LAPORAN P3K Kelompok 4

KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kepada Ida Sang Hyang Widhi Wasa yang telah
melimpahkan rahmat dan Karunia-nya akhirnya penulis dapat menyelesaikan tugas
ini tepat pada waktunya. Tugas ini penulis buat sebagai salah satu syarat dalam
menyelesaikan mata kuliah Estimasi, serta sebagai pembelajaran menyusun kurva
prestasi sesuai dengan ilmu-ilmu yang telah di terima selama kuliah.
Adapun judul Tugas ini adalah "Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At

Seminyak" .Tugas ini disusun sudah maksimal atas bantuan banyak pihak, untuk
itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang terhormat:
1. Bapak Ir. I Wayan Jawat M.T selaku dosen pengajar dan pembimbing
yang telah dengan sabar membimbing hingga selesainya Tugas ini
2. Teman-teman teknik sipil yang tidak bisa di sebutkan namanya satu per
satu yang telah banyak membantu, baik secara langsung maupun tidak
langsung sehingga tugas ini dapat terselesaikan.
Atas bantuan dan bimbingan, penulis mengharapkan Tugas ini mendapat
saran dan kritik membangun demi kesempurnaan dan semoga tugas ini dapat
berguna untuk pembaca.
Denpasar, 15 November 2017

Penulis
(Penulis)
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi
DAFTAR TABEL .................................................................................................. ix
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1
1.2. Tujuan Perencanaan ........................................................................ 2
1.3. Manfaat Perencanaan ...................................................................... 2
1.4. Batasan Perencanaan ....................................................................... 2
1.5. Data Perencanaan ............................................................................ 2
BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................. 3
2.1. Perencanaan Proyek ........................................................................ 3
2.2 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi .................................... 4
2.3 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu ............. 5
2.4 Analisis SWOT .................................................................................. 6
2.4.1. Faktor Internal ...................................................................... 6
2.4.2. Faktor eksternal .................................................................... 8
2.4.3. Perhitungan Analisi SWOT .................................................. 9
2.5 Pemilhan Faktor SWOT ................................................................... 11
2.6 Penentuan Rating Faktor SWOT...................................................... 12
2.7 Standar Operasional Prosedur (SOP) ............................................... 16
2.8 Metode Pelaksanaan Pekerjaan ........................................................ 16
2.8.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan .......................... 18
2.8.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik ......................... 18
2.8.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan
............................................................................................ 19
2.8.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan ................................ 20
2.8.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan ......................... 20
2.9 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) ................. 21
2.10 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table –
OAT) 23
ii
2.11 Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan ............................... 25
2.12 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai
Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia
Persatuan Volume Pekerjaan......................................................... 26
2.13 Perhitungan Durasi/Waktu ............................................................ 28
2.14 Penjadwal Waktu Proyek (Schedule) ............................................ 30
2.14.1 Diagram Batang (Bar Chart)............................................... 31
2.14.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram)............................ 33
2.14.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram
Method/PDM)..................................................................... 37
2.15 Perencanaan Sumber Daya ............................................................ 47
2.15.1 Pengertian Sumber Daya .................................................... 47
2.15.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia ................ 47
2.15.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................... 49
2.15.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat ....................... 51
2.15.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja ........................... 51
2.16 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi ................ 54
2.16.1 Biaya Langsung .................................................................. 54
2.16.2 Biaya Tidak Langsung ........................................................ 56
2.17 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi ................... 58
2.17.1 Pengertian ........................................................................... 58
2.17.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) .. 59
2.17.3 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Jenis Pekerjaan ................................................................... 59
2.17.4 Daftar Analisa ..................................................................... 60
2.17.5 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat ...................... 63
2.17.6 Perhitungan Volume ........................................................... 63
2.17.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat .......................... 63
2.18 Kurva S ......................................................................................... 66
BAB III PERENCANAAN ................................................................................... 67
3.1. Lokasi Perencanaan ....................................................................... 67
3.2. Metode Pengumpulan Data ........................................................... 67
3.3. Jenis Dan Sumber Data Perencanaan ............................................ 68
iii
3.4. Skema Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At Seminyak ...... 68
BAB IV PEMBAHASAN ..................................................................................... 70
4.1. Data Perencanaan .......................................................................... 70
4.1.1. Medan atau Lokasi.............................................................. 70
4.1.2. Data Jadwal Induk .............................................................. 70
4.1.3. Data Jenis Pekerjaan/ Jabaran Kegiatan atau Work
Breakdown Structure (WBS) .............................................. 70
4.1.4. Daftar Data Ketersediaan Sumber Daya manusia, Bahan,
dan Alat............................................................................... 71
4.2. Analisis SWOT ............................................................................. 74
4.3. Standar Operasional Prosedur (SOP) ............................................ 75
4.4. Metode Pelaksanaan ...................................................................... 76
4.2.1. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi ............................. 76
4.2.2. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap ............................ 82
4.2.3. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Tie Beam .......................... 88
4.2.4. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom .............................. 94
4.2.5. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat .............. 104
4.5. Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS) 112
4.6. Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek / Oraganization
Analysis Table (OAT) ................................................................. 113
4.7. Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia, sesuai
Keahlian dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Persatuan Volume
Pekerjaan untuk Pekerjaan Struktur Gedung. ............................. 114
4.8. Perhitungan Volume.................................................................... 120
4.8.1 Perhitungan Volume Pondasi Bor Pile ............................. 121
4.8.2 Perhitungan Volume Pile Cap .......................................... 123
4.6.1. Perhitungan Volume Tie Beam ........................................ 125
4.6.2. Perhitungan Volume Kolom ............................................. 129
4.6.3. Perhitungan Volume Pelat Lantai Basement .................... 130
4.6.4. Perhitungan Volume Balok dan Pelat Lantai Dasar ......... 132
4.9. Perhitungan Produktivitas Alat ................................................... 135
4.7.1. Alat Tower Crane ............................................................. 135
4.7.2. Alat Concrete Pump.......................................................... 136
iv
4.7.3. Alat Mesin Bore Pile Gawangan ...................................... 139
4.10. Perhitungan Durasi ...................................................................... 140
4.11. Perencanaan Waktu Pelaksanaan ................................................ 144
4.12. Perencanaan Sumber Daya Manusia ........................................... 148
4.13. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya ....................................... 151
4.11.1. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................. 151
4.11.2. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja ............... 151
4.14. Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Biaya Pelaksanaan (Cost
Budget) ........................................................................................ 161
4.12.1. Biaya Langsung ................................................................ 161
4.12.2. Biaya Tidak Langsung ...................................................... 164
4.12.3. Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............. 165
4.12.4. Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) .......... 166
4.15. Rencana Anggaran Biaya ............................................................ 171
4.13.1. Pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB) ................... 171
4.13.2. Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) 171
4.13.3. Daftar Analisa Pekerjaan .................................................. 172
4.13.4. Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan ................. 178
4.13.5. Biaya Bahan, Biaya Upah, Biaya Alat dan Harga Satuan
Pekerjaan .......................................................................... 179
4.13.6. Rencana Anggaran Biaya (RAB) ..................................... 183
4.13.7. Jadwal Prestasi .................................................................. 185
4.13.1. Rencana Network Planning .............................................. 188
BAB V KESIMPULAN ...................................................................................... 191
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek Sumber : Asiyanto, 2002:45 ........ 4
Gambar 2. 2 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan Sumber :
Dipohusudo, I. 2004 : 363 ..................................................................................... 17
Gambar 2. 3 Model Susunan Jabaran Kerja (Work Brekdown Structure – WBS)
............................................................................................................................... 22
Gambar 2. 4 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table
– OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS ........................................................... 23
Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table
– OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS Pada Gambar Sebelumnya ............... 24
Gambar 2. 6 Diagram Alir Proses Perhitungan Perkiraan Durasi Dengan
Menggunakan WBS, OAT, Analisa Harga Satuan Dan Volume Pekerjaan. Sumber
: H.N. Ahuja : “Construction Performance Control By network”, John Wiley & Son,
New York. 1976, dalam Sidharta. K.dkk. 1998 : 53 ............................................. 25
Gambar 2. 7 Bentuk Dari Diagram Batang (Bar Chart) Dari Sebuah Proyek
Konstruksi ............................................................................................................. 32
Gambar 2. 8 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa
............................................................................................................................... 38
Gambar 2. 9 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa
............................................................................................................................... 39
Gambar 2. 10 Jaringan Kerja Precedence Diagram Method PDM Proyek
Pemasangan Pipa ................................................................................................... 39
Gambar 2. 11 Jaringan Kerja Yang Dikerjakan Berurutan .................................. 43
Gambar 2. 12 Jaringan Kerja Dikerjakan Tumpang Tindih ................................. 43
Gambar 2. 13 Jaringan Kerja Dengan Precedence Diagram Method/PDM......... 43
Gambar 2. 14 Grafik Kebutuhan Tenaga Kerja Persatuan Waktu ....................... 51
Gambar 2. 15 Durasi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram................................. 52
Gambar 2. 16 Distribusi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram Dan Dinormalisir
............................................................................................................................... 53
Gambar 2. 17 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)............. 59
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek Hotel At Seminyak .................................................. 67
vi
Gambar 3. 2 Skema Perencanaan Pelaksanaan .................................................... 69
Gambar 4. 1 Medan Atau Lokasi Proyek Hotel At Seminyak ............................. 70
Gambar 4. 2 Denah Pondasi Bor Pile .................................................................. 76
Gambar 4. 3 Metode Pengeboran Pondasi Bor Pile ............................................. 77
Gambar 4. 4 Flowchart Metode Pengeboran Pondasi .......................................... 78
Gambar 4. 5 Detail Pembesian Bor Pile............................................................... 79
Gambar 4. 6 Flowchart Metode Pembesian Bor Pile ........................................... 79
Gambar 4. 7 Metode Pngecoran Pondasi Bor Pile ............................................... 80
Gambar 4. 8 Flowchart Metode Pengecoran Bor Pile ......................................... 81
Gambar 4. 9 Denah Pile Cap ................................................................................ 82
Gambar 4. 10 Detail Pembesian Pile Cap ............................................................ 83
Gambar 4. 11 Flowchart Metode Pembesian Pile Cap ........................................ 84
Gambar 4. 12 Metode Bekisting Pile Cap ............................................................ 85
Gambar 4. 13 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Pile Cap .......................... 85
Gambar 4. 14 Metode Pengecoran Pile Cap ........................................................ 86
Gambar 4. 15 Flowchart Metode Pengecoran Pile Cap ....................................... 87
Gambar 4. 16 Denah Tie Beam ............................................................................ 88
Gambar 4. 17 Detail Penulangan Tie Beam ......................................................... 89
Gambar 4. 18 Flowchart Metode Pembesian Tie Beam ...................................... 90
Gambar 4. 19 Gambar Metode Bekisting Tie Beam ............................................ 91
Gambar 4. 20 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Tie Beam ........................ 91
Gambar 4. 21 Metode Pengecoran Tie Beam ...................................................... 92
Gambar 4. 22 Flowchart Metode Pengecoran Tie Beam ..................................... 93
Gambar 4. 23 Denah Kolom ................................................................................ 94
Gambar 4. 24 Detail Pembesian Kolom ............................................................... 95
Gambar 4. 25 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Kolom .......................... 96
Gambar 4. 26 Metode Bekisting Kolom .............................................................. 97
Gambar 4. 27 Metode Pemasangan Bekisting Kolom ......................................... 97
Gambar 4. 28 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Kolom ............................ 98
Gambar 4. 29 Metode Perancah Kolom ............................................................... 99
Gambar 4. 30 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Kolom ........................... 100
vii
Gambar 4. 31 Metode Pengecoran Kolom ......................................................... 101
Gambar 4. 32 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Kolom ....................... 102
Gambar 4. 33 Flowchart Metode Pekerjaan Bongkar Bekisting Kolom ........... 103
Gambar 4. 34 Denah Balok Pelat ....................................................................... 104
Gambar 4. 35 Metode Perancah Balok Dan Pelat .............................................. 104
Gambar 4. 36 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Balok dan Pelat ............. 105
Gambar 4. 37 Metode Bekisting Balok Dan Pelat ............................................. 105
Gambar 4. 38 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Balok Dan Pelat ........... 106
Gambar 4. 39 Detail Pembesian Balok .............................................................. 107
Gambar 4. 40 Detail Pembesian Pelat ................................................................ 107
Gambar 4. 41 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Balok dan Pelat .......... 108
Gambar 4. 42 Metode Pengecoran Balok Dan Pelat .......................................... 109
Gambar 4. 43 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Balok Dan Pelat ........ 110
Gambar 4. 44 Flowchart Metode Pekerjaan Pembongkaran Perancah dan Bekisting
Balok dan Pelat ................................................................................................... 111
Gambar 4. 45 Work Breakdown Structure ......................................................... 112
Gambar 4. 46 Oraganization Analysis Table ..................................................... 113
Gambar 4. 47 Bagan Balok Dari Microsoft Project ........................................... 147
Gambar 4. 48 Sistematika Menyusun Rencana Anggara Biaya (RAB)............. 171
Gambar 4. 49 Jadwal Prestasi Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
............................................................................................................................. 186
Gambar 4. 50 Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) .. 187
Gambar 4. 51 Network Planing Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
............................................................................................................................. 189
Gambar 4. 52 Network Planing Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) 190
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 4. 1 Daftar Data Ketersediaan Dan Upah Sumber Daya Manusia ............. 71
Tabel 4. 2 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan.... 72
Tabel 4. 3 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Alat ....... 73
Tabel 4. 4 Matrik IFE (Internal Factor Evaluation) ............................................. 74
Tabel 4. 5 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation) ......................................... 75
Tabel 4. 6 Perhitungan Volume Pengeboran Pondasi ........................................ 121
Tabel 4. 7 Perhitungan Volume Pembesian Pondasi ......................................... 121
Tabel 4. 8 Perhitungan Volume Pengecoran Pondasi ........................................ 122
Tabel 4. 9 Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap ........................................ 123
Tabel 4. 10 Perhitungan Volume Bekisting Pile Cap ........................................ 124
Tabel 4. 11 Perhitungan Volume Pengecoran Pile Cap ..................................... 124
Tabel 4. 12 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam .................................... 125
Tabel 4. 13 Lanjutan Tabel 4.10 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam ... 126
Tabel 4. 14 Perhitungan Volume Bekisting Tie Beam ...................................... 127
Tabel 4. 15 Perhitungan Volume Beton Tie Beam ............................................ 128
Tabel 4. 16 Perhitungan Volume Pembesian Kolom ......................................... 129
Tabel 4. 17 Perhitungan Volume Bekisting Kolom ........................................... 130
Tabel 4. 18 Perhitungan Volume Beton Kolom ................................................. 130
Tabel 4. 19 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement ................ 130
Tabel 4. 22 Perhitungan Volume Pembesian Balok dan Pelat Lantai Dasar ..... 132
Tabel 4. 23 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Dasar....................... 133
Tabel 4. 24 Perhitungan Volume Bekisting Balok Lantai Dasar ....................... 133
Tabel 4. 25 Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Dasar ........................ 134
Tabel 4. 26 Perhitungan Volume Beton Balok Lantai Dasar ............................. 134
Tabel 4. 27 Perhitungan Volume Beton Pelat Lantai Dasar .............................. 134
Tabel 4. 28 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing Kegiatan .............. 141
Tabel 4. 29 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing
Kegiatan .............................................................................................................. 142
ix
Tabel 4. 30 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing
Kegiatan .............................................................................................................. 143
Tabel 4. 31 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu Dengan Yang Lain . 145
Tabel 4. 32 Lanjutan Tabel 4.29 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu
Dengan Yang Lain .............................................................................................. 146
Tabel 4. 33 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM) ....... 148
Tabel 4. 34 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi
SDM (KSDM) ..................................................................................................... 149
Tabel 4. 35 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi
SDM (KSDM) ..................................................................................................... 150
Tabel 4. 36 Kebutuhan Sumber Daya Bahan ..................................................... 152
Tabel 4. 37 Lanjutan Tabel 4.34 Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................... 153
Tabel 4. 38 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan ......................................... 154
Tabel 4. 39 Lanjutan Tabel 4.36 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan........ 155
Tabel 4. 40 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Pekerja) ....................... 156
Tabel 4. 41 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Mandor)....................... 157
Tabel 4. 42 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Besi) ............... 158
Tabel 4. 43 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Besi) ...... 158
Tabel 4. 44 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Kayu) ............. 159
Tabel 4. 45 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu) ..... 159
Tabel 4. 46 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu) .... 159
Tabel 4. 47 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Batu) .............. 160
Tabel 4. 48 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Batu) ...... 160
Tabel 4. 49 Hasil Perhitungan Biaya Langsung Untuk Bahan........................... 163
Tabel 4. 50 Hasil Perhitungan Biaya Untuk Tenaga Kerja ................................ 163
Tabel 4. 51 Perhitungan Biaya Tidak Langsung ................................................ 164
Tabel 4. 53 Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)............................ 165
Tabel 4. 54 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ........................ 166
Tabel 4. 55 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
............................................................................................................................. 167
x
............................................................................................................................. 168
............................................................................................................................. 169
Tabel 4. 58 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)................................................ 170
Tabel 4. 59 Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan ............................... 178
Tabel 4. 60 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan ................................ 179
Tabel 4. 61 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan
............................................................................................................................. 180
............................................................................................................................. 181
............................................................................................................................. 182
Tabel 4. 64 Rencana Anggaran Biaya (RAB) .................................................... 183
Tabel 4. 65 Lanjutan Tabel 4.62 Rencana Anggaran Biaya (RAB)................... 184
xi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali
dilaksanakan dan pada umumnnya berjangka waktu pendek. Proyek konstruksi
dapat diartikan juga sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam
jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk
menghasilkan produk atau deriverable yang kriteria mutunya telah digariskan
dengan jelas (Soeharto, 1998). Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu
proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang
berupa bangunan.
Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi adalah merencanakan,

mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumberdaya untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Pada waktu proyek memasuki tahap
pelaksanaan (Construction), maka pekerjaan pada tahap ini adalah mewujudkan
bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek yang sudah dirancang oleh
konsultan perencana sehingga memenuhi tolok ukur sukses pengelolaan proyek
yaitu Biaya- Mutu- Waktu- Ku- Puas, yang telah disyaratkan.
Untuk mencapai sebuah kesuksesan dalam sebuah proyek, maka sebagai

pengelola proyek terutama proyek manajernya harus memahami kegiatan bidang
utama manajemen proyek dan melaksanakan serta menerapkan unsur – unsur
manajemen sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan dalam melaksanakan
proyek, dimana unsur – unsur manajemen yang harus di terapkan yaitu PDCA.
1. Perencanaan (Plan)
2. Pelaksanaan (Do)
3. Kontrol (Check)
4. Tindakan (Action)
1
1.2. Tujuan Perencanaan
Adapun tujuan dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah untuk
merencanakan jadwal prestasi Proyek Pembangunan Hotel At Seminyak.
1.3. Manfaat Perencanaan

Adapun manfaat dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah sebagai
pedoman dalam Proyek Pembangunan Hotel At Seminyak adalah :
1. Manfaat Akademik
Dapat menambah wawasan penulis tentang keadaan proyek di lapangan
dalam hal perencanaan pelaksanaan khususnya pada proyek konstruksi.
2. Manfaat Praktis
Sebagai masukan atau sumbangan kepada pihak kontraktor dalam
perencanaan pelaksanaan khususnya proyek pembangunan gedung.
1.4. Batasan Perencanaan

Dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Hotel At
Seminyak penulis hanya batasi pada perencanaan Sub Structure dan Supper
Structure
1.5. Data Perencanaan

Adapun data yang digunakan dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek
Hotel At Seminyak antara lain adalah :
1. Gambar
2. SPK
3. Kurva S
2
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1. Perencanaan Proyek

Perencanaan sangat penting di dalam pelaksanaan proyek. Perencanaan
yang tidak sesuai akan mengakibatkan kesulitan di dalam pelaksanaan. Oleh sebab
itu, perencanaan proyek harus sesuai dengan batasan yang dimiliki (biaya, jadwal,
mutu) dan tujuan yang ingin dicapai. (Nurhayati, 2010 : 28). Berikut ini adalah
beberapa fungsi perencanaan proyek.
1. Sebagai sarana komunikasi bagi seluruh pihak terkait.
2. Merupakan dasar dalam pengalokasian sumber daya.
3. Merupakan tolak ukur di dalam pengendalian.
Pada perencanaan proyek, tahapan – tahapan yang dilakukan adalah sebagai

berikut :
1. Penetapan Tujuan
Pada tahap ini ditentukan tujuan pelaksanaan proyek, yang diinginkan
serta waktu, biaya, dan target.
2. Urutan Kerja
Tahapan ini berbasis seluruh urutan dan deskripsi pekerjaan yang perlu
dilakukan untuk mecapai tujuan proyek.
3. Perancangan Organisasi Proyek

Perancangan organisasi proyek dilakukan untuk menentukan
dapertemen – dapertemen yang diperlukan di dalam pelaksanaan
proyek, subkontraktor yang dibutuhkan dan menejer proyek yang
bertanggung jawab terhadap aktifitas pekerjaan yang ada.
4. Jadwal Kegiatan
Jadwal kegiatan berisi waktu pelaksanaan setiap aktifitas, dan batas
selesai.
5. Rencana Anggaran dan Sumber Daya
3
Perencanaan ini berisi jumlah anggaran dan sumber daya yang
dibutuhkan untuk terlaksananya tujuan proyek.
2.2 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Secara teoritis, seharusnya perencanaan pelaksanaan (construction
planning), telah disiapkan pada saat kegiatan proses pemasaran, yaitu proses cost
estimating atau pembuatan harga penawaran proyek berdasarkan dokumen
pengadaan. Karena secara teori, harga penawaran yang diajukan adalah perkiraan
real cost (direct cost) ditambah dengan mark up, untuk biaya tetap perusahaan,
biaya pemasaran, resiko dan cadangan laba proyek (Asiyanto. 2004: 41).
Proses pembuatan estimasi biaya, sering diulang bila mendapat angka yang
kurang diinginkan oleh para kontraktor dalam melakukan penawaran (bid price)
atau harga penawaran, oleh karena itu prosesnya merupakan suatu siklus, seperti
terlihat pada Gambar 2.1, (Asiyanto, 2002: 45), yaitu :
Gambar 2. 1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek

Sumber : Asiyanto, 2002:45
Di dalam praktek, keren terbatasnya waktu, perkiraan real cost (direct cost)
masih belum akurat, sehingga untuk pedoman pelaksanaan perlu disusun kembali
“Perencanaan pelaksanaan (construction planning)” yang lebih detail, lebih
akuratdan lebih realistic. Dalam hal ini berarti perencanaan pelaksanaan
(construction planning) dibuat setelah mendapatkan surat perintah kerja, maka
perencanaan pelaksanaan (construction planning) dibuat berdasarkan dokumen
kontrak yang ada.
4
2.3 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu
Perencanaan pelaksanaan (construction planning) proyek konstruksi yang
terpadu (Asiyanto. 2001 : 41), yaitu terdiri dari :
1. Time schedule pekerjaan (jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan).
2. Construction method (metode pelaksanaan yang dipilih untuk

pelaksanaan pekerjaan).
3. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan (termasuk didalamnya

kontribusi proyek terhadap biaya tidak langsung dan cadangan laba
proyek).
4. Cash flow (konsekuensi untuk dapat melaksanakan pekerjaan sesuai

program yang telah disusun, yaitu arus uang masuk dan uang keluar,
yang tergambar dalam cash flow.
Sebaiknya atau bahkan seharusnya suatu proyek baru dapat dimulai bila
telah tersedia/selesai perencanaan pelaksanaanya. Namun demikian karena
biasanya titik awal waktu pelaksanaan ditetapkan oleh pemilik proyek (owner),
sedang saat itu perencanaan pelaksanaanya belum selesai (belum disahkan oleh Top
Manajemen), maka untuk kasus – kasus seperti ini harus ada kebijakanbataswaktu
yang masih dapat diterima/ditolerir untuk menggunakan draft perencanaan
pelaksanaan (construction planning), terutama untuk anggaran biaya pelaksanaan
sebagai pedoman sementara.
Keempat produk perencanaan pelaksanaan (construction planning) tersebut

diatas perlu pengesahan sebelum dipergunakan sebagai pedoman pelaksanaan,
yaitu :
1. Time schedule pekerjaan Construction method, perlu disahkan/setujui

oleh pemilik proyek (owner) atau yang mewakilinya.
2. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan dan Cash flow, perlu

disahkan/setujui oleh pimpinan perusahaan (bersifat item).
Hal diatas merupakan merupakan wujud dari dua janji yang harus dipenuhi
oleh manajer proyek, yaitu :
1. Janji kepada pemilik proyek (owner).
5
2. Janji kepada perusahaan.
Pada prakteknya, keempat perencanaan pelaksanaan (constrction planning)

tersebut selalu dievaluasi setiap periode tertentu dan bahkan mungkin perlu suatu
revisi yang harus dilakukan dalam rangkan tetap mempertahankan sasaran yang
ingin dicapai.
Perencanaan pelaksanaan (constrction planning) yang dibuat merupakan

tolok ukur dalam merealisasikan janji. Oleh karena itu, semua produk perencanaan
pelaksanaan (construction planning) harus dibuat realistik, sesuai dengan
kemampuan perusahaan serta kondisi lingkungan yang mempengaruhinya.
2.4 Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan alat (tool) yang dapat dipakai untuk analisis
kualitatif. SWOT dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis
berbagai factor secara sistematis untuk merumuskan strategi pemerintah di dalam
mengelola daerahnya. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats).
(Freddy Rangkuti, 2006 : 18-19 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO,
2009). Pola pikir sederhana strategi SWOT adalah ketika kita mengetahui kekuatan
dan kelemahan diri sendiri (internal) maka peluang yang ada dapat diraih dan
ancaman yang akan timbul bisa diantisipasi (eksternal). (Robert J. Kodoatie, 2005
: 419 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009). Perencanaan
strategis untuk menganalisa lingkungan internal dan ekternal untuk mengetahui
kekuatan dan kelemahan perusahaan yang sedang ditangani serta mengetahui
kemungkinan peluang dan ancaman sehingga dapat dimonitor dalam
perkembangan ke depan. Mengetahui kondisi perusahaan yang bersangkutan maka
perlu mengetahui dan mengidentifikasi suatu faktor strategi internal dan factor
strategi eksternal dalam matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE
(Eksternal Factor Evaluation). (Freddy Rangkuti, 2006 : 24-26 dalam ADITYAS
CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009)
2.4.1. Faktor Internal
Menurut Mochamad Zaqi (2005) Faktor – Faktor yang berpengaruh bagi
kontraktoruntuk dapat bersaing di Industri Jasa Konstruksi adalah sebagai berikut:
6
1. Modal ( Finansial)
Dalam setiap proyek, kontraktor harus menyediakan modal finansial
untuk berbagai macam keperluan, antara lain :
a. Biaya pembuatan dokumen penawaran
b. Biaya Jaminan / asuransi yang biasanya terdiri dari : Jaminan
penawaran, jaminan penawaran, jaminan pembayaran tenaga kerja
dan material, asuransi tenaga kerja, asuransi kerusakan bangunan
c. Biaya pelaksana pekerjaan.
Secara keseluruhan modal (finansial) yang diperlukan kontraktror
untuk menangani suatu proyek antara 25 sampai 100 persen dari
nilai proyek.
2. Tenaga Kerja ( Sumber Daya Manusia )
Tenaga kerja kontraktor dapat dibagi menjadi tenaga kerja terampil
(tukang danmandor), tenaga kerja administrasi (bagian akutansi,
keuangan proyek) dan tenaga kerja ahli (staf ahli teknik)
3. Peralatan
Kemajuan perkembangan teknologi yang sangat cepat berpengaruh juga
terhadap perkembangan peralatan konstruksi. Teknologi tinggi
memudahkan pekerjaan dan user friendly terus dikembangkan.
Penggunaan teknologi tinggi ini harus diperhatikan tingkat efektivitas
dan efisiensinya untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang tergolong
mudah, terutama dari segi biaya dan waktu karena ada kemungkinan
ketidakefektifan dan ketidak efisiensinya peralatan menjadi kerugian
kontraktor.
4. Metode Kerja.
Untuk mendapatkan hasil akhir dari suatu kegiatan proyek kontruksi
berupa bangunan maka diperlukan suatu metode yang mengatur agar
rangkaian kegiatan proyek dapat mencapai hasil akhir yang optimum
yang sesuai mutu, biaya, waktu yang diisyaratkan.
5. Material
Adanya persyaratan kualitas yang sesuai dengan spesifikasi menjadi
syarat mutlak eksistensi kontraktor di dunia kontruksi, baik untuk pasar
7
lokal maupun internasional. Untuk mendapatkan kualitas yang sesuai
diperlukan pula material yang berkualitas.
6. Kerja Sama Tim ( Team Work )
Salah sautu struktur inti (core structure) dari organisasi perusahaan
konstruksi adalah tim proyek ( proyek team work )
7. Jaringan Kerja ( Network )
Dalam proyek konstruksi ada 3 pihak yang terlibat dalam prosesnya,
yaitu pemilik, konsultan dan kontraktor. Ketiga pihak harus berada
dalam suatu jaringan kerja yang mempunyai sinergi baik.
8. Pengendalian Kualitas (Quality Control)
Untuk menghasilkan produk pekerjaan konstruksi yang baik sesuai
dengan spesifikasi yang telah diisyaratkan, kontraktor harus mempunyai
suatu system pengendalian mutu.
9. Pengalaman dan Reputasi Pekerjaan
Jenis kontrak dengan tender terbuka pengalaman perusaaan merupakan
salah satu point penilaian (administrasi), sedangkan untuk jenis kontrak
dengan system penunjukan langsung reputasi merupakan hal utama
yang menentukan besarnyapeluang kontraktor untuk mendapatkan
proyek.
2.4.2. Faktor eksternal
Hal-Hal yang termasuk dalam faktor Eksternal :
1. Faktor Politik dan undang-undang ( kebijakan pajak dari pemerintah,
pajak galian timbunan).
2. Persoalan ekonomi ( inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi)
3. Faktor sosial ( adat, budaya serta kondisi masyarakat).
4. Faktor teknologi (Peter Fewings, 2005 : 58-59 dalam ADITYAS
CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009)
5. Dukungan pemerintah.
6. Situasi politik.
7. Nilai tukar Rupiah.
8. Suku bunga pinjaman.
9. Peraturan pajak baru.
8
10. Berlakunya UUJK (Undang-Undang Jasa Konstruksi).
11. Kepercayaan klien.
12. Otonomi daerah.
13. Isu Lingkungan.
2.4.3. Perhitungan Analisi SWOT
Menurut Freddy Rangkuli (2006:21-48) analisis Strength, Weakness,
Opportunities, dan Threats (SWOT) dilakukan dengan mengembangkan matriks
evaluasi faktor internal (matriks IFE) dan matriks evaluasi faktor eksternal (matriks
EFE).
1. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)
Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal
perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dianggap penting. Langkah -
langkah analisisnya sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor dominan (key factor) yang terdiri dari
5 sampai 20 faktor, baik kekuatan (strength) dan kelemahan
(weakness), usahakan spesifik.
b. Menentukan untuk tiap-tiap faktor sebuah bobot tertentu. Bobot ini
bernilai berkisar antara 0,0 dan 1,0. Bobot merupakan indikasi dari
derajat penting tidaknya masing-masing faktor itu secara relatif
mempengaruhi kesuksesan perusahaan didalam industri yang
dijalaninya. Total bobot dari seluruh faktor harus sama dengan 1,0.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap faktor
dominan. Nilai rating merupakan degree of severity atau
effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut.
Nilai 4 = superior, 3 = diatas rata-rata, 2 = dibawah rata-rata, 1 =
buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor
bobot (weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap
faktor. Nilai ratarata adalah 2,5.Jika nilainya dibawah 2,5
menandakan posisi perusahaan secara internal adalah lemah, dan
9
jika nilainya diatas 2,5 menunjukkan posisi perusahaan secara
internal kuat .
2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal
perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisa hal-hal
yang menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi,
lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di
pasar industri dimana perusahaan berada, dan data eksternal relevan
lainnya. Langkah - langkah analisisnya dijelaskan sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak
penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha (critical success
factor) untuk aspek eksternal yang mencakup perihal peluang
(opportunities) dan ancaman (threaths) bagi perusahaan.
b. Menentukan bobot (weight) dari critical success factor. Total bobot
dari seluruh faktor harus sama dengan 1,0.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap critical
success factor. Nilai rating merupakan degree of severity atau
effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut.
Nilai 4 = sangat bagus, 3 = diatas rata-rata, 2 = 19 dibawah rata-rata,
1 = buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor
bobot (weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap
faktor. Nilai ratarata adalah 2,5. Jika nilainya dibawah 2,5
menandakan posisi perusahaan lemah dalam merespon peluang dan
10
mengatasi ancaman yang ada, dan jika nilainya diatas 2,5
menunjukkan posisi perusahaan merespon dengan baik peluang dan
mengatasi ancaman yang ada. Jika total skor 4,0
mengidentifikasikan bahwa perusahaan merespon dengan cara luar
biasa terhadap peluang-peluang. Sementara jika total skor 1,0
menunjukkan bahwa perusahaan tidak memanfaatkan peluang-
peluang yang ada atau tidak menghindari ancamanancaman
eksternal.
2.5 Pemilhan Faktor SWOT

