PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
No Kecenderungan dimasa depan
A Umum
Di era yang modern seperti ini telah banyak
wanita-wanita carier yang sedikit waktunya
berada dirumah dikarenakan kesibukan
mereka bekerja demi berinvestasi dimasa
depan. Khususnya wanita-wanita yang
memiliki batita dan masih dalam masa
menyusui
B Tugas Operasional
Para pekerja khususnya dibidang antar jemput
yang memiliki pengalaman sebagai kurir dan
mengetahui segala arah yang akan dituju.
Operator yang bertugas untuk menerima
panggilan dari setiap konsumen.
Perusahaan memiliki ti mekanik tersendiri
yang tertugas untuk mengecek atau men-
service kendaraan disetiap minggu guna
melancarkan perjalanan si kurir dan
Akibat terhadap
Sasaran
1. wanita carier yang
memiliki bayi dalam masa
menyusui
Adapun perlengkapan yang dapat
digunakan meliputi:
1. Sepeda motor sebagai media
antar jemput ASI, yang hemat
bahan bakar, serta motor tersebut
memiliki logo resmi perusahaan.
2. Box yang ditempelkan dibagian
belakang sepeda motor.
3. box untuk antar jemput ASI
dilengkapi dengan fasilitas yang
membuat ASI dapat bertahan
sampai di tangan konsumen tanpa
Sifat
Tanggapan strategis
SPPM (+/-)
+ Usaha ini menjanjikan dimasa
depan, seiring perkembangan
zaman dimana kebutuhan
semakin meningkat sehingga
menuntut para wanita tidak
berdiam diri di rumah dan hal
tersebut mengakibatkan mereka
memiliki sedikit waktu di rumah
serta memiliki kesulitan dalam
mencukupi kebutuhan ASI untuk
anaknya.
+
+
+
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

meminimalisir kerusakan yang ada pada mempengaruhi maupun

kendaraan. mengurangi kualitas dari ASI
tersebut

Setiap minggunya seluruh kurir diberikan pulsa 4. Perusahaan memberikan jaminan +

untuk menghubungi pihak perusahaan apabila ketepatan waktu kepada
terjadi hambatan di jalan, mengkonfirmasi konsumen. Apabila terjadi
kepada konsumen mengenai keberadaan keterlambatan sampai dengan 1
target yang dituju serta mengkonfirmasi jam, maka perusahaan akan
kepada pihak perusahaan bahwasanya objek memberikan jaminan kepada
telah sampai ke tangan penerima, dan konsumen berupa pengembalian
selanjutnya perusahaan akan menghubungi 100% uang yang telah dibayarkan
konsumen bahwa objek telah sampai tujuan.
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”
ANALISIS STAKEHOLDERS

Arti
Kriteria SHs untuk
penting Alasan mengapa Posisi terhadap Nilai (1
No Stakeholder menilai kinerja
(1 s/d penting organisasi s/d 10)
organisasi
10)
1 Pemerintah 7 Pemerintah sebagai 1. Sebagai 1. Kantor 7
regulator ataupun pengawas kelurahan
pengontrol jalannya jalannya 2. Kantor
suatu bisnis, bisnis kecamatan
menetapkan 2. Melindungi 3. Notaris
besarnya pajak suatu usaha 4. Dinas
suatu bisnis dan dan perdagangan
pemberian izin konsumen.
usaha (pelegalan
usaha)
2 Investor 8 Investor adalah 1. Sebagai 1. Perusahaan 8
orang yang bekerja penanam memberikan
sama dengan modal proposal yang
pemilik dalam hal menarik yang
penanaman modal berisi visi misi
usaha perusahaan,
target yang
ingin dicapai
agar investor
tersebut mau
bergabung
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

dan
menanamkan
modalnya
dalam
perusahaan
3 Pemilik sebagai 9 Sebagai pendiri 1. Sebagai 1. Sebagai 9
manajer tentunya usaha pemilik pemilik
yang dibangun perusahaan sekaligus
tersebut ingin yang manajer
mencapai memikirkan tentunya
keuntungan yang berbagai harus memiliki
maksimal bagi strategi untuk sikap yang
dirinya maupun memajukan berwibawa
lingkungan usahanya, layaknya
sekitarnya karena seorang
sebagai pemimpin.
pemilik tidak 2. memiliki
mungkin ia profesionalitas
menginginkan yang tinggi
perusahaanny 3. harus mampu
a mengalami mengambil
kerugian keputusan
yang tepat
bagi
perusahaan
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”
ANALISIS ALIANSI STRATEGIS DAN ALIANSI POTENSIAL

