Employee Relation
Makalah ini Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Pada Mata Kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia
Kelompok : Delapan
JURUSAN MANAJEMEN
SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
2016
BAB I
PENDAHULUAN
Dalam perkembangan dunia perusahaan atau organisasi sekarang ini sangatlah cepat
persainannya untuk menjadi sebuah perusahaan yang unggul dan produktifitas, terutama dalam
pengembangan manajemen perusahaan itu sendiri, banyak cara perusahaan untuk mencapai
tujuan dengan melakukan strategi manajemen yang baik, salah satu hal yang berperan penting
dalam sebuah manajemen adalah Manajemen Sumber Daya Manusia yang berkaitan langsung
dengan Hubungan antara manusia atau di sebut juga Hubungan Karyawan.
Hubungan Karyawan adalah hubungan dari Pemberi Kerja dengan Karyawan di dalam
sebuah Perusahaan atau Organisasi untuk saling berkontribusi dan bersinergi untuk mencapai
tujuan atau visi misi yang telah di rencanakan oleh perusahaan. Termasuk di dalamnya adalah
mentaati peraturan yang di tetapkan oleh perusahaan, bekerja sesuai dengan Standar
Operasional Prosedur perusahaan selain itu Karyawan juga berhak mendapatkan hak untuk Gaji
atau jaminan Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan di lingkungan kerja dari Perusahaan,
serta Ergonomi dan Hal yang berkaitan dengan lingkungan kerja, sehingga jika tercipta
Hubungan yang baik atau harmonis antara sesama karyawan, karyawan dengan atasan atau
dengan pemberi kerja akan memberi dampak yang positif untuk meningkatkan produktifitas
sebuah perusahaan dan saling memberi kesejahteraan bagi Karyawan dan Perusahaan itu
sendiri.
Maka dari itu akan di bahas dalam makalah ini mengenai Hubungan Karyawan Manajemen
Sumber Daya Manusia, sebagai salah satu sumber pengetahuan untuk mahasiswa khususnya
dan pembaca sekalian pada umumnya, selain itu juga sebagai tugas kelompok mata kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia yang tujuannya untuk menambah nilai serta pengetahuan di
dalam mata kuliah tersebut sehingga mahasiswa dapat memahami tentang Hubungan
Karyawan dalam sebuah Perusahaan.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka kami membatasi masalah sebagai berikut:
1. Pengenalan konsep employee retention
2. Etika kerja dan hubungan dengan karyawan
3. Serikat pekerja
4. Permasalahan hukum yang berkaitan dengan karyawan, dan undang-undang tenaga kerja
D. Tujuan Masalah
PEMBAHASAN
a. Sistem formal bagi konsultasi dan negosiasi serta pemecahan permasalahan, dengan segala
prosedur dan kesepakatan yangmenyertainya.
b. Bidang hubungan informal pegawai, menginat bahwa hubungan tersebut dipengaruhi oleh
kegiatan di tempat kerja dari hari ke hari – pengorganisasian kerja, pelaksanaan perubahan-
perubahan, penyelesaian keluhan, masalah-masalah pekerjaan, hal-hal kedisiplinan, dan
sebagainya.
Pada umumnya, hubungan pegawai di dalam suatu perusahaan akan sangat dipengaruhi
bahkan mungkin ditentukan oleh perasaan ‘di tempat’ dalam departemen atau seksi di mana
individu yang bersangkutan bekerja.
Para manajer mungkin tidak mempunyai pengaruh apa-apa terhadap permasalahan kondisi
pelayanan yang diselesaikan dengan negosiasi formal (atau mungkin nasional semacam ini); tetapi
dalam hal pelaksanaan persetujuan atau perubahan, penanganan konflik atau ketidak-puasan
pegawai; kinerja yang tidak baik atau masalah-masalah kedisiplinan, kesulitan sumber atau masalah
keselamatan dan beratus-ratus masalah yang lain, para manajerlah yang memainkan peran penting
untuk menciptakan suasana positif dalam hubungan pegawai atau masalah sebaliknya.
1
Manchester Open Learning, Managing People and Employee Relation, Kogan Page Limited, London, 1993,
hlm. 58.
