dapat upaya untuk memenuhi prinsip dasar yang diamanatkan
memenuhi kewajiban GWM-nya. Bank yang mengalami oleh UU PPKSK.

kesulitan likuiditas jangka pendek dapat mengajukan PLJP
kepada Bank Indonesia sebagai LoLR. Dalam kerangka PMK Bank Indonesia, PLJP merupakan
bagian dari salah satu instrumen pencegahan dan
Bank pemohon PLJP wajib memenuhi persyaratan penanganan krisis (crisis mitigation and resolution) yang
sebagai bank solven dengan peringkat komposit tingkat berupa fasilitas short-term liquidity management. Dengan
kesehatan paling rendah 2, memiliki agunan berkualitas adanya fasilitas PLJP, tingkat kepercayaan masyarakat
tinggi, dan diperkirakan mampu untuk mengembalikan terhadap sistem perbankan nasional diharapkan tetap
PELAKSANAAN TUGAS
PLJP. Untuk memperkuat aspek kehati-hatiannya, terpelihara dengan baik. Dari kacamata internasional,
Bank Indonesia turut menyempurnakan mekanisme penyempurnaan ketentuan PLJP memberikan nilai
PLJP dari mulai permohonan, pencairan, penggantian tambah positif terhadap upaya Bank Indonesia untuk
agunan, pembatasan pencairan, penghentian pencairan, mengantisipasi segala kerentanan di dalam sistem
perpanjangan jangka waktu, penambahan atau penurunan keuangan Indonesia. Pada gilirannya, segala upaya yang
plafon, pelaporan, pelunasan, dan eksekusi agunan. dilakukan oleh Bank Indonesia untuk memenuhi fungsinya
Hal baru yang menjadi faktor penting dalam mekanisme sebagai LoLR diharapkan dapat menjadi alat yang efektif
PLJP adalah kentalnya keterlibatan OJK mulai dari dalam pencegahan dan penanganan krisis sehingga
proses permohonan oleh bank yang mengalami kesulitan stabilitas sistem keuangan dapat dipertahankan dengan
likuiditas jangka pendek, penilaian terhadap pemenuhan baik.
Memperkuat koordinasi untuk menjaga stabilitas sistem keuangan

MENJAGA KELANCARAN SISTEM PEMBAYARAN
PENGANTAR GUBERNUR
Di 2017, Bank Indonesia menggulirkan berbagai inisiatif pembayaran Indonesia agar sejajar dengan negara-negara
di bidang sistem pembayaran sekaligus menciptakan lain yang telah memiliki GPN.
IKHTISAR
lompatan besar di industri sistem pembayaran dengan
diimplementasikannya Gerbang Pembayaran Nasional Momentum pemulihan ekonomi juga digunakan oleh
(GPN). Ini sejalan dengan komitmen Bank Indonesia untuk $CPM+PFQPGUKCWPVWMOGORGTNWCURTQITCOGNGMVTQPKƂMCUK

menciptakan sistem pembayaran yang semakin aman, Program ini dijalankan di bawah payung besar inisiatif
GƂUKGPNCPECTFCPCPFCNUGTVCUGOCMKPDGTRGTCPFCNCO Gerakan Nasional NonTunai (GNNT) yang dicanangkan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui perluasan sejak 2014. Bank Indonesia mendorong ketersediaan
akses keuangan dan aspek perlindungan konsumen. serta kesiapan instrumen dan infrastruktur pembayaran
Komitmen ini dipertegas melalui penyusunan Blueprint ritel nontunai sehingga mampu menjangkau akses yang
Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah tahun lebih luas untuk menggantikan transaksi tunai. Program
2017-2024 (Blueprint SPPUR). GNGMVTQPKƂMCUKFKVGORWJOGNCNWKFWCUVTCVGIKWVCOC
2GTVCOCGNGMVTQPKƂMCUKRCFCUGMVQT[CPIDGTUKHCVOCUKH
PELAKSANAAN TUGAS
Semakin berkembangnya teknologi dan ekonomi digital Kedua, sinergi dengan program-program pemerintah.
tidak dapat dipungkiri mendorong berbagai inovasi di Melalui kedua strategi tersebut Bank Indonesia
industri sistem pembayaran. Bank Indonesia mengarahkan OGPIIWPCMCPKPKUKCVKHGNGMVTQPKƂMCUKRCFCUGMVQT
CICTKPQXCUKVGTUGDWVUGOCMKPOGPEKRVCMCPGƂUKGPUK transportasi dan untuk penyaluran bantuan sosial.
efektivitas, dan akuntabilitas pengelolaan keuangan bagi
pemerintah, pelaku bisnis, dan masyarakat. Meskipun pencanangan GNNT secara resmi baru
FKNCMWMCPFKKPKUKCVKHGNGMVTQPKƂMCUKVGNCJFKTKPVKU
GPN adalah perwujudan dari visi Bank Indonesia di sejak tahun 2013 dimulai dengan moda transportasi.
bidang sistem pembayaran yang telah dicita-citakan Dalam hal ini penerapannya dilakukan bekerja sama
sejak lama yakni untuk mewujudkan interkoneksi dan dengan PT KAI Commuter Jabodetabek (KCJ) dengan
interoperabilitas. Setelah melalui berbagai tahapan, melayani pembayaran transportasi menggunakan uang
di akhir 2017 Bank Indonesia berhasil mewujudkan GNGMVTQPKM2TQITCOGNGMVTQPKƂMCUKKPKDGTMGODCPIMG
interkoneksi (saling terhubung) dan interoperabilitas moda transportasi yang lain yakni digunakan oleh Bus
(saling dapat dioperasikan) instrumen, kanal, dan Transjakarta sejak 2015. Jumlah bank yang mengikuti
TRANSFORMASI B
infrastruktur pembayaran ritel domestik. Keberadaan RTQITCOGNGMVTQPKƂMCUKKPKLWICOGPKPIMCVFCTKCYCNP[C
GPN menempatkan pondasi yang kuat pada sistem empat bank menjadi enam bank.
LA
LAPORAN
PORAN K BANK
ANK INDONESIA
KEUANGAN
U NDO
ONES A
BANK INDONESIA
i>Õ>ÌÀ>Ã>ÃÃÃÌi«iL>Þ>À>Þ>}>>]iwÃi]>V>À]`>>`>

PENGANTAR GUBERNUR
Di tahun 2017, Bank Indonesia memperluas program Pada 2017, realisasi penyaluran Program Keluarga Harapan
GNGMVTQPKƂMCUKRCFCRGODC[CTCPLCNCPVQN$GMGTLCUCOC (PKH) nontunai mengalami peningkatan pesat. Jika di 2016
IKHTISAR
dengan Kementerian Perhubungan, Kementerian Pekerjaan ada 1,2 juta Keluarga Penerima Manfaat (KPM), di 2017
Umum dan Perumahan Rakyat (Kementerian PUPR), serta jumlahnya meningkat menjadi 6 juta KPM. Bantuan Pangan
otoritas jalan tol, program 100% nontunai digagas di NonTunai (BPNT) juga berhasil disalurkan kepada 1,2 juta
ruas-ruas jalan tol di seluruh Indonesia. Program ini resmi KPM, dan Program Indonesia Pintar (PIP) menjangkau 8,4
dilaksanakan di seluruh Indonesia pada tanggal 31 Oktober juta siswa (SD, SMP, SMA, dan SMK). Capaian tersebut
2017 sesuai amanat Presiden RI dan dituangkan dalam setara dengan terbukanya akses keuangan dari 24%
regulasi Peraturan Menteri PUPR tanggal 12 September populasi keluarga dengan tingkat kesejahteraan terendah.
2017 tentang Transaksi Tol Nontunai di Jalan Tol.
-GDGTJCUKNCPGNGMVTQPKƂMCUKRGP[CNWTCPDCPVWCPUQUKCN
'NGMVTQPKƂMCUKLCNCPVQNLWICFKUKPGTIKMCPFGPICPRTQITCO tidak terlepas dari sinergi yang baik dengan berbagai
GPN melalui integrasi sistem multi penerbit. Dengan cara pemangku kepentingan, yakni Kementerian Sosial dan
PELAKSANAAN TUGAS
ini, konsumen dapat melakukan pembayaran jalan tol Himpunan Bank Milik Negara (Himbara). Salah satu
menggunakan uang elektronik dari berbagai penerbit. capaiannya adalah terbitnya Peraturan Presiden No. 63
Sampai dengan akhir 2017, 98% dari 35 ruas tol di seluruh tahun 2017 tentang Penyaluran Bansos NonTunai.
Indonesia telah menerapkan pembayaran nontunai. Hal Bank Indonesia meyakini bahwa ekonomi digital yang
ini merupakan sebuah capaian besar mempertimbangkan didukung perkembangan inovasi teknologi dapat
singkatnya waktu yang tersedia untuk merealisasikan mendukung perekonomian nasional. Namun demikian,
GNGMVTQPKƂMCUKFKLCNCPVQNDCTWFKOWNCKUGLCM/GK Bank Indonesia juga memperhatikan berbagai risiko yang

hadir bersama dengan perkembangan teknologi tersebut.
Bank Indonesia terus berupaya agar kedepannya seluruh Untuk itu, pada 2017 Bank Indonesia menata industri
TWCULCNCPVQNOGPGTCRMCPRTQITCOGNGMVTQPKƂMCUK5GNCKP VGMPQNQIKƂPCPUKCNMJWUWUP[C[CPIVGTMCKVFGPICPUKUVGO
OGPKPIMCVMCPGƂUKGPUKcash handling, program ini juga pembayaran dengan penerbitan ketentuan mengenai
bermanfaat untuk meningkatkan kelancaran lalu lintas 6GMPQNQIK(KPCPUKCN
6GMƂP/GNCNWKMGVGPVWCPVGTUGDWV
dengan berkurangnya durasi transaksi pembayaran di Bank Indonesia memastikan agar para pelaku industri
gerbang tol dari rata-rata 10 detik menjadi 3 detik. Selain memiliki kejelasan ruang untuk melakukan kegiatan
itu, penggunaan instrumen pembayaran nontunai juga usaha yang berimplikasi positif terhadap perekonomian,
memangkas kebutuhan uang logam sampai dengan 45%. sekaligus menerapkan prinsip kehati-hatian dan
Program ini akan terus dikembangkan pada implementasi manajemen risiko sebagai bagian dari perlindungan
Multi Lane Free Flow (MLFF) yang memungkinkan transaksi konsumen.
pembayaran di jalan tol dilakukan tanpa menghentikan
kendaraan. 6KFCMJCP[CRCFCKPFWUVTKVGMƂPFK$CPM+PFQPGUKC
juga melakukan penataan industri sistem pembayaran
'NGMVTQPKƂMCUKRGP[CNWTCPDCPVWCPUQUKCNOGPKPIMCVMCP secara menyeluruh. Hal ini dilakukan dengan menerbitkan
GƂUKGPYCMVWFCPDKC[CUGTVCOGODCPVWRGP[CNWTCP aturan bagi pihak-pihak yang terlibat dalam pemrosesan
bantuan mencapai 6T (tepat sasaran, tepat jumlah, tepat transaksi pembayaran. Ketentuan ini dimaksudkan untuk
waktu, tepat harga, tepat kualitas, dan tepat administrasi). menciptakan level RNC[KPIƂGNF penyelenggara jasa sistem
2TQITCOGNGMVTQPKƂMCUKKPKUGMCNKIWUOGPFQTQPICMUGU pembayaran melalui kewajiban memperoleh izin dari Bank
keuangan yang lebih luas kepada para penerima bantuan Indonesia bagi pihak-pihak penyelenggara jasa sistem
yang sebelumnya tidak mengenal layanan sektor pembayaran yang belum diatur sebelumnya.
keuangan.
&WMWPICPVGTJCFCRRGNCMWVGMƂPUKUVGORGODC[CTCPLWIC
Revolusi bantuan sosial nontunai merupakan wujud diwujudkan dengan implementasi regulatory sandbox
implementasi instruksi Presiden RI pada bulan April 2016. di 2017. Regulatory sandbox merupakan sebuah sarana

PENGANTAR GUBERNUR
pengujian atas produk, layanan, teknologi, dan model Selain tiga kebijakan di atas, Bank Indonesia juga
bisnis yang inovatif dan berpotensi memberikan manfaat menerapkan beberapa kebijakan lain yang ditujukan untuk
IKHTISAR
bagi masyarakat. Pengujian tersebut akan dilakukan memitigasi risiko setelmen, menghindari penyalahgunaan
DGTUCOCCPVCTCRGP[GNGPIICTCVGMƂPFCP$CPM+PFQPGUKC sistem pembayaran dari pencucian uang dan pendanaan
di lingkungan yang terbatas, misalnya dari sisi wilayah terorisme, memperkuat perlindungan konsumen,

operasi, jumlah pengguna, batasan nominal transaksi, mengembangkan layanan kliring, dan meningkatkan
dan sebagainya. Hal ini sebagai langkah mitigasi risiko kualitas pengawasan.
sebelum pelaku usaha tersebut dipastikan mampu
melangkah ke tahapan yang lebih maju. Sebelumnya, di Sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas sistem
2016 Bank Indonesia telah mendirikan ƂPCPEKCNVGEJPQNQI[ keuangan dan stabilitas moneter sesuai standar
QHƂEG (FTO) yang berperan sebagai focal point bagi internasional, di 2017, Bank Indonesia memperluas
kolaborasi antar otoritas terkait, baik dalam maupun luar penerapan Central Bank Money (CeBM) dalam
PGIGTKFCNCORGOCPVCWCPFCPRGTK\KPCP6GMƂP penyelesaian dana atas transaksi surat berharga.
PELAKSANAAN TUGAS
Penerapan CeBM dilakukan secara bertahap mulai 2015,
Sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian, di mana CeBM diterapkan hanya terhadap setelmen surat
manajemen risiko dan perlindungan konsumen, Bank berharga negara (SBN) dan non-SBN oleh bank kustodian.
+PFQPGUKCOGYCLKDMCPRGP[GNGPIICTCVGMƂPWPVWM Di 2016, penerapan diperluas mencakup setelmen SBN
mematuhi ketentuan terkait Anti Pencucian Uang dan oleh perusahaan efek, dan di 2017 memasuki tahapan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU/PPT). Hal ini CeBM penuh untuk setelmen dana dari seluruh transaksi
OGPIKPICVVGMƂPTCYCPFKUCNCJIWPCMCPUGDCICKUCTCPC efek berdenominasi Rupiah di pasar modal. Penggunaan
RGPEWEKCPWCPI7PVWMKVWRGP[GNGPIICTCVGMƂPUKUVGO CeBM memitigasi risiko kredit dan risiko likuiditas
pembayaran dilarang memproses transaksi pembayaran sehingga membantu mencegah terjadinya risiko sistemik
dengan menggunakan virtual currency. di sistem keuangan.
Komitmen Bank Indonesia untuk memenuhi standar

Bank Indonesia melarang penggunaan virtual internasional dan memperkuat integritas sistem
currency termasuk bitcoin sebagai alat pembayaran
pembayaran dilakukan melalui penerbitan ketentuan APU/

di Indonesia. Pemilikian virtual currency sangat
berisiko dan sarat akan spekulasi karena tidak ada otoritas
PPT bagi penyelenggara KUPVA BB dan Penyelenggaran
yang bertanggung jawab, tidak terdapat administrator resmi Jasa Sistem Pembayaran Selain Bank. Penerapan kebijakan
dan tidak terdapat underlying asset yang mendasari harga APU/PPT mendapat pengakuan secara internasional
virtual currency0KNCKRGTFCICPICPP[CLWICUCPICVƃWMVWCVKH dari Financial Action Task Force on Money Laundering
dan rawan digunakan sebagai sarana pencucian uang dan (FATF). Hasil penilaian menyatakan bahwa Bank Indonesia
pendanaan terorisme, sehingga dapat mempengaruhi
telah menerapkan prinsip APU/PPT secara efektif dan
kestabilan sistem keuangan dan merugikan masyarakat.
melakukan pengawasan yang kuat. Untuk memastikan
efektivitas penerapan ketentuan APU/PPT, Bank Indonesia
melakukan koordinasi secara intensif dengan otoritas
Dalam rangka pelaksanaan pengaturan dan pengawasan terkait seperti Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi
pelaku ekonomi digital ini, Bank Indonesia berkolaborasi Keuangan (PPATK).
dengan OJK, Kementerian Komunikasi dan Informatika,
dan otoritas terkait lainnya. Hal ini guna memastikan Atas hasil penerapan dan penegakan aturan oleh Bank
kegiatan e-commerce semakin berkembang dengan sehat Indonesia, pada tahun 2017 FATF dalam Mutual Evaluation
dan berkontribusi positif terhadap perekonomian nasional. Review (MER), memberikan penilaian yang positif terhadap

PENGANTAR GUBERNUR
Kegiatan Usaha Penukaran Valuta Asing (KUPVA) dan Terkait dengan peningkatan kualitas layanan infrastruktur
Penyelenggara Transfer Dana (PTD) di Indonesia. KUPVA sistem pembayaran, Bank Indonesia melengkapi Sistem
IKHTISAR
dan PTD dipandang telah mampu melaksanakan APU/PPT Kliring Nasional Bank Indonesia (SKNBI) Generasi II dengan
dengan cukup efektif. ƂVWTbulk payment. Fitur ini dikembangkan untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat dalam melakukan pembayaran
Di area perlindungan konsumen, Bank Indonesia UGECTCDGTMCNCFGPICPNGDKJOWFCJFCPGƂUKGP

menerapkan kebijakan yang berorientasi pada aspek
kewajaran (fairness) bagi konsumen. Di 2017, Bank 5GNCKPOGPKPIMCVMCPMGCPFCNCPGƂUKGPUKFCPMGCOCPCP
Indonesia mewajibkan penerbit kartu kredit menurunkan infrastruktur sistem pembayaran, Bank Indonesia juga
batas maksimum suku bunganya dari 2,95% per bulan atau memperkuat aspek pengawasan. Di 2017, pengawasan
35,40% per tahun menjadi 2,25% per bulan atau 26,95% difokuskan pada pemenuhan komitmen kewajiban
per tahun, setelah menimbang kondisi perekonomian yang penggunaan Rupiah, pemrosesan domestik, anti
semakin membaik dan tren suku bunga yang menurun. pencucian uang dan pendanaan terorisme, perlindungan
PELAKSANAAN TUGAS
Kebijakan ini direspons positif dengan meningkatnya konsumen, operasionalisasi GPN, dan implementasi
transaksi kartu kredit. standar nasional kartu ATM/Debit.
Selain penurunan bunga, Bank Indonesia mewajibkan Untuk menjaga kepercayaan masyarakat terhadap jasa
penerbit kartu kredit untuk menyampaikan pernyataan penukaran valuta asing dan transfer dana, Bank Indonesia
penutupan (closing statement) secara formal kepada melakukan penertiban terhadap praktik bisnis ilegal
nasabah yang menutup akun kartu kreditnya. Kebijakan (tidak berizin). Bank Indonesia juga menertibkan praktik
ini diharapkan mampu memperkuat kepercayaan penggesekan ganda (double swipe) kartu nontunai
masyarakat dalam menggunakan kartu kredit sebagai alat di mesin Electronic Data Capture (EDC). Hal ini untuk
pembayaran. mencegah terjadinya penyalahgunaan informasi nasabah
oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab.
HINDARI PENGGESEKAN GANDA PADA TRANSAKSI KARTU NONTUNAI

Apa itu penggesekan ganda? Mengapa Bank Indonesia melarang

penggesekan ganda?
Penggesekan ganda (double swipe) terjadi ketika pedagang
melakukan penggesekan kartu nontunai lebih dari sekali Pelarangan penggesekan
selain di mesin Electronic Data Capture (EDC).
ganda dilakukan untuk
Penggesekan biasanya dilakukan di mesin kasir pedagang.
melindungi masyarakat
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia dari pencurian dan
No.18/40/PBI/2016 tentang Penyelenggaraan penyalahgunaan data dan
Pemrosesan Transaksi Pembayaran, penyelenggara informasi kartu.
jasa sistem pembayaran dilarang mengambil dan
menggunakan data selain untuk tujuan pemrosesan
transaksi pembayaran, misalnya dengan mengambil
data kartu melalui penggesekan di mesin kasir.
Apa yang harus dilakukan apabila kita menemukan

praktik penggesekan ganda?
1. Melarang pedagang menggesek kartu di mesin kasir.
2. Melaporkan kepada Bank Indonesia melalui Bank Indonesia Contact Center

(BICARA) 131, dengan menyebutkan nama pedagang dan nama bank pengelola
yang dapat dilihat di stiker mesin EDC.
Gambar 3. Informasi Larangan Gesek Ganda

PENGANTAR GUBERNUR
)GTDCPI2GODC[CTCP0CUKQPCNFGOK
2GTGMQPQOKCP+PFQPGUKC[CPI6GTKPVGITCUK
Salah satu pencapaian terbesar Bank Indonesia di Debit, dan Perjanjian Kerja Sama Interoperabilitas Uang
sistem pembayaran yang terjadi di tahun 2017 adalah Elektronik.
IKHTISAR
mengintegrasikan sistem pembayaran nasional melalui
Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) untuk mempermudah GPN merupakan suatu sistem yang terdiri atas fungsi
nasabah dalam melakukan transaksi pembayaran dan standar, switching, dan services yang dibangun

mendorong transaksi nontunai dalam mendukung melalui seperangkat aturan dan mekanisme yang
pertumbuhan ekonomi. Hal ini sesuai mandat Undang- mengintegrasikan berbagai instrumen dan kanal
Undang Bank Indonesia sebagai otoritas pembayaran pembayaran secara nasional. Kebijakan GPN tidak
nasional untuk mewujudkan sistem pembayaran nasional terpisahkan dari rangkaian kebijakan sistem pembayaran
[CPINCPECTCOCPGƂUKGPFCPCPFCN Bank Indonesia yang bertujuan untuk memperkuat
aspek keamanan, kelembagaan, dan infrastruktur sistem
Konsep pemikiran pengembangan GPN sejalan dengan pembayaran domestik. Kebijakan tersebut juga bertujuan
Cetak Biru Sistem Pembayaran Nasional dan Arsitektur untuk mendukung program pemerintah, mendorong
PELAKSANAAN TUGAS
Fungsi Strategis Bank Indonesia (AFSBI) dalam bidang inklusi keuangan serta memberikan nilai tambah bagi
Sistem Pembayaran. Konsep pemikiran tersebut diperkuat perekonomian nasional.
dengan penyusunan conseptual design GPN di 2016.
Upaya penerapan dan pengembangan GPN merupakan Manfaat lain yang dirasakan dengan adanya kebijakan
sebuah proses panjang dan melibatkan partisipasi aktif GPN adalah bahwa GPN menghapus sekat-sekat
industri sistem pembayaran untuk mewujudkan sistem eksklusivitas transaksi sistem pembayaran. Jika
pembayaran yang andal dan aman. sebelumnya konsumen hanya dapat mengakses kebutuhan
transaksi perbankan pada bank yang sama, melalui
Sesuai roadmap implementasi GPN dilakukan secara GPN konsumen dapat bertransaksi dari bank manapun
bertahap. Pada Desember 2016, Bank Indonesia dengan menggunakan instrumen dan kanal pembayaran
memfasilitasi penandatanganan Nota Kesepahaman apapun (CP[DCPMCP[KPUVTWOGPVCP[EJCPPGN).
oleh empat Bank yang bertindak sebagai acquirer yang 5GNCKPOGPKPIMCVMCPGƂUKGPUKKORNGOGPVCUK)20LWIC
mewakili 75% transaksi debit dalam negeri dan tiga meningkatkan perlindungan konsumen dan keamanan
prinsipal nasional yang bertindak sebagai switching. di sistem pembayaran nasional. Hal ini dicapai melalui

Selanjutnya pada 2017 Bank Indonesia menerbitkan pemrosesan transaksi secara domestik sehingga Bank
ketentuan GPN yang mengatur mengenai pihak- Indonesia dapat memastikan keamanan data transaksi
pihak yang terhubung dan mekanisme kerja GPN. nasabah dan ketersediaan serta integritas data. Selain itu,
Berdasarkan ketentuan tersebut, interkoneksi kartu hal ini juga akan mendukung efektivitas kebijakan yang
debit dan interoperabilitas uang elektronik telah berhasil diambil oleh Bank Indonesia.
diimplementasikan dan telah dibentuk kelembagaan GPN.
SEBELUM GPN SETELAH GPN
GPN diluncurkan oleh Bank Indonesia bersama Tidak efisien karena GPN mewujudkan
INSTRUMEN
pembayaran jalan tol interoperabilitas uang

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, hanya dapat elektronik sehingga
menggunakan uang seluruh uang

elektronik dari Bank elektronik dapat
Kementerian BUMN, Kementerian Sosial, Kementerian tertentu digunakan untuk
pembayaran disetiap
Keuangan, dan Kementerian Komunikasi dan Informatika ruas jalan tol
pada Desember 2017. Dalam kegiatan tersebut Bank

• 1 merchant • 1 merchant
Indonesia memfasilitasi penandatanganan Perjanjian banyak EDC lebih sedikit EDC
KANAL
(tidak efisien) • EDC dapat

• Tidak semua memproses
Konsorsium dalam rangka pendirian Lembaga Services, kartu dapat
diproses di
seluruh kartu
Perjanjian Kerja Sama Interkoneksi Lembaga Switching seluruh EDC
GPN, Perjanjian Kerja Sama Interoperabilitas Kartu Gambar 4. Perbandingan Instrumen dan Kanal Sistem
Pembayaran
Laporan
Tahun
Tahunan 67
PENGANTAR GUBERNUR
Pelaksanaan kebijakan GPN untuk mencapai sasarannya 5) Penerapan branding nasional melalui penggunaan
didasari prinsip-prinsip sebagai berikut: logo nasional pada kartu ATM dan/atau kartu debit
IKHTISAR
1) Implementasi GPN dilakukan melalui tiga lembaga, serta kanal pembayaran, guna memperluas akseptasi
yaitu lembaga standar, lembaga switching, dan instrumen pembayaran ritel nontunai. Penggunaan
lembaga services. Lembaga standar bertugas logo ini tanpa mengesampingkan keberadaan
menyusun dan mengelola standar teknologi instrumen pembayaran yang menggunakan logo
pembayaran nasional yang ditetapkan Bank Indonesia internasional yang telah berlaku saat ini.
dan wajib dipatuhi oleh seluruh industri. Sementara /GPGVCRMCPUVCPFCTƂVWTNC[CPCP[CPIOGNKRWVK
lembaga switching bertugas menyelenggarakan pembayaran, transfer, tarik tunai, cek saldo, dan
pemrosesan data transaksi pembayaran domestik layanan lainnya, sehingga mampu menjawab
UGECTCCOCPFCPGƂUKGP.GODCICservices kebutuhan transaksi masyarakat.
antara lain bertanggung jawab atas kliring,
setelmen menggunakan central bank money, dan Logo nasional GPN merupakan simbol identitas sistem
PELAKSANAAN TUGAS
pengembangan layanan. pembayaran nasional yang akan menjadi bagian dari

2) Pengembangan GPN dilakukan melalui pendekatan transaksi seluruh masyarakat yang semakin aman, andal,
interkoneksi antar switch untuk menciptakan dan terpercaya. Logo wajib dicantumkan oleh penerbit,
interoperabilitas instrumen dan kanal pembayaran acquirer, dan penyelenggara payment gateway pada
(payment delivery channel). Bank Indonesia instrumen pembayaran yang diterbitkan dan digunakan
mewajibkan adanya interkoneksi antar switch dan hanya untuk transaksi domestik, serta pada kanal
kewajiban koneksi pihak-pihak yang terhubung dengan pembayaran antara lain ATM dan EDC. Logo tersebut
GPN kepada minimal dua lembaga switching. harus dicantumkan secara jelas di tempat yang terlihat.
3) Pemrosesan transaksi sistem pembayaran domestik Dalam pengembangan dan implementasi GPN, Bank
wajib dilakukan di dalam negeri. Hal ini untuk menjaga Indonesia telah mempertimbangkan aspirasi pelaku
keamanan transaksi pembayaran dan meningkatkan industri sistem pembayaran melalui penyelenggaraan
perlindungan konsumen. focus group discussion serta memastikan kesiapan
/GPKPIMCVMCPGƂUKGPUKDKC[CFCPRGPIGPCCPUMGOC implementasi melalui uji konsep GPN. Ke depan Bank
harga yang wajar agar transaksi sistem pembayaran Indonesia akan memperluas pengembangan GPN antara
dapat dinikmati masyarakat di semua lapisan. Dalam NCKPFGPICPOGPCODCJƂVWTNC[CPCPDGTWRCElectronic

implementasinya, Bank Indonesia memberlakukan Billing/Invoice Payment and Presentment (EBIPP) dan
kebijakan baru berupa besaran merchant discount rate layanan pembayaran online.
sebesar 1% lebih rendah dari yang berlaku selama ini
di kisaran 2-3%.

MENJAGA EFEKTIVITAS PENGELOLAAN
PENGANTAR GUBERNUR
UANG RUPIAH
Bank Indonesia berhasil memperluas jaringan distribusi realisasi penarikan uang Rupiah mencapai Rp91,7 triliun
uang Rupiah di 2017 hingga mencapai daerah terdepan, atau meningkat sebesar 14,1% (yoy).
IKHTISAR
terluar, dan terpencil untuk memberikan seluruh
masyarakat akses yang sama dalam menggunakan Pengedaran uang Rupiah ke seluruh pelosok negeri
mata uang nasional. Secara paralel, Bank Indonesia merupakan hasil kerja sama yang baik antara Bank

juga meningkatkan kualitas uang yang diedarkan dan Indonesia dengan berbagai pihak termasuk perbankan
meningkatkan kerja sama dengan penegak hukum untuk dan instansi lainnya. Partisipasi dan komitmen perbankan
memberantas tindak pidana pemalsuan uang dalam terus meningkat, salah satunya melalui optimalisasi
menjaga kepercayaan masyarakat. Transaksi Uang Kartal Antar Bank (TUKAB) dan mekanisme
dropshot. Kerja sama juga dilakukan dengan instansi yang
Tugas Bank Indonesia dalam pengelolaan uang Rupiah menyelenggarakan moda transportasi, seperti PT Kereta
didasarkan pada tiga pilar, pertama, menjaga ketersediaan Api Indonesia (KAI) dan PT Pelayaran Nasional Indonesia
uang yang berkualitas dan terpercaya, kedua distribusi dan (Pelni), serta badan usaha swasta lainnya.
PELAKSANAAN TUGAS
pengolahan yang aman dan optimal, serta ketiga layanan
kas prima.
TUKAB adalah kegiatan transaksi antarbank yang
meliputi permintaan, penawaran dan penukaran uang
Pada pilar pertama, Bank Indonesia berupaya memperluas
layak edar (ULE) dalam rangka memenuhi kebutuhan
pengedaran uang Rupiah terbitan Tahun Emisi 2016 (TE
jumlah nominal dan/atau jenis pecahan.
2016) yang dikeluarkan bersamaan sebanyak 11 pecahan.
Sejak diterbitkan, Bank Indonesia telah mengedarkan Dropshot adalah kebijakan pembayaran ULE hasil setoran
uang Rupiah TE 2016 sebesar Rp199,7 triliun yang terdiri dari bank penyetor kepada bank yang sama atau bank
atas uang kertas sebesar Rp199,1 triliun atau sebanyak berbeda.
5,6 miliar lembar dan uang logam sebesar Rp0,6 triliun

atau sebanyak 642,9 juta keping. Masyarakat telah
semakin memahami keberadaan uang baru tersebut, Selain jumlah yang cukup, Bank Indonesia juga menjaga
seperti tercermin dari hasil survei yang dilakukan di 82 kualitas uang yang beredar di masyarakat melalui clean
kota/kabupaten di 46 wilayah Kantor Perwakilan Bank money policy, yaitu pemilahan dan pemusnahan uang

Indonesia Dalam Negeri. Survei menunjukkan bahwa yang tidak layak edar, sehingga uang yang beredar
95,1% responden telah mengetahui penerbitan uang baru memiliki tingkat kelayakan edar yang tinggi.
TE 2016.
Untuk menjaga ketersediaan uang oleh perbankan dan Tingkat kelayakan uang beredar (soil level) memiliki
di masyarakat, Bank Indonesia senantiasa menjaga kisaran 1 sampai dengan 16. Soil level 1 adalah uang
kecukupan kas. Sepanjang 2017, Bank Indonesia secara yang sangat tidak layak edar, sedangkan soil level 16
adalah uang layak edar hasil cetakan baru dari Perum Peruri.
nasional mampu menjaga kecukupan kas nasional rata-rata
Untuk tahun 2017, Bank Indonesia menetapkan soil level 8
sebesar 3,5 bulan QWVƃQY dan juga pada periode tertentu
sebagai standar ULE untuk uang pecahan besar, sehingga

di mana masyarakat memerlukan uang tunai dalam jumlah uang dengan soil level 1 sampai dengan 7 merupakan uang
lebih besar, misalnya pada perayaan hari raya keagamaan tidak layak edar (UTLE). Sementara untuk uang pecahan kecil
dan akhir tahun. Penarikan uang Rupiah pada periode ditetapkan soil level 6 sebagai standar ULE sehingga uang
Ramadhan/Idul Fitri 2017 mencapai Rp163,2 triliun atau dengan soil level 1 sampai dengan 5 merupakan UTLE.
meningkat 11,7% (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya.

Sementara pada periode Natal dan akhir tahun 2017,

PENGANTAR GUBERNUR
Berdasarkan survei di 82 kota/kabupaten di seluruh Program CCNP merupakan bagian dari program transformasi
wilayah NKRI, kualitas uang yang beredar menunjukkan di bidang pengelolaan uang Rupiah yang dilakukan antara
IKHTISAR
kecenderungan meningkat. Tingkat kelayakan uang beredar lain melalui pembukaan Kas Titipan untuk meningkatkan
baik untuk pecahan besar (pecahan Rp20.000 ke atas) dan jangkauan layanan kas Bank Indonesia. Pada tahun 2017,
pecahan kecil (pecahan Rp10.000 ke bawah) pada 2017 Bank Indonesia telah membuka 53 Kas Titipan baru yang
menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan tahun terdiri dari 16 Kas Titipan di wilayah Sumatera, 10 di wilayah
2016. Capaian ini menggambarkan keberhasilan upaya Bank Jawa, 3 di wilayah Bali dan Nusa Tenggara, 7 di wilayah
Indonesia untuk menyediakan ULE bagi masyarakat. Kalimantan, serta 17 di wilayah Sulawesi, Maluku dan Papua.
Sampai dengan akhir 2017 telah dibuka sebanyak 114 Kas
Titipan. Dengan perluasan jangkauan tersebut, layanan kas
Tingkat kelayakan uang beredar untuk pecahan besar Bank Indonesia telah mencapai 100% dengan melayani 515
meningkat dari 11 pada tahun 2016 menjadi 12 pada
kota/kabupaten di Indonesia. Dalam pembukaan Kas Titipan,
tahun 2017. Demikian juga uang pecahan kecil yang
Bank Indonesia bekerja sama dengan Himpunan Bank Milik
PELAKSANAAN TUGAS
meningkat menjadi 9 pada tahun 2017 dari sebelumnya 8

pada tahun 2016. Negara (HIMBARA) dan Bank Pembangunan Daerah. Bank
Indonesia juga bekerja sama dengan Kepolisian Republik
Indonesia untuk melakukan pengawalan dan pengamanan
Pada pilar kedua, yakni distribusi dan pengolahan uang jalur distribusi uang di seluruh wilayah Indonesia.
yang aman dan optimal, Bank Indonesia melakukan
reformasi distribusi uang melalui program sentralisasi
jaringan distribusi uang atau yang disebut Centralized Kas Titipan adalah kegiatan penyediaan uang
Rupiah milik Bank Indonesia yang dititipkan kepada
Cash Network Planning (CCNP). Program ini mulai dirintis
salah satu bank (bank pengelola) untuk mencukupi
sejak tahun 2014 untuk meningkatkan efektivitas dan
persediaan kas bank-bank (bank peserta) dalam rangka
GƂUKGPUKUGTVCMGNCPECTCPMGIKCVCPFKUVTKDWUKWCPI[CPI memenuhi kebutuhan masyarakat di suatu wilayah/daerah
mencakup seluruh kota dan kabupaten di Indonesia. tertentu.
Jawa
2015 2017 Kalimantan
Provinsi Aceh
0 14 2015 2017
9 20
Sulampua
Provinsi Sumatera Utara 2015 2017

Provinsi Kalimantan Utara
Provinsi Riau Provinsi

Sulawesi Utara
12 36
Provinsi Kalimantan Timur
Provinsi Provinsi Maluku Utara
Provinsi Sumatera Barat Kepulauan Riau Provinsi Kalimantan Barat
Provinsi Gorontalo
Provinsi Jambi Provinsi Kepulauan Provinsi Provinsi Papua Barat
Provinsi Provinsi Sulawesi Tengah
Bangka Belitung
Kalimantan Tengah Sulawesi Barat
Provinsi Maluku
Provinsi Sumatera Selatan Provinsi
Provinsi Papua
Kalimantan
Provinsi Selatan Provinsi
Bengkulu Provinsi
Provinsi Lampung Sulawesi Tenggara
Sulawesi Selatan
Sumatera Daerah Khusus
Ibukota Jakarta
2015 2017 Provinsi Jawa Tengah
9 33
Provinsi Provinsi
Banten Jawa Barat Bali Nusra
Provinsi Bali Provinsi Nusa Tenggara Timur
2015 2017
4 11
Daerah Istimewa Provinsi
Yogyakarta Jawa Timur
Provinsi
Nusa Tenggara Barat
Gambar 5. Peta Kas Titipan

PENGANTAR GUBERNUR
Dalam pengedaran dan distribusi uang Rupiah kepada gedung, kendaraan, mesin pengolahan, pengemasan dan
masyarakat, perbankan juga melibatkan Penyelenggaraan sumber daya manusia. Untuk memastikan kualitas dan
IKHTISAR
Jasa Pengolahan Uang Rupiah (PJPUR). Pada awalnya, kinerja PJPUR, Bank Indonesia melakukan pengawasan on-
PJPUR hanya bergerak pada usaha kawal angkut uang dan site dan off-site secara berkala.
hanya memiliki izin operasional dari Kepolisian Republik

Indonesia, namun usahanya telah berkembang menjadi Pada pilar ketiga, Bank Indonesia terus meningkatkan
industri jasa pengolahan uang Rupiah. Sebagian dari layanan kas kepada masyarakat. Kegiatan layanan kas
kegiatan distribusi uang perbankan sudah menggunakan tersebut berupa penukaran di kantor Bank Indonesia dan
jasa PJPUR dan sampai dengan tahun 2017 jumlah uang Kas Keliling baik yang dilakukan secara mandiri maupun
bank yang dikelola oleh PJPUR telah mencapai lebih dari kerja sama dengan pihak lain. Strategi layanan Kas Keliling
Rp3.500 triliun/tahun. difokuskan ke lokasi yang memiliki tingkat kebutuhan
dan perputaran uang cukup tinggi seperti pasar, pusat
Agar jasa pengolahan uang Rupiah dilaksanakan perbelanjaan dan pusat perkantoran. Kerja sama layanan
PELAKSANAAN TUGAS
secara tertib dan bertanggung jawab, Bank Indonesia kas diintensifkan pada saat periode perayaan hari
menerbitkan ketentuan yang mengatur kegiatan dan raya keagamaan seperti saat Idul Fitri. Terkait ini, Bank
penyelenggaraan jasa pengolahan uang. Ketentuan Indonesia dan HIMBARA melaksanakan program “Rupiah
dimaksud mengatur beberapa hal yang meliputi distribusi untuk Negeri – 1000 Titik Sinergi Bank Indonesia dan Bank
uang Rupiah, pemrosesan uang Rupiah, penyimpanan BUMN Melayani Negeri”, yang dilaksanakan serentak
uang Rupiah di khazanah; dan/atau pengisian, di seluruh wilayah NKRI. Selain kegiatan penukaran
pengambilan, dan/atau pemantauan kecukupan uang uang Rupiah yang diutamakan bagi pecahan kecil untuk
pada mesin komersial penarikan dan penyetoran uang kegiatan hari raya keagamaan, pada kegiatan tersebut
(antara lain Automated Teller Machine/ATM, Cash Deposit juga dilakukan sosialisasi ciri-ciri keaslian uang Rupiah dan
Machine/CDM, dan/atau Cash Recycling Machine/CRM). cara merawat Rupiah.
Untuk memastikan kelayakan operasi, setiap PJPUR Untuk memberikan layanan kas yang semakin baik, di 2017
yang akan melakukan kegiatan jasa pengolahan uang Bank Indonesia juga meluncurkan program yang disebut
Rupiah harus memperoleh izin dari Bank Indonesia. “BI Jangkau” untuk menjangkau daerah terdepan, terluar

Sampai dengan akhir tahun 2017, Bank Indonesia telah dan terpencil di wilayah Indonesia agar dapat menikmati
memberikan izin kepada 26 kantor pusat PJPUR yang telah layanan distribusi uang layak edar di masyarakat.
memenuhi standar minimal pengolahan uang meliputi

PENGANTAR GUBERNUR
/GPLCIC-GFCWNCVCP*KPIIC2GNQUQM0GIGTK
Bank Indonesia melakukan sinergi dengan berbagai

pihak untuk menjangkau daerah 3T. Bank Indonesia
IKHTISAR
mengoptimalkan jaringan distribusi yang dimiliki oleh

perbankan dan instansi lain, seperti TNI Angkatan Laut
dan Polisi Air. Kerja sama dengan perbankan dilakukan
melalui pembukaan Kas Titipan (Kastip). Sampai dengan
akhir 2017, Bank Indonesia telah membuka 114 Kastip

di seluruh wilayah NKRI. Jumlah tersebut diyakini dapat
melayani kebutuhan uang Rupiah layak edar di 515 kota
dan kabupaten. Namun, layanan Kastip belum menjangkau
Penukaran uang di pos lintas batas negara, Skouw Papua
daerah tingkat kecamatan maupun desa.
Rupiah adalah simbol kedaulatan bangsa, sebagai Pada 2017, Bank Indonesia memulai program “BI Jangkau”.
negara yang merdeka dan berdaulat, Republik Indonesia Program tersebut bertujuan untuk memperluas dan
PELAKSANAAN TUGAS
memiliki simbol-simbol kedaulatan yang dihormati dan meningkatkan layanan kas hingga tingkat kecamatan dan
dibanggakan oleh seluruh warga negara Indonesia. Salah FGUC5GECTCURGUKƂMRTQITCOKPKLWICOGPFWMWPIclean
satu simbol kedaulatan tersebut adalah mata uang Rupiah money policy melalui percepatan penyerapan Uang Tidak
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 7 Layak Edar dan mengedarkan Uang Layak Edar. Dalam
Tahun 2011 tentang Mata Uang (UU Mata Uang). program ini, Bank Indonesia tetap mengoptimalkan jaringan
perbankan dan memanfaatkan juga jaringan kantor milik
Bank Indonesia memiliki peran strategis dalam PT Pegadaian. Di masa depan, Bank Indonesia juga akan
memastikan penggunaan uang Rupiah sebagai alat menjalin kerja sama dengan pihak-pihak lain.
pembayaran yang sah di wilayah NKRI. Peran Bank
Indonesia tersebut merupakan amanat negara yang Pada 17 Juli 2017 Bank Indonesia telah menandatangani
dituangkan dalam UU Mata Uang, melalui penyediaan kerja sama dengan Himpunan Bank Milik Negara dan
Rupiah dalam jumlah yang cukup, pecahan yang sesuai, PT Pegadaian di Pos Lintas Batas Negara Mota’ain,
dan kondisi layak edar di seluruh wilayah tanah air. Bank Atambua, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Hal ini menandai
Indonesia terus melakukan berbagai upaya agar Rupiah dimulainya program BI Jangkau di delapan Provinsi yang
senantiasa tersedia dan mampu berfungsi sebagai memiliki daerah 3T.
alat pembayaran yang memperlancar transaksi dalam

perekonomian. Selain menyediakan uang Rupiah layak edar dan melakukan
percepatan Uang Tidak Layak Edar, BI Jangkau juga
Dalam menjalankan tugas menyediakan Rupiah, Bank menyediakan mesin ATM dan layanan penukaran valuta asing
Indonesia menghadapi sejumlah tantangan, dan sebagian di tujuh Pos Lintas Batas Negara (PLBN) yang telah diresmikan
daerah belum terjangkau uang Rupiah yang layak Presiden RI yaitu Mota’ain, Wini, Motamasin (Provinsi NTT),
GFCT6CPVCPICPIGQITCƂUOGPLCFKHCMVQTWVCOC[CPI Entikong, Aruk, Badau (Provinisi Kalimantan Barat) dan Skouw
menyebabkan peredaran Rupiah belum sepenuhnya (Provinsi Papua). Penyediaan fasilitas ini untuk mendukung
menjangkau seluruh wilayah NKRI, terutama di daerah kewajiban menggunakan uang Rupiah dan upaya Bank
terpencil, terluar dan terdepan (3T). Akibatnya, sirkulasi Indonesia untuk menyediakan Rupiah dari titik terdepan.
uang menjadi tersendat dan masyarakat di daerah 3T

terpaksa menggunakan uang Rupiah tidak layak edar. Ke depan, Bank Indonesia akan memperluas cakupan
Sebagian masyarakat di daerah tersebut bahkan lebih program BI Jangkau di provinsi-provinsi lain yang memiliki
memilih menggunakan mata uang negara asing seperti daerah 3T. Bank Indonesia terus berkomitmen untuk
Ringgit Malaysia, Dolar Amerika Serikat, dan Kina Papua menjaga kedaulatan negeri dengan menyediakan Rupiah
New Guinea. dengan kualitas layak edar.
72 Bank Indonesia | Laporan

p Tahuna
Tahunan
an 2017
73
PENGANTAR GUBERNUR
“Di bidang pendalaman

pasar keuangan,
IKHTISAR
transformasi Bank
Indonesia diwujudkan
melalui penciptaan pasar