Berdasarkan hasil pengisian kuisoner oleh responden yaitu
perusahaan jasa konstruksi non besar di Surakarta, dianalisa faktor internal
dan faktor eksternal dengan memilih ke dalam kelompok Strength, Weakness,
Oportunities, dan Threath. Contoh perhitunngan untuk tahapan pemilahan faktor
SWOT sebagai berikut :
Tabel 2. 1 Contoh Rekapitulasi Data Kuisoner
Perusahaan 1 Perusahaan 2 Perusahaan 3

Faktor Internal B R B R B R
1 2 3 4 5 6 7
Peralatan x y x y x y
Kualitas SDM x y x y x y
Keterangan :
Kolom 1 : Faktor Internal
Kolom 2, 4, 6 : Nilai Bobot Hasil kuisoner
Kolom 3, 5 ,7 : Nilai rating hasil kuisoner
x : Nilai hasil kuisoner skala ordinal likert (1-5)
11
y : Nilai hasil kuisoner skala ordinal likert (1-5)
Tabel 2. 2 Contoh Perhitungan Pengelompokan kategori S/W dan O/T
Perusahaan 1 Perusahaan 2 Perusahaan 3

Faktor B R B R B R BXR Kategori
Internal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Peralatan x y y’ x y y’ x y y’ S1
Kualitas SDM x y y’ x y y’ x y y’ S2
Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009
Keterangan :
Kolom 1 : Faktor Internal
Kolom 2, 5, 8 : Nilai bobot hasil kuisoner
Kolom 3, 6, 9 : Nilai rating hasil kuisoner
Kolom 4,7,10 : Nilai rating hasil transformasi
Kolom 11 :Jumlah nilai bobot dikalikan dengan nilai
rating hasil trasnformasi
Kolom 12 :Pemilahan faktor internal, untuk 5 faktor dengan
urutan jumlah nilai faktor terbesar dikelompokkan
dalam kekuatan (strenghts), dan 4 faktor dengan
urutan jumlha nilai faktor terkecil dikelompokkan
dengan kelemahan(weakness).Untuk pemilahan
faktor eksternal1 5 faktor dengan urutan jumlah nilai
faktor terbesar dikelompokkan dalam peluang
(opportunities) dan 4 faktor dengan urutan jumlah
nilai faktor terbesar dikemlompokkan dalam ancaman
(threats). (ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009)
2.6 Penentuan Rating Faktor SWOT
Setelah dilakukan pemilhan tiap kelompok faktor SWOT ( Strengths,
Weaknesses, Opptunies dan Threath), maka selanjutnya dihitung nilai rata-rata
rating dalam sakla 1-4. Perhitungan penentuan rating faktor SWOT diperoleh dari
penjumlahan semua rating untuk tiap permasalahan kemudian dicari reratanya.
12
Hasil rerata merupakan rerata dengan skala likert. Kemudian ditransformasikna
menjadi skala 4 dengan cara mengalikan dengan nilai 0.8 (4/5) seperti dalam tabel.
Tabel 2. 3 Contoh Perhitungan Rating
Faktor Internal Rerata R skala 1-5 Rerata R skala 1-4

1 2 3
Peralatan 4 3.2
Kualitas SDM 3 2.4
Keterangan :
Kolom 1 : Faktor-Faktor Internal
Kolom 2 : Nilai rerata rating (skala likert)
Kolom 3 : Nilai rerata rating setelah ditransformasikan dalam
skala 1-4, dengan cara dikalikan dengan nilai 0.8
Tabel 2. 4 Perhitungan Rating Internal Skala

S/W R skala 1-5 R skala 1-4
S2 3.69 2.95
S3 3.69 2.95
W1 3.00 2.40
W4 3.38 2.71
W3 3.38 2.71
S4 3.69 2.95
S5 3.62 2.89
W2 3.31 2.65
S1 4.08 3.26
Tabel 2. 5 Perhitungan Rating Eksternal Skala
O/T R skala 1-5 R skala 1-4

O1 3.69 2.95
T1 2.54 2.03
13
T2 3.08 2.46
T3 3.00 2.40
O5 3.08 2.46
O3 1.31 1.05
O4 3.23 2.58
T4 3.00 2.40
O2 3.54 2.83
Tabel 2. 6 Rating Faktor Internal
No Faktor Internal Nilai Rating

1 Finansial 2.95
2 Team work 2.95
3 Kualitas SDM 2.95
4 Peralatan 2.71
5 Material 2.71
6 Matode Kontruksi 2.4
7 Pengalaman dan Reputasi 3.26
8 Network 2.89
9 Quality Countrol 2.65
Tabel 2. 7 Rating Faktor Eksternal

No Faktor Eksternal Nilai Rating
1 Kepercayaan Klien 1.05
14
2 Suku Bunga Pinjaman 2.46
3 Otonomi daerah 2.83
4 Dukungan Pemerintah 2.40
5 Nilai Tukar rupiah 2.95
6 Situasi politik 2.03
7 Peraturan pajak baru 2.46
8 Isu lingkungan 2.58
9 Berlakunya UUJK 2.40
Tabel 2. 8 Tabel Bobot Faktor Internal

No Faktor Internal Nilai Bobot
1 Finansial 0.26
2 Team work 0.16
3 Kualitas SDM 0.12
4 Peralatan 0.12
5 Material 0.10
6 Matode Kontruksi 0.70
7 Pengalaman dan Reputasi 0.60
8 Network 0.60
9 Quality Countrol 0.50
Tabel 2. 9 Tabel Bobot Faktor Internal
No Faktor Internal Nilai Bobot

1 Kepercayaan Klien 0.17
2 Suku Bunga Pinjaman 0.17
3 Otonomi daerah 0.14
4 Dukungan Pemerintah 0.13
5 Nilai Tukar rupiah 0.13
6 Situasi politik 0.11
7 Peraturan pajak baru 0.08
8 Isu lingkungan 0.04
15
9 Berlakunya UUJK 0.04
2.7 Standar Operasional Prosedur (SOP)

Standard Operasional Prosedur merupakan suatu standar/ pedoman tertulis
yang dipergunakan untuk mendorong dan menggerakkan suatu kelompok untuk
mencapai tujuan organisasi. Atau dengan kata lain, SOP adalah tatacara atau
tahapan yang dibakukan dan yang harus dilalui untuk menyelesaikan suatu proses
kerja. Tujuan SOP pelaksanaan kegiatan penanganan bangunan adalah untuk
meminimalisasi keragaman dari output sistem pengelolaan data yang dihasilkan,
baik dari segi pelaporan, jenis berkas yang dikumpulkan, hingga tata cara
pengumpulannya. Selain itu penggunaan dan pengembangan SOP juga akan
meningkatkan kualitas output dari sistem pengelolaannya dikarenakan konsistensi
dari pengimplementasian proses atau prosedur yang dilakukan. Penggunaan SOP
juga memudahkan pelaksanaan suatu proses eksekusi pengambilan keputusan saat
terjadi pergantian personil. Pelaksanaan SOP diharapkan akan mengurangi peluang
terjadinya perbedaan jenis pelaporan dan kesalahan persepsi antar pengguna SOP
yaitu penyedia jasa dan pengguna jasa konstruksi.
2.8 Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Metode pelaksanaan konstruksi pada hakekatnya adalah penjabaran tata
cara dan teknik – teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh
kegiatan dalam system manajemen konstruksi.
Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan

seluruh perencanaan menjadi bentuk bangunan fisik. Pada dasarnya metode
pelaksanaan konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak pada
keterkaitan antara persyaratan dalam dokumen pelelangan (dokumen pengadaan),
keadaan teknis dan ekonomis yang ada dilapangan, dan seluruh sumber daya
termasuk pengalaman kontraktor, (Dipohudoso, I. 2004 : 363).
Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk

kerangka gagasan dan konsep metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan
konstruksi. Konsep metode pelaksanaan mencangkup pemeliharaan dan penetapan
yang berkaitan dengan keseluruhan segi pekerjaan termasuk kebutuhan sarana dan
prasarana yang bersifat sementara sekalipun. Adapun bagan hubungan antara
16
dokumen pelelangan, keadaan teknis serta sumber daya kontraktor, dapat dilihat
pada gambar 2.2 berikut :
Gambar 2. 2 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan

Sumber : Dipohusudo, I. 2004 : 363
Teknologi konstruksi (constrction technology) mempelajarimetode atau

teknik yang digunakan untuk mewujudkan bangunan fisik dalam lokasi proyek.
Technology berasal dari kata techno dan logic. Logic dapat diartikan sebagai urutan
dari setiap langkah kegiatan (prosedur), sedangkan techno adalah cara yang harus
digunakan secara logic, (Wulfram I. E., 2002 : 1).
Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat “CM” (Construction

Method), merupakan urutan pelaksanaan pekerjaan yang logis dan teknik
sehubungan dengan tersedianya sumber daya yang dibutuhkan oleh kondisi medan
kerja, guna memperoleh cara pelaksanaan yang efektif dan efisien.
Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenernya dibuat oleh kontraktor

yang bersangkutan pada waktu membuat maupun mengajukan penawaran
pekerjaan. Dengan demikian “CM” (Construction Method) tersebut minmal telah
teruji pada saat dilakukan klarifikasi atas dokumen tendernya atau Construction
Method (CM) – nya. Namun demikian, tidak tertutup kemungkinan, bahwa
17
sebelumnya pelaksanaan atau selama pelaksanaan pekerjaan Construction Method
(CM), tersebut perlu atau harus diubah (Syah. M.S. 2004 : 113).
2.8.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi (Syah, M.S.
2004 : 113), pada umumnya terdiri dari :
1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain :

a. Denah fasilitas proyek (jalan kerja, bangunan fasilitas, dan lain –
lain).
b. Lokasi pekerjaan.
c. Jarak angkut.
d. Komposisi alat.
e. Kata – kata singkat (bukan kalimat panjang, dan jelas mengenai
urutan pekerjaan).
2. Sket atau gambar bantu, merupakan penjelasan pelaksanaan pekerjaan.
3. Uraian pelaksanaan pekerjaan, yang meliputi :
a. Urutan pelaksanaan seluruh pekerjaan dalam rangka menyelesaikan
proyek (urutan secara global).
b. Urutan pelaksanaan per pekerjaan atau per kelompok pekerjaan,
yang perlu penjelasan lebih detail.
4. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dan jadwal kebutuhan tenaga kerja.
5. Perhitungan kebutuhan material/bahan dan jadwal kebutuhan
material/bahan.
6. Perhitungan kebutuhan peralatan konstruksi dan jadwal kebutuhan
peralatan.
7. Dokumen lainnya sebagai penjelasan dan pendukung perhitungan dan
kelengkapan lainnya.
2.8.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik
Metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi yang baik apabila
memenuhi persyaratan (Syah, M.S. 2004 : 114), yaitu :
1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain :
a. Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi lengkap

dan jelas memenuhi informasi yang dibutuhkan.
18
b. Bias dilaksanakan dan efektif (efisien dan efektif).
2. Memenuhi persyaratan sesuai dengan anggaran biaya, yaitu sesuai

dengan biaya yang dianggarkan dalam proyek.
3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain :
a. Dimungkinkan untuk diterapkan di lokasi proyek dan di setujui atau

tidak ditentang oleh lingkungan ke empat.
b. Rekomendasi dan policy dari pemilik proyek.
c. Disetujui oleh sponsor proyek atau direksi perusahaan, apabila hal

itu merupakan alternatif pelaksanaan yang istimewa dan riskan.
4. Merupakan alternatif/pilihan yang terbaik dari beberapa alternatif yang

lebih di perhitungkan dan di pertimbangkan.
5. Manfaat positif construction method
a. Memberikan arahan dan pedoman yang jelas atas urutan dan fasilitas
penyelesaian.
b. Merupakan acuan/dasar pola pelaksanaan pekerjaan dan menjadi

satu kesatuan dokumen prosedur pelaksanaan pekerjaan di proyek.
2.8.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dimana metode pelaksanaan proyek konstruksi, dalam mengembangkan
alternatifnya, dipengaruhi oleh hal – hal (Asiyanto, 2002 : 77), sebagai berikut:
1. Desain bangunan.
2. Medan/lokasi pekerjaan.
3. Ketersediaan dari tenaga kerja, bahan, dan peralatan.
Oleh karena faktor – faktor yang mempengaruhi tersebut diatas, maka

kadang – kadang metode pelaksanaan hanya memiliki alternatif yang terbatas. Bila
kendalanya ada pada desain bangunan, maka dapat dimintakan usulan kepada
pemilik bangunan (owner), sejauh menguntungkan semua pihak.
Karena itu metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi tidak dapat

distandarkan seperti pada pabrik manufaktur, tetapi selalu disesuaikan terhadap hal
19
– hal yang mempengaruhi tersebut diatas dalam rangka menempati unsur – unsur
BMW-KUPUAS. Metode pelaksanaan itu sendiri selalu di kembangkan dalam
rangka mencapai peningkatan efisiensi dan kemudahan dalam pelaksanaan,
(Asiyanto, 2004 : 50).
2.8.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Peran metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi adalah menyusun
cara – cara kerja dalam melaksanakan suatu pekerjaan dan suatu cara untuk
memenuhi, menentukan sarana – sarana pekerjaan yang mendukung terlaksananya
suatu pekerjaan misalnya menetapkan, memilih peralatan yang akan digunakan
dalam pekerjaan yang sesuai dengan jenis pekerjaan yang efektif dan efisien dalam
biaya operasi. Cara kerja juga dapat membantu dalam menentukan urutan
pekerjaan, menyusun jadwal sehingga dapat menentukan penyelesaian suatu
pekerjaan.
Peranan metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi akan

mempengaruhi perencanaan konstruksi (Tisnowardono, N. 2002 : 11) antara lain :
1. Jadwal pelaksanaan.
2. Kebutuhan dan jadwal tenaga kerja.
3. Kebutuhan dan jadwal material.
4. Kebutuhan dan jadwal alat.
5. Jadwal prestasi dengan metode kurva – S (S – Curve).
6. Cara – cara pelaksanaan pekerjaan.
Proses penyusunan metode pelaksanaan merupakan hasil pembahasan,

diskusi, refriensi dari berbagai sumber, dan dituangkan dalam bentuk gambar kerja
serta urutan – urutan pelaksanaan pekerjaan (procedur, work instruction) yang
menjadi acuan dalam pelaksanaan setiap pekerjaan.
2.8.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Tahap pertama sebelum memulai suatu pelaksanaan proyek konstruksi,
harus ditentukan terlebih dahulu suatu metode untuk melaksanakannya. Dalam
skala organisasi suatu proses perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi, sangat
20
penting untuk menentukan metode konstruksi terlebih dahulu, karena jenis setiap
metode konstruksi akan memberikan karakteristik pekerjaan berbeda. Penentuan
jenis metode konstruksi yang dipilih akan sangat membantu menentukan jadwal
proyek. (Sidharta. K. dkk., 1998 : 49).
Metode konstruksi yang berbeda akan memberikan ruang lingkup pekerjaan

yang berbeda pula, yang mempunyai pertimbangan finansial dalam bentuk biaya.
Ada factor – factor yang mempengaruhi jenis ruang lingkup pekerjaan yang perlu
di perhatikan dan di pertimbangkan, yaitu :
1. Sumber daya manusia dengan skiil yang cukup untuk melaksanakan

suatu metode pelaksanaan konstruksi.
2. Tersedianya peralatan penunjang pelaksanaan metode konstruksi yang

dipilih.
3. Material cukup tersedia.
4. Waktu pelaksanaan yang maksimum disbanding pilihan metode

konstruksi lainnya.
5. Biaya yang bersaing.
2.9 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)

Setelah proyek konstruksi didefinitifkan, kemudian dilanjutkan dengan
penentuan metode konstruksi yang dipilih, maka tahap berikutnya adalah
merencanakan jabaran pekerjaan yang umum disebut Work Breakdown Structure
(WBS).
Salah satu fungsi Work Breakdown Structure (WBS) adalahdari segi

penampang resiko. Dengan membagi lingkup proyek menjadi jumlah paket kerja,
berarti kemungkinan dapat mengisolasi suatu resiko hanya pada satu itemWBS
yang besangkutan.
Untuk contoh model susunan jabaran kerja (Work Breakdown Structure –

WBS) pada proyek pembuatan jaringan Air Bersih, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 49),
adalah seperti gambar 2.3 dan gambar 2.4 berikut :
21
Gambar 2. 3 Model Susunan Jabaran Kerja (Work Brekdown Structure – WBS)
22
2.10 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT)
Organization Analysis Table (OAT) ini disusun dengan tujuan
mempermudah pengelolaan dan alokasi SDM sesuai dengan tenggung jawab dalam
organisasi proyek. Keberhasilan penyelenggaraan proyek biasanya dihitung oleh
organisasi dengan susunan dan program kerja, yang sasaran serta tujuannya tertata
dengan baik.
Untuk contoh model AOT, yang disesuaikan dengan model WBS pada
proyek pembuatan jaringan air bersih, pada pembahasan sebelumnya, (Sidharta.
K.dkk. 1998 : 51), adalah seperti gambar 2.5 dan gambar 2.6 berikut :
Gambar 2. 4 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis

Table – OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS
23
Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis
Table – OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS Pada Gambar Sebelumnya
24
2.11 Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan
Hal yang penting diingat saat menyusun perencanaan WBS dan OAT,
adalah keduanya harus sepadan (matching). Langkah selanjutnya dalam
perencanaan jaringan kerja adalah alokasi sumber daya yang meliputi : pekerja,
peralatan dan material. Dari metode konstruksi dan sumber daya yang sudah
ditetapkan dapat dihitung durasi kegiatan dan harga satuan. Untuk jelasnya
diberikan diagram alir hubungan antara WBS, OAT, analisa harga satuan, dan
perkiraan durasi kegiatan.
Untuk contoh model susunan hubungan WBS (work Breakdown Structure),

OAT (Organization Analysis Table) dan durasi kegiatan, (Sidharta. K.dkk. 1998 :
53), seperti pada diagram berikut :
Gambar 2. 6 Diagram Alir Proses Perhitungan Perkiraan Durasi Dengan

Menggunakan WBS, OAT, Analisa Harga Satuan Dan Volume Pekerjaan.
Sumber : H.N. Ahuja : “Construction Performance Control By network”, John
Wiley & Son, New York. 1976, dalam Sidharta. K.dkk. 1998 : 53
25
2.12 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai
Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan
Volume Pekerjaan.
Menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia sesuai dengan
keahliannya dan kebutuhan kepastian sumber daya manusia persatuan volume
pekerjaan harus memperhatikan WBS (Work Breakdown Structure) untuk masing
– masing kegiatan. Sebagai contoh untuk pekerjaan :
1. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar

1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008)
a. Merakit dan Memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,33 hr. Tukang Kayu
0,033 hr. Kepala Tukang
0,033 hr. Mandor
b. Membongkar dan Mengangkut
0,066 hr. Pekerja
1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008)

a. Merakit dan memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,33 hr. Tukang Besi
0,033 hr. Mandor
b. Membongkar dan mengangkut

0,066 hr. Pekerja
2. Pekerjaan Pengeboran
0.027 hr. operator
3. Pekerjaan Pembesian
1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008)
a. Memotong dan membengkok besi
0,002 hr. Pekerja
26
0,0002 hr. Mandor
b. Merakit dan memasang

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
5. Pekerjaan Perancah
1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
6. Pekerjaan Beton
1 m3 Pekerjaan Beton
a. Pengecoran dan Pemadatan
0.165 hr. Pekerja
b. Finishing dan perawatan

0,165 hr. Pekerja
27
2.13 Perhitungan Durasi/Waktu
Dalam perhitungan durasi waktu harus diketahui kebutuhan akan komposisi
sumber daya manusia sesuai keahlian, kebutuhan kepastian sumber daya manusia
dan volume untuk masing – masing Janis pekerjaan, dengan memperhatikan
ketersediaan sumber daya dan metode kerja. Dalam menentukan nilai durasi (d),
salah satunya dapat diambil dari daftar analisa diatas, yaitu :
1. Pekerjaan Tanah
1m³ Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
1 m³ Pekerjaan Urugan
0,3 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor

0,066 hr. Pekerja
28
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
5. Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja

0,165 hr. Pekerja
Dimana pengertian dari daftar analisa diatas, bahwa 0,66 Mandor, 0,033
Tukang atau produktifitasnya adalah 1m3 /hari.
29
Untuk menentukan besarnya durasi (d) untuk masing –masing jenis pekerjaan
dapat dihitung dengan rumus (Anonim, 1998 : 57), berikut :
𝐕
d=𝐏
………………………………………………………………………………....(2.1)
atau
𝐊
d = 𝐊𝟏
𝟐
…………………………………………………………………………………(2.2)
dimana
𝐊 𝟏 = 𝐊 𝐭 x V……………………………………………………………………(2.3)
Dari hasil perhitungan durasi, maka durasi (d) yang dipilih adalah durasi
yang terbesar untuk menyelesaikan item pekerjaan.
Dimana :
d = Durasi
V = volume
P = Produktivitas berdasarkan komposisi dumber daya untuk menyelesaikan

persatuan volume, sesuai daftar analisa (1m3 /hr, 1m2 /hr, dan 1m′ /hari)
K t = kebutuhan komposisi sumber daya per satuan volume (sesuai dengan

daftar analisa yang berlaku)
K1 = Kebutuhan komposisi sumber daya keseluruhan
K 2 = Komposisi sumber daya yang tersedia
2.14 Penjadwal Waktu Proyek (Schedule)

Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapa keberhasilan
proyek konstruksi. Pengaruh dari perencanaan terhadap proyek konstruksi akan
berdampak pada pendapatan dalam proyek itu sendiri. Hak ini dikuatkan dengan
berbagai kejadian dalam proyek konstruksi yang menyatakan bahwa perencanaan
yang baik dapat menghemat ± 40% dari biaya proyek. Dimana jenis – jenis
30
penjadwalannya yang sering digunakan diantaranya, (Wulfram I. E, 2002 : 154),
yaitu :
1. Diagram batang (bar chat)
2. Diagram jarring panah (Arrow Diagram)
3. Diagram jarring Perseden (PDM – Precedence Diagram Method).
2.14.1 Diagram Batang (Bar Chart)

Rencana kerja yang paling sering dan banyak digunakan adalah diagram
batang (bar chart) atau Gant chart. Diagram batang (bar chart) digunakan secara
luas dalam proyek konstruksi karena sederhana, mudah pembuatannya, dan mudah
dimengerti oleh pemakainya.
Diagram batang (bar chart) adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun
dalam kolom vertical, sedangkan kolom arah horizontal menunjukkan skala waktu.
Saat dimulai dan akhir dari sebuah dapat dilihat dengan jelas sedangkan durasi
kegiatan digambarkan oleh panjangnya diagram batang.
Proses penyusunan diagram batang (bar chart) dilakukan dengan langkah –

langkah (Wulfram I.E, 2002 : 154), sebagai berikut :
1. Daftar item pekerjaan, yang berisi seluruh jenis kegiatan pekerjaan yang
ada dalam rencana pelaksanaan pembangunan.
2. Urutan pekerjaan, dari item daftar kegiatan itu, disusun urutan

pelaksanaan pekerjaan berdasarkan prioritas, item kegiatan yang akan
dilaksanakan lebih dahulu dan item kegiatan yang akan dilaksanakan
kemudian, tanpa mengesampingkan kemungkinan pelasanaan pekerjaan
secara bersamaan.
3. Waktu pelaksanaan pekerjaan, adalah jangka waktu pelaksanaan dari

seluruh kegiatan yang dihitung dari pemulaan kegiatan sampai dengan
seluruh kegiatan berakhir. Waktu pelaksanaan pekerjaan doperoleh dari
penjumlahan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap item
pekerjaan.
31
Bentuk dari diagram batang (bar chart) dari sebuah proyek konstruksi dapat
dilihat pada gambar 2.8, berikut :
Gambar 2. 7 Bentuk Dari Diagram Batang (Bar Chart) Dari Sebuah Proyek
Konstruksi
Keunggulan dari diagram batang (bar chart) adalah mudah dibuat dan
dipahami. Sangat berfaedah sebagai alat perencanaan dan komunikasi, disamping
itu diagram batang (bar chart) juga mempunyai kelemahan (Soeharto, I, 1995 :
180), yaitu sebagai berikut :
1. Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara

satu kegiatan dengan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui
dampak yang diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan terhadap
jadwal keseluruhan proyek.
2. Sukar mengadakan perbaikan atau pembaharuan (updating), karena

umumnya harus dilakukan dengan membuat diagram batang baru,
padahal tanpa adanya perubahan (updating), segera menjadi “kuno” dan
menurun daya gunanya.
3. Untuk proyek berukuran sedang dan besar, lebih – lebih yang bersifat
komplek, penggunaan diagram batang (bar chart) akan menghadapi
kesulitan menyusun sedemikian besar jumlah kegiatan yang mencapai
puluhan ribu, dan memiliki keterkaitan tersendiri diantara mereka,
sehingga mengurangi kemampuan penyajian secara sistematis.
32
2.14.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram).
2.14.2.1 Pengertian
Definisi diagram jaringan kerja (network planning) adalah salah satu
model yang digunakan dalam menyelenggarakan proyek yang produknya adalah
informasi mengenai kegiatan – kegiatan yang ada dalam jaringan kerja (network)
proyek yang bersangkutan. Informasi yang dihasilkan adalah mengenai sumber
daya yang dibutuhkan beserta jadwalnya. (Tubagus H. A, 1990 : 4)
Diagram jarring panah (arrow diagram) atau Activity on arrow (AOA)

terdiri dari anak panah dan lingkaran/segi empat. Anak panah menggambarkan
kegitan/ aktivitas sedangkan lingkaran/segi empat menggambarkan kejadian
(event). Kejadian (event) diawali dari anak panah tersebut “I”, sedangkan kejadian
(event) di akhir anak panah tersebut node “J”.
Setiap diagram jarring panah (Arrow diagram) merupakan satu kesatuan

dari seluruh kegiatan sehingga kejadian (event) “J” kegiatan sebelumnya juga
merupakan kejadian (event) “I” kegiatan berikutnya. Bentuk diagram ini disebut
dengan I-J diagram (Wulfram I. E, 2002 : 161).
2.14.2.2 Manfaat Network Planing

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi Network planning sangat
bermanfaat untuk (Soegeng. D. 2005 : 144) :
1. Mengetahui logika ketergantungan dari kegiatan yang satu dengan

kegiatan yang lain.
2. Menunjukkan dengan jelas waktu – waktu penyelesaian yang kritis

dan yang tidak kritis, sehingga memungkinkan untuk mengatur
pembagian usaha dan perhatian.
3. Memberi bantuan yang sangat berharga dalam komunikasi
4. Memungkinkan dapat mencapainya pelaksanaan proyek yang lebih

ekonomis dipandang dari segi pembiayaan.
5. Terdapatnya kepastian dalam penggunaan sumber daya tenaga, bahan,

dan alat.
33
2.14.2.3 Simbol
Penggambaran network planning manggunakan simbol – simbol yang
dapat berbentuk lingkaran/segi empat dan digunakan asal disertai legenda yang
menjelaskan tentang apa yang dimagsud oleh pembuatnya. Jumlah symbol yang
digunakan dalam sebuah diagram jaringan kerja (network planning), minimum dua
macam dan maksimum tiga macam (Tubagus, H.A, 1990 : 8), yaitu :
1. Anak Panah ( )
Anak panah melambangkan kegiatan. Sebuah kegiatan hanya

dilambangkan sebuah anak panah dan pada umumnya kegiatan
dicantumkan diatas anak panah dan lamanya kegiatan ditulis dibawah
anak panah. Pada umumnya kegiatan dicantumkan ai atas anak panah
dan lama kegiatan dituliskan di bawah anak panah.
2. Lingkaran ( )
Lingkaran yang melambangkan peristiwa selalu digambarkan dengan

lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan yaitu :
a. Ruangan sebelah kiri, merupakan tempat bialngan atau huruf yang

menyatakan nomor peristiwa. Nomor peristiwa bias pula
dinyatakan berupa simbol (variabel) dengan n, i, atau j.
b. Ruangan sebelah kanan atas merupakan tempat bilangan yang

menyatakan nomor hari (satuan waktu hari) dan dapat
diterjemahkan kedalam bentuk tanggal hari yang bersangkutan,
yang merupakan saat paling awal peristiwa yang bersangkutan
mungkin terjadi.
c. Ruangan kanan bawah merupakan angka bilangan yang

menyatakan nomor hari (satuan waktu hari) saat paling lambat.
3. Anak panah Putus – Putus ( - - - - > )
Anak panah terputus – putus (dummy) melambangkan hubungan

antara peristiwa, dimana antara kegiatan (dummy) tidak membutuhkan
waktu. Oleh karena itu, hubungan antara peristiwa tidak perlu
34
diperhitungkan dalam perhitungan waktu, lamanya dihitung sama
dengan nol.
2.14.2.4 Menyusun Urutan Kegiatan

Dari segi penyusunan jadwal, jaringan kerja dipandang sebagai suatu
langkah penyempurnaan metode bagan balok, karena dapat menyebabkan
pertanyaan yang belum dipecahkan oleh metode tersebut (Soeharto, I. 1995 : 181)
1. Berapa lama perkiraan kurun waktu untuk penyelesaian proyek.
2. Kegiatan – kegiatan mana yang bersifat keritis dalam hubunganya

dengan penyelesaian proyek.
3. Bila terjadi keterlambatan, bagaimana pengaruhnya terhadap sasaran

jadwal penyelesaian proyek secara menyeluruh.
Usaha menyusun urutan kegiatan yang mengikuti logika ketergantungan

akan dipermudah dengan mencoba menjawab pertanyaan (Soeharto, I. 1995 : 191),
sebagai berikut :
1. Kegiatan apa yang dimulai terlebih dahulu
2. Mana kegiatan berikutnya yang akan dikerjakan
3. Adakah kegiatan – kegiatan yang berlangsung sejajar
4. Perlukah dimulainya kegiatan tertentu dengan menunggu yang lain
Dalam menyusun urutan kegiatan pada kegiatan jaring panah (Arrow

Diagram) atau Activity on arrow (AOA) harus memperhatikan beberapa
persyaratan, (Wulfram I. E, 2002 : 162), yaitu :
1. Dalam penggambarannya, diagram jarring panah (Arrow Diagram)

harus jelas dan mudah dibaca.
2. Harus dimulai dan diakhiri pada event/kejadian,
3. Kegiatan disimbolkan dengan anak panah yang dapat digambarkan

dengan garis lurus atau patah.
4. Sedapat mungkin terjadinya perpotongan antar anak harus dihindari.
5. Diantara dua kejadian hanya boleh ada satu anak panah.
35
6. Kegiatan semu digunakan garis putus – putus dan jumlahnya
seperlunya saja.
2.14.2.5 Saat Kejadiaan Paling Awal/Earliest Event Time (EET)