2
Ibid., hlm. 68-69.
e. Keinginan untuk menciptakan suatu suasana kerja yang baik sehingga masalah-masalah
hubungan pegawai dapat diantisipasi dan dicegah, atau diselesaikan secara positif dan
kooperatif.
Dua penyebab rendahnya produktivitas tenaga kerja adalah setengah pengangguran dan sifat
informasi dari hubungan kerja. Struktur status hubungan kerja ternyata ada kaitannya dengan
setengah pengangguran sehingga masalah status hubungan kerja dibicarakan di sini dalam kaitannya
dengan pengangguran.
Status hubungan kerja yang bersifat formal terdiri dari majikan dan pekerja tetap, sedangkan
status hubungan kerja informal terdiri pekerja mandiri, pekerja mandiri dengan bantuan tenaga
lepas, dan pekerja keluarga tanpa bayar.4
Status hubungan kerja informal pada umumnya berciri kurang produktif dibandingkan status
formal. Status informal biasanya berskala kecil dan bersifat tradisional. Ada 3 profil untuk
mendukung status kerja informal seperti ini, yaitu:
a. Profil sektoral
menempatkan sektor mana saja yang harus dipilih oleh pengusaha non formal
b. Profil regional
wilayah mana saja yang diincar oleh pengusaha non formal
c. Profil seksual
3
Ibid., hlm. 72-73.
4
Sonny Sumarsono, Teori dan Kebijakan Publik Ekonomi Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2009,
hlm. 304
target grup dibedakan menurut jenis kelamin.
5. Hubungan Industrial
Seperti kita ketahui bersama bahwa seringnya terjadi perselisihan di dalam perusahaan
merupakan sesuatu yang amat mengganggu kegiatan operasional perusahaan, banyak hal yang
selalu menjadi pemicu permasalahan antara karyawan dan perusahaan, untuk itu perlunya suatu
proses mediasi yang dilakukan agar dapat meredam terjadinya perselisihan tersebut. Proses mediasi
inilah yang kemudian disebut sebagai Hubungan Industrial.
Hubungan Industrial memusatkan perhatian pada pola perilaku dan Interaksi pekerja -
pengusaha.
Hal-hal yang terkait dengan HI:
a. Pekerja dan serikat pekerja
b. Pengusaha dan asosiasi pengusaha
c. Peraturan hukum dan perundang-undangan
d. Peran-peran tertentu yang berupaya menjembatani interaksi antara pekerja dan pengusaha
e. Aspek-aspek politik, sosial, ekonomi dan kultural yang mempengaruhi HI
f. Fenomena konflik industrial
1. Kerangka Hukum
a. Undang-Undang Kerja tahun 1980 dan 1982
b. Undang-Undang Perlindungan Kerja (Konsolidasi) tahun 1979
c. Undang-Undang Diskriminasi Jenis Kelamin tahun 1975
d. Undang-Undang Hubungan Ras/Bangsa tahun 1975
e. Undang-Undang Kesehatan dan Keselamatan Kerja tahun 1974
2. Tiga Peraturan Wajib
a. Kontrak
merupakan akibat logis dari (akan) berlangsungnya interaksi antara pekerja dengan
organisasi (pengusaha). Ada dua jenis kontrak yaitu: KONTRAK FORMAL dan INFORMAL
b. Aspek Esensial Dalam Isi Kontrak
jam kerja, tugas dan tanggung jawab, supervisi, kompensasi, lembur, kebijakan dan disiplin
kerja, lokasi kerja.
c. Peraturan Perusahaan
yaitu peraturan yang di buat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat-syarat
kerja dan tata tertib perusahaan.
D. Perserikatan Kerja
1. Pengertian
Berdasarkan ketentuan umum pasal 1 Undang-undang Tenaga Kerja tahun 2003 no 17, serikat
buruh/serikat pekerja merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja baik di
perusahaan maupun di luar perusahaan, yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan
bertanggung jawab guna memperjuangkan, membela serta melindungi hak dan kepentingan
pekerja serta meningkatkan kesejahteraan pekerja dan keluarganya.