MGWCPICP[CPIGƂUKGP
likuid, dan dalam agar
mampu menopang
kestabilan perekonomian
PELAKSANAAN TUGAS
dan mendukung
pertumbuhan ekonomi”
PERRY WARJIYO
Deputi Gubernur

75
PENGANTAR GUBERNUR
MENDORONG PENDALAMAN PASAR

KEUANGAN
Memomentum pemulihan ekonomi Indonesia tidak dapat OGPIGODCPIMCPUGTVKƂMCVFGRQUKVQ[CPIFCRCV

dilepaskan dari semakin berkembangnya pasar keuangan ditransaksikan di pasar uang, agar pasar uang
IKHTISAR
FQOGUVKM2CUCTMGWCPICP[CPIGƂUKGPNKMWKFFCPFCNCO Indonesia semakin aktif.

terbukti mampu menopang kestabilan perekonomian
dan mendukung pertumbuhan ekonomi. Selain itu, Sejak terjadinya krisis ekonomi di 1997, pelaku pasar
DGTHWPIUKP[CRCUCTWCPI[CPINKMWKFFCPGƂUKGPOGODCPVW uang tidak lagi melakukan transaksi Surat Berharga

meningkatkan efektivitas transmisi kebijakan moneter dan Komersial. Hal ini disebabkan karena penerbitan
makroprudensial, serta mendukung sistem pembayaran instrumen jangka pendek tersebut mengalami banyak
yang efektif. permasalahan dari sisi risiko dan perlindungan investor.
Untuk mengembalikan kepercayaan investor dan
Dalam satu dekade terakhir, kondisi pasar uang Indonesia mempertimbangkan potensi sumber pendanaan
masih didominasi oleh penerbitan surat berharga oleh ekonomi dari penerbitan instrumen Surat Berharga
Bank Indonesia dan transaksi pinjam meminjam antar Komersial, Bank Indonesia melakukan penataan
PELAKSANAAN TUGAS
bank. Disamping itu, pendanaan perbankan didominasi terhadap persyaratan penerbitan dan transaksi
oleh dana pihak ketiga. Oleh sebab itu, dalam dua tahun instrumen tersebut. Untuk meningkatkan kredibilitas
terakhir Bank Indonesia mengintensifkan pendalaman pasar pasar Surat Berharga Komersial, pencatatan transaksi
keuangan. Bank Indonesia menggunakan pendekatan dilakukan secara elektronik (scriptless) dan bagi
yang komprehensif mencakup tujuh faktor yang saling penerbit dipersyaratkan memiliki peringkat investment
memengaruhi (ekosistem) pasar uang Indonesia. grade.
Prioritas menambah jumlah

Prioritas Pengembangan penyedia dan pengguna dana
instrumen pasar Rupiah dan valuta sekaligus mendorong keaktifan
asing, a.I. CSO, CP, NCD, dll dalam transaksi
2. Pengguna/
1. Instrumen Penyedia Dana
Prioritas penguatan dukungan

6. Lembaga 7. Koordinasi Prioritas memperkuat kredibilitas
kelembagaan, termasuk Perantara 3. Benchmark
& Edukasi benchmark rate seperti JIBOR,
pembentukan Komite Nasional & Rate JISDOR, IBPA rate, dll
Pendalaman Pasar Keuangan
5. Kerangka
Pengaturan
Prioritas pada kejelasan, 4. Infrastruktur Prioritas membangun dan
harmonisasi dan penyesuaian mensikronkan infrastruktur pasar
regulasi, standardisasi perlakuan iÕ>}>]i«ÕÌ /*]/iw]
akuntansi BI-SSSS, Bursa, dll
Gambar 6. Ekosistem Pasar Uang
1. Pengembangan Instrumen Instrumen pasar uang lain yang dikembangkan

Untuk membentuk pasar keuangan yang likuid dan QNGJ$CPM+PFQPGUKCCFCNCJUGTVKƂMCVFGRQUKVQ[CPI
GƂUKGPFKDWVWJMCPKPUVTWOGPRCUCTWCPI[CPIFCRCV ditransaksikan di pasar uang. Melalui instrumen

ditransaksikan oleh pelaku pasar uang. Tersedianya tersebut, bank penerbit memiliki kesempatan untuk
instrumen yang bervariasi akan memberikan bertransaksi di pasar sekunder, memperbaiki struktur
alternatif sumber pendanaan bagi pelaku usaha dan maturitas sumber pendanaan, serta meningkatkan
OGPKPIMCVMCPGƂUKGPUKDKC[C GƂUKGPUKDKC[CFKDCPFKPIMCPOGPIIWPCMCPUWODGT
pendanaan yang berasal dari DPK. Seiring dengan
Berangkat dari hal tersebut, Bank Indonesia penerbitan aturan Bank Indonesia, jumlah bank
mengaktifkan kembali instrumen pasar uang berupa penerbit yang telah memiliki izin juga terus meningkat.
Surat Berharga Komersial (Commercial Paper) dan Dalam kurun waktu satu tahun telah terdapat lebih dari

PENGANTAR GUBERNUR
DCPM[CPIOGPGTDKVMCPUGTVKƂMCVFGRQUKVQFKRCUCT
uang dengan total dana yang dihimpun sebesar Rp Jakarta Interbank Offered Rate (JIBOR) adalah rata-
IKHTISAR
21,6 triliun. rata dari suku bunga indikasi pinjaman tanpa agunan
(unsecured) yang ditawarkan dan dimaksudkan
untuk ditransaksikan oleh bank kontributor kepada bank
2. Peningkatan Pengguna/Penyedia Dana
kontributor lain untuk meminjamkan Rupiah untuk tenor

Inisiatif pendalaman pasar keuangan juga berorientasi
tertentu di Indonesia. JIBOR merupakan suku bunga acuan
untuk memperlancar perdagangan internasional yang digunakan pada transaksi keuangan antara lain untuk
melalui perluasan akses pelaku pasar ekspor impor referensi suku bunga mengambang, produk derivatif suku
dalam bertransaksi dalam mata uang lokal. Untuk bunga dan valuasi instrumen keuangan dalam mata uang
itu, Bank Indonesia mendorong pendalaman pasar Rupiah.
keuangan dengan menerapkan local currency

settlement framework dalam perdagangan bilateral
dan investasi langsung antar negara. Inisiatif ini 4. Pengembangan Infrastruktur Pasar: Implementasi
PELAKSANAAN TUGAS
dilakukan bekerja sama dengan Bank of Thailand dan Roadmap Central Counterparty Clearing
Bank Negara Malaysia. Melalui kerangka kerja sama Untuk memperkuat infrastruktur pasar keuangan
tersebut, penyelesaian perdagangan internasional dan menghindari risiko sistemik akibat kegagalan
antara ketiga negara dilakukan dengan menggunakan bayar pelaku pasar, Bank Indonesia telah memulai
mata uang lokal (Rupiah, Ringgit, dan Baht). Selain inisiatif pembentukan Central Counterparty Clearing
mengurangi ketergantungan terhadap dolar AS, Derivatif Indonesia (CCP Derivatif Indonesia). CCP
mekanisme ini membuat biaya transaksi antarnegara adalah lembaga yang melakukan proses kliring dan
OGPLCFKNGDKJGƂUKGP penjaminan transaksi antar pelaku pasar. Tanpa
CCP, masing-masing pelaku pasar melakukan kliring
3. Penguatan Benchmark Rate Pasar/Suku Bunga Acuan: secara bilateral dengan pelaku pasar yang lain.
Jakarta Interbank Offered Rate (JIBOR) Dengan demikian, apabila terdapat kegagalan bayar
Upaya pendalaman pasar keuangan juga dilakukan satu pelaku pasar maka risikonya akan tersebar ke
dengan meningkatkan kredibilitas suku bunga acuan pelaku pasar lain yang memiliki keterkaitan transaksi.
transaksi di pasar uang (JIBOR). Bank Indonesia Dengan adanya lembaga CCP, penyelesaian kliring

melakukan berbagai penyempurnaan melalui regulasi dilakukan secara multilateral terpusat, sehingga
mekanisme perhitungan JIBOR dan review atas bank- melokalisir dampak yang timbul dari keterhubungan
bank kontributor JIBOR. Hal ini untuk mendorong (interconnectedness) antar pelaku pasar. Dengan peran
penggunaan JIBOR yang semakin luas sebagai suku tersebut, keberadaan CCP penting untuk mendukung
bunga referensi untuk perhitungan nilai kontrak stabilitas sistem keuangan.
derivatif dan kredit dengan suku bunga mengambang
(ƃQCVKPI) oleh pelaku pasar. Dalam kerangka penyiapan lembaga CCP tersebut, di
2017 Bank Indonesia telah menyusun kerangka kerja
Dari penyempurnaan regulasi yang dilakukan dalam sama. Bank Indonesia juga membentuk satuan tugas
beberapa tahun terakhir, kredibilitas JIBOR semakin bersama dengan Kementerian Keuangan dan Otoritas
meningkat. Bank kontributor semakin terbiasa dalam Jasa Keuangan (OJK) untuk mempersiapkan berbagai
memanfaatkan mekanisme kuotasi yang ditransaksikan aspek penunjang implementasi CCP di Indonesia.
dan mendorong penyampaian kuotasi yang semakin
riil. Hal tersebut terlihat dari semakin menyempitnya 5. Kerangka Pengaturan: Penyempurnaan Pedoman
selisih (spread) suku bunga JIBOR terhadap suku Hedging Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
bunga PUAB dalam 3 tahun terakhir. Upaya pendalaman pasar keuangan juga diimbangi

PENGANTAR GUBERNUR
Sebagai bagian dari upaya mempercepat terwujudnya

RCUCTWCPI[CPIGƂUKGPNKMWKFFCPFCNCO$CPM
IKHTISAR
Indonesia juga memperkuat koordinasi dengan

otoritas terkait. Untuk itu, di 2017 telah dibentuk
Forum Koordinasi Pembiayaan Pembangunan melalui
Pasar Keuangan (FK-PPPK) yang beranggotakan Bank

Indonesia, Kementerian Keuangan, dan Otoritas
Jasa Keuangan. Forum tersebut menjadi sarana
penghubung antar lembaga untuk mengkoordinasikan
Menyusun strategi pendalaman pasar keuangan berbagai upaya percepatan pengembangan dan
pendalaman pasar keuangan di Indonesia.
dengan upaya menjaga ketahanan sistem keuangan. Untuk memberikan acuan pendalaman pasar
PELAKSANAAN TUGAS
Untuk itu, Bank Indonesia konsisten mendorong BUMN keuangan Indonesia, pada tahun yang sama juga
melakukan lindung nilai (hedging) terhadap transaksi telah diinisiasi penyusunan Blueprint Strategi Nasional
valas. Praktek hedging ini mendukung penerapan Pengembangan Pasar Keuangan (SN-PPPK). Ke
prinsip kehati-hatian khususnya dalam pengelolaan depan, diharapkan blueprint tersebut akan dikukuhkan
risiko valas. Hal ini juga berdampak positif terhadap sebagai Peraturan Presiden sebagaimana halnya
tercapainya kestabilan nilai tukar Rupiah. Strategi Nasional Keuangan Inklusif dan Strategi
Nasional Perlindungan Konsumen.

Bekerja sama dengan Kementerian BUMN, upaya
mendorong penggunaan hedging di BUMN telah 7. Koordinasi dan Edukasi
dilakukan oleh Bank Indonesia sejak 2015. Untuk Pentingnya upaya menjaga kredibilitas pasar uang
semakin memberikan kepastian hukum dalam mendasari Bank Indonesia menerapkan kewajiban
pelaksanaan transaksi hedging, di 2017 Bank Indonesia UGTVKƂMCUKFCPMQFGGVKMDCIKRGNCMWRCUCTFK
menyempurnakan Standard Operating Procedure Melalui penerapan kewajiban tersebut, Bank Indonesia
(SOP) transaksi hedging untuk BUMN. SOP disusun berupaya memastikan para pelaku pasar memiliki
oleh Bank Indonesia dan Kementerian BUMN, bekerja integritas dan kompetensi yang mendukung. Dengan
sama dengan aparat hukum dan auditor negara. Dalam demikian, pasar keuangan di Indonesia terkelola
penyempurnaan SOP tersebut, Bank Indonesia juga dengan baik serta dijalankan dengan prinsip kehati-
memperkenalkan dua produk hedging terbaru yakni hatian dan pengelolaan risiko yang memadai.
call spread option dan interest rate swap.
5GDCICKDCIKCPFCTKRGPGTCRCPUGTVKƂMCUK$CPM
Upaya mendorong korporasi BUMN dan Indonesia menetapkan lembaga yang dapat
non-BUMN melakukan hedging terus dilakukan oleh OGODGTKMCPUGTVKƂMCUKVTGCUWTKMGRCFCRGNCMWRCUCT
Bank Indonesia, seiring dengan semakin maraknya Terkait ini, Bank Indonesia mengkaji ulang program-
pembiayaan infrastruktur melalui pendanaan yang program kompetensi yang diujikan untuk memastikan
berasal dari luar negeri. kualitas program. Dalam pelaksanaannya, kewajiban
UGTVKƂMCUKVTGCUWTKFKNCMWMCPOGNCNWKMQQTFKPCUKCPVCTC
6. Pembentukan Lembaga Perantara Lintas Otoritas $CPM+PFQPGUKC1,-FCP$CFCP5GTVKƂMCUK2TQHGUK
dan Penyusunan Blueprint Strategi Nasional Nasional.
Pengembangan Pasar Keuangan Indonesia.

PENGANTAR GUBERNUR
/CVC7CPI.QMCNWPVWM2GTFCICPICP$KNCVGTCN
FCP+PXGUVCUK
Sebagai negara yang perekonomiannya dominan di penjajakan dalam mewujudkan penggunaan uang
kawasan ASEAN, tiga bank sentral yakni Bank Indonesia, lokal untuk memfasilitasi perdagangan dan investasi
IKHTISAR
Bank Negara Malaysia, dan Bank of Thailand menginisiasi diantara ketiga negara. Setelah ditandatanganinya Nota
upaya untuk melepaskan ketergantungan pada Kesepahaman di 23 Desember 2016, di akhir 2017 ketiga
penggunaan mata uang dolar AS dalam perdagangan dan bank sentral secara resmi mengukuhkan berlakunya Local

investasi. Tingginya ketergantungan terhadap dolar AS dan Currency Settlement (LCS) Framework.
mata uang utama lainnya menyebabkan perekonomian
domestik rentan terhadap berbagai risiko yang timbul Untuk memfasilitasi operasionalisasi LCS, ketiga bank
akibat guncangan faktor eksternal. Untuk memitigasi risiko sentral menunjuk beberapa bank yang memenuhi kriteria
tersebut, salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah MWCNKƂMCUKWVCOCWPVWMOGOHCUKNKVCUKVTCPUCMUKDKNCVGTCN
dengan mendorong penggunaan mata uang lokal untuk (Appointed Cross Currency Dealer/ACCD). Dalam kerangka
penyelesaian transaksi perdagangan bilateral dan investasi. LCS tersebut, penyelesaian transaksi perdagangan bilateral
&KIWPCMCPP[COCVCWCPINQMCNCMCPOGPFKXGTUKƂMCUK antara pelaku usaha di Indonesia, Malaysia, dan Thailand
PELAKSANAAN TUGAS
eksposur risiko nilai tukar, mengurangi biaya transaksi, dilakukan dengan menggunakan mata uang masing-masing
mengembangkan pasar mata uang regional, dan membuka negara. Bank-bank ACCD akan melayani pembukaan
akses berusaha yang lebih luas bagi para pelaku usaha. rekening oleh nasabah dalam mata uang Rupiah (IDR),
Ringgit (MYR) atau Baht (THB); memfasilitasi transaksi
Bagi Indonesia, kerja sama tersebut merupakan hal yang URQVHQTYCTF atau swap MYR/IDR atau THB/IDR termasuk
sangat positif. Hal ini mengingat penggunaan dolar AS dalam rangka hedging; memberikan layanan transfer dana;
selama ini mendominasi penggunaan mata uang untuk pembiayaan perdagangan dengan menggunakan 3 mata
perdagangan internasional Indonesia yakni mencapai uang lokal; dan menerbitkan kuotasi mata uang MYR/IDR
rata-rata 85% dari seluruh mata uang yang digunakan, dan THB/IDR.
diikuti oleh mata uang Euro sebesar 2,5% dan Yen
Jepang sebesar 2,25%. Selain itu, dari sisi perdagangan Melalui berbagai kemudahan fasilitas yang disediakan
Malaysia dan Thailand merupakan negara yang masuk oleh bank-bank ACCD tersebut diharapkan akan
dalam 10 besar mitra dagang utama Indonesia. Total mendorong peningkatan perdagangan dan investasi
volume perdagangan periode 2010-2017, rata-rata diantara ketiga negara dan sekaligus menjaga kestabilan

mencapai USD20 miliar per tahun untuk perdagangan keuangan di kawasan ASEAN. Untuk mekanisme
Indonesia-Malaysia, dan USD15 miliar per tahun untuk LCS dengan Malaysia telah ditunjuk sebanyak enam
perdagangan Indonesia-Thailand. bank ACCD Indonesia dan lima bank ACCD Malaysia.
Sementara untuk mekanisme LCD dengan Thailand
Untuk itu, sejak 2016 Bank Indonesia, Bank Negara masing-masing telah ditunjuk sebanyak lima bank ACCD
Malaysia, dan Bank of Thailand telah melakukan Indonesia dan Thailand.
Transaksi beli MYR atau THB

2 terhadap IDR (spot/forward/swap)
Debet rek SNA MYR

3 atau SNA THB*)

milik Bank ACCD Indonesia
Bank ACCD Bank ACCD
Indonesia Perintah pembayaran dalam MYR Malaysia/Thailand
CVCW6*$WPVWMDGPGƂVGMURQTVKT
Transaksi beli MYR Kredit MYR atau

1 atau THB terhadap IDR 4 THB ke rekening MYR
(spot/forward/ swap) atau THB milik eksportir
Importir Indonesia Kegiatan Ekspor/Impor Eksportir

Malaysia/Thailand
*) Rekening SNA MYR atau THB adalah rekening khusus dalam mata uang MYR atau THB yang dibuka oleh Bank ACCD Indonesia pada Bank ACCD Malaysia atau Thailand.
+PHQITCƂU5MGOC6TCPUCMUK8CNCUFCNCOLocal Currency Settlement
Laporan
Tahun
Tahunan 79
PENGANTAR GUBERNUR
MENDORONG PENGEMBANGAN EKONOMI

DAN KEUANGAN SYARIAH
IKHTISAR
Pelaksanaan ISEF 2017 di Surabaya

PELAKSANAAN TUGAS
Bank Indonesia terus aktif berperan dalam pengembangan Indonesia melakukan edukasi dan kampanye, termasuk
ekonomi dan keuangan syariah untuk meningkatkan melalui Festival Ekonomi Syariah Indonesia/Indonesia Syariah
kontribusi terhadap perekonomian nasional serta Economic Festival (ISEF) yang ke-4 di Surabaya. Pada 2017,
mendukung stabilitas sistem keuangan dan stabilitas harga. penyelenggaraan ISEF diawali dengan Festival Ekonomi
Syariah (FESyar) di kawasan timur Indonesia, Jawa, dan

Pada 2017, Bank Indonesia mengembangkan Blueprint Sumatera, dengan tujuan mengenalkan konsep syariah ke
Ekonomi dan Keuangan Syariah untuk lebih memberdayakan daerah sebagai suatu konsep inklusif untuk memperkuat
ekonomi syariah, memperdalam pasar keuangan syariah, ekonomi daerah serta nasional.
serta memperkuat riset, asesmen, dan edukasi. Hal ini sejalan
dengan upaya Bank Indonesia menjadikan Indonesia sebagai Pemberdayaan Ekonomi Syariah
pusat rujukan ekonomi dan keuangan syariah internasional. Pengembangan keuangan syariah tidak dapat optimal
apabila tidak didukung oleh sektor ekonomi syariah. Untuk
Proses penyusunan blueprint telah dimulai sejak tahun 2015 itu Bank Indonesia melakukan pemberdayaan ekonomi
dengan disetujuinya grand design pengembangan ekonomi syariah melalui program kemandirian ekonomi pesantren
dan keuangan syariah. Proses penyusunan blueprint juga sebagai bagian dari roadmap kemandirian ekonomi
melibatkan berbagai pihak terkait melalui pembahasan pesantren 2015-2024, yang disusun oleh Bank Indonesia
dengan Bappenas maupun Ikatan Ahli Ekonomi Islam. bersama Kementerian Agama. Selain itu, Bank Indonesia
juga melakukan pemberdayaan UMKM dan/atau korporasi
Upaya menjadikan Indonesia sebagai pusat rujukan ekonomi yang terlibat dalam produksi/penyediaan produk/jasa halal
dan keuangan syariah internasional juga dilakukan melalui sebagai bagian dari pengembangan halal value chain.
koordinasi aktif dengan berbagai kementerian/otoritas terkait
dalam kerangka Komite Nasional Keuangan Syariah (KNKS) 1. Program kemandirian ekonomi pesantren ditujukan
dan Strategi Nasional - Pengembangan dan Pendalaman agar pesantren memiliki sumber pendanaan yang
Pasar Keuangan. Salah satu hasilnya adalah penciptaan dapat mendukung proses pembelajaran dan dapat
model-model pembiayaan infrastruktur seperti wakaf-linked berkontribusi dalam proses produksi serta mencetak
sukuk dan sukuk linked wakaf. sumber daya insani yang unggul. Bank Indonesia dan
beberapa kementerian melakukan bimbingan teknis,
Untuk lebih meningkatkan kesadaran masyarakat dan penyediaan infrastruktur, dan pendampingan. Selama
stakeholder tentang ekonomi dan keuangan syariah, Bank tahun 2017 telah dilakukan berbagai kegiatan yakni:

PENGANTAR GUBERNUR
a) Pilot project pengembangan usaha dan permasalahan ekonomi yang dihadapi oleh
replikasi bisnis usaha pesantren melalui konsep pesantren serta solusi yang dapat ditempuh.
IKHTISAR
mentoring. Program ini ditujukan agar lembaga
pesantren memiliki sumber pendanaan yang b) Standardisasi laporan keuangan pesantren dengan
dapat mendukung proses pembelajaran di tujuan agar kualitas governance unit usaha

pesantren. Program ini mendapat dukungan dari pesantren meningkat. Bank Indonesia dengan
kementerian dan Bank Indonesia baik dari aspek Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menyusun
bimbingan teknis, penyediaan infrastruktur dan pedoman akuntansi pesantren yang diluncurkan
pendampingan. Dengan kolaborasi beberapa pada ISEF di Surabaya.
institusi baik pemerintah maupun swasta, program
ini diharapkan dapat berjalan lebih masif dan c) Pengembangan virtual market pesantren untuk
melibatkan lebih banyak pesantren. memperluas pasar melalui platform ekonomi
digital. Pada 2017, telah dilakukan inisiasi awal
PELAKSANAAN TUGAS
Dalam model pemberdayaan ekonomi pesantren model bisnis dan proposal pengembangan virtual
ini, pesantren mentor memberikan pendampingan market pesantren bekerja sama dengan beberapa
kepada pesantren binaan untuk meningkatkan pesantren yang memiliki kapabilitas. Pada tahap
kapasitas pesantren binaan tersebut dalam selanjutnya akan dilakukan penyusunan platform
mengembangkan suatu unit usaha. Pada akhirnya maupun pilot project di beberapa pesantren.
diharapkan kesejahteraan pesantren binaan dapat
diperbaiki dan memiliki nilai tambah. 2. Dalam pemberdayaan UMKM dan/atau korporasi
yang terlibat dalam produksi/penyediaan produk/
Bank Indonesia aktif memfasilitasi koordinasi antara jasa halal, Bank Indonesia aktif melakukan kerja sama
pondok pesantren dengan beberapa Kementerian pilot project model bisnis pemberdayaan usaha
terkait seperti Kementerian Perindustrian dan masyarakat terkait optimalisasi dana wakaf produktif
Kementerian Pertanian guna membahas berbagai dan pilot project optimalisasi dana zakat, infaq, dan

MODEL PEMBERDAYAAN EKONOMI PESANTREN
UMKM + Pesantrenpreneur Industrialpreneur
Nilai Tambah1 Nilai Tambah2 Nilai Tambah3 Nilai Tambah4 Nilai Tambah5
Hasil Pengolahan Hasil Pengolahan Hasil Pengolahan

Pengembangan Usaha Produk Produk Produk
Teknologi Teknologi Intensif Intensif Intensif

Sederhana Sederhana Modal Modal Modal
Pesantren
UMKM Syariah Pesantren Pesantren Pasar Industri
Mentor
1 2 3
Rp
Pendamping Aliran uang (Rp)

Redistribusi Modal
CSR Aliran Pengetahuan (Rp)

Pesantren Binaan Memiliki Skill Redistribusi Pengetahuan
pilihan untuk akses pasar : Provider
1. Pesantren Mentor Koordinasi, Pemantauan
2. Pasar (negotiating power)
3. Industri LEMBAGA/
PERUSAHAAN/INSTANSI
+PHQITCƂU/QFGN2GODGTFC[CCP'MQPQOK2GUCPVTGP

PENGANTAR GUBERNUR
shodaqoh (ZIS) untuk usaha mikro kecil. Bank Indonesia 4. Penerbitan Peraturan tentang Pembiayaan Likuiditas
juga memetakan kondisi produsen/penyedia produk/ Jangka Pendek Syariah (PLJPS) untuk membantu Bank
IKHTISAR
jasa halal agar siap menghadapi pasar industri halal Umum Syariah yang membutuhkan likuiditas jangka
nasional, regional, maupun internasional. Hasil pendek. Hal ini merupakan salah satu cara pencegahan
pemetaan akan menjadi masukan untuk rekomendasi krisis sistem keuangan, dan sebagai tindak lanjut atas
kebijakan dalam mengembangkan ekonomi syariah Undang-Undang Pencegahan dan Penanganan Krisis
kepada pihak terkait seperti otoritas dan pelaku usaha. Sistem Keuangan (PPKSK).
Pendalaman Pasar Keuangan Syariah 5. Bank Indonesia bersama OJK merumuskan cakupan
Beberapa program terkait pendalaman pasar keuangan FCPCTGCRGPICVWTCP5GTVKƂMCV&GRQUKVQ5[CTKCJCVCW
syariah yang sedang dikembangkan di antaranya adalah: 0GIQVKCDNG%GTVKƂECVGQH&GRQUKV5JCTKCJ
0%&5
Menindaklanjuti rumusan tersebut, Bank Indonesia
1. Program inovasi integrasi keuangan komersial dan tengah mempersiapkan pengaturan transaksi NCD
PELAKSANAAN TUGAS
sosial syariah untuk pembiayaan ekonomi, seperti syariah di pasar uang.

pengembangan sukuk infrastruktur dan sukuk berbasis
wakaf. Program ini dikembangkan Bank Indonesia 6. Bank Indonesia juga melakukan simulasi lindung nilai
bersama stakeholder pasar keuangan syariah seperti (hedging) syariah dana haji yang merupakan penerapan
Dewan Syariah Nasional - MUI, Dewan Standar dari ketentuan Bank Indonesia yang mengatur
Akuntansi Syariah - IAI, Indonesia Islamic Global Market mengenai hedging syariah. Pelaksanaan simulasi
Association, Indonesia Foreign Exchange Market bertujuan untuk melindungi dana haji para jamaah haji
Committee, serta otoritas terkait seperti Kementerian yang sebelumnya dikelola oleh Kementerian Agama
Keuangan, OJK, dan Badan Wakaf Indonesia (BWI). kemudian berpindah pada Badan Pengelola Keuangan
Haji.
2. Strategi Nasional Pembiayaan Pembangunan
melalui Pasar Keuangan (SN-PPK) dalam mendukung 7. Untuk memperkuat infrastruktur pasar keuangan
pembiayaan infrastruktur melalui pasar keuangan syariah, Bank Indonesia bersama asosiasi terkait
syariah. Hal ini dirumuskan Bank Indonesia dengan OGP[WUWPMWTKMWNWOOQFWNUGTVKƂMCUKVTGCUWTKU[CTKCJ
Kementerian Keuangan dan OJK. SN PPK akan yang mencakup +UNCOKEƂPCPEKCNOCTMGVEQFGQH

memberikan gambaran jelas kontribusi yang dapat conduct, regulasi pasar keuangan syariah, dan aspek
diberikan oleh pasar keuangan syariah dalam syariah. Hal ini merupakan tindak lanjut ketentuan
pembiayaan pembangunan nasional. $CPM+PFQPGUKC[CPIOGPICVWTUGTVKƂMCUKVTGCUWTKFCP
penerapan kode etik pasar tahun 2017. Penguatan
3. Usulan Bank Indonesia mengenai kontruksi model-model infrastruktur pasar keuangan syariah juga dilakukan
sukuk korporasi bagi lembaga sosial Islam. Potensi oleh Bank Indonesia dengan berkontribusi aktif
penerbitan sukuk oleh lembaga sosial Islam di Indonesia dalam penerbitan standar akuntansi untuk transaksi
sangat besar dan berguna dalam mendukung aktivitas repo syariah dan hedging syariah melalui pemberian
yang dilakukan oleh lembaga-lembaga tersebut. rekomendasi dan fasilitasi pelaksanaan diskusi. Standar
ini digunakan sebagai panduan pencatatan transaksi
sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum dan
Sukuk diterbitkan oleh lembaga sosial Islam prinsip syariah.
digunakan untuk membangun berbagai sarana publik
seperti sekolah, panti asuhan, rumah bersalin dan
masjid. Sukuk yang diterbitkan dapat menggunakan akad
sosial (tabarru’) maupun akan komersial (tijarah).

PENGANTAR GUBERNUR
Penguatan Riset, Asesmen, dan Edukasi Islamic Social Finance yang dilakukan oleh lembaga amil
Bank Indonesia melakukan penguatan riset, asesmen, dan zakat serta para pengelola wakaf (nadzhir).
IKHTISAR
edukasi untuk meningkatkan pemahaman masyarakat
tentang ekonomi dan keuangan syariah. Selama 2017, Pelaksanaan edukasi masyarakat juga dilakukan dengan
fokus kegiatan yang dilakukan antara lain berupa penelitian mengembangkan program e-learning ekonomi keuangan

integrasi keuangan komersial dan sosial syariah, kajian syariah. Program e-learning ini diperuntukan bagi siswa SD,
indeks return sektor riil, kajian manajemen risiko organisasi SMP/SMA dan umum/mahasiswa. Tujuannya adalah untuk
pengelola wakaf, dan kajian kebijakan moneter syariah. memperkuat kompetensi masyarakat di bidang ekonomi
dan keuangan syariah.
Sebagai bagian dari edukasi masyarakat, Bank Indonesia
melalui Kantor Perwakilan Dalam Negeri (KPwDN) Kerja Sama Domestik dan Internasional
juga melaksanakan Festival Ekonomi Syariah (FESyar) Dalam pengembangan ekonomi dan keuangan syariah,
di Makassar, Bandung, dan Medan untuk memajukan Bank Indonesia juga melakukan kolaborasi dan kerja sama
PELAKSANAAN TUGAS
perekonomian syariah di daerah. FESyar baru pertama kali antar lembaga/otoritas, baik domestik maupun internasional.
dilakukan oleh Bank Indonesia di 2017 dan merupakan Beberapa kegiatan yang dilakukan antara lain:
bagian dari road to Indonesia Sharia Economic Festival
(ISEF) yang merupakan kegiatan ekonomi dan keuangan 1. Dukungan terhadap Komite Nasional Keuangan
syariah terbesar dan terdepan di Indonesia yang Syariah (KNKS). Hal ini dilakukan melalui pemberian
mengintegrasikan pengembangan sektor keuangan rekomendasi yang meliputi usulan indikator
dengan perekonomian sektor riil. pencapaian sektor keuangan syariah sebagai indikator
pencapaian kinerja KNKS, strategi pengembangan
ISEF, acara tahunan yang dimulai sejak 2014, memiliki sektor ekonomi syariah yang menjadi fokus utama
misi untuk mencapai center of excellence di bidang program kerja KNKS dan model wakaf linked sukuk.
pengembangan ekonomi dan keuangan syariah yang
selaras dengan nilai-nilai syariah. Pada 2017, kegiatan ISEF 2. Dalam lingkup internasional, Bank Indonesia melakukan
difokuskan pada peningkatan pemahaman stakeholder kerja sama untuk meningkatkan kepemimpinan
mengenai konsepsi dasar ekonomi dan keuangan syariah, Bank Indonesia dan/atau Indonesia dalam keuangan

sebagai wadah komunikasi dan promosi bagi pesantren syariah internasional. Kerja sama juga dilakukan untuk
untuk menunjukkan keunggulannya dan bagi industri mendukung stabilitas makroekonomi dan keuangan,
keuangan maupun UMKM untuk menunjukkan produk- serta mendukung tercapainya visi blueprint ekonomi
produk halal. ISEF juga difokuskan pada bisnis model dan keuangan syariah.
Bank Indonesia
mengusulkan Bank Indonesia
Bank Indonesia a Bank Indonesia a Bank Indonesia
transaksi sebagai anggotaa
menyampaikan n menyampaikan n melanjutkan
repo syariah task force World
stance untuk rekomendasi pembahasan
Indonesia nt
Islamic Investment
menyusun kepada Islamicc technical notes
sebagai salah Bank (WIIB)
Strategic Financial zakat core
satu acuan model el merintah
mendukung pemerintah
Business Plan (SBP) Services Board (IFSB) principles dan wakaf
transaksi di pasar dalam menyusun usulan
kepada International untuk menyusun kajian core principles dengan
keuangan syariah global bisnis model untuk
Islamic Liquidity Integration between melibatkan berbagai
kepada International pendirian WIIB yang
Management (IILM) Commercial Finance and negara lain. Sebelumnya
Islamic Financial digagas oleh Kementerian
pada 18th Governing Islamic Social Finance. pada 2016, telah
Market (IIFM), dalam Keuangan.
Board di Abuja, Nigeria. dilakukan peluncuran
rangka meningkatkan
zakat core principles di
peran Indonesia di
forum PBB.
dalam pengaturan dan
pengembangan pasar
keuangan syariah global.
Gambar 7. Kerja Sama Internasional di Bidang Ekonomi dan Keuangan Syariah

PENGANTAR GUBERNUR
Infrastruktur Pendukung Program pengembangan sistem informasi zakat dan

Dalam rangka meningkatkan integrasi data dan informasi wakaf ini dilakukan secara berkelanjutan. Selanjutnya,
IKHTISAR
keuangan komersial dan sosial, Bank Indonesia melakukan pada 2017 Bank Indonesia bersama BAZNAS dan BWI
“Pengembangan Sistem Informasi Zakat dan Wakaf” VGNCJOGNCMWMCPKFGPVKƂMCUKFCVC\CMCVFCPYCMCHWPVWM
bekerja sama dengan Badan Amil Zakat Nasional dikompilasikan dalam sistem informasi tersebut.
(BAZNAZ), Badan Wakaf Indonesia (BWI) dan Kementerian

Agama. Melalui pengembangan sistem informasi ini
diharapkan akan meningkatkan transparansi dan tata Melalui model wakaf linked sukuk, nadzir-nadzir
(pengelola wakaf) menempatkan dana wakaf yang
kelola lembaga zakat maupun wakaf di Indonesia, serta
diberikan oleh wakif (pemberi wakaf) pada sukuk
terdapat standardisasi data zakat dan wakaf secara
negara. Dana tersebut digunakan untuk membiayai proyek-
nasional. proyek Pemerintah, sementara bagi hasil dari sukuk tersebut
akan disalurkan kepada Lembaga Amil Zakat untuk program-
program pengentasan kemiskinan
PELAKSANAAN TUGAS

Blueprint2GPIGODCPICP'MQPQOKFCP-GWCPICP
PENGANTAR GUBERNUR
5[CTKCJ$CPM+PFQPGUKC
Ekonomi dan keuangan syariah pada dasarnya bukan mendukung penuh upaya koordinasi yang disinergikan
merupakan suatu konsep eksklusif yang hanya ditujukan dalam wadah KNKS. Sebagai bentuk dukungan
IKHTISAR
untuk umat Islam, namun merupakan suatu konsep tersebut, Bank Indonesia telah meluncurkan Blueprint
inklusif yang secara aktif melibatkan seluruh lapisan Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Syariah untuk
masyarakat dalam suatu pergerakan roda perekonomian. mencapai visi menjadikan Indonesia sebagai pusat

Nilai-nilai ekonomi syariah menjunjung tinggi keadilan, ekonomi dan keuangan syariah dunia.
kebersamaan, dan keseimbangan dalam pengelolaan
sumber daya titipan Allah dan diperkuat dengan Blueprint Pengembangan Ekonomi dan Keuangan
perangkat instrumen yang dapat mendukung distribusi Syariah tersebut memiliki tiga fokus strategi utama yang
sumber daya dan kesempatan, mengoptimalkan investasi selaras dengan program nasional Pemerintah demi
yang berdaya guna, dan mendorong partisipasi sosial mendukung pencapaian kemandirian ekonomi Indonesia.
untuk kepentingan publik. Konsep yang inklusif ini menjadi Pertama, pemberdayaan ekonomi syariah. Strategi ini
salah satu faktor yang mendorong berkembang pesatnya menitikberatkan pada pengembangan sektoral usaha
PELAKSANAAN TUGAS
ekonomi dan keuangan syariah di dunia internasional, syariah, melalui penguatan seluruh kelompok pelaku
termasuk di Indonesia. usaha baik besar, menengah, kecil, mikro, serta kalangan
lembaga pendidikan Islam seperti pesantren, dan
Dalam tataran global, kinerja ekonomi dan keuangan lainnya yang selanjutnya akan menjadi bagian dari sistem
syariah dunia memperlihatkan pertumbuhan yang pesat. kemitraan halal supply chain di berbagai sektor unggulan.
Pada 2015, volume industri halal global telah mencapai
USD3,84 triliun dan diperkirakan akan terus meningkat Kedua, pendalaman pasar keuangan Syariah. Strategi ini
dan dapat mencapai USD6,38 triliun pada tahun 2021 CPVCTCNCKPOGTGƃGMUKMCPWRC[CRGPKPIMCVCPOCPCLGOGP
mendatang. Peluang pertumbuhan yang menjanjikan ini likuiditas serta pembiayaan syariah, guna mendukung
memicu negara-negara di dunia untuk berlomba-lomba pengembangan usaha syariah. Cakupan strategi ini
memanfaatkan peluang dan ikut menjadi pemain di tidak terbatas pada sektor keuangan komersial, namun
industri produk halal global. juga pada sektor keuangan sosial seperti zakat, infaq,
shodaqoh dan wakaf, dan upaya integrasi kedua sektor
Sementara itu, meskipun pertumbuhan sektor keuangan keuangan syariah tersebut.
TRANSFORMASI B
syariah di Indonesia masih cukup tinggi, namun posisi
tersebut hanya sebagai pasar produk halal yang besar. Ketiga, penguatan riset, asesmen dan edukasi termasuk
Hal ini memperlihatkan besarnya potensi ekonomi syariah sosialisasi dan komunikasi. Strategi ini ditujukan sebagai
domestik. Untuk dapat mewujudkan potensi ini, diperlukan landasan bagi tersedianya sumber daya insani yang
BANK
ANK INDONESIA
suatu strategi, kebijakan serta program pengembangan handal, profesional, dan berdaya saing internasional, serta
NDO
ekonomi dan keuangan syariah yang komprehensif, untuk meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap
ONES A
KPVGITCVKHGHGMVKHFCPGƂUKGP7PVWMKVW2GOGTKPVCJ ekonomi dan keuangan syariah. Program edukasi yang

membentuk Komite Nasional Keuangan Syariah (KNKS) disusun mencakup formal akademik, vokasional maupun
melalui Perpres No. 91 tahun 2016. UGTVKƂMCUKRTQHGUK
LA
LAPORAN
PORAN K
Keberadaan KNKS yang dipimpin langsung oleh Ketiga strategi utama tadi secara terintegrasi akan
KEUANGAN
Presiden Republik Indonesia, diharapkan dapat didukung oleh kebijakan ekonomi dan keuangan syariah
U
mensinergikan kebijakan-kebijakan dan program-program nasional, internasional maupun daerah, ketersediaan dan
pengembangan ekonomi dan keuangan syariah dari kesiapan sumber daya insani, data dan sistem informasi
BANK INDONESIA
berbagai otoritas dan lembaga terkait. Bank Indonesia

VGTOCUWMVGMPQNQIKƂPCPUKCNUGTVCMQQTFKPCUKFCPMGTLC
sebagai salah satu anggota Dewan Pengarah KNKS sama untuk memastikan implementasi yang berkelanjutan.
Laporan
Tahun
Tahunan 85
PENGANTAR GUBERNUR
Pada kerangka pengembangan ini, sebagai regulator di bekerja sama dengan berbagai pihak yang terkait dalam
wilayah kewenangannya, Bank Indonesia juga berperan mengimplementasikan berbagai program yang telah
IKHTISAR
sebagai akselerator dan inisiator, untuk berkolaborasi dan dirumuskan.

Berkembangnya ekonomi dan keuangan

Indonesia yang adil, bertumbuh sepadan, dan
berkesinambungan sesuai dengan nilai-nilai syariah
Target Peningkatan Aset Usaha Pembiayaan Keuangan Tingkat Kedalaman

Tingkat Literasi International Standing
Capaian Syariah Syariah Pasar Keuangan
PELAKSANAAN TUGAS
Pertumbuhan Aset Usaha Share outstanding Pasar

Share Pembiayaan Syariah Indeks Literasi Inisiasi Internasional
Indikator Syariah Uang Syariah
Utama
Strategi Pemberdayaan Pendalaman Keuangan Penguatan Riset,

Ekonomi Syariah Syariah Asesmen & Edukasi
Utama
Regulasi
Halal Supply Riset dan
Chain Asesmen
Infrastruktur
Program Kelembagaan Instrumen Edukasi
Kerja
Utama Basis Investor
Infrastruktur
Kelembagaan
Pendukung
Kelembagaan
Kebijakan Eksyar Daerah Kebijakan Eksyar Nasional Kebijakan Eksyar Internasional

Strategi
Dasar
Sumber Daya Insani Data dan Informasi Koordinasi dan Kerja sama
Gambar 8. Kerangka Kerja Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Syariah


p Tahuna
Tahunan
an 2017
MENDORONG PENGEMBANGAN SEKTOR RIIL
PENGANTAR GUBERNUR
SERTA USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
Pada 2017, Bank Indonesia berhasil menyusun pilar UMKM yang Mendukung Stabilitas Nilai Rupiah
strategi kebijakan pengembangan UMKM yang terdiri Implementasi terhadap pilar strategi ini diutamakan
IKHTISAR
dari UMKM yang mendukung stabilitas nilai Rupiah, untuk mendukung kebijakan Bank Indonesia di
UMKM yang berkualitas dan terjaga keberlangsungan bidang moneter. Area strategi pada pilar ini meliputi
usahanya, penguatan fasilitasi transaksi elektronik UMKM, RGPIGPFCNKCPKPƃCUKvolatile food dan pengembangan

dan penguatan kerja sama kelembagaan. Penyusunan ekonomi unggulan.
strategi pengembangan UMKM telah dimulai sejak 2016
sejalan dengan komitmen nasional dalam pengembangan +ORNGOGPVCUKRTQITCORGPIGPFCNKCPKPƃCUKvolatile food
UMKM. Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian dilakukan melalui sisi penawaran pada komoditas pangan
tugas Bank Indonesia dalam menjaga stabilitas moneter, melalui pendekatan pengembangan klaster. Pada 2017,
stabilitas sistem keuangan dan kehandalan sistem Bank Indonesia berhasil mengembangkan 31 klaster yang
pembayaran. tersebar di seluruh Indonesia melalui 46 wilayah Kantor
Perwakilan BI Dalam Negeri (KPwDN). Hingga akhir 2017,
PELAKSANAAN TUGAS
Implementasi strategi kebijakan pengembangan UMKM Bank Indonesia telah mengembangkan 207 klaster yang
ditujukan untuk mewujudkan UMKM yang mendukung tersebar di seluruh Indonesia.
RGPIGPFCNKCPKPƃCUKvolatile food, komoditas ekspor
guna penerimaan devisa, serta pengembangan ekonomi Di samping pengembangan klaster, Bank Indonesia juga
unggulan yang merupakan potensi lokasi. Strategi melaksanakan pilot project penerapan model bisnis
tersebut juga ditujukan untuk mewujudkan UMKM yang hilirisasi pada klaster atau kelompok tani binaan. Model
berkualitas dan akses keuangan yang meningkat, untuk bisnis hilirisasi ini mendorong anggota kelompok tani
meningkatkan pembiayaan, pemasaran, dan penggunaan untuk memproduksi suatu komoditas (dari sisi hulu) dan
transaksi keuangan secara elektronik oleh UMKM, serta memproses hasil produksinya menjadi produk turunan
untuk mengembangankan UMKM yang berdampak lebih untuk meningkatkan nilai tambah, termasuk aspek
luas. Pada 2017, Bank Indonesia melakukan berbagai pemasaran produk (dari sisi hilir). Pada tahap awal,
kegiatan sebagai upaya untuk mewujudkan sasaran penerapan model bisnis hilirisasi lebih diarahkan pada
pengembangan UMKM tersebut.