Saat kejadian paling awal/Earliest Event Time (EET), adalah saat paling
awal suatu peristiwa mungkin terjadi, dan tidak mungkin terjadi sebelumnya. Untuk
menghitung nilai dari saat kejadian paling awal/Earliest Event Time (EET), dapat
dihitung dengan rumus (Syah, M.S. 2004 : 95), berikut :
𝐄𝐄𝐓𝐣 = 𝐄𝐄𝐓𝐢 + 𝐃𝐢𝐣 ……….……….......................………………...…(2.4)
Dimana : EET = Diisikan yang memberikan nilai paling besar.
𝐃𝐢𝐣 = Durasi kehiatan i ke j
2.14.2.6 Saat Kejadian Paling Lembur/Latest Event Time (LET)

Saat kejadian paling lambat/Latest Event Time (LET), adalah saat paling
lambat suatu persiwa boleh terjadi, dan tidak boleh terjadi sebelumnya (meskipun
itu terjadi) sehingga proyek mungkin selesai pada waktu yang telah direncanakan.
Untuk menghitung nilai dari saat kejadian paling lambat/latest Event Time (LET),
dapat dihitung dengan rumus (Syah,M.S. 2004 : 95), berikut :
𝐋𝐄𝐓𝐣 = 𝐋𝐄𝐓𝐢 + 𝐃𝐢𝐣 ………….........................................………………(2.5)
Dimana : LET = diisikan yang memberikan nilai paling kecil.
𝐃𝐢𝐣 = Durasi kegiatan i ke j
2.14.2.7 Waktu Ambang/ Floating Time

Seperti diketahui kegiatan yang dihubungkan oleh dua kejadia kritis tidak
selalu merupakan kegiatan kritis, karena diantaranya bukan merupakan kegiatan
kritis, hal ini disebabkan oleh adanya sejumlah waktu tenggang dalam kegiatan
tersebut. Waktu tenggang ini disebut float. Float adalah sejumlah waktu yang
tersedia dalam suatu kegiatan sehingga memungkinkan kegiatan tersebut dapat
tertunda dan terlambat secara sengaja atau tidak sengaja, tetapi penundaan tersebut
tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat
36
dibedakan menjadi tiga jenis, (Wulfram I. E, 2002 : 167 dan Syah, M.S. 2004 : 97),
yaitu :
1. Total Float (TF) = Ambang Total.
Total Float adalah besarnya tergantung waktu yang masih

dimungkinkan pada suatu kegiatan/pekerjaan untuk terjadi
keterlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa
mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan proyek
tersebut. Total Float dapatdihitung dengan rumus :
TF = (LET)j – Dij – (EET)i…………………………….…………(2.6)
2. Free Float (FF) = Ambang Bebas.
Free Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan

pada suatu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau
diperlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh ditunda), tanpa
mempengaruhi waktu dimulai kegiatan berikutnya. Free Float dapat
dihitung dengan rumus :
FF = (EET)j – Dij – (EET)i…………………………….………....(2.7)
3. Independent Float (IF) = Ambang Mandiri.
Independent Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih

dimungkinkan pada suatu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan
penundaan atau diperlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh
tertunda), tanpa mempengaruhi waktu dimulainya kegiatan berikutnya,
meskipun dari saat paling dini (EET/SPD) yang seharusnya. Mandir
magsudnya mengatur sendiri dimulai kegiatan tersebut, tetapi tidak
melewati LET/SPL. Independent Float dapat dihitung dengan rumus :
IF = (EET)j – Dij – (LET)i………………………….…………….(2.8)
2.14.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM)

2.14.3.1 Pengertian
Metode PDM (Presedence Diagram Method) diperkenalkan oleh J.W
Fondahl dari Universitas Stanford USA pada awal dekade 60-an (Soeharto, I. 1995
: 181). Metode dagram preseden (Precedence Diagram Method/PDM) adalah
37
jaringan kerja termasuk klasifikasi Activity on node (AON). Kegiatan dituliskan
dalam node yang umumnya berbentuk segi empat sedangkan anak panah hanya
sebagai petunjuk hubungan antar kegiatan – kegiatan yang bersangkutan (Iman
Soeharto, 1995 : 241).
Walaupun menggunakan metode diagram preseden ini lebih logis

disbanding metode lainnya, akan tetapi penggambaran masih dalam bentuk network
yang dapat dibaca atau dimengerti oleh level manajemen tertentu saja.
2.14.3.2 Kegiatan Tumpang Tindih

Aturan dasar CPM atau AOA mengatakan bahwa suatu kegiatan boleh
dimulai setelah pekerjaan terdahulu (predesesor) selesai, maa untuk proyek dengan
rangkaian kegiatan tumpang tindih (overlapping) dan berulang – ulang akan
menemukan garis dummy yang banyak sekali, sehingga tidak praktis dan kompleks.
Sebagai contoh gambar 2.9, memperhatikan jaringan AOA proyek

memasang pipa yang terdiri dari kegiatan menggali tanah, meletakkan pipa dan
menimbun kembali. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti
digambarkan (Soeharto, I. 1995 : 241), sebagai berikut :
Gambar 2. 8 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan

Pipa
Misalkan setelah diteliti untuk mempersingkat waktu, komponen kegiatan

proyek dilaksanakan secara tumpang tindih, yaitu pekerjaan meletakkan pipa
dimulai setelah pekerjaan menggali tanah selesai 40% dari pekerjaan keseluruhan,
jadi tidak perlu menunggu 100%, begitu juga dengan pekerjaan berikutnya. Untuk
maksud tersebut bila dipakai metode CPM kegiatan harus dikelompokkan menjadi
beberapa bagian, yang dalam contoh diatas ditunjukkan dengan angka – angka
bagian 40% dan 60%. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti terlihat
pada gambar 2.10, sebagai berikut :
38
Gambar 2. 9 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan
Pipa
Bila proyek tersebut disajikan dengan metode PDM akan dihasilkan

diagram yang lebih sederhana. Oleh karena itu metode ini banyak di jumpai pada
proyek – proyek engineering konstruksi yang kaya akan pekerjaan tumpang tindih
dan pengulangan, seperti pemasangan pipa, pembangunan gedung bertingkat,
pengaspalan jalan dan lain – lain. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan
seperti dapat digambarkan 2.11, sebagai berikut :
Gambar 2. 10 Jaringan Kerja Precedence Diagram Method PDM Proyek

Pemasangan Pipa
2.14.3.3 Kegiatan, Peristiwa dan Atribut

Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk
kotak segi empat. Definisi kegiatan dan peristiwa sama seperti CPM. Hanya perlu
ditekankan disini bahwa dalam PDM kontak tersebut menandai suatu kegiatan,
dengan demikian harus dicantumkan identitas kegiatan dan kurun waktunya.
Adapun peristiwa merupakan ujung – ujung kegiatan. Setiap node

mempunyai dua peristiwa awal dan akhir. Ruangan dalam node dibagi menjadi
bagian – bagian kecil yang berisi keterangan spesifik dari kegiatan dan peristiwa
yang bersangkutan dan dinamakan atribut.
39
Pengaturan denah dan macam jumlah atribut yang hendak dicantumkan
bervariasi sesuai dengan keperluan dan keinginan pemakaian. Beberapa atribut
yang sering dicantumkan diantaranya adalah kurun waktu kegiatan (D), identitas
kegiatan (no dan nama), mulai dan selesainya kegiatan (ES,LS,EF,LF dan TF).
Terlihat bahwa denah lazin pada Precedence diagram method/PDM (Soeharto, I.
1995 : 242), yaitu sebagai berikut :
Keterangan :
ES = Early Start (Mulai Paling Awal)
EF = Early Finish ( selesai Paling Awal)
LS = Last Start (Mulai Paling Lambat)
LF = Last Finish (Selesai Paling Lambat)
TF = Total Float (Pengembangan Total), yang menunjukkan jumlah waktu

yang diperkenankan suatu kegiatan boleh tertunda, tanpa
mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan.
40
2.14.3.4 Konstrain, Lead dan Lag
Konstrain menunjukan hubungan antara kegiatan dengan satu garis dari
node yang terdahulu ke node berikutnya. Satu konstrain hanya dapat
menghubungkan dua node. Karena setiap node mempunyai dua ujung yaitu ujung
awal atau mulai (S) dan ujung akhir (F) naka ada empat macam konstain yaitu awal
ke awal (SS), awak ke akhir (SF), akhir ke akhir (FF) dan akhir ke awal (FS). Pada
garis kontrain dibutuhkan penjelasan mengenai waktu mendahului (Lead) atau
lambat tertunda (Lag). Bila kegiatan (i) mendahului (j) dan satuan waktu adalah
hari maka penjelasan lebih lanjut (Soeharto, I. 1995 : 243), adalah sebagai berikut:
1. Konstarin selesai ke mulai – FS
Konstrain ini memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu

kegiatan dengan selesainya kegiatan terdahulu. Dirumuskan sebagai
FS (i – j) = a yang berarti kegiatan (j) mulai a hari, setelah kegiatan
yang mendahuluinya (i) selesai.
2. Konstrain mulai ke mulai – SS
Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan

dengan mulainya kegiatan terdahulu, atau SS (i – j) = b yang berarti
suatu kegiatan (j) mulai setelah b hari kegiatan terdahulu (i) mulai.
3. Konstrain selesai ke selesai – FF
Memberikan penjelasan hubungan antara seleainya suatu kegiatan

dengan selesainya kegiatan terdahulu, atau FF (i – j) = c yang berarti
suatu kegiatan (j) selesainya setelah c hari kegiatan (i0 selesai.
41
4. Konstrain mulai ke selesai – SF
Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya

kegiatan terdahulu. Dituliskan dengan SF (I – j) = d yang berarti suatu
kegiatan (j) selesai setelah d hari kegiatan terdahulu mulai.
Catatan :
A dan c disebut lag time b dan d disebut lead time
Kadang – kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan

konstrain dengan lebih dari satu kegiatan yang berbeda, seperti terlihat
pada gambar berikut :
Kadang – kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan

Multikonstrain, yaitu dua kegiatan dihubungkan oleh lebih dari satu
konstrain, seperti terlihat pada gambar berikut :
42
2.14.3.5 Menyusun Jaringan PDM
Suatu proyek terdiri tiga kegiatan yang semula disajikan dalam bentuk
diagram jarring panah (Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA), (Soeharto,
I, 1995 : 245) seperti terlihat pada gambar 2.12, berikut :
Gambar 2. 11 Jaringan Kerja Yang Dikerjakan Berurutan

Sedangkan potensi penghematan waktu dijelaskan dalam bentuk bagan
balok bersekala waktu, dengan kegiatan tumpang tindih sehingga terjadi
penghematan waktu sebesar 5 hari, dan penyelesaian proyek total menjadi = 22 – 5
= 17 hari, seperti terlihat pada gambar 2.13, berikut :
Gambar 2. 12 Jaringan Kerja Dikerjakan Tumpang Tindih

Setelah membahas terminologi atribut dan parameter yang berkaitan
dengan metode diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), maka
contoh diatas dapat disusun berdasarkan metode diagram preseden (Precedence
diagram method/PDM), seperti terlihat pada gambar 2.14, berikut :
Gambar 2. 13 Jaringan Kerja Dengan Precedence Diagram Method/PDM
2.14.3.6 Identifikasi Jalur Kritis

Dengan adanya parameter yang bertambah banyak, perhitungan untuk
mengidentifikasi kegiatan dan jalur kritis akan lebih kompleks karena lebih banyak
43
factor yang perlu di perharikan . untuk maksud tertentu, dikerjakan analisis serupa
dengan metode AOA/CPM (Soeharto, I . 1995 : 246), yaitu :
1. Hitungan Maju
Berlaku dan ditujukan untuk hal – hal sebagai berikut :
a. Menghasilkan ES, EF dan kurun waktu penyelesaian proyek.
b. Diambil angka ES terbesar bila lebih dari satu kegiatan

berlangsung.
c. Notasi (i) Bagi kegiatan terdahulu (predesesor) dan (j) kegiatan

yang sedang di tinjau.
d. Waktu awal dianggap nol.
i. Waktu mulai paling awal dari kegiatan yang sedang ditinjau

ES (j) adalah sama dengan angka terbesar dari jumlah angka
kegiatan terdahulu ES (i) atau EF (i) ditambah konstrain yang
bersangkutan. Karena terdapat empat konstrain, maka bila
ditulis dengan rumus menjadi :
ES (j) = ES (i) + SS (i – j) atau Catatan :

ES (j) = ES (i) + ES (i – j) – D (j) atau Pilih angka
terbesar dari
ES (j) = EF (i) + FS (i – j) atau persamaan
tersebut.
ES (j) = EF (i) + FF (i – j) – D(j)
ii. Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang sedang

ditinjau EF (j) adalah sama dengan angka waktu mulai paling
awal kegiatan tersebut ES (j), ditambah kurun waktu kegitan
yang bersangkutan D (j). atau ditulis rumus menjadi :
EF (j) = ES (j) + D (j)……………………………….…...(2.9)
2. Hitung Mundur
Berlaku dan ditujukan untuk hal – hal berikut :
44
a. Menentukan LS, LF dan kurun waktu float.
b. Bila lebih dari satu kegiatan bergabung diambil LS terkecil.
c. Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau sedangkan (j) adalah
kegiatan berikutnya :
i. Hitung LF (i), waktu selesai paling akhir kegiatan (i) yang

sedang ditinjau, yang merupakan angka terkecil dari jumlah
kegiatan LS dan LF plus konstrain yang bersangkutan.
LF (i) = LF (j) - FF (i – j) atau

Catatan :
LF (i) = LF (j) - FS (i – j) atau Pilih angka
terkecil dari
LS (i) = LF (i) - SF (i – j) + D (i) atau
persamaan
LS (i) = LS (i) - SS (i – j) + D (i) tersebut.
ii. Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditinjau LS (i),
adalah sama dengan waktu selesai paling akhir kegiatan tersebut
LF (i), dikurangi kurun waktu yang bersangkutan, atau
LS (i) = LF (i) - D (i)…………………………….………..(2.10)
2.14.3.7 Jalur dan Kegiatan kritis

Jalur dan kegiatan kritis pada metode diagram preseden (Precedence
diagram method/PDM), mempunyai sifat seperti diagram jarring panah (Arrow
Diagram) atau Activity on arrow (AOA), (Soeharto, I. 1995 : 272), yaitu :
1. Waktu mulai paling awal dan kritis harus sama ES = LS
2. Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama EF = LF
3. Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai

paling awal dengan waktu mulai paling awal LF – ES = D
4. Bila hanya sebagai dari kegiatan yang bersifat kritis, maka kegiatan
tersebut secara utuh dianggap kritis.
45
2.14.3.8 Waktu Ambang / Floating Time
Float adalah sejumlah waktu yang tersedia dalam waktu kegiatan sehingga
memungkinkan kegiatan tersebut dapat ditunda atau diperlambat secara sengaja
atau tidak disengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan poyek menjadi
terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat dibedakan menjadi tiga jenis,
(Wulfram I. E. 2002 : 184 dan Syah, M.S. 2004 : 98), yaitu :
1. Total Float (TF) = Ambang Total.
Total Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih

dimungkinkan pada suatu kegiatan/pekerjaan untuk menjadi
keterlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa
mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan
proyek tersebut. Total Float dapat dihitung dengan rumus :
TFi = Minimum (LSj – EFi)…………………………………...(2.11)
2. Free Float (FF) = Ambang Bebas
Free Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan

pada sutu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau
diperlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa
mempengaruhi waktu dimulainya kegiatan berikutnya. Free Float
dapat dihitung dengan rumus :
FFi = Minimum (ESj – EFi)…………………………………...(2.12)
3. Link Lag
Link Lag adalah garis ketergantungan antara kegiatan dalam suatu

network planning, dan dapat dihiyung dengan rumus :
𝐋𝐚𝐠 𝐢𝐣 = ESj – EFi…………………………...………………….(2.13)
Atau
FFi = Minimum (𝐋𝐚𝐠 𝐢𝐣 + TFj)………………………………....(2.14)
Atau
46
FFi = Minimum (𝐋𝐚𝐠 𝐢𝐣 )……….....……………….......………..(2.15)
2.15 Perencanaan Sumber Daya

2.15.1 Pengertian Sumber Daya
Sumber daya merupakan sebuah kompoen atau alat yang dibutuhkan
sebagai sarana untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan, atau sumber
daya adalah merupakan unsur berupa sarana yang tersedia dalam organisasi (toal of
manajement atau toal of administration) yaitu manusia (man), bahan (material),
mesin – mesin (machine), uang (money), metode kerja (method) dan pasar sebahai
hasil produksi (market). Ini dikenal dengan sebutan 6M (Widjaya, A.W. 1987 : 40).
2.15.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Waktu penyelenggaraan proyek, sumber daya yang menjadi factor penentu
keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cept
sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, keterampilan, dan keahliah harus
mengikuti tuntunan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Bertolak dari
kenyataan tersebut, maka suatu perencanaan tenaga kerja proyek yang menyeluruh
dan terinci meliputi jenis dan kapan keperluan tenaga kerja.
Untuk menyusun perencanaan jumlah tenaga kerja dalam pelaksanaan

pekerjaan hendaknya diperhatikan faktor – faktor tepenting (Soeharto, I. 1995 : 161
– 162), yaitu sebagai berikut :
1. Produktifitas tenaga kerja
2. Tenaga kerja periode puncak (peak)
3. Jumlah tenaga kerja kantor pusat
4. Perkiraan jumlah tenaga kerja konstruksi di lapangan
5. Meratakan jumlah tenaga kerja guna mencegah gejolak (fluctuation)
Penetapan tingkat produktifitas pada perhitungan unit price, sangat penting

perannya. Tingkat keakuratan suatu perhitungan biaya konstruksi, sangat
dipengaruhi oleh keakuratan dalam menetapkan tingkat produktifitas yang dapat
47
dicapai, oleh sumber daya yang digunakan kemampuan produktifitasdari sumber
daya, dapat dibedakan dalam dua jenis, (Asiyanto. 2002 : 79), yaitu :
1. Produktifitas Individu, yang dipengaruhi oleh kualitas sumber daya

yang bersangkutan.
2. Produktifitas kelompok, yang mempengaruhi tidak hanya oleh kualitas

sumber daya secara individu saja, tetapi juga oleh komposisi dari
anggota kelompok.
Untuk menentukan besarnya produktifitas (P1) yang harus dihasilkan

berdasarkan durasi (d) yang diperlukan dan untuk menentukan kebutuhan
komposisi sumber daya manusia (K SDM ), untuk masing – masing pekerjaan yang
akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktifitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang
di perlukan dapar dihitung dengan rumus (Sidartha. K.dkk. 1998 : 57), yaitu sebagai
berikut :
𝐕
𝐏𝟏 = 𝐝…………………………………………………………………(2.17)
Dan
𝐊 𝐒𝐃𝐌 = 𝐊 𝐭 x 𝐏𝟏 ……………………………………………………..(2.18)
dimana :
P1 = Produktvitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan)
V = Volume
d = Durasi yang di perlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume

pekerjaan (berdasarkan jadwal pelaksanaan yang normal)
K SDM = Kebutuhan komposisi sumber daya manusia untuk masing – masing

pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1)
berdasarkan durasi (d) yang diperlukan
Kt = Kebutuhan komposisi sumber daya tenaga per satuan volume, sesuai

dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Openbare Werken)
48
2.15.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan
Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang
diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi proyek.
Yang dimaksud dengan bahan atau material adalah besarnya jumlah bahan yang di
butuhkan untuk menyelesaikan bagian pekerjaan dalam satu kesatuan pekerjaan.
Kebutuhan jumlah bahan/material per satuan volume untuk beberapa pekerjaan,
sebagai berikut :
1. Pekerjaan Tanah
0,3 hr Pasir Urug
2. Pekerjaan Talang
1m² Pekerjaan Merakit dan Pasang
1.05 m² Seng
0.04 m³ Kayu Kelas III
0,04 m³ Kayu Kelas III
0,4 kg Paku 5-12 cm
0,2 Ltr Minyak Bekisting
0,35 Lbr Plywood 9 mm
b. Merakit dan memasang Bekisting
1,1 m² Besi Silinder
10 bh Paku Sekrup
0,4 kg Paku 5-12 cm
49
1.05 kg Besi Beton

0.01 kg Kawat Beton
1 kg Kawat Bronjong
3 m³ Batu Kali
1 unit Scaffolding
6. Pekerjaan Beton
1 m³ Ready Mix
Maka selanjutnya menentukan kebutuhan komposisi dumber daya bahan

(K SDM ), untuk masing – masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk
menyelesaikan Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang memerlukan dapar
dihitung dengan rumus (Sidartha.K.dkk 1998 : 57), yaitu sebagai berikut :
𝐊 𝐒𝐃𝐁 = 𝐊 𝐛 x 𝐏𝟏 ……………………………………………………………….(2.19)
Dimana :
K SDB = kebutuhan komposisi sumber daya bahan, untuk masing – masing

pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas (P1)
berdasarkan durasi (d) yang diperlukan
Kb = Kebutuhan komposisi sumber daya bahan persatu satuan volume, sesuai

dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Operbare Werken) atau sesuai
dengan daftar analisa yang berlaku.
P1 = Produktivitas berdasarkan durasi 9d) yang diperlukan (ditentukan)
50
2.15.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat
Pengadaan alat sering sekali karena kebutuhan – kebutuhan yang mendesak
atau memaksa karena harus menyelesaikan sautu proyek, dimana alternative lain
tidak tersedia. Hal seperti ini harus dihindari, yaitu dengan cara membuat
perencanaan pengadaan yang masuk tentang kebutuhan alat yang didasarkan atas
dua hal (Asianto, 2008 : 7), yaitu :
1. Untuk memenuhi pekerjaan – pekerjaan yang sedang atau akan dihadapi
2. Untuk menghadapi suatu perkiraan kemungkinan digunakan alat

tersebut pada waktu yang akan datang.
2.15.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja

Dalam penyusunan jadwal sering kali hasil yang didapatkan belum
memuaskan. Ada hari – hari tertentu tenaga kerja tidak mempunyai tugas,
sedangkan hari lain diperlukan banyak tenaga kerja tetapi hanya untuk waktu
pendek saja, sehingga grafik kebutuhan tenaga kerja persatuan waktu naik turun
(fluktuasi), seperi terlihat pada gambar 2.15, berikut :
Gambar 2. 14 Grafik Kebutuhan Tenaga Kerja Persatuan Waktu
51
Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.16 distribusi tenaga kerja
dan grafik histogram (Syafriadin. 2002 : 58), yaitu :
Gambar 2. 15 Durasi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram

Keperluan ssumber daya biasanya meningkat dari awal proyek rata ataupun
banyak pada awal proyek sedikit demi sedikit menurun atau rendah pada awal
kegiatan, tertinggi di pertengahan kegiatan dan menurun di akhir kegiatan, dan hal
ini disebut Resource yang ideal. (Badri, S. 1991 : 54).
Untuk mendapatkan Resource yang ideal perlu dilakukan perataan sumber

daya (Resouce Leveling). Dimana perataan sumber daya (Reaouce Leveling)
mempunyai arti mengusahakan penggunaan sumber daya dari hari ke hari sebatas
mungkin hanya terjadi perubahan atau fluktuasi jumlah yang tidak banyak dan
untuk menghindari terjadinya konflik sumber daya pada saat pelaksanaan nantinya.
Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.17, distribusi tenaga kerja dan
grafik histogram yang dinormalisir berikut :
52
Gambar 2. 16 Distribusi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram Dan
Dinormalisir
Setelah jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal
(normal), seperti yang telah dijelaskan diatas, maka selanjutnya dapat dibuatkan
jadwal pengadaan, yaitu :
1. Penjadwalan Waktu Proyek (Schedule) berdasarkan jadwal sumber

daya tenaga kerja yang ideal (normal)
2. Penjadwalan Sumber Daya tenaga kerja
3. Penjadwalan Sumber Daya Bahan/material.
Untuk penjadwalan sumber daya bahan/material juga dibuat setelah

jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal
(normal)
4. Penjadwalan Sumber daya Alat.
Untuk penjadwalan sumber daya alat juga dibuat setelah jadwal sumber
daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal)
53
2.16 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi adalah salah satu
dokumen kelengkapan yang dibutuhkan dalam suatu operasional pelaksanaan
proyek, sebagai acuan operasional pelaksnaan proyek.
Kelengkapan dokumen dalam Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) proyek

konstruksi (Syah, M.S, 2004), harus memuat antara lain, yaitu :
1. Jadwal pengadaan sumber daya bahan, tenaga dan alat.
2. Pendapatan, yang terdiri dari : RAB yang sudah dikurangi PPN 10 %.
3. Biaya di kerjakan (BDP),yang terdiri dari :
a. Biaya Langsung.
b. Biaya Tidak Langsung.
i. Biaya persiapan dan penyelesaian.
ii. Biaya umum proyek.
iii. Biaya umum kantor.
iv. Biaya pemasaran.
4. Laba atau keuntungan.
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi, adalah sebagai dasar

untuk membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang merupakan salah satu dari
kelengkapan penawaran proyek.
2.16.1 Biaya Langsung

Biaya langsung adalah biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang
terkait langsung dengan proses dan terbentuknya progres fisik, yang meliputi (Syah,
M.S, 2004), yaitu :
1. Biaya bahan/material
2. Biaya upah butuh/tenaga kerja
3. Biaya peralatan
54
4. Biaya sub kontraktor
Biaya langsung seperti biaya bahan, upah, alat dan sub kontraktor harus
dihitung dengan memperhatikan nenerapa hal, (Sutjipto, R, 1985), seperti :
1. Untuk menghitung biaya bahan/material bangunan perlu di perhatikan :
a. Bahan sisa
b. Harga franco
c. Cari harga terbaik yang masih memnuhi syarat bestek.
d. Cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier
Biaya bahan per jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus :
Biaya bahan (i) = jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan
bahan (i)……………………………………………………....(2.20)
2. Untuk menghitung biaya upah tenaga kerja perlu di perhatikan :
a. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan,

per unit volume, atau borongan keseluruhan (borong dol) untuk
daerah – daerah tertentu.
b. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor – faktor kemampuan dan

kapasitas kerjanya.
c. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar

lokasi proyek atau tidak.
d. Undang – undang perbutuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus ;
Biaya upah (i) = jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan
tenaga kerja (i)…………………………….………………...(2.21)
3. Untuk menghitung biaya alat kerja perlu diperhatikan :
a. Untuk peralatan yang disewakan diperhatikan mengenai :
i. Ongkos keluar masuk garage / sewa / asuransi
55
ii. Biaya operasi dan perawatan (bahan bakar, minyak pelumas,
minyak hydraulis, grease, operator, mekanik).
iii. Biaya perbaikan (Rafair Cost).
b. Untuk peralatan yang tak disewa diperhatikan mengenai biaya

pemilikan (Owning Cost) yang terdiri dari : penyusutan, bunga
pajak, biaya gudang dan asuransi.
c. Untuk menghitung biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan

jenis pekerjaan yang akan disubkan dan dalam memilih sub
kontraktor harus diperhatikan keahlian dari para sub kontraktor
tersebut.
2.16.2 Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang diperhitungkan untuk
keperluan yang tidak terkait langsung dengan proses terbentuknya progress fisik,
tetapi masih berhubungan dengan sarana dan prasara proyek yang bersangkutan
meliputi, (Syah, M.S, 2004), yaitu :
1. Biaya tidak langsung di proyek, yang terdiri dari :
a. Biaya persiapan dan penyelesaian.
b. Biaya umum proyek.
2. Biaya tidak langsung diperusahaan, yang terdiri dari :
a. Biaya umum kantor.
b. Biaya pemasaran.
2.16.2.1 Biaya Persiapan dan Penyelesaian

Biaya persiapan dan penyelesaian adalah biaya – biaya yang
diperuntuhkan untuk keperluan, (Asiyanto. 2002), seperti :
1. Biaya mobilisasi dan demobilisasi tenaga kerja dan alat.
2. Biaya gudang, kantor, penerangan, pagar, dll
3. Biaya perlengkapan Keselamatan dan Keamanan Kerja (K3).
56
4. Biaya control kwalitas, seperti tes kubus dan lain – lain.
5. Biaya ijin bangunan.
6. Biaya upacara peresmian.
2.16.2.2 Biaya Umum Proyek

Biaya umum proyek adalah biaya – biaya yang diperuntukan untuk
keperluan, (Asiyanto, 2002), seperti :
1. Biaya operasional kantor proyek.
2. Biaya personil (gaji karyawan) proyek.
3. Biaya rapat – rapat lapangan dan jamuan tamu.
4. Biaya kendaraan umum proyek dan lain – lain.
5. Asuransi.
6. Biaya bank.
7. Biaya foto dan gambar jadi (As – Built Drawing).
8. Biaya pajak dan sebagainya.
9. Biaya peralatan kecil – kecil yang umumnya habis dipakai dibuang.
2.16.2.3 Biaya Umum Kantor

Biaya umum kantor adalah biaya untuk menjalankan suatu usaha. Biaya
umum kantor adalah biaya – biaya yang diperuntukan untuk keperluan antara lain,
(Sutjipto, R, 1985), seperti :
1. Biaya operasional kantor (Adm, listrik, telepon, air)
2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor.
3. Biaya sewa kantor dan fasilitasnya (biaya investasi).
4. Biaya rapat - rapat lapangan dan jamuan tamu.
5. Biaya kendaraan umum kantor dan lain – lain.
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi.
57
7. Biaya feferensi bank.
8. Biaya angota asosiasi.
9. Biaya pajak.
2.16.2.4 Biaya Pemasaran

Biaya pemasaran adalah biaya yang muncul berkaitan dengan kegiatan
mencari proyek atau dalam rangka mencari pasar, sehingga kelangsungan
perusahaan tetap berjalan.
2.17 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi

2.17.1 Pengertian
Rencana adalah himpunan/planning termasuk detail/penjelasan dan tata
cara pelaksanaan pembuatan sebuah bangunan, terdiri dari RKS dan Gambar
bestek.
Anggaran adalah perkiraan/perhitungan biaya suatu bangunan berdasarkan

rencana Kerja dan Syarat – Syarat (RKS) dan gambar bestek.
Biaya adalah jenis/besarnya pengeluaran yang ada hubungannya dengan

borongaan yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Syarat – syarat (RKS) dan
gambar bestek.
Rencana Anggaran Biaya adalah merencanakan bentuk bangunan yang

memenuhi syarat, menentukan biaya dan menyusun tata cara pelaksanaan teknik
dan administrasi, dengan tujuan untuk memberikan gambaran yang pasti mengenai,
bentuk/konstruksi bangunan, biaya – biaya, lama, tata cara (metode)
pelaksanaannya.
Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan kelengkapan dari suatu

penawaran atau pekerjaan, sehingga harus dapat dibedakan pengertian antara
penawaran dan harga penawaran,yaitu :
1. Penawaran pada esensinya adalah pernyataan penyedia jasa/pemborong

bahwa dia sanggup mengerjakan proyek yang dilelangkan tersebut
dengan harga penawaran yang di cantumkan pada surat penawaran.
58
2. Harga penawaran adalah sejumlah nilai/harga uang tertentu sebagai
pernyataan Kontraktor penyedia jasa bahwa dia sanggup untuk
mengerjakan pekerjaan/proyek yang ditenderkan dengan harga
penawaran yang dinyatakan tersebut.
Penawaran/Harga penawaran dibuat oleh penyedia jasa dengan

memperhitungkan segala biaya yang mungkin timbul akibat pengerjaan proyek
tersebut. Di dalam harga penawaran termasuk, labor, equipment, material, sub
contrac, overhead, markup, contract bond, dan tax.
2.17.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Untuk mengetahui hubungan antara bagian satu dengan yang lainnya
baiklah perhatikan gambar 2.18, berikut :
Gambar 2. 17 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)
2.17.3 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) Jenis