1. Hak atas pekerjaan, kerja merupakan hak asasi manusia karena dengan hakakan hidup.
2. Hak atas upah yang adil sehingga tidak ada diskrimanitif dalam pemberianupah.
3. Hak untuk berserikat dan berkumpul, dapat menjadi media advokasi bagi pekerja.
4. Hak untuk perlindungan keamanan dan kesehatan.
5. Hak untuk diproses hukum secara sah, hak untuk diperlakukan sama.
6. Hak atas rahasia pribadi.
7. Hak atas kebebasan suara hati.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Konsep hubungan antara organisasi dan karyawan meliputi beberapa hal seperti hubungan
antara atasan dan pegawai, hubungan supervisor dan pegawai, hubungan komunikasi
fungsional antar karyawan, hubungan industrial, dan keterkaitan antara pemerintah, karyawan,
dan manajemen. Hubungan antara atasan dan pegawai mempunyai dua aspek yaitu: sistem
formal bagi konsultasi dan negosiasi serta pemecahan permasalahan, dan bidang hubungan
informal pegawai. Hubungan Industrial merupakan cerminan adanya perubahan-perubahan
dalam sifat dasar kerja di dalam suatu masyarakat (baik dalam arti ekonomi maupun sosial) dan
adanya perbedaan pandangan mengenai peraturan perundangan- undangan tentang
ketenagakerjaan. Keterkaitan antara pemerintah, pegawai, dan manajemen adalah berupa
Pemerintah memberikan perlindungan dari aktivitas ilegal manajemen kepada karyawaan,
sedangkan karyawaan memberikan kinerja yang baik kepada manajemen serta manajemen
memberikan peluang berkarya kepada karyawan dan pemerintah memberikan perlindungan
dari aktivitas ilegal organisasi karyawan kepada manajemen. Etika tenaga kerja meliputi etika
karyawan terhadap organisasi serta sebaliknya. Organisasi diharuskan memenuhi hak-hak
karyawan sedangkan karyawan diharuskan melakukan hal-hal yang mendorong kemajuan
organisasi. Hukum yang berbicara mengenai karyawan dan organisasi menghasilkan 3 peraturan
wajib, yaitu kontrak, aspek esensial dalam kontrak, serta peraturan perusahaan. Perserikatan
kerja merupakan merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja baik di
perusahaan maupun di luar perusahaan, yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan
bertanggung jawab guna memperjuangkan, membela serta melindungi hak dan kepentingan
pekerja serta meningkatkan kesejahteraan pekerja dan keluarganya. Serikat pekerja berfungsi
menjalankan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan
produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis, mengembangkan keterampilan, dan
keahliannya serta ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan kesejahteraan anggota
beserta keluarganya.
B. Saran
Setelah menguraikan kesimpulan diatas maka kami sangat membutuhkan saran dari rekan-
rekan mahasiswa mengenai makalah kami. Dan semoga setelah membaca makalah ini Anda
dapat memahami dan mengatasi masalah tentang employee retention dan mengetahui
bagaimana informasi mengenai sumber daya manusia baik dari segi kualitas maupun kuantitas.
DAFTAR PUSTAKA
Sumarsono, Sonny. Teori dan Kebijakan Publik Ekonomi Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Graha Ilmu, 2009.
Manchester Open Learning. Mengelola Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan.
Diterjemahkan oleh Yulia Sri Haryani. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 1995.
Rowley, Chris, Keith Jackson. Manajemen Sumber Daya Manusia: The Key Concepts.
Diterjemahkan oleh Elviyola Pawan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2012.
http://epsmanajemensdm.blogspot.co.id/2011/07/hubungan-industrial-industrial-relation.html
diakses pada 19 oktober 2016
http://lutfannisa.blogspot.co.id/2012/09/hubungan-antara-karyawan-dan-perusahaan.html
diakses pada 19 oktober 2016
http://www.academia.edu/6407940/ETIKA_DAN_HUBUNGAN_DENGAN_TENAGA_KERJA
diakses pada 19 oktober 2016
http://qomaruzzaman123.blogspot.co.id/2012/05/etika-dan-kewajiban-karyawan.html diakses
pada 19 oktober 2016
http://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/serikat-pekerja/bergabung-bersama-
serikat-buruh-serikat-pekerja diakses pada 19 oktober 2016