Terwujudnya pengembangan UMKM yang
mendukung pencapaian Kebijakan Utama Bank
Indonesia
Kebijakan Moneter
Sasaran
Kebijakan Makroprudensial Kebijakan Sistem Pembayaran
Indikator Komponen ekosistem

Jumlah, Kinerja, Penggunaan transaksi Kerja sama, komitmen,
Utama UMKM, Rasio Kredit
Kesinambungan program elektronik partisipasi
UMKM
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4

Strategi
UMKM mendukung Terwujudnya UMKM Perluasan Transaksi Penguatan Kerja
stabilitas nilai Rupiah yang berkualitas dan UMKM secara sama kelembagaan
berkesinambungan elektronik
1. Pengendalian 1. Koordinasi Kerja
Area y>ÃVolatile 1. Ekosistem UMKM 1. Fasilitas sama internal-
Food (klaster) yang berkualitas Pemasaran online eksternal
Strategi
Ó°ÛiÀÃw>Ã`> 2. Pengembangan 2. Fasilitas dan 2. Penguatan
Pengembangan kapasitas Penyusunan komitmen
ekonomi unggulan kewirausahaan model bisnis nasional dalam
(UMKM Unggulan) UMKM iiÌÀw>Ã pengembangan
3. Akses pembiayaan transaksi keuangan UMKM
dan asesmen UMKM
keuangan UMKM
Enabler
Pengembangan Sistem Informasi UMKM
Policy Excellence - Outstanding Execution - Motivated Organization - Institutional Leadership - State of the art
Technology
Gambar 9. Strategi Kebijakan Pengembangan UMKM

PENGANTAR GUBERNUR
industri skala kecil atau kelompok. Salah satu komoditas pencapaian tugas pokok Bank Indonesia, meningkatkan
volatile food yang dijadikan pilot project hilirisasi adalah aktivitas perekonomian sehingga akan meningkatkan daya
IKHTISAR
komoditas bawang merah yang diolah menjadi produk beli masyarakat, mengoptimalkan potensi dan sumber
turunan, seperti pasta bawang merah. daya daerah, dan mengatasi permasalahan kesenjangan
ekonomi.
Aceh
S
Sumatera Utara Kalimantan Utara
Riau Sulawesi Utara

Kepulauan Riau Kalimantan Timur Maluku Utara
Sumatera Barat Kalimantan Barat
G
Gorontalo
Jambi Kepulauan Sulawesi Tengah Papua Barat
Sulawesi Barat
Bangka Belitung Kalimantan Tengah
PELAKSANAAN TUGAS
Maluku
a Se
Sumatera S e
Selatan
Kalimantan Papua
Bengkulu S
Selatan Sulawesi Tenggara
Lampung Sulawesi Selatan
Daerah Khusus
Ibukota Jakarta
n
Banten Jawa Barat Jawaw
w Tengah
Jawa
Bali Nusa Tenggara Timur

aT
Jawa Timurr
Daerah Istimewa
Yogyakarta Nusa Tenggara Baratt
Bawang Merah : 38 wilayah Padi : 38 wilayah Klaster binaan Bank Indonesia:

Cabai : 38 wilayah Sapi : 37 wilayah • memanfaatkan lahan seluas 8.183 Ha,
Bawang Putih : 8 wilayah Lainnya : 30 wilayah • menyerap 38.434 tenaga kerja
Gambar 10. Peta Wilayah Klaster UMKM Binaan Bank Indonesia
Pada 2017, Bank Indonesia melalui Kantor Perwakilan Program pengembangan UMKM unggulan dilaksanakan
&CNCO0GIGTKVGNCJOGPIKFGPVKƂMCUKMGNQORQMVCPK melalui lima tematik program, yaitu: daerah perbatasan/
binaan di daerah Brebes sebagai pelaksana pilot project tertinggal, pemberdayaan perempuan, nelayan, industri
penerapan model bisnis hilirisasi bawang merah. Bank kreatif dan komoditi ekspor/subsitusi impor.
Indonesia juga mempersiapkan pelaksanaan kegiatan
OGNCNWKKFGPVKƂMCUKUCTCPCRTQFWMUK[CPIFKDWVWJMCP Pada 2017, Bank Indonesia melaksanakan perluasan
berupa seperangkat mesin dan teknologi pengolahan program pengembangan UMKM Unggulan dengan
bawang merah menjadi produk pasta, dan sarana tema industri kreatif dan pemberdayaan perempuan.
pendukung. Program pengembangan UMKM Unggulan untuk tema
industri kreatif dilaksanakan di wilayah Maluku, Papua
Implementasi program pengembangan ekonomi unggulan Barat, Sulawesi Barat, dan Lhokseumawe. Sementara
dilakukan melalui penciptaan sumber aktivitas ekonomi tema pemberdayaan perempuan dilakukan di Bali, Nusa
produktif baru di daerah yang dapat dilakukan oleh Tenggara Barat, dan Sulawesi Tengah.
rakyat setempat dengan pendekatan yang berbasis pada
potensi sumber daya lokal. Melalui penciptaan ekonomi Program ini dilakukan berkolaborasi dengan para
produktif baru tersebut diharapkan dapat meningkatkan pemangku kepentingan terkait di daerah setempat.
perekonomian daerah tersebut yang berimbas pada Berbagai kegiatan dilakukan oleh Bank Indonesia melalui
pencapaian stabilitas nilai tukar Rupiah. Tujuan yang ingin Kantor Perwakilan Dalam Negeri untuk mencapai sasaran
dicapai melalui program ini antara lain untuk mendukung program pengembangan UMKM unggulan ini. Pada 2017,

PENGANTAR GUBERNUR
DGDGTCRCMGIKCVCP[CPIFKNCMWMCPFKCPVCTCP[CKFGPVKƂMCUK UMKM yang Berkualitas dan Terjaga
kebutuhan dan peningkatan kapabilitas kelompok industri Keberlangsungan Usahanya
IKHTISAR
kreatif di Lhokseumawe, Bali, Papua Barat, Sulawesi Pilar strategi UMKM yang berkualitas dan terjaga
Tengah, dan Sulawesi Barat; pelatihan untuk meningkatkan keberlangsungan usahanya diutamakan untuk mendukung
keterampilan kelompok perempuan di Manokwari, Papua kebijakan Bank Indonesia di bidang makroprudensial.

Barat; pelatihan desain model tas di Lhokseumawe, Area strategis dari pilar ini meliputi pengembangan
dan pembelian peralatan tenun dan pewarnaan kepada ekosistem UMKM yang berkualitas, pengembangan
kelompok tenun di Bali. kapasitas kewirausahaan UMKM, dan peningkatan akses
pembiayaan dan asesmen keuangan UMKM.
TEMA PROGRAM PENGEMBANGAN UMKM UNGGULAN
PELAKSANAAN TUGAS
DAERAH PERBATASAN/ PEMBERDAYAAN NELAYAN INDUSTRI KREATIF KOMODITI EKSPOR/
TERTINGGAL PEREMPUAN SUBSTITUSI IMPOR
bertujuan untuk bertujuan untuk Hal ini Hal ini bertujuan untuk
meningkatkan meningkatkan mempertimbangkan mempertimbangkan membantu menekan
perekonomian di partisipasi kaum potensi sumber daya potensi industri defisit neraca
daerah tersebut dan perempuan dalam alam Indonesia yang kreatif yang besar perdagangan dan
mendukung kegiatan ekonomi besar di bidang yang dapat meningkatkan daya
penerapan kewajiban produktif sekaligus kelautan memberikan saing dalam
penggunaan uang meningkatkan kontribusi kepada menghadapi
rupiah kesejahteraan perekonomian perdagangan bebas
keluarga

Gambar 11. Tema Program Pengembangan UMKM Unggulan
Sebagai upaya mendorong peningkatan akses pasar Implementasi program pengembangan ekosistem UMKM
UMKM, Bank Indonesia juga menginisiasi pameran produk yang berkualitas dilakukan oleh Bank Indonesia melalui
UMKM Binaan Bank Indonesia melalui penyelenggaraan penyusunan kajian, rekomendasi, regulasi, kebijakan,
Karya Kreatif Indonesia, yang melibatkan UMKM binaan atau infrastruktur keuangan pendukung yang dapat
Bank Indonesia dari 46 daerah yang menyajikan produk meningkatkan kapabilitas UMKM pada berbagai aspek
premium yang memenuhi kriteria memiliki nilai otentik/ dan koordinasi. Pada 2017, Bank Indonesia melakukan
original, memiliki nilai budaya, mengangkat citra daerah, berbagai program antara lain penyusunan kajian
dan memiliki nilai ekonomis yang tinggi. penetapan indikator kemandirian klaster binaan Bank
Indonesia dan kajian evaluasi kriteria UMKM.

PENGANTAR GUBERNUR
Penyusunan kajian penetapan indikator kemandirian pencatatan transaksi keuangan dan penggunaan Aplikasi
klaster bertujuan untuk menetapkan kriteria/indikator yang Pencatatan Informasi Keuangan (SI APIK). Melalui program
IKHTISAR
digunakan untuk menilai kelayakan klaster binaan dalam ini, Bank Indonesia berhasil mengatasi keterbatasan
memasuki tahap phasing out. Kajian ini juga menganalisis UMKM dalam manajemen maupun penyusunan laporan
faktor kunci, pendukung, dan penghambat implementasi keuangan. Pelaksanaan program ini dilakukan oleh Bank
strategi phasing out klaster sekaligus merumuskan strategi Indonesia bekerja sama dengan Ikatan Akuntan Indonesia
pencapaian kemandirian klaster sesuai karakteristik (IAI).
usaha komoditas klaster. Kajian dilakukan di lima klaster
komoditas ketahanan pangan binaan Bank Indonesia
yang telah memasuki masa phasing out maupun yang SI APIK merupakan aplikasi akuntansi yang digunakan
untuk mencatat transaksi keuangan dan membuat
telah dinilai mandiri dan siap untuk dilepas. Klaster yang
laporan keuangan sederhana bagi usaha perorangan
terpilih sebagai lokasi kajian adalah klaster bawang merah
(usaha mikro) maupun usaha kecil pada sektor jasa,
di Kabupaten Serang (Banten), klaster padi di Kabupaten perdagangan, pertanian, maupun manufaktur. Penggunaan
PELAKSANAAN TUGAS
Mempawah (Kalimantan Barat), klaster sapi di Kabupaten SI APIK oleh UMK diharapkan dapat mengurangi assymetric
Lampung Selatan (Lampung), klaster cabai merah di information antara UMKM dan perbankan
Kabupaten Jember (Jawa Timur), dan klaster kopi di
Kabupaten Bondowoso (Jawa Timur).
Kajian evaluasi kriteria UMKM dilakukan mengingat Sepanjang 2017, Bank Indonesia melakukan pelatihan
terdapat perbedaan kriteria aset dan omset yang dan pendampingan dalam rangka uji coba APIK di
digunakan oleh Kementerian/Lembaga dan perbankan beberapa wilayah di Indonesia meliputi DKI Jakarta, DI
FCNCOOGPFGƂPKUKMCP7/-/7PVWMKVWFCNCOTCPIMC Yogyakarta, Jawa Barat, Palembang, Lampung, Sulawesi
menyesuaikan kriteria UMKM tersebut, pada 2017 Bank Utara, Sulawesi Tenggara, dan Sulawesi Selatan. Pelatihan
Indonesia bersama kementerian terkait menyusun kajian melibatkan pendamping/konsultan keuangan mitra bank,
guna merumuskan dan memberikan rekomendasi kriteria akademisi, UMKM debitur/calon debitur bank, dan UMKM
aset dan omset yang baru. Hasil kajian diharapkan dapat binaan Bank Indonesia.
menjadi masukan bagi evaluasi kriteria UMKM sesuai
UU dan selanjutnya menjadi acuan bagi pemangku Untuk memperluas pemanfaatan SI APIK, Bank Indonesia
kepentingan dalam melaksanakan program dan kegiatan bekerja sama dengan perbankan untuk menyinergikan
yang berkaitan dengan UMKM. SI APIK dengan aplikasi kredit bank. Selanjutnya, bank
akan memanfaatkan laporan keuangan UMKM dari SI
Terkait program pengembangan kapasitas kewirausahaan APIK sebagai data/informasi awal dalam proses analisa
UMKM, Bank Indonesia mendorong tumbuhnya wirausaha pemberian kredit.
baru untuk mendukung UMKM yang lebih berkualitas.
Implementasi terhadap program ini dilakukan melalui Area strategis lainnya yang juga merupakan pilar
pelatihan/seminar kepada UMKM yang bertujuan untuk UMKM yang berkualitas dan terjaga keberlangsungan
memberikan tambahan motivasi wirausaha sekaligus usahanya adalah peningkatan akses pembiayaan dan
mengembangkan minat berwirausaha bagi para wirausaha asesmen keuangan UMKM. Dalam rangka meningkatkan
dan perwakilan manajemen klaster. Pelaksanaan kegiatan pembiayaan dan akses keuangan UMKM, Bank Indonesia
ini pada 2017 dilakukan di Provinsi Sulawesi Tengah dan telah menerbitkan ketentuan yang mendorong perbankan
Sulawesi Utara. untuk menyalurkan pembiayaan kepada UMKM minimum
sebesar 20% yang pemenuhannya dilakukan secara
Di samping memberikan pelatihan/seminar kewirausahaan, bertahap. Pada 2017, minimum rasio kredit kepada UMKM
Bank Indonesia juga memberikan program pelatihan

PENGANTAR GUBERNUR
dari total kredit yang wajib dipenuhi oleh Bank Umum Penguatan Kerja Sama Kelembagaan
adalah sebesar 15%. Dukungan Bank Indonesia dalam Dalam rangka mewujudkan pengembangan UMKM
IKHTISAR
meningkatkan pembiayaan kepada UMKM, juga dilakukan yang berdampak lebih luas diperlukan penguatan kerja
melalui pemberian penghargaan kepada bank umum sama dengan Kementerian/Lembaga terkait. Untuk itu,
yang telah mencapai target kredit UMKM dengan kualitas area strategis pilar penguatan kerja sama kelembagaan

terjaga dan memenuhi tema yang ditetapkan. difokuskan pada koordinasi dan kerja sama internal
eksternal serta penguatan komitmen nasional dalam
Penguatan Fasilitas Transaksi Elektronik UMKM pengembangan UMKM. Pada 2017, Bank Indonesia
Pilar penguatan fasilitas transaksi elektronik UMKM menjalin kerja sama dengan berbagai pihak di antaranya:
bertujuan untuk mendukung kebijakan Bank Indonesia di • Kerja sama pertukaran data/informasi dengan Perum
bidang sistem pembayaran. Terdapat dua area strategis Jamkrindo. Dalam hal ini, Jamkrindo melakukan
dalam pilar ini yaitu fasilitas pemasaran dalam jaringan pemeringkatan dengan memanfaatkan data UMKM
(online) dan penyusunan model bisnis serta fasilitasi yang bersumber dari database Bank Indonesia.
PELAKSANAAN TUGAS
transaksi keuangan UMKM secara elektronik. • Kerja sama dengan Kementerian Koperasi dan UKM
melalui pelaksanaan sosialisasi mengenai sistem
Untuk memperluas akses pasar UMKM, Bank Indonesia informasi debitur kepada koperasi simpan pinjam.
memfasilitasi UMKM melalui pemanfaatan teknologi • Selain bekerja sama dengan pemangku kepentingan
informasi. Sebagai langkah awal, Bank Indonesia di dalam negeri, Bank Indonesia juga aktif dalam
melaksanakan proyek percontohan perluasan akses berbagai forum internasional terkait pengembangan
pasar UMKM binaan bekerja sama dengan sebuah toko UMKM. Dalam hal ini, peran Bank Indonesia dalam
belanja dalam jaringan nasional. Proyek percontohan ini pertemuan organisasi dunia antara lain diwujudkan
melibatkan UMKM penghasil produk kreatif binaan Kantor dalam bentuk kontribusi penyusunan berbagai
Perwakilan Bank Indonesia di wilayah DKI Jakarta, Banten, inisiatif pengembangan UMKM. Di samping itu,
dan Jawa Barat. Kerja sama tersebut dilakukan dengan Bank Indonesia berkolaborasi dengan International
mempertimbangkan kemudahan persyaratan, edukasi/ (WPFHQT#ITKEWNVWTCN&GXGNQROGPVFCP#UKC2CEKƂE
pendampingan bagi UMKM, dan meningkatkan peluang Rural and Agricultural Credit Association menjadi
UMKM untuk mengakses pembiayaan dari lembaga host workshop diseminasi hasil proyek percontohan

MGWCPICPCVCWRGTWUCJCCPVGMPQNQIKƂPCPUKCN Documenting Global Best Practices on Sustainable
Models of Pro-Poor Rural Financial Services in
Untuk mendorong transaksi keuangan UMKM yang aman, Developing Countries (RuFBeP Project) di Lombok,
GƂUKGPFCPNCPECT$CPM+PFQPGUKCOGNCMWMCPRGTNWCUCP Nusa Tenggara Barat.
transaksi keuangan UMKM secara elektronik.

PENGANTAR GUBERNUR
/GPIGODCNKMCP-GLC[CCP$CYCPI2WVKJ
FK6CPCJ#KT
Inisiasi pengembangan bawang putih dimulai dari

KFGPVKƂMCUKRQVGPUKDKUPKUFCTKJWNWJKPIICJKNKT*CNKPK
IKHTISAR
dilakukan melalui pelaksanaan analisa SWOT kondisi

pertanian bawang putih terkait potensi, modal sosial
kelompok, dan ketersediaan lahan di wilayah kabupaten.
Dalam rangka persiapan tanam bawang putih, Bank

Indonesia juga memberikan pelatihan kepada kelompok
Panen bawang putih di Jawa Tengah tani tentang budidaya bawang putih, mulai dari
pengolahan lahan dengan teknologi ramah lingkungan
yang berbasis organik dan semi organik, penyediaan
Bank Indonesia menginisiasi “Gerakan Aku Cinta pupuk sendiri yakni pupuk organik melalui pemanfaatan
Bawang Putih Lokal” untuk meningkatkan konsumsi limbah ternak, dan penanggulangan hama dengan
PELAKSANAAN TUGAS
bawang putih lokal. Melalui gerakan ini, diharapkan pestisida alami. Hal ini diharapkan mampu menekan biaya
petani dan bawang putih lokal dapat berjaya kembali produksi sehingga harga jual petani bisa bersaing.
di negeri sendiri sehingga mampu mengurangi
ketergantungan impor yang pada akhirnya membuat Pada kesempatan yang sama, Bank Indonesia bekerja
KPƃCUKCMCPVGVCRVGTLCIC sama dengan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/
Badan Pertahanan Nasional untuk memberikan sosialisasi
Pilot project “Gerakan Aku Cinta Bawang Putih OGPIGPCK5GTVKƂMCUK*CM#VCU6CPCJ[CPIDKUCFKCMUGU

Lokal” dilaksanakan di provinsi Jawa Tengah, dengan oleh kelompok tani sebagai dasar pengajuan permodalan
mempertimbangkan bahwa provinsi Jawa Tengah kepada perbankan untuk kemajuan usahanya. Bank
memiliki potensi menjadi produsen bawang putih Indonesia juga menginformasikan produk perbankan
VGTDGUCTFK+PFQPGUKC*CUKNKFGPVKƂMCUK$CPM+PFQPGUKC baik tabungan dan jenis kredit yang bisa diakses oleh
menunjukkan bawang putih merupakan salah satu kelompok tani bekerja sama dengan salah satu bank
komoditas pertanian pangan yang kerap menyumbang umum nasional. Lebih jauh, Bank Indonesia bekerja
KPƃCUK5GOGPVCTCKVWMGDWVWJCPDCYCPIRWVKJ sama dengan Kementerian Pertanian menyalurkan alat
nasional dipenuhi dari impor. yang dapat memperpanjang masa simpan bawang putih
kelompok tani binaan.
Bank Indonesia melakukan inisiasi Program Pengendalian
+PƃCUK-QOQFKVCU$CYCPI2WVKJFKFGNCRCP-CDWRCVGPFK Pilot project yang dilakukan oleh Bank Indonesia
Jawa Tengah yang menjadi sentra bawang putih, yaitu: menunjukkan hasil swasembada bawang putih di provinsi
Temanggung, Magelang, Karanganyar, Tegal, Kabupaten Jawa Tengah. Disamping itu, terdapat perluasan lahan
Pekalongan, Batang, Purbalingga, dan Banjarnegara. penanaman bawang putih di kabupaten Magelang dan di
Program ini dilaksanakan bekerja sama dengan berbagai kabupaten Temanggung serta tersedianya gudang yang
pihak, khususnya pemerintah daerah di tingkat provinsi digunakan sebagai tempat pembenihan bibit bawang
maupun kabupaten. putih.

p Tahuna
Tahunan
an 2017
MENDORONG KERJA SAMA INTERNASIONAL
PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Memperkuat kerja sama internasional
Pelaksanaan kebijakan internasional Bank Indonesia fasilitas transaksi keuangan berbasis mata uang regional,
RCFCVGNCJOGODGTKMCPRGPECRCKCP[CPIUKIPKƂMCP dan representasi dan pengembangan kapasitas.
dalam mendukung terwujudnya pencapaian stabilitas
makroekonomi dan sistem keuangan, yang tercermin Dalam kerangka kebijakan internasional tersebut, Bank
dari stabilitas moneter, stabilitas sistem keuangan, dan Indonesia mengelola kerja sama internasional yang
stabilitas sistem pembayaran. terstruktur dan sistematis dengan bank sentral atau
otoritas lainnya, organisasi atau lembaga internasional,
Pengelolaan persepsi positif terhadap perekonomian dan forum internasional. Kerja sama internasional
Indonesia telah menghasilkan peringkat layak investasi dilaksanakan untuk memperjuangkan kepentingan Bank
Indonesia dari tiga lembaga pemeringkat dunia. Dalam Indonesia dan atau ekonomi Indonesia di tengah semakin
integrasi ekonomi dan keuangan melalui Chairmansip kompleksnya tantangan ekonomi global dan dinamika

bersama Bank Sentral Filipina (Bangko Sentral ng Pilipinas) kerja sama internasional.
pada Senior Level Committee ASEAN 2016-2018, telah
dihasilkan penguatan surveilans maupun governance Kerja Sama Internasional untuk Mendukung
dari proses integrasi keuangan ASEAN 2025. Kerja sama Stabilitas Makroekonomi dan Sistem Keuangan
keuangan internasional antara lain diwujudkan melalui Kerja sama dalam mendorong pertumbuhan dan
operasionalisasi penggunaan mata uang lokal untuk optimalisasi pemulihan ekonomi global diantaranya
setelmen transaksi perdagangan (local currency settlement dilakukan dalam kerangka kerja sama multilateral G20,
framework) dengan Bank Negara Malaysia dan Bank of International Monetary Fund (IMF), Bank for International
Thailand. Settlement (BIS), Organization of Islamic Conference (OIC)
dan Financial Stability Board (FSB).

Kebijakan Internasional Bank Indonesia difokuskan pada
empat area strategis. Keempat area strategis tersebut yaitu Negara anggota G20 menyepakati komitmen
stabilitas makro dan sistem keuangan, integrasi ekonomi terhadap pertumbuhan ekonomi dan penguatan
dan keuangan, kerja sama keuangan internasional dalam sektor keuangan. Komitmen di bidang ekonomi dan
rangka pencegahan dan penanganan krisis dalam bentuk keuangan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
Jaring Pengaman Keuangan Internasional (JPKI), serta yang kuat, berkelanjutan, berimbang, dan inklusif;

PENGANTAR GUBERNUR
penguatan arsitektur keuangan global; pengembangan Komunikasi kebijakan dan pertukaran informasi pada kerja
sektor keuangan; penguatan kerja sama perpajakan; sama Bank for International Settlement (BIS) dilakukan
IKHTISAR
dan penanganan tindak pidana pencucian uang dan dalam rangka menjaga momentum pertumbuhan ekonomi
pendanaan terorisme disepakati oleh para kepala negara dunia. Hal tersebut difokuskan antara lain pada respons
G20 dalam Leaders’ Summit di Hamburg, Jerman. kebijakan guna menghindari spillover negatif atas
peningkatan ekspektasi normalisasi kebijakan moneter di

Sebagai salah satu anggota G20, Indonesia menunjukkan tengah tingginya beban utang publik dan swasta. BIS juga
kesungguhannya dengan menambah komitmen baru menyoroti beberapa isu tematik global yang mewarnai
untuk meningkatkan resiliensi, mendorong pertumbuhan perkembangan ekonomi dan keuangan, seperti konsep
ekonomi yang inklusif, serta menjaga momentum ƂPCNFCTKGlobal Code of Conduct for the Wholesale FX
reformasi struktural dan pertumbuhan yang berkelanjutan Market, penggunaan big data oleh bank sentral, fenomena
dalam jangka menengah. Indonesia juga berkomitmen OKUUKPIKPƃCVKQP, dan tren ekonomi digital termasuk
untuk menjaga stabilitas makroekonomi dan keuangan FKFCNCOP[CVGMPQNQIKƂPCPUKCNCentral Bank Digital
PELAKSANAAN TUGAS
OGNCNWKMGDKLCMCPOQPGVGTƂUMCNFCPUVTWMVWTCNWPVWM Currencies dan Distributed Ledger Technology.

mendorong capaian inisiatif tambahan proyeksi
pertumbuhan ekonomi dunia, sebagai implementasi Dalam rangka penguatan kerangka pengaturan sektor
Komitmen Kunci Strategi Pertumbuhan. perbankan oleh Basel Committee for Banking Supervision,
Indonesia terlibat dalam pembahasan mengenai
Kerja sama pada forum G20 juga mendorong transformasi kerangka pengaturan. Penyempurnaan
dilanjutkannya pembahasan formula baru untuk pengaturan dilakukan antara lain terhadap metode
perhitungan kuota IMF yang mempertimbangkan posisi pengukuran risiko kredit, risiko operasional, penilaian
relatif suatu negara terhadap perekonomian global portofolio dan pembentukan pencadangan.
sehingga meningkatkan keterwakilan negara berkembang
(Emerging and Developing Economies) dan menjaga Negara Islam yang tergabung dalam Organization
suara dan keterwakilan negara termiskin. Indonesia secara of Islamic Conference (OIC) berkomitmen untuk
konsisten menyuarakan reformasi formula yang akan memperkuat upaya untuk mencapai pertumbuhan
menjaga keberimbangan dan keterwakilan Indonesia di ekonomi yang berkelanjutan. Pada September 2017, Bank
IMF. Review kuota IMF ke-15 ditargetkan selambatnya Indonesia, sebagai salah satu anggota OIC menyepakati
diselesaikan pada Pertemuan Tahunan IMF-WB 2019. penguatan upaya mencapai pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan dan pembentukan Working Group ƂPCPEKCN
Sementara itu, kerja sama IMF bertujuan untuk mendorong inclusion dan OIC Economic Outlook dalam forum Central
QRVKOCNKUCUKMGDKLCMCPƂUMCNOQPGVGTFCPTGHQTOCUK Banks and Monetary Authorities of OIC Countries (CBMA-
struktural. Perkembangan ekonomi dan keuangan global OIC).
serta isu kelembagaan mewarnai pembahasan dalam
forum kerja sama IMF selama periode tahun 2017. Forum Forum Financial Stability Board (FSB) berupaya
kerja sama IMF memandang manfaat pertumbuhan meningkatkan resiliensi sistem keuangan. Hal ini
ekonomi selama ini tidak dirasakan secara merata. FKNCMWMCPOGNCNWKKFGPVKƂMCUKFCPOKVKICUKTKUKMQRCFC

Akibatnya, muncul penolakan terhadap globalisasi sistem keuangan global secara umum maupun negara
dan menguatnya kebijakan yang berorientasi ke dalam berkembang secara khusus. Pada 2017, FSB melakukan
serta skeptisisme terhadap kerja sama multilateral. simulasi deteksi dini atas risiko keuangan dengan
Untuk itu, IMF mendorong negara anggota untuk mempertimbangkan dampak kondisi politik dan kebijakan
OGPIKORNGOGPVCUKMCPMGDKLCMCPƂUMCNOQPGVGTFCP ekonomi global pada tahun 2016. Bank Indonesia
reformasi struktural yang juga mempertimbangkan aspek mendukung skenario tersebut mengingat sejumlah risiko
inklusivitas, selain “UVTQPIUWUVCKPCDNGCPFDCNCPEGF”.

PENGANTAR GUBERNUR
global yang menjadi perhatian Bank Indonesia antara lain Melalui Working Group Financial Market (WGFM), EMEAP
DGTCUCNFCTKFCORCMMGDKLCMCPƂUMCNFCPRGTFCICPICP memperkuat kerja sama di bidang layanan bank sentral dan
IKHTISAR
internasional Amerika Serikat, kenaikan Fed Fund Rate perkembangan pasar valas, pasar uang dan pasar obligasi
yang berpotensi meningkatkan cost of borrowing, proses di kawasan. Bank Indonesia bertindak sebagai wakil ketua
penyesuaian ekonomi dan keuangan Tiongkok, serta WGFM untuk periode 2016-2018. Dalam rangka pendalaman

berbagai risiko geopolitik. pasar keuangan, pada 2017 WGFM memiliki salah satu
agenda utama yaitu Money Market Study untuk menganalisis
'ZGEWVKXGUo/GGVKPIQH'CUV#UKC2CEKƂE%GPVTCN$CPMU RGTMGODCPICPFCPOGPIKFGPVKƂMCUKJCNJCN[CPIFCRCV
(EMEAP) memfokuskan dampak perkembangan teknologi dilakukan EMEAP untuk memperbaiki fungsi pasar uang,
ƂPCPUKCN
VGMƂPVGTJCFCRUVCDKNKVCUUKUVGOMGWCPICP+UW VGTWVCOCFGPICPOCMKPDGUCTP[CƃGMUKDKNKVCUPKNCKVWMCTFCP
ini menjadi bahasan dalam pertemuan Deputi Gubernur liberalisasi pasar keuangan.
Bank Sentral anggota EMEAP pada November 2017
di mana Indonesia bertindak sebagai tuan rumah. Selain aktif melakukan kerja sama internasional, upaya
PELAKSANAAN TUGAS
Otoritas diharapkan dapat melakukan beberapa prioritas untuk mendukung stabilitas makroekonomi dan keuangan
seperti mengelola risiko operasional penyedia layanan Indonesia juga dilakukan melalui pengelolaan persepsi
pihak ketiga (misalnya cloud service providers dan positif terhadap perekonomian Indonesia. Upaya ini
data services), memitigasi risiko siber, dan memastikan dilaksanakan melalui aktivitas hubungan investor oleh
MGTCPIMCRGTCVWTCP[CPIUGUWCKWPVWMVGMƂP5GLCNCP Investor Relations Unit Bank Indonesia (IRU BI) yang
dengan rekomendasi EMEAP, dalam rangka memitigasi dilaksanakan dalam bentuk investor DTKGƂPI, investor
TKUKMQVGMƂP$CPM+PFQPGUKCVGNCJOGPGTDKVMCPMGVGPVWCP conference call, dan persiapan penerbitan Surat
mengenai Regulatory Sandbox agar implementasinya Utang Negara (SUN) Indonesia dalam valuta asing.
sesuai dengan prinsip perlindungan konsumen, Selaku sekretariat IRU Nasional, IRU BI juga melakukan
manajemen risiko dan kehati-hatian. koordinasi dan fasilitasi lembaga pemeringkat Moody’s,
Standard & Poor’s (S&P), Fitch dan Rating & Investment
Pembahasan di fora EMEAP juga meliputi faktor global Information (R&I) dalam pelaksanaan asesmen tahunan
yang menjadi prioritas untuk diperhatikan oleh otoritas terhadap sovereign rating Indonesia. IRU juga secara
di kawasan, seperti kebijakan suku bunga bank sentral rutin melakukan pengkinian data dan informasi ekonomi

ke depan di tengah lingkungan ekonomi global yang Indonesia melalui website IRU dalam kerangka diseminasi
bergerak ke arah keseimbangan baru. Bank Indonesia informasi kepada stakeholders (lembaga pemeringkat,
menyampaikan bahwa Indonesia menerapkan three- investor, dan opinion maker).
pronged approach melalui bauran kebijakan moneter,
ƂUMCNUGTVCMGDKLCMCPTGHQTOCUKUVTWMVWTCNFCNCO Upaya peningkatan persepsi positif perekonomian
memperkuat resiliensi ekonomi. Bank Indonesia Indonesia juga didukung oleh Kantor Perwakilan Bank
mengimplementasikan bauran kebijakan melalui kebijakan Indonesia Luar Negeri (KPwLN) di London, New York,
moneter, makropudensial, sistem pembayaran, nilai Singapura, dan Tokyo. KPwLN telah melakukan sejumlah
tukar serta ECRKVCNƃQYOCPCIGOGPV. Sebagai partisipasi pertemuan dengan investor dan mitra strategis terkait
aktif dalam menjaga kestabilan regional, Bank Indonesia untuk memberikan update perkembangan ekonomi
bekerja-sama dengan Hong Kong Monetary Agency Indonesia. Melalui KPwLN, Bank Indonesia juga aktif
melaksanakan joint research mengenai “Risk of capital melakukan koordinasi dengan perwakilan Kementerian
reversal and how mitigate the impacts” yang diharapkan dan Lembaga (Kedutaan Besar Republik Indonesia,
akan berguna bagi negara di kawasan dalam memitigasi Indonesia Investment Promotion Centre dan Indonesia
capital reversal. Trade Promotion Center) melalui Dedicated Team Meeting
dalam kerangka Global Investor Relations Unit (GIRU).

PENGANTAR GUBERNUR
Bank Indonesia juga terlibat dalam penyelenggaraan Pemerintah Provinsi Sumatera Barat yang bertujuan
sejumlah kegiatan antara lain Investment Forum 2017: untuk mempromosikan investasi bidang pariwisata dan
IKHTISAR
“Opportunities in the Renewable Energy Sector in infrastruktur pendukung di wilayah Indonesia bagian barat.
Indonesia” di Montreal, Kanada dan Indonesia Week
di Shanghai, Indonesian Daya Seminar “Risk & Return: Kerja Sama Internasional untuk Mendukung
Investing in Indonesia” di Singapura, Indonesian Festival Integrasi Ekonomi dan Keuangan

2017 di Ottawa, Kanada, dan Indonesia $TKGƂPI di London. Kerja sama internasional untuk menuju integrasi ekonomi
dan keuangan di kawasan dilaksanakan melalui forum
Pengelolaan persepsi positif juga dilakukan melalui Pilot kerja sama ASEAN. Untuk mencapai visi ASEAN Economic
Project Regional Investor Relations Unit (RIRU) di lima Community (AEC) 2025, telah disusun Strategic Action
Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri (KPwDN) Plan (SAP) for Financial Integration 2025. Sebagai tindak
yaitu Sumatera Utara, Jawa Barat, Jawa Timur, Kalimantan lanjut penyusunan SAP for Financial Integration, Menteri
Timur, dan Sulawesi Utara. Pengelolaan persepsi positif Keuangan dan Gubernur Bank Sentral anggota ASEAN
PELAKSANAAN TUGAS
tersebut dilakukan melalui kerja sama dengan Satuan menyepakati penyusunan Key Performance Indicators
Kerja Perangkat Daerah yaitu Pemerintah Daerah dan (KPIs) for Financial Integration 2025 pada April 2017
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu sebagai indikator untuk mengevaluasi kinerja pencapaian
Pintu dalam penyelenggaraan sejumlah kegiatan promosi visi AEC 2025. Tiga pilar KPIs tersebut meliputi ƂPCPEKCN
investasi. Beberapa kegiatan yang dilakukan diantaranya integration, ƂPCPEKCNKPENWUKQP, dan ƂPCPEKCNUVCDKNKV[.
West Java Ambassador Forum oleh RIRU Jawa Barat, Peran aktif Bank Indonesia dilakukan melalui pelaksanaan
Manado International Conference on Tourism Investment koordinasi KPIs baik di level teknis maupun sebagai ketua
oleh RIRU Sulawesi Utara dan berbagai kegiatan lain Senior Level Committee (SLC) for Financial Integration.
yang bertujuan untuk memaparkan kondisi terkini
perekonomian regional dan mempromosikan potensi dan Kerja Sama Internasional dalam Rangka Pencegahan
peluang investasi di daerah. dan Penanganan Krisis dalam Bentuk JPKI serta
Fasilitas Transaksi Keuangan Berbasis Mata Uang
Dalam upaya membangun kegiatan hubungan investor Regional
yang terintegrasi, IRU secara konsisten mendukung Agenda G20 terkait penguatan aristektur keuangan
implementasi linkage IRU-RIRU-GIRU. Sebagai perwujudan global antara lain difokuskan pada upaya penguatan
dukungan terhadap implementasi linkage IRU-RIRU- jaring pengaman keuangan global dan pengelolaan
GIRU di 2017, telah dilakukan berbagai kegiatan linkage aliran modal. Negara-negara G20 mendukung upaya
IRU-RIRU-GIRU yang menjadi ƃCIUJKR dan dapat memperkuat jaring pengaman keuangan global atau
menghadirkan RIRU PP, yaitu Indonesian Festival (IndoFest) Global Financial Safety Net (GFSN) dengan menempatkan
di Ottawa, Kanada pada Agustus 2017 dan Regional IMF sebagai pusatnya. G20 mendukung upaya IMF
Investment Forum (RIF) di Padang, Sumatera Barat pada untuk meningkatkan efektivitas instrumennya, termasuk
Oktober 2017. mempertimbangkan instrumen likuiditas baru dan
instrumen non-keuangan.
Kegiatan IndoFest merupakan kerja sama antara Bank

Indonesia, KBRI Ottawa, dan BKPM dengan tujuan Salah satu upaya penguatan GFSN dilakukan melalui
untuk meningkatkan ekspor Indonesia ke Kanada, minat pembahasan penyediaan fasilitas likuiditas jangka
investasi, dan kunjungan wisata ke Kanada. Sementara pendek oleh IMF kepada negara yang memiliki
RIF merupakan kegiatan rutin BKPM yang didukung fundamental ekonomi dan kerangka kebijakan yang kuat.
oleh Bank Indonesia, Kementerian Pariwisata, dan Fasilitas likuiditas tersebut diharapkan dapat memberikan

PENGANTAR GUBERNUR
dukungan untuk kebutuhan Balance of Payment maupun Bank Indonesia juga telah menjalin kerja sama bilateral
kebutuhan likuiditas jangka pendek yang disebabkan dengan Bank Negara Malaysia (BNM) dan Bank of Thailand
IKHTISAR
gejolak eksternal. Penyediaan fasilitas likuiditas tersebut (BOT) yang ditujukan untuk membentuk kerangka kerja
diharapkan juga dapat melengkapi lapisan GFSN, sama dalam penyelesaian perdagangan bilateral dan
yaitu sebagai second-line of defense selain cadangan investasi langsung dengan menggunakan mata uang lokal

devisa, Bilateral Swap Arrangement (BSA) dan Regional (local currency settlement - LCS), yaitu Rupiah, Baht maupun
Financing Arrangement (RFAs). Ringgit. Pada 2017, Bank Indonesia bersama BNM dan BOT
telah meluncurkan operasionalisasi kerja sama tersebut
Forum kerja sama ASEAN+3 (ASEAN ditambah negara terkait penggunaan mata uang lokal untuk setelmen
Tiongkok, Jepang dan Korea) memfokuskan pada upaya transaksi perdagangan. Dari perbankan Indonesia, sebanyak
penguatan resiliensi kawasan. Sebagai bentuk komitmen lima bank berpartisipasi dalam kerja sama BI dengan BOT
Bank Indonesia terhadap upaya penguatan resiliensi di dan sebanyak enam bank berpartisipasi dalam kerja sama
kawasan, Bank Indonesia mendukung penguatan kerja Bank Indonesia dengan BNM.
PELAKSANAAN TUGAS
sama Chiang Mai Initiatives Multilateralization (CMIM)
dan peningkatan peran ASEAN+3 Macroeconomic Representasi dan Pengembangan Kapasitas
4GUGCTEJ1HƂEG(AMRO). Penguatan CMIM difokuskan Sebagai perwujudan institutional leadership, Bank
pada peningkatan fasilitas CMIM yang tidak terhubung Indonesia secara aktif mendukung formulasi program
dengan IMF (CMIM IMF Delinked Portion) dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia di sektor
penyempurnaan Operational Guidelines CMIM secara moneter, sistem pembayaran dan stabilitas sistem keuangan
berkelanjutan. Sementara, peningkatan peran AMRO melalui The South East Asian Central Banks (SEACEN)
dilakukan melalui penyusunan Economic Review and Centre. Partisipasi aktif Bank Indonesia dalam berbagai
Policy Dialogue Matrix framework yang digunakan untuk kelompok kerja telah memastikan terlaksananya program
penilaian terhadap eligibilitas penggunaan fasilitas peningkatan kapasitas sesuai dengan kebutuhan negara
CMIM Prevention Line. Selain itu, dilakukan penyusunan anggota, termasuk dalam SEACEN Expert Group (SEG)
“Guidance Note for AMRO Country Surveillance yang merupakan wahana pembahasan isu-isu strategis yang
Consultation” sebagai pedoman bagi country menjadi pertimbangan terkini. Pada 2017, pengembangan
surveillance consultation. kapasitas telah dilaksanakan melalui ƃCIUJKR program

SEACEN bekerja sama dengan Bank Indonesia Institute
Kerja sama untuk penguatan second-line of defence yaitu Macroeconomic and Monetary Management Course
terhadap external shock. Untuk menjaga stabilitas di Bali pada Juli 2017.
sistem keuangan, Indonesia telah memiliki fasilitas
second line of defense dalam bentuk kerja sama Pada tataran kerja sama bilateral, Bank Indonesia
ketahanan sistem keuangan regional dan kerja sama menjalin kerja sama dalam kerangka Structured Bilateral
bilateral dengan negara mitra. Fasilitas tersebut meliputi Cooperation (SBC) dengan berbagai bank sentral di dunia.
ASEAN Swap Arrangement (ASA), the CMIM, Bilateral SBC ditujukan untuk membangun kerja sama yang lebih
Swap Arrangement (BSA) antara Bank Indonesia dengan terstruktur dan sistematis serta memperkuat kolaborasi
Bank of Japan, serta Bilateral Currency Swap Agreement pada bidang tugas utama bank sentral. Secara umum,
(BCSA) antara Bank Indonesia dengan Bank of Korea kerja sama tersebut meliputi: pertukaran pandangan;
dan antara Bank Indonesia dengan Reserve Bank of pengembangan kapasitas; serta riset bersama dan
Australia. Fasilitas ini diharapkan dapat berkontribusi seminar. Saat ini Bank Indonesia telah memiliki SBC
positif pada upaya mengurangi ketergantungan dengan Bank of Japan, Central Bank of The Republic of
terhadap dolar Amerika Serikat dan pada akhirnya dapat Turkey, Bundesbank Jerman, Federal Reserve New York
menjaga kestabilan nilai tukar Rupiah. Amerika Serikat dan Bank of England.