Pekerjaan
Jenis pekerjaan yang dimagsud addalah semua jenis pekerjaan yang telah
ditentukan pada Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek sebelumnya. Bila ada
penambahan jenis pekerjaan sebaiknya ditetapkan dulu metode pelaksanaan serta
waktu yang akan diperlukan seperti urutan jenis pekerjaan sebelumnya.
59
2.17.4 Daftar Analisa
Di dalam menyusun daftar analisa hendaknya selalu berpedoman dari jenis
– jenis pekerjaan yang telah ditentukan pada Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Proyek sebelumnya. Bila ada jenis pekerjaan yang baru dan tidak ada dalam
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) proyek sebelumnya, maka sebaiknya tentukan
dulu metode pelaksanaan dan waktu yang diperlukan serta tentukan pula Rencana
Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek. Bila ada jenis pekerjaan yang timbul, dan tidak
ada daftar analisanya hal ini dapat dipecahkan dengan du acara yaitu membuat
analisa sendiri atau dengan cara menafsir besarnya biayanya untuk satu unit jenis
pekerjaan ini. Dalam menafsir biaya diperlukan pengalaman – pengalaman yang
luas sehingga tidak terjadi kesalahan – kesalahan yang tidak diinginkan. Dalam
menyusun daftar analisa untuk setiap jenis pekerjaan juga ada du acara yaitu :
1. Analisa berdasar pengalaman, biasa ini dipakai untuk menghitung nilai

real cost biaya langsung sebelum ditambah biaya tak terduga yang
merupakan perhitungan lebih mendetail dan hitungan – hitungan ini
merupakan patokan dalam mengendalikan pelaksanaan nanti/negosiasi.
2. Analisa berdasarkan Burgerlijke Openbare Werken (BOW) adalah

dipakai untuk membuat rencana anggaran biaya untuk penawaran.
Adapun beberapa daftar analisa yang diperlukan berdasarkan WBS dan

perencanaan kebutuhan sumber daya, yang telah diuraikan diatas diantaranya
adalah :
1. Pekerjaan Tanah
1m³ Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
0,3 hr. Pekerja
0,3 hr Pasir Urug
2. Pekerjaan Talang
1m² Pekerjaan Merakit dan Pasang
60
0.66 hr. Pekerja
0.33 hr. Tukang Kayu
0.033 hr. Kep. Tukang Kayu
0.0033 hr. Mandor
1.05 m² Seng
0.04 m³ Kayu Kelas III
1m² Pekerjaan Bongkar Angkut
0.066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
0,04 m³ Kayu Kelas III
0,4 kg Paku 5-12 cm
0,35 Lbr Plywood 9 mm
0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
1,1 m² Besi Silinder
10 bh Paku Sekrup
61
0,4 kg Paku 5-12 cm

0,066 hr. Pekerja
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
1.05 kg Besi Beton

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
0.01 kg Kawat Beton
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1 kg Kawat Bronjong
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
3 m³ Batu Kali

0,42 hr. Pekerja
62
0,03 hr. Mandor
1 unit Scaffolding
6. Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja
1 m³ Ready Mix

0,165 hr. Pekerja
2.17.5 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat

Adapun daftar harga satuan upah, bahan dan alat yang diperlukan
berdasarkan WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa,
yang telah diuraikan diatas
2.17.6 Perhitungan Volume

Volume tidak lain adalah panjang x lebar x tinggi, namun volume yang
dihitung untuk menyusun anggaran biaya, tidak selalu panjang x lebar x tinggi,
yaitu volume yang dihitung menurut satuan analisa yang akan dipakai. Hal ini
dilakukan agar tidak kesulitan dalam menghitung harga satuan pekerjaan. Apabila
daftar analisanya m2 maka volume pekerjaan tersebut dihitung dalam m2 . Dengan
demikian akan terjadi kesamaan dimensi dalam mengalikan volume dengan harga
satuan pekerjaan.
2.17.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat

Biaya bahan, upah, dan alat yang diperlukan berdasarkan WBS dan
perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah diuraikan
diatas, maka dapat dihitung :
63
2.17.7.1 Biaya Bahan
Biaya bahan suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya masing –
masing bahan yang diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk
pekerjaan tersebut. Untuk menghitung biaya bahan bangunan perlu diperhatikan
antara lain : bahan sisa, harga franco, harga terbaik yang masih memenuhi syarat
bestek, cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier.
Biaya bahan perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran

Biaya (RAB) adalah jumlah dari masing – masing perkalian koefisien bahan dengan
harga satuan bahan yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan, dan
Biaya bahan pekerjaan (i) = Koef. bahan (i) yang dipakai x Harga satuan
bahan(i)…………………………………………………………………........(2.22)
2.17.7.2 Biaya Upah

Biaya upah suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya tenaga yang
diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Untuk
menghitung mengenai biaya upah/tenaga perlu diperhatikan antara lain tentang :
1. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan, per

unit volume, atau borongan keseluruhan (borong dol) untuk daerah –
daerah tertentu.
2. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor – faktor kemampuan dan

kapasitas kerjanya.
3. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar

lokasi proyek atau tidak.
4. Undang – undang perbutuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran

Biaya (RAB) adalah jumlah dari masing – masing perkalian koefisien upah dengan
harga satuan upah yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan, dan
64
Biaya upah pekerjaan (i) = Koef. tenaga (i) yang dipaai x Harga satuan upah
(i)……………………………………………………………………………..(2.23)
2.17.7.3 Biaya Alat

Biaya alat perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya
(RAB), dihitung sesuai kebutuhan.
2.17.7.4 Harga Satuan Pekerjaan

Dalam perhitungan harga satuan pekerjaan didapatkan dari menjumlah
biaya bahan, biaya upah dan biaya alat, yang didapat dari daftar analisa. Setiap
daftar analisa disesuaikan dengan masing – masing jenis pekerjaan yang telah
dihitung besar volumenya.
Harga Satuan pekerjaan (i) = Biaya bahan + Biaya upah + Biaya

alat…………………………………………………….……………………...(2.24)
2.17.7.5 Rencana Anggaran Biaya

Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) hendaknya
diperhatikan seperti harga satuan upah, bahan, alat, daftar analisa, perhitungan
volume sebelum nilai bangunan dipastikan.
Untuk mendapatkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebagai salah satu

kelengkapan dari penawaran yang teliti dan lebih mendetail harus didasarkan atas
Rencana Anggaran Biaya (RAB). Untuk menghitung Rencana Anggaran Biaya
(RAB), dapat dihitung dengan langkah – langkah sebagai berikut :
1. Menghitung masing – masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus:
Jumlah harga pekerjaan (i) = Volume (i) x Harga satuan

pekerjaan (i)……………………………….…………………..(2.25)
2. Menjumlahkan masing – masing jumlah harga pekerjaan dengan
rumus :
Jumlah harga pekerjaan = ∑ Jumlah harga Pekerjaan

(i)……………………………………………………..………...(2.26)
3. Menghitung nilai pajak (PPN) sebesar 10 % dengan rumus :
65
Nilai PPN 10 % x Jumlah harga
pekerjaan………………………………….…………..……….(2.27)
4. Menghitung nilai penawaran (RAB) dengan rumus :
RAB = Nilai PPN 10 % + Jumlah harga

Pekerjaan……………………………………………….……..(2.28)
2.18 Kurva S
Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm
atas dasar pengamatan terhadap sejumlah proyek sejak awal hingga akhir proyek.
Kurva S dapat menunjukan kemampuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan
bobot pekerjaan yang dipresentasikan sebagai presentase komulatif dari seluruh
kegiatan proyek. Visualisasi kurva S dapat memberikan informasi mengenai
kemjauan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana. Dari sinilah
diketahui apakah ada keterlambatan atau percepatan jadwal proyek. Indikasi
tersebut dapat menjadi informasi awal guna melakukan tindakan koreksi dalam
proses pengendalian jadwal. Tetapi informasi tersebut tidak detail dan hanya
terbatas untuk menilai kemajuan proyek.
Untuk membuat kurva S, jumlah presentase komulatif bobot masing-masing

kegiatan pada suatu periode di antara durasi proyek diplotkan terhadap sumbu
vertical sehingga bila hasilnya dihubungkan dengan garis, akan membentuk kurva
S. Bentuk demikian terjadi karena volume kegiatan pada awal biasanya masih
sedikit, kemudian pada pertengahan meningkat dalam jumlah cukup besar, lalu
pada akhir proyek volume kegiatan kembali mengecil.
Untuk menentukan bobot pekerjaan, pendekatan yang dapat dilakukan berupa

perhitungan persentase berdasarkan biaya per item pekerjaan/ kegiatan dibagi nilai
anggaran, karena satuan biaya dapat dijadikan bentuk persentase sehingga lebih
mudah untuk menghitungnya, (Ir. Abrar Husen, 2011 : 152)
66
BAB III
PERENCANAAN
3.1. Lokasi Perencanaan
Lokasi pembangunan Hotel At Seminyak. Untuk lebih jelasnya dilihat pada
gambar 3.1 berikut
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek Hotel At Seminyak

Batas Utara : Penginapan dan Pertokoan Seminyak Square
Batas Timur : Jalan Kayu Aya dan pertokoan
Batas Selatan : Pertokoan dan Resort
Batas Barat : Resort
3.2. Metode Pengumpulan Data

Dalam mengumpulkan data, metode yang digunakan dalam perencanaan
pelaksanaan proyek ini adalah:
1. Metode Survey atau Observasi

Suatu metode pengumpulan data dengan cara melihat langsung ke lokasi
perencanaan, seperti data medan atau lokasi proyek
2. Metode Kepustakaan
Suatu metode pengumpulan data dengan cara mengutip dari buku atau
literature yang berkaitan dengan perencanaan pelaksanaan proyek
67
3.3. Jenis Dan Sumber Data Perencanaan
Jenis data dan sumber data yang digunakan dalam proses perencanaan
antara lain sebagai berikut:
1. Data Primer
Data yang diperoleh langsung dari sumber data dengan mengadakan
pengamatan langsung ke lapangan (observasi), seperti data lokasi site
proyek yaitu berada di Jalan Kayu Aya, Seminyak.
2. Data Sekunder
Data yang diperoleh dari pihak terkait yang menjadi topik dalam
perencanaan ini. Pihak yang terkait adalah PT. TUNAS JAYA SANUR.
Data sekunder yang diperoleh dari PT. TUNAS JAYA SANUR, yaitu
SPK, Gambar dan Kurva S
3.4. Skema Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At Seminyak
68
Gambar 3. 2 Skema Perencanaan Pelaksanaan
69
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1. Data Perencanaan
Data perencanaan yang diperlukan dalam pembahasan ini yaitu :
1. Medan atau Lokasi
2. Jadwal waktu induk
3. Jenis pekerjaan/Jabaran kegiatan
4. Daftar ketersediaan sumber daya manusia, bahan, dan alat.
5. Daftar Analisa
4.1.1. Medan atau Lokasi

Berikut adalah gambar medan atau lokasi dari Proyek Hotel at Seminyak
Gambar 4. 1 Medan Atau Lokasi Proyek Hotel At Seminyak

4.1.2. Data Jadwal Induk
Data jadwal induk pada proyek ini, berdasarkan dokumen tender adalah
selama 483 (empat ratus delapan puluh tiga) hari kerja. Untuk pengerjaan struktur
diperlukan 273 (dua ratus tujuh puluh tiga) hari kerja. Sedangkan untuk pekerjaan
arsitektur dibutuhkan waktu 210 (dua ratus sepuluh) hari kerja.
4.1.3. Data Jenis Pekerjaan/ Jabaran Kegiatan atau Work Breakdown

Structure (WBS)
Dalam hal ini kami mengambil jenis pekerjaan pada proyek adapun jenis
pekerjaan atau ringkasan dari pekerjaan adalah sebagai berikut :
70
1. Pekerjaan Pondasi
2. Pekerjaan Tie Beam
3. Perkerjaan Pile Cap
4. Pekerjaan Kolom
5. Pekerjaan Balok
6. Pekerjaan Pelat
4.1.4. Daftar Data Ketersediaan Sumber Daya manusia, Bahan, dan Alat
4.1.4.1.Daftar Data Ketersediaan dan Upah Sumber Daya Manusia
Adapun sumber daya manusia yang dimiliki oleh Kontraktor adalah seperti
Tabel 4.1
4.1.4.2.Daftar Ketersedian dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan

Adapun bahan yang dimiliki oleh Kontraktor berdasarkan data bahan yang
diperlukan adalah seperti Tabel 4.2, berikut :
4.1.4.3.Daftar Ketersedian dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan

Adapun peralatan yang dimiliki oleh kontraktor berdasarkan dokumen yang
dimiliki adalah seperti Tabel 4.3, berikut :
Tabel 4. 1 Daftar Data Ketersediaan Dan Upah Sumber Daya Manusia
No JENIS TENAGA JUMLAH UPAH (Rp)/ hari KET

1 Mandor 3 85,000.00
2 Kep. Tukang 3 80,000.00
3 Tukang Kayu 75,000.00
4 Tukang Besi 75,000.00
5 Tukang Batu 75,000.00
6 Pekerja 70,000.00
7 Operator 2 114,280.00
71
Tabel 4. 2 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya
Bahan
NO JENIS BAHAN SATUAN H.SATUAN KET.
1 2 3 4 5
1 Pasir Pasangan m³ 262,500.00
2 Batako Press Biji 3,100.00
3 Pasir Pasangan kg 1,522.00
4 Besi Ø8 kg 14,175.00
5 Besi D10 kg 14,175.00
6 Besi D13 kg 14,175.00
7 Besi D16 kg 14,175.00
8 Besi D19 kg 14,175.00
9 Besi D22 kg 14,175.00
10 Besi D25 kg 14,175.00
11 Kawat Beton kg 17,850.00
12 Beton K300 m³ 797,285.40
13 Beton K350 m³ 847,218.57
14 Kayu Kelas III m³ 7,875,000.00
15 Paku 5 cm - 12 cm Kg 15,356.00
16 Plywood tebal 9 mm Lbr 155,925.00
17 Miyak Bekisting Liter 40,241.00
18 Kayu usuk 4x6 m³ 7,875,000.00
72
Tabel 4. 3 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Alat
Merk/Type
No Jenis Alat Kapasitas Ket
Mesin
1 Concrete Mixer HINO FM 6.5 m3
milik
2 Concrete Vibrator - -
sendiri
milik
3 Concrete bucket - 0.5 m3
sendiri
Isuzu
4 Concrete pump 100 m3/jam
CXZ18Q
milik
5 Mesin Bor Pile - 12 m
sendiri
Bar Cutter dan Bar Toyo milik
6 -
Bender Konsetsu sendiri
milik
7 Scaffolding - -
sendiri
milik
8 Tower Crane - 12 ton
sendiri
milik
9 Excavator
sendiri
milik
10 Water Pump
sendiri
milik
11 Compresor
sendiri
73
4.2. Analisis SWOT
Tabel 4. 4 Matrik IFE (Internal Factor Evaluation)
Faktor Internal BOBOT RATING SKOR

Kekuatan
B R BxR
(Srength)
Finansial 0.26 2.95 0.767
Team Work 0.16 2.95 0.472
Peralatan 0.12 2.71 0.3252
SDM 0.12 2.95 0.354
Material 0.1 2.71 0.271
Metode
0.07 2.4 0.168
Konstruksi
Pengalaman 0.06 3.26 0.1956
Kelemahan
(Weakness)
Network 0.06 2.89 0.1734
Quality control 0.05 2.65 0.1325
TOTAL 1 2.8587
Dari hasil analisis data diatas, didapat faktor-faktor dominan yang

merupakan kekuatan (strength) bagi kontraktor yaitu:
1. Finansial
2. Team Work
3. Kualitas SDM
4. Peralatan
5. Material
6. Metode Konstruksi
7. Pengalaman
Sedangkan faktor-faktor dominan yang merupakan kelemahan (weakness)
bagi kontraktor antara lain:
1. Network
2. Quality Control
74
Tabel 4. 5 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation)
Faktor Eksternal BOBOT RATING SKOR

Kesempatan
B R BxR
(Opportunity)
Dukungan
0.13 2.4 0.312
Pemerintah
Otonomi Daerah 0.14 2.83 0.3962
Berlakunya UUJK 0.04 2.4 0.096
Kepercayaan Klien 0.17 1.05 0.1785
Ancaman (Treath)
Isu Lingkungan 0.04 2.58 0.1032
Situasi Politik 0.11 2.03 0.2233
Pajak 0.08 2.46 0.1968
Nilai Tukar Rupiah 0.12 2.95 0.354

Suku Bunga
0.17 2.46 0.4182
Pinjaman
1 2.2782
Dari hasil analisis data diatas, didapat faktor-faktor dominan yang

merupakan kesempatan (opportunity) bagi kontraktor yaitu:
1. Dukungan pemerintah
2. Otonomi daerah
3. Berlakunya uujk
4. Kepercayaan klien
Sedangkan faktor-faktor dominan yang merupakan ancaman (threat) bagi
kontraktor adalah:
1. Isu Lingkungan
2. Cuaca
3. Pajak
4. Nilai Tukar Rupiah
5. Suku Bunga Pinjaman
4.3. Standar Operasional Prosedur (SOP)
SOP setiap pekerjaan yang dibuat penulis terlampir pada lampiran
75
4.4. Metode Pelaksanaan
Pekerjaan pada proyek ini hanya pekerjaan struktur saja, yaitu Pekerjaan
pondasi, Pile Cap, kolom, balok, dan pelat lantai. Dalam merencanakan metode
pelaksanaan pekerjaan dipilih menggunakan sistem perancah. Sistem perancah
yang digunakan adalah dengan sistem PCH (Perth Construction Hire). Sistem PCH
sama dengan sistem knockdown (bongkar pasang).
4.2.1. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi

Setelah memperhatikan data-data diatas yang berkaitan dengan perencanaan
metode pelaksanaan pekerjaan, maka metode pelaksanaan pekerjaan pondasi pada
proyek ini dipilih menggunakan sistem cor di tempat.
Gambar 4. 2 Denah Pondasi Bor Pile

Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan pondasi yaitu :
1. Pekerjaan Pengeboran
2. Pekerjaana Pembesian
3. Pekerjaan Pengecoran
76
4.2.1.1.Pekerjaan Pengeboran Pondasi
Pekerjaan yang paling pertama dilakukan untuk membuat pondasi bor pile
adalah pengeboran. Dalam proyek Hotel At Seminyak ini dalam pondasi bor pile
yang dibuat adalah sedalam 6 meter dengan diameter 30 cm. Pengeboran dibantu
dengan menggunakan alat sumur bor.
Gambar 4. 3 Metode Pengeboran Pondasi Bor Pile
77
Gambar 4. 4 Flowchart Metode Pengeboran Pondasi
4.2.1.2.Pekerjaan Pembesian Pondasi
Pada pekerjaan ini ada beberapa tahap yang dilakukan seperti :
1. Pemotong tulangan dengan bar cutter dan pembengkokan tulangan
dilakukan dengan mengunakan bar bender (jarak dan ukuran sesuai
perencanaan).
78
2. Pengikatan tulangan sengkang dengan tulangan utama dilakukan
dengan menggunakan kawat bendrat.
Gambar 4. 5 Detail Pembesian Bor Pile
Gambar 4. 6 Flowchart Metode Pembesian Bor Pile
79
4.2.1.3.Pekerjaan Pengecoran Pondasi
Metode pelaksanaan pengecoran pondasi bor pile menggunakan metode cor
di tempat. Pengecoran kolom, menggunakan beton ready mix dengan mutu K-300.
Berikut adalah metode pengecoran pondasi :
1. Pengecoran dilakukan dengan menuangkan beton ready mix dari

concrete mixer truck ke concrete bucket.
2. Kemudian concrete bucket disambung dengan pipa tremi panjang dan
dikaitkan ke TC kemudian diangkat dan dilakukan proses pengecoran
3. Pengecoran dilakukan pada dasar pondasi secara menerus sehingga air
tanah yang berada pada lubang pondasi tersebut bisa keluar.
Gambar 4. 7 Metode Pngecoran Pondasi Bor Pile
80
Gambar 4. 8 Flowchart Metode Pengecoran Bor Pile
81
4.2.2. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap
Setelah proses pengecoran bor pile dilanjutkan dengan pekerjaan Pile Cap.
Semua bahan yang digunakan untuk pekerjaan ini harus memenuhi
ketentuan-ketentuan yang berlaku. Adapun pekerjaan Pile Cap meliputi :
2. Pekerjaan Bekisting
Gambar 4. 9 Denah Pile Cap
4.2.2.1.Pekerjaan Pembesian Pile Cap

Sebelum pengerjaan pengecoran harus dilakukan pembuatan atau merakit
tulangan pile cap. Memotong besi dengan bar cutter dan membengkokkan besi bar
bender. Metode saat perakitan digunakan metode konvensional atau manual oleh
pekerja dengan gambar seperti di bawah ini.
82
Gambar 4. 10 Detail Pembesian Pile Cap
83
Gambar 4. 11 Flowchart Metode Pembesian Pile Cap
4.2.2.2.Pekerjaan Pemasangan Bekisting Pile Cap
Setelah pekerjaan pembesian selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya
memasang bekisting untuk pile cap . Bekisting dibuat dengan pasangan batako.
Adapun langkah-langkah pekerjaan pembuatan dan pemasangan bekisting
untuk pile cap adalah sebagai berikut:
1. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran pile cap, dimana digunakan

batako dengan ukuran 40 cm x 20 cm x 10 cm
2. Pasangan batako direkatkan menggunakan beton adukan dengan
perbandingan 1:5 (semen : pasir).
84
3. Bekisting dipasang tegak lurus pada lokasi pile cap yang sudah diberi
tanda.
Gambar 4. 12 Metode Bekisting Pile Cap
Gambar 4. 13 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Pile Cap
85
4.2.2.3.Pekerjaan Pengecoran Pile Cap
Setelah pekerjaan pembesian dan bekisting selesai , untuk pengecoran pada
pile cap menggunakan mutu beton K-300. Pengecoran pile cap menggunakan
bantuan alat bucket yang sudah disambung dengan pipa tremi dan dikaitkan ke TC.
Adapun tahapan pengecoran sebagai berikut:
1. Persiapan peralatan yang akan digunakan seperti concrete vibrator,
talang dan alat untuk meratakan.
2. Pembersihan tempat pengecoran dan penyiapan tenaga kerja.
3. Pengecekan jarak tulangan sebelum proses pengecoran.
4. Menuangkan beton ready mix ke bucket dan diangkut menggunakan TC
menuju titik pengecoran.
Gambar 4. 14 Metode Pengecoran Pile Cap
86
Gambar 4. 15 Flowchart Metode Pengecoran Pile Cap
87
4.2.3. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Tie Beam
Pekerjaan Tie Beam dilakukan bersamaan dengan pekerjaan pile cap.
Semua bahan yang digunakan untuk pekerjaan ini harus memenuhi
ketentuan-ketentuan yang berlaku. Adapun pekerjaan Tie Beam meliputi :
Gambar 4. 16 Denah Tie Beam

4.2.3.1. Pekerjaan Pembesian Tie Beam
Sebelum pengerjaan pengecoran harus dilakukan pembuatan atau merakit
tulangan pile cap. Memotong besi dengan bar cutter dan membengkokkan besi bar
bender. Metode saat perakitan digunakan metode konvensional atau manual oleh
pekerja dengan gambar seperti di bawah ini.
88
Gambar 4. 17 Detail Penulangan Tie Beam
89
Gambar 4. 18 Flowchart Metode Pembesian Tie Beam
4.2.3.2. Pekerjaan Pemasangan Bekisting Tie Beam
memasang bekisting untuk Tie Beam . Bekisting dibuat dengan pasangan batako.
Adapun langkah-langkah pekerjaan pembuatan dan pemasangan bekisting
untuk Tie Beam adalah sebagai berikut:
1. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran Tie Beam , dimana digunakan

batako dengan ukuran 40 cm x 20 cm x 10 cm
2. Pasangan batako direkatkan menggunakan beton adukan dengan
perbandingan 1:5 (semen : pasir).
90
3. Bekisting dipasang tegak lurus pada lokasi Tie Beam yang sudah diberi
tanda.
Gambar 4. 19 Gambar Metode Bekisting Tie Beam
Gambar 4. 20 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Tie Beam
91
4.2.3.3. Pekerjaan Pengecoran Tie Beam
Setelah pekerjaan pembesian dan bekisting selesai , untuk pengecoran pada
Tie Beam menggunakan mutu beton K-300. Pengecoran Tie Beam menggunakan
bantuan alat bucket yang sudah disambung dengan pipa tremi dan dikaitkan ke TC.
Adapun tahapan pengecoran sebagai berikut:
1. Persiapan peralatan yang akan digunakan seperti concrete vibrator,
talang dan alat untuk meratakan.
2. Pembersihan tempat pengecoran dan penyiapan tenaga kerja.
3. Pengecekan jarak tulangan sebelum proses pengecoran.
4. Menuangkan beton ready mix ke bucket dan diangkut menggunakan TC
menuju titik pengecoran.
Gambar 4. 21 Metode Pengecoran Tie Beam
92
Gambar 4. 22 Flowchart Metode Pengecoran Tie Beam
93
4.2.4. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom
Metode pelaksanaan pekerjaan kolom pada proyek ini dipilih menggunakan
sistem perancah. Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan kolom ini
adalah :
5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah
Gambar 4. 23 Denah Kolom

4.2.4.1.Pekerjaan Pembesian Kolom
Metode pelaksanaan pembesian pekerjaan kolom pada proyek ini dipilih
menggunakan metode konvensional. Pengikatan tulangan sengkang dengan
tulangan utama kolom dilakukan dengan menggunakan kawat bendrat. Untuk
pembesian bisa dilihat pada gambar berikut:
94
Gambar 4. 24 Detail Pembesian Kolom
95
Gambar 4. 25 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Kolom
96
4.2.4.2.Pekerjaan Pemasangan Bekisting Kolom
memasang bekisting untuk kolom. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran kolom,
dimana mengunakan bahan plywood resin dengan tebal 9 mm, usuk 4 cm x 6 cm,
dan hollow 5 cm x 5 cm
Setelah bekisting kolom selesai dirakit kemudian dipasang ke kolom

menggunakan bantuan alat TC dengan cara diangkut. Setelah bekisting terpasang
pada kolom selanjutnya drat pada bekisting dikencangkan menggunakan palu
Gambar 4. 26 Metode Bekisting Kolom
Gambar 4. 27 Metode Pemasangan Bekisting Kolom
97
Gambar 4. 28 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Kolom
98
4.2.4.3.Pekerjaan Perancah Kolom
Setelah Bekisting dipasang pada kolom selanjutnya dipasang perancah.
Perancah dipasang untuk menopang bekisting kolom supaya pada saat pengecoran
tidak roboh. Selain itu pemasangan perancah bertujuan juga untuk mengatur
bekisting kolom supaya tegak lurus. Pemasangan perancah menggunakan
scaffolding ber-frame tunggal.
Gambar 4. 29 Metode Perancah Kolom
99
Gambar 4. 30 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Kolom
4.2.4.4.Pekerjaan Pengecoran Kolom
Ada beberapa tahap dalam pengecoran kolom yaitu :
1. Beton yang digunakan adalah beton ready mix yang didatangkan
langsung menggunakan concrete mixer truck dengan mutu K-350
2. Pengecoran dilakukan dengan menuangkan beton ready mix dari
concrete mixer truck ke bucket yang disambung dengan pipa tremi
panjang dan dikunci rapat.
3. Bucket tersebut diangkut dengan menggunakan Tower crane ke tempat
pengecoran. Saat pengecoran concrete bucket disambung dengan pipa
tremi. Tinggi jatuh pada saat pengecoran adalah 100 cm antara pipa
tremi dengan bidang yang akan di cor.
100
4. Pengecoran kolom dilakukan dengan beberapa tahap. Tahap pertama
pengecoran dilakukan setinggi 100 cm, dilanjutkan dengan tahap
berikutnya sampai setinggi rencana kolom.
5. Selama proses pengecoran dilakukan juga pemadatan beton
menggunakan concrete vibrator.
Gambar 4. 31 Metode Pengecoran Kolom
101
Gambar 4. 32 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Kolom
102
4.2.4.5.Pekerjaan Pembongkaran Perancah dan Bekisting Kolom
Pembongkaran bekisting kolom dimulai dari melepaskan perancah
kemudian sabuk bekisting yang paling atas selanjutnya dibawahnya. Pelepasan
plywood bekisting dilakukan dengan hati-hati agar tidak rusak sehingga bisa
dipakai untuk kolom selanjutnya. Bekisting kolom selanjutnya diangkat kembali
menggunakan TC.
Gambar 4. 33 Flowchart Metode Pekerjaan Bongkar Bekisting Kolom
103
4.2.5. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat
Setelah memperhatikan data-data diatas yang berkaitan dengan perencanaan
metode pelaksanaan pekerjaan, maka metode pelaksanaan pekerjaan balok dan plat
lantai pada proyek ini dipilih menggunakan sistem perancah. Adapun pekerjaan
yang dilaksanakan dalam pekerjaan balok dan pelat :
2. Pekerjaan Pemasangan Bekisting
5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting
Gambar 4. 34 Denah Balok Pelat

