Manajemen kinerja sebagai sistem untuk mengintegrasikan manajemen kinerja organisasi dan

karyawan.

Yang pertama ditunjukkan oleh cara di mana model yang berbeda telah dikategorikan, yaitu,
tingkat di mana manajemen kinerja beroperasi (Mabey dan salman, 1995). Pada sisi ekstrim yang
lain kami memiliki model yang berkaitan dengan mengelola kinerja organisasi, di ekstrim ini
adalah mereka yang mendefinisikan manajemen kinerja sebagai manajemen kinerja karyawan.
Beberapa surat secara eksplisit mengakui konteks organisasi di mana kinerja karyawan harus
ditempatkan (storey dan sisson 1993).

Strategi Perusahaan

e p
d ar tme n tal
u rp
p oan sealyi
d ivd
in al
u
e velo
d R p
P m
an en
P td b jecti
seo vtti
g
n

evp alu
m sian ce
rfo
 Table 1.4 Elemen dalam sistem manajemen kinerja
Perencanaan Pengelolaan penilaian
 Tetapkan target  Memantau perilaku  Pertemuan formal
kinerja dan tujuan antara karyawan dan
 Identifikasi perilaku  Memperkuat perilaku manajer
kerja yang diinginkan dan  Catatan tertulis
 Identifikasi dasar pencapaian tujuan
untuk kinerja

 Memberikan arahan,  Mengarahkan  Fokus pada masa

memberi motivasi pencapaian yang tidak depan dan
awal pada perilaku pantas pengembangan
 memberikan kontrol karyawan
 Memberikan
perencanaan ulang
dan tujuan baru
 pembentukan

Pengarahan Motivasi Kendali/kontrol Penghargaan

 Bidang hasil  Menentukan  Monitor  Penghargaan
utama tujuan  memberikan
umpan balik

 Indikator  Tetapkan  Arahkan ulang  menguatkan

kinerja harapan  Mengembangkan
 Perilaku yang perilaku
diperlukan
 Table 1.6 Model kinerja terintegrasi dari Spengenberg’s
Organisasi Proses Team/individuk
1. Rencana Kinerja
 Visi Tujuan dari rencana  Team yang bekerja,
 Misi yang berhubungan tujuan, nilai, dan
 Strategi langung dengan strategi kinerja
 Tujuan organisasi dan organisasi dan yang jelas
mengkomunikasikanny kebutuhan para  Target setiap
a konsumen individu,
tanggungjawab,
dan rencana kerja
yang berjalan
sesuai rencana awal
2. Design
 Desain Proses desain efisien  Tim dibentuk untuk
organisasi/structure tujuan setiap struktur mencapai tujuan
organisasi proses / fungsi
 Desain pekerjaan
memastikan
persyaratan proses
tercermin dalam
pekerjaan,
pekerjaan yang
dibangun secara
logis dalam
lingkungan yang
ergonomis
3. Mengelola kinerja dan peningkatan
 Pengembangan  Ditetapkan sub  Upaya membangun
organisasi yang sasaran yang tim secara aktif,
berkelanjutan dan sesuai, kinerja umpan balik,
upaya perubahan proses dikelola dan koordinasi dan
 Tujuan fungsional ditinjau secara penyesuaian
 Alokasi sumber daya berkala  Mengembangkan
yang memadai  Antarmuka yang pemahaman dan
 Antarmuka antara dialokasikan keterampilan
fungsi yang dikelola sumber daya yang individu,
cukup antara memberikan umpan
langkah proses balik
yang dikelola  Alokasi sumber daya
yang memadai
 4. Meninjau kinerja
 Ulasan tahunan,  Ulasan tahunan  tinjauan tahunan
masukan ke dalam
perencanaan strategis

5. Kinerja yang bermanfaat

 Kinerja keuangan  Fungsi
organisasi penghargaan  Hadiah sepadan
sepadan dengan dengan nilai kinerja
nilai kinerja organisasi, dan untuk
organisasi dan fungsi tim dan
kontribusi fungsi kontribusi tim untuk
fungsi individu /
kinerja tim dan
kontribusi individu