PENGANTAR GUBERNUR
2GPKPIMCVCP2GTKPIMCV+PXGUVCUK+PFQPGUKC
Indonesia berhasil memperoleh peringkat layak investasi Dalam hal kemudahan perolehan sumber pembiayaan,
dari Standard & Poor’s pada 2017, melengkapi perolehan peringkat kredit negara akan menentukan keluasan
IKHTISAR
sebelumnya dari Fitch Rating dan Moody’s Investor akses suatu negara di pasar keuangan internasional.
Service masing-masing pada 2011 dan 2012. Pencapaian Untuk itu, peringkat kredit negara perlu diupayakan
ini tidak terlepas dari peran Bank Indonesia melalui dan dipertahankan pada tingkat layak investasi untuk
Investor Relation Unit (IRU) dalam melakukan koordinasi mendorong masuknya investor serta menurunkan biaya
yang kuat dan strategi hubungan investor yang tepat pendanaan, baik untuk sektor publik maupun sektor
dalam mendukung pencapaian peringkat layak investasi swasta.
(investment grade) Indonesia. Koordinasi dilakukan
dengan Kementrian/Lembaga terkait untuk mengelola Pentingnya pengelolaan persepsi positif terhadap
persepsi positif terhadap perekonomian Indonesia perekonomian Indonesia termasuk hubungan dengan
termasuk peringkat kredit Indonesia. lembaga pemeringkat perlu didukung oleh koordinasi
antar Kementerian/Lembaga yang kuat. Koordinasi
PELAKSANAAN TUGAS
Pertumbuhan ekonomi yang kuat, berkelanjutan, pengelolaan persepsi positif terhadap perekonomian
berimbang dan inklusif membutuhkan dukungan investasi, Indonesia dilakukan oleh Bank Indonesia melalui
baik dalam bentuk investasi portofolio maupun investasi Investor Relations Unit Bank Indonesia (IRU BI). Peran
langsung. Untuk mendorong masuknya investor ke koordinator ini dilaksanakan Bank Indonesia sejak
Indonesia, perlu dilakukan upaya pengelolaan persepsi 2007 berdasarkan Nota Kesepahaman Bersama antara
positif terhadap perekonomian Indonesia mengingat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian,
persepsi positif investor merupakan faktor penting yang Kementerian Keuangan dan Bank Indonesia mengenai
menentukan keputusan investor untuk berinvestasi Upaya Peningkatan Sovereign Rating dan Country Risk
di suatu negara. Faktor-faktor yang mempengaruhi %NCUUKƂECVKQP Indonesia. Sebagai sekretariat IRU nasional,
persepsi investor antara lain kestabilan makroekonomi IRU BI melakukan koordinasi dengan Kementerian/
dan sistem keuangan serta kinerja perekonomian, yang Lembaga terkait dalam melaksanakan kegiatan hubungan
tercermin dari indikator-indikator makro ekonomi antara dengan lembaga pemeringkat dan investor.
NCKPRGTVWODWJCPGMQPQOKKPƃCUKPGTCECRGODC[CTCP
cadangan devisa, termasuk peringkat kredit suatu negara Koordinasi dengan Kementrian/Lembaga terkait dalam
(sovereign credit rating). upaya peningkatan peringkat kredit Indonesia dilakukan

melalui perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi
Peringkat kredit negara merupakan indikator yang hubungan dengan lembaga pemeringkat. Forum
OGTGƃGMUKMCPMGOCORWCPFCPMGOCWCPUWCVWPGICTC koordinasi dilakukan melalui Dedicated Team Meeting
untuk membayar kewajiban pinjaman luar negerinya (DTM) IRU nasional yang dilaksanakan secara rutin untuk
sesuai dengan persyaratan yang disepakati. Dalam hal melakukan perumusan hingga evaluasi strategi hubungan
ini, lembaga pemeringkat melakukan penilaian terhadap investor. DTM memperluas keterlibatan Kementerian/
peringkat kredit suatu negara dengan mempertimbangkan Lembaga terkait sejalan dengan berkembangnya
aspek kondisi dan prospek pertumbuhan ekonomi, kebutuhan informasi yang menjadi perhatian lembaga
efektivitas institusional, kinerja keuangan pemerintah, pemeringkat dan investor.

risiko eksternal, dan stabilitas moneter. Peringkat kredit
negara merupakan salah satu acuan bagi investor untuk Hubungan dan komunikasi dengan lembaga pemeringkat
mengambil keputusan investasi. Di sisi lain, peringkat ditujukan untuk memastikan tidak terdapatnya asimetri
kredit juga mempengaruhi biaya pinjaman (cost of informasi. Sebagai koordinator, Bank Indonesia melakukan
borrowing) bagi negara yang membutuhkan pembiayaan. diseminasi data dan informasi resmi dari berbagai
Peringkat kredit negara menjadi acuan penilaian peringkat otoritas untuk disampaikan kepada lembaga pemeringkat
korporasi yang berada di negara tersebut sehingga yang melakukan asesmen terhadap Indonesia. Saat ini,
akan berdampak pada biaya investasi di sektor swasta. Indonesia dinilai oleh tiga lembaga pemeringkat utama

p Tahuna
Tahunan
an 2017
PENGANTAR GUBERNUR
dunia yang menjadi rujukan investor dalam mengambil Fitch menyatakan terdapat dua faktor kunci yang
keputusan investasi, yaitu Fitch Ratings, Moody’s Investor mendukung keputusan tersebut. Pertama, menguatnya
IKHTISAR
Service, dan Standard & Poor’s (S&P). Selain ketiga sektor eksternal yang didukung oleh kebijakan
lembaga utama tersebut, terdapat lembaga pemeringkat makroekonomi yang secara konsisten diarahkan
dunia lainnya yang menjadi stakeholders IRU yaitu Japan untuk menjaga stabilitas. Hal ini ditunjukkan oleh

Credit Rating Agency (JCRA) dan Rating and Investment MGDKLCMCPPKNCKVWMCT[CPINGDKJƃGMUKDGNECFCPICP
Information Corporation (R&I) yang berpusat di Jepang. devisa yang meningkat tajam, kebijakan moneter yang
mampu mengatasi gejolak aliran modal, kebijakan
Koordinasi yang kuat dan strategi hubungan investor yang makroprudensial yang mampu mengendalikan utang
tepat mendukung pencapaian peringkat layak investasi luar negeri korporasi, pendalaman pasar keuangan yang
(investment grade) kepada Indonesia. Pada Mei 2017, mampu meningkatkan stabilitas pasar keuangan, serta
Standard & Poor’s memberikan peringkat layak investasi penetapan asumsi anggaran Pemerintah yang kredibel.
kepada Indonesia, melengkapi peringkat layak investasi
PELAKSANAAN TUGAS
yang telah diperoleh dari Fitch Rating dan Moody’s Kedua, upaya sinergi Pemerintah dalam reformasi
Investor Service masing-masing pada tahun 2011 dan struktural yang mampu meningkatkan iklim investasi,
2012. Selain itu, Moody’s Investor Service meningkatkan seperti tercermin dari meningkatnya peringkat Ease
outlook Sovereign Credit Rating Republik Indonesia dari of Doing Business Indonesia. Hal ini juga mendorong
Stabil menjadi Positif pada Februari 2017. Selanjutnya, penguatan sektor eksternal Indonesia seiring dengan
pada Desember 2017, Fitch Rating juga menaikkan meningkatnya Foreign Direct Investment (FDI) yang
peringkat Indonesia satu tingkat lebih tinggi dalam FKRGTMKTCMCPFCRCVOGPWVWRFGƂUKVVTCPUCMUKDGTLCNCP
peringkat layak investasi. dalam beberapa tahun ke depan.
BBB-
Investment Grade

BB+ S&P
Fitch
BB
BB-
Moody’s
B+
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
)TCƂM2GTMGODCPICPSovereign Credit Rating Indonesia

Laporan
Tahun
Tahunan 99
PENGANTAR GUBERNUR
MENJAGA KUALITAS LAYANAN

KEPADA PEMERINTAH
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Meningkatkan kualitas layanan kepada Pemerintah
Pada 2017, Bank Indonesia berhasil meningkatkan Tugas Bank Indonesia sebagai pemegang kas Pemerintah
kualitas layanan kepada Pemerintah. Hal ini dibuktikan termasuk menatausahakan seluruh rekening Pemerintah
dari hasil survei yang dilakukan oleh pihak eksternal yang diwakili oleh Kementerian Keuangan sebagai
independen. Tingkat kepuasan layanan kepada Bendahara Umum Negara, melalui penyediaan layanan
Pemerintah pada 2017 meningkat menjadi 5,52 dari pengelolaan kas, penatausahaan utang pemerintah,
sebelumnya sebesar 5,19 (skala 1-6). layanan perbankan bagi Pemerintah, serta layanan Sub-
Registry Surat Berharga Negara.
Keberhasilan peningkatan kualitas layanan kepada
pemerintah didukung oleh pemisahan fungsi back Layanan Pengelolaan Kas Pemerintah
QHƂEG dan HTQPVQHƂEG dalam pengelolaan rekening dan Sesuai Undang-Undang tentang Perbendaharaan Negara,
penyelesaian transaksi pada 2016 dan 2017. Melalui pengelolaan kas pemerintah dilakukan dengan konsep
pemisahan fungsi ini maka tercipta batasan dan Treasury Single Account (TSA). TSA merupakan suatu
tanggung jawab yang jelas antara kedua fungsi tersebut, rekening yang mengelola penerimaan dan pengeluaran
sehingga meningkatkan mekanisme checks and balances. PGICTCCICTMGIKCVCPRGPIGNQNCCPMCUOGPLCFKNGDKJGƂUKGP
Peningkatan layanan kepada pemerintah turut didukung
QNGJRGNCMUCPCCPUGTVKƂMCUK+51FKDKFCPIRGPCVCWUCJCCP Untuk meningkatkan layanan pengelolaan kas Pemerintah,
rekening yang diperbaharui setiap tahun, terakhir pada Bank Indonesia memiliki sejumlah kebijakan, antara
2016. Pencapaian ini merupakan salah satu hasil proses lain pemberian jasa giro, free of charges untuk seluruh
transformasi yang dilakukan oleh Bank Indonesia. transaksi Pemerintah di Bank Indonesia maupun transaksi
Pemerintah yang dilakukan melalui perbankan, penyediaan
Peningkatan kualitas layanan ini berperan penting kurs khusus untuk transaksi valuta asing Pemerintah, serta
FCNCOMGUGNCTCUCPMGDKLCMCPOQPGVGTFCPƂUMCN&CNCO penempatan dan investasi kelebihan kas Pemerintah.
melaksanakan kebijakan moneter, Bank Indonesia
OGNCMWMCPRGPIGPFCNKCPNKMWKFKVCU[CPIUGECTCUKIPKƂMCP Layanan Penatausahaan Utang Pemerintah
dipengaruhi oleh operasi keuangan Pemerintah. Di Bank Indonesia untuk dan atas nama Pemerintah menerima
UKUKNCKPRGNCMUCPCCPMGDKLCMCPƂUMCN2GOGTKPVCJVKFCM Pinjaman Luar Negeri, menatausahakan, serta
terlepas dari dukungan yang diberikan oleh Bank menyelesaikan tagihan dan kewajiban keuangan Pemerintah
Indonesia. terhadap pihak luar negeri. Hal ini mencakup konsultasi,
penarikan, pembayaran, dan/atau penatausahaan.

PENGANTAR GUBERNUR
Dalam memberikan layanan penatausahaan pinjaman luar proses penyusunan laporan di Kementerian Keuangan,
negeri, Bank Indonesia menggunakan Debt Management membantu melakukan cash management, forecasting, dan
IKHTISAR
and Financial Analysis System. Sistem tersebut memberikan pengelolaan keuangan lain secara lebih baik dan akurat,
manfaat bagi Bank Indonesia maupun Pemerintah dalam UGTVCOGPFWMWPIRGPIWCVCPMQQTFKPCUKMGDKLCMCPƂUMCN
menyusun proyeksi utang yang akan jatuh tempo. Bagi dan moneter. Peningkatan kualitas BIG-eB terus dilakukan

Bank Indonesia, hal tersebut akan mendukung perhitungan guna memberikan layanan yang lebih optimal kepada
proyeksi cadangan devisa. Sementara bagi pemerintah Pemerintah.
bermanfaat sebagai alat pemntauan pembayaran kewajiban
kepada pihak luar negeri. Pada 2017, sistem BIG-eB dilengkapi dengan Domain
Name System untuk mengantisipasi gangguan operasional
Untuk penatausahaan SBN, Bank Indonesia melakukan dalam hal terjadi switch-over Data Center dan Data
pencatatan kepemilikan, penyelesaian transaksi, serta Recovery Center. Sebelumnya, pada 2016 terdapat
menjadi agen pembayar bunga dan pokok Surat Berharga perluasan pengguna BIG-eB dari sebelumnya hanya
PELAKSANAAN TUGAS
Negara. Penatausahaan SBN dalam Rupiah dilakukan Kementerian Keuangan menjadi seluruh pemilik rekening
melalui Bank Indonesia-Scripless Securities Settlement giro di Bank Indonesia. Salah satu capaian penting dalam
System (BI-SSSS), sedangkan penatausahaan SBN Valas pengembangan BIG-eB adalah terkoneksinya BIG-eB
Global (Global Bonds) dilakukan dengan menunjuk pihak dengan Sistem Pembendaharaan dan Anggaran Negara
ketiga. (SPAN) yang dioperasikan oleh Kementerian Keuangan
pada 2014.
2007 2009 2014 2016
Fitur informasi Fitur transaksi Implementasi SPAN Sistem BIG-eB

keuangan (melihat keuangan (untuk langsung interkoneksi disediakan bagi
saldo & mutasi melakukan transfer dengan sistem pemilik rekening giro
rekening secara RTGS dan pindah BIG-eB (host-to-host) di Bank Indonesia
online) buku secara online)

Gambar 12. Tahapan Pengembangan BIG-eB
Bank Indonesia melaporkan kegiatan penatausahaan Layanan Sub-Registry Surat Berharga Negara (SBN)
SBN secara berkala kepada Pemerintah sebagai bentuk Layanan SBN merupakan layanan Bank Indonesia kepada
akuntabilitas. Pemerintah Daerah untuk konversi penyaluran Dana
Bagi Hasil dan/atau Dana Alokasi Umum dalam bentuk
Layanan Perbankan Bagi Pemerintah nontunai melalui penerbitan SBN. Layanan yang diberikan
Bank Indonesia juga menyediakan layanan Bank Indonesia berupa pelaksanaan setelmen, pencatatan kepemilikan,
Government electronic Banking (BIG-eB) kepada dan penyampaian laporan kepemilikan kepada nasabah
Pemerintah c.q. Kementerian Keuangan untuk pelaksanaan SBN konversi.
transaksi dan pemantauan saldo kas Pemerintah di Bank
Indonesia. Fasilitas BIG-eB ditujukan untuk mempercepat

PENGANTAR GUBERNUR
“Sebagai bagian dari

transformasi, Bank
IKHTISAR
Indonesia membangun
kapabilitas baru melalui
pembentukan Center of
Excellence pengawasan
di bidang moneter,
makroprudensial dan
sistem pembayaran”
PELAKSANAAN TUGAS
ERWIN RIJANTO
Deputi Gubernur

103
PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
Keberhasilan Bank Indonesia dalam menjalankan perannya sebagai otoritas

moneter, makroprudensial serta sistem pembayaran dan pengelolaan uang
Rupiah maupun tugas-tugas lain seperti pendalaman pasar keuangan, ekonomi
dan keuangan syariah dan pengembangan sektor riil dan UMKM merupakan
cerminan keberhasilan Bank Indonesia dalam mengelola organisasi. Pengelolaan
organisasi yang dilakukan oleh Bank Indonesia tidak terlepas dari pengaruh
dinamika eksternal dan kondisi internal serta tantangan ke depan yang dihadapi
PELAKSANAAN TUGAS
oleh Bank Indonesia. Hal tersebut dilakukan melalui penguatan di berbagai aspek
pengelolaan organisasi yang pelaksanaannya dilakukan dalam kerangka tata
kelola.
Sebagai salah satu faktor yang menentukan keberhasilan pelaksanaan tugas, Bank
Indonesia melakukan berbagai penguatan dalam proses pengelolaan sumber

daya manusia. Hal ini dilakukan untuk menciptakan SDM yang berkualitas dan
kompetitif. Dalam bidang perencanaan strategis dan manajemen kinerja, Bank
Indonesia melakukan penguatan proses pemantauan dan evaluasi pencapaian
kinerja. Untuk memastikan bahwa pelaksanaan tugas Bank Indonesia telah
memperhatikan aspek risiko secara komprehensif, Bank Indonesia melaksanakan
fungsi pengelolaan risiko dan pengendalian internal.
Dalam rangka mendukung efektivitas kebijakan yang dikeluarkan, Bank Indonesia

memperkuat proses komunikasi kebijakan sebagai elemen pendukung dalam
membentuk ekspektasi publik. Selanjutnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban
Bank Indonesia kepada publik dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya,
sesuai undang-undang, Bank Indonesia diawasi oleh Dewan Perwakilan Rakyat
yang pelaksanaannya dibantu oleh Badan Supervisi Bank Indonesia. Fungsi

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
pengawasan terhadap Bank Indonesia juga dilakukan terhadap pengelolaan
aspek keuangan yang dilakukan Badan Pemeriksa Keuangan.
Di sisi lain, sebagai bentuk kontribusi dan pertanggungjawaban sosial terhadap

pemberdayaan ekonomi masyarakat, edukasi dan lingkungan, Bank Indonesia
melaksanakan berbagai program sosial. Melalui program sosial ini diharapkan
nilai-nilai ekonomi, sosial dan lingkungan di masyarakat dapat diberdayakan
PELAKSANAAN TUGAS
secara berkelanjutan.
Menyadari peran strategis yang diemban Bank Indonesia dalam era perubahan,
maka respon terbaik bagi Bank Indonesia adalah melakukan transformasi secara
menyeluruh. Perjalanan transformasi Bank Indonesia dijabarkan melalui Arsitektur
Fungsi Strategis Bank Indonesia dan telah dicanangkan sejak 2014. Hingga 2017,
Bank Indonesia telah melakukan sejumlah program transformasi yang mendukung
pencapaian visi Bank Indonesia 2024 untuk menjadi bank sentral yang kredibel
dan terbaik di regional.
Pada akhirnya, seluruh kebijakan dan pelaksanaan tugas Bank Indonesia

akan bermuara pada pengelolaan laporan keuangan yang dikelola secara

transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Sebagai bentuk
pertanggungjawaban manajemen atas penggunaan sumber daya keuangan,
Bank Indonesia senantiasa meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan dengan
mengedepankan tata kelola yang baik. Keberhasilan pengelolaan keuangan ini
telah mendapat pengakuan melalui pencapaian hasil audit Badan Pemeriksan
Keuangan yang memberikan opini Wajar Tanpa Pengecualian selama 15 tahun
berturut-turut.

PENGANTAR GUBERNUR
TATA KELOLA
Bank Indonesia telah menerapkan tata kelola yang pengendalian kewenangan sejalan dengan pencapaian
independen, akuntabel, dan transparan, secara terencana, tujuan Bank Indonesia dan penerapan mekanisme
IKHTISAR
terukur, dan berkesinambungan dalam membangun checks and balances melalui pengawasan pihak eksternal
kredibilitas Bank Indonesia sebagai lembaga publik terhadap Bank Indonesia sesuai mandat undang-undang.
terdepan dalam penerapan dan penegakan governance. Proses tata kelola mengatur serangkaian standar dan
Capaian ini tercermin dari meningkatnya tingkat maturitas prosedur pendukung tata kelola diimplementasikan pada
governance Bank Indonesia dan dukungan persepsi positif seluruh aspek pelaksanaan tugas sebagai suatu sistem
stakeholders terhadap kredibilitas governance Bank yang terencana, konsekuen, dan berkelanjutan. Bank
Indonesia. Hasil yang baik ini tidak terlepas dari upaya Indonesia senantiasa patuh pada kaidah governance
Bank Indonesia sejak 2015 mengintegrasikan kerangka dalam menjalankan tugasnya, demi memperoleh
kerja dan standar governance dalam suatu pengaturan kepercayaan masyarakat sebagai bank sentral yang
serta menerapkan elemen governance secara konsisten kredibel.
dan sesuai dengan praktik terbaik.
PELAKSANAAN TUGAS
Hasil
Kredibilitas
Hubungan dengan Pemangku

Kepentingan,
Pelaporan, dan Keterbukaan
Dewan Gubernur Manajemen Risiko dan

Pengendalian Internal
Proses
Perencanaan Manajemen
Pengawasan terhadap Strategis Kinerja
Bank Indonesia
Perumusan Kebijakan dan
Pengambilan Keputusan
Kode Etik dan Pedoman

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Rencana Strategis
Komitmen Perilaku serta Penegakan

Strategis, Perilaku Utama Menengah Panjang
Disiplin
Prinsip Independensi, Akuntabilitas, Transparansi
Gambar 13. Kerangka Kerja Tata Kelola
Governance Bank Indonesia dilandasi lima elemen pokok Penguatan tata kelola di 2017 dilakukan untuk
yang saling berkaitan, yakni prinsip tata kelola, komitmen mengadaptasi Bank Indonesia sejalan dengan ekspektasi
tata kelola, struktur tata kelola, proses tata kelola, dan stakeholders dan dinamika lingkungan strategisnya. Untuk
hasil tata kelola. Prinsip tata kelola merupakan sekumpulan memantau perkembangan governance, dilakukan evaluasi
nilai-nilai yang melandasi good central bank governance secara berkala melalui asesmen governance dan survei
yakni independensi, akuntabilitas, dan transparansi. stakeholders.
Komitmen tata kelola mengacu pada komitmen Dewan
Gubernur dan pegawai terhadap penerapan dan Bank Indonesia melakukan asesmen untuk
peningkatan tata kelola, terutama dalam mewujudkan OGPIKFGPVKƂMCUKRGOGPWJCPCURGMgovernance melalui
lingkungan Bank Indonesia yang bersih dari korupsi, review terhadap desain kebijakan dan praktik governance
kolusi, dan nepotisme. Struktur tata kelola memastikan oleh external expert. Hasil asesmen governance Bank

PENGANTAR GUBERNUR
Indonesia 2017 semakin membaik. Tingkat maturitas aspek pertanggungjawaban wewenang, pengelolaan
governanceOGORGTQNGJCƂTOCUKMGODCNKRCFCNGXGN laporan keuangan, integritas sumber daya manusia,
IKHTISAR
tertinggi yakni Enhanced, dengan skor meningkat dan kematangan perumusan kebijakan Bank Indonesia.
dari 81,29 menjadi 83,95 dari skala 100. Pencapaian ini Responden survei mencakup seluruh pemangku
mengindikasikan Bank Indonesia telah memiliki komitmen, kepentingan, yakni anggota parlemen, lembaga negara,

struktur, infrastruktur dan proses yang baik dalam auditor, pengamat dan akademisi, pengusaha, jurnalis, dan
penerapan dan penegakan governance. masyarakat umum.
Tingkat Maturitas
Governance Bank Indonesia
2017
Enhanced
Embedded >80
Fragmanted
Implemented
41-60
61-80 83,95
PELAKSANAAN TUGAS
Unaware 21-40 (ENHANCED)
<20
Gambar 14. Tingkat Maturitas Governance Bank Indonesia
Tingkat maturitas governance yang meningkat disertai Bank Indonesia akan terus menyempurnakan governance
semakin positifnya persepsi stakeholders menunjang dengan perbaikan yang berkesinambungan, dilandasi
capaian kredibilitas Bank Indonesia. Hasil survei komitmen untuk menempatkan governance di garda
governance Bank Indonesia tahun 2017 menunjukkan terdepan guna mendukung pencapaian visi Bank
keyakinan stakeholders terhadap implementasi Indonesia sebagai bank sentral yang kredibel dan terbaik
governance yang tinggi dan semakin meningkat. Indeks di regional.
good governance Bank Indonesia naik dari tahun
sebelumnya sebesar 5,07 menjadi 5,20 dari skala 1-6.
Hal ini didorong bertambahnya kepercayaan terhadap


U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
ORGANISASI BADAN SUPERVISI BANK

INDONESIA
Sesuai amanat Undang-Undang Bank Indonesia, Badan BSBI melaporkan hasil telaahan kepada DPR-RI secara
Supervisi Bank Indonesia (BSBI) dibentuk untuk membantu triwulanan atau setiap saat apabila diminta.
IKHTISAR
DPR-RI dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap

Bank Indonesia. Dalam melaksanakan tugasnya, BSBI Keanggotaan BSBI terdiri dari lima orang, yang terdiri atas
bertanggung jawab langsung kepada DPR-RI. Kedudukan seorang ketua merangkap anggota dan empat anggota
BSBI independen dan berada di luar struktur organisasi yang dipilih oleh DPR-RI dan diangkat oleh Presiden.
Bank Indonesia. Anggota BSBI adalah orang-orang terpilih yang memiliki
integritas, kapabilitas, profesionalisme, dan pengalaman
Fungsi pengawasan yang dilakukan oleh BSBI bertujuan di bidang ekonomi, keuangan, perbankan, atau hukum.
untuk meningkatkan akuntabilitas, independensi, Periode masa jabatan selama tiga tahun dan dapat dipilih
transparansi, dan kredibilitas Bank Indonesia. Cakupan kembali untuk satu kali masa jabatan berikutnya.
pengawasan BSBI meliputi telaahan atas Laporan
Keuangan Tahunan Bank Indonesia, anggaran operasional, Pada tahun 2017, terpilih lima anggota BSBI untuk periode
PELAKSANAAN TUGAS
anggaran investasi, prosedur pengambilan keputusan 2017-2020 melalui proses uji kelayakan dan kepatuhan.
kegiatan operasional, dan pengelolaan aset Bank M. Fadhil Hasan terpilih sebagai ketua merangkap
Indonesia, serta telaahan lainnya yang ditugaskan oleh anggota, serta Muhammad Edhie Purnawan, Chandra
Komisi XI DPR-RI. Namun, fungsi pengawasan tersebut Fajri Ananda, A. Hikmahanto Juwana, dan A. Tony
tidak termasuk penilaian terhadap kebijakan-kebijakan Prasetiantono masing-masing sebagai anggota.
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN ANGGARAN OPERSIONAL DAN

BANK INDONESIA (LKTBI) INVESTASI
Telaahan atas Laporan Telaahan atas anggaran
Keuangan Tahunan operasional dan investasi
Bank Indonesia
TATA KELOLA ISU KHUSUS
Telaahan atas prosedur pengambilan Telaahan selain Laporan Keuangan

keputusan kegiatan operasional Tahunan Bank Indonesia, anggaran
di luar kebijakan moneter dan opersional dan investasi serta tata
pengelolaan aset Bank Indonesia kelola
Gambar 15. Cakupan Pengawasan BSBI terhadap Bank Indonesia

SAMBUTAN KETUA BADAN SUPERVISI BANK
PENGANTAR GUBERNUR
INDONESIA
Perekonomian global di tahun 2017 terus menunjukkan pemulihan,

disertai dengan pertumbuhan yang lebih merata. Membaiknya
IKHTISAR
kondisi perekonomian global ini turut memberikan dampak positif
terhadap pemulihan perekonomian Indonesia.

Sepanjang 2017, perekonomian domestik mengalami peningkatan
dengan tingkat pertumbuhan 5,07% yang ditopang terutama
oleh kinerja ekspor produk komoditas. Hal ini membuat Neraca
Pembayaran Indonesia mencatatkan surplus yang relatif besar.
Nilai tukar Rupiah sepanjang 2017 cenderung stabil, dengan
volatilitas pergerakan Rupiah yang lebih rendah dibandingkan
tahun sebelumnya dan juga negara-negara peers5GOGPVCTCKPƃCUK
M. Fadhil Hasan
sepanjang 2017 tetap terjaga pada level yang rendah dan berada
Ketua Badan Supervisi
PELAKSANAAN TUGAS
dalam kisaran sasarannya.
Bank Indonesia
Stabilitas sistem keuangan sepanjang 2017 juga tetap terjaga,

didukung oleh kondisi permodalan perbankan yang tinggi dan
penerapan manajemen risiko kredit yang baik sehingga tingkat risiko
kredit berada pada level yang cukup rendah.
Kami meyakini bahwa pencapaian tersebut merupakan buah dari
bauran kebijakan yang dilakukan Bank Indonesia bersama dengan
Pemerintah dan otoritas terkait. Badan Supervisi Bank Indonesia
(BSBI) mengapresiasi upaya yang ditempuh oleh Bank Indonesia
dan Pemerintah, baik pusat maupun daerah, serta otoritas terkait,
untuk menyokong stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan.
Pencapaian tersebut adalah bukti dari komitmen Dewan Gubernur
TRANSFORMASI B
beserta jajarannya dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya
sesuai amanat demi kepentingan bangsa dan negara.
Sebagai organ yang membantu Dewan Perwakilan Rakyat RI
BANK
ANK INDONESIA
(DPR-RI) dalam melakukan pengawasan terhadap Bank Indonesia,
NDO
BSBI sepanjang 2017 rutin melakukan telaahan dan memberikan
ONES A
rekomendasi terhadap laporan keuangan, anggaran operasional,

anggaran investasi, dan tata kelola Bank Indonesia. Proses koordinasi
dan komunikasi dengan Bank Indonesia dilakukan secara intensif
LA
LAPORAN
PORAN K
guna memperkuat telaahan yang disusun. Pada akhirnya, penyusunan

telaahan dan rekomendasi diharapkan dapat meningkatkan
KEUANGAN
akuntabilitas, independensi, transparansi, dan kredibilitas Bank

U
Indonesia.
BANK INDONESIA
Kami sangat mengapresiasi pelaksanaan tugas Bank Indonesia

sepanjang 2017. Kami yakin bahwa pengelolaan keuangan
Bank Indonesia telah dilakukan secara akuntabel dan dapat

U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
dipertanggungjawabkan. Salah satu wujud pencapaian Global Market yang merupakan bagian dari Euromoney
kinerja Bank Indonesia dalam pengelolaan keuangan Institutional Investor.
IKHTISAR
adalah tercapainya opini auditor eksternal Wajar Tanpa

Pengecualian selama 15 tahun berturut-turut. Kami percaya Di tahun 2018, berbagai tantangan baik global maupun
bahwa pencapaian tersebut merupakan hasil kerja keras domestik diperkirakan masih akan dihadapi oleh Bank
Bank Indonesia untuk selalu mengedepankan kepatuhan Indonesia. Adanya risiko perlambatan ekonomi global
terhadap seluruh persyaratan yang berlaku. Ke depan, akan berimplikasi pada perkembangan ekonomi
tentunya Bank Indonesia harus mampu mempertahankan domestik. Guna merespons hal tersebut, kami berharap
pencapaian ini. Bank Indonesia dapat terus bersinergi dan berkolaborasi
dengan Pemerintah maupun otoritas terkait untuk
Kami memahami bahwa kinerja Bank Indonesia dalam terus mengawal pemulihan perekonomian Indonesia,
mengelola keuangannya berbeda dengan entitas komersial memelihara stabilitas sistem keuangan, dan mendorong
yang mengutamakan perolehan keuntungan yang setinggi- pertumbuhan ekonomi.
PELAKSANAAN TUGAS
VKPIIKP[C2GTQNGJCPUWTRNWUCVCWFGƂUKVDCIK$CPM
Indonesia merupakan dampak dari pelaksanaan kebijakan Sebagai anggota BSBI terpilih di 2017, besar harapan
yang harus dilakukan oleh Bank Indonesia guna mencapai kami bahwa sinergi yang telah berjalan dengan sangat
tujuan sesuai amanat Undang-Undang Bank Indonesia. baik selama ini tetap dapat dijaga selama masa
kepemimpinan kami untuk tiga tahun ke depan hingga
Selama tahun 2017, Bank Indonesia juga terus melakukan 2020. Pada akhirnya, kerja sama ini diharapkan dapat
inisiatif program transformasi untuk memperkuat aspek saling mendukung pencapaian tujuan bersama kedua
governance internal. Salah satunya terkait proses lembaga yang lebih baik.
transparansi kebijakan. Bank Indonesia terus memperkuat
proses komunikasi kebijakan agar pesan-pesan yang Akhir kata, kami mewakili seluruh anggota BSBI
disampaikan kepada stakeholders tepat dan pada akhirnya menyampaikan apresiasi kepada Dewan Gubernur
mendukung pencapaian tujuan kebijakan tersebut. dan seluruh pegawai Bank Indonesia atas pencapaian
Keberhasilan Bank Indonesia dalam penerapan program kinerjanya sepanjang 2017. Dalam kesempatan ini pula,
transformasi terwujud melalui penghargaan yang diraih oleh kami mewakili seluruh anggota BSBI mengucapkan
Gubernur Bank Indonesia sebagai Governor of the Year dari terima kasih atas kerja sama yang telah terjalin selama ini.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

M. Fadhil Hasan
Ketua Badan Supervisi Bank Indonesia

PROFIL ANGGOTA BSBI
PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Mohamad Fadhil Hasan
Muhammad Edhie Purnawan A. Tony Prasetiantono,
Hikmahanto Juwana Candra Fajri Ananda

1. Mohamad Fadhil Hasan, Ph.D.
Ketua
Mohamad Fadhil Hasan lahir di Bogor pada 1959. Beliau Mohamad Fadhil Hasan memiliki pengalaman lebih dari
menyelesaikan pendidikan sarjana di Institut Pertanian 30 tahun dalam melakukan penelitian dan konsultasi
Bogor pada 1983, kemudian mendapatkan gelar Master’s kebijakan ekonomi, khususnya di bidang Makroekonomi
dari Department of Economics, Iowa State University, dan Kebijakan Publik, baik di sektor pemerintah maupun
Ames, USA, pada 1989. Mohamad Fadhil Hasan pada swasta. Selain menjabat sebagai ketua BSBI untuk periode
1999 memperoleh gelar PhD dari Department of 2017-2020, Mohamad Fadhil Hasan juga menjadi anggota
Agricultural Economics, University of Kentucky, Lexington, Komite Nasional untuk Ekonomi dan Industri yang ditunjuk
USA, dengan bidang keahlian Agricultural Policy and langsung oleh Presiden. Selain itu, Mohamad Fadhil Hasan
International Trade. juga menjadi komisaris di PT Perkebunan Nusantara XI dan
Direktur Keberlanjutan di Dewan Negara Produsen Minyak
Sawit.

U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
2. Muhammad Edhie Purnawan, PhD 4. Prof. Candra Fajri Ananda

Anggota Anggota
IKHTISAR
Muhammad Edhie Purnawan memperoleh Gelar Sarjana Candra Fajri Ananda memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada. Kemudian Studi Pembangunan dari Universitas Brawijaya pada 1988.
melanjutkan pendidikan pascasarjana dan memperoleh Candra Fajri Ananda melanjutkan pendidikan pascasarjana
gelar Master’s of Arts di bidang Ekonomi dari Monash di Institute of Rural Development University of Göttingen,
University. Selanjutnya gelar Doctor of Philosophy Jerman pada 1994. Selanjutnya pada 1998 pada universitas
di bidang Moneter dan Ekonomi Keuangan berhasil yang sama, memperoleh gelar doctor.
diperolehnya dari University of Melbourne, Parkville,
Victoria, Australia. Candra Fajri Ananda terpilih untuk menjadi anggota BSBI
sejak 2017 untuk tiga tahun ke depan sampai dengan
Muhammad Edhie Purnawan diangkat menjadi anggota 2020. Selain menjabat sebagai anggota BSBI, Candra Fajri
BSBI untuk periode 2017-2020. Selain menjadi anggota Ananda juga menjabat sebagai Dekan Fakultas Ekonomi
PELAKSANAAN TUGAS
BSBI, Muhammad Edhie Purnawan juga menjabat sebagai dan Bisnis, Universitas Brawijaya. Candra Fajri Ananda
Wakil Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas juga aktif terlibat sebagai anggota focus group discussion
Gadjah Mada, sejak 2012. Muhammad Edhie Purnawan untuk pengembangan regional di Ikatan Sarjana Ekonomi
memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai anggota Pusat. Candra Fajri Ananda juga telah menulis dan
fakultas di UGM. Selain itu, Muhammad Edhie Purnawan mempublikasikan sejumlah artikel dan penelitian.
juga aktif terlibat dalam kepengurusan Ikatan Sarjana
Ekonomi Pusat dan menjadi pembicara di bidang ekonomi

dan keuangan bekerja sama dengan berbagai lembaga.
3. Prof. Hikmahanto Juwana, SH., LL.M, Ph.D 5. A. Tony Prasetiantono, Ph.D.

Anggota Anggota
Hikmahanto Juwana lahir di Jakarta pada tahun 1965, dan Tony Prasetiantono lahir di Muntilan pada 1962.
mendapat gelar Sarjana Hukum pada 1987 dari Universitas Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada 1986 dari
Indonesia. Kemudian pada 1992, memperoleh gelar Universitas Gadjah Mada. Tony Prasetiantono melanjutkan
Master di bidang hukum dari Keio University di Jepang pendidikan pascasarjana-nya di University of Pennsylvania,
dan pada 1997 memperoleh gelar Doctor of Philosophy Philadelphia, USA dan memperoleh gelar Master’s di
dari University of Nottingham, Inggris. bidang International Development of Economics pada
1991. Gelar Doctor of Philosophy di bidang Kebijakan
Hikmahanto Juwana mengawali karir sebagai dosen Publik diperoleh pada 2005 dari Australian National
di Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Sejak 2001, University.
Hikmahanto Juwana memperoleh gelar Guru Besar Hukum
Internasional di Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Selain menjadi anggota BSBI untuk periode 2017-2020,
Selain menjabat sebagai Guru Besar, Hikmahanto Juwana Tony Prasetiantono juga menjabat sebagai Direktur, Pusat
juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Aneka Studi Ekonomi dan Kebijakan Publik, Universitas Gadjah
Tambang Tbk dan PT Unilever Tbk, serta sebagai Dewan Mada dan sebagai dosen senior pada Fakultas Ekonomi
Kehormatan di Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesia dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada. Sebelum menjadi
(BAPMI). Hikmahanto Juwana terpilih menjadi anggota anggota BSBI, Tony Prasetiantono menjabat sebagai
BSBI sejak 2017 hingga 2020. Komisaris Independen di PT Bank Permata Tbk.

ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Mengelola sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional
Pengelolaan Organisasi c. Pembentukan satuan kerja yang akan mengambil alih

Bank Indonesia telah membentuk organisasi yang lebih tugas Pusat Program Transformasi Bank Indonesia
adaptif terhadap perubahan dan dinamika lingkungan terkait pengembangan Gerbang Pembayaran Nasional
melalui pembentukan, penutupan, dan penyempurnaan dan Electronic Billing and Invoicement Presentment
beberapa satuan kerja pada 2017. and Payment.
d. Pembentukan Unit Khusus Pertemuan Tahunan
Seiring dengan implementasi Arsitektur Fungsi Strategis Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia
Bank Indonesia (AFSBI) sejak 2014, perubahan struktur 2018. Pembentukan unit yang bersifat sementara
organisasi dilakukan sesuai tahapan untuk mempersiapkan ini bertujuan untuk mempersiapkan pelaksanaan
fungsi strategis dan kapabilitas Bank Indonesia baru, pertemuan tahunan IMF dan Bank Dunia 2018 di Bali.
agar mampu merespons tantangan jangka menengah e. Penutupan Pusat Program Transformasi Bank

panjang, terutama di bidang moneter, keuangan dan Indonesia (PPTBI) dan pengalihan fungsi Program
perekonomian, baik global, regional, dan nasional. /CPCIGOGPV1HƂEG226$+MGRCFC&GRCTVGOGP
Penyesuaian organisasi memperhatikan aspek governance Manajemen Strategis dan Tata Kelola, serta penutupan
serta mengacu pada visi, misi, dan strategi Bank Indonesia. Departemen Riset Kebanksentralan, yang fungsinya
Penyesuaian dan penyempurnaan organisasi satuan kerja dilakukan oleh Institut Bank Indonesia.
di Bank Indonesia tersebut antara lain mencakup: f. Penyempurnaan organisasi Departemen Pengelolaan
a. Pembentukan Kantor Perwakilan Bank Indonesia dan Kepatuhan Laporan untuk menyelaraskan dengan
Beijing (KPw Beijing) yang diharapkan akan strategi Bank Indonesia, terutama terkait peralihan
meningkatkan hubungan bilateral kedua negara. pengelolaan, pengaturan, dan pengembangan Sistem
Pembentukan kantor perwakilan ini merupakan tindak Informasi Debitur ke OJK. Penyempurnaan organisasi
lanjut rekomendasi AFSBI dan bagian dari transformasi juga dilakukan terhadap Departemen Hukum,
Bank Indonesia. yang mencakup penambahan fungsi penanganan
b. Persiapan pembentukan Unit Khusus Transformasi penyelesaian aset yang sebelumnya ditangani
Sistem Informasi yang bersifat sementara. Unit ini akan Departemen Pengelolaan Logistik dan Fasilitas.
mendukung penyelesaian implementasi transformasi
sistem informasi yang tergabung dalam proyek
Bimasakti.

PENGANTAR GUBERNUR
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Grading, Eselonisasi, dan Jalur Karier

Bank Indonesia telah memastikan ketersediaan SDM Salah satu upaya meningkatkan motivasi bekerja pegawai
IKHTISAR
yang berkualitas secara tepat waktu guna mendukung untuk selalu menunjukkan performa terbaiknya adalah
keberhasilan strategi organisasi, menjunjung tinggi nilai- dengan menghapuskan “sama rasa sama rata”. Semangat
nilai strategis, dan berorientasi peningkatan kinerja. diferensiasi ini ditunjukkan dengan implementasi job
grading system yang mewujudkan keadilan dalam

Perencanaan dan Pemenuhan SDM pemberian kompensasi pegawai sesuai dengan tingkat
Perencanaan SDM Bank Indonesia dilakukan dalam kontribusi jabatan dalam pencapaian tujuan organisasi.
jangka menengah secara terarah dan berkelanjutan
untuk mendapatkan kualitas SDM terbaik yang dapat Bank Indonesia telah menyempurnakan sistem penilaian
mendukung pencapaian tugas Bank Indonesia. Bank jabatan (job grading system) dan proses penilaian ulang
Indonesia terus melakukan review dan penajaman untuk nilai jabatan (job grade) untuk seluruh jabatan di Bank
perencanaan SDM periode lima tahunan 2015-2019 melalui Indonesia sejak 2015. Pengaturan tentang Nilai Jabatan
PELAKSANAAN TUGAS
pelaksanaan strategi pemenuhan sebagai berikut: (Job Grade), Pangkat (Organization Title), dan Eselon di
a. Acquire, dengan melakukan rekrutmen pegawai Bank Indonesia yang diterbitkan pada akhir 2016 mengatur
melalui jalur Pendidikan Calon Pegawai Muda (PCPM) bahwa Job Grade diterapkan untuk segmen jabatan
secara reguler, rekrutmen staf secara reguler, dan pimpinan, Individual Grade diterapkan untuk segmen
rekrutmen pro-hireWPVWMMGDWVWJCPURGUKƂM jabatan pelaksana mulai dari tingkat yang paling tinggi
b. Utilize & Develop, melalui optimalisasi pegawai, sampai paling rendah, dan Non-Grade diterapkan untuk
pengembangan dan reposisi kelebihan pegawai, serta kelompok jabatan Asisten.

peningkatan jumlah pegawai yang memiliki tingkat
pendidikan Strata-3. Pada 2017, Bank Indonesia mengimplementasikan sistem
c. Freeze Hiring & Outsource, dengan pengurangan job grading baru. Komunikasi dan sosialisasi secara masif
kebutuhan pegawai pangkat Asisten untuk beberapa dan sistematis dilakukan kepada seluruh level pegawai
tahun ke depan, serta penggunaan outsource untuk di Bank Indonesia melalui berbagai jalur komunikasi,
fungsi tertentu. termasuk integrasi dengan kegiatan kultur dan manajemen
d. Motivate, melalui pemberian motivasi kepada pegawai perubahan. Job grading juga diukur kesetaraannya
grade tertentu agar tetap dapat menjaga kinerjanya. dengan eselon di lembaga lain.
Pemetaan dan Pengembangan SDM Sejalan dengan pelaksanaan job grading, Bank Indonesia
Pemetaan juga menyempurnakan Manajemen Jalur Karier dengan
Dalam rangka menetapkan tahapan karier dan Personal mengembangkan jalur karier spesialis berupa Jabatan
Brand setiap pegawai serta membuat acuan dalam Spesialis Peneliti. Area spesialisasi penelitian di Bank
merencanakan dan melaksanakan pengembangan Indonesia ditetapkan berdasarkan kebutuhan organisasi
pegawai, disusun ketentuan Pemetaan Pegawai yang dan mengacu pada pencapaian visi dan misi BI (institution
menjadi pertimbangan dalam menyusun perencanaan driven[CPIOGNKRWVKOCMTQGMQPQOKVGTOCUWMƂUMCN
5&/FCPKFGPVKƂMCUKMGNQORQMRGICYCKRQVGPUKCN sektor riil, moneter dan pasar keuangan; stabilitas sistem

Dengan dilaksanakannya Pemetaan Pegawai, keuangan dan makroprudensial, sistem pembayaran dan
perencanaan, pemenuhan, dan pengembangan SDM pengelolaan uang Rupiah, ekonomi regional, ekonomi
dapat dilakukan lebih tajam sehingga perjalanan mencapai internasional serta ekonomi dan keuangan syariah.
tujuan organisasi menjadi lebih tepat.