4.2.5.1.Pekerjaan Perancah Balok dan Pelat
Perancah yang digunakan dalam pekerjaan ini yaitu scaffolding. Scafolding
yang terdiri dari main frame, U-head, jack base dan cross brace dipasang untuk
menyangga bekisting balok dan pelat. Digunakan juga balok kayu untuk pijakan
pekerja dan menyangga perancah.
Gambar 4. 35 Metode Perancah Balok Dan Pelat
104
Gambar 4. 36 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Balok dan Pelat
4.2.5.2.Pekerjaan Pemasangan Bekisting Balok dan Pelat
Pekerjaan Pemasangan perancah ini menggunakan bahan plywood resin
9mm, usuk 4/6, dan paku 7 cm. Bekisting sirakit menggunakan alat palu, gergaji
dan diukur menggunakan meteran
Gambar 4. 37 Metode Bekisting Balok Dan Pelat
105
Gambar 4. 38 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Balok Dan Pelat
4.2.5.3.Pekerjaan Pembesian Balok dan Pelat
Setelah bekisting balok dan plat lantai selesai, dilanjutkan dengan pemotong
tulangan dengan bar cutter dan pembengkokan tulangan dilakukan dengan
mengunakan bar bender (jarak dan ukuran sesuai perencanaan). Untuk pembesian
balok dan plat dilakukan perakitan diatas bekisting.
106
Gambar 4. 39 Detail Pembesian Balok
Gambar 4. 40 Detail Pembesian Pelat
107
Gambar 4. 41 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Balok dan Pelat
108
4.2.5.4.Pekerjaan Pengecoran Balok dan Pelat
Beberapa tahap dalam pengecoran balok dan pelat :
1. Terlebih didatangkan alat concrete pump kemudian mengatur
pemasangan pipa-pipanya
2. Beton yang digunakan adalah beton ready mix yang didatangkan
langsung menggunakan concrete mixer truck dengan mutu beton K-300
3. Beton kemudian dituangkan ke penampungan concrete pump
4. Barulah kemudian beton dipompa menuju titik pengecoran
5. Selama proses pengecoran dilakukan juga pemadatan beton
menggunakan concrete vibrator.
Gambar 4. 42 Metode Pengecoran Balok Dan Pelat
109
Gambar 4. 43 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Balok Dan Pelat
4.2.5.5.Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah Balok dan Pelat
Pembongkaran bekisting balok dan pelat dimulai dari melepaskan
scafolding kemudian usuk-usuk penyangga plywood. Pelepasan plywood bekisting
dilakukan dengan hati-hati agar tidak rusak sehingga bisa dipakai untuk balok dan
pelat selanjutnya. Pembongkaran Bekisting dan Perancah balok pelat baru bisa
dilakukan setelah umur beton 14 hari
110
Gambar 4. 44 Flowchart Metode Pekerjaan Pembongkaran Perancah dan
Bekisting Balok dan Pelat
111
4.5. Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS)
Gambar 4. 45 Work Breakdown Structure
112
4.6. Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek / Oraganization Analysis
Table (OAT)
Gambar 4. 46 Oraganization Analysis Table
113
4.7. Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia, sesuai
Keahlian dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Persatuan Volume
Pekerjaan untuk Pekerjaan Struktur Gedung.
1. Pek. Pengeboran Pondasi
1.440 hr. Pekerja
0.072 hr. Mandor
0.027 hr. Operator
2. Pek . Pembesian Pondasi
a. Pek. Memotong Besi Pondasi
0.0070 hr. Pekerja
0.0070 hr. Tukang Besi
0.0007 hr. Kep. Tukang Besi
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
3. Pek. Pengecoran Pondasi
a. Pek. Pengecoran & Pemadatan Pondasi
1.6500 hr. Pekerja
0.2750 hr. Tukang Batu
0.0280 hr. Kep. Tukang Batu
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek. Finishing & Perawatan Pondasi
0.0165 hr. Pekerja
4. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap
0.3200 hr. Pekerja
0.0100 hr. Kepala Tukang Batu
114
0.0050 hr. Mandor
5. Pek. Pembesian Pile Cap
a. Pek. Memotong Besi Pile Cap
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
6. Pek. Pengecoran Pile Cap
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap
0.0165 hr. Pekerja
7. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Tie Beam
0.3200 hr. Pekerja
0.0050 hr. Mandor
8. Pek. Pembesian Tie Beam
a. Pek. Memotong Besi Tie Beam
0.0070 hr. Pekerja
115
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Tie Beam
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
9. Pek.Pengecoran Tie Beam
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Tie Beam
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Tie Beam
0.0165 hr. Pekerja
10. Pek.Bekisting Pelat Lantai Basement
a. Pek.Merakit Dan Pasang Bekisting Pelat Basement
0.6600 hr. Pekerja
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar Dan Angkut Bekisting Pelat Basement
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
11. Pek. Pembesian Pelat Lantai Basement
a. Pek. Memotong Besi Pelat Basement
0.0070 hr. Pekerja
116
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit Dan Memasang Besi Pelat Basement
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
12. PEK. PENGECORAN PELAT LANTAI BASEMENT
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement
0.0165 hr. Pekerja
13. Pek. Pembesian Kolom
a. Pek. Memotong Besi Kolom
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
14. Pek.Bekisting Kolom
a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom
0.6600 hr. Pekerja
117
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
15. Pek.Pengecoran Kolom
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Kolom
0.0165 hr. Pekerja
16. Pek.Bekisting Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar
0.6600 hr. Pekerja
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
17. Pek.Pembesian Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0070 hr. Pekerja
118
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
18. Pek.Pengecoran Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0165 hr. Pekerja
119
4.8. Perhitungan Volume
Setelah Jabaran Kerja dan Work Breakdown (WBS) tersusun berdasarkan
metode pelaksanaan pekerjaan, maka selanjutnya dapat dihitung volume untuk
masing – masing jenis pekerjaan. Dalam perhitungan volume harus dihitung dalam
satuan sesuai dengan yang ada pada daftar analisa, yaitu :
1. Untuk perhitungan volume perancah dihitung dalam satuan m³.
2. Untuk perhitungan volume bekisting dihitung dalam satuan m².
3. Untuk perhitungan volume pembesian dihitung dalam satuan kg.
4. Untuk volume perhitungan beton dihitung dalam satuan m³.
5. Untuk volume perhitungan pengeboran pondasi dihiutng dalam satuan
titik
120
4.8.1 Perhitungan Volume Pondasi Bor Pile
1. Perhitungan volume pengeboran pondasi bor pile
Tabel 4. 6 Perhitungan Volume Pengeboran Pondasi
Tinggi bor Volume

Jumlah bor pile
pile (m) total (m)
1 2 3=2x1
6 109 654
2. Perhitungan volume pembesian pondasi bor pile

Tabel 4. 7 Perhitungan Volume Pembesian Pondasi
Jumlah
Sisa Jumlah Jumlah Jumlah
D Berat/meter Panjang Jumlah Keperluan per Jumlah
No pot total total total sisa
besi (kg) pot.(m') pot. besi (btg) pondasi pondasi
(m') (m') (kg) pot (m')
(m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12
1 10 0.617 6 10 545 0 60 109 6540 4035.18 0

2 8 0.395 0.27 40 1 1.2 10.8 109 1177.2 464.99 130.8
TOTAL VOLUME BESI BOR PILE 4500.17
121
3. Perhitungan volume pengecoran pondasi bor pile
Tabel 4. 8 Perhitungan Volume Pengecoran Pondasi
Diameter Tinggi
Volume/bor Jumlah Volume
bor pile bor pile
pile (m³) bor pile total (m³)
(m) (m)
1 2 3 = (0.25 x π x 1²)*2 4 5=3x4
0.3 6 0.4239 109 46.2051
122
4.8.2 Perhitungan Volume Pile Cap
1. Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap
Tabel 4. 9 Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap
Berat/ Jumlah per Jumlah
D Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah Jumlah Jumlah
No meter pondasi total sisa Ket.
besi pot.(m') pot. besi (btg) (m') pondasi total (m') total (kg)
(kg) (m') pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
1 16 1.578 1.6 10 12 0.8 16 8 128 201.984 16
Pile Cap
2 10 0.617 0.665 10 5 0.03 6.65 8 53.2 32.8244 6.8
tipe P1
3 10 0.617 2.28 2 4 0.6 4.56 8 36.48 22.50816 11.52
4 16 1.578 2.6 14 18 1.6 36.4 5 182 287.196 34
Pile Cap
5 10 0.617 1.55 14 10 1.15 21.7 5 108.5 66.9445 11.5
tipe P3
6 10 0.617 4.1 2 5 3.8 8.2 5 41 25.297 19
7 16 1.578 2.6 22 83 1.6 57.2 15 858 1353.924 138
Pile Cap
8 10 0.617 1.55 22 48 1.15 34.1 15 511.5 315.5955 64.5
tipe P4
9 10 0.617 5.88 2 15 0.24 11.76 15 176.4 108.8388 3.6
10 19 2.223 3.375 28 10 1.875 94.5 1 94.5 210.0735 25.5
Pile Cap
11 19 2.223 1.925 28 5 0.45 53.9 1 53.9 119.8197 6.1
tipe P5
12 10 0.617 7.3 3 3 4.7 21.9 1 21.9 13.5123 14.1
13 16 1.578 3.59 11 11 1.23 39.49 3 118.47 186.9457 13.53
14 10 0.617 2.54 11 9 1.84 27.94 3 83.82 51.71694 24.18
Pile Cap
15 16 1.578 3 17 13 0 51 3 153 241.434 3
tipe P6
16 10 0.617 1.55 17 8 1.15 26.35 3 79.05 48.77385 16.95
17 10 0.617 7.6 2 6 4.4 15.2 3 45.6 28.1352 26.4
18 16 1.578 2.7 5 2 1.2 13.5 1 13.5 21.303 10.5
Pile Cap
19 16 1.578 2.3 6 2 0.5 13.8 1 13.8 21.7764 10.2
tipe P1A
20 10 0.617 2.7 2 1 6.6 5.4 1 5.4 3.3318 6.6
21 16 1.578 3.05 5 2 2.85 15.25 1 15.25 24.0645 8.75
22 10 0.617 2.95 5 2 0.2 14.75 1 14.75 9.10075 9.25
Pile Cap
23 16 1.578 2.1 11 3 1.5 23.1 1 23.1 36.4518 12.9
tipe P2
24 10 0.617 0.65 11 1 4.85 7.15 1 7.15 4.41155 4.85
25 10 0.617 4.1 2 1 3.8 8.2 1 8.2 5.0594 3.8
TOTAL VOLUME BESI PILE CAP 3441.02
123
2. Perhitungan Volume Bekisting Pile Cap
Tabel 4. 10 Perhitungan Volume Bekisting Pile Cap
Panjang
Lebar Pile Tinggi Pile Jumlah Pile
No Pile cap Volume total (m²) Ket.
cap (m) cap (m) cap
(m)
1 2 3 4 5 6 = (2 sisi x (2 + 3)) x 4 x 5 7
Pile Cap
1 0.6 0.6 0.6 8 11.52
tipe P1
Pile Cap
2 1.5 0.6 0.7 1 2.94
tipe P2
Pile Cap
3 1.55 1.35 0.7 5 20.3
tipe P3
Pile Cap
4 1.5 1.5 0.7 15 63
tipe P4
Pile Cap
5 1.87 1.87 0.9 1 6.732
tipe P5
Pile Cap
6 1.5 2.4 0.7 3 16.38
tipe P6
Pile Cap
7 0.8 0.6 0.6 1 1.68
tipe P1A
TOTAL VOLUME BEKISTING PILE CAP 122.55
3. Perhitungan Volume Pengecoran Pile Cap

Tabel 4. 11 Perhitungan Volume Pengecoran Pile Cap
Panjang Pile Lebar Pile Tinggi Pile Jumlah Pile Volume total
No Ket.
cap (m) cap (m) cap (m) cap (m³)
1 2 3 4 5 6 = 2 x3 x4 x5 7
Pile Cap
1 0.6 0.6 0.6 8 1.728
tipe P1
Pile Cap
2 1.5 0.6 0.7 1 0.63
tipe P2
Pile Cap
3 1.55 1.35 0.7 5 7.32375
tipe P3
Pile Cap
4 1.5 1.5 0.7 15 23.625
tipe P4
Pile Cap
5 1.87 1.87 0.9 1 3.14721
tipe P5
Pile Cap
6 1.5 2.4 0.7 3 7.56
tipe P6
Pile Cap
7 0.8 0.6 0.6 1 0.288
tipe P1A
TOTAL VOLUME BETON PILE CAP 44.30
124
4.6.1. Perhitungan Volume Tie Beam
1. Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam
Tabel 4. 12 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam
Berat/ Sisa Jumlah per Jumlah
D Panjang Jumlah Keperluan Jumlah Jumlah Jumlah
No meter pot tie beam total sisa Ket.
besi pot.(m') pot. besi (btg) tie beam total (m') total (kg)
(kg) (m') (m') pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
Tie Beam
tipe TB2
1 19 2.223 5.35 10 30 1.3 53.5 6 321 713.583 39
panjang
5.15 m
Tie Beam
tipe TB2
2 19 2.223 4.7 10 55 2.6 47 11 517 1149.291 143
panjang
4.5 m
Tie Beam
tipe TB2
3 19 2.223 3.06 10 90 2.82 30.6 18 550.8 1224.428 253.8
panjang
2.86 m
Tie Beam
tipe TB2
4 19 2.223 5.7 10 40 0.6 57 8 456 1013.688 24
panjang
5.5 m
Tie Beam
tipe TB2
5 19 2.223 8.1 10 10 3.9 81 1 81 180.063 39
panjang
7.9 m
Jumlah per tie
beam tidak
ditulis karena
dimensi dari Sengkang
tie beam
6 10 0.617 1.7 1347 193 0.1 berbeda, jadi 44 2289.9 1412.868 26.1 Tie Beam
langsung tipe TB2
ditotal pada
jumlah
potongan (5)
125
Tabel 4. 13 Lanjutan Tabel 4.10 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam
Berat/ Sisa Jumlah per Jumlah
D Panjang Jumlah Keperluan Jumlah Jumlah Jumlah
No meter pot pondasi total sisa Ket.
besi pot.(m') pot. besi (btg) tie beam total (m') total (kg)
(kg) (m') (m') pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
Tie Beam
tipe TB3
1 22 2.985 5.7 10 50 0.6 57 10 570 1701.45 30
panjang
5.5 m
Tie Beam
tipe TB3
2 22 2.985 2.7 10 13 1.2 27 5 135 402.975 21
panjang
2.5 m
Tie Beam
tipe TB3
3 22 2.985 12 10 20 0 120 2 240 716.4 0
panjang
11.8 m
Tie Beam
tipe TB3
4 22 2.985 5.3 10 5 1.4 53 1 53 158.205 7
panjang
5.1 m
Tie Beam
tipe TB3
5 22 2.985 7.7 10 10 4.3 77 1 77 229.845 43
panjang
7.5 m
Tie Beam
tipe TB3
6 22 2.985 9.7 10 20 2.3 97 2 4.6 13.731 46
panjang
9.5 m
Jumlah per tie
beam tidak
ditulis karena
dimensi dari Sengkang
tie beam
7 10 0.617 1.9 888 148 0.6 berbeda, jadi
21 1687.2 1041.002 88.8 Tie Beam
langsung tipe TB3
ditotal pada
jumlah
potongan (5)
TOTAL VOLUME BESI TIE BEAM 9957.53
126
2. Perhitungan Volume Bekisting Tie Beam
Tabel 4. 14 Perhitungan Volume Bekisting Tie Beam
Panjang Lebar Tinggi Jumlah Tie

No Volume (m²) Ket.
(m) (m) (m) Beam
1 2 3 4 5 6 = ((2 x 3)+(2 sisi x (2 x 4)) x 5 7
Tie Beam tipe TB2
1 5.15 0.3 0.6 6 46.35 panjang 5.15 m
Tie Beam tipe TB2
2 4.5 0.3 0.6 11 74.25 panjang 4.5 m
Tie Beam tipe TB2
3 2.86 0.3 0.6 18 77.22 panjang 2.86 m
Tie Beam tipe TB2
4 5.5 0.3 0.6 8 66.00 panjang 5.5 m
Tie Beam tipe TB2
5 7.9 0.3 0.6 1 11.85
panjang 7.9 m
Tie Beam tipe TB3
6 5.5 0.35 0.65 10 90.75
panjang 5.5 m
Tie Beam tipe TB3
7 2.5 0.35 0.65 5 20.63 panjang 2.5 m
Tie Beam tipe TB3
8 11.8 0.35 0.65 2 38.94 panjang 11.8 m
Tie Beam tipe TB3
9 5.1 0.35 0.65 1 8.42 panjang 5.1 m
Tie Beam tipe TB3
10 7.5 0.35 0.65 1 12.38
panjang 7.5 m
Tie Beam tipe TB3
11 9.5 0.35 0.65 2 31.35
panjang 9.5 m
TOTAL VOLUME BEKISTING TIE BEAM 478.13
127
3. Perhitungan Volume Beton Tie Beam
Tabel 4. 15 Perhitungan Volume Beton Tie Beam
Jumlah Tie
No Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) Volume (m³) Ket.
Beam
1 2 3 4 5 6 = 2 x3 x4 x5 7
Tie Beam tipe
1 5.15 0.3 0.6 6 5.56 TB2 panjang
5.15 m
Tie Beam tipe
2 4.5 0.3 0.6 11 8.91 TB2 panjang
4.5 m
Tie Beam tipe
3 2.86 0.3 0.6 18 9.27 TB2 panjang
2.86 m
Tie Beam tipe
4 5.5 0.3 0.6 8 7.92 TB2 panjang
5.5 m
Tie Beam tipe
5 7.9 0.3 0.6 1 1.42 TB2 panjang
7.9 m
Tie Beam tipe
6 5.5 0.35 0.65 10 12.51 TB3 panjang
5.5 m
Tie Beam tipe
7 2.5 0.35 0.65 5 2.84 TB3 panjang
2.5 m
Tie Beam tipe
8 11.8 0.35 0.65 2 5.37 TB3 panjang
11.8 m
Tie Beam tipe
9 5.1 0.35 0.65 1 1.16 TB3 panjang
5.1 m
Tie Beam tipe
10 7.5 0.35 0.65 1 1.71 TB3 panjang
7.5 m
Tie Beam tipe
11 9.5 0.35 0.65 2 4.32 TB3 panjang
9.5 m
TOTAL VOLUME BETON TIE BEAM 60.99
128
4.6.2. Perhitungan Volume Kolom
1. Perhitungan Volume Pembesian Kolom
Tabel 4. 16 Perhitungan Volume Pembesian Kolom
D Berat/m Panjang Jumlah Keperluan Sisa Jumlah per Jumlah Jumlah Jumlah total Jumlah total
No Ket.
besi eter (kg) pot.(m') pot. besi (btg) pot (m') kolom (m') kolom total (m') (kg) sisa pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
Tul. Utama
1 22 2.98 6 32 352 0 192 22 4224 12587.52 0
Kolom tipe C1
Sengkang Kolom
2 10 0.617 1.9 30 110 0.6 57 22 1254 773.718 0.66
tipe C1
Tul. ties Kolom
3 10 0.617 0.45 30 26 0.3 13.5 22 297 183.249 15
tipe C1
Tul. Utama
4 16 1.578 6 10 15 0 60 3 180 284.04 0
Kolom tipe K5
Sengkang Kolom
5 8 0.395 1.05 20 6 0.45 21 3 63 24.885 9
tipe K5
Tul. Utama
6 16 1.578 6 12 54 0 72 9 648 1022.544 0
Kolom tipe K2A5
Sengkang Kolom
7 8 0.395 1.45 20 23 0.4 29 9 261 103.095 15
tipe K2A5
TOTAL VOLUME BESI KOLOM 14979.05
129
2. Perhitungan Volume Bekisting Kolom
Tabel 4. 17 Perhitungan Volume Bekisting Kolom
Panjang Lebar Tinggi Jumlah

No Volume (m²) Ket.
(m) (m) (m) Kolom
1 2 3 4 5 6 = (2 sisi x (2 + 3)) x 4 x 5 7
Kolom
1 0.4 0.6 3.4 22 149.60
tipe C1
Kolom
2 0.13 0.5 3.4 3 12.85
tipe K5
Kolom
3 0.25 0.5 3.4 9 45.90
tipe K2A5
TOTAL VOLUME BETON KOLOM 208.35
3. Perhitungan Volume Beton Kolom

Tabel 4. 18 Perhitungan Volume Beton Kolom
Panjang Lebar Tinggi Jumlah

No Volume (m³) Ket.
(m) (m) (m) Kolom
1 2 3 4 5 6=2x3x4x5 7
Kolom
1 0.4 0.6 3.4 22 17.95
tipe C1
Kolom
2 0.13 0.5 3.4 3 0.66
tipe K5
Kolom
3 0.25 0.5 3.4 9 3.83 tipe
K2A5
TOTAL VOLUME BETON KOLOM 22.44
4.6.3. Perhitungan Volume Pelat Lantai Basement

1. Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Basement
Tabel 4. 19 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement
No Keliling (m) Tinggi (m) Volume (m²) Ket.

1 2 3 4=2x3 5
1 127.07 0.15 19.06
TOTAL VOLUME BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT 19.06
130
2. Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement
Berat/ Jumlah
Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah Jumlah
No D besi meter total sisa Ket.
pot.(m') pot. besi (btg) (m') total (m') total (kg)
(kg) pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9=3x8 10 13
1 10 0.617 12 472 472 0 5664 3494.69 0
Pembesian
2 10 0.617 11.2 46 46 0.8 515.2 317.88 36.8 arah
horisontal
3 10 0.617 11 66 66 1 726 447.94 66
4 10 0.617 12 280 280 0 3360 2073.12 0 Pembesian
arah
5 10 0.617 9 368 368 3 3312 2043.50 1104 vertikal
TOTAL VOLUME BESI PELAT LANTAI BASEMENT 8377.13
3. Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement

Luas area Tebal pelat

Volume (m³) Ket.
pelat (m²) (m)
1 2 3 = 1 x2 4
475.02 0.15 71.25
131
4.6.4. Perhitungan Volume Balok dan Pelat Lantai Dasar
1. Perhitungan Volume Pembesian Balok Lantai Dasar
Tabel 4. 22 Perhitungan Volume Pembesian Balok dan Pelat Lantai Dasar
Berat/m Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah per Jumlah Jumlah total Jumlah total Jumlah total
No D besi Ket.
eter (kg) pot.(m') pot. besi (btg) (m') balok (m') balok (m') (kg) sisa pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
Tul.Utama balok 1G2
1 19 2.223 5.7 8 64 0.6 45.6 16 729.60 1621.90 38.40
Panjang 5.5 m
Sengkang balok 1G2
2 10 0.617 1.5 42 84 0 63 16 1008.00 621.94 0.00
Panjang 5.5 m
Tul.Utama balok 1B2
3 16 1.578 5.7 7 28 0.6 39.9 8 319.20 503.70 16.80
Panjang 5.5 m
Sengkang balok 1B2
4 10 0.617 1.5 42 42 0.8 63 8 504.00 310.97 33.60
Panjang 5.5 m
Tul.Utama balok 1B2
5 16 1.578 6.5 7 35 5.5 45.5 5 227.50 359.00 192.50
Panjang 6.3 m
Sengkang balok 1B2
6 10 0.617 1.5 45 29 0 67.5 5 337.50 208.24 10.50
Panjang 6.3 m
Tul.Utama balok 1G1
7 16 1.578 8 7 63 4 56 9 504.00 795.31 252.00
Panjang 7.8 m
Sengkang balok 1G1
8 10 0.617 1.4 57 65 0.8 79.8 9 718.20 443.13 61.80
Panjang 7.8 m
Tul.Utama balok 1G1
9 16 1.578 11.7 7 63 0.3 81.9 6 491.40 775.43 18.90
Panjang 11.5 m
Sengkang balok 1G1
10 10 0.617 1.4 84 63 0.8 117.6 6 705.60 435.36 50.40
Panjang 11.5 m
Tul.Utama balok 1G5
11 25 3.853 11.7 23 46 0.3 269.1 2 538.20 2073.68 13.80
Panjang 11.5 m
Sengkang balok 1G5
12 13 1.04 1.38 89 23 0.96 122.82 3 368.46 383.20 30.36
Panjang 11.5 m
Tul.Utama balok 1G5
13 25 3.853 9.6 23 92 2.4 220.8 4 883.20 3402.97 220.80
Panjang 9.4 m
Sengkang balok 1G5
14 13 1.04 1.38 73 36 0.96 100.74 4 402.96 419.08 41.04
Panjang 9.4 m
Tul.Utama balok 1B1
15 13 1.04 1.06 5 6 0.34 5.3 12 63.60 66.14 8.40
Panjang 0.95 m
Sengkang balok 1B1
16 8 0.395 0.43 10 5 0.39 4.3 12 51.60 20.38 8.40
Panjang 0.95 m
TOTAL VOLUME BESI BALOK 12440.42
132
2. Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Dasar
Tabel 4. 23 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Dasar
Jumlah
Berat/mete Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah Jumlah
No D besi total sisa Ket.
r (kg) pot.(m') pot. besi (btg) (m') total (m') total (kg)
pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8=4x5 9=3x8 10 13
1 8 0.395 12 472 472 0 5664 2237.28 0

Pembesian
2 8 0.395 11.2 46 46 0.8 515.2 203.50 36.8 arah
horisontal
3 8 0.395 11 66 66 1 726 286.77 66
4 8 0.395 12 280 280 0 3360 1327.20 0 Pembesian
arah
5 8 0.395 9 368 368 3 3312 1308.24 1104 vertikal
TOTAL VOLUME BESI PELAT LANTAI DASAR 5362.99
3. Perhitungan Volume Bekisting Balok Lantai Dasar

Tabel 4. 24 Perhitungan Volume Bekisting Balok Lantai Dasar
Jumlah
No Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) Volume (m²) Ket.
Balok
1 2 3 4 5 6 = ((2 x 3)+(2 sisi x (2 x 4)) x 5 7
Balok 1G2
1 5.5 0.3 0.5 16 114.40
Panjang 5.5 m
Balok 1B2
2 5.5 0.25 0.5 8 55.00
Panjang 5.5 m
Balok 1B2
3 6.3 0.25 0.5 5 39.38
Panjang 6.3 m
Balok 1G1
4 7.8 0.25 0.5 9 87.75
Panjang 7.8 m
Balok 1G1
5 11.5 0.25 0.5 6 86.25
Panjang 11.5 m
Balok 1G5
6 11.5 0.6 0.8 2 50.60
Panjang 11.5 m
Balok 1G5
7 9.4 0.6 0.8 4 82.72
Panjang 9.4 m
Balok 1B1
8 0.95 0.15 0.3 12 8.55
Panjang 0.95 m
TOTAL VOLUME BEKISTING BALOK 524.65
133
4. Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Dasar
Tabel 4. 25 Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Dasar
No Keliling (m) Tinggi (m) Volume (m²) Ket.

1 1 2 3=1x2 4
1 127.07 0.15 19.06
2 475.02
VOLUME PELAT 494.08
5. Perhitungan Volume Beton Balok Lantai Dasar
Tabel 4. 26 Perhitungan Volume Beton Balok Lantai Dasar
Jumlah
No Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) Volume (m²) Ket.
Balok
1 2 3 4 5 6=2x3x4x5 7
Balok 1G2
1 5.5 0.3 0.38 16 10.03
Panjang 5.5 m
Balok 1B2
2 5.5 0.25 0.38 8 4.18
Panjang 5.5 m
Balok 1B2
3 6.3 0.25 0.38 5 2.99
Panjang 6.3 m
Balok 1G1
4 7.8 0.25 0.38 9 6.67
Panjang 7.8 m
Balok 1G1
5 11.5 0.25 0.38 6 6.56
Panjang 11.5 m
Balok 1G5
6 11.5 0.6 0.68 2 9.38
Panjang 11.5 m
Balok 1G5
7 9.4 0.6 0.68 4 15.34
Panjang 9.4 m
Balok 1B1
8 0.95 0.15 0.18 12 0.31
Panjang 0.95 m
TOTAL VOLUME BETON BALOK 55.46
6. Perhitungan Volume Beton Pelat Lantai Dasar

Tabel 4. 27 Perhitungan Volume Beton Pelat Lantai Dasar
Luas area
Tebal pelat (m) Volume (m³) Ket.
pelat (m²)
1 2 3 = 1 x2 4
475.02 0.15 71.25
134
4.9. Perhitungan Produktivitas Alat
4.7.1. Alat Tower Crane
Karena dalam pengecoran memakai alat Tower Crane maka harus dihitung
produktifitas alat untuk mengetahui durasi pengecoran menggunakan alat Tower
Crane.
𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑎𝑡𝑎𝑢
𝐶𝑇
𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖
Kapasitas = kapasitas bucket untuk menampung beton dalam m³
CT = cyclus time/ waktu siklus (menit)
𝐶𝑇 = 𝐿𝑇 + 𝐻𝑇 + 𝐷𝑇 + 𝑅𝑇 + 𝑆𝑇
LT = waktu muat / loading time

HT = waktu angkut / haulding time
DT = waktu pembongkaran/ dumping time
RT = waktu kembali / return time
ST = waktu tunggu / sporting time
Pekerjaan Waktu (detik)
Memuat Beton (LT) 45
Mengangkut Beton (HT) 60
Mengecor beton (DT) 20
kembali ketempat memuat beton (RT) 60
waktu tunggu pengisian beton (ST) 230
a. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Kolom
Volume (V) = 22,44 m³
Kapasitas bucket = 0,5 m³
CT = 45 + 60 + 20 + 60 + 45 = 230 detik
= 0,06 jam
135
𝐶𝑇
0,5 𝑚3 0.83 6,64 𝑚3
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = = =
0,06 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖
22.44 𝑚3
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 3,37 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 3,5 ℎ𝑎𝑟𝑖
6,64 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
b. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Bore Pile
Volume (V) = 46,21 m³
Kapasitas bucket = 0,5 m³
CT = 45 + 60 + 20 + 60 + 45 = 230 detik
= 0,06 jam
𝐶𝑇
0,5 𝑚3 0.83 6,64 𝑚3
0,06 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖
46,21 𝑚3
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 6,95 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 7 ℎ𝑎𝑟𝑖
6,64 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
4.7.2. Alat Concrete Pump

Karena dalam pengecoran memakai alat Concrete Pump maka harus
dihitung produktifitas alat untuk mengetahui durasi pengecoran menggunakan alat
Concrete Pump
𝐶𝑇
136
Kapasitas = kapasitas concrete pump untuk menampung beton dalam m³

Pekerjaan Waktu (detik)

Memuat Beton (LT) 120
Mengangkut Beton (HT) 3600
Mengecor beton (DT) 1800
a. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Balok dan Pelat Lantai Dasar
Volume (V) = 126.71 m³
Kapasitas truck mixer = 6 m³
CT = 120 + 3600 + 1800
= 5520 detik = 1,53 jam
𝐶𝑇
6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3
1.53 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖
126.71 𝑚3
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 4,04ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 4 ℎ𝑎𝑟𝑖
31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
b. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Tie Beam
Volume (V) = 60,99 m³
CT = 120 + 3600 + 1800
137
= 5520 detik = 1,53 jam
𝐶𝑇
6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3
60,99 𝑚3
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 1,94 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 2 ℎ𝑎𝑟𝑖
31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
c. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Pelat Basement
Volume (V) = 71,25 m³
CT = 120 + 3600 + 1800
= 5520 detik = 1,53 jam
𝐶𝑇
6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3
71,25 𝑚3
31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
d. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Pile cap
Volume (V) = 44,30 m³
CT = 120 + 3600 + 1800
= 5520 detik = 1,53 jam
𝐶𝑇
6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3
138
44,30 𝑚3
31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
4.7.3. Alat Mesin Bore Pile Gawangan
Karena dalam pengecoran memakai alat Mesin Bore Pile Gawangan maka
harus dihitung produktifitas alat untuk mengetahui durasi pengecoran
menggunakan alat Mesin Bore Pile Gawangan
𝐶𝑇
Kapasitas = kapasitas Mesin Bore Pile Gawangan untuk menampung beton

dalam m’

Pekerjaan Waktu (menit)

Memindahkan alat ke titik pengeboran (LT) 5
Menyetting alat (HT) 20
Mengebor (DT) 45
e. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Balok dan Pelat Lantai Dasar
Volume (V) = 654 m’
Kapasitas mesin bor = 30 m’
139
CT = 5 + 20 + 45
= 70 menit = 1,16 jam
𝐶𝑇
30 𝑚′ 25.86𝑚′ 206.88 𝑚3
654 𝑚3
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 3.16ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 3.5 ℎ𝑎𝑟𝑖
206,88 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖
4.10. Perhitungan Durasi

Setelah menetukan kebutuhan komposisi sumber daya dan volume untuk
masing – masing jenis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya
dan metode yang telah dibuat serta daftar analisa, maka untuk perhitungan durasi
(d) dapat dilihat pada tabel 4.28:
140
Tabel 4. 28 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing Kegiatan
KEBUTUHAN JUMLAH
KEBUTUHAN DURAS I DURAS I
S UMBER S AYA S UMBER
VOLUME S UMBER DAYA S ES UAI YANG
PER DAYA YANG
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN KES ELURUHAN HITUNGAN DIPAKAI KET.
S AT.VOLUME TERS EDIA
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
S tn Vol. S tn Koef S tn Koef (hari) (hari) (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8=6x4 9 10=8/9 11 12
I PEK.PENGEBO RAN PO NDASI
1 Pe k.Pe nge boran Pondasi m 654.00 4
Pekerja hr 1.4400 hr 941.7600 3
Mandor hr 0.0720 hr 47.0880 1
Operator hr 0.0270 hr 17.6580 1
Bantuan Alat (Auger boring machine ) 3.16
II PEK.PEMBESIAN PO NDASI
1 Pe k. Me motong Be si Pondasi kg 4500.17 7
Pekerja hr 0.0070 hr 31.5012 5 6.30
T ukang Besi hr 0.0070 hr 31.5012 5 6.30
Kep. T ukang Besi hr 0.0007 hr 3.1501 1 3.15
Mandor hr 0.0004 hr 1.8001 1 1.80
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pondasi kg 4500.17 7

Pekerja hr 0.0070 hr 31.5012 5 6.30
T ukang Besi hr 0.0070 hr 31.5012 5 6.30
Mandor hr 0.0004 hr 1.8001 1 1.80
III PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi m³ 46.21 7
Pekerja hr 1.6500 hr 76.2384 3
T ukang Batu hr 0.2750 hr 12.7064 3
Kep. T ukang Batu hr 0.0280 hr 1.2937 1
Mandor hr 0.0830 hr 3.8350 1
Operator hr 0.0270 hr 1.2475 1
Bantuan Alat (T ower crane & Concrete Bucket) 6.95
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pondasi m³ 46.21 1

Pekerja hr 0.0165 hr 0.7624 1 0.76
IV PEK.BEKISTING PILE CAP

1 Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pile cap m³ 122.55 8
Pekerja hr 0.3200 hr 39.2166 5 7.84
T ukang Batu hr 0.1000 hr 12.2552 2 6.13
Kep. T ukang Batu hr 0.0100 hr 1.2255 1 1.23
Mandor hr 0.0050 hr 0.6128 1 0.61
V PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1 Pe k. Me motong Be si Pile Cap m² 3441.02 5
Pekerja hr 0.0070 hr 24.0872 5 4.82
T ukang Besi hr 0.0070 hr 24.0872 5 4.82
Mandor hr 0.0004 hr 1.3764 1 1.38
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pile cap m² 3441.02 5