I Kelompok stakeholder “Aliansi Strategis” Tanggapan (strategis) Organisasi

Khususnya di kota Medan belum ada usaha semacam ojek ASI ini Karena belum adanya saingan maka
usaha ini dapat memiliki prospek yang
baik kedepannya. Terlebih lagi kota
Medan adalah kota yang cukup besar
dan memiliki potensi bisnis yang
menjanjikan.
II Kelompok stakeholder “Ancaman Potensial” Tanggapan (strategis) Organisasi
akan bermunculan usaha-usaha serupa yang menawarkan jasa antar jemput Perusahaan harus pintar memikirkan
ASI. inovasi yang menarik agar diterapkan
untuk usahanya, kemudian
mensosialisasikan kepada masyarakat
luas agar usahanya semakin dikenal
oleh masyarakat
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

ANALISIS S W O T

No Faktor Positif Tanggapan strategis

A Keberhasilan Utama Perusahaan akan berusaha meningkatkan kinerja
- membantu konsumen khususnya para Ibu untuk karyawan agar perusahaan dapat berkembang dan
tetap memberikan ASI eksklusif kepada anaknya mendapatkan kepercayaan dari konsumen. Hal
meskipun dia sibuk bekerja tersebut harus segera dilakukan seefektif mungkin
- perusahaan akan mendapatkan keuntungan mengingat sedikitnya saingan.
ekonomis dari usaha ini
- Bagi masyarakat sekitar dapat memberikan peluang
pekerjaan
B Kekuatan Terbesar
- antar jemput ASI belum ada saingan di kota Medan,
kota dimana usaha akan di dirikan
- membantu ibu dalam mencukupi kebutan ASI
kepada anaknya
C Peluang Terbesar
- Akan lebih maju dimasa depan
- Lebih berpeluang mendapatkan keuntungan karena
sedikitnya saingan
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

No Faktor negatif Tanggapan strategis

A Kegagalan Terbesar Perusahaan harus mampu terjun langsung dan bekerja
- Sulit mendapatkan kepercayaan konsumen karena extra untuk berusaha mendapatkan minat dan
usaha ini tergolong dalam usaha yang baru akan kepercayaan konsumen
dirintis

B Kelemahan Terbesar Modal yang dikeluarkan cukup besar karena banyak

- Modal yang dikeluarkan cukup besar peralatan yang harus digunakan seperti sepeda motor,
- Membutuhkan karyawan yang cukup banyak box, dan perlengkapan kantor lainnya yang harganya
- Sulit menarik hati konsumen tidak murah
C Ancaman Terbesar
- Kemacetan dijalan
- Kecelakaan dijalan
- Kurir yang tidak bertanggung jawab
 PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”
MATRIKS PROGRAM STRATEGIS

No Identifikasi program Langkah metode Hasil nyata Penanggung dana

waktu
strategis kegiatan jawab
mulai akhir
1 Promosi Mensosialisa Tatap Mendapatk Pada saat Ketika Bagian Berasal
sikan usaha muka an perusahaan perusahaa marketing dari
tersebut kepada penilaian baru n sudah keuangan
melalui calon dari didirikan mampu perusahaa
berbagai konsumen konsumen menarik n
media dan hati
juga terjun konsumen
langsung ke
lapangan
2 Menjalankan aktifitas Meliputi : Jemput- Objek Dari pagi Hingga Tanggung Dana
perusahaan -meneria antar sampai ke hari pukul sore hari jawab dikeluarkan
panggilan objek (ASI tangan 07.00 WIB pukul diserahkan dari
dari dan bekal) penerima 17.00 WIB kepada perusahaa
konsumen dan perusahaan n untuk
-menjemput perusahaa yang biaya
objek yang n meliputi operasi
akan mendapatk operator, jasa dan
diantarkan an kurir, dan dana
-kurir pembayara bagian pemasukan
menerima n atas keuangan diterima
bayaran atas pemakaian perusahaan dari
jasa jasa pendapata
 PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

- n
mengantark perusahaa
an objek n yang
kepada berasal dari
penerima konsuen
yang dituju
-
melaporkan
kepada
pihak
perusahaan
bahwa
objeknya
telah
diantarkan
-kurir
mengantark
an objek-
objek yang
lain.
3 Pemberian Karyawan Bonus per Kinerja Mulai dari Sampai Pimpinan Berasal
penghargaan bagi yang 6 bulan karyawan tahun ke 2 waktu yang perusahaan dari
karyawan mempunyai semakin setelah tidak bisa dan bagian keuangan
kinerja yang meningkat perusahaan ditentukan bagian perusahaa
baik akan dengan didirikan keuangan n
PERENCANAAN STRATEGIS “OJEK ASI AMANAH”

mendapatka diberikan
n bonus
penghargaa
n dari pihak
perusahaan