PENGANTAR GUBERNUR
AKTIF KERJA PENUGASAN
KANTOR PUSAT NAMA INSTANSI TOTAL
IKHTISAR
2.448
51,98% PUSAT PELAPORAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN (PPATK) 12
ASEAN + 3 MACROECONOMIC RESEARCH OFFICE (AMRO) 1
KPwDN INTERNATIONAL MONETARY FUND (IMF) JAKARTA 1

2.237
47,49% INTERNATIONAL MONETARY FUND (IMF) 4
BADAN SUPERVISI BANK INDONESIA (BSBI) 1
KPwLN YAYASAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN BANK INDONESIA (YKKBI) 1

25
0,53% KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN 1
OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) 1
TOTAL 4.710 JUMLAH 22
PELAKSANAAN TUGAS
TOTAL KESELURUHAN 4.732
Gambar 16. Sebaran SDM Berdasarkan Status Aktif Kerja dan Penugasan
Manajemen Kinerja Pegawai pergerakan dan pengembangan karier kepada pegawai.

Salah satu program strategis untuk mencapai visi Bank Pergerakan dan pengembangan karier meliputi promosi,
Indonesia 2024 adalah pembenahan Sistem Manajemen mutasi, rotasi, dan penugasan sementara. Evaluasi
Kinerja Pegawai yang ditujukan untuk mentransformasi pengembangan karier pegawai dilakukan secara periodik.
tiga area yaitu +PFKXKFWCN)QCN5GVVKPI2GTHQTOCPEG
Dialog, dan Sistem Penilaian Kinerja Pegawai. Promosi dilakukan untuk memenuhi kebutuhan
organisasi atas jumlah pegawai di seluruh Satuan Kerja
Implementasi dan Evaluasi Manajemen Kinerja Pegawai Bank Indonesia dan meningkatkan motivasi pegawai
pada 2017 berfokus pada penyempurnaan pedoman melalui peningkatan karier. Prinsip dasar promosi adalah
pelaksanaan, penguatan kapabilitas, dan perubahan pola memperhatikan kesesuaian kapabilitas pegawai terhadap

pikir pegawai tentang manajemen kinerja pegawai Bank lowongan jabatan, memperhatikan arah pengembangan
Indonesia agar menjadi lebih objektif dan berorientasi karier pegawai berdasarkan segmen jabatan dan Job
terhadap feedback. Family, serta mempertimbangkan Job Grade dan pangkat
di jabatan asal dan jabatan tujuan.
Untuk pengelolaan kinerja pegawai, pada 2017 telah
diselesaikan diagnosis awal kapabilitas Line Manager Promosi dilakukan melalui kenaikan satu Job Grade dan/
dalam melakukan performance dialog dan penilaian atau satu Pangkat. Namun dalam keadaan tertentu,
kinerja, serta pelatihan performance dialog yang promosi dapat dilakukan untuk mengisi jabatan yang lebih
terintegrasi dengan program pelatihan Integrated tinggi dua Job Grade dengan tahapan berikut: pegawai
Leadership Managerial. Untuk meningkatkan kualitas terlebih dulu diberikan kenaikan satu Job Grade pada
performance dialog dan penilaian kinerja di Bank jabatan baru dan menjalani masa percobaan promosi
Indonesia, dilakukan penyempurnaan ketentuan selama maksimal satu tahun, sebelum mendapat promosi
Manajemen Kinerja Pegawai Bank Indonesia. sesuai Job Grade pada jabatan tersebut.
Pengembangan Karier Seleksi promosi mempertimbangkan aspek antara lain

Dalam rangka mengisi jabatan sesuai kebutuhan dan perkembangan kinerja, kompetensi, potensi, kesesuaian
strategi organisasi serta meningkatkan kecakapan dan antara personal brand dan aspirasi pegawai, pergerakan
kompetensi pegawai, Bank Indonesia telah melakukan pegawai sesuai jalur karier, tahapan karier, Job Grade dan

PENGANTAR GUBERNUR
pangkat di jabatan asal dan jabatan tujuan, serta jumlah c. Penguatan program pengembangan yang mencakup:
pegawai yang dipromosikan setiap tahun. penugasan internal, penugasan eksternal, bimbingan
IKHTISAR
melalui mentoring, coaching dan counselling,

Mutasi, rotasi, dan penugasan sementara bertujuan pengenalan, peningkatan kompetensi, tugas belajar
untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi pegawai (graduate/post graduate scholarship), peningkatan
melalui pengembangan dan pergerakan karier untuk karier, peningkatan kinerja, dan transisi karier.
mencapai kompetensi yang diharapkan. Hal ini merupakan d. Penguatan proses perencanaan dilakukan melalui
bagian dari pengelolaan karier pegawai, pengisian jabatan penyusunan Rencana Pengembangan Kompetensi
dari sumber internal Bank Indonesia sesuai kebutuhan bagi seluruh pegawai, yang tidak hanya mencakup
dan strategi organisasi, pemeliharaan motivasi dan analisa kebutuhan training, namun mencakup pula
pengelolaan karier pegawai secara optimal dan efektif, kebutuhan pengembangan kapabilitas melalui
dan pengendalian intern. penugasan, baik penugasan internal maupun eksternal,
serta pembelajaran mandiri.
PELAKSANAAN TUGAS
Pengembangan Kompetensi e. Penyempurnaan alur kerja pengembangan kompetensi

Pengembangan kompetensi dan kapabilitas SDM yang pegawai dengan menambahkan peran Forum SDM,
kompetitif merupakan salah satu pilar utama dari Arsitektur Departemen Regional, dan Bank Indonesia Institute
Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Bank Indonesia. dalam perencanaan pengembangan, serta proses
Pilar ini bertujuan untuk mewujudkan visi pengelolaan koordinasi dalam job family termasuk dengan KPwDN.
organisasi dan sumber daya manusia khususnya dalam
menghasilkan pegawai yang kompetitif, produktif, dan Transformasi Budaya Kerja Bank Indonesia
memiliki kepemimpinan (leadership) yang mumpuni sesuai Budaya kerja yang baik adalah katalisator bagi kesuksesan
dengan nilai-nilai strategis Bank Indonesia. Framework Program Transformasi Bank Indonesia menuju Visi 2024.
pengembangan kompetensi SDM dirancang dengan Budaya kerja yang baik bermuara kepada peningkatan
memperhatikan arah dan prioritas pengembangan serta kinerja yang didorong oleh budaya berkinerja tinggi,
hasil pemetaan pegawai, termasuk gap kompetensi budaya sadar risiko, dan budaya melayani. Pada 2017,
RGICYCK[CPIFKKFGPVKƂMCUKFCTKRTQUGUperformance Bank Indonesia melakukan penguatan ketiga pilar budaya
dialog. kerja tersebut melalui kegiatan program perubahan
(change program) dan Culture Award.

Pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia Bank
Indonesia meliputi: Budaya kerja yang baik akan membentuk iklim kerja
a. Penyelarasan pengembangan kompetensi yang positif dan hangat sehingga pegawai termotivasi
pegawai dengan membedakan fokus dan strategi memberikan yang terbaik, memiliki ketahanan kerja tinggi,
pengembangan sesuai segmen jabatan (pimpinan, berkarakter, kreatif, dan inovatif. Program perubahan
pelaksana, dan asisten), tahapan karier, job family dan yang telah dilakukan berhasil meningkatkan iklim budaya
nature of job, serta jalur karier (struktural/fungsional di Bank Indonesia. Hal ini tercermin dari hasil survei
dan spesialis). Organizational Health Index oleh konsultan independen
b. Pengembangan pegawai lebih dititikberatkan pada yang menunjukkan 93% pegawai menilai iklim budaya di
metode QPVJGLQD yaitu pemberian eksposur dan Bank Indonesia sudah baik, yang meliputi environment,
pengalaman serta kesempatan melalui praktik collaboration, KPVGTPCNN[EQORGVKVKXGQRGTCVKQPCNN[
langsung ke dalam pekerjaannya seperti peningkatan FKUEKRNKPGFETGCVKXGGPVTGRTGPGWTCNQRGPVTWUVKPI.
kualitas tugas, pemberian tugas tertentu, pengayaan
tugas, pergerakan horizontal (job enlargement), dan
mentoring.

PENGANTAR GUBERNUR
Penguatan Integritas Pegawai Instrumen penegakan terkait informasi pelanggaran
Bank Indonesia menetapkan Kode Etik dan Pedoman didapatkan dari Whistle Blowing System (WBS), hasil
IKHTISAR
Perilaku Bank Indonesia bagi Pegawai dan ADG audit, dan laporan lainnya. Tingkatan sanksi yang dapat
dalam menjaga citra, menegakkan integritas dan dikenakan kepada Pegawai yang terbukti melakukan
kemandirian, serta meningkatkan profesionalisme dalam pelanggaran terdiri atas sanksi ringan (peringatan),

melaksanakan tugasnya. Ketentuan ini dibuat untuk sanksi sedang (penurunan gaji/grade), dan sanksi berat
menjamin proses perumusan kebijakan Bank Indonesia (penurunan pangkat dan pemberhentian tidak dengan
dilakukan berdasarkan prinsip tata kelola yang baik (good hormat).
governance).
Bank Indonesia berkomitmen untuk mewujudkan
Pada intinya, ketentuan ini mengatur perilaku sebagai penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari
bentuk komitmen terhadap lembaga, diri sendiri, dan korupsi, kolusi, dan nepotisme2. Untuk itu, Bank Indonesia
lingkungan. Muatan ketentuan juga mengatur bahwa menerapkan ketentuan internal terkait kewajiban
PELAKSANAAN TUGAS
pegawai dan Anggota Dewan Gubernur berkewajiban penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
untuk menyampaikan Surat Pernyataan Tahunan sebagai Negara (LHKPN) kepada Komisi Pemberantasan Korupsi
bentuk komitmen kepatuhan terhadap ketentuan (KPK).
dimaksud, kewajiban untuk menyampaikan Surat
Pernyataan Kepatuhan Aturan Cooling-Off Period, serta LHKPN merupakan laporan yang wajib disampaikan oleh
OGPICVWTOGPIGPCKRGPIGPFCNKCPITCVKƂMCUK penyelenggara negara mengenai harta kekayaan yang
dimilikinya saat pertama kali menjabat, selama menjabat
Bank Indonesia juga mengatur lebih lanjut tentang (periodik setahun sekali), dan saat berakhir jabatan/
RGPIGPFCNKCPITCVKƂMCUKFCNCODGPVWMMGVGPVWCP[CPI pensiun3.
menerangkan dengan rinci mekanisme penanganan
penerimaan hadiah yang patut diduga ditujukan untuk Pada 2017 Bank Indonesia kembali meraih penghargaan
menguntungkan diri sendiri dan/atau orang lain melalui LHKPN sebagai institusi yang mendukung aktif
penyalahgunaan wewenang, yang dapat mempengaruhi pemberantasan korupsi, melalui kepatuhan ADG dan
netralitas dan kualitas keputusan dan/atau tindakan pegawai dalam pelaporan harta kekayaan.

sebagai Pegawai dan ADG.
Bank Indonesia juga menunjukkan dukungannya pada
Bank Indonesia memastikan pelaksanaan ketentuan penyempurnaan mekanisme penyampaian LHKPN dari
Kode Etik dan Pedoman Perilaku serta penerapan paper based menjadi web based melalui e-LHKPN sesuai
Sistem dan Prosedur Kerja di Bank Indonesia dilakukan ketentuan KPK. Sejak 2015, ketentuan internal Bank
dengan disiplin sesuai peraturan mengenai Disiplin Indonesia diubah sehingga kewajiban penyampaian
Bank Indonesia1. Prinsip dasar penegakan disiplin Bank LHKPN kini tidak hanya berlaku untuk Anggota Dewan
Indonesia adalah adanya kesamaan perlakuan, praduga Gubernur (ADG), namun diberlakukan pula bagi Pegawai
tidak bersalah, pemberian kepastian hukum dan keadilan mulai dari pangkat Asisten Manajer ke atas dan pangkat
bagi setiap pegawai, serta mengutamakan kepentingan Staf untuk jabatan tertentu.
Bank Indonesia dengan tetap memperhatikan hak-hak
pegawai.
1 Peraturan Dewan Gubernur Nomor 17/11/PDG/2015 tentang Peraturan Disiplin Bank Indonesia.
2 Peraturan Dewan Gubernur Nomor 17/1/PDG/2015 tanggal 6 Maret 2015 tentang Penyampaian Laporan Harta Kekayaan
3 Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN)

U ERN R
PENGANTAR GUBERNUR
2GPIGODCPICP5&/$GTMWCNKVCU$GTDCUKU
2GODGNCLCTCPFCP4KUGV
Perubahan lingkungan strategis baik nasional maupun dan institutional memory, pengembangan modul
global yang diwarnai dengan kondisi VUCA (8QNCVKNKV[ e-learning yang mendukung pembelajaran mandiri, serta
IKHTISAR
7PEGTVCKPV[%QORNGZKV[ dan Ambiguity), menuntut bank inovasi metode belajar melalui economic leadership
sentral untuk lebih proaktif dalam mendukung pencapaian boardgame sebagai tools pembelajaran modern. BI
tujuan pembangunan nasional. Ekspektasi baru ini juga +PUKVKVWVGLWICDGTJCUKNOGORGTVCJCPMCPUGTVKƂMCUK+51
menuntut adanya penguatan organisasi dan SDM dengan 9001:2015 untuk pengelolaan dan layanan Perpustakaan
kepemimpinan yang visioner. Bank Indonesia menjawab Kantor Pusat Bank Indonesia dan meluncurkan iBI Digital
tantangan ini dengan membentuk taskforce BI Academy Library sebagai bentuk perluasan layanan diseminasi
pada awal 2015 yang bertugas mempersiapkan pendirian pengetahuan bagi publik.
Bank Indonesia Institute (BI Institute) sebagai center of
advancement pengembangan SDM melalui kegiatan Untuk internal pegawai Bank Indonesia, program
pembelajaran dan riset untuk memperkuat strategi pembelajaran tahun 2017 dilaksanakan dalam bentuk
kebijakan. Program On-boarding atau pendidikan bagi calon
PELAKSANAAN TUGAS
pegawai yaitu Pendidikan Calon Pegawai Staf (PCS) dan

BI Institute berdiri pada 1 Juli 2015 dengan tujuan Pendidikan Calon Pegawai Asisten Manajer (PCPM),
membentuk SDM yang profesional, kompetitif, 2TQITCO/GPKPIMCVMCP-QORGVGPUKOGNCNWKUGTVKƂMCUK
berkarakter, memiliki jiwa kepemimpinan yang kuat untuk teknis, integrasi leadership dan manajerial, serta general
memberikan kontribusi yang optimal bagi pembangunan management, dan Program Pendidikan Karir antara lain
nasional. BI Institute dibentuk sebagai wadah menempa berupa Sekolah Staf Pemimpin Bank Indonesia (SESPIBI).
para talent sehingga Bank Indonesia menjadi garda Sementara Program Transisi Karir meliputi Program
terdepan dalam economic thinking di Indonesia. Pembekalan Masa Purna Bakti dan Pembekalan Promosi/
Untuk memastikan pencapaian visi menjadi lembaga Mutasi KPwDN. Keseluruhan program melibatkan
pembelajaran, studi, dan riset terkemuka tingkat dunia setidaknya 352 pengajar internal Bank Indonesia dan 199
yang memberikan kontribusi strategi pada kepentingan pengajar eksternal dan pakar untuk topik-topik tertentu
nasional, BI Institute dilengkapi dengan Dewan terkait dengan bidang tugas institusi lain.
Kehormatan sebagai organ pendukung yang memberikan
masukan terkait arah strategis BI Institute. Untuk menciptakan generasi baru pemimpin ekonomi
Indonesia, Bank Indonesia merancang program

Pada 2017, BI Institute melakukan penguatan pada pembelajaran yang bersifat inklusif dan dapat diikuti
empat pilar utamanya yaitu NGCTPKPITGUGCTEJUVTCVGIKE oleh stakeholders Bank Indonesia. Pada 2017 tercatat
partnership dan public exposure. Program pembelajaran setidaknya 4.418 peserta eksternal yang berasal dari
dirancang dengan komprehensif, adaptif pada dinamika kalangan akademisi (dosen dan mahasiswa), instansi
global, dan didukung dengan fakulti yang terbaik pemerintah, otoritas lainnya, dan juga bank sentral lain
yang didukung dengan kemitraan strategis yang kuat di kawasan. Program yang dilakukan termasukƃCIUJKR
dengan institusi nasional dan internasional. Peningkatan program, presidential lecture yang menghadirkan tokoh
kapabilitas SDM terus dilakukan dengan memperhatikan pemimpin bangsa dengan jiwa kenegarawan yang patut
kompetensi teknis, kepemimpinan, dan manajerial. diteladani yaitu Prof. Ing. B.J. Habibie dan Jendral TNI
Penguatan empat pilar bertujuan untuk memperkuat (Purn) Try Sutrisno, open lecture series/workshop, expo
ekosistem pembelajaran berbasis teknologi, termasuk kebanksentralan, dan executive leadership program.
integrasi fungsi riset pada akhir 2017 yang semakin Untuk executive leadership program, pada 2017 BI
memperkokoh pilar research. Institute menyelenggarakan program Regional Economic
Leadership Program bagi pemimpin daerah (bupati/
Dalam fase accelerating di 2017, pengembangan walikota) serta Program Enrichment Ekonomi dan
SDM diperkuat dari integrasi dan pendalaman topik Kebanksentralan bagi Kepala Kepolisian Daerah seluruh
pembelajaran yang dilengkapi dengan naskah akademis provinsi di Indonesia.

p Tahuna
Tahunan
an 2017
PENGANTAR GUBERNUR
Bank Indonesia terus membangun kemitraan strategis Central Banks (SEACEN). Pada 2017, Bank Indonesia juga
dengan lembaga-lembaga terkemuka, baik nasional melakukan kerja sama dalam bentuk Technical Assistance
IKHTISAR
maupun internasional, untuk menjadi lembaga bagi Pegawai Bank Indonesia dengan tiga bank sentral,
pembelajaran dan riset berkelas dunia. Secara nasional, yaitu Deustche Bundesbank, Reserve Bank of Australia,
pada 2017 Bank Indonesia menjalin kemitraan dengan dan De Nederlandsche Bank. Selain itu, dilakukan

Lembaga Pertahanan Nasional dan 70 Perguruan Tinggi di Technical Assistance untuk bank sentral lain dalam
seluruh Indonesia, serta membangun kemitraan strategis bentuk study visit ke Bank Indonesia oleh Central Bank
dengan Kementerian Keuangan Republik Indonesia, LPS, Bangladesh, Central Bank Sri Langka, Central Bank Oman.
dan OJK, dan juga dengan Kementerian Luar Negeri
Republik Indonesia. Kemitraan yang dibangun dalam Bank Indonesia juga memperkuat ekosistem riset dengan
bentuk dukungan capacity building antarlembaga, sesuai membangun partnership dengan prominent researcher
cakupan kewenangan selaku otoritas/regulator. nasional dan internasional melalui research scholar dan
research grant. Buletin of Economic, Monetary, and
PELAKSANAAN TUGAS
Sementara itu, dalam rangka membangun program Banking (BEMB) yang dikelola BI Institute pada tahun
yang berstandar internasional, Bank Indonesia menjalin 2017 menjadi satu-satunya jurnal bidang ekonomi dan
international strategic partnership program dengan bank keuangan di Indonesia yang diakui di tingkat regional
sentral lain, antara lain Bundesbank, De Nederland Bank dengan terindeks di Directory of Open Access Journal
(DNB), Central Bank of Republic of Turkey, Reserve Bank dan terakreditasi di ASEAN Citation Index. Penguatan
of Australia, Hungary National Bank, Bank of England, dan infrastruktur riset melalui penataan publikasi riset baik
Banque de France, serta lembaga internasional seperti BEMB maupun Journal of Islamic Monetary and Finance
International Monetary Fund (IMF), Australian Prudential (JIMF) terus dilakukan dengan mengacu pada standar
Regulation Authority (APRA), dan South East Asian internasional (SCOPUS).
TRANSFORMASI B
LA
LAPORAN
PORAN K BANK
ANK INDONESIA
NDO
ONES A
Mempe
erku
k at kap
pasitas SDM mela
alu
ui pemb
belaja
aran
KEUANGAN
U BANK INDONESIA
Laporan
Tahunan
Tahun 119
PENGANTAR GUBERNUR
PERENCANAAN STRATEGIS DAN MANAJEMEN

KINERJA
IKHTISAR
Merancang strategi terbaik menuju visi 2024

PELAKSANAAN TUGAS
Manajemen strategis Bank Indonesia diperkuat pada menengah) dan perencanaan tahunan (jangka pendek).
2017 untuk mencapai sasaran strategis dan ukuran kinerja Perencanaan lima tahunan dicantumkan dalam Arsitektur
yang sudah ditetapkan sesuai dengan visi 2024. Sistem Fungsi Strategis Bank Indonesia yang dicanangkan
Perencanaan, Anggaran, dan Manajemen Kinerja (PAMK) pada 2014 dengan perencanaan hingga tahun 2024.
dibuat sejalan dengan pendekatan performance based Rencana strategis yang dihasilkan akan dikomunikasikan
organization yang dilakukan Bank Indonesia dalam kepada seluruh satuan kerja dalam Forum Strategis yang
menentukan program kerja dan anggaran. diselenggarakan secara lima tahunan.
Pada perencanaan tahunan dilakukan evaluasi pelaksanaan

VISI - MISI program kerja strategis, pengkinian analisa lingkungan
Nilai-Nilai Strategis strategis, rencana kerja tahunan, dan penyusunan
anggaran program kerja strategis tahunan. Pembahasan
Tujuan
Mengarahkan strategi organisasi melalui peningkatan kinerja,

Program Kerja Anggaran dan Rencana Investasi Bank
efektivitas program kerja dan keuangan, serta tata kelola yang baik
Indonesia dilakukan dalam Rapat Kerja Tahunan.
na a
n 3 Pe n
sa
ge Selanjutnya, dilakukan penyusunan Rencana Anggaran
Fungsi berjalannya siklus
ak
nd
l
Tahunan Bank Indonesia untuk disampaikan kepada DPR-

a
Pe
lian
2 4
PAMK RI.
P e re n c an
SS-IKUAAn
n e r ja
n Ki
gga
aa
a
lai
ran
Pe
ni
1 Peru
m us a n 5 Pada 2017, Bank Indonesia membuat peta strategis
Strategi
sebagai referensi utama dalam mencapai visi dan misi
• Berorientasi pada • Keselarasan • Otonom dalam Bank Indonesia. Pencapaian sasaran strategis diukur
Prinsip
pencapaian visi dan misi • Efektivitas kewenangan

• Mengutamakan tata kelola • Obyektivitas mengelola anggaran dengan target key performance indicator tertentu yang
(governance) yang baik • Berkesinambungan
FKUGDWV+PFKMCVQT-KPGTLC7VCOC
+-7
+PHQITCƂUFCP
Gambar 17. Kerangka Kerja Manajemen Strategis
disepakati pada awal tahun. Dalam pembahasan Evaluasi
Kinerja Bulanan, Bank Indonesia melakukan kegiatan
Bentuk perencanaan pada siklus PAMK terbagi dalam pengendalian untuk memastikan tercapainya kinerja yang
dua tahapan, yaitu perencanaan lima tahunan (jangka ditargetkan.

PENGANTAR GUBERNUR
Sasaran Strategis:
IKHTISAR
Stabilitas Nilai Rupiah
Stakeholder
IKU: +PƃCUK+PVKFCP+PƃCUK+*-
IKU: % Rata-rata volatilitas nilai tukar Rp/USD
IKU: Indeks Kredibilitas Kebijakan BI

a. Moneter
b. Makroprudensial
c. Sistem Pembayaran
Internal Business Process
Sasaran Strategis: Sasaran Strategis:

Sasaran Strategis: Sasaran Strategis: Sistem Pembayaran yang Ketersediaan Rupiah dalam jumlah
Stabilitas Moneter Stabilitas Sistem Keuangan >>]iwÃi]Û>Ìv`> cukup, denominasi sesuai dan kualitas
lancar baik di seluruh wilayah NKRI
IKU: Deviasi Suku Bunga IKU: Deviasi Suku Bunga PUAB ON IKU: Ketersediaan dan kualitas Uang Layak Edar
IKU: Ketersediaan layanan jasa SP BI
PUAB ON dengan BI-7 day dengan BI-7 day RR rate (ULE) Nasional
RR rate a. Soil Level Uang Layak Edar (ULE) Nasional
IKU: Rasio Nominal Transaksi SP
Rata-rata harian transaksi pasar uang: b. % Coverage layanan kas
PELAKSANAAN TUGAS
NonTunai terhadap PDB nominal
(a) Rupiah dan (b) Valas
Soil Level di area tertentu
Learning &
Sasaran Strategis: Sasaran Strategis: Sasaran Strategis:

Growth
Tata Kelola dan kesinambungan Transformasi yang Organisasi dan SDM yang
Keuangan BI berkelanjutan berkinerja tinggi
IKU: Predikat LKTBI IKU: % Penyelesaian Deliverables IKU: Indeks Kesehatan Organisasi
IKU: Indeks Good Governance Program Transformasi
+PHQITCƂU5CUCTCP5VTCVGIKUFCP+PFGMU-KPGTLC7VCOC
+-7
Untuk mencapai target program kerja yang diharapkan, atau kinerja dalam pelaksanaan tugasnya, sejalan dengan
Bank Indonesia senantiasa menindaklanjuti asesmen atas dinamika organisasi dan upaya untuk menjawab tantangan
isu strategis dan kendala yang dihadapi. Rencana upaya eksternal. Berbeda dengan lembaga yang mengutamakan
disusun untuk mengatasi berbagai sumbatan yang terjadi kepentingan laba, Bank Indonesia sebagai lembaga
sekaligus menyelesaikan berbagai permasalahan yang negara mengedepankan kepentingan stakeholder. Selain
mengemuka. itu, ada dua perspektif lain yaitu internal business process

dan learning and growth yang merupakan komitmen
Untuk memastikan penyerapan anggaran sesuai dengan untuk senantiasa melakukan perbaikan dan meningkatkan
Anggaran Tahunan Bank Indonesia 2017, Bank Indonesia kapabilitas organisasi untuk memastikan perspektif
secara rutin memantau dan mengendalikan realisasi stakeholder bisa tercapai dengan baik.
anggaran program kerja.
Pada 2017, Bank Indonesia mencapai seluruh target
Dalam peta strategis Bank Indonesia 2017, terdapat kinerja yang ditetapkan di tahun sebelumnya. Pencapaian
delapan sasaran strategis yang terdiri dari 12 IKU. ini merupakan hasil dari optimalnya perencanaan dan
Dibandingkan dengan tahun 2016, terdapat penambahan implementasi berbagai program kerja, dan lebih lagi
dua sasaran strategis dan tiga IKU. Sasaran strategis berhasil dicapai di tengah tantangan perekonomian
yang baru pada 2017 yaitu Stabilitas Moneter dan baik global maupun domestik yang dihadapi. Adapun
Organisasi dan SDM yang Berkinerja Tinggi. Sementara, pencapaian Bank Indonesia adalah sebagai berikut:
IKU tambahan yang dibuat adalah Indeks Kredibilitas
Kebijakan BI, Deviasi suku bunga PUAB O/N dengan BI 1. Stabilitas Nilai Rupiah
7-day RR rate, dan Indeks Kesehatan Organisasi. >° y>Ã
Konsistensi kebijakan Bank Indonesia dalam
Penajaman manajemen strategis ini memperlihatkan menjaga stabilitas nilai tukar dan mengarahkan
perubahan cara pandang Bank Indonesia atas keberhasilan GMURGMVCUKKPƃCUKDGTJCUKNOGPIGPFCNKMCPKPƃCUK

PENGANTAR GUBERNUR
KPVKUGTVCTGPFCJP[CKPƃCUKvolatile food seiring otoritas lainnya dalam menjaga stabilitas sistem

terjaganya pasokan dan distribusi bahan pangan, keuangan, dan Bank Indonesia dianggap mampu
IKHTISAR
UGJKPIICOGODCYC+PƃCUK+PFGMU*CTIC-QPUWOGP menjaga stabilitas sistem keuangan.

(IHK) 2017 tetap terkendali pada level 3,61% (yoy)
FCPOGPFWMWPIRGPECRCKCPUCUCTCPKPƃCUK 2. Stabilitas Moneter
sebesar 4,0±1% (yoy). Selanjutnya, untuk menjaga Deviasi Suku Bunga Pasar Uang Antar Bank (PUAB)
CICTKPƃCUKVGVCRVGTMGPFCNKOCMCMQQTFKPCUK overnight (O/N) terhadap BI-7 Day Reverse Repo Rate
kebijakan dengan Pemerintah di pusat dan di Suku bunga PUAB O/N relatif stabil seiring dengan
daerah terus diperkuat. terkendalinya kondisi likuiditas yang mengakibatkan
terjaganya kondisi uang kartal perbankan. Kondisi
b. Volatilitas Rupiah ini mempersempit deviasi suku bunga PUAB O/N
Stabilitas nilai tukar Rupiah selama 2017 berhasil terhadap BI-7 Day Reverse Repo Rate menjadi 43 bps
dijaga dengan volatilitas yang tercatat berada dari target maksimal yang telah ditetapkan sebesar 50
PELAKSANAAN TUGAS
dalam target yang telah ditetapkan. Selain itu, bps.

stabilnya nilai tukar didorong oleh kepercayaan
pelaku pasar terhadap perekonomian Indonesia 3. Stabilitas Sistem Keuangan
dan pergerakan nilai tukar yang mendekati nilai Indeks Stabilitas Sistem Keuangan
fundamentalnya, serta didukung peningkatan Stabilitas sistem keuangan pada 2017 berhasil dijaga,
GƂUKGPUKFKRCUCTXCNWVCCUKPI sebagaimana ditunjukkan dengan Indeks Stabilitas
Sistem Keuangan (ISSK) yang berada di level 0,77,

c. Indeks Kredibilitas Kebijakan atau jauh di bawah threshold sebesar 2,00. Kinerja ini
Selama tahun 2017, keyakinan stakeholders ditopang oleh permodalan dan likuiditas perbankan
terhadap kredibilitas kebijakan Bank Indonesia yang kuat, serta penurunan volatilitas nilai tukar dan
terus meningkat melampaui target yang ditetapkan. perbaikan risiko kredit.
Melalui pelaksanaan survei secara semesteran,
indeks kredibilitas kebijakan Bank Indonesia pada {° -ÃÌi*iL>Þ>À>Þ>}č>] wÃi]Û>Ìv]
fungsi moneter menunjukkan pencapaian yang dan Lancar
baik, dengan nilai sebesar 5,14 pada skala 1-6. a. Ketersediaan Layanan Jasa Sistem Pembayaran
Pencapaian indeks kebijakan Bank Indonesia pada Bank Indonesia (High Value Payment System,
fungsi stabilitas sistem keuangan juga mencapai Securities Settlement, Retail Value Payment
hasil yang baik dengan nilai 5,07. Di fungsi sistem System)
pembayaran, pencapaian indeks kredibilitas Sepanjang 2017, layanan Sistem Pembayaran Bank
kebijakan sistem pembayaran juga menunjukkan Indonesia baik dari sisi bisnis maupun infrastruktur
nilai yang berada jauh diatas target yang telah tersedia 100% atau melebihi target 99,97%. Secara
ditetapkan, dengan pencapaian 5,43. umum, seluruh transaksi sistem pembayaran dapat
berjalan dengan lancar dan aman. Hal ini didukung
Stakeholders memandang bahwa perumusan oleh upaya Bank Indonesia untuk senantiasa
kebijakan Bank Indonesia dilakukan dengan mengembangkan infrastruktur sistem pembayaran
pertimbangan yang matang sesuai tujuannya dan menerapkan berbagai bentuk pengendalian
untuk menjaga stabilitas. Pelaksanaan komunikasi internal untuk memitigasi risiko dan memastikan
kebijakan dilakukan secara baik kepada kelancaran dan kualitas sistem pembayaran.
stakeholders dan masyarakat sehingga informasi
tersebut mudah diakses, dapat dipahami, dan b. Rasio Transaksi Sistem Pembayaran NonTunai
transparan. Stakeholders juga semakin memahami terhadap Produk Domestik Bruto
perbedaan peran antara Bank Indonesia dan Bank Indonesia berhasil mendorong penggunaan

PENGANTAR GUBERNUR
transaksi nontunai. Pada 2017, transaksi sistem Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan Tahunan
pembayaran ritel telah mencapai 2,04 kali Produk Bank Indonesia Tahun 2017 oleh Badan Pemeriksa
IKHTISAR
Domestik Bruto (PDB). Kondisi ini melampaui target Keuangan. Opini WTP telah didapatkan oleh Bank
yang ditetapkan sebesar 1,8 kali PDB. Transaksi Indonesia sebanyak 15 kali berturut-turut.
sistem pembayaran ritel meliputi kartu ATM/Debit

(tidak termasuk transaksi tarik tunai), kartu kredit, 7. Tata Kelola
uang elektronik, delivery channel (melalui internet, Persepsi Stakeholders terhadap Good Governance
SMS, dan phone banking), dan transaksi billing. di Bank Indonesia dan Asesmen Governance di Bank
Indonesia
5. Pengelolaan Uang Rupiah Penguatan governance di Bank Indonesia senantiasa
a. Ketersediaan Rupiah dalam Jumlah Cukup, menunjukkan peningkatan, sebagaimana ditunjukkan
Denominasi Sesuai, dan Kualitas Baik di Seluruh pada membaiknya persepsi masyarakat terhadap
Wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia penerapan good governance Bank Indonesia (indeks
PELAKSANAAN TUGAS
Bank Indonesia berhasil menjaga kualitas Uang good governance), yang mencapai 5,20 dari target
Layak Edar (ULE) nasional baik untuk uang pecahan 5,00. Selain itu, hasil asesmen governance oleh
besar maupun uang pecahan kecil. Dari hasil survei external expert juga menunjukkan tingkat maturitas
yang dilakukan terhadap kondisi riil kelayakan governance Bank Indonesia telah berada pada level
uang Rupiah yang beredar di masyarakat, didapati tertinggi yakni enhanced, dengan pencapaian sebesar
kualitas uang yang diukur dengan angka soil level 83,95 dari target 80,00.
semakin baik. Untuk uang pecahan besar yaitu
pecahan 20.000 sampai dengan 100.000 mencapai 8. Transformasi yang Berkelanjutan
angka 12 dari target 8. Sementara uang pecahan Untuk menjadi bank sentral yang terbaik di regional,
kecil, yaitu pecahan 1.000 sampai dengan 10.000, Bank Indonesia secara berkesinambungan menjalankan
mencapai angka 9 dari target 6. Survei dilakukan program transformasi sesuai dengan rencana yang
melalui sampling kualitas uang beredar secara ditetapkan dan melakukan pemantauan progress
nasional oleh konsultan independen di 82 kota/ program tersebut secara intensif. Penyelesaian
kabupaten di Indonesia dengan 4.100 responden. deliverables Program Transformasi 2017 mencapai 94%

dari target sebesar 85%. Pencapaian ini menunjukkan
b. Persentase Peningkatan Coverage Layanan Kas. komitmen Bank Indonesia yang kuat untuk dapat
Bank Indonesia berhasil meningkatkan coverage mencapai Visi Bank Indonesia 2024.
dan layanan distribusi uang mencapai 100% wilayah
Indonesia melalui pembukaan 53 unit kas titipan 9. Organisasi dan SDM yang Berkinerja Tinggi
pada 2017, sehingga total jumlah kas titipan Komitmen Bank Indonesia untuk mewujudkan
mencapai 114 kas titipan. organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi ditunjukkan
melalui pencapaian indeks yang mengukur kesehatan
6. Keuangan Bank Indonesia organisasi terutama pada aspek culture dan climate.
Predikat Laporan Keuangan Tahunan Bank Indonesia Pada 2017, kesehatan organisasi Bank Indonesia di
Bank Indonesia telah mendapatkan pengakuan kedua aspek mencapai angka 92,96 berada di atas
terhadap akuntabilitas laporan keuangan Bank target sebesar minimum 85.
Indonesia yang ditunjukkan melalui opini Wajar Tanpa

PENGANTAR GUBERNUR
MANAJEMEN RISIKO DAN

PENGENDALIAN INTERNAL
(RCM) menjadi lebih komprehensif, sehingga implementasi

pengendalian pada ƂTUVNKPGQHFGHGPUG menjadi semakin
IKHTISAR
CMWPVCDGN5GNCKPKVWRTQƂNTKUKMQFCP4%/UGECTCUKOWNVCP
OGPFQTQPIGHGMVKXKVCUFCPGƂUKGPUKHWPIUKRGOCPVCWCP
risiko dan pelaksanaan audit.
Manajemen Risiko Bank Indonesia

Penguatan manajemen risiko Bank Indonesia pada
UGNCKPOGPECMWRRGP[GORWTPCCPRTQƂNTKUKMQFCP
penyusunan RCM, juga mencakup penguatan kerangka
dan implementasi manajemen keberlangsungan tugas
sebagai bagian dari manajemen risiko operasional,
serta penyusunan berbagai kajian untuk mendukung
PELAKSANAAN TUGAS
pengembangan manajemen risiko ke depan.
Memperkuat manajemen risiko dan pengendalian internal Bank Indonesia menerapkan manajemen risiko sesuai
dengan standar internasional dan praktik terbaik untuk
menciptakan sebuah sistem yang komprehensif dalam
Bank Indonesia terus melakukan penguatan kerangka mendukung pencapaian visi dan misinya. Sebagai acuan
tiga lini pengendalian (three lines of defense) dengan pelaksanaan manajemen risiko yang konsisten di seluruh
mengintegrasikan manajemen risiko dan audit intern yang tingkatan organisasi, Bank Indonesia menetapkan lima
dilakukan sejak 2016. Melalui penguatan ini, hasil asesmen prinsip manajemen risiko yaitu objektif, terukur, dinamis,
TKUKMQFCNCODGPVWMRTQƂNTKUKMQFCPRisk Control Matrix terintegrasi, dan memberikan nilai tambah.
NILAI TAMBAH OBJEKTIF

yaitu manajemen risiko yaitu manajemen risiko
berkontribusi dan memberi dilaksanakan secara
jaminan yang wajar dalam independen dan
pencapaian visi dan misi didukung oleh kejelasan
dalam rangka melindungi fungsi, struktur, sistem,
kepentingan Bank dan tanggung jawab.
Indonesia dan publik.
AJE
AN
M
M
EN RI
SI P
TERINTEGRASI TERUKUR
IN
yaitu pelaksanaan S yaitu pengelolaan risiko

manajemen risiko terpadu R IK dapat mengantisipasi
dalam perumusan dan O P ketidakpastian secara
pelaksanaan kebijakan sistematis dan dilakukan
prinsipil dan strategis, berdasarkan analisis biaya
kebijakan operasional, dan dan manfaat serta
kegiatan operasional Bank menggunakan informasi
Indonesia. terbaik.
DINAMIS
yaitu manajemen
risiko selalu tanggap
terhadap perubahan
dan mudah
menyesuaikan diri
dengan keadaan.
+PHQITCƂU2TKPUKR/CPCLGOGP4KUKMQ

PENGANTAR GUBERNUR
Bank Indonesia menerapkan konsep three lines of defense Sepanjang 2017, lanskap risiko global masih didominasi
untuk memperkuat tata kelola manajemen risiko. First line oleh potensi cyber attacks dalam skala masif, peningkatan
IKHTISAR
of defense adalah satuan kerja pelaksana proses bisnis yang risiko geopolitik di beberapa kawasan, instabilitas pasar
berperan penting dalam melakukan pengelolaan risiko dan keuangan, pertumbuhan ekonomi yang belum sesuai
memiliki tanggung jawab atas pengelolaan risiko tersebut. harapan, global imbalances yang disebabkan beban utang

Untuk meningkatkan efektivitas implementasi manajemen yang terus meningkat, dan asset valuation yang tinggi. Di
risiko, pelaksanaan pengendalian risiko didukung oleh sisi domestik, lanskap risiko masih dipengaruhi oleh faktor-
fungsi +PVGTPCN%QPVTQN1HƂEGT yang bertugas memantau, faktor global tersebut, namun demikian bauran kebijakan
memberi konsultansi, dan memfasilitasi pelaksanaan Bank Indonesia mampu menjaga stabilitas nilai tukar dan
manajemen risiko di satuan kerja. KPƃCUK
Second line of defense adalah satuan kerja yang Risiko kebijakan yang dihadapi sepanjang 2017 dipengaruhi
bertanggung jawab mengelola manajemen risiko secara oleh berbagai tekanan yang bersumber dari global
PELAKSANAAN TUGAS
independen, melalui koordinasi, validasi, dan integrasi maupun domestik. Merespons dinamika tersebut, Bank
aktivitas manajemen risiko di satuan kerja sebagai lini Indonesia terus memperkuat bauran kebijakan moneter,
pengendalian pertama. Di samping itu, satuan kerja selaku makroprudensial, sistem pembayaran, dan pengelolaan
second line of defense juga menjalankan fungsi four uang Rupiah guna menjaga stabilitas makro ekonomi dan
eyes principle khususnya bagi proses bisnis pengadaan sistem keuangan. Bank Indonesia juga terus mempererat
strategis. koordinasi bersama Pemerintah dalam rangka pengendalian
KPƃCUKCICTVGVCRDGTCFCRCFCMKUCTCPUCUCTCPFCP
Third line of defense adalah satuan kerja yang mendorong kelanjutan reformasi struktural.
bertanggung jawab melakukan evaluasi secara berkala
atas efektivitas pengendalian dalam implementasi Risiko pasar yang dihadapi relatif meningkat, antara lain
manajemen risiko Bank Indonesia. Evaluasi tersebut dipicu oleh dinamika kebijakan perekonomian Amerika
mencakup pengujian terhadap kegiatan pengendalian di Serikat, meningkatnya risiko geopolitik di berbagai
proses bisnis dan penilaian atas efektivitas rancangan dan kawasan, kebijakan moneter bank sentral negara utama,
pelaksanaan kerangka kerja manajemen risiko. UGTVCRGTVWODWJCPKPƃCUKINQDCN[CPIOCUKJstagnan.