Pekerja hr 0.0070 hr 24.0872 5 4.82
T ukang Besi hr 0.0070 hr 24.0872 5 4.82
Mandor hr 0.0004 hr 1.3764 1 1.38
VI PEK.PENGECO RAN PILE CAP

1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pile Cap m³ 44.30 2
Pekerja hr 1.6500 hr 73.0982 4
Mandor hr 0.0830 hr 3.6771 1
Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) 1.41
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pile Cap m³ 44.30 1

Pekerja hr 0.0165 hr 0.7310 1 0.73
141
Tabel 4. 29 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-
Masing Kegiatan
KEBUTUHAN JUMLAH
NO URAIAN PEKERJAAN PER DAYA YANG
PEKERJAAN KES ELURUHAN HITUNGAN DIPAKAI KET.
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
1 2 3 4 5 6 7 8=6x4 9 10=8/9 11 12
VII PEK. BEKISTING TIE BEAM
1 Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Tie Be am m² 478.13 16
Pekerja hr 0.3200 hr 153.0000 10 15.30
T ukang Batu hr 0.1000 hr 47.8125 3 15.94
Kep. T ukang Batu hr 0.0100 hr 4.7813 1 4.78
Mandor hr 0.0050 hr 2.3906 1 2.39
VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM

1 Pe k. Me motong Be si Tie Be am kg 9957.53 9
Pekerja hr 0.0070 hr 69.7027 8 8.71
T ukang Besi hr 0.0070 hr 69.7027 8 8.71
Mandor hr 0.0004 hr 3.9830 1 3.98
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Tie Be am kg 9957.53 9

Pekerja hr 0.0070 hr 69.7027 8 8.71
T ukang Besi hr 0.0070 hr 69.7027 8 8.71
Mandor hr 0.0004 hr 3.9830 1 3.98
IX PEK.PENGECO RAN TIE BEAM

1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Tie Be am m³ 60.99 2
Pekerja hr 1.6500 hr 100.6412 4
Mandor hr 0.0830 hr 5.0626 1
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Tie Be am m³ 60.99 1

Pekerja hr 0.0165 hr 1.0064 1 1.01
X PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT

1 Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pe lat Base me nt m² 19.06 4
Pekerja hr 0.6600 hr 12.5795 4 3.14
T ukang Kayu hr 0.3300 hr 6.2898 2 3.14
Kep. T ukang Kayu hr 0.0330 hr 0.6290 1 0.63
Mandor hr 0.0330 hr 0.6290 1 0.63
2 Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Pe lat Base me nt m² 19.06 1

Pekerja hr 0.0660 hr 1.2580 2 0.63
T ukang Kayu hr 0.0330 hr 0.6290 1 0.63
Mandor hr 0.0033 hr 0.0629 1 0.06
XI PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT

1 Pe k. Me motong Be si Pe lat Base me nt kg 8377.13 8
Pekerja hr 0.0070 hr 58.6399 8 7.33
T ukang Besi hr 0.0070 hr 58.6399 8 7.33
Mandor hr 0.0004 hr 3.3509 1 3.35
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pe lat Base me nt kg 8377.13 8

Pekerja hr 0.0070 hr 58.6399 8 7.33
T ukang Besi hr 0.0070 hr 58.6399 8 7.33
Mandor hr 0.0004 hr 3.3509 1 3.35
XII PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT

1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pe lat Base me nt m³ 71.25 3
Pekerja hr 1.6500 hr 117.5686 10
Mandor hr 0.0830 hr 5.9141 1
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pe lat Base me nt m³ 71.25 2

Pekerja hr 0.0165 hr 1.1757 1 1.18
142
Tabel 4. 30 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-
Masing Kegiatan
KEBUTUHAN JUMLAH
PER DAYA YANG
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN KES ELURUHAN HITUNGAN DIPAKAI KET.
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
1 2 3 4 5 6 7 8=6x4 9 10=8/9 11 12
XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M
1 Pe k. Me motong Be si Kolom kg 14979.05 18
Pekerja hr 0.0070 hr 104.8534 6 17.48
T ukang Besi hr 0.0070 hr 104.8534 6 17.48
Mandor hr 0.0004 hr 5.9916 1 5.99
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Kolom kg 14979.05 18

Pekerja hr 0.0070 hr 104.8534 6 17.48
T ukang Besi hr 0.0070 hr 104.8534 6 17.48
Mandor hr 0.0004 hr 5.9916 1 5.99
XIV PEK.BEKISTING KO LO M
1 Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Kolom m² 208.35 14
Pekerja hr 0.6600 hr 137.5123 10 13.75
T ukang Kayu hr 0.3300 hr 68.7562 5 13.75
Mandor hr 0.0330 hr 6.8756 1 6.88
2 Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Kolom m² 208.35 3

Pekerja hr 0.0660 hr 13.7512 5 2.75
T ukang Kayu hr 0.0330 hr 6.8756 3 2.29
Mandor hr 0.0033 hr 0.6876 1 0.69
XV PEK.PENGECO RAN KO LO M
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Kolom m³ 22.44 4
Pekerja hr 1.6500 hr 37.0260 4
Mandor hr 0.0830 hr 1.8625 1
Bantuan Alat (Tower Crane & Concrete bucket ) 3.37
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Kolom m³ 22.44 1

Pekerja hr 0.0165 hr 0.3703 1 0.37
PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI

XVI
DASAR
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Balok & Pe lat
1 m² 1018.73 45
Dasar
Pekerja hr 0.6600 hr 672.3615 15 44.82
T ukang Kayu hr 0.3300 hr 336.1807 8 42.02
Mandor hr 0.0330 hr 33.6181 1 33.62
Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Balok & Pe lat

2 m² 1018.73 14
Dasar
Pekerja hr 0.0660 hr 67.2361 5 13.45
T ukang Kayu hr 0.0330 hr 33.6181 3 11.21
Mandor hr 0.0033 hr 3.3618 1 3.36
PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI

XVII 17803.41
DASAR
1 Pe k. Me motong Be si Balok & Pe lat Lantai Dasr kg 13
Pekerja hr 0.0070 hr 124.6239 10 12.46
T ukang Besi hr 0.0070 hr 124.6239 10 12.46
Mandor hr 0.0004 hr 7.1214 1 7.12
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Balok & Pe lat

2 kg 17803.41 13
Lantai Dasar
Pekerja hr 0.0070 hr 124.6239 10 12.46
T ukang Besi hr 0.0070 hr 124.6239 10 12.46
Mandor hr 0.0004 hr 7.1214 1 7.12
PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI

XVIII
DASAR
Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Balok & Pe lat Lantai
1 m³ 126.71 4
Dasar
Pekerja hr 1.6500 hr 209.0794 10
Mandor hr 0.0830 hr 10.5173 1
Pe k.Finishing & Pe rawatan Balok & Pe lat Lantai

2 m³ 126.71 1
Dasar
Pekerja hr 0.0165 hr 2.0908 2 1.05
143
4.11. Perencanaan Waktu Pelaksanaan
Berdasarkan durasi dari masing – masing jenis pekerjaan yang dihitung dan
metode pelaksanaan, maka dapat direncanakan Jadwal Pelaksanaan Proyek dengan
langkah – langkah sebagai berikut :
1. Menentukan Predecessor
Untuk menentukan predecessor antara kegiatan satu dengan yang lain,
disajikan seperti tabel 4.31:
2. Rencana Jadwal Pelaksanaan dengan metode Bagan Balok
Rencana Jadwal Pelaksanaan dengan metode Bagan Balok, disajikan
pada gambar 4.47:
144
Tabel 4. 31 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu Dengan Yang Lain
No Kegiatan Simbul Satuan Volume Durasi (d) hr Predecessor Ket.
1 2 3 4 5 6 7 8
A BIAYA LANGSUNG
1 Pek.Pengeboran Pondasi A m 654.00 4
1 Pek. Memotong Besi Pondasi B kg 4500.17 7 A, SS
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi C kg 4500.17 7 B, SS

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi D m³ 46.21 7 C, FS
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi E m³ 46.21 1 D, FF

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap F m² 122.55 8 D, FS-6

1 Pek. Memotong Besi Pile Cap G kg 3441.02 5 B, FS
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap H kg 3441.02 5 F, FS-4

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap I m³ 44.30 2 H, FS
2 Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap J m³ 44.30 1 I, FF

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam K m² 478.13 16 F, FS-4

1 Pek. Memotong Besi T ie Beam L kg 9957.53 9 V, FS
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam M kg 9957.53 9 L, FS-4

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam N m³ 60.99 2 M, FS
2 Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam O m³ 60.99 1 N, SS+1
PEK.BEKISTING PELAT LANTAI

X
BASEMENT
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat
1 P m² 19.06 4 S, FF
Basemnet
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat
2 Q m² 19.06 1 T , FS+1
Basement
145
Tabel 4. 32 Lanjutan Tabel 4.29 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan
Satu Dengan Yang Lain
No Ke giatan Simbul Satuan Volume Durasi (d) hr Pre de ce ssor Ke t.
1 2 3 4 5 6 7 8
PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI
XI
BASEMENT
1 Pek. Memotong Besi Pelat Basement R kg 8377.13 8 L, FS
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat
2 S kg 8377.13 8 R, SS
Basement
PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI
XII
BASEMENT
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement T m³ 71.25 3 P, FS
2 Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement U m³ 71.25 2 T , SS

1 Pek. Memotong Besi Kolom V m² 14979.05 18 G, FS
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom W m² 14979.05 18 H, SS
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom X kg 208.35 14 W, SS+5
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Y kg 208.35 3 Z, FS+1
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Z m³ 22.44 4 X, SS+11
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom AA m³ 22.44 1 Y, FS
PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT

XVI
LANTAI DASAR
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok &
1 AB m² 1018.73 45 Y, SS
Pelat Dasar
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok &
2 AC m² 1018.73 14 AF, FS+14
Pelat Dasar
PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT
XVII
LANTAI DASAR
1 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr AD kg 17803.41 13 R, SS+4
Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat

2 AE kg 17803.41 13 AB, FF
Lantai Dasr
PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT
XVIII
LANTAI DASAR
Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat
1 AF m³ 126.71 4 AE, FS
Lantai Dasar
Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat
2 AG m³ 126.71 1 AC, FS
Lantai Dasar
146
Gambar 4. 47 Bagan Balok Dari Microsoft Project
147
4.12. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Untuk perencanaan sumber daya manusia selengkapnya dapat dilihat pada
tabel 4. :
Tabel 4. 33 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM)
KEBUTUHAN
S UMBER DAYA
VOLUME DURAS I KOMPOS IS I S DM
PER PRODUKTIVITAS
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN S AT.VOLUME (KS DM)
(KT) (d)
S tn Vol. S tn Koef Hari S tn P S tn Koe f
1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 4/7 10 11 = 6 x 9
1 Pek.Pengeboran Pondasi m 654.00 4 m³ 163.50
Pekerja hr 1.4400 hr 235.44
Mandor hr 0.0720 hr 11.77
Operator hr 0.0270 hr 4.41
1 Pek. Memotong Besi Pondasi kg 4500.17 7 kg 642.88
T ukang Besi hr 0.0070 hr 4.50
Kep. T ukang Besi hr 0.0007 hr 0.45
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi kg 4500.17 7 kg 642.88


1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi m³ 46.21 7 m³ 6.60
T ukang Batu hr 0.2750 hr 1.82
Kep. T ukang Batu hr 0.0280 hr 0.18
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi m³ 46.21 1 m³ 46.21


1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap m² 122.55 8 m² 15.32

1 Pek. Memotong Besi Pile Cap kg 3441.02 5 kg 688.20
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap kg 3441.02 5 kg 688.20

148
Tabel 4. 34 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan
Komposisi SDM (KSDM)
KEBUTUHAN
VOLUME SUMBER DAYA KOMPOS IS I S DM
DURAS I
NO URAIAN PEKERJAAN PER PRODUKTIVITAS
PEKERJAAN (KS DM)
SAT.VO LUME
(KT) (d)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 4/7 10 11 = 6 x 9
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap m³ 44.30 2 m³ 22.15
2 Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap m³ 44.30 1 m³ 44.30


1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam m² 478.13 16 m² 29.88

1 Pek. Memotong Besi T ie Beam kg 9957.53 9 kg 1106.39
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam kg 9957.53 9 kg 1106.39


1 Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam m³ 60.99 2 m³ 30.50
2 Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam m³ 60.99 1 m³ 60.99

Pekerja hr 0.0165 1.01

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement m² 19.06 4 m² 4.76
T ukang Kayu hr 0.3300 hr 1.57
Kep. T ukang Kayu hr 0.0330 hr 0.16
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement m² 19.06 1 m² 19.06


1 Pek. Memotong Besi Pondasi kg 8377.13 8 kg 1047.14
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat kg 8377.13 8 kg 1047.14


XII
BASEMENT
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement m³ 71.25 3 m³ 23.75
2 Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement m³ 71.25 2 m³ 35.63

149
Tabel 4. 35 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan
Komposisi SDM (KSDM)
KEBUTUHAN
SUMBER DAYA
VOLUME DURAS I KOMPOS IS I S DM
PER PRODUKTIVITAS
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN SAT.VO LUME (KS DM)
(KT) (d)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 4/7 10 11 = 6 x 9
1 Pek. Memotong Besi Kolom m² 14979.05 18 m² 832.17
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom m² 14979.05 18 m² 832.17

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom kg 208.35 14 kg 14.88
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom kg 208.35 14 kg 14.88

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom m³ 22.44 4 m³ 5.61
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom m³ 22.44 1 m³ 22.44


XVI
DASAR
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat
1 m² 1018.73 45 m² 22.64
Dasar
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat

2 m² 1018.73 14 m² 72.77
Dasar

XVII
DASAR
1 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr kg 17803.41 13 kg 1369.49

2 kg 17803.41 13 kg 1369.49
Lantai Dasar

XVIII
LANTAI DASAR
Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai
1 m³ 126.71 4 m³ 31.68
Dasar
Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai

2 m³ 126.71 1 m³ 126.71
Dasar
150
4.13. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya
Untuk menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, maka perlu dibuat
suatu penjadwalan kebutuhan sumber daya, seperti :
1. Penjadwalan kebutuhan sumber daya bahan
2. Penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja
3. Penjadwalan kebutuhan sumber daya alat
4.11.1. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Bahan
Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang
diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi proyek.
Untuk penjadwalan kebutuhan sumber daya bahan, seperti tabel 4.36 sampai
dengan 4. 39
4.11.2. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja

Dalam penyelenggaraan proyek, sumber daya yang menjadi faktor penentu
keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cepat
sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, keterampilan dan keahlian harus
mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Untuk
penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja, seperti tabel 4. 40 sampai dengan
4.48
151
Tabel 4. 36 Kebutuhan Sumber Daya Bahan
Produktivitas
KSDB Total
Durasi (hr)
KSDB/hr
Volume
Dipakai
Satuan
Satuan
KSDB
/hr
No Uraian
1 2 3 4 5 6=4/5 7 8=6X7 9=8 10=4X7 11

I PEK.PEMBESIAN PO NDASI
1 Pek. Memotong Besi Pondasi kg 4500.17 7 642.88
Besi D10 kg 1.3967 897.90 897.90 6285.27 kg
Besi Ø8 kg 0.6033 387.87 387.87 2715.08 kg
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi 4500.17 7 642.88
Kawat Beton kg 0.0105 6.75 6.75 47.25 kg

II PEK.PENGECO RAN PO NDASI
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi m³ 46.2051 7 6.60
Beton K300 m³ 1.0000 6.60 6.60 46.21 m³
III PEK.BEKISTING PILE CAP
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap m² 122.55 8.00 15.32
Batako Press biji 12.5000 191.49 191.49 1531.90 biji
Semen Portlad kg 7.5000 114.89 114.89 919.14 kg

Pasir Pasangan m³ 0.0270 0.41 0.41 3.31 m³
IV PEK. PEMBESIAN PILE CAP
1 Pek. Memotong Besi Pile Cap kg 3441.02 5 688.20
Besi D10 kg 0.7139 491.31 491.31 2456.56 kg
Besi D16 kg 1.1902 819.12 819.12 4095.59 kg
Besi D19 kg 0.5959 410.08 410.08 2050.40 kg
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap kg 3441.02 5 688.20
Kawat Beton kg 0.0105 7.23 7.23 36.13 kg

V PEK.PENGECO RAN PILE CAP
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap m³ 44.30 2 22.15
Beton K300 m³ 1.0000 22.15 22.15 44.30 m³
VI PEK. BEKISTING TIE BEAM
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam m² 478.13 16 29.88
Batako Press biji 12.5000 373.54 373.54 5976.56 biji
Semen Portlad kg 7.5000 224.12 224.12 3585.94 kg

Pasir Pasangan m³ 0.0270 0.81 0.81 12.91 m³
VII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM
1 Pek. Memotong Besi T ie Beam kg 9957.53 9 1106.39
Besi D10 kg 0.7464 825.85 825.85 7432.64 kg
Besi D19 kg 0.9299 1028.87 1028.87 9259.82 kg
Besi D22 kg 0.8236 911.26 911.26 8201.37 kg
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam 9957.53 9 1106.39
Kawat Beton kg 0.0105 11.62 11.62 104.55

VII PEK.PENGECO RAN TIE BEAM
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam m³ 60.99 2 30.50
Beton K300 m³ 1.0000 30.50 30.50 60.99 m³
VIII PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement m² 19.06 4 4.76
Kayu Kelas III m³ 0.0400 0.19 0.19 0.76 m³
Paku 5 cm - 12 cm kg 0.4000 1.91 1.91 7.62 kg

Plywood tebal 9 mm Lbr 0.3500 1.67 1.67 6.67 Lbr
Miyak Bekisting Liter 0.2000 0.95 0.95 3.81 Liter
Kayu usuk 4x6 m³ 0.0150 0.07 0.07 0.29 m³
IX PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT
1 Pek. Memotong Besi Pelat Basement kg 8377.13 8 1047.14
Besi Ø8 kg 1.0500 1099.50 1099.50 8795.99 kg
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement kg 8377.13 8 1047.14
Kawat Beton kg 0.0105 10.99 10.99 87.96 kg
152
Tabel 4. 37 Lanjutan Tabel 4.34 Kebutuhan Sumber Daya Bahan
Produktivit
Durasi (hr)
KSDB/hr
Dipakai
Volume
Satuan
Satuan
KSDB
KSDB
as/hr
Total
No Uraian
1 2 3 4 5 6=4/5 7 8=6X7 9=8 10=4X7 11

X BASEMENT
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement m³ 71.25 3 23.75
Beton K300 m³ 1.0000 23.75 23.75 71.25 kg

XI PEK. PEMBESIAN KO LO M
1 Pek. Memotong Besi Kolom kg 14979.05 18 832.17
Besi Ø8 kg 0.5085 423.19 423.19 7617.51 kg
Besi D10 kg 0.5639 469.25 469.25 8446.49 kg
Besi D16 kg 0.5872 488.67 488.67 8796.11 kg
Besi D22 kg 1.3403 1115.39 1115.39 20077.05 kg
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom kg 14979.05 18 832.17
Kawat Beton kg 0.0105 8.74 8.74 157.28 kg
XII PEK.BEKISTING KO LO M
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom m² 208.35 14 14.88
Kayu Kelas III m³ 0.0400 0.60 0.60 8.33 m³
Paku 5 cm - 12 cm kg 0.4000 5.95 5.95 83.34 kg

Kayu usuk 4x6 m³ 0.0150 0.22 0.22 3.13 m³
Scafolding m² 0.3100 4.61 4.61 65 m²

XIII PEK.PENGECO RAN KO LO M
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom m³ 22.44 4 5.61
Beton K350 m³ 1.0000 5.61 5.61 22.44 m³
XIV
DASAR
1 m² 1018.73 45 22.64
Dasar
Kayu Kelas III m³ 0.0400 0.91 0.91 40.75 m³
Paku 5 cm - 12 cm kg 0.4000 9.06 9.06 407.49 kg

Kayu usuk 4x6 m³ 0.0150 0.34 0.34 15.28 m³
Scafolding m² 0.3100 7.02 7.02 316 m²

XV
DASAR
1 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar kg 17803.41 13 1369.49
Besi Ø8 kg 0.8024 1098.85 1098.85 14285.08 kg
Besi D10 kg 0.6134 840.10 840.10 10921.33 kg
Besi D13 kg 0.5488 751.55 751.55 9770.13 kg
Besi D16 kg 0.6367 871.93 871.93 11335.14 kg
Besi D19 kg 0.5911 809.51 809.51 10523.61 kg
Besi D25 kg 0.8076 1106.03 1106.03 14378.36 kg
2 kg 17803.41 13 1369.49
Lantai Dasr
Kawat Beton kg 0.0105 14.38 14.38 186.94 kg
XVI
LANTAI DASAR
Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai
1 m³ 126.71 4 31.68
Dasar
Beton K300 m³ 1.0000 31.68 31.68 126.7148 m³
153
Tabel 4. 38 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL
Resource Name Work
I II III IV V I II III IV I II III IV I II III IV V
Scaffolding 380 unit 65 158 158
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 65 unit 65
316 unit 158 158
Dasar
Kayu Kelas III 49.85 m³ 4.17 4.17 20.37 21.14
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement 0.76 m³ 0.76
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 8.33 m³ 4.17 4.17
40.75 m³ 20.37 20.37
Dasar
Paku 5 cm - 12 cm 498.46 kg 41.67 41.67 7.62 101.87 101.87 101.87 101.87
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement 7.62 kg 7.62
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 83.34 kg 41.67 41.67
407.49 kg 101.87 101.87 101.87 101.87
Dasar
Plywood tebal 9 mm 436.15 lbr 36.46 36.46 6.67 89.14 89.14 89.14 89.14
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement 6.67 lbr 6.67
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 72.92 lbr 36.46 36.46
356.56 lbr 89.14 89.14 89.14 89.14
Dasar
Miyak Bekisting 249.23 ltr 41.67 3.81 203.75
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement 3.81 ltr 3.81
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 41.67 ltr 41.67
203.75 ltr 203.75
Dasar
Kayu usuk 4x6 18.69 m³ 1.56 1.56 0.29 3.82 3.82 3.82 3.82
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement 0.29 m³ 0.29
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 3.13 m³ 1.56 1.56
15.28 m³ 3.82 3.82 3.82 3.82
Dasar
Besi Ø8 33413.66 kg 2715.08 2962.36 2962.36 1692.78 6596.99 2199.00 7142.54 7142.54
Pek. Memotong Besi Pondasi 2715.08 kg 2715.08
Pek. Memotong Besi Pelat Basement 8795.99 kg 6596.99 2199.00
Pek. Memotong Besi Kolom 7617.51 kg 2962.36 2962.36 1692.78
Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar 14285.08 kg 7142.54 7142.54
Besi D10 35542.29 kg 6285.27 2456.56 3284.75 3284.75 6832.09 2477.55 5460.67 5460.67
Pek. Memotong Besi Pondasi 6285.27 kg 6285.27
Pek. Memotong Besi Pile Cap 2456.56 kg 2456.56
Pek. Memotong Besi T ie Beam 7432.64 kg 4955.09 2477.55
Besi D13 9770.13 kg 4885.06 4885.06

Besi D16 24226.84 kg 4095.59 3420.71 3420.71 1954.69 5667.57 5667.57

154
Tabel 4. 39 Lanjutan Tabel 4.36 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan
Resource Name Work
Be si D19 21833.83 kg 2050.40 6173.21 3086.61 5261.80 5261.80
Be si D22 28278.42 kg 7807.74 7807.74 9929.15 2733.79

Be si D25 14378.36 kg 7189.18 7189.18

Kawat Be ton 620.11 kg 47.25 36.13 61.16 61.16 104.65 100.82 21.99 93.47 93.47
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi 47.25 kg 47.25
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile Cap 36.13 kg 36.13
Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam 104.55 kg 69.70 34.85
Pek. Merakit 87.96
dan Memasang Besi Pelat Lantai Basement kg 65.97 21.99
Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom 157.28 kg 61.16 61.16 34.95
Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok dan Pelat
186.94 kg 93.47 93.47
Lantai Dasar
Be ton K300 349.47 m³ 46.21 44.30 132.25 126.71

Pek. Pengecoran & Pemadatan Pondasi 46.21 m³ 46.21
Pek. Pengecoran & Pemadatan Pile Cap 44.30 m³ 44.30
Pek. Pengecoran & Pemadatan T ie Beam 60.99 m³ 60.99
Pek. Pengecoran & Pemadatan Pelat Lantai Basement 71.25 m³ 71.25
Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok dan Pelat
Lantai Dasar
126.71 m³ 126.71
Be ton K350 22.44 m³ 22.44

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom 22.44 m³ 22.44
Batako Press 7508 Biji 957 3189 1868 1494

Pek. Merakit dan Pasang Bekisting Pile Cap 1532 Biji 957 574
Pek. Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam 5977 Biji 2615 1868 1494
Semen Portlad 4505.08 kg 574.46 1913.53 1120.61 896.48

Pek. Merakit dan Pasang Bekisting Pile Cap 919.14 kg 574.46 344.68
Pek. Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam 3585.94 kg 1568.85 1120.61 896.48
Pasir Pasangan 16.22 m³ 2.07 6.89 4.03 3.23

Pek. Merakit dan Pasang Bekisting Pile Cap 3.31 m³ 2.07 1.24
Pek. Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam 12.91 m³ 5.65 4.03 3.23
155
Tabel 4. 40 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Pekerja)
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI
Resource Name Work
I II III IV V I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV V
PEKERJA 2543.52 hrs 63.00 149.69 155.47 129.37 188.56 259.44 348.14 273.96 112.06 112.06 236.68 236.68 209.08 33.62 35.71
Pek. Memotong Besi Pondasi 31.50 hrs 31.50
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi 31.50 hrs 31.50
Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi 76.24 hrs 76.24
Pek.Finishing & Perawatan Pondasi 0.76 hrs 0.76
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap 39.22 hrs 24.51 14.71
Pek. Memotong Besi Pile Cap 24.09 hrs 24.09
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap 24.09 hrs 24.09
Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap 73.10 hrs 73.10
Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap 0.73 hrs 0.73
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam 153.00 hrs 66.94 47.81 38.25
Pek. Memotong Besi T ie Beam 69.70 hrs 46.47 23.23
Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam 69.70 hrs 46.47 23.23
Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam 100.64 hrs 100.64
Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam 1.01 hrs 1.01
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement 12.58 hrs 12.58
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement 1.26 hrs 1.26
Pek. Memotong Besi Pelat Basement 58.64 hrs 43.98 14.66
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement 58.64 hrs 43.98 14.66
Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement 117.57 hrs 117.57
Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement 1.18 hrs 1.18
Pek. Memotong Besi Kolom 104.85 hrs 40.78 40.78 23.30
Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom 104.85 hrs 40.78 40.78 23.30
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 137.51 hrs 68.76 68.76
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom 13.75 hrs 13.75
Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom 37.03 hrs 37.03
Pek.Finishing & Perawatan Kolom 0.37 hrs 0.37
Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar 672.36 hrs 112.06 112.06 112.06 112.06 112.06 112.06
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar 67.24 hrs 33.62 33.62
Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr 124.62 hrs 62.31 62.31
Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar 124.62 hrs 62.31 62.31
Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar 209.08 hrs 209.08
Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar 2.09 hrs 2.09
156
Tabel 4. 41 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Mandor)
Resource Name Work
MANDOR 126.35 hrs 3.60 6.97 4.95 5.41 8.70 13.96 18.35 13.88 5.60 5.60 12.72 12.72 10.52 1.68 1.68
Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr 7.12 hrs 3.56 3.56
157
Tabel 4. 42 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Besi)
Resource Name Work
TUKANG BESI 826.82 hrs 63.00 48.17 81.55 81.55 139.54 134.43 29.32 124.62 124.62
Tabel 4. 43 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Besi)

Resource Name Work
KEPALA TUKANG BESI 82.68 hrs 6.30 4.82 8.16 8.16 13.95 13.44 3.66 12.46 12.46
Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat 5.86 hrs 4.40 2.20
158
Tabel 4. 44 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Kayu)
Resource Name Work
TUKANG KAYU 452.35 hrs 34.38 41.25 56.03 62.95 56.03 56.03 56.03 56.03 16.81 16.81
Tabel 4. 45 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu)

Resource Name Work
KEPALA TUKANG KAYU 45.23 hrs 3.44 4.13 5.60 6.29 5.60 5.60 5.60 5.60 1.68 1.68
Tabel 4. 46 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu)

Resource Name Work
OPERATOR 10.04 hrs 1.25 1.20 0.61 1.65 1.92 3.42
159
Tabel 4. 47 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Batu)
Resource Name Work
TUKANG BATU 162.34 hrs 12.71 7.66 37.70 14.94 11.95 6.17 16.77 19.59 34.85
Tabel 4. 48 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Batu)

Resource Name Work
KEPALA TUKANG BATU 16.42 hrs 1.29 0.77 3.79 1.49 1.20 0.63 1.71 2.00 3.55
160
4.14. Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Biaya Pelaksanaan (Cost
Budget)
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Anggaran biaya pelaksanaan
proyek itu sendiri, sejalan dengan istem akuntasnsi dibagi menjadi dua, (Asiyanto,
2004), yaitu :
4.12.1. Biaya Langsung