Visi dan Misi Bank Indonesia
First Line Second Line Third Line
Input atas Toleransi dan Asesmen Maturitas

Perumusan Risk Appetite
Limit Risiko Manajemen Risiko
Penyusunan Toleransi dan Limit

Combined Assurance
Risiko Perencanaan Periodik

Penyusunan Kriteria
Budaya Risiko
Asesmen Risiko
Audit Konsultasi
Asesmen Risiko Memfasilitas Manajemen Risiko

Tema Proses
Departemen
Proyek
Adhoc
Penentuan Opsi Respons dan Kontributor Penentuan Opsi

Pengendalian Risiko Respons dan Pengendalian Risiko
Pengagregasian dan
Respons dan Pengendalian Risiko Opini dan Rekomendasi
Prioritas Risiko
Pelaporan Pelaksanaan
Pemantauan
Pengendalian Risiko
Profesionalism Excellence Public Interest Coordination &

Trust & Integrity
Teamwork
+PHQITCƂU Tiga Lini Pengendalian

PENGANTAR GUBERNUR
Mitigasi risiko pasar dilakukan melalui pemantauan Pemberitaan negatif dapat muncul akibat masyarakat
variabel pasar keuangan serta mengelola posisi portofolio tidak mendapatkan informasi secara utuh mengenai
IKHTISAR
yang dimiliki Bank Indonesia secara ketat dan berjenjang. kebijakan yang telah ditempuh Bank Indonesia. Persepsi
yang tidak tepat tersebut dapat menurunkan kredibilitas
Untuk mencegah potensi risiko kredit sepanjang 2017, Bank Indonesia. Untuk memitigasi risiko reputasi yang
Bank Indonesia menetapkan pembatasan eksposur risiko timbul, Bank Indonesia secara berkesinambungan
kredit dan melakukan pemantauan secara ketat dan melakukan komunikasi kebijakan kepada seluruh pemangku
berjenjang, baik oleh satuan kerja sebagai ƂTUVNKPGQH kepentingan.
defense maupun oleh second line of defense.
$GTFCUCTMCPRTQƂNTKUKMQUGTVCNCPUMCRTKUKMQINQDCN
Risiko likuiditas relatif terjaga, dengan memastikan dan domestik 2018, risiko utama Bank Indonesia yang
ketersediaan likuiditas melalui strategi pengelolaan perlu menjadi perhatian ke depan antara lain volatilitas
portofolio cadangan devisa yang didominasi oleh aset likuid nilai tukar. Hal ini dapat disebabkan adanya potensi
PELAKSANAAN TUGAS
berkualitas tinggi dengan maturitas jangka pendek. peningkatan suku bunga acuan negara-negara maju yang
dapat menimbulkan tekanan terhadap stabilitas nilai tukar
Risiko operasional terjaga dengan baik, sehingga Bank FCPKPƃCUKUGTVCRGPKPIMCVCPKUWRCFCVCJWPRQNKVKM
Indonesia tetap dapat memberikan layanan prima Di area sistem pembayaran, perlu senantiasa diwaspadai
bagi UVCMGJQNFGTU baik dalam penyelenggaraan sistem potensi gangguan sistem yang disebabkan oleh fraud dan
pembayaran, pengedaran uang Rupiah, hingga transaksi cyber attack.
Pemerintah. Mitigasi yang dilakukan Bank Indonesia,

antara lain melalui pelaksanaan uji coba secara berkala Kerangka kerja manajemen risiko Bank Indonesia mengacu
untuk pelaksanaan tugas dan aplikasi kritikal, koordinasi pada standar internasional dan praktik terbaik, yaitu
internal dan eksternal, serta penguatan penanganan Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
cyber risk dan fraud risk. Risiko operasional pada aktivitas Commission - Enterprise Risk Management – Integrating
pengelolaan cadangan devisa, pelaksanaan pengadaan with Strategy and Performance (COSO ERM 2017). Praktik
dan pengelolaan keuangan dapat dikendalikan dengan manajemen risiko dilaksanakan oleh seluruh tingkatan di
baik, melalui implementasi tata kelola yang baik dan Bank Indonesia, mulai level Dewan Gubernur, Anggota
disiplin. Dewan Gubernur, Forum Manajemen Risiko, hingga satuan

kerja. Hal ini bertujuan untuk menjamin terlaksananya
Bank Indonesia senantiasa memastikan terjaganya risiko manajemen risiko yang holistik, terintegrasi, serta
hukum di dalam pengambilan kebijakan, pengaturan, dan memberikan nilai tambah terhadap pencapaian visi dan
kegiatan operasional. Untuk menjaga agar produk hukum misi Bank Indonesia.
Bank Indonesia tetap relevan dengan kondisi terkini,
dilakukan pula evaluasi berkala terhadap peraturan yang Berbagai penguatan lain yang juga dilakukan oleh
telah lampau. Hal ini juga bertujuan agar tidak terdapat Bank Indonesia adalah penyusunan pedoman fraud risk
ketentuan yang bertentangan. management dan blueprint governance, TKUMOCPCIGOGPV
and compliance (GRC).

PENGANTAR GUBERNUR
VISI
MISI
SASARAN STRATEGIS
IKHTISAR
Tujuan Kinerja yang Positif | Keuangan yang Berkesinambungan | Kebijakan yang Kredibel
DEWAN GUBERNUR

Forum Manajemen Risiko
Pelaksana
3 Lines of defense > Fungsi Proses Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko, Fungsi Audit Intern
Strategis
dan
Tata Penetapan Praktik Evaluasi Informasi
Komponen
Kelola Sasaran Pengelolaan Manajemen &
Pelaksanaan
dan Strategis Risiko Risiko Komunikasi
Budaya Bank
PELAKSANAAN TUGAS
Indonesia
PRINSIP DASAR MRBI DAN NILAI-NILAI STRATEGIS BANK INDONESIA

Prinsip
Enabler Legalitas | Sumber Daya Manusia | Infrastruktur, Sistem, Metodologi | Anggaran
Gambar 18. Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Implementasi kerangka manajemen risiko dilakukan risiko operasional, Bank Indonesia mengembangkan
melalui berbagai channel. Salah satu implementasi kebijakan Manajemen Keberlangsungan Tugas Bank
manajemen risiko adalah melalui pelaksanaan asesmen Indonesia (MKTBI) yang komprehensif didukung oleh
risiko terhadap seluruh materi Rapat Dewan Gubernur, kejelasan strategi dan tindakan yang cepat, tepat,
serta kegiatan pemantauan dan penyampaian VGTKPVGITCUKFCPVGTMQQTFKPCUKUGECTCGHGMVKHFCPGƂUKGP
rekomendasi atas implementasi mitigasi risiko di seluruh dalam berbagai kondisi.

satuan kerja. Selain itu, penguatan manajemen risiko juga
dilakukan kepada ƂTUVNKPGQHFGHGPUG melalui peningkatan Kebijakan MKTBI bertujuan untuk mewujudkan dan
kapabilitas dan kompetensi +PVGTPCN%QPVTQN1HƂEGT (ICO). memastikan kesadaran, kesiagaan dan kesiapan setiap
Hal ini dilakukan melalui workshop, fasilitasi, konsultansi, satuan kerja dalam menghadapi setiap peristiwa yang
dan program pendampingan. Di samping itu, untuk dapat mengakibatkan terhentinya tugas kritikal. Dalam
meningkatkan awareness pimpinan satuan kerja terkait implementasinya, kebijakan tersebut diwujudkan melalui
risiko yang melekat di satuan kerjanya, maka setiap tahun kesiapan infrastruktur Business Resumption Site sebagai
diadakan Forum Tahunan Manajemen Risiko. lokasi kerja alternatif untuk melaksanakan tugas kritikal
Bank Indonesia ketika lokasi kerja utama tidak berfungsi
Untuk meningkatkan pelayanan dan pelaksanaan dengan baik. Di samping itu, Bank Indonesia juga
tugas Bank Indonesia secara aman, lancar dan mempersiapkan Alternate Command Center sebagai lokasi
berkesinambungan, diperlukan adanya jaminan kerja alternatif Dewan Gubernur untuk memastikan bahwa
keberlangsungan pelaksanaan tugas operasional Bank pengambilan keputusan dapat terus berlangsung dalam
Indonesia. Sebagai bagian dari kerangka pengendalian berbagai kondisi.

PENGANTAR GUBERNUR
Fungsi Audit Intern bahwa pelaksanaan audit internal di Bank Indonesia telah
Bank Indonesia telah mengembangkan dan memenuhi berbagai kaidah standar internasional.
IKHTISAR
mengimplementasikan Risk Based Internal Audit atau

Audit Intern Berbasis Risiko (AIBR) yang mengacu pada Fungsi audit internal di Bank Indonesia dilakukan secara
The International Professional Practices Framework. independen dan terpisah dengan fungsi yang menjalankan
AIBR merupakan suatu pendekatan kegiatan audit proses bisnis demi tercapainya tata kelola yang baik,
assurance atas proses governance, manajemen risiko, dan sejalan dengan program transformasi Bank Indonesia serta
pengendalian yang bersifat independen dan objektif. mengacu pada standar internasional dan praktik-praktik
Pengembangan AIBR telah dimulai sejak 2016 sebagai terbaik.
tindak lanjut hasil asesmen maturitas fungsi audit intern.
Sebagai bentuk pengawasan terhadap Bank Indonesia,
Penerapan AIBR pada 2017 dilakukan melalui pemetaan, dilakukan audit oleh pihak eksternal yakni Badan
penyusunan risk control matrix (RCM), dan uji coba Pemeriksa Keuangan (BPK RI). Pelaksanaan audit intern
PELAKSANAAN TUGAS
implementasi AIBR pada tujuh proses bisnis, yaitu di Bank Indonesia juga berperan melakukan pemantauan
pengaturan dan pengawasan money service atas tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan yang
business, Akuntansi Bank Indonesia, sistem pembayaran dilakukan oleh BPK RI.
(BI-RTGS, SKNBI, BI-SSSS), transaksi operasi pasar terbuka,
proses bisnis pengelolaan uang Rupiah, pengadaan Pelaksanaan Whistle Blowing System (WBS)
barang dan jasa, serta pengawasan stabilitas sistem Bank Indonesia
keuangan. Untuk melengkapi proses audit, Bank Indonesia Bank Indonesia telah menjalankan Whistle Blowing System
menyusun Pedoman Audit Investigasi. (WBS) sejak 2015 dalam rangka meningkatkan governance
dan sebagai bentuk kontrol sosial di Bank Indonesia,
Sementara itu, pelaksanaan audit secara umum tetap serta mendeteksi adanya pelanggaran etika dan perilaku.
dilakukan berdasarkan Rencana Audit Tahunan. Untuk WBS merupakan bentuk komitmen Bank Indonesia
melengkapi pelaksanaan fungsi audit, dilakukan pula untuk senantiasa menjaga integritas dan profesionalitas,
audit dengan tujuan tertentu untuk kegiatan pengelolaan termasuk akuntabilitas dalam penegakan terhadap dugaan
statistik serta kepatuhan laporan dan kegiatan operasional pelanggaran.
perkasan. Selain itu, juga dilakukan konsultansi sistem

pengendalian internal dalam rangka perbaikan Dengan WBS, baik masyarakat maupun pegawai Bank
implementasi dan desain ketentuan yang mencakup aspek Indonesia dapat melaporkan dugaan pelanggaran etik,
governance, risiko, dan pengendalian. perilaku, dan prosedur kerja yang dilakukan oleh seluruh
insan Bank Indonesia (pegawai dan tenaga outsourcing
Untuk menjaga kualitas pelaksanaan fungsi audit internal, serta Dewan Gubernur). WBS menyediakan sistem yang
Bank Indonesia melakukan evaluasi melalui Asesmen terkoordinasi dan terintegrasi, mulai dari penerimaan
Intern Periodik terhadap audit umum dan audit investigasi laporan hingga tindak lanjut penegakan dugaan
serta survei indeks kepuasan auditee secara berkala. Selain pelanggaran dengan tetap menjamin kerahasiaan pelapor
dilakukan oleh pihak internal, asesmen juga dilakukan melalui sarana berikut:
oleh pihak eksternal yang bertujuan untuk meyakini

PENGANTAR GUBERNUR
Program Transformasi Manajemen Risiko dan
www. https://www.bi.go.id/wbsbi Audit Intern Bank Indonesia
IKHTISAR
Guna mencapai visi 2024 menjadi bank sentral yang
WBS-BI, Jl. M.H. Thamrin No. 2 kredibel dan terbaik di regional, diperlukan dukungan
Jakarta 10350 proses bisnis internal yang baik dan sesuai dengan

tata kelola yang baik. Bank Indonesia telah melakukan
(+62) 21 2310 689 transformasi audit intern dan manajemen risiko yang
terintegrasi secara bertahap sejak 2016 hingga 2018.
@ wbsbi@bi.go.id Fungsi audit intern mengadopsi pendekatan Audit Internal
Berbasis Risiko (AIBR) dengan fokus memberikan jaminan
bahwa risiko-risiko dapat dikelola secara efektif sesuai
(+62) 8118 6927 24
dengan risk tolerance/limit pada pencapaian tujuan
Bank Indonesia. AIBR diharapkan akan meningkatkan risk
WBSBI
PELAKSANAAN TUGAS
(+62) 21 2981 7752 awareness bagi setiap satuan kerja sebagai pemilik risiko.
Pada tahap awal pengembangan AIBR, dilakukan

Sepanjang 2017, WBS Bank Indonesia telah diagnostik/asesmen atas maturitas Manajemen Risiko
menindaklanjuti laporan yang disampaikan baik melalui Bank Indonesia (MRBI), Manajemen Keberlangsungan
website, surat, email, dan telepon. Dari sejumlah laporan Tugas Bank Indonesia, dan Audit Intern. Asesmen MRBI
yang diterima melalui WBS, Bank Indonesia melakukan dilakukan pada berbagai aspek manajemen risiko antara
analisa terhadap validitas data/informasi terkait dugaan lain: tata kelola dan budaya, strategi, manual, infrastruktur,
pelanggaran yang dilaporkan. serta pelaporan dan pemantauan.
Untuk lebih mengoptimalkan penggunaan WBS, Bank Berdasarkan hasil asesmen, Bank Indonesia melakukan
Indonesia senantiasa aktif melakukan internalisasi kepada penguatan manajemen risiko, penyempurnaan
pegawai serta pihak terkait lainnya terkait pengaturan dan Pedoman Manajemen Risiko, Pedoman Manajemen
mekanisme WBS. Internalisasi dilakukan melalui berbagai Keberlangsungan Tugas Bank Indonesia, dan Pedoman

channel antara lain tatap muka, media sosial, screensaver, AIBR. Untuk memastikan efektivitas pedoman yang telah
dan website Bank Indonesia. disempurnakan, Bank Indonesia melakukan pengujian
pada proses bisnis utama.

PENGANTAR GUBERNUR
“Institutional leadership
menjadikan Bank Indonesia
IKHTISAR
sebagai inisiator dalam

mewujudkan program
GNGMVTQPKƂMCUKFKDKFCPI
sistem pembayaran,
berkolaborasi dengan
Pemerintah dan industri”
PELAKSANAAN TUGAS
SUGENG
Deputi Gubernur

131
PENGANTAR GUBERNUR
PENGELOLAAN LAPORAN KEUANGAN

BANK INDONESIA
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Menyusun laporan keuangan yang akuntabel
Akuntabilitas Bank Indonesia dalam pengelolaan laporan yang diterapkan sejak 2014, telah dijadikan acuan dalam
keuangan tercermin dari perolehan opini audit Wajar pelaksanaan audit oleh Badan Pemeriksa Keuangan
Tanpa Pengecualian (WTP) sebanyak 15 kali berturut- Republik Indonesia (BPK-RI) dan bagi pengguna untuk
turut sejak 2003 hingga 2017. Pencapaian ini menujukkan memahami laporan keuangan Bank Indonesia. KAKBI juga
komitmen Bank Indonesia sebagai lembaga publik untuk menjadi bahasan di beberapa forum bank sentral untuk
selalu mengedepankan prinsip akuntabilitas dalam setiap memperkuat pemahaman dan studi yang relevan, serta
kegiatannya. Prinsip ini juga tertuang ke dalam publikasi meningkatkan kualitas dan akuntabilitas pengelolaan
neraca/laporan keuangan Bank Indonesia. keuangan bank sentral.
Secara umum, laporan keuangan Bank Indonesia KAKBI merupakan sebuah standar akuntansi keuangan
menggambarkan pengelolaan keuangan Bank Indonesia khusus yang disesuaikan dengan keunikan transaksi
dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. Namun Bank Indonesia sebagai bank sentral, yang berbeda dari
demikian, ada yang berbeda dengan laporan keuangan entitas komersial ataupun lembaga publik lainnya. Proses
badan usaha pada umumnya yang menggunakan modal penyusunan KAKBI dilakukan dengan tata kelola yang baik
untuk optimalisasi keuntungan. Mengingat mandat Bank dan independen yang melibatkan pakar-pakar akuntansi
Indonesia adalah untuk menjaga kestabilan nilai Rupiah, dari berbagai lembaga antara lain organisasi profesi
maka keuntungan (surplus) yang diperoleh atau kerugian (Ikatan Akuntan Indonesia), akademisi, praktisi akuntansi,

FGƂUKV[CPIJCTWUFKVCPIIWPICFCNCJMQPUGMWGPUKFCTK dan perwakilan anggota Badan Supervisi Bank Indonesia
pelaksanaan tugasnya dan tidak mencerminkan kinerja (BSBI), termasuk Bank Indonesia sendiri. KAKBI diharapkan
keuangannya. akan meningkatkan kualitas laporan keuangan Bank

Indonesia melalui penyajian yang lebih relevan, akuntabel,
Dalam pengelolaan laporan keuangan Bank Indonesia, dan transparan, sebagai bentuk pertanggungjawaban
implementasi standar akuntansi bank sentral berupa kepada publik atas penggunaan sumber daya keuangan
Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (KAKBI) Bank Indonesia.

PENGANTAR GUBERNUR
Pengkinian KAKBI terus dilakukan agar sesuai dengan 3. Optimalisasi tindak lanjut temuan audit BPK-RI melalui
dinamika dan perkembangan transaksi di Bank Indonesia koordinasi dan komunikasi berkesinambungan antara
IKHTISAR
serta praktik terbaik internasional yang berlaku. Saat auditor internal dengan satuan kerja Bank Indonesia.
ini Bank Indonesia tengah melakukan pembahasan 4. Selain itu, untuk meningkatkan akuntabilitas publik dan
konvergensi/adopsi KAKBI atas International Financial menghasilkan informasi keuangan Bank Indonesia yang

Reporting Standards (IFRS) 9 dan Pernyataan Standar andal, kredibel, terintegrasi dan berbasis teknologi
Akuntansi Keuangan (PSAK) 71 tentang instrumen informasi serta memenuhi prinsip governance, Bank
keuangan. Indonesia tengah mengembangkan sistem informasi
yang terintegrasi. Program pengembangan
PELAKSANAAN TUGAS
The SEACEN Center
Seminar Internasional
BI “Central Bank Finance: Issues,
Terapkan Chall act Of
Challenges, and Impact
KAKBI Dy s”.
Dynamic Changes”.
2014 2015
2 015 2016 2017
forum
Peneli
Penelitian Expert Panel
diinisias oleh
diinisiasi A
Accounting from a
central bank’s
perspective
- Bundesbank -
The SEACEN Center

+PHQITCƂU2GPIGPCNCP-#-$+FK(QTWO+PVGTPCUKQPCN
Berbagai upaya Bank Indonesia untuk memperoleh opini “Menuju Arah Sistem Aplikasi Terintegrasi” atau
WTP dalam kurun waktu 15 tahun berturut-turut adalah disebut BIMASAKTI, meliputi Enterprise Resource
sebagai berikut: Planning (termasuk Human Resource Information
1. Memberikan assurance bahwa risiko-risiko dapat System), 6TGCUWT[$CEM1HƂEG yang merupakan
dikelola secara efektif sesuai dengan risk tolerance/ bagian dari ((TQPV1HƂEG/KFFNG1HƂEG$CEM
limit pada pencapaian tujuan Bank Indonesia, 1HƂEG6TGCUWT[), dan Layanan Jasa Bank Sentral
dilakukan audit internal dengan pendekatan Audit (Core Banking System). Pengembangan BIMASAKTI
Internal Berbasis Risiko (AIBR). Selain itu, dalam FKNCMWMCPWPVWMOGPKPIMCVMCPGHGMVKXKVCUFCPGƂUKGPUK

rangka meningkatkan risk awareness satuan kerja dan proses bisnis, meningkatkan sinergi antar proses bisnis,
memperkuat tata kelola yang baik, Bank Indonesia meningkatkan akurasi pencatatan dan pelaporan
secara berkesinambungan melakukan transformasi akuntansi, serta mempercepat proses pengambilan
audit intern dan manajemen risiko yang terintegrasi. keputusan oleh manajemen Bank Indonesia.
2. Partisipasi aktif .KCKUQP1HƂEGT, eksternal dan internal
auditor dengan seluruh satuan kerja dalam proses Keberhasilan Bank Indonesia dalam memperoleh opini
pelaksanaan audit BPK-RI di Bank Indonesia. WTP pada laporan keuangan juga mengantarkan Bank

PENGANTAR GUBERNUR
Indonesia menerima penghargaan sebagai salah satu Untuk memperkuat akuntabilitas pengelolaan keuangan,
Wajib Pajak Pembayar Pajak Terbesar dan Terpatuh. Bank Indonesia juga mengembangkan kerangka
IKHTISAR
Pencapaian ini diperoleh dengan memenuhi persyaratan Pengendalian Keuangan Bank Indonesia (PKBI) sebagai
yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak seperti RGPIWCVCPHWPIUK%JKGH(KPCPEKCN1HƂEGT
%(1FK$CPM
Laporan Keuangan Bank Indonesia dengan opini audit Indonesia. Kerangka PKBI didasarkan pada referensi atau
Wajar Tanpa Pengecualian, tepat waktu dalam pelaporan praktik pengendalian keuangan yang digunakan oleh
Surat Pemberitahuan (SPT), tidak mempunyai tunggakan entitas komersial maupun bank sentral, dan disesuaikan
pajak, dan tidak pernah melakukan tindak pidana di dengan kondisi Bank Indonesia. PKBI merupakan
bidang perpajakan. kerangka kerja evaluasi yang terintegrasi guna mengukur
dampak dari faktor yang memengaruhi sumber daya
WP Patuh merupakan penghargaan tertinggi yang keuangan Bank Indonesia terhadap kondisi, risiko,
diberikan oleh Direktorat Jenderal Pajak kepada wajib dan proyeksi keuangan Bank Indonesia dalam rangka
pajak. Sejak surplus Bank Indonesia ditetapkan sebagai menjaga kesinambungan keuangan Bank Indonesia guna
PELAKSANAAN TUGAS
obyek Pajak Penghasilan mulai tahun 2009 sebagaimana mendukung kredibilitas melalui pengendalian sumber
tertera di Undang-Undang tentang Pajak Penghasilan daya keuangan.
tahun 2008, Bank Indonesia telah memperoleh
penghargaan dua kali sebagai WP Patuh pada 2015 yang Pada 2017, implementasi PKBI dilakukan melalui
berlaku hingga 2016, dan pada 2017 yang berlaku hingga penetapan mekanisme koordinasi untuk mengevaluasi
2018. kondisi dan kinerja keuangan serta risiko keuangan dan
penyampaian rekomendasi yang mencakup bidang

Selain menjaga kepatuhan institusi, Bank Indonesia juga akuntansi, anggaran, pajak, dan pengendalian keuangan.
mendorong dan mengawal kepatuhan pelaksanaan Hasil evaluasi disampaikan secara triwulanan, sebagai
kewajiban perpajakan dari para pegawainya dengan informasi atas dampak pelaksanaan kebijakan dan
menyelenggarakan Sosialisasi Pengisian SPT Tahunan perkiraan terhadap kondisi keuangan Bank Indonesia.
PPh Wajib Pajak Orang Pribadi dan layanan konsultasi Bank Indonesia percaya bahwa pengelolaan keuangan
pengisian SPT bagi pegawai aktif maupun pensiunan. yang baik akan membangun kepercayaan pasar dan
mendukung pencapaian visi Bank Indonesia 2024.

KOMUNIKASI, LAYANAN INFORMASI, DAN
PENGANTAR GUBERNUR
EDUKASI PUBLIK
IKHTISAR
Memberikan layanan informasi publik yang berkualitas
PELAKSANAAN TUGAS
Komunikasi Bank Indonesia sebagai instrumen kebijakan Berdasarkan strategi komunikasi yang disusun, proses
dalam pembentukan ekspektasi publik terbukti berhasil komunikasi selanjutnya adalah tahap pelaksanaan
dalam memengaruhi efektivitas kebijakan. Pencapaian ini dan dilanjutkan dengan tahap evaluasi. Selama 2017,
VGTEGTOKPRCFCTGPFCJP[CKPƃCUK[CPICPVCTCNCKPFKFQTQPI Bank Indonesia melakukan evaluasi komunikasi untuk
QNGJVGTLCPIMCTP[CGMURGMVCUKKPƃCUK-GDGTJCUKNCP OGPIKFGPVKƂMCUKVKPIMCVFWMWPICPstakeholders terhadap
pengelolaan komunikasi merupakan hasil penerapan kebijakan Bank Indonesia pada masing-masing tema
proses dan kerangka kerja komunikasi yang telah strategis yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil
dibakukan sejak 2016. evaluasi, indeks efektivitas komunikasi Bank Indonesia
2017 mencapai 5,12 dari skala 1-6, meningkat dari
Sebagai bagian dari proses perencanaan komunikasi, tahun sebelumnya sebesar 4,88. Kedua indeks tersebut
Bank Indonesia menetapkan Rencana Komunikasi 3 Tahun, mencerminkan level penerimaan pesan oleh stakeholders
Rekomendasi, Tema Strategis dan Strategi Komunikasi. telah mencapai level behavior. Hal ini menunjukkan

Terkait hal ini, untuk 2017-2018 telah ditetapkan delapan komunikasi kebijakan Bank Indonesia berhasil
tema strategis dan di 2019 ditetapkan tujuh tema mempengaruhi perubahan perilaku stakeholders.
strategis sebagai acuan strategi komunikasi kebijakan
Bank Indonesia. Penyusunan strategi dilakukan dengan Bank Indonesia juga secara konsisten menjalin komunikasi
mempertimbangkan analisis kondisi lingkungan, termasuk dengan media melalui media DTKGƂPI dan pelatihan
pemetaan stakeholders. Sejalan dengan prinsip RACE wartawan. Selain itu, Bank Indonesia melakukan edukasi
(4GUGCTEJ#EVKQP2NCP%QOOWPKECVKQPFCP'XCNWCVKQP), publik seperti sharing dengan parlemen, lembaga negara
Bank Indonesia juga mengedepankan riset agar dan pemangku kebijakan lainnya, serta memberikan
komunikasi dilakukan tepat sasaran. kesempatan kepada publik untuk melakukan kunjungan
pembelajaran kebanksentralan dan akses terhadap

Sebagai bagian dari strategi komunikasi, Bank Indonesia Museum Bank Indonesia.
menyampaikan kebijakannya melalui berbagai saluran,
baik konvensional maupun digital. Keunggulan strategi Untuk memberikan layanan informasi kepada publik
komunikasi digital terlihat dari tingginya tingkat secara prima, Bank Indonesia menyediakan contact center
engagement publik terhadap media sosial Bank Indonesia. Bank Indonesia (BICARA 131). Melalui BICARA, publik
Media komunikasi digital yang digunakan beragam, dimudahkan dalam memperoleh data dan informasi
mencakup Facebook, Twitter, Instagram, Flickr, Flipboard, yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan tugas
Youtube, iklan digital, majalah digital, dan aplikasi mobile. Bank Indonesia. Pembentukan ini merupakan bentuk

PENGANTAR GUBERNUR
pelaksanaan UU tentang Keterbukaan Informasi Publik. prestasi sekaligus tantangan BICARA 131 ke depan untuk
Untuk terus meningkatkan pelayanannya, BICARA 131 selalu meningkatkan kepuasan pelayanan stakeholder.
IKHTISAR
telah memenuhi standar ISO 9001:2015 dan merupakan

contact center lembaga publik pertama di dunia yang Meskipun baru berdiri pada 2013, BICARA 131 mampu
VGTUGTVKƂMCUK+51 menorehkan prestasi yang membanggakan. Mengulangi
pencapaian penghargaan pada tahun-tahun sebelumnya,

Pada tahun 2017, BICARA 131 memperoleh nilai sangat di 2017 Bank Indonesia kembali meraih berbagai
baik (96.29% responden menyatakan puas) dari para penghargaan berskala nasional (Indonesia Contact Center
pemohon informasi yang diukur melalui Customer Association/ICCA) dan internasional (Contact Center
Satisfaction Index (CSI). Hal tersebut merupakan sebuah World/CCW).
/>LiÎ°*ÀiÃÌ>Ã
č,č/}>ÌÕ>]čÃ>*>Ãw`>ìÃ>
Kategori Peringkat
PELAKSANAAN TUGAS
Tingkat Dunia
The Best Customer Service Emas
The Best Direct Response Campaign Emas
Korporasi The Best Use of Social Media in the CC Emas
The Best Community Spirit Perak

The Best Contact Center Perak
6KPIMCV#UKC2CEKƂE
The Best Community Spirit Emas
The Best Contact Center Design Award Perunggu
The Best Use of Social Media in the CC Emas

Korporasi The Best Direct Response Campaign Emas
The Best Customer Service Emas

The Best Contact Center Perak
The Best Recruitment Campaign Perunggu
Individu The Best Customer Service Professional Perak
Tingkat Indonesia
The Best Operations Platinum
The Best Business Process (Teamwork) Platinum
Korporasi The Best People Development Emas
The Best Social Media Perak

Juara Umum ICCA 2017 Peringkat ke-8
The Best Agent Public Platinum
The Best Team Leader Emas
The Best Agent Disability Emas

Individu
The Best Agent Public Perak
The Best Customer Service Perak
Best of The Best Agent Reguler Perunggu

PENGANTAR GUBERNUR
Lainnya Setiap Berkala Dunia
Saat Usaha
1,27% Datang 28,77% Masyarakat
Telepon Langsung 49,82% Umum 46,10%
IKHTISAR
66,76% 14,85% 46,10% Lainnya
5,18%
13,18% Perbankan
Dikecualikan
37,30%
Media

Sosial 21,38%
3,94%
Firma
Serta Merta
Hukum
0,03% 1,55%
MEDIA KOMUNIKASI KLASIFIKASI INFORMASI* KATEGORI PEMOHON
Telepon (66,76%) Jenis informasi paling banyak diminta Mayoritas pemohon informasi
adalah Tersedia Setiap Saat (49,82%) berasal dari kalangan
Masyarakat Umum (46,10%)
PELAKSANAAN TUGAS
5 Liverstreaming
607.001 5.050.531
(4 RDG, 1 PTBI)
Followers Visitors
96,29% 1SOLVED
HK 55.833 103.986
STAKEHOLDERS 83.814
Likers Followers
Tiket
menyatakan PUAS** Permohonan
terhadap pelayanan Informasi Publik
12.143 Iklan
Layanan Informasi diselesaikan (rata-
Subscribers Bandara:
Publik Bank rata) dalam waktu 1 2 Bulan
Indonesia hari kerja
-NCUKƂMCUK,GPKU+PHQTOCUKOGPICEW770QOGPIGPCK-GVGTDWMCCP+PHQTOCUK2WDNKM
** Customer Satisfaction Index diukur menggunakan Metode Top 2 Box
+PHQITCƂU2GTMGODCPICP.C[CPCP+PHQTOCUK2WDNKM-QOWPKMCUK&KIKVCN
Dalam rangka melaksanakan program edukasi masyarakat Komunikasi juga dilakukan melalui kanal komunikasi
mengenai bidang tugasnya, Bank Indonesia menerima lainnya yaitu Museum Bank Indonesia yang menyampaikan
kunjungan pelajar/mahasiswa secara rutin setiap hari sejarah kebanksentralan dan kebijakan-kebijakan yang
Selasa dan Kamis. Selama tahun 2017, jumlah pengunjung pernah dibuat oleh Bank Indonesia. Peran Museum
mencapai 5.505 pelajar/mahasiswa dari 65 instansi Bank Indonesia juga diakui di dunia internasional

pendidikan. Selain itu, agar lebih dekat dengan masyarakat sebagai tuan rumah penyelenggaraaan konferensi XXIV
umum, Bank Indonesia juga menyelenggarakan berbagai International Committee for Money and Banking Museums
program seperti BI goes to campus, expo, dan program (ICOMON) pada 2017. Melalui kegiatan tersebut, Bank
edukasi lainnya. Indonesia berusaha mengangkat peran museum dalam
meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap sejarah
dan kebijakan bank sentral.
Konferensi XXIV
International -iÀÌw>Ì-" 10 museum terbaik 5 museum terbaik
Committee for Layanan Museum BI di Indonesia versi Travelers’ di Indonesia pilihan
Money and Banking 9001:2015 Choice Awards for Museums, Cosmopolitan Indonesia
Museums (ICOMON), Trip Advisor
3-6 September 2017
Gambar 19. Penghargaan Museum Bank Indonesia

PENGANTAR GUBERNUR
Tabel 4. Rekapitulasi Pengunjung Museum Bank Indonesia Tahun 2016 - 2017

IKHTISAR
TAHUN UMUM / NON ROMBONGAN ROMBONGAN TOTAL
Umum / Komunitas
Umum / Komunitas
Bank Indonesia
Bank Indonesia
Mancanegara
Mancanegara
Mahasiswa
Mahasiswa
Institusi
Institusi
Pelajar
Pelajar
2016 163 0 39.187 29.600 122.416 5.445 774 0 34.028 4.598 1.741 163 238.115
2017 186 0 30.864 24.144 130.834 9.586 1.927 - 37.547 3.431 1.355 3 239.877
Sebagai bagian dari upaya komunikasi Bank Indonesia Pada Penghargaan Bank Indonesia yang diselenggarakan
PELAKSANAAN TUGAS
terutama untuk meningkatkan dukungan stakeholders untuk pertama kalinya di 2017, Bank Indonesia
dalam implementasi kebijakan, Bank Indonesia menyampaikan 30 penghargaan dari 16 kategori kepada
menyelenggarakan Penghargaan Bank Indonesia. individu, korporasi, perbankan, dan media. Penghargaan
Penghargaan diberikan sebagai bentuk apresiasi Bank bagi individu diberikan kepada pelaku ekonomi dan tokoh
Indonesia kepada para pelaku ekonomi atas kinerja dan bangsa yang telah memberikan kontribusi dan kinerja
tata kelola yang baik dalam mendukung implementasi terbaiknya untuk mengawal dan memajukan perekonomian
kebijakan Bank Indonesia. Pemberian penghargaan ini Indonesia, serta memberikan inspirasi bagi peningkatan
diharapkan dapat meningkatkan motivasi dan mendorong kualitas dan tata kelola perekonomian bangsa.
inovasi pelaku usaha dan para pemangku kepentingan
nasional untuk terus berkinerja baik dalam menjaga
stabilitas ekonomi dan mengakselerasi pertumbuhan
ekonomi nasional.
Apresiasi kepada pelaku ekonomi dan tokoh bangsa

AKUNTABILITAS
PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Fungsi pengawasan yang efektif terhadap Bank Indonesia
Pengawasan Terhadap Bank Indonesia Keuangan (BPK-RI) mengaudit Laporan Keuangan Tahunan
Sebagai lembaga publik yang independen, Bank Bank Indonesia (LKTBI), dan menyampaikan hasilnya
Indonesia melaksanakan tugasnya bebas dari campur kepada DPR-RI dan mengumumkan kepada masyarakat
tangan Pemerintah dan/atau pihak-pihak lain. Agar melalui media massa.
akuntabel dan transparan, Bank Indonesia juga tunduk
terhadap pengawasan yang dilakukan oleh publik, sebagai Di samping melakukan audit terhadap LKTBI, BPK-RI dapat
perwujudan mekanisme kontrol (checks and balances). melakukan pemeriksaan khusus terhadap Bank Indonesia
atas permintaan DPR-RI apabila diperlukan. Pemeriksaan
Sesuai amanat undang-undang, DPR-RI merupakan khusus ini dimaksudkan untuk mengetahui lebih dalam
pihak yang diberikan kewenangan secara konstitusi untuk mengenai suatu permasalahan atau suatu kegiatan
melakukan fungsi pengawasan terhadap Bank Indonesia. tertentu yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan

Kontrol legislatif ini dimaksudkan untuk meningkatkan dan pelaksanaan anggaran Bank Indonesia.
kualitas pembuatan keputusan melalui peningkatan respons
terhadap kebutuhan dan tuntutan masyarakat, mengawasi Proses audit ini diharapkan dapat mendukung pelaksanaan
penyalahgunaan kekuasaan Pemerintah melalui investigasi, tugas Bank Indonesia agar transparan dan bertanggung
dan menegakkan kinerja lembaga negara. jawab.
Untuk membantu DPR-RI melakukan pengawasan pada Rapat Dewan Gubernur

bidang tertentu, dibentuklah Badan Supervisi Bank Rapat Dewan Gubernur (RDG) merupakan forum
Indonesia (BSBI) sesuai Undang-Undang Bank Indonesia. pengambilan keputusan tertinggi dalam menetapkan atau
Keberadaan BSBI diharapkan dapat memperkuat fungsi melakukan evaluasi kebijakan-kebijakan Bank Indonesia
pengawasan DPR-RI terhadap Bank Indonesia dalam yang bersifat prinsipil dan strategis dan/atau menerima
rangka meningkatkan akuntabilitas, independensi, laporan atas kebijakan yang wajib diketahui sesuai
transparansi, dan kredibilitas Bank Indonesia. dengan ketentuan yang berlaku. Bank Indonesia pada
2017 memperbaiki pengelolaan jadwal anggota Dewan
Fungsi pengawasan terhadap Bank Indonesia juga Gubernur sehingga meningkatkan tingkat kehadiran RDG
dilakukan pada aspek keuangan. Badan Pemeriksa dan kualitas pengambilan keputusan.

PENGANTAR GUBERNUR
Sesuai Undang-Undang Bank Indonesia, RDG Bulanan baik di forum nasional maupun internasional, serta dengan
sekurang-kurangnya diselenggarakan sekali dalam sebulan menimbang prioritas topik dan pendelegasian wewenang
IKHTISAR
untuk menetapkan kebijakan umum di bidang moneter, masing-masing ADG.

yang dapat dihadiri oleh seorang menteri atau lebih
yang merupakan wakil Pemerintah dengan hak bicara Persentase rata-rata kehadiran ADG di dalam RDG
tanpa hak suara. Sementara RDG Mingguan sekurang- sepanjang tahun 2017 mencapai 83,94% untuk RDG
kurangnya diselenggarakan sekali dalam seminggu untuk Mingguan dan 90,97% untuk RDG Bulanan, jauh lebih baik
melakukan evaluasi atas pelaksanaan kebijakan moneter dibandingkan persentase tahun sebelumnya yakni 72,67%
atau menetapkan kebijakan lain yang bersifat prinsipil dan untuk RDG Mingguan dan 76,50% untuk RDG Bulanan.
strategis. Hal ini merupakan hasil pengelolaan jadwal ADG agar
PELAKSANAAN TUGAS
Agus D.W. Mirza Perry Erwin Rosmaya

Martowardojo Adityaswara Warjiyo Rijanto Sugeng Hadi
144 153 149 172 177 177

RDG topik topik topik topik topik topik
Mingguan (74,61%) (79,27%) (77,20%) (89,12%) (91,71%) (91,71%)
22 topik 21 topik 19 topik 23 topik 22 topik 24 topik

RDG
(91,67%) (87,50%) (79,20%) (95,83%) (91,67%) (100%)
Bulanan
+PHQITCƂU-GJCFKTCP#&)FK4&)
Sejalan dengan implementasi sebagian program strategis dapat memenuhi kuorum RDG, sehingga akuntabilitas
Arsitektur Fungsi Strategis Bank Indonesia yang telah pengambilan keputusan RDG terjaga baik dan kegiatan
memasuki tahun ke-3, jumlah pembahasan topik RDG ADG dalam rangka pelaksanaan tugas lainnya tetap
terkait program transformasi pada tahun 2017 mengalami berjalan.
penurunan. Di sisi lain, untuk mendukung berbagai
kebijakan dalam bentuk penerbitan ketentuan Bank Hubungan dengan Stakeholders Utama
Indonesia, diperlukan penguatan proses pengambilan Sebagai langkah koordinasi untuk memperkuat dukungan
keputusan sehingga jumlah pelaksanaan RDG pada 2017 terhadap kebijakan Bank Indonesia, diperlukan kerja sama
lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. Pembahasan dan hubungan mitra kerja yang proaktif dengan berbagai
RDG tahun 2017 mencapai 217 topik yang dilaksanakan stakeholders, seperti Parlemen, Pemerintah, media,
pada 24 RDG Bulanan dan 193 topik RDG Mingguan. pengamat, ekonom, akademisi, dan lembaga negara
lainnya. Berkaitan dengan hal tersebut, komunikasi kepada
Kehadiran Dewan Gubernur pada RDG senantiasa stakeholders senantiasa dilakukan oleh Bank Indonesia.
diselaraskan dengan agenda kegiatan Anggota Dewan Sepanjang 2017, Bank Indonesia telah melakukan berbagai
Gubernur (ADG) dalam menjalankan tugas Bank Indonesia kegiatan untuk membangun hubungan kerja yang baik

PENGANTAR GUBERNUR
dengan stakeholders seperti misalnya komunikasi dengan Negara, Badan Intelijen Strategis TNI dan Mabes TNI/
Parlemen mengenai: tugas dan kewenangan Bank Indonesia POLRI, Kejaksaan), Kemenko Perekonomian, Kemenko
IKHTISAR
(terkait blue print dan arah pengembangan perbankan Bidang Kemaritiman, Kementerian Polhukam, Kemenko
syariah serta sistem pembayaran), anggaran tahunan Bank PMK, Lembaga Riset (CSIS, INDEF), Lembaga Swadaya
Indonesia, perkembangan ekonomi terkini dan outlook Masyarakat (PUKAT UGM, ICW, Charta Politica) hingga

ekonomi 2018, perekonomian daerah, pertumbuhan ekonomi akademisi Perguruan Tinggi Negeri Se-Indonesia.
FCPKPƃCUKMGFWFWMCP$CPM+PFQPGUKCFCNCOMGVCVCPGICTCCP
serta perkembangan serta pengelolaan program pembinaan Secara terjadwal dan konsisten, Bank Indonesia menjalin
UMKM oleh Bank Indonesia. komunikasi dan informasi kebijakan terkini dengan
media, baik itu berbentuk press conference, media
Bank Indonesia juga secara aktif melakukan komunikasi DTKGƂPI, maupun media training. Focus group discussion
kebijakan dan hubungan strategis kepada stakeholders mengenai kondisi perekonomian dan kebijakan terkini
Pemerintah dan Kementrian/Lembaga lainnya. juga secara rutin diagendakan khususnya setelah
PELAKSANAAN TUGAS
Stakeholders dimaksud diantaranya Lingkungan pelaksanaan Rapat Dewan Gubernur Bulanan dan
Kepresidenan (Sekretariat Negara, Sekretaris Kabinet, Triwulanan dengan pengamat analis, pelaku pasar, dan
Kantor Staf Presiden dan Dewan Pertimbangan Presiden), ekonom.
Penegak Hukum & Badan Intelijen (Badan Intelijen

PENGANTAR GUBERNUR
PROGRAM SOSIAL BANK INDONESIA

IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Memberdayakan masyarakat melalui program sosial Bank Indonesia
Melalui Program Sosial Bank Indonesia (PSBI), Bank c. Pemanfaatan biaya, dengan mengupayakan agar
Indonesia telah berkontribusi dalam memperbaiki kualitas program memberikan nilai yang lebih baik bagi Bank
hidup dan meningkatkan perekonomian masyarakat di Indonesia dan masyarakat.
wilayah pelaksanaan program. Pelaksanaan PSBI dilakukan d. Multi fungsi, dengan memilih program yang
melalui program strategis dan program unggulan, serta bermanfaat untuk berbagai aspek atau ruang lingkup
program kepedulian sosial. Program strategis dilakukan penyaluran.
melalui lima tema program yang terdiri dari program e. Terfokus, dengan melaksanakan program yang
ketahanan pangan, komoditas unggulan, pemberdayaan dilakukan secara terfokus terhadap penerima dan
perempuan, ekonomi kreatif, dan Indonesia cerdas. bentuk program.
Sementara program unggulan pada 2017 berupa
mitraan
kegiatan Bina Desa Bangun Indonesia (BINDESIA). Ke
Program ini sejalan dengan tema PSBI 2017 yaitu

“Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Berkualitas,
Berkesinambungan, dan Inklusif melalui PSBI”.
K
eb
rfokus
Pelaksanaan PSBI dilakukan dengan mengedepankan

e
rlanjut
prinsip tata kelola yang baik. Bank Indonesia melakukan

Te
survei dan penilaian kelayakan serta kemanfaatan

an
sebelum menyalurkan bantuan. Untuk memastikan agar

program yang dilakukan sesuai dengan tujuan dan dapat
memberikan dampak yang luas, maka pelaksanaannya

ya
Mult
selalu memperhatikan pengaturan pelaksanaan PSBI dan

Bia
pedoman yang telah dibakukan.

iF
a
ng Pemanfaat
n
a. Kemitraan, diwujudkan dalam bentuk kerja sama

u
si
pelaksanaan PSBI bermitra dengan lembaga yang
kredibel dan bereputasi baik.
+PHQITCƂU2GFQOCP25$+
b. Keberlanjutan, diarahkan pada program yang didesain
untuk menciptakan kemandirian dan berkelanjutan.