Biaya langsung yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait langsung
dengan proses dan terbentuknya progress fisik, yang meliputi :
1. Biaya Bahan/Material
Untuk biaya bahan/material untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung
dengan rumus, sebagai berikut :
Biaya bahan (i) = Jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan
bahan (i)
2. Biaya Upah Buruh/Tenaga
Untuk biaya upah buruh/tenaga untuk setiap jenis pekerjaan dapat
dihitung dengan rumus, sebagai berikut :
Biaya upah (i) = Jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan tenaga
kerja (i)
3. Biaya Peralatan
Untuk biaya peralatan untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung
dengan cara, sebagai berikut :
a. Dengan cara sewa, dengan memperhatikan mengenai ongkos keluar
masuk garage/sewa/asuransi biaya operasi dan perawatan, biaya
perbaikan.
b. Dengan cara tak sewa, dengan diperhatikan mengenai biaya
pemilikan (Owning Cost)
4. Biaya Sub Kontraktor
Untuk biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis pekerjaan
yang akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus
diperhatikan keahlian dari para sub kontraktor tersebut.
161
5. Biaya bahan/material
Untuk hasil perhitungan biaya langsung untuk bahan, seperti disajikan
pada tabel 4.49
6. Biaya Tenaga Kerja
Untuk hasil perhitungan biaya langsung untuk tenaga kerja, seperti
disajikan pada tabel 4.50
162
Tabel 4. 49 Hasil Perhitungan Biaya Langsung Untuk Bahan
Resource Name Work Detail
Rp - Rp - Rp -
Scaffolding 214 unit
Work (unit) 107 107
############ Rp - Rp - Rp 108,619,405.77 Rp 114,623,259.88
Kayu Kelas III 28.35 m³
Work (m³) 0.00 0.00 13.79 14.56
Rp 15,356.00 Rp - Rp - Rp 117,073.25 Rp 1,059,021.97 Rp 1,059,021.97 Rp 1,059,021.97 Rp 1,059,021.97
Paku 5 cm - 12 cm 283.48 kg
Work (kg) 0.00 0.00 7.62 68.96 68.96 68.96 68.96
Rp 155,925.00 Rp - Rp - Rp 1,040,167.72 Rp 9,409,156.02 Rp 9,409,156.02 Rp 9,409,156.02 Rp 9,409,156.02
Plywood tebal 9 mm 248.05 lbr
Work (lbr) 0.00 0.00 6.67 60.34 60.34 60.34 60.34
Rp 40,241.00 Rp - Rp 153,397.52 Rp 5,550,417.15
Miyak Bekisting 141.74 ltr
Work (ltr) 0.00 3.81 137.93
############ Rp - Rp - Rp 2,251,445.29 Rp 20,366,138.58 Rp 20,366,138.58 Rp 20,366,138.58 Rp 20,366,138.58
Kayu usuk 4x6 10.63 m³
Work (m³) 0.00 0.00 0.29 2.59 2.59 2.59 2.59
Rp 14,175.00 Rp 38,486,273.18 Rp 41,991,499.07 Rp 41,991,499.07 Rp 23,995,142.33 Rp 93,512,358.27 Rp 31,170,786.09 Rp 101,245,517.61 Rp 101,245,517.61
Besi Ø8 33413.66 kg
Work (kg) 2715.08 2962.36 2962.36 1692.78 6596.99 2199.00 7142.54 7142.54
Rp 14,175.00 Rp 89,093,659.73 Rp 34,821,759.33 Rp 46,561,289.91 Rp 46,561,289.91 Rp 96,844,859.21 Rp 35,119,203.92 Rp 77,404,940.20 Rp 77,404,940.20
Besi D10 35542.29 kg
Work (kg) 6285.27 2456.56 3284.75 3284.75 6832.09 2477.55 5460.67 5460.67
Rp 14,175.00 Rp 69,245,772.63 Rp 69,245,772.63
Besi D13 9770.13 kg
Work (kg) 4885.06 4885.06
Rp 14,175.00 Rp 58,054,998.39 Rp 48,488,553.62 Rp 48,488,553.62 Rp 27,707,744.93 Rp 80,337,802.27 Rp 80,337,802.27
Besi D16 24226.84 kg
Work (kg) 4095.59 3420.71 3420.71 1954.69 5667.57 5667.57
Rp 14,175.00 Rp 29,064,484.57 Rp 87,505,284.35 Rp 43,752,642.18 Rp 74,586,062.13 Rp 74,586,062.13
Besi D19 21833.83 kg
Work (kg) 2050.40 6173.21 3086.61 5261.80 5261.80
Rp 14,175.00 Rp 110,674,713.32 Rp 110,674,713.32 Rp 140,745,649.75 Rp 38,751,478.21
Besi D22 28278.42 kg
Work (kg) 7807.74 7807.74 9929.15 2733.79
Rp 14,175.00 Rp 101,906,626.85 Rp 101,906,626.85
Besi D25 14378.36 kg
Work (kg) 7189.18 7189.18
Rp 17,850.00 Rp 843,445.11 Rp 644,933.68 Rp 1,091,785.58 Rp 1,091,785.58 Rp 1,868,070.86 Rp 1,799,659.72 Rp 392,521.01 Rp 1,668,402.22 Rp 1,668,402.22
Kawat Beton 620.11 kg
Work (kg) 47.25 36.13 61.16 61.16 104.65 100.82 21.99 93.47 93.47
Rp 797,285.40 Rp 36,838,651.64 Rp 35,321,305.90 Rp 105,439,678.60 Rp 101,027,859.97
Beton K300 349.47 m³
Work (m³) 46.21 44.30 132.25 126.71
Rp 847,218.57 Rp 847,218.57
Beton K350 22.44 m³
Work (m³) 22.44
Rp 3,100.00 Rp 2,968,056.25 Rp 9,886,546.64 Rp 5,789,794.92 Rp 4,631,835.94
Batako Press 7508 biji
Work (biji) 957 3189 1868 1494
Rp 1,522.50 Rp 874,619.16 Rp 2,913,342.05 Rp 1,706,121.83 Rp 1,364,897.46
Semen Portlad 4505.08 kg
Work (kg) 574.4625 1913.525156 1120.605469 896.484375
Rp 262,500.00 Rp 542,867.06 Rp 1,808,281.27 Rp 1,058,972.17 Rp 847,177.73
Pasir Pasangan 16.22 m³
Work (m³) 2.07 6.89 4.03 3.23
JUMLAH BIAYA BAHAN Rp 128,423,378.01 Rp 163,810,370.07 Rp 49,929,475.86 Rp 257,362,730.41 Rp 255,651,752.63 Rp 379,513,969.99 Rp 426,994,426.66 Rp 149,748,650.76 Rp 30,834,316.57 Rp 30,834,316.57 Rp 537,229,440.48 Rp 537,229,440.48 Rp 106,578,277.13
JUMLAH BIAYA BAHAN KESELURUHAN Rp3,136,602,340.36
Tabel 4. 50 Hasil Perhitungan Biaya Untuk Tenaga Kerja

Resource Name Volume Detail
Rp 70,000 Rp 4,410,170.52 Rp 10,477,986.20 Rp 10,883,106.94 Rp 9,055,557.77 Rp 8,386,182.77 Rp 12,385,428.97 Rp 21,835,598.44 Rp 16,643,401.66 Rp 5,310,282.06 Rp 5,310,282.06 Rp 14,033,953.79 Rp 14,033,953.79 Rp 14,635,559.40 Rp 1,593,084.62 Rp 1,739,440.21
PEKERJA 2153.34 hrs
Work (hrs) 63.00 149.69 155.47 129.37 119.80 176.93 311.94 237.76 75.86 75.86 200.49 200.49 209.08 22.76 24.85
Rp 85,000 Rp 306,011.83 Rp 592,519.40 Rp 420,983.42 Rp 459,613.66 Rp 446,913.46 Rp 836,072.34 Rp 1,405,665.01 Rp 1,026,325.27 Rp 322,409.98 Rp 322,409.98 Rp 927,725.98 Rp 927,725.98 Rp 893,972.91
MANDOR 106.84 hrs
Work (hrs) 3.60 6.97 4.95 5.41 5.26 9.84 16.54 12.07 3.79 3.79 10.91 10.91 10.52 1.14 1.14
Rp 75,000 Rp 4,725,182.70 Rp 3,613,073.85 Rp 6,116,445.83 Rp 6,116,445.83 Rp 10,465,382.97 Rp 10,082,127.30 Rp 2,198,997.26 Rp 9,346,791.14 Rp 9,346,791.14
TUKANG BESI 826.82 hrs
Work (hrs) 63.00 48.17 81.55 81.55 139.54 134.43 29.32 124.62 124.62
Rp 80,000 Rp 504,019.49 Rp 385,394.54 Rp 652,420.89 Rp 652,420.89 Rp 1,116,307.52 Rp 1,075,426.91 Rp 293,199.63 Rp 996,991.06 Rp 996,991.06
KEPALA TUKANG BESI 82.68 hrs
Work (hrs) 6.30 4.82 8.16 8.16 13.95 13.44 3.66 12.46 12.46
Rp 75,000 Rp - Rp - Rp 2,844,793.96 Rp 3,363,698.49 Rp 2,844,793.96 Rp 2,844,793.96 Rp 2,844,793.96 Rp 2,844,793.96 Rp 853,438.19 Rp 853,438.19
TUKANG KAYU 257.26 hrs
Work (hrs) 0.00 0.00 37.93 44.85 37.93 37.93 37.93 37.93 11.38 11.38
Rp 80,000 Rp - Rp - Rp 303,444.69 Rp 358,794.51 Rp 303,444.69 Rp 303,444.69 Rp 303,444.69 Rp 303,444.69 Rp 91,033.41 Rp 91,033.41
KEPALA TUKANG KAYU 25.73 hrs
Work (hrs) 0.00 0.00 3.79 4.48 3.79 3.79 3.79 3.79 1.14 1.14
Rp 75,000 Rp 952,980.19 Rp 574,462.50 Rp 2,827,253.08 Rp 1,120,605.47 Rp 896,484.38 Rp 462,825.00 Rp 1,258,014.66 Rp 1,469,607.56 Rp 2,613,492.75
TUKANG BATU 162.34 hrs
Work (hrs) 12.71 7.66 37.70 14.94 11.95 6.17 16.77 19.59 34.85
Rp 80,000 Rp 103,499.42 Rp 61,276.00 Rp 303,345.74 Rp 119,531.25 Rp 95,625.00 Rp 50,265.60 Rp 136,628.02 Rp 159,608.29 Rp 283,841.15
KEPALA TUKANG BATU 16.42 hrs
Work (hrs) 1.29 0.77 3.79 1.49 1.20 0.63 1.71 2.00 3.55
Rp 114,280 Rp 142,568.61 Rp 136,696.36 Rp 69,239.97 Rp 188,202.65 Rp 219,857.57 Rp 390,986.12
OPERATOR 10.04 hrs
Work (hrs) 1.25 1.20 0.61 1.65 1.92 3.42
JUMLAH BIAYA STK Rp11,144,583.91 Rp15,704,930.56 Rp14,571,588.65 Rp17,524,415.78 Rp16,594,300.24 Rp25,385,870.03 Rp39,130,439.82 Rp25,733,845.91 Rp8,781,052.07 Rp8,781,052.07 Rp28,454,090.83 Rp28,454,090.83 Rp18,818,113.74 Rp2,537,592.63 Rp2,683,950.31
JUMLAH BIAYA STK KESELURUHAN Rp272,228,914.89
163
4.12.2. Biaya Tidak Langsung
Hasil perhitungan untuk biaya tidak langsung disajikan seperti tabel 4.51
Tabel 4. 5152 Perhitungan Biaya Tidak Langsung

HARGA SATUAN TOTAL HARGA
No URAIAN DURASI SATUAN VOLUME SATUAN
Rp Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 = 3x5x7
I RINCIAN BIAYA TIDAK LANGSUNG
a Biaya Penyelesaian dan Persiapan
1. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga dan alat 7 hari 5 Or Rp 100,000 Rp 3,500,000
2. Biaya gudang kantor, penerangan, dll 1 Ls 1 Ls Rp 3,500,000 Rp 3,500,000
3. Biaya Perlengkapan K3 111 hari 1 unit Rp 100,000 Rp 11,100,000
4. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll 3 kali 1 unit Rp 300,000 Rp 900,000
5. Biaya ijin bangunan 1 Ls 1 Ls Rp 1,500,000 Rp 1,500,000
6. Biaya upacara pembukaan dan peresmian 2 kali 1 Ls Rp 2,000,000 Rp 4,000,000
Total I-a Rp 24,500,000
b Biaya Umum Proyek
1. Biaya operasional kantor proyek 111 hari 1 unit Rp 50,000 Rp 5,550,000
2. Biaya personil (gaji karyawan proyek)
Kepala Proyek 4 bulan 1 Or Rp 4,000,000 Rp 16,000,000
Pelaksana 4 bulan 1 Or Rp 2,500,000 Rp 10,000,000
Asisten pelaksana 4 bulan 1 Or Rp 2,000,000 Rp 8,000,000
Mekanik 4 bulan 1 Or Rp 2,500,000 Rp 10,000,000
Tenaga Administrasi 4 bulan 1 Or Rp 2,500,000 Rp 10,000,000
Penjaga gudang 4 bulan 1 Or Rp 2,500,000 Rp 10,000,000
Tenaga harian lepas (proyek) 111 hari 1 Or Rp 65,000 Rp 7,215,000
3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 15 kali 1 Ls Rp 200,000 Rp 3,000,000
4. Biaya kendaraan 4 bulan 1 Or Rp 500,000 Rp 2,000,000
5. Biaya asuransi 4 bulan 1 Or Rp 1,000,000 Rp 4,000,000
6. Biaya bank 4 bulan 1 Or Rp 500,000 Rp 2,000,000
7. Biaya foto dan gambar jadi 4 bulan 1 Or Rp 200,000 Rp 800,000
8. Biaya pajak dan sebagainya 4 bulan 1 Or Rp 1,300,000 Rp 5,200,000
9. Biaya peralatan kecil-kecil yang habis dipakai dibuang 111 hari 1 Ls Rp 50,000 Rp 5,550,000
Total I-b Rp 99,315,000
c Biaya Umum Kantor
1. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi,
telpon, internet, listrik, air 4 bulan 1 Ls Rp 700,000 Rp 2,800,000
2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor 4 bulan 1 Ls Rp 2,500,000 Rp 10,000,000
3. Biaya sewa kantor 4 bulan 1 Ls Rp 3,000,000 Rp 12,000,000
4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 15 kali 1 Ls Rp 200,000 Rp 3,000,000
5. Biaya kendaraan umum kantor dll 4 bulan 1 Ls Rp 500,000 Rp 2,000,000
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi 4 bulan 1 Ls Rp 500,000 Rp 2,000,000
7. Biaya referensi bank 4 bulan 1 Ls Rp 455,000 Rp 1,820,000
8. Biaya anggota asosiasi 4 bulan 1 Ls Rp 300,000 Rp 1,200,000
9. Biaya pajak 4 bulan 1 Ls Rp 20,600,000 Rp 82,400,000
Total I-c Rp 117,220,000
d Biaya pemasaran 4 bulan 1 Or Rp 1,000,000 Rp 4,000,000
Total I-d Rp 4,000,000
JUMLAH I-a - I-d Rp 245,035,000
164
4.12.3. Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Tabel 4. 53 Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Jumlah
No. Uraian
Rp %
PENDAPATAN
1. Biaya Sesuai dengan RAB Rp 4,019,252,881
I
2. Pajak PPN 10% Rp 365,386,625.53
Total I Rp 3,653,866,255 100.00
BIAYA DIPEKERJAAN (BDP)
A. Biaya Langsung
II 1. Biaya Bahan Rp 3,136,602,340 85.84
2. Biaya Tenaga Kerja Rp 272,228,915 7.45
Total II-A Rp 3,408,831,255 93.29
B. Biaya Tidak Langsung di Proyek
a. Biaya Penyelesaian dan Persiapan
1. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga & alat Rp 3,500,000 0.10
2. Biaya gudang kantor penerangan, dll Rp 3,500,000 0.10
III 3. Biaya Perlengkapan K3 Rp 11,100,000 0.30
4. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll Rp 900,000 0.02
5. Biaya ijin bangunan Rp 1,500,000 0.04
6. Biaya upacara pembukaan dan peresmian Rp 4,000,000 0.11
Total II-B-a Rp 24,500,000 0.67
b. Biaya Umum Proyek
1. Biaya operasional kantor proyek Rp 5,550,000 0.15
2. Biaya personil (gaji karyawan proyek)
Kepala Proyek Rp 16,000,000 0.44
Pelaksana Rp 10,000,000 0.27
Asisten pelaksana Rp 8,000,000 0.22
Mekanik Rp 10,000,000 0.27
Tenaga Administrasi Rp 10,000,000 0.27
Penjaga gudang Rp 10,000,000 0.27
Tenaga harian lepas (proyek) Rp 7,215,000 0.20
3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu Rp 3,000,000 0.08
4. Biaya kendaraan Rp 2,000,000 0.05
5. Biaya asuransi Rp 4,000,000 0.11
6. Biaya bank Rp 2,000,000 0.05
7. Biaya foto dan gambar jadi Rp 800,000 0.02
8. Biaya pajak dan sebagainya Rp 5,200,000 0.14
9. Biaya peralatan kecil-kecil yang habis dipakai dibuang Rp 5,550,000 0.15
Total II-B-b Rp 99,315,000 2.72
c. Biaya Umum Kantor
1. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi,
telpon, internet, listrik, air Rp 2,800,000 0.08
2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor Rp 10,000,000 0.27
3. Biaya sewa kantor Rp 12,000,000 0.33
4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu Rp 3,000,000 0.08
5. Biaya kendaraan umum kantor dll Rp 2,000,000 0.05
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi Rp 2,000,000 0.05
7. Biaya referensi bank Rp 1,820,000 0.05
8. Biaya anggota asosiasi Rp 1,200,000 0.03
9. Biaya pajak Rp 82,400,000 2.26
Total II-B-c Rp 117,220,000 3.21
d. Biaya Pemasaran Rp 4,000,000 0.11
Total II-B-d Rp 4,000,000 0.11
Total II-B Rp 245,035,000 6.71
Jumlah II-A + II-B Rp 3,653,866,255 100.00
165
4.12.4. Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Tabel 4. 54 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Harga Satuan Biaya Upah Biaya Bahan Biaya Alat Harga Satuan Pe k.
No Uraian Koe f Satuan
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Pe k.Pe nge boran Pondasi
Pekerja 1.44 Rp 70,000 hari Rp 100,800
Mandor 0.072 Rp 85,000 hari Rp 6,120
Operator 0.027 Rp 114,280 hari Rp 3,086
Bantuan Alat (Auger boring machine ) 1
Rp 110,006 Rp - Rp - Rp 110,006
1 Pe k. Me motong Be si Pondasi
Pekerja 0.007 Rp 70,000 hari Rp 490
T ukang Besi 0.007 Rp 75,000 hari Rp 525
Kep. T ukang Besi 0.0007 Rp 80,000 hari Rp 56
Mandor 0.0004 Rp 85,000 hari Rp 34
Besi D10 1.3967 Rp 14,175 kg Rp 19,798
Besi Ø8 0.6033 Rp 14,175 kg Rp 8,552
Rp 1,105 Rp 28,350 Rp - Rp 29,455
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si
2
Pondasi
Kawat Beton 0.0105 Rp 17,850 kg Rp 187
Rp 1,105 Rp 187 Rp - Rp 1,292
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi
T ukang Batu 0.275 Rp 75,000 hari Rp 20,625
Kep. T ukang Batu 0.028 Rp 80,000 hari Rp 2,240
Mandor 0.083 Rp 85,000 hari Rp 7,055
Bantuan Alat (T ower crane & Concrete
1
Bucket)
Beton K300 1 Rp 797,285 m³ Rp 797,285
Rp 148,506 Rp 797,285 Rp - Rp 945,791
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pondasi
Rp 1,155 Rp 1,155
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pile
1
cap
Kep. T ukang Batu 0.01 Rp 80,000 hari Rp 800
Batako Press 12.5 Rp 3,100 biji Rp 38,750
Semen Portlad 7.5 Rp 1,523 kg Rp 11,419
Pasir Pasangan 0.027 Rp 262,500 m³ Rp 7,088
Rp 31,125 Rp 57,256 Rp - Rp 88,381
1 Pe k. Me motong Be si Pile Cap
Besi D10 0.7139 Rp 14,175 kg Rp 10,120
Besi D16 1.1902 Rp 14,175 kg Rp 16,871
Besi D19 0.5959 Rp 14,175 kg Rp 8,446
Rp 1,105 Rp 35,438 Rp - Rp 36,543
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pile
2
cap
Rp 1,105 Rp 187 Rp - Rp 1,292
166
Tabel 4. 55 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan
(RBP)
Rp Rp Rp Rp Rp
VI PEK.PENGEC O RAN PILE C AP
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pile C ap
Mandor 0.083 Rp 85,000 hari Rp 7,055
Bantuan Alat (Concrete Pum p & Truck Mixer )
Beton K300 1 Rp 797,285 m³ Rp 797,285

Rp 148,506 Rp 797,285 Rp - Rp 945,791
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pile C ap
Rp 1,155 Rp 1,155
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Tie
1
Be am
Rp 31,125 Rp 57,256 Rp - Rp 88,381
1 Pe k. Me motong Be si Tie Be am
Besi D10 0.7464 Rp 14,175 kg Rp 10,581
Besi D19 0.9299 Rp 14,175 kg Rp 13,182
Besi D22 0.8236 Rp 14,175 kg Rp 11,675
Rp 1,105 Rp 35,438 Rp - Rp 36,543
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Tie

2
Be am
Rp 1,105 Rp 187 Rp - Rp 1,292
IX PEK.PENGEC O RAN TIE BEAM
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Tie Be am

Mandor 0.083 Rp 114,280 hari Rp 9,485
Bantuan Alat (Concrete Pum p & Truck Mixer )
Beton K300 1 Rp 797,285 m³ Rp 797,285

Rp 150,936 Rp 797,285 Rp - Rp 948,221
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Tie Be am
Rp 1,155 Rp 1,155
X
BASEMENT
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pe lat
1
Base me nt
T ukang Kayu 0.33 Rp 75,000 hari Rp 24,750
Kep. T ukang Kayu 0.033 Rp 80,000 hari Rp 2,640
Mandor 0.033 Rp 85,000 hari Rp 2,805
Kayu Kelas III 0.04 Rp 7,875,000 m³ Rp 315,000
Paku 5 cm - 12 cm 0.4 Rp 15,356 kg Rp 6,142
Plywood tebal 9 mm 0.35 Rp 155,925 Lbr Rp 54,574
Miyak Bekisting 0.2 Rp 40,241 Liter Rp 8,048
Kayu usuk 4x6 0.015 Rp 7,875,000 m³ Rp 118,125
Rp 76,395 Rp 501,889 Rp - Rp 578,284
Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Pe lat
2
Base me nt
Kep. T ukang Kayu 0.0033 Rp 80,000 hari Rp 264
Rp 7,640 Rp - Rp - Rp 7,640
167
(RBP)
Rp Rp Rp Rp Rp
XI
BASEMENT
1 Pe k. Me motong Be si Pe lat Base me nt
Besi Ø8 1.05 Rp 14,175 kg Rp 14,884
Rp 1,105 Rp 14,884 Rp - Rp 15,989
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pe lat
2
Base me nt
Rp 1,105 Rp 187 Rp - Rp 1,292
XII
BASEMENT
Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pe lat
1
Base me nt
Mandor 0.083 Rp 85,000 hari Rp 7,055
Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer )
Beton K300 1 Rp 797,285 m³ Rp 797,285

Rp 148,506 Rp 797,285 Rp - Rp 945,791
Pe k.Finishing & Pe rawatan Pe lat
2
Base me nt
Rp 1,155 Rp 1,155
1 Pe k. Me motong Be si Kolom
Besi Ø8 0.5085 Rp 14,175 kg Rp 7,209
Besi D10 0.5639 Rp 14,175 kg Rp 7,993
Besi D16 0.5872 Rp 14,175 kg Rp 8,324
Besi D22 1.3403 Rp 14,175 kg Rp 18,999
Rp 1,105 Rp 42,525 Rp - Rp 43,630
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Kolom

Rp 1,105 Rp 187 Rp - Rp 1,292
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting
1
Kolom
Mandor 0.033 Rp 85,000 hari Rp 2,805
Paku 5 cm - 12 cm 0.4 Rp 15,356 kg Rp 6,142
Kayu usuk 4x6 0.015 Rp 7,875,000 m³ Rp 118,125
Scafolding 0.31 unit Rp -
Rp 76,395 Rp 501,889 Rp - Rp 578,284
Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting
2
Kolom
Rp 7,640 Rp 7,640
168
(RBP)
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Kolom
Mandor 0.083 Rp 85,000 hari Rp 7,055
Bantuan Alat (Tower Crane & Concrete
bucket )
Beton K350 1 Rp 847,219 m³ Rp 847,219
Rp 148,506 Rp 847,219 Rp - Rp 995,724
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Kolom
Rp 1,155 Rp 1,155
XVI
LANTAI DASAR
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Balok
1
& Pe lat Dasar
Mandor 0.033 Rp 85,000 hari Rp 2,805
Paku 5 cm - 12 cm 0.4 Rp 15,356 kg Rp 6,142
Kayu usuk 4x6 0.015 Rp 7,875,000 m³ Rp 118,125
Rp 76,395 Rp 501,889 Rp - Rp 578,284
2
Balok & Pe lat Dasar
Rp 7,640 Rp 7,640
XVII
LANTAI DASAR
Pe k. Me motong Be si Balok & Pe lat
1
Lantai Dasr
Besi Ø8 0.8024 Rp 14,175 kg Rp 11,374
Besi D10 0.6134 Rp 14,175 kg Rp 8,696
Besi D13 0.5488 Rp 14,175 kg Rp 7,779
Besi D16 0.6367 Rp 14,175 kg Rp 9,025
Besi D19 0.5911 Rp 14,175 kg Rp 8,379
Besi D25 0.8076 Rp 14,175 kg Rp 11,448
Rp 1,105 Rp 56,700 Rp - Rp 57,805
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Balok
2
& Pe lat Lantai Dasar
Rp 1,105 Rp 187 Rp 1,292
XVIII
LANTAI DASAR
Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Balok &
1
Pe lat Lantai Dasar
Mandor 0.083 Rp 85,000 hari Rp 7,055
Beton K300 1 Rp 797,285 m³ Rp 797,285

Rp 148,506 Rp 797,285 Rp - Rp 945,791
Pe k.Finishing & Pe rawatan Balok &
2
Pe lat Lantai Dasar
Rp 1,155 Rp 1,155
169
Tabel 4. 58 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
No Kegiatan Simbul Satuan Volume Harga satuan (Rp) Jumlah (Rp) Bobot %
1 2 3 4 5 6 7 8
A BIAYA LANGSUNG
1 Pek.Pengeboran Pondasi A m 654.00 Rp 110,006 Rp 71,943,636.24 1.969
1 Pek. Memotong Besi Pondasi B kg 4500.17 Rp 29,455 Rp 132,552,625.17 3.628
Pek. Merakit dan Memasang Besi
2 C kg 4500.17 Rp 1,292 Rp 5,816,137.38 0.159
Pondasi

Pek.Pengecoran & Pemadatan
1 D m³ 46.21 Rp 945,791 Rp 43,700,365.89 1.196
Pondasi
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi E m³ 46.21 Rp 1,155 Rp 53,366.89 0.001

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting
1 F m² 122.55 Rp 88,381 Rp 10,831,298.95 0.296
Pile cap

1 Pek. Memotong Besi Pile Cap G kg 3441.02 Rp 36,543 Rp 125,743,572.38 3.441
2 H kg 3441.02 Rp 1,292 Rp 4,447,263.78 0.122
Pile cap

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile
1 I m³ 44.30 Rp 945,791 Rp 41,900,393.28 1.147
Cap
2 Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap J m³ 44.30 Rp 1,155 Rp 51,168.76 0.001

1 K m² 478.13 Rp 88,381 Rp 42,257,285.16 1.157
T ie Beam

1 Pek. Memotong Besi T ie Beam L kg 9957.53 Rp 36,543 Rp 363,873,043.68 9.959
Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie
2 M kg 9957.53 Rp 1,292 Rp 12,869,360.84 0.352
Beam

Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie
1 N m³ 60.99 Rp 948,221 Rp 57,836,420.22 1.583
Beam
2 Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam O m³ 60.99 Rp 1,155 Rp 70,448.82 0.002

X
BASEMENT
1 P m² 19.06 Rp 578,284 Rp 11,022,015.47 0.302
Pelat Basemnet
Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting
2 Q m² 19.06 Rp 7,640 Rp 145,607.76 0.004
Pelat Basement

XI
BASEMENT
1 Pek. Memotong Besi Pelat Basement R kg 8377.13 Rp 15,989 Rp 133,939,875.66 3.666
2 S kg 8377.13 Rp 1,292 Rp 10,826,815.34 0.296
Pelat Basement
PEK. PENGECO RAN PELAT

XII
LANTAI BASEMENT
Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat
1 T m³ 71.25 Rp 945,791 Rp 67,391,105.29 1.844
Basement
Pek.Finishing & Perawatan Pelat
2 U m³ 71.25 Rp 1,155 Rp 82,298.02 0.002
Basement

1 Pek. Memotong Besi Kolom V m² 14979.05 Rp 43,630 Rp 653,535,995.13 17.886
2 W m² 14979.05 Rp 1,292 Rp 19,359,299.99 0.530
Kolom
1 X kg 0.00 Rp 578,284 Rp - 0.000
Kolom
2 Y kg 0.00 Rp 7,640 Rp - 0.000
Kolom
1 Z m³ 22.44 Rp 995,724 Rp 22,344,049.48 0.612
Kolom
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom AA m³ 22.44 Rp 1,155 Rp 25,918.20 0.001
PEK.BEKISTING BALO K DAN

XVI
PELAT LANTAI DASAR
1 AB m² 689.65 Rp 578,284 Rp 398,812,079.11 10.915
Balok & Pelat Dasar
2 AC m² 689.65 Rp 7,640 Rp 5,268,558.41 0.144
Balok & Pelat Dasar
PEK.PEMBESIAN BALO K DAN

XVII
PELAT LANTAI DASAR
Pek. Memotong Besi Balok & Pelat
1 AD kg 17803.41 Rp 57,805 Rp 1,029,126,213.32 28.165
Lantai Dasr
2 AE kg 17803.41 Rp 1,292 Rp 23,009,574.37 0.630
Balok & Pelat Lantai Dasr
PEK.PENGECO RAN BALO K DAN

XVIII
PELAT LANTAI DASAR
Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok
1 AF m³ 126.71 Rp 945,791 Rp 119,845,712.30 3.280
& Pelat Lantai Dasar
Pek.Finishing & Perawatan Balok &
2 AG m³ 126.71 Rp 1,155 Rp 146,355.59 0.004
Pelat Lantai Dasar
TOTAL BIAYA LANGSUNG Rp 3,408,827,861 93.294
B BIAYA TIDAK LANGSUNG
1 Biaya Penyelesaian dan Persiapan AH Rp 24,500,000 0.671
2 Biaya Umum Proyek AI Rp 99,315,000 2.718
3 Biaya Umum Kantor AJ Rp 117,220,000 3.208
4 Biaya pemasaran AK Rp 4,000,000 0.109
TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG Rp 245,035,000 6.706
TOTAL A + B Rp 3,653,862,861 100.000
170
4.15. Rencana Anggaran Biaya
4.13.1. Pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan Kelengkapan dari suatu
penawaran suatu pekerjaan, sehingga harus dapat dibedakan pengertian antara
penawaran dan harga penawaran, yaitu :
1. Penawaran pada esensinya adalah pernyataan penyedia jasa/pemborong

bahwa dia sanggup mengerjakan proyek yang dilelangkan tersebut
dengan harga penawaran yang dicantumkan pada surat penawarannya.
2. Harga penawaran adalah sejumlah nilai/harga uang tertentu sebagai
pernyataan Kontraktor penyedia jasa bahwa dia sanggup untuk
mengerjakan pekerjaan/proyek yang ditenderkan dengan harga
penawaran yang dinyatakan tersebut
Penawaran/ harga penawaran dibuat oleh penyedia jasa dengan

memperhitungkan segala biaya yang mungkintimbul akibat pengerjaan proyek
tersebut.
4.13.2. Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) agar diperhatikan,
beberapa bagian yang saling ketergantungan, seperti terlihat pada Gambar 4.48
Gambar 4. 48 Sistematika Menyusun Rencana Anggara Biaya (RAB)
171
4.13.3. Daftar Analisa Pekerjaan
Untuk menghitung harga satuan hendaknya ditentukan terlebih dahulu
Datar analisa pekerjaan berdasarkan jenis pekerjaan yang ditentukan Rencana
Biaya Pekerjaan (RBP), seperti disajikan berikut ini:
1. Pek. Pengeboran Pondasi