PENGANTAR GUBERNUR
Dalam menjaga keselarasan dengan fungsi, tugas, dan
kewenangan yang dimiliki oleh Bank Indonesia, PSBI Ketahanan Pangan
IKHTISAR
diprioritaskan pada empat area yaitu: Strategis 94 program
a. Sektor ekonomi yang memiliki pengaruh besar pada

Komoditas Unggulan
ketahanan dan arah pergerakan ekonomi Indonesia ke 48 Program

depan, yakni sektor rumah tangga.
Pemberdayaan Perempuan
b. Pengembangan kualitas, daya saing, dan jiwa 24 Program
kepemimpinan generasi muda penerus bangsa.
c. Pemberdayaan perempuan untuk mendukung Ekonomi Kreatif Indonesia Cerdas
33 Program 211 BI Corner
perekonomian dan kesejahteraan rumah tangga. 50 Pojok Baca & Dongeng
d. Peningkatan kualitas lingkungan hidup dan 3.290 Penerima Beasiswa
di 89 PTN
kebudayaan bangsa untuk memelihara keseimbangan 690 Kegiatan
Pengembangan GenBI
pemanfaatan sumber daya alam dan menjaga nilai-nilai
PELAKSANAAN TUGAS
luhur dalam pembangunan berkelanjutan. +PHQITCƂU2TQITCO5QUKCN$CPM+PFQPGUKC
Dengan semangat dedikasi untuk negeri, Bank Indonesia • Program Bina Desa Bangun Indonesia (BINDESIA)
melalui 46 kantor perwakilannya di seluruh Indonesia telah adalah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang
memberikan kontribusi dan menunjukkan kepedulian holistik, dengan basis pengelolaan sampah terpadu,
dalam membantu mengatasi permasalahan sosial dan urban farming, aquaphonic, dan peningkatan
ekonomi di masyarakat yang dapat memberikan nilai bagi kesehatan masyarakat di sekitar Setu Cilangkap.
negeri dan institusi, melalui berbagai kegiatan berikut ini: Program ini telah memenangkan Gold Award untuk
• Ketahanan pangan diarahkan pada upaya kategori Best Environmental Excellence Award pada
RGPIGPFCNKCPKPƃCUKOGNCNWKDWFKFC[CMQOQFKVCU The 9th Annual Global CSR Summit and Awards 2017.
RGP[WODCPIKPƃCUKFGPICPJCTCRCPFCRCV • Program Peningkatan Kapasitas SDM dan Pemahaman
mewujudkan kestabilan harga. Publik, Bank Indonesia memberikan dukungan
• Komoditas unggulan dimaksudkan untuk terhadap penyelenggaraan kegiatan yang bersifat
mengembangkan potensi lokal maupun produk edukasi publik mengenai keberadaan dan perannya

kreatif khas daerah lainnya yang diharapkan mampu terhadap perekonomian Indonesia guna meningkatkan
menembus pasar di seluruh nusantara dan bahkan pemahaman masyarakat terhadap tugas Bank
global. Indonesia.
• Pemberdayaan perempuan diimplementasikan • Beasiswa Bank Indonesia diberikan kepada mahasiswa
melalui kegiatan untuk meningkatkan kapasitas jenjang sarjana (S1) yang berprestasi akademik baik,
dan produktivitas perempuan. Program ini telah serta aktif dalam kegiatan sosial kemasyarakatan dari
memenangkan penghargaan Platinum Award untuk Perguruan Tinggi Negeri (PTN) di seluruh Indonesia.
kategori Empowerment of Women Award pada The 9 th
Pemberian beasiswa dilakukan melalui dua skema,
Annual Global CSR Summit and Awards 2017. yaitu beasiswa dengan skema reguler dan beasiswa
• Ekonomi kreatif diarahkan untuk pemberdayaan dengan skema unggulan. Sampai 2017, penerima
kegiatan ekonomi masyarakat yang bersumber dari ide beasiswa Bank Indonesia telah mencapai 18.000
dan kreativitas baru yang menghasilkan inovasi. mahasiswa di 89 PTN.
• Indonesia Cerdas yang dilaksanakan melalui • Pengelolaan komunitas beasiswa Bank Indonesia
penyediaan fasilitas BI Corner di universitas, dilakukan untuk mengembangkan kompetensi dan
perpustakaan daerah, dan Sekolah Menengah Atas, jiwa kepemimpinan generasi muda dalam sebuah
serta penyediaan fasilitas Pojok Baca dan Dongeng komunitas bernama Generasi Baru Indonesia
Pendidikan Anak Usia Dini. (GenBI). Melalui GenBI, para penerima beasiswa

PENGANTAR GUBERNUR
diharapkan menjadi frontliner yang membantu • Kepedulian Sosial Bank Indonesia dilakukan untuk
mengkomunikasikan kebijakan Bank Indonesia, agent menunjukkan empati dan kepeduliannya terhadap
IKHTISAR
of change sebagai role model, dan future leader. berbagai aspek kehidupan dengan memberikan
Berbagai kegiatan GenBI dilakukan melalui pelatihan kontribusi nyata di bidang pendidikan, keagamaan,
dan capacity building seperti Leadership Camp, serta kebudayaan, lingkungan hidup, kesehatan, dan
kegiatan sosial kemasyarakatan. bencana alam.
Penggiat budaya menerima

174.600 Siswa menerima manfaat
bantuan sapras pendidikan
dukungan dalam
pengembangan kebudayaan 240
remaja putri menerima

Orang dari 135
5.000
PELAKSANAAN TUGAS
manfaat bantuan
pemberdayaan
kelompok tani penerima
sapras pertanian
2.700
wanita
Masyarakat
menerima PENERIMA Mahasiswa
2.200 manfaat
pelayanan
MANFAAT PSBI
Menerima
beasiswa 3.255
kesehatan 2017 dari BI
Masyarakat desa
menerima manfaat Peserta seminar
20.500 pembangunan menerima edukasi
12.000
instalasi air bersih kebanksentralan
Jamaah rumah ibadah Mahasiswa/Siswa Stk.SMA/

menerima manfaat atas bantuan
209.600
masyarakat dari 262 lembaga
126.800 pembangunan
sapras ibadah
menerima manfaat pembangunan
BI Corner
Siswa PAUD menerima

manfaat pembangunan 50 pojok Baca
dan Dongeng 3.360
+PHQITCƂU2GPGTKOC/CPHCCV25$+

PENGANTAR GUBERNUR
9CUVTC+PFCJFCTK$WOK*WODC*COOW
Humba atau yang lebih dikenal dengan Sumba adalah

salah satu dari deretan pulau terluar yang ada di Indonesia.
IKHTISAR
Sumba terletak di Provinsi Nusa Tenggara Timur (NTT).
Provinsi ini memiliki potensi industri kreatif yang tinggi
dan warisan budaya luhur yang dapat dikembangkan
menjadi salah satu penopang perekonomian daerah

dan mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Dalam mengembangkan potensi tersebut, Bank
Indonesia melakukan beragam upaya bekerja sama
dengan stakeholders terkait agar dapat mendorong
berkembangnya aktivitas ekonomi unggulan daerah yang
melibatkan masyarakat. Upaya yang dilakukan antara lain
melalui pengembangan UMKM di sektor ekonomi kreatif
yaitu komoditas kain tradisional Sumba atau tenun Sumba.
PELAKSANAAN TUGAS
Tenun Sumba umumnya dibuat menggunakan bahan dan
pewarna alami. Untuk membentuk motifnya, benang-
benang diikat menggunakan daun gewang, yakni
semacam daun palem, agar warna pada motif berbeda
dengan warna dasar. Sementara itu untuk pewarnaan,
pengrajin umumnya menggunakan akar mengkudu untuk
mendapatkan warna merah, biru dari nila, cokelat dari
lumpur, dan kuning dari kayu. Tenun Sumba dibuat dari Mendorong aktivitas ekonomi daerah
benang-benang kapas yang ditenun oleh tangan para
pengrajin setempat terutama oleh kaum perempuan.
Selanjutnya pada tahun 2016, Bank Indonesia mendorong

Memandang besarnya potensi ekonomi serta sebagai
penguatan kapasitas 80 penenun di Kabupaten Belu
upaya untuk melestarikan citra budaya daerah, Bank
melalui peningkatan keterampilan, fasilitasi peralatan
Indonesia mendorong pengembangan produk pengrajin

tenun dan bahan baku. Berkat pendampingan dari
Sumba melalui berbagai program pengembangan
Bank Indonesia, pengrajin tenun tradisional Sumba
dari hulu ke hilir, antara lain memfasilitasi pelaksanaan
telah mendapatkan fasilitas pembiayaan dari perbankan
pelatihan untuk meningkatkan kualitas produk,
setempat. Pada 2017, bentuk dukungan Bank Indonesia
pemenuhan kebutuhan peralatan yang dapat mendukung
dilakukan melalui penguatan kapasitas kepada
peningkatan kualitas produk yang dihasilkan dan
penenun baik di kota Kupang dan Kabupaten Belu serta
mengikutsertakan produk UMKM pada pameran berskala
perluasan akses pasar bagi para pengrajin tenun dengan
nasional.
penyelenggaraan Karya Kreatif Indonesia.
Bank Indonesia mendorong peningkatan produktivitas

Bentuk dukungan Bank Indonesia kepada pengrajin
tenun ikat Sumba sejak tahun 2014 di kota Kupang,
UMKM tenun Sumba akan terus dilakukan pada 2018.

melalui pendirian empat rumah tenun, fasilitasi
Terkait hal ini, Bank Indonesia berencana untuk melakukan
peralatan tenun, bahan baku melalui Program
kerja sama dengan Dinas Koperasi dan UKM Kupang guna
Sosial Bank Indonesia kepada 100 orang penenun.
mendorong peningkatan pendapatan pengrajin melalui
Pusat Pemasaran Bersama Produk UMKM NTT yang
terletak di Kota Kupang.
Laporan
Tahunan
Tahun 145
PENGANTAR GUBERNUR
“Keberhasilan transformasi
melalui sentralisasi fungsi
IKHTISAR
pengadaan dan penerapan

e-procurement serta
pengelolaan keuangan
yang akuntabel, terus
memperkuat praktik tata
kelola Bank Indonesia”
PELAKSANAAN TUGAS
ROSMAYA HADI
Deputi Gubernur

147
PENGANTAR GUBERNUR

IKHTISAR
Bank Indonesia menyadari sepenuhnya bahwa kecepatan perubahan harus

diimbangi dengan kemauan dan kemampuan untuk beradaptasi dengan
perubahan tersebut. Bank Indonesia harus membangun komitmen, kapabilitas,
dan semangat baru, agar menjadi lembaga publik yang mampu menyampaikan
berbagai kebijakan bank sentral yang relevan, sesuai dengan tuntutan lingkungan
ekonomi yang baru serta mampu menjadi lembaga publik yang kredibel.
PELAKSANAAN TUGAS
Seperti halnya perubahan yang dihadapi lembaga lain, Bank Indonesia sebagai
lembaga publik dan otoritas kebijakan moneter, makroprudensial, sistem
pembayaran dan pengelolaan uang Rupiah, juga dihadapkan pada perubahan
dan dinamika yang berkembang, seperti: kebangkitan bertahap ekonomi di Asia,
integrasi kawasan ASEAN dalam perdagangan, potensi krisis sistem keuangan
di berbagai kawasan, berlanjutnya pendalaman pasar keuangan, dan perluasan

digitalisasi perekonomian.
Menyadari besarnya tantangan dan perubahan tersebut serta peran strategis

yang diemban Bank Indonesia, maka respons terbaik yang disiapkan Bank
Indonesia adalah melakukan transformasi secara menyeluruh.
Transformasi Bank Indonesia dilakukan melalui dua tahap yaitu tahap

Restructuring and Enhancing (2014 – 2019) dan tahap Shaping the End State
(2019 – 2024). Perjalanan transformasi Bank Indonesia dijabarkan melalui apa
yang disebut sebagai Arsitektur Fungsi Strategis Bank Indonesia, yang mencakup
visi baru yaitu menjadi lembaga bank sentral yang kredibel dan terbaik di regional
OGNCNWKRGPIWCVCPPKNCKPKNCKUVTCVGIKU[CPIFKOKNKMKUGTVCRGPECRCKCPKPƃCUK[CPI
rendah dan nilai tukar yang stabil. Untuk mewujudkan visi tersebut, transformasi
Bank Indonesia dilakukan melalui lima tema yakni: policy excellence, outstanding
execution, institutional leadership, motivated organization, dan state of the art

technology.

PENCAPAIAN TRANSFORMASI
PENGANTAR GUBERNUR
MENUJU BANK INDONESIA 2024
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Mengawal perjalanan transformasi Bank Indonesia
Bank Indonesia is transforming, adalah perwujudan tema transformasi adalah RQNKE[GZEGNNGPEGQWVUVCPFKPI

bagaimana Bank Indonesia secara proaktif beradaptasi GZGEWVKQPKPUVKVWVKQPCNNGCFGTUJKROQVKXCVGFQTICPK\CVKQP,
dengan dinamika lingkungan ekonomi baru dan dan state of the art technology. Dampak perubahan tidak
tuntutan perubahan yang diharapkan seluruh pemangku hanya dirasakan pada level operasional namun dirasakan
kepentingan. Melalui kerangka Arsitektur Fungsi Strategis pula hingga level strategis.
Bank Indonesia (AFSBI) 2024, Bank Indonesia berkomitmen
untuk mewujudkan fungsi dan kapabilitas baru yang Hingga 2017 sejumlah capaian besar atas pelaksanaan
diperlukan dalam menghadapi dinamika perubahan dan program transformasi Bank Indonesia antara lain sebagai
tantangan yang dihadapi ke depan, serta mewujudkan visi berikut:
menjadi bank sentral yang kredibel dan terbaik di regional.
Berbagai pencapaian Bank Indonesia dalam pelaksanaan • Penguatan Tata Kelola Bank Indonesia

tugasnya, tidak terlepas dari dukungan perencanaan dan Penguatan tata kelola Bank Indonesia dilakukan secara
implementasi AFSBI yang digulirkan sejak 2014. komprehensif. Bank Indonesia memperbarui visi dan
misi organisasi menuju bank sentral yang kredibel dan
Hingga 2017, implementasi AFSBI telah memasuki fase terbaik di regional pada 2024. Perubahan visi dan misi
akhir dari tahap pertama yakni tahap restrukturisasi dan diikuti dengan pencanangan nilai-nilai strategis baru
penajaman. Tahap ini akan berlangsung hingga 2019. yang akan menuntun cara berpikir, cara pandang dari
Selanjutnya implementasi AFSBI akan mulai memasuki setiap insan Bank Indonesia.
tahap kedua pada 2019-2024.
Komitmen Bank Indonesia dalam memperkuat tata
Sejumlah perubahan di setiap aspek organisasi telah kelola juga dilakukan dengan menjaga reputasi dan
berhasil dilakukan oleh Bank Indonesia hingga akhir tahap kredibilitas lembaga melalui penguatan peraturan
restrukturisasi dan penajaman. Keberhasilan tersebut kode etik dan pedoman perilaku, yang dilengkapi
mencakup strategi, struktur, sistem, nilai-nilai strategis, dengan penguatan peraturan disiplin Bank Indonesia
kompetensi, kepemimpinan dan sumber daya manusia serta pengembangan infrastruktur pendukung melalui
yang merupakan cerminan dari lima tema yang diusung penyediaan whistle blowing system.
dalam program transformasi Bank Indonesia. Kelima

PENGANTAR GUBERNUR
Sejalan dengan visi untuk menjadi bank sentral yang • Penguatan Protokol Manajemen Krisis
kredibel di regional, Bank Indonesia melakukan Sebagai upaya untuk membangun benteng stabilitas
IKHTISAR
penguatan proses perumusan kebijakan dan sistem keuangan, Bank Indonesia melakukan
pengambilan keputusan, melalui penyempurnaan penguatan mekanisme manajemen krisis dengan
Kerangka Kerja Kebijakan Moneter, Makroprudensial menyusun pedoman dan payung hukum Protokol
serta Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Manajemen Krisis Bank Indonesia (PMK-BI). Bank
Rupiah. Indonesia secara rutin melaksanakan simulasi krisis
untuk menguji ketentuan PMK. Selanjutnya, Bank
Penguatan aspek tata kelola, juga dilakukan melalui Indonesia juga melakukan penguatan koordinasi
penguatan pengendalian internal dengan pendekatan dengan Kementerian Keuangan, OJK dan Lembaga
three lines of defense. Bank Indonesia membentuk Penjamin Simpanan.
fungsi baru, yaitu KPVGTPCNEQPVTQNQHƂEGT (ICO)
sebagai ƂTUVNKPGQHFGHGPUG di setiap satuan kerja • National and Regional Balance Sheet
PELAKSANAAN TUGAS
serta memperkuat fungsi manajemen risiko melalui Guna memperkuat perumusan kebijakan
pembentukan organisasi baru yaitu Departemen makroprudensial, diperlukan penguatan asesmen
Manajemen Risiko sebagai second line of defense. risiko sistemik intersektoral nasional dan regional serta
Pada lapis ketiga (third line of defense), dilakukan KFGPVKƂMCUKMGVKFCMUGKODCPICPFKUKUVGOMGWCPICP
melalui pelaksanaan audit internal dengan pendekatan Untuk itu, Bank Indonesia mengembangkan National
Risk Based Internal Audit yang memprioritaskan audit and Regional Balance Sheet. National Balance sheet
pada proses bisnis yang berisiko tinggi. merupakan statistik yang menggabungkan secara
sistematis data seluruh sektor dalam perekonomian.
• Reformulasi Kerangka Operasional Kebijakan Moneter Sementara Regional Balance Sheet (RBS) memberikan
Dalam rangka memperkuat sinyal arah kebijakan gambaran kondisi perekonomian dan keuangan
moneter dan memperkuat efektivitas transmisi daerah serta bagaimana interaksi antar sektor dalam
kebijakan moneter, Bank Indonesia melakukan suatu regional, interaksi antar regional dan interaksi
reformulasi kerangka operasional kebijakan moneter suatu regional dengan sektor luar negeri. Terkait RBS,
dengan mengubah suku bunga kebijakan dari BI Rate Indonesia merupakan salah satu negara pertama di
menjadi BI 7-days Repo Rate. BI 7-days Repo Rate dunia yang menginisiasi penyusunan RBS.
merupakan suku bunga acuan baru hasil penguatan
kerangka operasi moneter yang memiliki hubungan U iÌÀw>Ã*iÞ>ÕÀ> >ÌÕ>-Ã>
yang lebih kuat ke suku bunga pasar uang, bersifat Bank Indonesia bersama kementerian terkait
transaksional, dan mendorong pendalaman pasar berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan
keuangan. masyarakat menuju Indonesia yang lebih baik, yang
UCNCJUCVWP[CFKYWLWFMCPOGNCNWK'NGMVTQPKƂMCUK
• Center of Excellence Pengawasan Bank Indonesia Penyaluran Bantuan. Program ini diwujudkan melalui
Seiring dengan beralihnya fungsi pengaturan dan pengembangan model bisnis yang diinisiasi oleh
pengawasan mikroprudensial perbankan ke Otoritas Bank Indonesia. Perubahan cara penyaluran program
Jasa Keuangan, Bank Indonesia membentuk center dari sebelumnya tunai menjadi nontunai diharapkan
of excellence pengawasan di bidang moneter, dapat mengurangi perilaku konsumtif, membangun
makroprudensial dan sistem pembayaran. Hal ini kebiasaan menabung dan meningkatkan pemahaman
dilakukan melalui penguatan kerangka dan laporan penerima bantuan terkait pentingnya merencanakan
pengawasan berbasis risiko di bidang moneter, keuangan dengan baik, yang pada akhirnya dapat
makroprudensial dan sistem pembayaran serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
pengawasan grup korporasi non-keuangan.

PENGANTAR GUBERNUR
• Gerbang Pembayaran Nasional fungsi KPwDN yang meliputi fungsi strategic
Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) merupakan advisory, TGIKQPCNƂPCPEKCNUWTXGKNNCPEG, statistik,
IKHTISAR
sebuah lompatan besar yang mengintegrasikan sistem pengelolaan uang, pengawasan sistem pembayaran
pembayaran nasional yang berhasil dilakukan oleh dan pengelolaan uang Rupiah, sistem pembayaran,
Bank Indonesia dengan melibatkan partisipasi aktif pengembangan usaha mikro, kecil dan menegah,

industri sistem pembayaran. Dengan adanya GPN, komunikasi kebijakan, dan manajemen intern.
masyarakat dapat melaksanakan transaksi nontunai
dalam negeri dari bank manapun, menggunakan Optimalisasi peran Bank Indonesia di daerah juga
KPUVTWOGPFCPUCNWTCPCRCRWPUGECTCGƂUKGP dilakukan dengan membuka beberapa kantor
perwakilan baru di beberapa daerah seperti Papua
• >V>/iV}Þ"vwVi Barat, Sulawesi Barat, Bangka Belitung, DKI Jakarta,
Bank Indonesia senantiasa mendukung perkembangan dan Kalimantan Utara.
inovasi keuangan dengan tetap menjaga prinsip
PELAKSANAAN TUGAS
kehati-hatian. Hal tersebut diwujudkan melalui • Big Data
Bank Indonesia ƂPCPEKCNVGEJPQNQI[ (Fintech) QHƂEG. Sebagai pendukung dalam proses perumusan
5GNCPLWVP[CRGODGPVWMCP$+(KPVGEJ1HƂEGVGTUGDWV kebijakan di Bank Indonesia terutama terkait perbaikan
juga diperkuat dengan menerbitkan ketentuan kualitas data dan proses analisis, sejak 2015 Bank
regulatory sandbox sebagai upaya Bank Indonesia Indonesia mengembangkan Big Data. Saat ini, Bank
FCNCOOGPFQTQPIKPQXCUKVGMPQNQIKƂPCPUKCNFGPICP Indonesia telah memiliki metodologi penggunaan Big
tetap menerapkan mitigasi risiko secara tepat. Data dan materi pendukung yang dihasilkan dari Big
Data Analytics.
• Pembukaan Titik Distribusi Uang Rupiah
Untuk memenuhi kebutuhan dan kualitas uang ke • Penguatan Tata Kelola Proses Pengadaan Barang dan
seluruh wilayah NKRI, Bank Indonesia melakukan Jasa
reformasi distribusi uang melalui program Centralized Bank Indonesia menyempurnakan fungsi pengelolaan
Cash Network Planning (CCNP). Implementasi program logistik dan pengelolaan aset dengan melakukan
CCNP antara lain dilakukan melalui pembukaan kas sentralisasi fungsi pengadaan melalui pembentukan

titipan bekerja sama dengan Himpunan Bank Milik Departemen Pengadaan Strategis dan Departemen
Negara dan Bank Pembangunan Daerah. Melalui Pengelolaan Logistik dan Fasilitas. Hal ini diharapkan
program ini Bank Indonesia berhasil memperluas dapat meningkatkan mekanisme checks and balances
jaringan distribusi uang Rupiah hingga mencapai melalui pemisahan satuan kerja yang bertanggung
daerah terdepan, terluar, dan terpencil. jawab untuk melaksanakan fungsi pengadaan dengan
satuan kerja pengguna. Penajaman sentralisasi
• Penyusunan Strategi Nasional Pengembangan Pasar fungsi pengadaan dilakukan dengan menerapkan
Keuangan Indonesia Bank Indonesia Sistem e-Procurement (BISPro)
Bank Indonesia menginisiasi perumusan Strategi yang merupakan sistem aplikasi berbasis web yang
Nasional Pengembangan dan Pendalaman Pasar menyediakan informasi terkait proses pengadaan
Keuangan yang melibatkan para pemangku barang dan/atau jasa di Bank Indonesia. Melalui
kepentingan di pasar keuangan. Hal ini untuk BISPro, proses pengadaan yang dilakukan akan
OGYWLWFMCPRCUCTMGWCPICP[CPINGDKJGƂUKGPNKMWKF UGOCMKPGHGMVKHGƂUKGPVTCPURCTCPCMWPVCDGNFCP
dan dalam. memberikan layanan prima.
• Memperkuat Fungsi Kantor Perwakilan Dalam Negeri • Penguatan Mekanisme Checks and Balances
Bank Indonesia terus memperkuat peran dan fungsi Penyempurnaan organisasi juga dilakukan dengan
kantor perwakilan di daerah melalui sembilan memisahkan fungsi DCEMQHƂEG dan HTQPVQHƂEG

PENGANTAR GUBERNUR
sehingga tercipta batasan dan tanggung jawab yang • Bank Indonesia Institute
jelas. Hal ini diimplementasikan melalui pembentukan Dalam rangka meningkatkan skill, kapabilitas dan
IKHTISAR
organisasi baru yaitu Departemen Operasional motivasi pegawai agar mampu menjawab berbagai
Treasuri dan Pinjaman dari yang memisahkan fungsi tantangan yang akan dihadapi ke depan, Bank
pengelolaan rekening dengan penyelesaian transaksi Indonesia berkomitmen dalam membangun kapabilitas
yang dilakukan oleh Departemen Pengelolaan Devisa SDM Bank Indonesia. Pengembangan kapabilitas
dan Departemen Pengelolaan Moneter. SDM tidak hanya dilakukan untuk SDM Bank Indonesia
namun juga kepada SDM Indonesia. Tujuannya adalah
• Penguatan Fungsi Baru di Bank Indonesia untuk menciptakan generasi baru pemimpin ekonomi
Untuk memperkuat kapabilitas organisasi dan Indonesia.
menjawab tantangan tugas ke depan serta mendukung
pencapaian visi Bank Indonesia, dilakukan penguatan Proses pemantauan terhadap pencapaian program
beberapa fungsi baru seperti pengembangan transformasi ini dilakukan secara berkala melalui temu
PELAKSANAAN TUGAS
pasar keuangan, ekonomi dan keuangan syariah, transformasi dan pelaksanaan evaluasi kinerja yang
GNGMVTQPKƂMCUKFCPIGTDCPIRGODC[CTCPPCUKQPCN dilakukan setiap bulan.
serta pembentukan beberapa unit khusus yang bersifat
UGOGPVCTCFGPICPVWICUVWICUURGUKƂM
Pencapaian program transformasi 2017

Pada 2017, pencapaian program transformasi Bank Indonesia pada setiap tema transformasi adalah sebagai berikut:
TRIWULAN I TRIWULAN II
Peraturan Bank Indonesia: Peraturan Bank Indonesia: Peraturan Bank Indonesia: Peraturan
Sertifikat Deposito atau Pinjaman Likuiditas Jangka Pinjaman Likuiditas Jangka Bank Indonesia:
Negotiable Certificate Pendek. Pendek Syariah. Sertifikasi Dealer.
Deposit.
Penerbitan Peraturan Blueprint Pembukaan Peraturan

Bank Indonesia: tentang Pengembangan KPwBI Provinsi Bank Indonesia:

Gerbang Pembayaran Ekonomi dan Kalimantan Giro Wajib
Nasional. Keuangan Syariah. Utara. Minimum.
TRIWULAN III TRIWULAN IV
Tersedianya bisnis model dan

Seminar internasional
Peraturan Bank Indonesia: Peraturan Bank Indonesia: implementasi elektronifikasi
pemanfaatan National
Surat Berharga Komersial. Pelaksanaan Mekanisme di jalan tol termasuk
and Regional Balance
Local Currency Settlement. pelaksanaan kampanye
Sheets.
nasional dan lokal.
Technical notes Peraturan Bank Peraturan Bank Pembukaan titik distribusi

Alternate Penyelenggaraan
Zakat Core Indonesia: Indonesia: baru untuk coverage
Command Indonesia Shari’a
Principles Pelayanan Penyelenggaraan wilayah tahun 2017, yaitu
Center siap Economic Festival
dan Wakaf Core Perizinan Terpadu Teknologi Finansial. sejumlah 32 kas titipan.
digunakan. 2017.
Principles. Satu Pintu.
+PHQITCƂU2GPECRCKCP7VCOC2TQITCO5VTCVGIKU
I. Policy Excellence
Tema ini mengusung program dalam rangka keputusan dan komunikasi kebijakan, menyusun
peningkatan kualitas dan efektivitas kebijakan nasional dan regional balance sheet serta indikator
Bank Indonesia. Program yang dilakukan antara ƂPCPEKCNKODCNCPEGU, dan memperkuat stance Bank
lain merumuskan dan memperkuat kerangka Indonesia dalam pembahasan Rancangan Undang-
kerja kebijakan, mengembangkan pendekatan/ Undang Bank Indonesia dan kewenangan Bank
strategi operasional dari kebijakan moneter dan Indonesia dalam perizinan dan pengawasan.
makroprudensial, memperkuat proses pengambilan

PENGANTAR GUBERNUR
Tabel 5. Policy Excellence
IKHTISAR
Restructuring & Enhancing (2014-2019) Shaping the End State (2019-2024)
• Memimpin dalam kebijakan moneter-makroprudensial yang koordinatif • Menjadi bank sentral yang kredibel di regional
di regional • Memiliki pendekatan yang balance dalam menangani ƂPCPEKCN
• Mampu memitigasi 10-20 jenis risiko prioritas risiko sistemik dan ƂPCPEKCN imbalances

imbalances • /GOKNKMKKPƃCUKFCPXQNCVKNKVCUPKNCKVWMCT[CPIRCNKPIVGTMGPFCNKFK
• +PƃCUKFCPXQNCVKNKVCUPKNCKVWMCT[CPITGPFCJFCPVGTMGPFCNKFKTGIKQPCN regional
Pencapaian 2017:
• Menerbitkan ketentuan yang menyempurnakan kerangka kerja kebijakan.
• Menyempurnakan proses bisnis pengambilan keputusan di bidang moneter termasuk kebijakan nilai tukar yang terintegrasi dengan
kebijakan makroprudensial, sistem pembayaran dan pengelolaan Rupiah, serta kebijakan ekonomi dan keuangan daerah dan kebijakan
internasional.
• Menyempurnakan ketentuan Giro Wajib Minimum.
• Melaksanakan seminar internasional dalam rangka komunikasi pemanfaatan national balance sheet sebagai alat ukur kerentanan sistem
PELAKSANAAN TUGAS
keuangan Indonesia.
• Penguatan Pusat Informasi Harga Pangan Strategis sebagai sistem informasi yang mendiseminasikan harga pangan strategis kepada
masyarakat, melalui penambahan data dari sejumlah pasar modern dan pasar induk di beberapa provinsi di Indonesia.
• Penerbitan ketentuan terkait perizinan perbankan yang dipusatkan pada satu satuan kerja.
II. Outstanding Execution

6GOCKPKDGTVWLWCPWPVWMOGPKPIMCVMCPGƂUKGPUK surveillance sistem keuangan dengan cara menginisiasi
ketepatan waktu, dan kualitas proses kerja di seluruh pembentukan center of excellence pengawasan
satuan kerja. Program yang dilakukan antara lain di bidang moneter, makroprudensial, dan sistem
dengan memperbaiki business continuity planning pembayaran, mencanangkan adanya sentralisasi
danFKUCUVGTTGEQXGT[ memperkuat pengelolaan jaringan distribusi uang, melakukan penguatan
tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian dukungan jaringan Kantor Perwakilan Bank Indonesia
intern, memperkuat fungsi Bank Indonesia dalam Dalam Negeri dan koordinasinya dengan Kantor Pusat
Bank Indonesia.
Tabel 6. Outstanding Execution

• Mengedarkan uang Rupiah dengan kualitas tinggi untuk • Menjadi center of excellence di bidang surveilans sistem
denominasi/pecahan di seluruh wilayah RI keuangan dan sistem pembayaran
• Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri yang kuat • KPwDN menjadi advisor pemerintah daerah terpercaya
dengan footprintFCPVCVCMGNQNC[CPIGƂUKGP
Pencapaian 2017:
• Pembukaan 53 titik Kas Titipan di seluruh Indonesia.
• Peluncuran pilot project “BI Jangkau” untuk memperluas pengedaran uang di pelosok Indonesia.
• Pembukaan Kantor Perwakilan Dalam Negeri Provinsi Kalimantan Utara.
• Penyusunan 4GIKQPCN1HƂEG*CPFDQQM yang mencakup modul pengelolaan sistem pembayaran, pengelolaan uang rupiah dan
juga komunikasi untuk mendukung penguatan peran advisory Kantor Perwakilan Dalam Negeri di daerah.
• Pembentukan Alternate Command Center (ACC) dalam rangka menjaga keberlangsungan tugas dalam hal terjadi force majeur.
• Penguatan center of excellence pengawasan di sektor sistem pembayaran dengan memusatkan pengawas sektor pembayaran
pada satu satuan kerja.
III. Institutional Leadership

Tema ini bertujuan untuk menjadikan Bank Indonesia secara nasional. Program yang dilakukan antara lain
sebagai inisiator/pelopor program terdepan dan diakui penguatan strategi kebijakan internasional, penyusunan

PENGANTAR GUBERNUR
protokol manajemen krisis, pendalaman pasar keuangan, CPF2C[OGPV pengembangan ƂPCPEKCNVGEJPQNQI[,

RGPIGODCPICPGMQPQOKU[CTKCJGNGMVTQPKƂMCUKFCP dan pengembangan Bank Indonesia Export Proceed
IKHTISAR
keuangan inklusif, pengembangan Gerbang Pembayaran Integrated Management.

Nasional (GPN) dan Platform Electronic Bill Presentment
Tabel 7. Institutional Leadership
• Pasar uang yang dalam dan likuid di berbagai asset classes • Pasar uang yang dalam dan likuid di berbagai asset class
• Mendirikan GPN sebagai platform pembayaran kartu dan • Indonesia diakui sebagai pusat keuangan syariah di regional
GNGMVTQPKƂMCUK • Platform interkonektivitas sistem pembayaran melalui GPN
• Proporsi banked people meningkat dari 20% ke 30% • Proporsi banked population meningkat dari 30% ke 40%
Pencapaian 2017:
PELAKSANAAN TUGAS
• Ditunjuknya Indonesia sebagai host pada Pertemuan Tahunan IMF – World Bank di tahun 2018.
• Peluncuran GPN
• +ORNGOGPVCUKRTQITCOGNGMVTQPKƂMCUKFKLCNCPVQNOGNCNWKWCPIGNGMVTQPKM
• 2GPGTDKVCPMGVGPVWCPVGPVCPIRGP[GNGPIICTCCPVGMPQNQIKƂPCPUKCNFCPMGVGPVWCPVGPVCPI regulatory sandbox.
• Penetapan Blueprint Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Syariah yang telah disepakati oleh beberapa instansi terkait seperti
Majelis Ulama Indonesia, Badan Wakaf Indonesia, dan Badan Amil Zakat Nasional.
IV. Motivated Organization

Tema ini bertujuan untuk meningkatkan skills, kapabilitas, dilakukan antara lain memperbaiki jalur perekrutan, jalur
dan motivasi pegawai. Program yang ada ditujukan karir dan job grading, pengembangan kapabilitas pegawai
kepada internal Bank Indonesia dan ke depannya dengan pendidikan, pengelompokan pegawai bertalenta
diharapkan dapat memberikan pengembangan dan kepemimpinan yang mendukung hingga manajemen
kebanksentralan kepada masyarakat. Program yang kinerjanya, serta reorganisasi satuan kerja.
Table 8. Motivated Organization

• Memiliki Bank Indonesia Institute sebagai pusat pembelajaran • BI Institute bertaraf internasional sebagai garda depan pemikir
dan riset ekonomi yang ditopang dengan kemitraan kuat dengan
• Memiliki sistem jalur karir yang robust, selaras dengan job lembaga riset dan pendidikan berkelas dunia
grade dan job value • Memiliki SDM terbaik dan bertalenta dengan kapabilitas
• Memiliki budaya dan praktik end-to-end performance kepemimpinan dan kompetensi yang tinggi.
management yang kuat.
Pencapaian 2017:
• Pembentukan Unit Khusus Pembangunan Sentra Pengelolaan Uang, Data Center dan Business Resumption Site guna
meningkatkan kapabilitas pengedaran uang dan menjaga keberlangsungan tugas Bank Indonesia.
• Pembentukan Unit Khusus Pertemuan Tahunan IMF-World Bank 2018 dalam rangka penyelenggaraan penyelenggaraan event
internasional IMF-World Bank Annual Meeting Tahun 2018.
• Pembentukan Kantor Perwakilan Dalam Negeri Provinsi Kalimantan Utara untuk mempertegas makna Bank Indonesia yang hadir di
seluruh Indonesia.
• Penggabungan BI Institute dengan Departemen Riset dan Kebanksentralan guna menghasilkan kajian atau riset berkelas dunia.
• Penggabungan Pusat Program Transformasi Bank Indonesia -2TQITCO/CPCIGOGPV1HƂEG dengan Departemen Manajemen
Strategis dan Tata Kelola guna mengintegrasikan perencanaan dan pemantauan program kerja/program strategis.
• Penguatan Departemen Surveilans Sistem Keuangan sebagai Center of Excellence pengawasan Bank Indonesia.
• Penyelenggaraan programƃCIUJKR'EQPQOKE.GCFGTUJKRHQT4GIKQPCN)QXGTPOGPV.GCFGT

PENGANTAR GUBERNUR
V. State of The Art Technology
Tema ini berpijak pada pemanfaatan teknologi mutakhir yang dilakukan antara lain penyusunan desain arsitektur
IKHTISAR
untuk mempercepat progress dalam mencapai visi dan informasi Bank Indonesia, perbaikan pengelolaan
OKUK$CPM+PFQPGUKCUGECTCGHGMVKHFCPGƂUKGP2TQITCO operasional dan tata kelola sistem informasi, dan
pemanfaatan Big Data.

Tabel 9. State of the Art Technology
• Memiliki Big Data yang terintegrasi dengan proses • Penggunaan Big Data secara inovatif, menjadi mitra peer
pengambilan keputusan kebijakan moneter dan central banks
makroprudensial • Memiliki kapabilitas pengelolaan data dan layanan yang
• Enterprise architecture[CPIGƂUKGPMWTCPIFCTKUKUVGO terbaik dalam mendukung riset, pengambilan kebijakan, dan
PELAKSANAAN TUGAS
dengan kapabilitas terbaik di kelasnya operasional.
Pencapaian 2017:
• Pengembangan data baru pada Big Data yakni data penjualan e-commerceFGPICPRGTWUCJCCPVGMPQNQIKƂPCPUKCNUGTVC
penyelenggaraan Seminar Nasional tentang Pemanfaatan Big Data.
• Penerbitan ketentuan internal terkait Pengamanan Sistem Informasi untuk mengantisipasi kejahatan di dunia siber terhadap data
Bank Indonesia.
Pelaksanaan Program Strategis di tahun 2018
Melanjutkan apa yang telah dilakukan sebelumnya, Export Proceed Integrated Management yang akan
pada 2018 Bank Indonesia menyepakati program mengembangkan alur dokumen, alur uang, dan alur
strategis dari lima tema transformasi yang memuat 30 barang ekspor maupun impor.
Program Strategis (PS). 29 PS merupakan kelanjutan
dari apa yang telah dilakukan di tahun 2017 yang Di tahun 2018, tantangan yang akan dihadapi sedikit
masih akan berfokus kepada pengembangan kerangka berbeda dibandingkan dengan tahun 2017. Beberapa

kebijakan dan operasionalisasi, penguatan mekanisme inisiatif yang bersifat multiyears terutama yang terkait
pengambilan keputusan, serta penyempurnaan dengan pembangunan infratsruktur IT dan non-IT
infrastruktur. akan tetap dilanjutkan tentunya dengan melakukan
akselerasi. Sebagai regulator, Bank Indonesia juga
Untuk menjawab tantangan dunia keuangan digital, akan melakukan penguatan di tingkat kebijakan.
FKNCMWMCPRGPIWCVCP25OGPIGPCKVGMPQNQIKƂPCPUKCN Beberapa inisiatif seperti penyempurnaan kebijakan
sehingga tidak hanya mencakup keuangan digital, Giro Wajib Minimum yang dipisahkan dengan instrumen
dampaknya, dan juga stance Bank Indonesia dalam makroprudensial, kebijakan Penyaluran Kredit untuk
menghadapi perkembangan ekonomi digital. Selain Pengembangan UMKM, serta Pengembangan Gerbang
itu, penambahan satu PS di tahun 2018 tentang Pembayaran Nasional akan dilakukan di tahun 2018.

PENGANTAR GUBERNUR
/GPWLW5KUVGO+PHQTOCUK[CPI6GTKPVGITCUK
IKHTISAR
PELAKSANAAN TUGAS
Melaksanakan transformasi sistem informasi
Untuk menjadi lembaga yang kredibel, Bank Indonesia mencakup high-level roadmap untuk mengimplementasikan
harus mampu beradaptasi dengan berbagai perubahan dan memetakan cetak biru pengembangan aplikasi
proses bisnis, didukung teknologi yang mengadopsi utama yang menjadi prioritas di Bank Indonesia. Melalui
praktik terbaik dalam pengelolaan sistem informasi. Hal ini kerangka arsitektur IS-EA, Bank Indonesia dapat melakukan
diwujudkan melalui transformasi di bidang sistem informasi RGP[GORWTPCCPVGTMCKVRTQUGUDKUPKUFKCPVCTCP[CUKORNKƂMCUK
dengan menetapkan arah dan mewujudkan strategi jangka arsitektur aplikasi dan data melalui pemanfaatan solusi paket
menengah-panjang fungsi moneter, stabilitas sistem software komersial yang tersedia di pasar (commercial of the
keuangan, sistem pembayaran, dan pengelolaan uang shelf), pemanfaatan inovasi teknologi terkini integrasi antar
Rupiah yang terintegrasi dan berorientasi ke depan. sistem dan bisnis, penyesuaian sistem sesuai perkembangan
bisnis, serta penyelarasan sumber daya dengan kebutuhan
Sebelum transformasi, Bank Indonesia harus mengelola lebih bisnis yang ada.
dari 100 aplikasi yang jumlahnya terus berkembang sesuai

dengan kebutuhan. Sebagian besar dari aplikasi tersebut Kerangka arsitektur IS-EA menjawab kebutuhan Bank
merupakan aplikasi yang dikembangkan secara kustomisasi Indonesia dalam menghadapi kemajuan teknologi di masa
sehingga belum terintegrasi satu dengan lainnya. Hal ini kini maupun mendatang dalam bentuk pemetaan layer
OGPKODWNMCPMGVKFCMGƂUKGPCPRGNCMUCPCCPRTQUGUDKUPKUFCP arsitektur bisnis, informasi, aplikasi hingga teknologi secara
lambatnya kemampuan beradaptasi terhadap perubahan menyeluruh. Penguatan pada arsitektur bisnis adalah berupa
lingkungan. penyelarasan proses bisnis antar departemen, sementara
dari sisi arsitektur informasi adalah adanya standardisasi
Transformasi sistem informasi dilakukan sejak 2015 melalui pertukaran data antar sistem, dan memastikan ketersediaan
Arsitektur Fungsi Strategis Bank Indonesia pada tema State of data historis untuk keperluan kajian mengacu pada standar
the Art Technology. Transformasi dilakukan dengan menyusun yang konsisten. Sejalan dengan hal tersebut, dalam rangka
arsitektur sistem informasi yang berorientasi masa depan dan OGYWLWFMCP VWLWCP UKORNKƂMCUK CRNKMCUK CTUKVGMVWT CRNKMCUK
tata kelola sistem informasi yang lebih baik, serta membangun mewujudkan pemetaan area aplikasi Bank Indonesia yang
kapabilitas baru pengelola sistem informasi. NGDKJGHGMVKHFCPGƂUKGPUGTVCRGPIGNQNCCPRQTVQHQNKQCRNKMCUK
dengan lebih baik. Demikian pula halnya dengan arsitektur
Rencana transformasi sistem informasi di Bank Indonesia teknologi yang merupakan bagian dari penyempurnaan
disusun dan dipetakan ke dalam suatu arsitektur bernama pengelolaan layanan dan tata kelola sistem informasi secara
Information System Enterprise Architecture (IS-EA) yang terpadu dan komprehensif. Kerangka arsitektur IS-EA

p Tahuna
Tahunan
an 2017
PENGANTAR GUBERNUR
diharapkan dapat mendorong kapabilitas dan optimalisasi Dalam mendukung hal tersebut, perlu dilakukan peningkatan
proses internal Bank Indonesia. kapabilitas baru yang bertujuan untuk melakukan
IKHTISAR
pengurangan aktivitas manual dan prioritas penggunaan
Dalam pengembangan Commercial of the Shelf (COTS), Bank big data untuk keperluan pengolahan data dan informasi
Indonesia senantiasa mengembangkan pemanfaatan solusi secara analitik. Seluruh langkah yang telah dipersiapkan dan

paket software komersial terbaik dalam mendukung proses dilaksanakan ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan
bisnis di Bank Indonesia. Salah satu contoh penggunaan tema State of the Art Technology.
COTS adalah pengembangan tiga aplikasi berbasis COTS
menjadi prioritas, yakni: %QTG $CPMKPI 5[UVGO 'PVGTRTKUG Dalam rangka mengoptimalkan sumber daya secara efektif
Resource Planning and Human Resources Information serta meminimalkan risiko bisnis selama implementasi
5[UVGO dan (TQPV 1HƂEG /KFFNG 1HƂEG CPF $CEM 1HƂEG proyek, dilakukan holistic planning dalam pelaksanaan
Treasury System. implementasi proyek tersebut. Selain itu, diperlukan
dukungan pengembangan kapabilitas sumber daya dalam
PELAKSANAAN TUGAS
Manfaat penggunaan paket aplikasi bundling dan solusi rangka mendukung penguatan tim proyek dalam setiap
komersial sesuai dengan standar internasional antara tahapan implementasi, serta dokumentasi proyek yang
lain mengurangi jumlah sistem/aplikasi, serta kebutuhan lengkap, transparan, dan akuntabel, sehingga dapat
RGTVWMCTCP FCVC CPVCT UKUVGO GƂUKGPUK DKC[C RGOGNKJCTCCP mendukung proses audit serta pengambilan keputusan yang
sistem, mengacu pada standar praktik terbaik dan dukungan tepat dan governed.
pengembang yang lebih baik, serta kemudahan untuk
mengadopsi bisnis sesuai praktik terbaik di masa mendatang.

Laporan
Tahun
Tahunan 157
158
159
LAPORAN
KEUANGAN
TAHUNAN
BANK
INDONESIA
PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR KEUANGAN
Tujuan laporan keuangan Bank Indonesia adalah karena itu, sebagaimana yang diamanatkan oleh undang-
untuk menunjukkan pencapaian manajemen atau undang, kinerja Bank Indonesia tidak dapat dilihat dari
IKHTISAR
pertanggungjawaban manajemen atas penggunaan sumber laporan keuangan Bank Indonesia, tetapi harus dilihat dari
daya keuangan dalam mencapai dan memelihara stabilitas pencapaian stabilitas nilai tukar Rupiah dan pengendalian
nilai Rupiah, yang meliputi informasi tentang dampak KPƃCUKOCWRWPDGDGTCRCKPFKMCVQTOCMTQNCKPP[C
keuangan dari kebijakan Bank Indonesia terhadap posisi

MGWCPICPFCPUWTRNWUFGƂUKV$CPM+PFQPGUKC Adapun dampak dan konsekuensi keuangan dari upaya
Bank Indonesia untuk mencapai tujuannya dapat diukur
Berbeda dengan entitas komersial pada umumnya, Bank dalam satuan mata uang, sehingga laporan keuangan
+PFQPGUKC OGOCPFCPI UWTRNWUFGƂUKV DWMCP OGTWRCMCP Bank Indonesia dapat digunakan untuk mengukur upaya
tujuan melainkan konsekuensi dan dampak dari pelaksanaan pencapaian tujuan Bank Indonesia tersebut.
kebijakan guna mencapai tujuan Bank Indonesia. Oleh
PELAKSANAAN TUGAS
(Dalam Jutaan Rupiah)
2014
Uraian 2017 2016 2015 2013
(Disajikan Kembali)
Jumlah Aset/Liabilitas 2.196.278.482 1.955.850192 1.906.193.817 1.812.715.869 1.648.675.453

Modal *) 3.726.349 3.726.349 3.726.349 2.948.029 2.948.029
Jumlah Penghasilan 52.452.723 60.509.678 121.181.386 93.100.472 71.113.428
Jumlah Beban 44.734.407 37.098.325 38.827.508 37.674.170 28.915.937
-ÕÀ«ÕÃiwÃÌ®/>Õ iÀ>> 5.273.899 17.076.885 61.325.477 41.485.699 37.407.095

Keterangan
*) Modal sebagaimana ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan
OPINI AUDITOR EKSTERNAL (Badan Pemeriksa Keuangan)

Berturrut-tu
uru
ut LKTBI mem
mperole
eh op
pin
ni
p9CLCCT6CPPRC2GPIGEWCNNKC
CPq

PENGANTAR GUBERNUR
SURAT PERNYATAAN MANAJEMEN TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN KEUANGAN BANK INDONESIA PADA TANGGAL DAN UNTUK
IKHTISAR
TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2017
Sesuai Pasal 61 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1999 tentang Bank Indonesia sebagaimana diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2009, dengan ini kami menyatakan bahwa:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan Bank Indonesia;
2. Laporan Keuangan Bank Indonesia telah disusun dan disajikan dengan wajar sesuai dengan Kebijakan Akuntansi
Keuangan Bank Indonesia;
3. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern Bank Indonesia yang didesain untuk memperoleh keyakinan
yang memadai terhadap integritas dan reliabilitas Laporan Keuangan Bank Indonesia.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
PELAKSANAAN TUGAS
Jakarta, 30 April 2018

Agus D.W. Martowardojo Rosmaya Hadi
Gubernur Deputi Gubernur

PENGANTAR GUBERNUR
BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

IKHTISAR
Laporan atas Laporan Keuangan

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Suatu pemeriksaan meliputi pengujian bukti-bukti yang
Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan mendukung angka-angka dan pengungkapan dalam
Negara, Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2006 tentang laporan keuangan. Prosedur yang dipilih mendasarkan pada
Badan Pemeriksa Keuangan, dan Undang- Undang Nomor pertimbangan profesional pemeriksa, termasuk penilaian
23 Tahun 1999 tentang Bank Indonesia sebagaimana telah risiko salah saji yang material dalam laporan keuangan, baik
diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam
2009, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah memeriksa melakukan penilaian risiko, Pemeriksa mempertimbangkan
PELAKSANAAN TUGAS
Laporan Keuangan Tahunan Bank Indonesia yang terdiri pengendalian intern yang relevan dengan penyusunan dan
dari Laporan Posisi Keuangan Bank Indonesia tanggal 31 penyajian wajar laporan keuangan Bank Indonesia untuk
&GUGODGT FCP .CRQTCP 5WTRNWU &GƂUKV WPVWM merancang prosedur pemeriksaan yang tepat sesuai dengan
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan Catatan atas kondisi yang ada, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan
Laporan Keuangan. opini atas efektivitas pengendalian intern Bank Indonesia.
Pemeriksaan yang dilakukan BPK juga mencakup evaluasi
Tanggung Jawab Bank Indonesia atas Laporan atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan
Keuangan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh Bank
Bank Indonesia bertanggungjawab atas penyusunan dan Indonesia, serta evaluasi atas penyajian laporan keuangan
penyajian wajar laporan keuangan sesuai dengan Kebijakan secara keseluruhan.
Akuntansi Keuangan Bank Indonesia, dan pengendalian
intern yang memadai untuk menyusun laporan keuangan BPK yakin bahwa bukti pemeriksaan yang telah diperoleh
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang adalah cukup dan tepat, sebagai dasar untuk menyatakan
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. opini BPK.
Tanggung Jawab BPK Opini

Tanggung jawab BPK adalah untuk menyatakan suatu Menurut opini BPK, laporan keuangan yang disebut di atas
opini atas laporan keuangan berdasarkan Pemeriksaan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
BPK. BPK melaksanakan pemeriksaan berdasarkan posisi keuangan Bank Indonesia tanggal 31 Desember 2017,
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara. Standar tersebut FCPUWTRNWUFGƂUKVWPVWMVCJWP[CPIDGTCMJKTRCFCVCPIICN
mengharuskan BPK mematuhi kode etik BPK, serta tersebut, sesuai dengan Kebijakan Akuntansi Keuangan
merencanakan dan melaksanakan pemeriksaan untuk Bank Indonesia.
memperoleh keyakinan yang memadai apakah laporan
keuangan bebas dari kesalahan penyajian material.

PENGANTAR GUBERNUR
IKHTISAR
Perkenan Suatu Hal Laporan atas SPI dan Kepatuhan
BPK menekankan pada Catatan D.5.2.3 atas Laporan Untuk memperoleh keyakinan yang memadai atas kewajaran
Keuangan Bank Indonesia yang menjelaskan bahwa terdapat laporan keuangan tersebut, BPK melakukan pemeriksaan
tagihan Bank Indonesia kepada Indo Plus B.V (IPBV) atas sistem pengendalian intern dan kepatuhan terhadap
sebesar USD33,298,104.78 atau setara dengan Rp451.123 peraturan perundang-undangan. Laporan Hasil Pemeriksaan
juta sehubungan dengan pengelolaan NPL eks Indover atas Sistem Pengendalian Intern disajikan dalam Laporan
Bank yang sudah seluruhnya dijual, dan saat ini masih Nomor 49b/LHP/XV/05/2018 tanggal 3 Mei 2018, yang
dalam proses review oleh Bank Indonesia. Opini BPK tidak merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan ini.
PELAKSANAAN TUGAS
FKOQFKƂMCUKUGJWDWPICPFGPICPJCNVGTUGDWV
Jakarta, 3 Mei 2018
BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
Penanggung Jawab Pemeriksaan
ttd
Bahtiar Arif
Register Negara Akuntan Nomor RNA-14789

164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
Lampiran
DAFTAR PEMIMPIN SATUAN KERJA
PER TANGGAL 31 DESEMBER 2017
No. Nama Pangkat Jabatan Satuan Kerja
MONETER
1 Dody Budi Waluyo Asisten Gubernur Kepala Departemen Departemen Kebijakan Ekonomi dan
Moneter
2 Doddy Zulverdi Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengelolaan Moneter
3 Budianto Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengelolaan Devisa
4 Nanang Hendarsah Direktur Kepala Departemen Departemen Pengembangan Pasar

Keuangan
5 Muh. Anwar Bashori Direktur Kepala Departemen Departemen Ekonomi dan Keuangan
Syariah
6 Yati Kurniati Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Statistik
MAKROPRUDENSIAL
7 Filianingsih Hendarta Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Kebijakan Makroprudensial
8 Yunita Resmi Sari Direktur Kepala Departemen Departemen Pengembangan Usaha

Mikro Kecil dan Menengah
9 Sempa Arih H.sitepu Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Surveilans Sistem
Keuangan
SISTEM PEMBAYARAN DAN PENGELOLAAN UANG RUPIAH
10 Eni V. Panggabean Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Kebijakan dan Pengawasan
Sistem Pembayaran
11 Agus Santoso Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Penyelenggaraan Sistem

Pembayaran
12 Suhaedi Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengelolaan Uang
13 Rudy B. Wijanarko Deputi Direktur Plt Kepala Unit Khusus Unit Khusus Pembangunan Sentra
Pengelolaan Uang (SPU), Data Center
(DC) dan Business Resumption Site (BRS)
PENDUKUNG KEBIJAKAN
14 Aida S. Budiman Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Internasional
15 Agusman Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Komunikasi
16 Hariyadi Ramelan Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Manajemen Risiko
17 Priyanto B.N. Direktur Kepala Grup Departemen Operasional Tresuri dan

Pinjaman
18 Wahyudi Santoso Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengelolaan dan

Kepatuhan Laporan
19 Peter Jacobs Direktur Kepala Unit Khusus Unit Khusus Pertemuan Tahunan
International Monetary Fund dan World
Bank Tahun 2018
PENDUKUNG ORGANISASI
20 Dyah N.K. Makhijani Asisten Gubernur Kepala Departemen Departemen Manajemen Strategis dan
Tata Kelola
21 Dicky Kartikoyono Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Sumber Daya Manusia
22 Damayanti Johan Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Audit Intern
23 Mubarakah Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Keuangan
24 Diah Purnama Bulan Azhar L. Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengelolaan Sistem
Siregar Informasi

25 Rosalia Suci H. Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Hukum
26 Solikin M. Juhro Direktur Plt Kepala Departemen Institut Bank Indonesia
27 Dewi Setyowati Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengelolaan Logistik dan
Fasilitas
28 Heru Pranoto Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Pengadaan Strategis
29 Onny Widjanarko Direktur Eksekutif Kepala Pusat Pusat Program Transformasi Bank
Indonesia
JARINGAN KANTOR
DALAM NEGERI
30 Wahyu Purnama A. Direktur Kepala Grup Departemen Regional 1
31 Ahmad Farid Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Aceh
32 Yufrizal Deputi Direktur Kepala Perwakilan Lhokseumawe
33 Arief Budi Santoso Direktur Eksekutif Kepala Perwakilan Provinsi Sumatera Utara
34 Elly Tjan Deputi Direktur Kepala Perwakilan Pematang Siantar
35 Suti Masniari Nst Deputi Direktur Kepala Perwakilan Sibolga
36 Endy Dwi Tjahjono Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Sumatera Barat
37 Siti Astiyah Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Riau
38 Gusti Raizal Eka P. Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kepulauan Riau
39 Bayu Martanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Jambi
40 Rudy Hairudin Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Sumatera Selatan
41 Bayu Martanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
42 Endang Kurnia Saputra Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Bengkulu
43 Arief Hartawan Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Lampung
44 Dwi Pranoto Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Regional 2
45 Budiharto Setyawan Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Banten
46 Wiwiek Sisto W. Direktur Eksekutif Kepala Perwakilan Provinsi Jawa Barat
47 Doni Primanto Joewono Direktur Kepala Perwakilan Daerah Khusus Ibukota Jakarta
48 Mohamad Abdul Majid Ikram Deputi Direktur Kepala Perwakilan Cirebon
49 Heru Saptaji Deputi Direktur Kepala Perwakilan Tasikmalaya
50 Joni Marsius Deputi Direktur Kepala Perwakilan Tegal
51 Fadhil Nugroho Asisten Direktur Kepala Perwakilan Purwokerto
52 Bandoe Widiarto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Solo
53 Budi Hanoto Direktur Kepala Perwakilan Daerah Istimewa Yogyakarta
54 Hamid Ponco Wibowo Direktur Eksekutif Kepala Perwakilan Provinsi Jawa Tengah
55 &KƂ#JOCF, Direktur Eksekutif Kepala Perwakilan Provinsi Jawa Timur
56 Djoko Raharto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Kediri
57 Dudi Herawadi Deputi Direktur Kepala Perwakilan Malang
58 Achmad Bunyamin Deputi Direktur Kepala Perwakilan Jember
59 R. Mirmansyah Direktur Eksekutif Kepala Departemen Departemen Regional 3

60 Dwi Suslamanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kalimantan Barat
61 Wuryanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kalimantan Tengah
62 Harymurthy Gunawan Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kalimantan Selatan
63 Muhamad Nur Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kalimatan Timur
64 Hendik Sudaryanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Kalimantan Utara
65 Suharman Tabrani Deputi Direktur Kepala Perwakilan Balikpapan
66 Soekowardojo Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Sulawesi Utara
67 Suryono Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Gorontalo
68 Miyono Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Sulawesi Tengah
69 Dadal Angkoro Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Sulawesi Barat
70 Bambang Kusmiarso Direktur Eksekutif Kepala Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan
71 Minot Purwahono Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Sulawesi Tenggara
72 Bambang Pramasudi Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Maluku
73 Dwi Tugas Waluyanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Maluku Utara
74 Joko Supratikto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Papua
75 Agus Hartanto Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Papua Barat
76 Causa Iman Karana Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Bali
77 Prijono Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat
78 Naek Tigor Sinaga Deputi Direktur Kepala Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Timur
LUAR NEGERI
79 Donny Hutabarat Direktur Kepala Perwakilan London
80 Erwin Haryono Direktur Kepala Perwakilan New York
81 Edi Susianto Direktur Kepala Perwakilan Singapore

82 Puji Atmoko Direktur Kepala Perwakilan Tokyo

DAFTAR ISTILAH
Administered prices -QORQPGPKPƃCUKDGTWRCJCTICJCTICDCTCPIFCPLCUC[CPIFKCVWT2GOGTKPVCJOKUCNP[C

harga bahan bakar minyak dan tarif tenaga listrik.
BI- 7 Day Reverse Repo Rate suku bunga kebijakan yang mencerminkan sikap atau stance kebijakan moneter yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia. Suku bunga ini digunakan dalam jual/beli Surat
Berharga Negara antara Bank Indonesia dengan bank komersial di pasar uang. Surat
berharga tersebut diperjualbelikan secara repurchase agreement (repo) dalam jangka
waktu 7 hari.
Bank Indonesia Real-Time Gross Sistem transfer dana secara elektronik antar peserta Sistem BI-RTGS dalam mata uang
Settlement (BI-RTGS) Rupiah yang penyelesaiannya dilakukan secara seketika per transaksi secara individual.
Bank Indonesia – Scripless Securities Sarana transaksi dengan Bank Indonesia termasuk penatausahaannya dan
Settlement System (BI-SSSS) penatausahaan Surat Berharga secara elektronik dan terhubung langsung antara Peserta,
Penyelenggara dan Sistem BI-RTGS.
Cadangan Devisa Cadangan devisa negara yang dikuasai oleh Bank Indonesia yang tercatat pada sisi
aktiva neraca Bank Indonesia, yang antara lain berupa emas, uang kertas asing, dan
tagihan dalam bentuk giro, deposito berjangka, wesel, surat berharga luar negeri dan
lainnya dalam valuta asing kepada pihak luar negeri yang dapat dipergunakan sebagai
alat pembayaran luar negeri.
Capital Adequacy Ratio Rasio kecukupan modal yang berfungsi menampung risiko kerugian yang kemungkinan
dihadapi oleh bank.
Countercyclical Buffer Tambahan modal yang berfungsi untuk mengantisipasi kerugian apabila terjadi
pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan sehingga berpotensi mengganggu
stabilitas sistem keuangan.
Dana Pihak Ketiga Dana yang dipercayakan oleh masyarakat kepada bank berdasarkan perjanjian
RGP[KORCPCPFCPCFCNCODGPVWMIKTQFGRQUKVQUGTVKƂMCVFGRQUKVQVCDWPICPFCPCVCW
bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu.
&GƂUKV6TCPUCMUK$GTLCNCP Kondisi ketika sebuah negara mengimpor lebih banyak barang dan jasa daripada ekspor,
CVCWUGNKUKJCPVCTCFGƂUKVUWTRNWURCFCPGTCECRGTFCICPICPFGPICPFGƂUKVUWTRNWURCFC
neraca jasa-jasa.
Deposit Facility Fasilitas penempatan dana perbankan di Bank Indonesia dalam rangka operasi moneter.
Devisa Hasil Ekspor Devisa yang diterima eksportir dari hasil kegiatan ekspor.
Emerging market Kelompok negara-negara dengan ekonomi yang berkembang pesat yang antara lain
tercermin dari perkembangan pasar keuangan dan industrialisasi.
Financial Inclusion/ (Keuangan Inklusif) Pemberian layanan keuangan dengan biaya terjangkau untuk bagian segmen masyarakat
yang berpenghasilan rendah.
Forum Koordinasi Stabilitas Sistem Forum yang bertujuan untuk memperkuat koordinasi antar lembaga dalam memelihara
Keuangan stabilitas sistem keuangan guna mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan,
serta memperkuat ketahanan dalam menghadapi gejolak ekonomi. Lembaga yang
menjadi anggota forum dimaksud yaitu Kementerian Keuangan, Bank Indonesia,
Lembaga Penjamin Simpanan, dan Otoritas Jasa Keuangan.
Gerbang Pembayaran Nasional (National Sistem yang terdiri atas standar, switching, dan services yang dibangun melalui
Payment Gateway) yang selanjutnya seperangkat aturan dan mekanisme (arrangement) untuk mengintegrasikan berbagai
disingkat GPN (NPG) instrumen dan kanal pembayaran secara nasional.
Giro Wajib Minimum Jumlah dana minimum yang wajib dipelihara oleh bank yang besarnya ditetapkan oleh
Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari DPK.
Gross Domestic Product (Produk Indikator ekonomi yang mencerminkan jumlah nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan
Domestik Bruto) oleh seluruh unit ekonomi dalam suatu negara dalam jangka waktu tertentu.
Hedging Penggunaan instrumen derivatif atau instrumen keuangan lainnya untuk melindungi
perusahaan dari risiko terkait perubahan nilai wajar (fair value) asset atau kewajiban.
Indeks Stabilitas Sistem Keuangan Indikator kinerja stabilitas sistem keuangan Indonesia secara keseluruhan yang
OGPECMWRRGTDCPMCPRCUCTUCJCOFCPRCUCTQDNKICUKFCPOGODCPVWOGPIKFGPVKƂMCUK
potensi tekanan di sistem keuangan.

+PƃCUK Keadaan perekonomian yang ditandai oleh kenaikan harga secara cepat sehingga
DGTFCORCMRCFCOGPWTWPP[CFC[CDGNK6GTFCRCVFWCLGPKUUWODGTKPƃCUK[CKVWKPƃCUK
[CPIFKUGDCDMCPQNGJFQTQPICPDKC[C
EQUVRWUJFCPKPƃCUKMCTGPCOGPKPIMCVP[C
permintaan (demand-pull).
+PƃCUKKPVK -QORQPGPKPƃCUK[CPIEGPFGTWPIOGPGVCRCVCWRGTUKUVGPFKFCNCORGTIGTCMCPKPƃCUK
dan dipengaruhi oleh faktor fundamental, seperti interaksi permintaan-penawaran, nilai
VWMCTJCTICMQOQFKVKKPVGTPCUKQPCNKPƃCUKOKVTCFCICPIFCPGMURGMVCUKKPƃCUK+PƃCUK
KPVKFKRGTQNGJFCTKCPIMCKPƃCUK+*-UGVGNCJOGPIGNWCTMCPMQORQPGPXQNCVKNGHQQFUFCP
administered prices.
+PƃCVKQP6CTIGVKPI(TCOGYQTM Kerangka kebijakan moneter forward-looking yang secara transparan dan konsisten
FKCTCJMCPWPVWMOGPECRCKUCUCTCPKPƃCUKDGDGTCRCVCJWPMGFGRCP[CPIUGECTCGMURNKUKV
ditetapkan dan diumumkan kepada publik.
Investment grade Peringkat layak investasi yang diberikan oleh lembaga pemeringkat.
Jakarta Interbank Offered Rate (JIBOR) Suku bunga indikasi penawaran dalam transaksi Pasar Uang Antar Bank di Indonesia
yang berasal dari kontributor JIBOR.
Jakarta Interbank Spot Dollar Rate Kurs referensi harga USD/IDR berdasarkan kurs transaksi valuta asing terhadap Rupiah
(JISDOR) antarbank di pasar domestik secara real time.
Kas Titipan Kegiatan penyediaan uang Rupiah milik Bank Indonesia yang dititipkan kepada salah
satu bank (bank pengelola) untuk mencukupi persediaan kas bank-bank (bank peserta)
dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat di suatu wilayah/daerah tertentu.
Kliring Perhitungan utang piutang antara para peserta kliring secara terpusat di satu tempat
dengan cara saling menyerahkan surat-surat berharga dan suat-surat dagang yang telah
ditetapkan untuk dapat diperhitungkan (clearing).
Layanan Keuangan Digital (LKD) kegiatan layanan jasa sistem pembayaran dan keuangan yang dilakukan melalui kerja
sama dengan pihak ketiga serta menggunakan sarana dan perangkat teknologi berbasis
mobile maupun berbasis web dalam rangka keuangan inklusif.
Lender of The Last Resort Salah satu fungsi utama bank sentral dalam menjaga stabilitas sistem perekonomian
yakni dengan pemberian kredit atau pembiayaan kepada bank yang mengalami kesulitan
likuiditas jangka pendek yang disebabkan oleh terjadinya mismatch dalam pengelolaan
dana.
Lending facility Fasilitas penyediaan dana Rupiah dari Bank Indonesia kepada Bank dalam rangka
operasi moneter.
Loan to Deposit Ratio (LDR) Rasio pembiayaan terhadap dana pihak ketiga yang diterima oleh bank umum.
Loan to Funding Ratio (LFR) Rasio kredit yang diberikan kepada pihak ketiga dalam Rupiah dan valuta asing, tidak
termasuk kredit kepada bank lain terhadap: (i) dana pihak ketiga yang mencakup giro,
tabungan dan deposito dalam Rupiah dan valas, tidak termasuk dana antar bank, dan (ii)
surat-surat berhagra dalam Rupiah dan valas yang memenuhi persyaratan tertentu yang
diterbitkan oleh bank untuk memperoleh sumber pendanaan.
Likuiditas Kemampuan untuk memenuhi seluruh kewajiban yang harus dilunasi segera dalam waktu
yang singkat; sebuah perusahaan dikatakan likuid apabila mempunyai alat pembayaran
berupa harta lancar yang lebih besar dibandingkan dengan seluruh kewajibannya
(liquidity).
Makroprudensial Pendekatan regulasi keuangan yang bertujuan memitigasi risiko sistem keuangan secara
keseluruhan.
Mikroprudensial Pendekatan regulasi keuangan yang terkait dengan pengelolaan lembaga keuangan
secara individu agar tidak membahayakan kelangsungan usahanya.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) Suatu ikhtisar yang meringkas transaksi-transaksi antara penduduk suatu negara dengan
penduduk negara lain selama jangka waktu tertentu (biasanya satu tahun). Neraca
pembayaran mencakup pembelian dan penjualan barang dan jasa, hibah dari individu
FCPRGOGTKPVCJCUKPIFCPVTCPUCMUKƂPCPUKCN7OWOP[CPGTCECRGODC[CTCPVGTDCIK
CVCUPGTCECVTCPUCMUKDGTLCNCPFCPPGTCECNCNWNKPVCUOQFCNFCPƂPCPUKCNFCPKVGOKVGO
ƂPCPUKCN

Neraca transaksi berjalan Bagian dari neraca pembayaran yang mencatat lalu lintas barang dan jasa suatu negara.
Non Performing Loan (NPL) -TGFKVDGTOCUCNCJ[CPIVGTFKTKFCTKMTGFKV[CPIDGTMNCUKƂMCUK-WTCPI.CPECT&KTCIWMCP

dan Macet.
Non Performing Loan (NPL) gross Rasio kredit bermasalah kepada pihak ketiga non-bank terhadap total kredit.
Non Performing Financing (NPF) Termin NPL diperuntukkan bagi bank umum, sedangkan NPF untuk bank syariah.
Operasi Moneter Pelaksanaan kebijakan moneter oleh Bank Indonesia dalam rangka pengendalian
moneter melalui Operasi Pasar Terbuka dan Koridor Suku Bunga (Standing Facilities).
Pasar Uang Antar Bank (PUAB O/N) Kegiatan pinjam meminjam dalam Rupiah dan/atau valuta asing antar Bank Konvensional
dengan jangka waktu satu hari (overnight).
Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek Pinjaman dari Bank Indonesia kepada Bank untuk mengatasi kesulitan likuiditas jangka
pendek yang dialami oleh bank.
Repurchase Agreement (Repo) Transaksi penjualan instrumen keuangan antara dua belah pihak yang diikuti dengan
perjanjian dimana pada tanggal yang telah ditentukan di kemudian hari akan
dilaksanakan pembelian kembali atas instrumen keuangan yang sama dengan harga
tertentu yang disepakati.
Regulatory sandbox Suatu ruang uji coba terbatas yang aman untuk menguji penyelenggara teknologi
ƂPCPUKCNDGUGTVCRTQFWMNC[CPCPVGMPQNQIKFCPCVCWOQFGNDKUPKUP[C
Risiko Kebijakan Risiko atas pernyataan dan penetapan kebijakan, serta pengaturan, yang dilakukan oleh
Bank Indonesia kepada masyarakat.
Risiko Pasar Risiko akibat adanya pergerakan variabel pasar berupa suku bunga, nilai tukar, ekuitas,
dan komoditas.
Risiko Kredit Risiko yang disebabkan oleh kegagalan satu atau beberapa pihak yang memiliki
kewajiban membayar kepada Bank Indonesia sesuai dengan kesepakatan, perjanjian,
atau kontrak, namun tidak termasuk kewajiban membayar karena pemenuhan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Risiko Likuiditas Risiko ketidakmampuan Bank Indonesia dalam memenuhi kewajiban keuangan jatuh
tempo dan mentransaksikan aset secara segera pada harga wajar.
Risiko Operasional Risiko yang timbul sebagai dampak adanya kelemahan proses internal, sumber daya
manusia, sistem, dan faktor eksternal yang mempengaruhi kebijakan dan/atau kegiatan
operasional Bank Indonesia.
Risiko Hukum 4KUKMQ[CPIFKUGDCDMCPQNGJUWCVWVKPFCMCP[CPIUGECTCUKIPKƂMCPDGTRQVGPUK

menimbulkan tuntutan dan pertanggungjawaban hukum yang antara lain disebabkan
oleh adanya kelemahan aspek yuridis seperti kelemahan dokumen pembuktian hukum,
dan/atau ketiadaan, ketidakjelasan, atau perubahan peraturan perundangan.
Risiko Reputasi Risiko yang disebabkan oleh opini, persepsi, atau pemberitaan negatif yang dapat
menurunkan kepercayaan publik terhadap Bank Indonesia.
5GTVKƂMCV$CPM+PFQPGUKC
5$+ Surat berharga dalam mata uang Rupiah yang diterbitkan oleh Bank Indonesia sebagai
pengakuan utang berjangka waktu pendek.
Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia Sistem transfer dana elektronik yang meliputi kliring debet dan kliring kredit yang
penyelesaian setiap transaksinya dilakukan secara nasional.
Stress test Estimasi potensi kerugian terhadap eksposur kredit dan likuiditas yang dihasilkan dari
beberapa skenario perubahan harga dan volatilitas.
Surat Utang Negara (SUN) Surat berharga yang berupa surat pengakuan utang dalam mata uang Rupiah maupun
valuta asing yang dijamin pembayaran bunga dan pokoknya oleh Negara Kesatuan
Republik Indonesia, sesuai dengan masa berlakunya, sebagaimana dimaksud dalam
undang-undang yang berlaku.
Surat Berharga Komersial Surat berharga yang diterbitkan oleh Korporasi Non-Bank berbentuk surat sanggup
(promissory note) dan berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun yang terdaftar di
Bank Indonesia.
Surat Berharga Negara (SBN) Surat berharga yang terdiri dari Surat Utang Negara dalam mata uang Rupiah dan Surat
Berharga Negara Syariah dalam mata uang Rupiah yang diterbitkan oleh Pemerintah
Republik Indonesia.

Sovereign Credit Rating Peringkat hutang dari suatu lembaga negara yang berdaulat yaitu pemerintah. Sovereign
Credit Rating mengindikasikan tingkat resiko dari sebuah lingkungan investasi dari suatu
negara dan digunakan oleh investor asing yang ingin berinvestasi di negara tersebut.
Suku bunga dasar kredit (SBDK) Suku bunga yang digunakan dalam menentukan suku bunga kredit yang terdiri atas
tiga komponen utama, yaitu rata-rata harga pokok dana untuk kredit, biaya overhead
yang dikeluarkan bank dalam proses pemberian kredit, serta margin keuntungan yang
ditetapkan bank untuk aktivitas perkreditan.
Swap Transaksi pertukaran dua valuta melalui pembelian atau penjualan tunai (spot) dengan
penjualan atau pembelian kembali secara berjangka yang dilakukan secara simultan
dengan pihak yang sama dan pada tingkat premi atau diskon dan kurs yang dibuat dan
disepakati pada tanggal transaksi dilakukan.
Systemically Important Bank Suatu bank yang karena ukuran aset, modal, kewajiban, dan luas jaringan, atau
kompleksitas transaksi atas jasa perbankan, serta keterkaitan dengan sektor keuangan
lain dapat mengakibatkan gagalnya sebagaian atau keseluruhan bank lain atau sektor
LCUCMGWCPICPDCKMUGECTCQRGTCUKQPCNOCWRWPƂPCPUKCNCRCDKNCDCPMVGTUGDWV
mengalami gangguan atau gagal.
Teknologi Finansial Penggunaan teknologi dalam sistem keuangan yang menghasilkan produk, layanan,
teknologi, dan/atau model bisnis baru serta dapat berdampak pada stabilitas moneter,
UVCDKNKVCUUKUVGOMGWCPICPFCPCVCWGƂUKGPUKMGNCPECTCPMGCOCPCPFCPMGCPFCNCP
sistem pembayaran.
6KO2GPIGPFCNKCP+PƃCUK&CGTCJ 6KONKPVCUKPUVCPUK[CPIOGNCMWMCPRGOCPVCWCPRGTMGODCPICPKPƃCUKFCGTCJFCP
OGPIKFGPVKƂMCUKDGTDCICKRGTOCUCNCJCPVGTMCKVRGPIGPFCNKCPKPƃCUK
Transaksi Reverse Repo Transaksi pembelian Surat Berharga oleh peserta Operasi Pasar Terbuka (OPT) dari Bank
Indonesia, dengan kewajiban penjualan kembali oleh peserta OPT sesuai dengan harga
dan jangka waktu yang disepakati.
Uang Kartal Uang kertas dan uang logam yang dikeluarkan dan diedarkan oleh Bank Indonesia dan
digunakan sebagai alat pembayaran yang sah di wilayah Republik Indonesia.
Uang Kartal Yang Diedarkan Uang yang berada di masyarakat dan di khasanah perbankan.
Wajar Tanpa Pengecualian Pendapat wajar tanpa pengecualian, diberikan auditor jika tidak terjadi pembatasan
FCNCONKPIMWRCWFKVFCPVKFCMVGTFCRCVRGPIGEWCNKCP[CPIUKIPKƂMCPOGPIGPCK
kewajaran dan penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum dalam penyusunan
laporan keuangan, konsistensi penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum, serta
pengungkapan memadai dalam laporan keuangan. Laporan keuangan dianggap
menyajikan secara wajar posisi keuangan dan hasil usaha suatu organisasi, sesuai dengan
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum.
Virtual Currency Uang digital yang diterbitkan oleh pihak selain otoritas moneter yang diperoleh melalui
pembelian, transfer pemberian (reward), atau mining (proses menghasilkan sejumlah
virtual currency baru, melibatkan proses matematika yang rumit).
Volatile food -QORQPGPKPƃCUK+*-[CPIFQOKPCPFKRGPICTWJKQNGJMGLWVCPFCNCOMGNQORQMDCJCP

makanan seperti panen, gangguan alam, atau faktor perkembangan harga komoditas
pangan domestik maupun internasional.
Yield Imbal hasil.

DAFTAR SINGKATAN
ADG Anggota Dewan Gubernur DSAS Dewan Standar Akuntansi Syariah
AFSBI Arsitektur Fungsi Strategis Bank Indonesia DSN Dewan Syariah Nasional
APMK Alat Pembayaran Menggunakan Kartu EMEAP 'ZGEWVKXGUo/GGVKPIQH'CUV#UKC2CEKƂE%GPVTCN

Banks
APU/PPT Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme EUR Euro
ASA ASEAN Swap Arrangement FASBIS Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Syariah
ASEAN The Association of Southeast Asian Nations FGD Focus Group Discussion
ATM Anjungan Tunai Mandiri Fintech Financial Technology
AUD Australian Dollar FLI Fasilitas Likuiditas Intrahari
BAZNAZ Badan Amil Zakat Nasional FSD Fasilitas Saldo Debit
BCSA Bilateral Currency Swap Arrangement FX Foreign Exchange
BDI Bank Danamon Indonesia GAM Group Annual Mortality
BI Bank Indonesia GBP Great Britain Poundsterling
BIG-eB Bank Indonesia Government electronic Banking GDP Gross Domestic Product
BI-RTGS Bank Indonesia-Real Time Gross Settlement GNNT Gerakan Nasional Non-Tunai
BIS Bank for International Settlements GWM Giro Wajib Minimum
BI-SSSS Bank Indonesia-Scripless Security Settlement HIPC Heavily Indebted Poor Countries
System IDB Islamic Development Bank
BLBI Bantuan Likuiditas Bank Indonesia IFEMC Indonesian Foreign Exchange Market Committee
BoJ Bank of Japan IHK Indeks Harga Konsumen
BPJS Bank Penyelenggara Jaminan Sosial IIGMA Indonesia Islamic Global Market Association
BPK-RI Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia IILM International Islamic Liquidity Management
BPPN Badan Penyehatan Perbankan Nasional IKU Indikator Kinerja Utama
BPS Badan Pusat Statistik IMF International Monetary Fund
bps Basis Point Indover N.V. De Indonesische Overseeze Bank
Brexit British Exit Bank
BSA Bilateral Swap Arrangement IPBV Indo Plus B.V
BSBI Badan Supervisi Bank Indonesia IRU Investor Relations Unit
BTO Bank Take Over ISEF Indonesia Shari’a Economic Festival
BWI Badan Wakaf Indonesia ITF +PƃCVKQP6CTIGVKPI(TCOGYQTM
CAD Canadian Dollar JCI Jakarta Composite Index/

Indeks Harga Saham Gabungan
CAR Capital Adequacy Ratio
JIBOR Jakarta Interbank Offered Rate
CCB Countercyclical Capital Buffer
JPKI Jaring Pengaman Keuangan Internasional
CEB Credit Europe Bank
JPY Japanese Yen
CeBM Central Bank Money
KAKBI Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia
CMIM Chiang Mai Initiative Multilateralisation
Kemenkeu Kementerian Keuangan
CoE Center of Excellence
KKMB Konsultan Keuangan Mitra Bank
DF Deposit Facilities
KLBI Kredit Likuiditas Bank Indonesia
DPK Dana Pihak Ketiga
KNKS Komite Nasional Keuangan Syariah
DPR-RI Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia

KPK Komisi Pemberantasan Korupsi PLJP Pinjaman Likuidtas Jangka Pendek
KPwDN BI Kantor Perwakilan Dalam Negeri Bank Indonesia PLJPS Pembiayaan Likuiditas Jangka Pendek Syariah
KPwLN BI Kantor Perwakilan Luar Negeri Bank Indonesia PLN Pinjaman Luar Negeri
KUPVA BB Kegiatan Usaha Penukaran Valuta Asing Bukan PMA Penanaman Modal Asing
Bank PMK Peraturan Menteri Keuangan
KUR Kredit Usaha Rakyat Polair Polisi Air
KUT Kredit Usaha Tani PP/FC Perusahaan Pembiayaan
LDR Loan to Deposit Ratio PPATK Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan
LFR Loan to Funding Ratio PPh Pajak Penghasilan
LHKPN Laporan Harta Kekayaan Pegawai Negeri PPN Pajak Pertambahan Nilai
LKD Layanan Keuangan Digital PPTBU Pelayanan Perizinan Terpadu terkait Hubungan
LKTBI Laporan Keuangan Tahunan Bank Indonesia Operasional Bank Umum dengan Bank Indonesia
LPS Lembaga Penjamin Simpanan PRGF Poverty Reduction and Growth Facility
Ltd. Limited PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
LTV Loan to Value PSBI Program Sosial Bank Indonesia
Menkeu Menteri Keuangan PTD BB Penyelenggara Transfer Dana Bukan Bank
MKTBI Manajemen Keberlangsungan Tugas Bank PDB Produk Domestik Bruto

Indonesia PUAB Pasar Uang Antar Bank Overnight
MRBI Manajemen Risiko Bank Indonesia O/N
NK Nota Kesepahaman qtq quarter to quarter
NKRI Negara Kesatuan Republik Indonesia RDG Rapat Dewan Gubernur
NPG National Payment Getaway Repo Repurchase Agreement
NPI Neraca Pembayaran Indonesia RI Republik Indonesia
NPL Non Performing Loan RKT Rapat Kerja Tahunan
NSICCS 0CVKQPCN5VCPFCT+PFQPGUKC%JKR%CTF5RGEKƂECVKQP RKUN Rekening Kas Umum Negara
NZD New Zealand Dollar Rp Rupiah
OJK Otoritas Jasa Keuangan RR Reverse Repo
OM Operasi Moneter RTP Reserve Tranche Position
OPT Operasi Pasar Terbuka RUU Rancangan Undang-Undang
PBI Peraturan Bank Indonesia SBI 5GTVKƂMCV$CPM+PFQPGUKC
PDG Peraturan Dewan Gubernur SBIS 5GTVKƂMCV$CPM+PFQPGUKC5[CTKCJ
PDP2LK Prinsip Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan SBK Surat Berharga Komersial
Keuangan SBN Surat Berharga Negara
Perpu Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang SBSN Surat Berharga Syariah Negara
Persero Perusahaan Perseroan SDBI 5GTVKƂMCV&GRQUKVQ$CPM+PFQPGUKC
Perum Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia SDM Sumber Daya Manusia
Jamkrindo
SDR Special Drawing Rights
PIHPS Pusat Informasi Harga Pangan Strategis
SE Surat Edaran
PJPUR Penyelenggaraan Jasa Pengolahan Uang Rupiah
SEACEN The South East Asian Central Banks
PKAK Pernyataan Kebijakan Akuntansi Keuangan
SF Standing Facilities

SID Sistem Informasi Debitur TPI 6KO2GPIGPFCNK+PƃCUK
SKB Surat Keputusan Bersama TPID 6KO2GPIGPFCNK+PƃCUK&CGTCJ
SKNBI Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia TPSL Third-Party Securities Lending
SLIK Sistem Layanan Informasi Keuangan TSL Two Step Loan
SN-PPK Strategi Nasional Pembiayaan Pembangunan TUKAB Transaksi Uang Kartal Antar Bank
melalui Pasar Keuangan Tuperum Tunjangan Pemilikan Rumah
SOL Subordinated Loan UKM Usaha Kecil dan Menengah
SOP Standard Operating Procedure ULE Uang Layak Edar
SPNS Surat Perbendaharaan Negara Syariah ULN Utang Luar Negeri
SSB Surat-Surat Berharga UMKM Usaha Mikro Kecil dan Menengah
SSK Stabilitas Sistem Keuangan UPB Uang Pecahan Besar
SU Surat Utang UPK Uang Pecahan Kecil
SUN Surat Utang Negara USD United States Dollar
SUP Surat Utang Pemerintah UTLE Uang Tidak Layak Edar
TD Term Deposit UU Undang-Undang
TD BB Transfer Dana Bukan Bank UYD Uang Kartal yang Diedarkan
THT Tunjangan Hari Tua Valas Valuta Asing
TKHT Tunjangan Kesehatan Hari Tua YoY year on year
TOZ Troy Ounce

LAPORAN TAHUNAN
2017
BANK INDONESIA
Jl. M.H. Thamrin No. 2 Jakarta 10350
Contact Center BICARA : (62 21) 131

Fax. : (62 21) 386 4884
e-mail : bicara@bi.go.id
Twitter : @Bank_Indonesia
YouTube : BankIndonesiaChannel
i Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

Ltbi 2017 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ltbi 2017 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MEMPERKUAT MOMENTUM MENUJU PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Laporan Tahunan 2017

2 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

Dengan semakin kokohnya stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan, Bank

Di sisi internal, penguatan momentum juga dilakukan melalui pelaksanaan

Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 3

Agus D.W. Martowardojo

4 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

Nya, sehingga Bank Indonesia dapat selalu fundamentalnya.

transaksi berjalan yang menurun menjadi 1,7% dari PDB

sebelumnya sebesar 3,2%, disertai meningkatnya harga OGPKPIMCVFKDCTGPIKJCTIC[CPINGDKJGƂUKGP$CPM

6 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

TENTANG BANK INDONESIA

TRANSFORMASI BANK INDONESIA

Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 7

dengan proses pengambilan keputusan kebijakan

8 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

TENTANG BANK INDONESIA

TRANSFORMASI BANK INDONESIA

Agus D.W. Martowardojo

Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 9

10 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 11

domestik. Hal tersebut dicapai melalui implementasi keuangan.

KPƃCUKFKRWUCVFCPFCGTCJ$CPM+PFQPGUKCDGTUCOC melalui program Centralized Cash Network Planning

12 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

TENTANG BANK INDONESIA

TRANSFORMASI BANK INDONESIA

sistem pembayaran berjalan

Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 13

Bank Indonesia kembali meraih

Keuangan Republik Indonesia dari Komisi Pemberantasan Korupsi

Penghargaan Presidential Award 2017

Wajib Pajak Policy Maker

Pembayar Pajak dari International Council for

ISO 15489:2016 Tingkat Maturitas

skala <20 - 100.

14 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

Empowerment ISO 9001:2015

Gold Award Gold Award

dalam Contact Center World

TRANSFORMASI BANK INDONESIA

The Best Customer Service,

Laporan Tahunan 2017 | Bank Indonesia 15

AGUS D.W. MARTOWARDOJO

16 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

TENTANG BANK INDONESIA

Keberadaan bank sentral merupakan amanat Undang-Undang Dasar 1945.

Bank Indonesia menyadari pentingnya peranan dalam menjaga stabilisasi

perekonomian dalam negeri. Karena itu, Bank Indonesia mencanangkan sebuah

Anggota Dewan Gubernur diusulkan dan diangkat oleh Presiden berdasarkan

persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR-RI). Untuk

Dewan Gubernur Bank Indonesia pada 2017 terdiri atas:

18 Bank Indonesia | Laporan Tahunan 2017

STATUS, TUJUAN, DAN TUGAS

Bank Indonesia adalah Bank Sentral Republik Indonesia dan

merupakan badan hukum yang memiliki kewenangan untuk

undang-undang yang mengikat seluruh masyarakat luas, sesuai

Bank Indonesia memiliki tujuan tunggal yakni mencapai dan

mempertimbangkan kebijakan umum Pemerintah di bidang

Sesuai Undang-Undang tentang Bank Indonesia, Bank Indonesia

dan melaksanakan kebijakan moneter; (ii) mengatur dan menjaga

TUGAS Selanjutnya, fungsi pengaturan dan pengawasan perbankan beralih

sebelumnya sebesar 3,2%, disertai meningkatnya harga OGPKPIMCVFKDCTGPIKJCTIC[CPINGDKJGƂUKGP$CPM

KPƃCUKFKRWUCVFCPFCGTCJ$CPM+PFQPGUKCDGTUCOC melalui program Centralized Cash Network Planning

Simpanan 'Z1HƂEKQ dari Bank