1.440 hr. Pekerja
0.072 hr. Mandor
0.027 hr. Operator
2. Pek . Pembesian Pondasi
a. Pek. Memotong Besi Pondasi
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
3. Pek. Pengecoran Pondasi
a. Pek. Pengecoran & Pemadatan Pondasi
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek. Finishing & Perawatan Pondasi
0.0165 hr. Pekerja
4. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap
0.3200 hr. Pekerja
172
0.0050 hr. Mandor
5. Pek. Pembesian Pile Cap
a. Pek. Memotong Besi Pile Cap
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
6. Pek. Pengecoran Pile Cap
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap
0.0165 hr. Pekerja
7. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Tie Beam
0.3200 hr. Pekerja
0.0050 hr. Mandor
8. Pek. Pembesian Tie Beam
a. Pek. Memotong Besi Tie Beam
0.0070 hr. Pekerja
173
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Tie Beam
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
9. Pek.Pengecoran Tie Beam
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Tie Beam
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Tie Beam
0.0165 hr. Pekerja
10. Pek.Bekisting Pelat Lantai Basement
a. Pek.Merakit Dan Pasang Bekisting Pelat Basement
0.6600 hr. Pekerja
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar Dan Angkut Bekisting Pelat Basement
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
11. Pek. Pembesian Pelat Lantai Basement
a. Pek. Memotong Besi Pelat Basement
0.0070 hr. Pekerja
174
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit Dan Memasang Besi Pelat Basement
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
12. Pek. Pengecoran Pelat Lantai Basement
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement
0.0165 hr. Pekerja
13. Pek. Pembesian Kolom
a. Pek. Memotong Besi Kolom
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
14. Pek.Bekisting Kolom
a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom
0.6600 hr. Pekerja
175
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
15. Pek.Pengecoran Kolom
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Kolom
0.0165 hr. Pekerja
16. Pek.Bekisting Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar
0.6600 hr. Pekerja
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
17. Pek.Pembesian Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0070 hr. Pekerja
176
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
18. Pek.Pengecoran Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0165 hr. Pekerja
177
4.13.4. Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan
Berdasarkan Daftar analisa diatas, selanjutnya dapat disurvey harga satuan
upah, bahan dan alat, seperti pada tabel 4.59
Tabel 4. 59 Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan
Satuan
No Uraian Upah
Tenaga Kerja
1 PEKERJA hari Rp 74,354.00
2 MANDOR hari Rp 90,287.00
3 T UKANG BESI hari Rp 79,665.00
4 KEP. T UKANG BESI hari Rp 84,976.00
5 T UKANG KAYU hari Rp 79,665.00
6 KEP. T UKANG KAYU hari Rp 84,976.00
7 T UKANG BAT U hari Rp 79,665.00
8 KEP. T UKANG BAT U hari Rp 84,976.00
9 OPERAT OR hari Rp 121,388.22
Bahan
1 Besi Ø8 kg Rp 15,209.78
2 Besi D10 kg Rp 15,209.78
3 Besi D13 kg Rp 15,209.78
4 Besi D16 kg Rp 15,209.78
5 Besi D19 kg Rp 15,209.78
6 Besi D22 kg Rp 15,209.78
7 Kawat Beton kg Rp 19,153.05
8 Beton K300 m³ Rp 855,487.23
9 Beton K350 m³ Rp 909,065.53
10 Kayu Kelas III m³ Rp 8,449,875.00
11 Paku 5 cm - 12 cm kg Rp 16,476.99
12 Plywood tebal 9 mm Lbr Rp 167,307.53
13 Miyak Bekisting Liter Rp 43,178.59
14 Kayu usuk 4x6 m³ Rp 8,449,875.00
15 Batako Press biji Rp 3,326.30
16 Semen Portland kg Rp 1,633.64
17 Pasir Pasangan m³ Rp 281,662.50
178
4.13.5. Biaya Bahan, Biaya Upah, Biaya Alat dan Harga Satuan Pekerjaan
Tabel 4. 60 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Pe k.Pe nge boran Pondasi
Mandor 0.072 Rp 90,287 hari Rp 6,501
Bantuan Alat (Auger boring machine ) 1
Rp 116,848 Rp - Rp - Rp 116,848
1 Pe k. Me motong Be si Pondasi
Besi D10 1.3967 Rp 15,210 kg Rp 21,243
Besi Ø8 0.6033 Rp 15,210 kg Rp 9,176
Rp 1,174 Rp 30,420 Rp - Rp 31,593
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si
2
Pondasi
Rp 1,174 Rp 201 Rp - Rp 1,375
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi
Mandor 0.083 Rp 90,287 hari Rp 7,494
Bantuan Alat (T ower crane & Concrete
1
Bucket)
Beton K300 1 Rp 855,487 m³ Rp 855,487
Rp 157,743 Rp 855,487 Rp - Rp 1,013,230
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pondasi
Rp 1,227 Rp 1,227
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pile
1
cap
Rp 33,061 Rp 61,436 Rp - Rp 94,497
1 Pe k. Me motong Be si Pile Cap
Besi D10 0.7139 Rp 15,210 kg Rp 10,858
Besi D16 1.1902 Rp 15,210 kg Rp 18,103
Besi D19 0.5959 Rp 15,210 kg Rp 9,063
Rp 1,174 Rp 38,024 Rp - Rp 39,198
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pile
2
cap
Rp 1,174 Rp 201 Rp - Rp 1,375
179
Tabel 4. 61 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga
Satuan
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pile Cap
Mandor 0.083 Rp 90,287 hari Rp 7,494
Beton K300 1 Rp 855,487 m³ Rp 855,487

Rp 157,743 Rp 855,487 Rp - Rp 1,013,230
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Pile Cap
Rp 1,227 Rp 1,227
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Tie
1
Be am
Rp 33,061 Rp 61,436 Rp - Rp 94,497
1 Pe k. Me motong Be si Tie Be am
Besi D10 0.7464 Rp 15,210 kg Rp 11,353
Besi D19 0.9299 Rp 15,210 kg Rp 14,144
Besi D22 0.8236 Rp 15,210 kg Rp 12,527
Rp 1,174 Rp 38,024 Rp - Rp 39,198
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Tie

2
Be am
Rp 1,174 Rp 201 Rp - Rp 1,375
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Tie Be am
Mandor 0.083 Rp 90,287 hari Rp 7,494
Beton K300 1 Rp 855,487 m³ Rp 855,487

Rp 157,743 Rp 855,487 Rp - Rp 1,013,230
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Tie Be am
Rp 1,227 Rp 1,227
X
BASEMENT
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pe lat
1
Base me nt
Mandor 0.033 Rp 90,287 hari Rp 2,979
Paku 5 cm - 12 cm 0.4 Rp 16,477 kg Rp 6,591
Kayu usuk 4x6 0.015 Rp 8,449,875 m³ Rp 126,748
Rp 81,147 Rp 538,527 Rp - Rp 619,674
Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Pe lat
2
Base me nt
Rp 8,115 Rp - Rp - Rp 8,115
180
Satuan
Rp Rp Rp Rp Rp
XI
BASEMENT
1 Pe k. Me motong Be si Pe lat Base me nt
Besi Ø8 1.05 Rp 15,210 kg Rp 15,970
Rp 1,174 Rp 15,970 Rp - Rp 17,144
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pe lat
2
Base me nt
Rp 1,174 Rp 201 Rp - Rp 1,375
XII
BASEMENT
Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pe lat
1
Base me nt
Mandor 0.083 Rp 90,287 hari Rp 7,494
Beton K300 1 Rp 855,487 m³ Rp 855,487

Rp 157,743 Rp 855,487 Rp - Rp 1,013,230
Pe k.Finishing & Pe rawatan Pe lat
2
Base me nt
Rp 1,227 Rp 1,227
1 Pe k. Me motong Be si Kolom
Besi Ø8 0.5085 Rp 15,210 kg Rp 7,735
Besi D10 0.5639 Rp 15,210 kg Rp 8,577
Besi D16 0.5872 Rp 15,210 kg Rp 8,932
Besi D22 1.3403 Rp 15,210 kg Rp 20,386
Rp 1,174 Rp 45,629 Rp - Rp 46,803
2 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Kolom

Rp 1,174 Rp 201 Rp - Rp 1,375
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting
1
Kolom
Mandor 0.033 Rp 90,287 hari Rp 2,979
Paku 5 cm - 12 cm 0.4 Rp 16,477 kg Rp 6,591
Kayu usuk 4x6 0.015 Rp 8,449,875 m³ Rp 126,748
Rp 81,147 Rp 538,527 Rp - Rp 619,674
2
Kolom
Rp 8,115 Rp 8,115
181
Satuan
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Kolom
Mandor 0.083 Rp 90,287 hari Rp 7,494
Bantuan Alat (Tower Crane & Concrete
bucket )
Beton K350 1 Rp 909,066 m³ Rp 909,066
Rp 157,743 Rp 909,066 Rp - Rp 1,066,808
2 Pe k.Finishing & Pe rawatan Kolom
Rp 1,227 Rp 1,227
XVI
LANTAI DASAR
Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Balok
1
& Pe lat Dasar
Mandor 0.033 Rp 90,287 hari Rp 2,979
Paku 5 cm - 12 cm 0.4 Rp 16,477 kg Rp 6,591
Kayu usuk 4x6 0.015 Rp 8,449,875 m³ Rp 126,748
Rp 81,147 Rp 538,527 Rp - Rp 619,674
2
Balok & Pe lat Dasar
Rp 8,115 Rp 8,115
XVII
LANTAI DASAR
Pe k. Me motong Be si Balok & Pe lat
1
Lantai Dasr
Besi Ø8 0.8024 Rp 15,210 kg Rp 12,204
Besi D10 0.6134 Rp 15,210 kg Rp 9,330
Besi D13 0.5488 Rp 15,210 kg Rp 8,347
Besi D16 0.6367 Rp 15,210 kg Rp 9,684
Besi D19 0.5911 Rp 15,210 kg Rp 8,991
Besi D25 0.8076 Rp 15,210 kg Rp 12,284
Rp 1,174 Rp 60,839 Rp - Rp 62,013
Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Balok
2
& Pe lat Lantai Dasar
Rp 1,174 Rp 201 Rp 1,375
XVIII
LANTAI DASAR
Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Balok &
1
Pe lat Lantai Dasar
Mandor 0.083 Rp 90,287 hari Rp 7,494
Beton K300 1 Rp 855,487 m³ Rp 855,487

Rp 157,743 Rp 855,487 Rp - Rp 1,013,230
Pe k.Finishing & Pe rawatan Balok &
2
Pe lat Lantai Dasar
Rp 1,227 Rp 1,227
182
4.13.6. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Tabel 4. 64 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
1 2 3 4 5 6 7 8
A BIAYA LANGSUNG
1 Pek.Pengeboran Pondasi A m 654.00 Rp 116,848 Rp 76,418,530.41 2.091
1 Pek. Memotong Besi Pondasi B kg 4500.17 Rp 31,593 Rp 142,175,261.73 3.891
2 C kg 4500.17 Rp 1,375 Rp 6,187,010.33 0.169
Pondasi

1 D m³ 46.21 Rp 1,013,230 Rp 46,816,386.08 1.281
Pondasi
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi E m³ 46.21 Rp 1,227 Rp 56,686.31 0.002

1 F m² 122.55 Rp 94,497 Rp 11,580,787.92 0.317
Pile cap

1 Pek. Memotong Besi Pile Cap G kg 3441.02 Rp 39,198 Rp 134,881,788.00 3.691
2 H kg 3441.02 Rp 1,375 Rp 4,730,848.87 0.129
Pile cap

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile
1 I m³ 44.30 Rp 1,013,230 Rp 44,888,067.84 1.229
Cap
2 Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap J m³ 44.30 Rp 1,227 Rp 54,351.46 0.001

1 K m² 478.13 Rp 94,497 Rp 45,181,345.25 1.237
T ie Beam

1 Pek. Memotong Besi T ie Beam L kg 9957.53 Rp 39,198 Rp 390,316,942.70 10.682
Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie
2 M kg 9957.53 Rp 1,375 Rp 13,689,991.02 0.375
Beam

Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie
1 N m³ 60.99 Rp 1,013,230 Rp 61,801,599.46 1.691
Beam
2 Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam O m³ 60.99 Rp 1,227 Rp 74,830.74 0.002

X
BASEMENT
1 P m² 19.06 Rp 619,674 Rp 11,810,896.96 0.323
Pelat Basemnet
2 Q m² 19.06 Rp 8,115 Rp 154,664.56 0.004
Pelat Basement

XI
BASEMENT
1 Pek. Memotong Besi Pelat Basement R kg 8377.13 Rp 17,144 Rp 143,617,513.89 3.931
2 S kg 8377.13 Rp 1,375 Rp 11,517,200.16 0.315
Pelat Basement
183
Tabel 4. 65 Lanjutan Tabel 4.62 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
1 2 3 4 5 6 7 8
PEK. PENGECO RAN PELAT
XII
LANTAI BASEMENT
Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat
1 T m³ 71.25 Rp 1,013,230 Rp 72,196,375.01 1.976
Basement
Pek.Finishing & Perawatan Pelat
2 U m³ 71.25 Rp 1,227 Rp 87,416.96 0.002
Basement

1 Pek. Memotong Besi Kolom V m² 14979.05 Rp 46,803 Rp 701,065,362.78 19.187
2 W m² 14979.05 Rp 1,375 Rp 20,593,768.89 0.564
Kolom
1 X kg 0.00 Rp 619,674 Rp - 0.000
Kolom
2 Y kg 0.00 Rp 8,115 Rp - 0.000
Kolom
1 Z m³ 22.44 Rp 1,066,808 Rp 23,939,174.47 0.655
Kolom
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom AA m³ 22.44 Rp 1,227 Rp 27,530.31 0.001
PEK.BEKISTING BALO K DAN
XVI
PELAT LANTAI DASAR
1 AB m² 689.65 Rp 619,674 Rp 427,356,356.58 11.696
Balok & Pelat Dasar
2 AC m² 689.65 Rp 8,115 Rp 5,596,262.75 0.153
Balok & Pelat Dasar
PEK.PEMBESIAN BALO K DAN

XVII
PELAT LANTAI DASAR
Pek. Memotong Besi Balok & Pelat
1 AD kg 17803.41 Rp 62,013 Rp 1,104,039,960.98 30.216
Lantai Dasr
2 AE kg 17803.41 Rp 1,375 Rp 24,476,807.38 0.670
Balok & Pelat Lantai Dasr
PEK.PENGECO RAN BALO K DAN

XVIII
PELAT LANTAI DASAR
Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok
1 AF m³ 126.71 Rp 1,013,230 Rp 128,391,216.49 3.514
& Pelat Lantai Dasar
Pek.Finishing & Perawatan Balok &
2 AG m³ 126.71 Rp 1,227 Rp 155,458.91 0.004
Pelat Lantai Dasar
JUMLAH REAL COST Rp 3,653,880,402 100.000
10% x REAL COST Rp 365,388,040
RENCANA ANGGARAN BIAYA Rp 4,019,268,442
184
4.13.7. Jadwal Prestasi
Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan RBP dan Rencana Anggaran
Biaya (RAB), maka selanjutnya dapat direncanakan masing – masing jadwal
prestasinya, yaitu :
1. Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP), seperti

disajikan pada Gambar 4.49
2. Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB), seperti
185
Volume
Satuan
Simbul
Durasi
Bobot
%
No Uraian Pekerjaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
A BIAYA LANGSUNG
1 Pek.Pengeboran Pondasi A m 654.00 1.969 4 1.97
1 Pek. Memotong Besi Pondasi B kg 4500.17 3.628 7 3.63
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi C kg 4500.17 0.159 7 0.16

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi D m³ 46.21 1.196 7 1.20
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi E m³ 46.21 0.001 1 0.001

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap F m² 122.55 0.296 8 0.185 0.111

1 Pek. Memotong Besi Pile Cap G kg 3441.02 3.441 5 3.441
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap H kg 3441.02 0.122 5 0.122

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap I m³ 44.30 1.147 2 1.147
2 Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap J m³ 44.30 0.001 1 0.001

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam K m² 478.13 1.157 16 0.506 0.361 0.289

1 Pek. Memotong Besi T ie Beam L kg 9957.53 9.959 9 6.639 3.32
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam M kg 9957.53 0.352 9 0.235 0.117

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam N m³ 60.99 1.583 2 1.583
2 Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam O m³ 60.99 0.002 1 0.002

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet P m² 19.06 0.302 4 0.302
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Q m² 19.06 0.004 1 0.004

1 Pek. Memotong Besi Pelat Basement R kg 8377.13 3.666 8 2.749 0.916
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement S kg 8377.13 0.296 8 0.222 0.074

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement T m³ 71.25 1.844 3 1.844
2 Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement U m³ 71.25 0.002 2 0.002

1 Pek. Memotong Besi Kolom V m² 14979.05 17.886 18 6.956 6.956 3.975
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom W m² 14979.05 0.530 18 0.206 0.206 0.118
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom X kg 0.00 0.000 14 0 0
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Y kg 0.00 0.000 3 0.000
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Z m³ 22.44 0.612 4 0.612
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom AA m³ 22.44 0.001 1 0.001
XVI PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar AB m² 689.65 10.915 45 2.183 2.183 2.183 2.183 2.183
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar AC m² 689.65 0.144 14 0.072 0.072
XVII PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr AD kg 17803.41 28.165 13 5.633 5.633 5.633 5.633 5.633
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr AE kg 17803.41 0.630 13 0.315 0.315
XVIII PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar AF m³ 126.71 3.280 4 3.280
2 Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar AG m³ 126.71 0.004 1 0.004
A TOTAL BIAYA LANGSUNG 93.294
B BIAYA TIDAK LANGSUNG

1 Biaya Pe nye le saian dan Pe rsiapan AH hr 111
a. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga & alat 0.096 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005
b. Biaya gudang kantor penerangan, dll 0.096 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005
c. Biaya Perlengkapan K3 0.304 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017
d. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll 0.025 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001
e. Biaya ijin bangunan 0.041 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002
f. Biaya upacara pembukaan dan peresmian 0.109 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006
2 Biaya Umum Proyek AI hr 111
a. Biaya operasional kantor proyek 0.152 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008
b. Biaya personil (gaji karyawan proyek)
Kepala Proyek 0.438 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024
Pelaksana 0.274 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015
Asisten pelaksana 0.219 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012
Mekanik 0.274 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015
T enaga Administrasi 0.274 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015
Penjaga gudang 0.274 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015
T enaga harian lepas (proyek) 0.197 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011
c. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 0.082 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005
d. Biaya kendaraan 0.055 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003
e. Biaya asuransi 0.109 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006
f. Biaya bank 0.055 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003
g. Biaya foto dan gambar jadi 0.022 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001
h. Biaya pajak dan sebagainya 0.142 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008
i. Biaya peralatan kecil-kecil yang habis dipakai dibuang 0.152 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008
3 Biaya Umum Kantor AJ hr 111
a. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi,
telpon, internet, listrik, air 0.077 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004
b. Biaya personil (gaji karyawan) kantor 0.274 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015
c. Biaya sewa kantor 0.328 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018
d. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 0.082 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005
e. Biaya kendaraan umum kantor dll 0.055 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003
f. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi 0.055 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003
g. Biaya referensi bank 0.050 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003
h. Biaya anggota asosiasi 0.033 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002
i. Biaya pajak 2.255 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125
4 Biaya pemasaran AK hr 0.109 111 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006
B TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG 6.706
JUMLAH 0 6.128 5.318 2.138 7.896 7.823 14.13 10.55 11.33 8.189 8.189 6.321 6.321 3.653 0.373 0.373 0.373 0.445 0.449
RENCANA
KUMULATIF 0 6.128 11.45 13.58 21.48 29.3 43.44 53.99 65.32 73.51 81.7 88.02 94.34 97.99 98.36 98.73 99.11 99.55 100
Gambar 4. 49 Jadwal Prestasi Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
186
Volume
Satuan
Simbul
Durasi
Bobot
%
No Uraian Pekerjaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
A BIAYA LANGSUNG
1 Pek.Pengeboran Pondasi A m 654.00 2.091 4 2.09
1 Pek. Memotong Besi Pondasi B kg 4500.17 3.891 7 3.89
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi C kg 4500.17 0.169 7 0.17

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi D m³ 46.21 1.281 7 1.28
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi E m³ 46.21 0.002 1 0.002

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap F m² 122.55 0.317 8 0.198 0.119

1 Pek. Memotong Besi Pile Cap G kg 3441.02 3.691 5 3.691
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap H kg 3441.02 0.129 5 0.129

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap I m³ 44.30 1.229 2 1.229
2 Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap J m³ 44.30 0.001 1 0.001

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam K m² 478.13 1.237 16 0.541 0.386 0.309

1 Pek. Memotong Besi T ie Beam L kg 9957.53 10.682 9 7.122 3.561
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam M kg 9957.53 0.375 9 0.25 0.125

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam N m³ 60.99 1.691 2 1.691
2 Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam O m³ 60.99 0.002 1 0.002

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet P m² 19.06 0.323 4 0.323
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Q m² 19.06 0.004 1 0.004

1 Pek. Memotong Besi Pelat Basement R kg 8377.13 3.931 8 2.948 0.983
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement S kg 8377.13 0.315 8 0.236 0.079

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement T m³ 71.25 1.976 3 1.976
2 Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement U m³ 71.25 0.002 2 0.002

1 Pek. Memotong Besi Kolom V m² 14979.05 19.187 18 7.462 7.462 4.264
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom W m² 14979.05 0.564 18 0.219 0.219 0.125
1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom X kg 0.00 0.000 14 0 0
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Y kg 0.00 0.000 3 0.000
1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Z m³ 22.44 0.655 4 0.655
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom AA m³ 22.44 0.001 1 0.001
XVI PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar AB m² 689.65 11.696 45 2.339 2.339 2.339 2.339 2.339
2 Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar AC m² 689.65 0.153 14 0.077 0.077
XVII PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr AD kg 17803.41 30.216 13 6.043 6.043 6.043 6.043 6.043
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr AE kg 17803.41 0.670 13 0.335 0.335
XVIII PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar AF m³ 126.71 3.514 4 3.514
2 Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar AG m³ 126.71 0.004 1 0.004
A TOTAL BIAYA LANGSUNG 100
JUMLAH 0 6.152 5.302 1.89 8.067 7.99 14.76 10.9 11.75 8.382 8.382 6.378 6.378 3.514 0 0 0.077 0.081
RENCANA
KUMULATIF 0 6.152 11.45 13.34 21.41 29.4 44.16 55.06 66.81 75.19 83.57 89.95 96.33 99.84 99.84 99.84 99.92 100
Gambar 4. 50 Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
187
4.13.1. Rencana Network Planning
Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dan Rencana Anggaran
Biaya (RAB), maka selanjutnya dapat direncanakan masing–masing Network
Planingnya, yaitu:
1. Network Planing berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP),

seperti disajikan pada Gambar 4.51
2. Network Planing berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB), seperti
188
0 111
AI
0 111
0 111 111
AH
0 111
111
39 47 43 47 47 50 51 52
S P FS T FS+1 Q
39 47 43 47 47 50 51 52
8 4 3 1
SS
FF
39 47 SS+4
43 56 47 49
FS R AD U
39 47 43 56 SS 47 49
8 13 2
0 7 7 12 12 30 30 39 35 44
B FS G FS V FS L M
0 7 7 12 12 30 30 39 FS-4
35 44
7 5 18 9 9
SS
0 4 FS 44 46
A N
0 4 44 46
4 2
SS SS+1
0 7 7 14 13 14 45 46
C FS D E O
0 7 7 14 13 14 45 46
7 7 1 FF 1
FS-6 8 16 12 17 17 19 18 19
F FS-4 H FS I J
8 16 12 17 17 19 18 19
8 5 2 1 FF
12 28 12 30 17 31 28 32 33 36 36 37
K SS W SS+5 X SS+11 Z FS+1 Y FS AA
12 28 12 30 17 31 28 32 33 36 36 37
FS-4
16 18 14 4 3 1
Finish
SS
110 111 111 111
FS AG
33 78 110 111 111 111
AB
33 78 1 111
45 FF
65 78 78 82 96 110
AE AF FS+14 AC
65 78 78 82 96 110
FS
13 4 14
0 111
AJ
0 111
111
0 111
AK
0 111
111
Gambar 4. 51 Network Planing Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
189
39 47 43 47 47 50 51 52
S P FS T FS+1 Q
39 47 43 47 47 50 51 52
8 4 3 1
SS
FF
39 47 SS+4
43 56 47 49
FS R AD U
39 47 43 56 SS 47 49
8 13 2
0 7 7 12 12 30 30 39 35 44
B FS G FS V FS L M
0 7 7 12 12 30 30 39 FS-4
35 44
7 5 18 9 9
SS
0 4 FS 44 46
A N
0 4 44 46
4 2
SS SS+1
0 7 7 14 13 14 45 46
C FS D E O
0 7 7 14 13 14 45 46
7 7 1 FF 1
FS-6 8 16 12 17 17 19 18 19
F FS-4 H FS I J
8 16 12 17 17 19 18 19
8 5 2 1 FF
12 28 12 30 17 31 28 32 33 36 36 37
K SS W SS+5 X SS+11 Z FS+1 Y FS AA
12 28 12 30 17 31 28 32 33 36 36 37
FS-4
16 18 14 4 3 1
Finish
SS
110 111 111 111
FS AG
33 78 110 111 111 111
AB
33 78 1 111
45 FF
65 78 78 82 96 110
AE AF FS+14 AC
65 78 78 82 96 110
FS
13 4 14
Gambar 4. 52 Network Planing Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
190
BAB V
KESIMPULAN
Dari Perhitungan di atas dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Pembangunan Proyek Hotel At Seminyak yang sudah ditinjau memiliki durasi

111 hari
2. Proyek Hotel At Seminyak yang sudah ditinjau memiliki total nilai RBP sebesar
Rp. 3.653.862.861,00 dengan biaya langsung sebesar Rp. 3.408.827.861,00
dan biaya tidak langsung sebesar Rp. 245.035.000,00
3. Proyek Hotel At Seminyak yang sudah ditinjau memiliki total nilai RAB
sebesar Rp. 3.653.880.402,00
191
DAFTAR PUSTAKA
Anonim., 2000, Kepp res No.70 Tahun 2012 tentang Perubahan kedua atas
Peraturan Presiden' No 54 tentang Pengadaan Barang/Jasa lnstansi
Pemerintahan, Jakarta: Mentri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia.
Anonim 2010. Buku Pedoman Penulisan Usulan Penelitian, Tesis, dan
Disertasi Program Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar.
Ali Saukah & Mulyadi Guntur Wase110. 2002, Menulis Artikel untuk Jurnal
lmiah, Cetakan Ketiga. Malang: Universita's Negeri Malang.
Asiyanto. 2002. Construction Project Cost Management, Cetakan Pertama.
Jakarta: Pradnya Paramita
Asiyanto. 2004. Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi, Cetakan Kedua.
Jakarta: Pradnya Paramita
Asiyanto. 2005. Metode Konstruksi Jembatan Beton , Cetakan Pertama. Jakarta:
Universitas Indonesia
Asiyanto. 2008. Manajemen Alat Berat untuk Konstruksi, Cetakan Pertama.
Jakarta: Pradnya Paramita.
Bachtiar. HI. 1994, Rencana dan Estimate Real Of Cost, Cetakan Pertama. Jakarta:
Bumi Aksara.
Badri S. 1991, Dasar - dasar Network Planning (Dasar - dasar Perencanaan
Jaringan Kerja), Cetakan Kedua, Jakarta: Rineka Cipta.
Dipohusodo, I. 2003. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1, Cetakan ke
Enam Yogyakarta: Kanisius.
Dipohusodo, I. 2004. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2, Cetakan ke enam
Yogyakarta: Kanisius.
Husen, A. 2008. Manajemen Proyek Perencanaan Penjadwalan dan
Pengendalian Proyek, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Andi Offset
Irianto, RA 2008. Statistik Konsep Dasar dan Aplikasinya , Cetakan ke Lima.
Jakarta. Prenada Media Group.
Mukomoko J.A. 1989, Dasar Penyusunan Anggaran Biaya Bangunan, Cetakan
Kesembilan. Jakarta: Gaya Media Pratama
Nazarkhan. Y.H. 2006. Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia, Cetakan
Pertama. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Nurhayati 2010. Manajemen Proyek, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu
Sidharta. K. dkk. 1998, Ilmu Manajemen Konstruksi Untuk Perguruan Tinggi
Cetakan Pertama. Jakarta: Universitas Tarumanagara
192
Soegeng. D. 2005, Manajemen Konstruksi, Cetakan keempat. Yogyakarta:
KMTSFT UGM.
Soemardi, B. W. 2010. Studi Praktek Estimasi Biaya Tidak Langsung pada
Proyek Konstruksi. Naskah Lengkap Konferensi Nasional Teknik sipil 4
(KoNTekS 4) Sanur-Bali, 2-3 Juni
Sucipto. B. 2008. Optomasi Infrastruktur (Value Engineering, lnovasi,
Akselerasi, untuk Efisiensi Investasi,. Cetakan Pertama. Jakarta: Bee
Media Indonesia.
Sutjipto, R dkk. 1985. Manajemen Proyek Konstruksi, Jilid 1, Jakarta: Kartika
Yudha.
Sutjipto, R. dkk. 1986. Manajemen Proyek Konstruksi,, Jilid 2, Jakarta:Kartika
Yudha.
Suharto. I. 1995. Manajemen Proyek Dari konseptual Sampai Operasional.
Cetakan Pertama. Jakarta: Erlangga
Syafriandi 2002. Aplikasi Microsoft Project 2000 untuk Penjadwalan Kerja
dalam Proy ek Teknik Sipil, Jakarta: Dinastindo.
Syah, M.S. 2004, Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek, Cetakan
Pertama. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Tim Litbang MADCOMS Madiun 2003. Panduan Lengkap Microsoft Project
2003, Cetakan Pertama.Yogyakarta: Andi Offset
Trisnowardono, N. 2002, Menuju Usaha Jasa Konstruksi yang Handal,. Cetakan
Pertama. Jakarta: Abdi Tandur.
Tubagus. H.A. 1990, Prinsip-prinsip Network Planning, Cetakan Pertama
Jakarta: Gramedia.
Widjaya A. W. 1987, Perencanaan Sebagai Fungsi Manajemen, Cetakan
Pertama. Jakaita: Bina Aksara
Wulfram I, E. 2002, Manajemen Proyek Kontruksi, CetakanPertama. Yogyakarta:
Andi Offset.
Wulfram I. E. 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Cetakan
Pertama. Yogyakarta : Andi Offset.
Wultram I. E. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi-Revisi, Cetakan
pertama,. Yogyakarta: Andi Offset
193

LAPORAN P3K Kelompok 4

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN P3K Kelompok 4

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Adapun judul Tugas ini adalah "Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At

Denpasar, 15 November 2017

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi adalah merencanakan,

Untuk mencapai sebuah kesuksesan dalam sebuah proyek, maka sebagai

1.3. Manfaat Perencanaan

1.4. Batasan Perencanaan

1.5. Data Perencanaan

2.1. Perencanaan Proyek

1. Sebagai sarana komunikasi bagi seluruh pihak terkait.

2. Merupakan dasar dalam pengalokasian sumber daya.

3. Merupakan tolak ukur di dalam pengendalian.

Pada perencanaan proyek, tahapan – tahapan yang dilakukan adalah sebagai

3. Perancangan Organisasi Proyek

5. Rencana Anggaran dan Sumber Daya

2.2 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Gambar 2. 1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek

1. Time schedule pekerjaan (jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan).

2. Construction method (metode pelaksanaan yang dipilih untuk

3. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan (termasuk didalamnya

4. Cash flow (konsekuensi untuk dapat melaksanakan pekerjaan sesuai

Keempat produk perencanaan pelaksanaan (construction planning) tersebut

1. Time schedule pekerjaan Construction method, perlu disahkan/setujui

2. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan dan Cash flow, perlu

1. Janji kepada pemilik proyek (owner).

Pada prakteknya, keempat perencanaan pelaksanaan (constrction planning)

Perencanaan pelaksanaan (constrction planning) yang dibuat merupakan

2.4 Analisis SWOT

2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

2.5 Pemilhan Faktor SWOT

Tabel 2. 1 Contoh Rekapitulasi Data Kuisoner

Perusahaan 1 Perusahaan 2 Perusahaan 3

Perusahaan 1 Perusahaan 2 Perusahaan 3

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Faktor Internal Rerata R skala 1-5 Rerata R skala 1-4

Tabel 2. 4 Perhitungan Rating Internal Skala

Tabel 2. 5 Perhitungan Rating Eksternal Skala

O/T R skala 1-5 R skala 1-4

Tabel 2. 6 Rating Faktor Internal

No Faktor Internal Nilai Rating

Tabel 2. 7 Rating Faktor Eksternal

Tabel 2. 8 Tabel Bobot Faktor Internal

Tabel 2. 9 Tabel Bobot Faktor Internal

No Faktor Internal Nilai Bobot

2.7 Standar Operasional Prosedur (SOP)

Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan

Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk

Gambar 2. 2 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan

Teknologi konstruksi (constrction technology) mempelajarimetode atau

Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat “CM” (Construction

Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenernya dibuat oleh kontraktor

2.8.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan

1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain :

1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain :

a. Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi lengkap

2. Memenuhi persyaratan sesuai dengan anggaran biaya, yaitu sesuai

3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain :

a. Dimungkinkan untuk diterapkan di lokasi proyek dan di setujui atau

b. Rekomendasi dan policy dari pemilik proyek.

c. Disetujui oleh sponsor proyek atau direksi perusahaan, apabila hal

4. Merupakan alternatif/pilihan yang terbaik dari beberapa alternatif yang

5. Manfaat positif construction method